Phụ lục Tóm tắt cấu đơn vị nội dung bổ sung, điều chỉnh STT Các bổ sung/ điều chỉnh chức năng, cấu tổ chức Chức Nội dung Mục đích Đảm bảo cung ứng nguyên Ban Giám đốc Thành lập Trung Tăng cường vai trò hoạt vật liệu, vật tư, phụ tùng Trung tâm tâm Quản lý nguyên vật động mua hàng quản lý Tìm liệu sở Phòng nhà cung ứng, đảm bảo mục Trung phục vụ sản xuất kinh Ban doanh đáp ứng tiêu nguồn Đầu tư mua sắm tiêu tăng trưởng 40% tâm chất lượng; đúng, đủ, kịp Ban Mua sắm 50%/năm Quản thời, đồng số lượng; Ban Logistics Tiếp nhận chức Nâng cao trách nhiệm đảm lý Nguyê chủng loại quy cách; tối Ban Kho NVL Quản lý kho đầu vào từ bảo đầu vào (tiến độ, số Phòng Kế hoạch lượng, chất lượng) thuộc n vật ưu chi phí TT có 14 chức chủ trì 50 chức hồn toàn đầu mối đơn Tiếp nhận chức liệu phối hợp Kiểm soát đầu vào vị (IQC) từ Phòng KCS Tên đơn vị Trung tâm Nghiê n cứu Phát triển Cấu trúc đơn vị Chủ trì hoạt động tiếp nhận chuyển giao công nghệ từ khách hàng ngồi Viettel Chủ trì hoạt động nghiên cứu khoa học & sáng kiến ý tưởng gắn liền với sản xuất, cải tiến sản phẩm Tham mưu giúp Ban Giám đốc chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm quân sự, dân phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh thị trường ngồi Tập đồn TT có chức chủ trì 69 Ban Giám đốc Trung tâm Ban kỹ thuật nghiệp vụ Ban Thiết kế Cơ khí kiểu dáng Ban Thiết bị nguồn Ban Phát triển ứng dụng Tiếp nhận Phịng Thiết kế Cơ khí kiểu dáng Tiếp nhận Ban Phát triển ứng dụng Bổ sung thêm chức Quản trị rủi ro sản phẩm công nghệ hoạt động nghiên cứu phát triển Chuyển chức nghiên cứu thị trường sang TT Kinh doanh Chuyển chức quản lý vịng đời xây dựng sách sản phẩm sang TT Kinh doanh Quản lý thống hoạt động nghiên cứu phát triển Rút ngắn thời gian nghiên cứu phát triển, sớm tung sản phẩm thị trường Quản lý thống hoạt động thuộc lĩnh vực kinh doanh: thị trường, sách sản phẩm, bán hàng, chăm sóc khách hàng thuộc đơn vị chuyên trách TT Kinh doanh Ghi STT Tên đơn vị Chức Cấu trúc đơn vị chức phối hợp Trung tâm Kinh doanh Tạo giá trị gia tăng bổ sung vào sản phẩm cơng ty nhằm cực đại hóa lợi nhuận thông qua hoạt động marketing, kinh doanh cung cấp dịch vụ, dịch vụ khách hàng TT có 24 chức chủ trì 55 chức phối hợp Ban Giám đốc Trung tâm Ban Nghiên cứu thị trường Ban Phát triển kinh doanh Ban Thương hiệu Ban Bán hàng Ban Dịch vụ khách hàng Ban Kho Thành phẩm Các bổ sung/ điều chỉnh chức năng, cấu tổ chức Nội dung Mục đích Chuyển chức xây dựng sách bán hàng, sách hỗ trợ chăm sóc khách hàng sang TT Kinh doanh Chuyển chức quản lý phát triển thương hiệu sang TT Kinh doanh Chuyển chức xây dựng sách sản phẩm dịch vụ sang TT Kinh doanh Thành lập Trung tâm Nâng cao vai trò, trách Kinh doanh sở nhiệm khối Kinh doanh, Phòng Kinh doanh, hoạt phù hợp với mục tiêu đẩy động theo chế tự chủ, mạnh tiêu thụ sản phẩm dân Cơng ty giao khốn doanh thu định mức tiêu thụ sản phẩm Bổ sung thêm chức Bổ sung chức thiếu Quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh Tiếp nhận chức Quản lý thống hoạt năng: Nghiên cứu thị động thuộc lĩnh vực kinh trường; quản lý vòng đời doanh: thị trường, xây dựng sách sách sản phẩm, bán hàng, sản phẩm; xây dựng chăm sóc khách hàng thuộc sách bán hàng, đơn vị chuyên trách Ghi STT Tên đơn vị Chức Phòng Tham mưu giúp Ban Giám Kế đốc Công ty đạo, điều hoạch hành, công tác xây dựng & triển khai chiến lược, xây dựng & triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty; Chủ trì hoạt động xây dựng & triển khai chiến lược tổng thể chiến lược thành phần, Chủ trì hoạt động dự báo, lập & tổng hợp, triển khai, giám sát, kiểm soát, báo cáo, đánh giá thực kế hoạch SXKD năm/quý/tháng, Chủ trì hoạt động điều độ sản xuất, phối hợp sản xuất xí nghiệp bảo đảm kế hoạch Phịng có 12 chức 41 chức phối Cấu trúc đơn vị Lãnh đạo Phòng Ban Kế hoạch tổng hợp Ban Kế hoạch sản xuất Ban Kế hoạch vật tư Ban Kiểm sốt chi phí giá thành Các bổ sung/ điều chỉnh chức năng, cấu tổ chức Nội dung Mục đích sách hỗ trợ TT Kinh doanh CSKH, quản lý phát triển thương hiệu, xây dựng sách sản phẩm dịch vụ Tiếp nhận chức Tăng tính chủ động TT Quản lý Kho thành Kinh doanh việc tiêu phẩm thụ sản phẩm Nâng cấp Ban Tổng hợp Nâng cao vai trò hoạt giá thành trở thành Ban động phân tích kết cấu, nội Kiểm sốt chi phí giá dung chi phí nhằm đưa thành giải pháp giảm giá thành sản phẩm tương lai thay mức độ tập hợp chi phí phát sinh để tính giá thành sản phẩm Thành lập Ban Kế Ban Kế hoạch tổng hợp chịu hoạch tổng hợp trách nhiệm thực chức xây dựng & triển khai chiến lược tổng thể, thành phần, dự báo, lập & tổng hợp, triển khai, giám sát, kiểm soát, báo cáo, đánh giá thực kế hoạch SXKD năm/quý/tháng Chuyển chức Quản Nâng cao trách nhiệm đảm lý kho đầu vào sang bảo đầu vào (tiến độ, số Trung tâm quản lý lượng, chất lượng) thuộc nguyên vật liệu hoàn toàn đầu mối đơn Ghi STT Tên đơn vị Chức Cấu trúc đơn vị hợp Các bổ sung/ điều chỉnh chức năng, cấu tổ chức Nội dung Mục đích vị Chuyển chức quản lý kho thành phẩm sang TT Kinh doanh Bổ sung chức Dự báo Phòng Tham mưu giúp Ban Giám Chất đốc Công ty đạo, điều lượng hành, hoạt động quản lý chất lượng Chủ trì hoạt động thiết lập, triển khai, giám sát mục tiêu chất lượng, hệ thống văn quản lý chất lượng Chủ trì hoạt động đánh giá cải tiến chất lượng sản phẩm trình Chủ trì hoạt động tích hợp hệ thống quản trị chất lượng với hệ thống quản trị khác Chủ trì hoạt động quản lý phương tiện đo Phịng có Lãnh đạo Phịng Ban Chất lượng hệ thống Ban Thanh tra đánh giá chất lượng Tăng tính chủ động TT Kinh doanh việc tiêu thụ sản phẩm Nâng cao chất lượng đầu vào cho hoạt động xây dựng chiến lược tổng thể, thành phần & lập kế hoạch sản xuất kinh doanh (dự báo công nghệ, thị trường, …) Nâng cao vai trò hoạt động Quản lý chất lượng cấp Cơng ty, thay kiểm tra chất lượng Tập trung vào hoạch định chất lượng cải tiến chất lượng Đảm bảo phù hợp với yêu cầu khách hàng thông lệ quốc tế tham gia chuỗi giá trị toàn cầu Thành lập Phòng Quản lý chất lượng sở hợp đơn vị Ban QLCL Hệ thống Phòng KCS Chuyển chức OQC nội Xí nghiệp Bổ sung chức Tích hợp hệ thống quản trị chất lượng với hệ thống quản trị khác ISO 14000, ISO 31000, Bổ sung chức Đảm bảo chức nghiên cứu phát triển quy định phân công đảm công nghệ quản lý trách đơn vị đầu mối P Chất lượng Ghi Hệ thống văn quản lý chất lượng không bao gồm tiêu chuẩn STT Tên đơn vị Chức Cấu trúc đơn vị 17 chức chủ trì 48 chức phối hợp Tham mưu giúp Ban Giám đốc Công ty đạo, điều hành tồn cơng tác kỹ thuật Cơng ty Chủ trì hoạt động Quản trị rủi ro kỹ thuật cơng nghệ Phịng sản xuất Kỹ Chủ trì hoạt động Quản trị thuật hệ thống cơng nghệ thơng tin Chủ trì hoạt động Quản lý NCKH, sáng kiến ý tưởng Cơng ty Phịng có 15 chức chủ trì 50 chức phối hợp Lãnh đạo Phòng Ban Quản lý kỹ thuật Ban Tiêu chuẩn – Chất lượng Ban Công nghệ sản xuất Các bổ sung/ điều chỉnh chức năng, cấu tổ chức Nội dung Mục đích Quy định rõ chức Nâng cao vai trò P Chất đánh giá cải tiến chất lượng công tác cải lượng sản phẩm qúa tiến chất lượng sản phẩm, trình trình Tiếp nhận chức Quản lý tập trung thiết bị Quản lý phương tiện đo phục vụ hoạt động kiểm tra, từ Phòng Kỹ thuật đánh giá chất lượng sản phẩm Quy định lại trách nhiệm Nâng cao vai trò đánh giá, quản lý lựa chọn nhà lựa chọn nhà cung cấp P cung cấp đối tác Chất lượng đảm bảo xây dựng hệ thống nhà cung cấp chất lượng, đáp ứng mục tiêu phát triển Công ty Chuyển chức Quản Quản lý tập trung thiết bị lý phương tiện đo phục vụ hoạt động kiểm tra, Phòng Chất lượng đánh giá chất lượng sản phẩm Bổ sung chức Đảm bảo hoạt động quản Quản trị rủi ro kỹ thuật trị rủi ro kỹ thuật công công nghệ sản xuất nghệ thực xuyên suốt công ty, đảm bảo độ tin cậy, độ bền sản phẩm Ghi STT Tên đơn vị Chức Tham mưu giúp Ban Giám đốc Công ty đạo, điều hành hoạt động đảm bảo, tối ưu, cải tiến nâng cao chất lượng hệ thống Cơ điện Phịng Cơng ty Hạ Chủ trì hoạt động Đầu tư tầng - xây dựng hạ tầng Cơ Chủ trì hoạt động Quản lý điện hạ tầng điện Chủ trì hoạt động Quản trị rủi ro cơng tác hạ tầng điện Phịng có 14 chức chủ trì 44 chức phối hợp Phịng Tham mưu giúp Ban Giám Tổ đốc đạo, điều hành công chức - tác tổ chức cán Nhân Chủ trì hoạt động Quản trị nguồn nhân lực: Chính sách nhân sự, thiết kế phát triển cấu tổ chức, phát triển văn hoá tổ chức, tuyển dụng bố trí nhân sự, quy hoạch phát triển nhân sự, đào tạo huấn luyện, quản lý đánh giá hiệu công hoạt động, quản lý thực sách lương Các bổ sung/ điều chỉnh chức năng, cấu tổ chức Nội dung Mục đích Lãnh đạo Bổ sung chức Đảm bảo chức chức Phòng Quản trị rủi ro quản trị rủi ro Ban thiết bị công tác hạ tầng điện công tác hạ tầng điện sản xuất quy định thực Ban thiết bị hỗ trợ Cấu trúc đơn vị Lãnh đạo phòng Ban Tổ chức cán Ban Tiền lương Ban Quản lý nhân Ban Chính sách chế độ Bổ sung chức quản trị chiến lược nhân (bao gồm xây dựng, triển khai, giám sát đánh giá chiến lược nhân sự) Bổ sung chức quản trị rủi ro nhân Nâng cao vai trò quản trị chiến lược nhân công tác quản trị nhân Công ty Đảm bảo chức quản trị rủi ro nhân quy định thực Ghi STT 10 Tên đơn vị Chức thưởng đãi ngộ, quan hệ lao động, chăm sóc sức khoẻ CBCNV Phịng có 15 chức chủ trì 23 chức phối hợp Tham mưu cho Ban Giám đốc quản lý vốn quỹ; bảo toàn, huy động vốn cho sản xuất kinh doanh cơng ty; Chỉ đạo hướng dẫn Phịng nghiệp vụ tài chính, kế tốn, Tài thống kê đơn vị Kiểm tra, giám sát hoạt động thực Kế quy trình, quy định tốn tài kế tốn cơng ty theo quy định pháp luật Tập đồn Phịng có 17 chức chủ trì 48 chức phối hợp Phịng Đảm bảo phục vụ Hành đạo, quản lý, điều hành Lãnh đạo, huy Cơng ty trình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, thực nhiệm vụ quân quốc phòng; bảo đảm, phục vụ cho hoạt động công tác quan, đơn vị Cơng ty Phịng Cấu trúc đơn vị Các bổ sung/ điều chỉnh chức năng, cấu tổ chức Nội dung Mục đích Lãnh đạo phịng Ban Tài Ban Kế Tốn Quản Trị Ban Kế Toán Bổ sung chức xây Đảm bảo chức xây dựng triển khai chiến dựng triển khai chiến lược tài lược tài quy định thực Bổ sung chức quản Đảm bảo chức quản trị trị rủi ro hoạt động rủi ro hoạt động tài tài kế tốn quy định thực Lãnh đạo Phịng Ban xe Ban Hành Ban Hậu cần qn y Ban tác huấn Nhà trẻ Bổ sung chức quản trị rủi ro cơng tác hành chính: Xe-máy, quản lý nhà xưởng, hậu cần, tác huấn … Đảm bảo chức quản trị rủi ro cơng tác hành quy định thực Ghi STT 11 12 Tên đơn vị Chức có 14 chức chủ trì 30 chức phối hợp Tham mưu cho Bí thư Đảng ủy đạo, điều hành công tác Đảng, công tác trị, cơng tác Truyền thơng, Bảo vệ an ninh công tác pháp lý Đảng Công ty Phịng Chủ trì cơng tác Đảng, cơng Chính tác trị, công tác trị Truyền thông, Bảo vệ an ninh công tác Pháp lý Công ty; hoạt động đạo Đảng uỷ Phịng có 22 chức chủ trì, 27 chức phối hợp Các Xí Khai thác hiệu hợp lý nghiệp hệ thống thiết bị máy móc đầu tư lực cốt lõi đội ngũ nhân lực kỹ thuật quản lý nhằm tạo sản phẩm công nghiệp dựa công nghệ cốt lõi Công ty đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng phương diện: tiến độ, số lượng, chất lượng, giá Xí nghiệp 10 chức chủ trì Cấu trúc đơn vị Các bổ sung/ điều chỉnh chức năng, cấu tổ chức Nội dung Mục đích Lãnh đạo phòng Trợ lý tuyên huấn cán Trợ lý tổ chức xây dựng Đảng Trợ lý dân vận, sách, truyền thông Trợ lý Bảo vệ an ninh, tổ chức quần chúng Trợ lý Pháp lý Bổ sung chức quản trị rủi ro cơng tác trị: Bảo vệ - an ninh, truyền thông … Đảm bảo chức quản trị rủi ro công tác trị quy định thực Lãnh đạo Xí nghiệp Ban Kỹ thuật xí nghiệp Ban KCS Xí nghiệp Ban Kế hoạch tổng hợp Các tổ sản xuất Bổ sung chức đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất Xí nghiệp Nâng cao vai trị tự đảm bảo chất lượng Xí nghiệp sản phẩm sản xuất thay trách nhiệm kiểm tra chất lượng phận QC Đảm bảo chức quản trị rủi ro hoạt động sản xuất Xí nghiệp quy định triển khai thực Bổ sung chức quản trị rủi ro hoạt động sản xuất: tiến độ, sản lượng, chất lượng, lực máy móc thiết bị … Ghi STT Tên đơn vị Chức 60 chức phối hợp Cấu trúc đơn vị Các bổ sung/ điều chỉnh chức năng, cấu tổ chức Nội dung Mục đích Ghi ... kho đầu vào sang bảo đầu vào (tiến độ, số Trung tâm quản lý lượng, chất lượng) thuộc nguyên vật liệu hoàn toàn đầu mối đơn Ghi STT Tên đơn vị Chức Cấu trúc đơn vị hợp Các bổ sung/ điều chỉnh chức... diện: tiến độ, số lượng, chất lượng, giá Xí nghiệp 10 chức chủ trì Cấu trúc đơn vị Các bổ sung/ điều chỉnh chức năng, cấu tổ chức Nội dung Mục đích Lãnh đạo phòng Trợ lý tuyên huấn cán Trợ lý tổ chức... khai thực Bổ sung chức quản trị rủi ro hoạt động sản xuất: tiến độ, sản lượng, chất lượng, lực máy móc thiết bị … Ghi STT Tên đơn vị Chức 60 chức phối hợp Cấu trúc đơn vị Các bổ sung/ điều chỉnh