BCTT công ty TNHH đăng quang v1

i MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iii DANH MỤC BẢNG iv PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Error! Bookmark not defined Cấu trúc báo cáo Error! Bookmark not defined PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HẢI ĐĂNG QUANG 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 1.1.1 Thông tin Công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 1.2.1 Chức năng, ngành nghề kinh doanh, sản phẩm chủ yếu Công ty 1.2.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh 1.2.3 Tổ chức máy quản lý công ty tổ chức máy quản lý tài –kế tốn 1.2.4 Đặc điểm kinh doanh Công ty 10 PHẦN 2: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CHỦ YẾU CỦA CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HẢI ĐĂNG QUANG 18 2.1 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 18 i 2.1.1 Thuận lợi 18 2.1.2 Khó khăn 19 2.2 Tình hình quản trị tài Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 20 2.1.1 Thực trạng tài sản Công ty 20 2.1.2 Phân tich doanh thu chi phí lợi nhuận Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 22 2.1.3 Phân tích hệ số tài Cơng ty 26 2.3 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 29 2.3.1 Những kết đạt 30 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 31 KẾT LUẬN 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CNĐKKD : Chứng nhận đăng ký kinh doanh DN : Doanh nghiệp ĐT : Đầu tư ĐTLĐ : Đối tượng lao động KT : Kỹ thuật SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh TCT : Tổng công ty TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TM : Thương mại TLLĐ : Tư liệu lao động TLSX : Tư liệu sản xuất TSCĐ : Tài sản cố định TSDH : Tài sản dài hạn VCSH : Vốn chủ sở hữu VDH : Vốn dài hạn iii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 : Bảng loại máy móc thiết bị cơng ty 13 Bảng 1.2: Bảng thay đổi cấu lao động xét theo giới tính 15 Bảng 1.3: Cơ cấu lao động theo trình độ 16 iv LỜI MỞ ĐẦU Quản trị tài yếu tố hàng đầu thiếu doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang nói riêng phát triển phụ thuộc lớn vào hoạt động quản trị tài thân doanh nghiệp hay nói cách khác phụ thuộc vào hiệu quản lý sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Hiệu sử dụng nguồn lực cao hay thấp định thành công hay thất bại doanh nghiệp môt trường cạnh tranh liệt Q trình thực tập Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang hội quý báu giúp em liên hệ kiến thức học trường với thực tế, với bảo giúp đỡ cán nhân viên Công ty đặc biệt bảo tận tình giáo hướng dẫn Th.S Diêm Thị Thanh Hải với nỗ lực tìm hiểu thân em Từ em có nhìn thực tế hoạt động doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang nói riêng Sau q trình thực tập em có hiểu biết khái quát Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang từ hồn thành báo cáo thực tập PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HẢI ĐĂNG QUANG 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 1.1.1 Thông tin Công ty Tên: Công ty TNHH thương mại Hải Đăng Quang Địa chỉ: Tầng 9,tịa nhà Nam Hải,KCN Vĩnh Hồng, Hồng Mai Hà Nội Người đại diện: Ông Phạm Mạnh Tùng Chức vụ: Giám đốc Người liên hệ: Ông Đặng Quang Vinh Chức vụ: Phòng Kinh Doanh Ngày cấp giấy phép: 02/10/2008 Ngày hoạt động: 02/10/2008 Điện thoại: 047831965 Nhân lực: Dưới 50 người Loại hình cơng ty: Thương mại Loại hình kinh doanh: Nhập khẩu, Nội địa 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang thành lập theo định số: 136/QĐ-UBND ngày 02/10/2008 UBND Thành phố Hà Nội với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu phân phối thiết bị chiếu sáng Công ty TNHH TM Hải Đăng Quang Tổng đại lý phân phối thiết bị chiếu sáng cho hãng GE (General Electric-Hoa kỳ) thiết bị điện công nghiệp cho hãng Hyundai-Hàn quốc Hãng GE Lighting nhà bác học Thomas Edion sáng lập năm 1879 Mỹ hãng đứng đầu giới ngành chiếu sáng Công ty thực nhiều dự án lớn nhà máy Pepsi, nhà máy GE Hải phòng, cảng SITV, cảng SSIT, nhà máy Colgate Palmolive, Khu đô thị Bình Dương, Saigon Pearl, khách sạn Metropole Hà nội, khách sạn New World Sài gòn 1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 1.2.1 Chức năng, ngành nghề kinh doanh, sản phẩm chủ yếu Công ty 1.2.1.1 Chức Công ty Hải Đăng Quang công ty chuyên kinh doanh loại thiết bị điện chiếu sáng, trọng phát triển sản phẩm đa dạng với giá thành cạnh tranh Là công ty coi trọng trách nhiệm với cộng đồng thỏa mãn tốt yêu cầu khách hàng, Hải Đăng Quang nỗ lực để thực khát vọng "thắp sáng Việt Nam" 1.2.1.2 Nhiệm vụ Công ty Thông qua họat động kinh doanh góp phần tích cực nâng cao chất lượng sống người dân Việt nam phương diện chiếu sáng & thiết bị điện Mang lại không gian sống sang trọng hơn, an tòan hơn, tiết kiệm thân thiện với môi trường 1.2.1.3.Lĩnh vực hoạt động SXKD Là Nhà phân phối cao sản phẩm thiết bị chiếu sáng thiết bị điện tập đoàn GE (General Electric-Hoa Kỳ) Việt Nam, đồng thời nhà phân phối sản phẩm điện công nghiệp mang thương hiệu Hyundai, Samwha, Osung Hàn quốc Các sản phẩm bao gồm: Đèn Chiếu Sáng Nhà Máy, Nhà Xưởng Chiếu Sáng - Thiết Kế Hệ Thống Thiết Bị Chiếu Sáng Thiết Bị Điện Công Nghiệp Đèn Chiếu Sáng - Kinh Doanh Và Phân Phối Đèn Chiếu Sáng Máng Đèn Chóa Đèn Đèn Cao áp Đèn - Công Ty Nhập Phân phối đèn 1.2.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh Tổ chức hoạt động kinh doanh theo mơ hình tập trung, hoạt động định đạo máy ban lãnh đạo Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang có giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp theo loại hình cơng ty TNHH ngồi quốc doanh, với giám đốc công ty người đứng đầu chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty người đại diện pháp luật cho công ty 1.2.3 Tổ chức máy quản lý công ty tổ chức máy quản lý tài –kế tốn 1.2.3.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cơ cấu tổ chức, quản lý điều hành Công ty thực theo luật doanh nghiệp Về cấu tổ chức Cơng ty có máy quản lý bao gồm phận sau: Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang (Nguồn: Phịng hành nhân sự) 1.2.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban, phận Nhiệm vụ Giám đốc cơng ty: - Bảo tồn phát triển vốn thực phương án kinh doanh Hội đồng quản trị phê duyệt - Quyết định biện pháp tuyên truyền, tiếp thị, mở rộng địa bàn, giới thiệu thương hiệu công ty Quyền hạn Giám đốc công ty: - Giám đốc người có quyền định cao quản lý điều hành công ty Bao gồm: - Quyết định đầu tư tài - Quyết định tư vấn, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật - Quyết định tổ chức đơn vị tuyển dụng bố trí lao động - Quyết định khen thưởng, kỷ luật, sa thải, cho việc phù hợp với Luật lao động Phịng Hành nhân - Xây dựng phương án, đề án, quy định, quy chế mặt: Tổ chức máy quản lý, máy sản xuất kinh doanh, công tác cán bộ, công tác phát triển nhân sự, công tác tra, quân sự, công tác thi đua khen thưởng, thực chế độ tiền lương, thực chế độ sách người lao động - Xây dựng phương án cơng tác hành chính, y tế, bảo vệ, dịch vụ, quản lý điều động phương tiện phục vụ cho cán xuất kinh doanh theo yêu cầu Sổ tay chất lượng chưa thực thường xuyên nên hiệu hạn chế Khách hàng chủ yếu Công ty Ban quản lý dự án, đại diện cho nhà nước quản lý thực dự án nên phải thực theo quy trình quy phạm nhà nước quy định quản lý đầu tư xây dựng bản.Vì vậy, Cơng ty phải đấu thầu kiện cạnh tranh gay gắt giá, tiến độ thi cơng, máy móc thiết bị, kinh nghiệm thi cơng cơng trình tương tự lực tài 2.2 Tình hình quản trị tài Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 2.1.1 Thực trạng tài sản Công ty Vốn yếu tố trình sản xuất, giữ vai trị đặc biệt quan trọng việc trì mở rộng quy mơ sản xuất Tình hình tài Cơng ty thể Bảng sau: Bảng 2.2 Kết cấu tài sản nguồn vốn 2015 -2016 (Đơn vị tính: triệu đồng) CHỈ TIÊU STT 2015 2016 TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN 190,264 207,432 Tiền khoản tương đương tiền 54,513 52,769 Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 0 Các khoản phải thu 110,900 127,095 Hàng tồn kho 24,851 26,150 20 CHỈ TIÊU STT Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN Phải thu dài hạn Tài sản cố định 2015 2016 1,417 42,617 45,756 0 2,978 4,496 Bất động sản đầu tư 25,128 26,629 Tài sản dở dang dài hạn 12,168 15,068 Đầu tư tài dài hạn 456 Tài sản dài hạn khác 384 1,063 232,881 253,188 TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN C NỢ PHẢI TRẢ 186,487 205,161 I Nợ ngắn hạn 184,631 203,272 II Nợ dài hạn 1,856 1,856 D NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 46,394 48,027 I Vốn chủ sở hữu 46,394 48,027 232,881 253,188 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (Nguồn: Phịng Kế Tốn - tài chính) 21 Theo Bảng 2.4, ta thấy quy mơ vốn kinh doanh Công ty năm 2015 giảm so với năm 2014, đến năm 2016 tăng lên cho thấy kết bước đầu nỗ lực Công ty năm qua Nguồn vốn đầu tư từ ngân sách giảm Công ty cố gắng tăng lực sản xuất nguồn vốn tự bổ sung vay Các khoản vay để đầu tư cho tài sản cố định với khoản nợ đọng vốn xây dựng bản, nợ nhà cung cấp koản nợ khác làm tăng tổng nợ phải trả Công ty Bảng 2.4 cho thấy nợ phải trả Công ty chiếm tới 87,2% tổng nguồn vốn dẫn tới hệ số nợ cao 0,87 2.1.2 Phân tich doanh thu chi phí lợi nhuận Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang Kết sản xuất kinh doanh cho nhìn tổng quan hoạt động doanh nghiệp thị trường Thông qua kết này, phân tích doanh nghiệp kinh doanh có đạt hiệu hay khơng Từ đó, nhìn nhận rõ đạt tồn nguyên nhân chúng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trên sở đưa giải pháp phát huy điểm mạnh khắc phục vấn đề tồn nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.1.2.1 Tình hình doanh thu Qua bảng 2.3 ta thấy kinh doanh từ 2014 đến 2016 ta thấy: Doanh thu Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang qua năm 20142016 biến đổi tương không đồng đều, tăng năm 2015 lại giảm năm 2016 Cụ thể, năm 2014 doanh thu Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 346.268 triệu đồng, đến năm 2015 đạt 364.844 triệu đồng, tăng 18.576 triệu đồng, tương ứng tăng 5,36% % so năm 2014, sang năm 2016 22 doanh thu công ty giảm xuống 324.282 triệu đồng, giảm 40.562 triệu đồng tương ứng giảm 11,12% so với năm 2015 2.1.2.2 Lợi nhuận công ty Từ bảng 2.3 ta thấy lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giảm từ năm 2014 đến 2016 Năm 2014 tổng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh đạt mức 11.623 triệu đồng, đến năm 2015 tổng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh đạt 4.747 triệu đồng, tương đương giảm 6.876 triệu đồng với tỷ lệ giảm 59,16% so với năm 2011, mức giảm nghiêm trọng hoạt động kinh doanh công ty địi hỏi Cơng ty cần có giải pháp tích cực để tăng doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2016 mức tăng trưởng lợi nhuận từ sản xuất kinh doanh tăng 4,344 triệu đồng, tương đương 91,51% so với năm 2015 Tuy nhiên lợi nhuận trước thuế Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang lại có nhiều thay đổi 23 Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2014 -2016 (Đơn vị: triệu đồng) 2015/2014 STT CHỈ TIÊU 2015 2016/2015 2016 Lệch (%) Lệch (%) DT bán hàng cung cấp dịch vụ 364,844 324,282 18,576 5.36% -40,562 -11.12% DT BH cung cấp DV 346,844 324,282 700 0.20% -22,562 -6.50% Giá vốn hàng bán 328,854 300,242 8,589 2.68% -28,612 -8.70% 17,990 24,040 -7,889 -30.48% 6,050 33.63% Doanh thu hoạt động tài 1,850 1,220 286 18.29% -630 -34.05% Chi phí quản lý doanh nghiệp 15,093 16,169 -727 -4.60% 1,076 7.13% 4,747 9,091 -6,876 -59.16% 4,344 91.51% 12,695 22 12,527 7456.55% -12,673 LN gộp BH cung cấp dịch vụ 10 LN từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 24 2015/2014 STT CHỈ TIÊU 2015 2016 Lệch 12 Chi phí khác 2016/2015 (%) 147 13 Lợi nhuận khác 12,579 -125 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 17,326 8,966 5,559 47.24% -8,360 -48.25% 3,806 1,929 1,221 47.24% -1,877 -49.32% 13,520 7,037 4,338 47.24% -6,483 -47.95% 17 LN sau thuế TNDN 383.33% (%) 116 15 CP thuế TNDN hành 92 Lệch 12,435 8635.42% 31 26.72% -12,704 -100.99% (Nguồn: Phòng kế tốn- tài chính) 25 2.1.3 Phân tích hệ số tài Cơng ty 2.1.3.1 Tỷ suất lợi nhuận/tổng tài sản -ROA Bảng 2.9: Bảng phân tích số ROA 2014 -2016 (Đơn vị: triệu đồng) 2016/2015 Chỉ tiêu 2015 2016 Số tiền LN sau thuế Tỷlệ(%) 3,303 2,571 -732 -22.16% Tổng TS 232,881 253,188 20,307 8.72% ROA (%) 1.42% 1.02% -0.40% -28.40% (Nguồn: Phịng Kế tốn – tài chính) Qua bảng 2.9 ta thấy: Năm 2014, ROA cơng ty 2,73% có nghĩa 100 đồng tài sản tạo 2,73 đồng lợi nhuận sau thuế, tỷ lệ không cao Năm 2015 mức sinh lời đồng tài sản có giảm 1,42% Điều cho thấy việc sử dụng tài sản công ty chưa mang lại hiệu Đến năm 2016, lợi nhuận tổng tài sản công ty tiếp tục giảm 1,02% 100 đồng tài sảntạo 1,02 đồng lợi nhuận sau thuế Trong năm ROA có giảm so với năm 2015 0,4% Ta thấy năm 2015 năm 2016 ROA thấp năm 2014 chứng tỏ tài sản công ty chưa sử dụng hiệu 2.1.3.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu phương pháp đo lường hiệu khả sinh lời công ty, giúp cho nhà đầu tư thấy khả sinh lời đồng vốn công ty Từ họ đưa 26 định phù hợp Ta có bảng số liệu tính tốn từ Công ty Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang sau: Bảng 2.10: Bảng số lợi nhuận/vốn chủ sở hữu 2014 -2016 (Đơn vị: triệu đồng) 2016/2015 Chỉ tiêu 2015 2016 Lệch Lợi nhuận sau thuế Nguồn vốn CSH bình qn ROE Cơng ty(%) Tỷlệ(%) 3.303 2.571 -732 -22.16 46.394 48.027 1.633 3.52 7,12 5,35 -1,77 -24,81 (Nguồn: Phịng kế tốn- tài chính) Quan bảng 2.10 ta thấy số ROE Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang có năm 2014 tốt, năm lại số thấp, thấp số ngành Đây dấu hiệu cho thấy Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang làm ăn không hiệu quả, lợi nhuận nhỏ so với đồng vốn bỏ kinh doanh Giảm mạnh năm 2016, điều cho ta thấy năm 2016 Công ty sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu để tạo lợi nhuận Cụ thể sau: Năm 2014 ROE 19,94% có nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo 19,94 đồng lợi nhuận sau thuế, số tốt Công ty cho thấy đồng vốn bỏ chủ đâu tư đem lại lợi nhuận tốt Nhưng đến năm 2015 số ROE lại giảm nhiều 7,12%, tương ứng giảm 64,30% so với năm 2014 lợi nhuận Công ty giảm xuống 64,24% Năm 2016 số tiếp tục giảm xuống 5.35% giảm so 2015 27 24,81%, điều lợi nhuận Công ty tiếp tục giảm 22,16% so năm 2015 Qua phân tích cho thấy tình hình tài Cơng ty cịn nhiều khó khăn, đặc biệt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh kém, vấn đề đảm bảo nguồn lực tài cho tăng lực sản xuất trì sức cạnh tranh tốn cần có lời giải thoả đáng 2.1.4.3 Các tiêu tài Bảng 2.6 Một số tiêu tài tổng quát CHỈ TIÊU 2015 2016 - Tài sản cố định / Tổng tài sản 19,4% 22,6 - Tài sản lưu động / Tổng tài sản 80,6% 77,4 - Nợ phải trả / Tổng nguồn vốn 84,6% 87,2% -Nguồn vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn 15,4% 12,8% Hệ số nợ/ Tổng nguồn vốn 0,85 0,87 Tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định 0,79 0,56 Khả toán tổng quát 1,18 1,15 I Kết cấu tài sản nguồn vốn Kết cấu tài sản Kết cấu nguồn vốn II Tình hình tài (Nguồn: Phịng kế tốn- tài chính) 28 Một ngun nhân khác tình hình số phải thu Công ty lớn, quy mô khoản phải thu chiếm tới 50% tài sản lưu động Tuy tình hình khả quan sau năm song số phải thu cịn cao gây khó khăn cho tình hình tài thể khả tốn tổng qt Cơng ty thấp 1,18 Trong kết cấu nguồn vốn nợ phải trả chiếm tỷ lệ cao lên tới 82,7% năm 2014, năm 2015 84,6% năm 2016 tăng lên 87,2%, điều cho thấy Cơng ty có tỷ lệ vốn từ việc vay cao, nghĩa Công ty sử dụng cơng cụ địn bẩy tài tốt Trong vốn chủ sở hữu Công ty đạt thấp 20%, cụ thể: 17,3% năm 2014, năm 2015 giảm xuốn 15,4% năm 2016 tiếp tục giảm xuống 12,8% Điều Công ty tăng tỷ lệ vốn vay năm 2015 2016 làm cho tổng vốn tăng lên làm cho tỷ lệ vốn chủ sở hữu giảm xuống Với tỷ lệ vốn chủ sở hữu chiếm nhỏ 20% cho thấy khả tự chủ tài dùng nguồn vốn tự có thấp Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang, tiếp tục trì điều thời gian dài làm cân cán cân khoản Cơng ty, Cơng ty cần có biện pháp để tăng tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với tổng vốn Tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định Công ty giảm dần Công ty phải vay phần để đầu tư mua sắm tài sản cố định Tỷ trọng tài sản cố định Công ty thấp mà tỷ suất tự tài trợ năm 2014 đạt 1,21, đến năm 2015 tỷ lệ giảm xuống 1,18 năm 2016 1,15 nhỏ nguồn vốn chủ sở hữu Công ty chiếm tỷ trọng nhỏ 12,8% Như tài sản cố định mà Công ty đầu tư không mang lại hiệu thực để đảm bảo khả tốn nợ nguy khơng vay tiếp suy giảm khả toán lớn 2.3 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 29 2.3.1 Những kết đạt Thứ nhất: Cơng ty có kinh nghiệm thi cơng xây dựng dự án cơng trình giao thơng có chất lượng cao Cơng ty mạnh dạn tham gia lĩnh vực xây dựng cơng trình cấp nước, chứng tỏ khả qua việc nâng cao uy tín lịng khách hàng đối tác nhà cung cấp… bước đầu gây dựng uy tín cho thương hiệu Cơng ty Thứ hai: Về tài chính, Cơng ty xây dựng quan hệ tốt với Ngân hàng nên đảm bảo nguồn vốn Tình hình tài Cơng ty có nhiều tiến năm gần đây, giảm bớt nợ đọng từ dự án cơng trình công cộng từ trước, đảm bảo việc làm tiền lương cho cán công nhân viên, lợi nhuận đóng góp cho ngân sách nhà nước Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang Thứ ba: Đó mạnh khâu vẽ thiết kế hạng mục cơng trình quản lý dự án thoát nước Chất lượng thiết kế có vai trị định hấp dẫn dự án xây dựng Cơng ty có đội ngũ thiết kế trẻ có trình độ, am hiểu chun mơn, nghiệp vụ, đầy sáng tạo tâm huyết với nghề Được ban lãnh đạo quan tâm tạo điều kiện làm việc, họ có đóng góp đáng kể cho thành công Công ty Khả thiết kế giúp Công ty thành công nhiều dự án lớn tiếp tục mạnh cạnh tranh giành vị thị trường mà Công ty tham gia Các điểm mạnh giúp Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn đứng vững kinh tế thị trường nhiều biến động Nhờ lợi uy tín, kinh nghiệm, lực sản xuất thi công dự án xây dựng Tuy nhiên, lực cạnh tranh Cơng ty thành cơng bước đầu, chưa bền vững, điểm mạnh tiềm lực khác cần tăng cường đầu tư khai thác để biến mạnh thành công cụ cạnh tranh hữu hiệu phục vụ cho mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh để phát triển bền vững 30 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân Ngồi điểm mạnh, lực cạnh tranh Cơng ty cịn số hạn chế cần tìm nguyên nhân để có phương hướng khắc phục -Tuy chất lượng cơng trình có tăng chưa đồng tất khâu dự án Công ty chưa thực đáp ứng yêu cầu người dân, chất lượng tăng mạnh khâu thiết kế số cơng đoạn thi cơng có sáng kiến Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang có ISO 9001-2000 có Sổ tay chất lượng việc theo dõi giám sát trình sản xuất kinh doanh theo yêu cầu Sổ tay chất lượng chưa thực thường xuyên nên hiệu hạn chế -Trong q trình thi cơng xây dựng dù Cơng ty không chọn phương pháp cạnh tranh cách phá giá để giành khách hàng giảm giữ chất lượng dự án điểm quan trọng Một số trường hợp, Công ty hạ gói thầu xuống thấp giá tính theo định mức chi phí ngành nhìn chung cao, chưa đảm bảo yêu cầu cạnh tranh lâu dài Các điểm mạnh có Cơng ty có tính thời, khơng phải lợi cạnh tranh bền vững củng cố nâng cao vị Công ty Nguyên nhân thực trạng khái quát sau: Một là: Khả cạnh tranh Công ty Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang thị trường xây dựng cơng trình giao thơng thấp Thị phần Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang chiếm có 15% thị phần xây dựng cơng trình giao thông 26% thị trường quản lý, bảo dưỡng, nâng cấp cơng trình cấp nước số thấp so với tiềm Cơng ty Hai là: Máy móc thiết bị có Cơng ty cịn thiếu nhiều khơng đồng bộ, hệ số hao mòn lớn Nhất khâu thiết kế cơng trình xây 31 dựng cơng trình giao thơng máy móc cịn lạc hậu, đa số sản xuất từ năm 1995 đến 2010 Cùng với máy móc cũ trình độ cơng nghệ thiết bị lạc hậu dẫn tới suất chất lượng thấp phải tốn nhiều thời gian việc thiết kế thi cơng cơng trình dự án Ba là: Trình độ nguồn nhân lực lực quản lý hạn chế Hiện nguồn nhân lực Công ty vừa thiếu lại vừa yếu Những lao động có tay nghề, chun mơn q tuổi khó đào tạo lại để thích ứng với kỹ thuật Lực lượng lao động trẻ tay nghề không đồng lại công nhân đào tạo sơ sài trường nghề vừa học vừa làm nên trình độ tay nghề khơng cao Việc đơn vị thành viên Công ty phải thường xuyên thuê thêm lao động thời vụ địa phương ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng, tiến độ thi công bị động điều hành sản xuất 32 KẾT LUẬN Lịch sử kinh tế thị trường cho thấy cạnh tranh tất yếu khách quan, động lực tăng trưởng kinh tế Tham gia cạnh tranh thắng lợi cạnh tranh, doanh nghiệp khẳng định vị trí thị trường Bới nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang nói riêng vấn đề quan tâm hàng đầu Những phân tích lực cạnh tranh cuả Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang cho thấy: Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang động vượt khỏi lúng túng hướng giai đoạn chuyển đổi chế, kịp thời có sách củng cố lực cạnh tranh để tự đứng vững chế Điều thể cơng trình, dự án xây dựng mà Công ty tham gia Bên cạnh kết đáng khích lệ, Cơng ty cịn tồn số hạn chế cần khắc phục máy móc thiết bị chưa đồng đại, nguồn nhân lực cần phải bổ sung đào tạo lại, cấu tổ chức máy quản lý giai đoạn ổn định hoàn thiện có tác động nhiều đến hiệu hoạt động chung Công ty Em xin trân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình TS Diêm Thị Thanh Hải thời gian qua sâu sát đến làm sinh viên thực tập Bài báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong thầy cô tạo điều kiện giúp đỡ để em bước vào giai đoạn thực tập chuyên đề đạt hiệu tốt 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Chi - Nguyễn Trọng Cơ (2014), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, nhà xuất tài chính, Hà Nội Lưu Thị Hương (2011), Giáo trình tài doanh nghiệp, nhà xuất thống kê, Hà Nội Lưu Thị Hương - Vũ Duy Hào (2013), Tài doanh nghiệp, nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Phúc (2014), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hải Sâm (2013), Quản trị tài doanh nghiệp, nhà xuất tài chính, Hà Nội Báo cáo tài Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang năm 2015-2016 34 ... Cơng ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang nói riêng vấn đề quan tâm hàng đầu Những phân tích lực cạnh tranh cuả Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang cho thấy: Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang. .. chức hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang 1.2.1 Chức năng, ngành nghề kinh doanh, sản phẩm chủ yếu Công ty 1.2.1.1 Chức Công ty Hải Đăng Quang công ty chuyên kinh doanh loại... khái quát Công ty TNHH Thương Mại Hải Đăng Quang từ hồn thành báo cáo thực tập PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HẢI ĐĂNG QUANG 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thương