Báo cáo thực tập tại công ty cung ứng nhân lực quốc tế và thương mại (sona)

Phần thứ nhất Quá trình hình thành và phát triển của công ty cung ứng nhân lực quốc tế và thương mại (sona)

b Địa chỉ: 34 - Đại Cồ Việt, Quận Hai Bà Trng, Hà nội.

c Cơ quan sáng lập:

Công ty Cung ứng nhân lực Quốc tế và Thơng mại (SONA), tiền thân từCông ty dịch vụ lao động với nớc ngoài, trực thuộc Cục quản lí lao động với nớcngoài - Bộ Lao động Thơng binh và Xã hội.

Ngày 26 tháng 3 năm 1993, Bộ trởng Bộ Lao động - Thơng binh và Xã hộira Quyết định số: 193/LĐTBXH ban hành điều lệ tổ chức và hoạt động của Côngty dịch vụ lao động ngoài nớc; Ngày 09 tháng 06 năm 1993, Bộ trởng Bộ Laođộng - Thơng binh và Xã hội ra Quyết định số: 340/LĐTBXH - QĐ thành lậpCông ty Dịch vụ lao động ngoài nớc; Ngày 11 tháng 12 năm 1997, Bộ trởng BộLao động - Thơng binh và Xã hội ra Quyết định số: 1505/LĐTBXH - QĐ đổi tênCông ty Dịch vụ lao động ngoài nớc thành Công ty Cung ứng nhân lực Quốc tế vàThơng maị trực thuộc Cục Quản lý lao động với nớc ngoài - Bộ Lao động Thơngbinh và Xã hội Công ty SONA hoạt động theo quy chế doanh nghiệp nhà nớchoạt động trên hai lĩnh vực là xuất khẩu lao động và kinh doanh thơng mại.

- Dịch vụ phục vụ ngời lao động Việt nam ở nớc ngoài

- Xuất khẩu: Nông sản, lâm sản chế biến, mỹ phẩm, chất tẩy rửa côngnghiệp và gia dụng, hàng dệt may, hải sản, vật liệu xây dựng và dợc liệu- Nhập khẩu: Các sản phẩm bằng cao su, gỗm, sứ thuỷ tinh, vật liệu xây

dựng, thiết bị trang trí nội thất, phơng tiện vận tải, hàng tiêu dùng, thiếtbị, máy móc phuc vụ cho sản xuất và tiêu dùng, vật t t liệu sản xuất,nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất.

- Kinh doanh hoá chất, kinh doanh khoáng sản, kinh doanh các chứng từvận chuyển và đại lý vé máy bay.

- Ngày 24 tháng 12 năm 1999, Bộ trởng Bộ Lao động - Thơng binh và Xãhội cấp giấy phép số: 18/LĐTBXH – GP cho phép Công ty đợc hoạtđộng chuyên doanh đa ngời lao động và chuyên gia Việt nam đi làmviệc có thời hạn ở nớc ngoài

II Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty

1/ Chức năng cơ bản của Công ty SONA

- Chức năng u tiên hàng đầu của Công ty là cung ứng nhân lực đi làm việc và tunghiệp có thời hạn ở nớc ngoài

- Hàng năm SONA có khả năng tuyển chọn và cung ứng một số lợng lớn laođộng đi làm việc ở nớc ngoài với những ngành nghề khác nhau Trớc khi đilàm việc ở nớc ngoài, ngời lao động đợc giáo dục đầy đủ về pháp luật của nớctiếp nhận lao động, đợc đào tạo, bổ túc ngoại ngữ, nâng cao trình độ nghiệpvụ, bảo đảm cho họ làm tốt công việc và đáp ứng yêu cầu của chủ sử dụng laođộng Ngoài việc cung ứng lao động, SONA còn tổ chức các dịch vụ khác :Phục vụ nhu cầu vật chất và tinh thần cho ngời lao động Việt nam tại nớcngoài; Xuất nhập khẩu trực tiếp hàng hoá, mở đại lý bán vé máy bay để phụcvụ cho lao động ở công ty và các đối tợng khác có nhu cầu.

2/ Công ty SONA có những nhiệm vụ chủ yếu sau đây:

- Tự tạo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của Công ty, bảo đảm tự trang bịvà đổi mới trang thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh.

- Đảm bảo hạch toán kế toán đầy đủ, cân đối xuất nhập khẩu, làm tròn nghĩa vụvới cấp trên.

- Tuân thủ đầy đủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhậpkhẩu và giao dịch đối ngoại, thực hiện các cam kết trong hợp đồng mua bánngoại thơng và các hợp đồng khác có liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩucủa Công ty.

- Quản lý và sử dụng hợp lý, có hiệu quả nguồn các nguồn vốn nhằm thực hiệncác biện pháp nâng cao chất lợng và gia tăng khôí lợng hàng xuất khẩu, mởrộng thị trờng quốc tế nhằm phát triển hoạt động, khai thác tối đa nguồn lựccủa Công ty.

- Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản tài chính phân phốitheo lao động tiền lơng, đảm bảo công bắng xã hội, đào tạo bồi dỡng để khôngngừng nâng cao trình độ văn hoá, nghiệp vụ cho các bộ công nhân viên trongCông ty.

3/ Các quyền hạn chức năng cơ bản

- Tổ chức việc thực hiện các hoạt động cung ứng lao động, thực hiện hoạt độngxuất nhập khẩu hàng hoá theo đúng các mặt hàng đã dăng ký kinh doanh.- Đợc phép vay vốn (cả vốn ngoại tệ) tại các ngân hàng Việt nam và nớc ngoài,

đợc vay vốn từ trong dân và nớc ngoài nhằm thực hiện hoạt động kinh doanhcủa Công ty, thực hiện các quy điịnh về ngoại hối của nhà nớc.

- Đợc kí kết hợp đồng với các đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc các thành phầnkinh tế nhằm tạo nguồn cung ứng hàng hoá cho hoạt động xuất khẩu, đồngthời cung cấp các dịch vụ về xuất nhập khẩu cho các đơn vị này trên cơ sở bìnhđẳng, tự nguyện, hai bên cùng có lợi.

- Đợc đàm phán, kí kết và thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu với ngời nớcngoài trong phạm vi kinh doanh cuả Công ty theo các quy định của nhà nớc vàluật pháp quốc tế Đợc mời các bên nớc ngoài hoặc cử cán bộ ra nớc ngoài đểđàm phán kí kết hợp đồng, khảo sát thị trờng, trao đổi nghiệp vụ

- Đợc đặt các văn phòng đại diện của Công ty ở nớc ngoài theo quy định củanhà nớc Việt nam và nớc sở tại.

- Đợc thu thập và cung cấp thông tin về kinh tế và thị trờng thế giới.

- Hợp tác với các tổ chức, các cá nhân trong và ngoài nớc trên nguyên tắc bìnhđẳng, cùng có lợi, tôn trọng luật pháp và tập quán của mỗi nớc nhằm tìm kiếmvà mở rộng thị trờng cung ứng và dịch vụ lao động.

- Cung cấp thông tin, hớng dẫn các thủ tục, luật lệ quy định có liên

quan đến ngời Việt nam đi làm việc ở nớc ngoài cung ứng lao động Việt namcho các Tổ chức hoặc cá nhân ngời nớc ngoài.

- Chuyển tiếp và trả hàng cho ngời Việt nam đi lao động, học tập, công tác ở ớc ngoài gửi về cho gia đình.

n Tổ chức dịch vụ phục vụ nhu cầu về vật chất và tinh thần của ngời lao độngViệt nam ở nớc ngoài.

- Làm dịch vụ chuyển tiền từ nớc ngoài về theo yêu cầu của ngời lao động.- Liên doanh, liên kết làm dịch vụ sản xuất, kinh doanh hoặc gia công tại chỗ

tạo nguồn giải quyết việc làm cho ngời lao động thuộc Công ty và những ngờilao động đã về nớc.

- Tổ chức dịch vụ đa đón ngời lao động đi, về phép và hớng dẫn thủ tục cho ngờithân nhân của họ muốn đi thăm con em ở nớc ngoài theo quy định.

- Ngoài ra Công ty có quyền tự do lựa chọn, quyết định các phơng thức kinhdoanh cũng nh chủ động trong việc tìm kiếm bạn hàng trong và ngoài nớc.Công ty có đầy đủ quyền hạn trong việc tổ chức, sắp xếp bộ máy tổ chức nhânsự trong công ty nhằm bảo đảm hiệu suất kinh doanh cao nhất Bên cạnh việcphải tuân thủ các quy định về hạch toán, quản lý tài sản , Công ty cũng cóquyền chủ động áp dụng các chính sách lơng thởng phù hợp đối với cán bộcông nhân viên trong Công ty theo chế độ chính sách do nhà nớc ban hành.

Công ty Cung ứng nhân lực Quốc tế và Thơng mại hoạt động theo nguyên tắcsau đây:

- Thực hiện hạch toán kinh tế và tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh, đảmbảo có lãi để tái sản xuất mở rộng nhằm bảo toàn và phát triển vốn đợc giao,đồng thời giải quyết thoả đáng, hài hoà lợi ích của cá nhân ngời lao động củađơn vị và Nhà nớc theo kết quả đạt đợc trong khuôn khổ của luật pháp quyđịnh.

- Thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ, chế độ thủ trởng trong quản lý, điềuhành kinh doanh trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể công nhânviên chức trong đơn vị, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh theo hớngphát triển kinh tế – xã hội của Đảng và Nhà nớc.

III tổ chức bộ máy và lao động của công ty

1 Về tổ chức bộ máy

1.1 Trên cơ sở Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty ban hành kèm theoQuyết định số: 193/LĐTBXH – QĐ ngày 26 tháng 03 năm 1993 của Bộ trởngBộ Lao động – Thơng binh và Xã hội; Công ty đã chủ động xin ý kiến chỉđạo của Bộ, Cục thực sự sắp xếp lại nhân sự và tổ chức bộ máy hoạt động theomục tiêu giữ ổn định để phát triển Tiến hành thể chế hoá công tác tổ chức laođộng của Công ty bằng các quy chế, quy định, nội quy phù hợp với quy địnhpháp luật của Nhà nớc, của Bộ và của Cục Tổ chức bộ máy Công ty phù phợpvới chức năng nhiệm vụ và hoạt động kinh doanh của Công ty.

- Từ các nhiệm vụ, chức năng, ngành nghề và các lĩnh vực kinh doanh củaCông ty, tổ chức bộ máy của công ty bao gồm:

Cơ cấu tổ chức

1.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của các Phòng, Ban

1.2.1 - Phòng XKLĐI + XKLĐII trớc đây là Phòng Thị trờng và Cung ứnglao động là đơn vị trực thuộc Công ty cung ứng nhân lực Quốc tế và Thơng mại cóchức năng tham mu, giúp Giám đốc Công ty trong lĩnh vực khai thác thị trờngcung ứng nhân lực trong và ngoài nớc, tổng hợp phân tích thị trờng lao động vàkhả năng cung ứng nhân lực của Công ty; tổ chức thực hiện các hợp đồng cungứng nhân lực do công ty ký kết với đối tác nớc ngoài.

1.2.2 - Phòng Kinh doanh XNK hàng hoá: đợc thành lập vào năm 1996 cóchức năng tham mu giúp Giám đốc quản lý, tổ chức thực hiện các hoạt động kinhdoanh thơng mại nói chung, hoạt động dịch vụ hàng hoá nói riêng ở cả trong vàngoài nớc.

1.2.3 - Phòng Đào tạo, Giáo dục và hớng nghiệp lao động: thành lập vàotháng 3 năm 2000 có chức năng tham mu, giúp Giám đốc Công ty trong lĩnh vựctổ chức thực hiện các chơng trình đào tạo phục vụ cho nhiệm vụ kinh doanh xuấtkhẩu lao động của Công ty, bao gồm: Đào tạo, giáo dục định hớng, bồi dỡng nângcao trình độ nghề nghiệp, ngoại ngữ và hớng nghiệp cho ngời lao động.

1.2.4 - Phòng Tổ chức - Hành chính: có chức năng tham mu giúp Giám đốcquản lý và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực tổ chức cán bộ, đào tạo,lao động tiền lơng, hành chính, quản trị và khiếu tố.

Giám đốc

Phó giám đốc

& ớngnghiệp

dịchvụ

Phòngt vấndu học

Chinhánhtại TPHCM

Đạidiệntại nớc

ngoài

1.2.5 - Phòng Tài chính - Kế toán: trớc đây là Phòng Kế toán- Tài vụ, cóchức năng tham mu, cung cấp thông tin và kiểm tra kế toán giúp Giám đốc quảnlý, tổ chức thực hiện hoạt động kinh doanh của Công ty tronglĩnh vực Kế toán -Tài vụ.

1.2.6 - Phòng Kinh doanh dịch vụ: có chức năng tham mu, giúp Giám đốcCông ty quản lý, tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh thơng mại, các dịchvụ cho ngời lao động đi làm việc ở nớc ngoài và cho các đối tợng khác có nhucầu.

2/ Về lao động

Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty tính 12/ 2002 là 110 ng ời,trong đó có 03 giáo viên thời vụ Hầu hết đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên mônở bậc Đại học và Cao đẳng Trình độ cấp bậc ở từng bộ phận, tỷ lệ giữa số lợngcán bộ quản lý so với lực lợng trực tiếp kinh doanh về cơ bản là hợp lý.

Đội ngũ cán bộ có bề dày kinh nghiệm, gắn bó, trăn trở, tâm huyết vớiCông ty, với hoạt động xuất khẩu lao động và kinh doanh thơng mại Cán bộ lâunăm với kinh nghiệm vỗn có và thận trọng kết hợp với tính nhanh nhậy năng độngcủa cán bộ trẻ hình thành và tạo nên một thế mạnh tổng hợp và hài hoà trongCông ty.

Số cán bộ có khả năng, kinh nghiệm, óc tính năng động sáng tạo và nhanhnhậy trong công tác thị trờng lao động và kinh doanh thơng mại dịch vụ còn thiếuvà yếu Đòi hỏi phải có quy hoạch, bồi dỡng, đào tạo cán bộ đáp ứng yêu cầu chohoạt động của Công ty.

Tổ chức nhân sự Công ty cung ứng nhân lực quốc tế và thơng mại (sona)

SttCơ cấu tổ chức bộ máyThực hiệnnăm 2002

Đăng ký sửdụng năm 2002

Ghi chú

01Ban Giám đốc-Giám đốc-Phó giám đốc

04010302Phòng XKLĐI + XKLĐII

- Trởng phòng 1301 2302 Tăng thêm 01phòng XKLĐ

- Phó trởng phòng- Chuyên viên

041703Phòng ĐTGD & HNLĐ

- Trởng phòng- Phó trởng phòng

- Chuyên viên, Giáo viên, KTV- Bảo vệ – QLLĐ

- Phục vụ

Tăng cờng giáoviên giảng dạy

04Phòng Kinh doanh XNK- Trởng phòng

- Phó trởng phòng- Chuyên viên

0801010605Phòng Kinh doanh Dịch vụ

(Đại lý vé máy bay)- Trởng phòng

- Phó trởng phòng

- Chuyên viên dịch vụ và Đại lývé máy bay

0601010406Phòng Tài chính Kế toán

- Trởng phòng- Phó trởng phòng- Chuyên viên, thủ quỹ

0901010707Phòng t vấn Du học

- Trởng phòng- Phó trởng phòng- Chuyên viên

0501010308Phòng Tổ chức - Hành chính

- Trởng phòng- Phó trởng phòng- Chuyên viên + văn th- Lái xe, Phục vụ, Bảo vệ

120101030709Trởng đại diện và chuyên

I - Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty

Là một doanh nghiệp nhà nớc về cung ứng lao động quốc tế và xuất nhậpkhẩu hàng hoá nên Công ty rất có lợi thế trong việc tìm kiếm khách hàng trong vàngoài nớc, tìm kiếm nguồn cung ứng và thị trờng xuất nhập khẩu hàng hoá cungứng lao động quốc tế.

Trong lĩnh vực cung ứng lao động quốc tế, với danh tiếng của một doanhnghiệp nhà nớc đã nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực này, SONA có lợi thế hơnso với nhiều Công ty khác trong nớc trong việc huy động nguồn lao động có trìnhđộ, tay nghề, sức khoẻ đáp ứng đợc yêu cầu của chủ sử dụng lao động ở nớcngoài, đồng thời Công ty cũng rất quen thuộc và giữ đợc uy tín với nhiều thị trờngsử dụng lao động là ngời Việt nam về chất lợng dịch vụ lao động cung ứng Nếubiết tận dụng thế mạnh này, kết hợp với đội ngũ cán bộ có trình độ, am hiểu về thị

trờng nớc ngoài của Công ty thì tiềm năng mở rộng khai thác thị trờng sử dụnglao động ở nớc ngoài của SONA là rất lớn Ngoài ra với hoạt động kinh doanhxuất nhập khẩu hàng hoá, Công ty có thể thu hút nhiều khách hàng trong và ngoàinớc cùng hợp tác làm ăn với Công ty dựa trên một số u thế về nguồn vốn, các uđãi về tín dụng của Ngân hàng dành cho Công ty và đội ngũ cán bộ có trình độcủa Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu Kết hợp các thế mạnh trên đây, Công tycó thể chủ động trong việc lựa chọn lĩnh vực kinh doanh, tiếp cận các thị trờng n-ớc ngoài và thu hút khách hàng

1 Đối với lĩnh vực cung ứng lao động Quốc tế

Công ty SONA cung ứng lao động cho rất nhiều nớc nh: Nhật, Libia, U.E.A,khu vực Trung Đông, Cộng hoà Sip, Hàn quốc, Đài loan, Malaysia Nguồnlao động trong nớc của Công ty chủ yếu tại một số tỉnh ngoại thành nh: Hànam, Hà tây, Nghệ an, Hà tĩnh, Thanh hoá, Hải dơng, Bắc ninh, Hng yên

2 Đối với lĩnh vực thơng mại

* Về kinh doanh dịch vụ trong nớc

- Chủ yếu là hoạt động dịch vụ phục vụ nhu cầu vật chất và tinh thần của ngờilao động, ngoài ra còn phát triển thêm dịch vụ đại lý bán vé máy bay để phục vụcho đối tợng lao động của Công ty và các đối tợng khác có nhu cầu.

* Về kinh doanh xuất nhập khẩu:

Các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và các mặt hàng chủ yếu củaCông ty bao gồm:

- Hoạt động nhập khẩu: chủ yếu là nhận uỷ thác nhập khẩu cho các Công ty

trong nớc, do vậy mặt hàng nhập khẩu khá đa dạng bao gồm:

+ Về thiết bị vật t: Máy móc xây dựng, máy móc nông nghiệp, các thiếtbị khác và sắt thép.

+ Về hàng tiêu dùng: Các loại hoa quả, bột ngọt, và mọt số vật dụng giadụng khác.

- Hoạt động xuất khẩu: Từ trớc đến nay, hoạt động xuất khẩu của Công ty SONA

là nhận uỷ thác xuất khẩu cho các Công ty trong nớc, chủ yếu là một số mặt hàngnông sản, đồ mỹ nghệ và một số mặt hàng khác.

II - Phân tích , đánh giá hiệu quả kinh doanh.

1/ Về bố trí cơ cấu tài sản:

Tỷ lệ Tài sản cố định của các năm 1998 là: 9,06%, năm 1999 là: 8,89% vànăm 2000 là: 7,30% trên tổng số tài sản cho ta thấy: Tài sản cố định của Công tychiếm tỷ lệ rất thấp trong tổng tài sản; chủ yếu là Tài sản lu động: năm 1998 là:90,94%, năm 1999 là 91,11% và năm 2000 là: 92,70% Đây là cơ cấu bất hợp lý,do Công ty không đợc đầu t tài sản cố định; điều này làm hạn chế khả năng mởrộng quy mô hoạt động, nâng cao chất lợng dịch vụ và do đó hạn chế quy mô lợinhuận.

2/ Về bố trí cơ cấu nguồn vốn:

- Nợ phải trả chiếm 83,38% năm 1998, chiếm 79,3% năm 1999 và chiếm 80,06%năm 2000 trên tổng nguồn vốn của Công ty.Trong đó Nợ phải trả chủ yếu là tiềnđặt cọc và tiền lơng tháng cha lĩnh của lao động đi làm việc có thời hạn ở nớcngoài: Năm 1998 là: 75,01%, năm 1999 là: 72,16% và năm 2000 là: 72,82 trongtổng nguồn vốn.

- Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty năm 1998 là: 16,62%, năm 1999 là: 20,63%và năm 2000 là: 19,94% trên Tổng nguồn vốn cho thấy Vốn để Công ty kinhdoanh trong các năm vừa qua là rất thấp Để công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ củamình trong tình hình mới thì việc bổ sung vốn cho Công ty là rất cần thiết.

3/ Tỷ suất sinh lời:

- Tỷ suất lợi nhuận trớc và sau thuế thu nhập doanh nghiệp trên Doanh thu chota thấy cứ làm ra 1.000 đồng Doanh thu thì: Lợi nhuận trớc thuế của Công tyđạt: Năm 1998 là 98,8 đồng, năm 1999 là: 266 đồng và năm 2000 là: 272,2đồng; Lợi nhuận sau thuế đạt : Năm 1998 là: 48,8 đồng, năm 1999 là: 159,7đồmg và năm 2000 là: 185,1 đồng.

- Tỷ suất Lợi nhuận trớc và sau Thuế thu nhập doanh nghiệp trên Tổng tài sảncho ta biết cứ 1.000 đồng tài sản đa vào kinh doanh sau 1 năm, Lợi nhuận trớcThuế đạt: Năm 1998 là: 46,9 đồng, năm 1999 là: 61,7 đồng và năm 2000 là:48, 7 đồng; Lợi nhuận sau Thuế: Năm 1998 là: 23,1 đồng, năm 1999 là: 40,3đồng và năm 2000 là: 33,1 đồng.

- Tổng tài sản của Công ty bao gồm cả Nợ phải trả là tiền đặt cọc và tiền lơnghàng tháng của lao động cha lĩnh Theo chế độ tài chính hiện hành đối vớidoanh nghiệp hoạt động xuất khẩu lao động, hai khoản này không đợc phép sửdụng vào mục đích kinh doanh mà gửi vào kho bạc Nhà nớc Loại bỏ haikhoản nợ này ra khỏi Tổng tài sản, ta có: Cứ 1.000 đồng tài sản đa vào kinhdoanh sau 1 năm: Lợi nhuận trớc Thuế đạt 187,7 đồng năm 1998, đạt 241,1đồng năm 1999 và 179,3 đồng năm 2000; Lợi nhuận sau Thuế đạt 92,6 đồngnăm 1998, đạt 144,7 đồng năm 1999 và đạt 121,9 đồng năm 2000.

- Nhìn vào tỷ suất Lợi nhuận trớc và sau Thuế thu nhập doanh nghiệp trên Vốnchủ sở hữu ta thấy rằng: Cứ 1.000 đồng Vốn chủ sở hữu bỏ vào kinh doanh sau1 năm thu đợc: Lợi nhuận trớc Thuế năm 1998: 282,2 đồng , năm 1999:325,4đồng và năm 2000: 244,4 đồng; Lợi nhuận sau Thuế năm 1998: 139,2 đồng,năm 1999: 195,3 đồng và năm 2000: 166,2 đồng.

- Nh vậy: Các chỉ tiêu tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty cácnăm 1998, 1999 và 2000 cho ta thấy rằng:

- Công ty kinh doanh luôn đạt hiệu quả cao.

- Bảo toàn và phát triển đợc vốn kinh doanh của mình.- Nền tài chính của Công ty vững mạnh.

4/ Giải quyết việc làm và thu nhập của ngời lao động:

- Giải quyết việc làm và thu nhập của cán bộ Công nhân viên:

Trong 3 năm qua, Công ty đã tạo đợc nhiều việc làm cho ngời lao động.Ngoài số lợng CBCNV của Công ty từ 35 ngời năm 1998 tăng lên 43 ngờinăm 1999, tăng lên 47 ngời năm 2000 và 110 ngời năm 2002 Thu nhậpbình quân của CBCNV Công ty từ 1 674.872 đồng/ tháng, năm 1998 lêntới 1.825.114 đồng/ tháng năm 2000 Thu nhập bình quân thực tế của ngờilao động đang làm việc có thời hạn ở nớc ngoài là hơn 350 USD/ tháng.- Giải quyết việc làm và thu nhập của ngời lao động:

Bình quân hàng năm Công ty giải quyết đợc trên 1.000 việc làm cho ngờilao động ở nớc ngoài Thu nhập bình quân trên 350 USD/ ngời/ tháng.

5/ Nộp Ngân sách:

Tình hình nộp Ngân sách của Công ty nh sau:

- Năm 1998: nộp Ngân sách 1.209.467.000 đồng, tức là 1 đồng vốn cấpnộp Ngân sách 1,37 đồng;

- Năm 1999: nộp ngân sách 2.011.901.000 đồng, tức là 1 đồng vốn cấpnộp ngân sách 2,28 đồng;

- Năm 2000: nộp ngân sách 968.075.000 đồng, tức là 1 đồng vốn cấp nộpngân sách 1,10 đồng.

- Dới đây là một số chỉ tiêu cơ bản

Stt NămChỉ tiêu

Năm 1998Năm 1999Năm 2000

3 Thuế thu nhập doanhnghiệp

III- Đánh giá về các hoạt động kinh doanh của công ty

1/ Hoạt động xuất khẩu lao động

Kết quả hoạt động xuất khẩu lao động gia đoạn 1998 - 2000 và hiệu qủakinh tế - xã hội:

chuyển qua Công ty

USD 2.014.863 2.218.884 2.479.8252.2 Thu nhập của lao động

không chuyển qua Cty

USD 2.596.737 3.022.716 2.072.9753 Thu nhập bình quân

tháng của lao động

a Thu nhập của ngời lao động:

Theo số liệu thống kê, thu nhập thực tế của ngời lao động bình quân mỗinăm làm việc ở nớc ngoài khoảng 4.200 USD/ ngời, gấp 10 lần GDP bình quânđầu ngời trong nớc.

Sau hai năm làm việc, ngời lao động tích luỹ đợc trên 100 triệu đồng Vớisố tiền tích luỹ đợc, nhiều lao động không chỉ xoá đợc nghèo mà còn có khả năngđầu t vào sản xuất kinh doanh, phát triển sản xuất, ổn định kinh tế, tạo thêm nhiềuviệc làm mới, gòp phần giải quyết việc làm cho nhiều lao động khác khi tái hoànhập cộng đồng.

b Hiệu quả Kinh tế - Xã hội:

Xuất khẩu lao động đợc coi là một hớng giải quyết việc làm cho ngời laođộng và thu ngoại tệ về cho đất nớc.

2/ Hoạt động đào tạo

a Cơ sở vật chất cho đào tạo:

Trớc tháng 11 năm 2000, việc đào tạo lao động trớc khi đi làm việc ở nớcngoài Công ty phải thuê ngoài

Từ tháng 11 năm 2000, Công ty thuê đất với diện tích 1.200 m2 để xâydựng Cơ sở đào tạo với quy mô 200 ngời/khoá, có chỗ ở nội trú cho 150 ngời;gồm 06 phòng học và 01 phòng thực hành đối với nghề giúp việc gia đình và khánhộ công để thực hiện nhiệm vụ đào tạo phục vụ nhu cầu xuất khẩu lao động củaCông ty và nhu cầu Xã hội.

b Số lợng và chất lợng đào tạo:

Năm 2000, Công ty đã đào tạo đợc 550 lợt ngời đa đi làm việc có thời hạn ởnớc ngoài theo nội dung quy định của Bộ Lao động - Thơng binh và Xã hội Năm2001 đã đào tạo đợc 537 lao động, doanh thu đạt 76.000.000 đồng, chất lợng laođộng nâng lên rõ rệt, tỷ lệ trúng tuyển cao hơn Tuyệt đại bộ phận số lao động qua