Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm của doanh nghiệp hoà phát v1

MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT iii DANH MỤC HÌNH iv DANH MỤC BẢNG v LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC kinh doanh 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.2 Hoạch định chiến lược 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Qui trình hoạch định chiến lược 1.3 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 1.3.2 Phân tích mơi trường bên 10 1.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược 12 1.4.1 Các công cụ xây dựng chiến lược 12 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN HÕA PHÁT 14 2.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY 14 2.1.1 Giới thiệu tổ chức Tập đoàn 14 2.1.2 Cơ cấu tổ chức tập đoàn lĩnh vực kinh doanh 14 i 2.2 Phân tích thực trạng chiến lược phát triển sản phẩm tập đồn Hịa Phát 15 2.2.1 Định vị chiến lược Tập đồn Hịa Phát 15 2.2.2 Chiến lược phát triển sản phẩm tập đồn Hịa Phát 16 2.2.3 Đánh giá chiến lược phát triển sản phẩm Tập đồn Hịa Phát 23 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN ĐẾN NĂM 2025 28 3.1 Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm 28 3.1.1 Các công việc kinh doanh 28 3.1.2 Các ưu tiên q trình thích ứng vị trí chiến lược đến năm 2025 28 3.2 Triển khai giải pháp phát triển sản phẩm đến năm 2025 29 3.2.1 Về tài chính: 29 3.2.2 Về người 30 KẾT LUẬN 31 Tài liệu tham khảo 32 ii DANH MỤC VIẾT TẮT Viết đầy đủ STT Từ viết tắt Nghĩa tiếng việt BCKQHDKD Báo cáo kết hoạt động Báo cáo kết hoạt động BCĐKT kinh doanh Bảng cân đồi kế toán BCLCTT Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Báo cáo lưu chuyển tiền tệ CP Cổ phẩn Cổ phẩn CN Chi nhánh Chi nhánh HĐQT Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị ISO Intenational Organization Tổ chức tiêu chuẩn hóa LNST for Standardization Lợi nhuận sau thuế quốc tế sau thuế Lợi nhuận NLĐ Người lao động Người lao động 10 ROE Return On Equity Lợi nhuận vốn chủ 11 ROA Return On Assets sở Tỷ hữu suất thu nhập tài 12 SXKD Sản xuất kinh doanh sản xuất kinh doanh Sản 13 TSCĐ Tài sản cố định TSCĐ 14 TSDH Tài sản dài hạn TSDH 15 TSNH Tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn 16 TGĐ Tổng giám đốc Tổng giám đốc 17 VCSH Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu 18 VCĐ Vốn cố định Vốn cố định 19 VCSH Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu iii kinh doanh Bảng cân đồi kế tốn DANH MỤC HÌNH Hình Ma trận SWOT 13 iv DANH MỤC BẢNG Bảng Tập đồn Hịa Phát phân tích theo SWOT 21 Bảng 2 Tổng hợp doanh thu- lợi nhuận tập đoàn năm 2017-2020 24 v LỜI MỞ ĐẦU Công ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát (Hoa Phat Group Joint Stock Company): Ba năm thức hoạt động theo mơ hình Tập đồn, thương hiệu Hịa Phát hơm biết đến Tập đoàn kinh tế công nghiệp đa ngành hàng đầu Việt Nam Với kinh nghiệm 18 năm hoạt động thị trường, tiềm lực tài vững mạnh Hịa Phát vượt qua khó khăn thời kỳ hậu khủng hoảng, ổn định ngành hàng truyền thống, đẩy nhanh tiến độ thực dự án đinh hướng phát triển theo chiều sâu Ảnh hưởng nặng nề tình hình dịch bệnh Covid -19 từ năm 2019 Mức tiêu thụ vật liệu xây dựng nói chung thép nói riêng giảm mạnh so với kỳ năm 2018 dẫn đến tình trạng số doanh nghiệp phải dừng sản xuất chí đứng trước nguy phá sản Trong bối cảnh đó, phản ứng linh hoạt trước biến động thị trường giúp tập đồn Hịa Phát đích với kết ấn tượng: doanh thu đạt 64.677 tỷ đồng năm 2020 đạt 91.279 tỷ đồng (vượt 28%), lợi nhuận sau thuế đạt 7.578 tỷ đồng (vượt 38%) , mức đóng góp ngân sách tăng 13,7% Tập đồn Hịa Phát ngày hơm tập đồn đưa cho chiến lược đắn với việc tái cấu trúc theo mơ hình tập đồn, khẳng định vị nhiều lĩnh vực Tính minh bạch thơng tin khả quản trị ngày nâng cao thương hiệu Hòa Phát trở thành tên quen thuộc Việt Nam Là người ln quan tâm đến q trình phát triển tăng trưởng, làm việc cống hiến Tập đoàn …, em muốn phân tích, đánh giá hiệu chiến lược phát triển sản phẩm Tập đoàn thời điểm đưa số đề xuất cho chiến lược phát triển sản phẩm tập đoàn giai đoạn tới năm 2025-2030 CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Chiến lược Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp với hai từ “stratos” (quân đội, bầy, đoàn) “agos” (lãnh đạo, điều khiển) Chiến lược phân phối quân để kế hoạch lớn, dài hạn đưa sở tin đối phương làm đối phương khơng làm Thơng thường người ta hiểu chiến lược khoa học nghệ thuật huy quân sự, ứng dụng để lập kế hoạch tổng thể tiến hành chiến dịch có quy mô lớn Từ thập kỷ 60 ( kỷ XX) chiến lược áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” đời Tuy nhiên, quan niệm chiến lược kinh doanh phát triển dần theo thời gian người ta tiếp cận theo nhiều cách khác Theo Phillip Kotler, “cha đẻ” marketing đại: “Chiến lược chất keo kết dính nhằm vào việc tạo lập đưa lời xác nhận giá trị quán rõ rệt đến thị trường mục tiêu bạn Nếu doanh nghiệp khơng có lợi độc đáo so với đối thủ cạnh tranh, chẳng có lý để tồn cả” Theo Johnson Scholes: “Chiến lược việc xác định định hướng phạm vi hoạt động tổ chức dài hạn, tổ chức phải giành lợi thông qua việc kết hợp nguồn lực môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường đáp ứng mong muốn tác nhân có liên quan đến tổ chức” 1.1.2 Quản trị chiến lược Khái niệm Theo từ điển bách khoa toàn thư mở: “Quản trị chiến lược khoa học nghệ thuật chiến lược nhằm xây dựng phương hướng mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực kế hoạch ngắn hạn dài hạn sở nguồn lực có nhằm giúp cho tổ chức đạt mục tiêu dài hạn nó” Theo Gary D.Smith (1980): “Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức, đề thực kiểm tra định nhằm đạt mục tiêu đó” Quản trị chiến lược hiểu cách ngắn gọn trình thực gồm giai đoạn: Hoạch định chiến lược, triển khai thực chiến lược kiểm tra đánh giá chiến lược Ba giai đoạn gắn bó với trình Quản trị chiến lược giúp cho tổ chức chủ động thay bị động việc vạch rõ tương lai mình; cho phép tổ chức tiên phong gây ảnh hưởng môi trường hoạt động (thay phản ứng lại cách yếu ớt), vậy, vận dụng hết khả để kiểm sốt mơi trường, vượt qua thách thức môi trường Quản trị chiến lược tạo cho người nhận thức quan trọng Mục tiêu chủ yếu q trình đạt thấu hiểu cam kết thực ban giám đốc đội ngũ người lao động Quy trình quản trị chiến lược Bước phải nghiên cứu lại triết lí kinh doanh dựa vào sở định xem hệ thống mục tiêu đề triết lí kinh doanh doanh nghiệp có cịn phù hợp hay khơng? Bên cạnh cịn phải nghiên cứu ý đồ, quan điểm mong muốn lãnh đạo doanh nghiệp thời kì kinh doanh chiến lược Bước 2: Phân tích bên ngồi Mục tiêu bước xác định hội đe doạ xuất thời kì kinh doanh Việc xác định hội, đe doạ có chuẩn xác hay không nhân tố ảnh hưởng lớn đến chất lượng bước lựa chọn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Bước 3: Phân tích bên Phân tích bên nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh thời kì kinh doanh chiến lược Muốn vậy, phải biết phân phối công cụ, kĩ thuật thích hợp tập trung vào điểm chủ yếu nhằm xác định xác doanh nghiệp mạnh gì? yếu gì? Kết phân tích đánh giá mạnh yếu có xác hay khơng nhân tố định đến chất lượng bước Bước 4: Lược chọn chiến lược kinh doanh Nội dung bước xây dựng định chiến lược kinh doanh cho thời kỳ kinh doanh chiến lược doanh nghiệp Cơ sở để định chiến lược kinh doanh kết nghiên cứu xác định ba bước Trên sở bước nhà quản trị chiến lược phải cân nhắc lựa chọn mục tiêu chiến lược cụ thể Để làm việc nhà quản trị chiến lược phải nắm công cụ, kỹ thuật, phương pháp xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh cho thời kỳ kinh doanh chiến lược Bước 5: Thực chiến lược Thực chiến lược bao gồm loạt hoạt động từ việc xác định sách kinh doanh, xây dựng kế hoạch ngắn hạn nhằm phân bổ hợp lý nguồn lực sở nghiên cứu kỹ hưỡng phối hợp hợp lý chúng giải pháp điều hành kế hoạch, kiểm tra điều chỉnh chiến lược Muốn hồn thành cơng việc phải nắm kỹ thuật quản trị cụ thể mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp kỹ thuật kiểm tra điều chỉnh chiến lược Hoạch định chiến lược 1.2.1 Khái niệm Khái niệm tương đối đầy đủ hoạch định chiến lược Garry D.Smith, Danny Arold Bobby R.Bizzel: hoạch định chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực hiện, kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu mơi trường tương lai Hoạch định chiến lược q trình nhà chiến lược phải phân tích đánh giá yếu tố bên bên ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức tương lai để xây dựng lựa chọn mơ hình chiến lược hợp lý cho doanh nghiệp Bản chất hoạch định chiến lược xây dựng chiến lược cụ thể thời kì xác định 1.2.2 Qui trình hoạch định chiến lược Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh gồm bước: Bước 1: Phân tích mơi trường bên ngồi gồm có môi trường vĩ mô môi trường ngành Trên sở nhận diện hội thách thức mà doanh nghiệp có đối diện Đánh giá tầm quan trọng hội thách thức doanh nghiệp Bước 2: Phân tích tổng hợp kết phân tích dự báo mơi trường bên ngồi Các thơng tin tổng hợp kết phân tích dự báo mơi trường bên cần tập trung đánh giá thời cơ, hội thách thức, rủi ro, cạm bẫy,…có thể xảy thời kì chiến lược Bước 3: Phân tích, đánh giá phán đốn mơi trường bên doanh nghiệp Nội dung đánh giá phán đoán cần đảm bảo tính tồn diện, hệ thống Bước 4: tổng hơp kết phân tích, đánh giá dự báo môi trường bên doanh nghiệp.Về nguyên tắc phải phân tích, đánh giá dự báo hoạt động bên doanh nghiệp.Tuy nhiên thực tế thường tập trung xác định Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng cao liên tục nhiều năm từ 5% 8%/năm Tuy nhiên cuối năm 2018 đầu năm 2019, 2020 phát triển chậm khủng hoảng kinh tế toàn cầu đại dịch Covid -19 Việt Nam tăng cao có số biến động tỷ lệ lạm phát tăng cao; vàng đồng ngoại tệ biến động mạnh - Môi trường xã hội – dân số (S) Nguồn nhân lực trẻ, dồi số dân số vàng Chất lượng trình độ người dân nâng cao xã hội ngày nâng cao, đòi hỏi người dân sản phẩm nâng cao không ngừng để phù hợp với chất lượng sống - Môi trường công nghệ (T) Việc ứng dụng công nghệ mới, xu hướng chuyển giao công nghệ ngành thép, sản phẩm từ thép ngày nâng cao đơn giản Các công nghệ chuyển giao ngày đại, giúp nâng cao lực tăng suất, giảm giá thành sản phẩm tập đoàn với quy trình khép kín tạo sức cạnh tranh - Mơi trường quốc tế Ảnh hưởng khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu dịch Covid -19 làm ảnh hưởng đến kinh tế Việt Nam có Tập đồn Hịa Phát Xác định vị trí cạnh tranh ngành - * Các đặc điểm kinh tế trội ngành: Ở đây, sản phẩm từ thép đem lại gần 50% doanh thu lợi nhuận cho Tập đồn tác giả tập trung nhấn mạnh đến ngành thép Thép coi ngành “Chính phủ bao bọc” ngành thép tăng trưởng phụ thuộc vào tăng trưởng ngành xây dựng Đây ngành thu hút nhiều nhân lực, giải tốt an sinh xã hội, doanh nghiệp thép nước 18 phải cạnh tranh với doanh nghiệp ngành phi kim loại Việt Nam, doanh nghiệp nước đầu tư Việt Nam mà cạnh tranh với ngành thép giới Trung Quốc Cùng việc ngành thép ngành cân đối cung cầu, “vừa thừa lại vừa thiếu” Hình 4.4: Sơ đồ lực cạnh tranh qua phân tích - Cơ cấu ngành Để nhận diện phân tích hội, nguy cơ, thách thức điểm mạnh điểm tập đồn Hịa Phát, tác giả sử dụng cơng cụ SWOT cơng cụ định tính hữu hiệu dự báo đưa chiến lược tương lai Dùng mơ hình phân tích SWOT : Lĩnh vực kinh doanh Tập đồn Hịa Phát chia thành 02 nhóm chính: - Các ngành hàng truyền thống chủ yếu gồm: + Kinh doanh thép xây dựng; + Kinh doanh Điện lạnh; + Kinh doanh máy xây dựng; + Kinh doanh nội thất; 19 Nhóm lĩnh vực kinh doanh khác gồm: + Đầu tư xây dựng đồng hạ tầng; + Kinh doanh bất động sản + Các sản phẩm khác 20 Bảng Tập đồn Hịa Phát phân tích theo SWOT % Lĩnh Tổng vực DT kinh doanh Tập đoàn Điểm mạnh Điểm yếu Thị phần chiếm thứ Chu trình sản xuất khép kín từ việc sản xuấ than coke- luyện phối từ quặng phế liệu- đúc – cán – thép chuyển đến đơn vị sử dụng thép để sản Nhu cầu vốn lớn Lĩnh vực =kinh doanh chủ yếu xuất thành thành phẩm phân phối công ty thương Đội ngũ cán công nhân Thép xây dựng