1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Phân tích nguyên nhân và xây dựng mô hình đánh giá sự chậm thanh toán vốn đầu tư xây dựng cơ bản

146 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 146
Dung lượng 5,32 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ HUỲNH VĂN VŨ PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ SỰ CHẬM THANH TỐN VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN NGÀNH: KỸ THUẬT CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP SKC007449 Tp Hồ Chí Minh, tháng 10/2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ HUỲNH VĂN VŨ PHÂN TÍCH NGUN NHÂN VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ SỰ CHẬM THANH TOÁN VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN NGÀNH: KỸ THUẬT CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP - 60580208 Tp Hồ Chí Minh, tháng 10/2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ HUỲNH VĂN VŨ PHÂN TÍCH NGUN NHÂN VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ SỰ CHẬM THANH TOÁN VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN NGÀNH: KỸ THUẬT CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ CƠNG NGHIỆP – 60580208 Hướng dẫn khoa học: TS HÀ DUY KHÁNH Tp Hồ Chí Minh, tháng 10/2017 Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm 4.1 Kiểm định khác biệt trị trung bình nhóm ANOVA (Thời gian tham gia) XR1 AH1 XR2 AH2 XR3 AH3 XR4 AH4 XR5 AH5 XR6 AH6 XR7 AH7 XR8 AH8 XR9 AH9 XR10 AH10 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups ANOVA (Vị trí chức danh) ANOVA (Lĩnh vực hoạt động) F 2,711 Sig ,048 F 2,594 Sig ,040 F 1,691 Sig ,157 1,642 ,183 3,281 ,014 ,872 ,483 1,111 ,348 ,172 ,952 5,500 ,000 1,397 ,247 1,032 ,394 3,129 ,017 1,580 ,198 ,639 ,636 ,848 ,498 ,900 ,444 1,036 ,392 ,635 ,638 2,182 ,094 2,208 ,072 3,173 ,016 1,889 ,135 2,830 ,028 4,512 ,002 1,437 ,235 ,928 ,450 4,236 ,003 ,985 ,402 1,407 ,236 4,697 ,001 1,000 ,396 ,976 ,424 1,917 ,112 1,159 ,329 1,447 ,223 4,019 ,004 ,427 ,734 1,059 ,380 6,179 ,000 ,664 ,576 ,526 ,717 5,624 ,000 2,937 ,036 1,206 ,312 1,082 ,369 1,258 ,292 1,396 ,240 2,292 ,064 ,792 ,501 ,506 ,731 2,174 ,076 1,182 ,320 1,858 ,122 2,450 ,050 2,316 ,079 1,856 ,123 2,403 ,054 1,749 ,161 3,141 ,017 3,858 ,006 112 XR11 AH11 XR12 AH12 XR13 AH13 XR14 AH14 XR15 AH15 XR16 AH16 XR17 AH17 XR18 AH18 XR19 AH19 XR20 AH20 XR21 AH21 XR22 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups ,681 ,565 ,942 ,443 1,207 ,311 2,075 ,107 ,818 ,516 4,142 ,004 ,274 ,844 ,209 ,933 ,784 ,538 ,172 ,915 ,129 ,972 1,621 ,174 ,569 ,636 1,554 ,191 1,218 ,307 ,462 ,709 2,230 ,070 4,500 ,002 ,022 ,996 ,849 ,497 2,654 ,036 1,235 ,300 1,908 ,114 3,183 ,016 ,631 ,596 1,177 ,325 1,268 ,286 ,846 ,472 1,067 ,376 1,568 ,187 ,097 ,961 2,553 ,043 3,236 ,015 1,408 ,244 3,353 ,012 4,615 ,002 ,456 ,713 1,610 ,176 1,396 ,240 ,535 ,659 ,885 ,475 ,699 ,594 2,861 ,040 ,785 ,537 1,680 ,159 ,491 ,689 1,508 ,204 4,863 ,001 1,157 ,329 ,247 ,911 1,173 ,326 1,397 ,247 1,172 ,327 3,807 ,006 ,339 ,797 1,425 ,230 ,530 ,714 ,422 ,738 1,189 ,319 ,500 ,736 1,230 ,302 ,705 ,590 2,113 ,084 2,762 ,045 ,834 ,506 2,315 ,061 1,036 ,379 2,904 ,025 ,796 ,530 113 AH22 XR23 AH23 Between Groups Between Groups Between Groups 1,876 ,137 1,857 ,123 2,060 ,091 1,928 ,129 ,971 ,426 2,568 ,042 3,122 ,029 ,984 ,419 1,538 ,196 4.2 Kết kiểm định hậu nghiệm Tukey’s HSD cho nguyên nhân NGUYÊN NHÂN XR1 AH1 XR2 AH2 XR4 AH4 XR5 AH5 AH6 XR7 AH7 XR8 AH10 AH11 XR14 AH14 XR16 AH16 XR18 AH18 AH19 AH21 XR22 AH22 XR23 AH23 Sig ANOVA (Thời gian tham gia) ,048 ,036 ,040 ,045 Sig.TUKE Y HSD (Thời gian tham gia) ,08 Sig ANOVA (Vị trí chức danh) ,040 ,014 Sig ANOVA (Lĩnh vực hoạt động) Sig TUKEY HSD (Lĩnh vực hoạt động) ,145; ,083 ,081; ,176 ,028 ,138; ,313 ,017 ,513; ,094 ,012 ,404; ,153 ,000 ,017 ,016 ,002 ,003 ,001 ,004 ,000 ,000 ,054 ,196 ,24; ,076 ,102; ,200 ,077; ,465 ,094 ,082 ,153; ,150 ,324; ,371 ,006 ,004 ,036 ,016 ,015 ,002 ,105 ,181 ,105 ,229 ,111 ,055 ,001 ,006 ,256 ,488 ,091 ,042 ,758 ,505 ,084 ,628; ,273 ,562; ,367 ,025 ,029 Sig.TUKEY HSD (Vị trí chức danh) ,563; ,281 Xác định số mức độ quan trọng 114 ,985; 1,00 5.1 Xác định số mức độ quan trọng tổng thể Chỉ số mức độ xảy Chỉ số mức độ ảnh hưởng Factor XR10 XR4 XR21 FI 0.651 0.656 0.639 Xếp hạng FI SI 0.726 0.711 0.657 Xếp hạng SI IPM.I 0.473 0.467 0.420 Xếp hạng IPM.I XR7 XR23 XR12 XR14 XR11 XR13 XR5 XR22 XR20 XR6 XR18 XR16 XR1 XR17 XR19 0.630 0.618 0.607 0.592 0.562 0.585 0.577 0.574 0.585 0.569 0.554 0.548 0.530 0.539 0.516 13 10 11 12 14 15 17 16 19 0.648 0.634 0.639 0.636 0.667 0.623 0.630 0.626 0.608 0.616 0.602 0.595 0.602 0.584 0.569 11 10 13 12 14 16 14 17 20 0.408 0.392 0.388 0.376 0.375 0.365 0.363 0.359 0.356 0.351 0.333 0.326 0.319 0.315 0.294 10 11 12 13 14 15 16 17 18 XR15 XR2 XR8 XR9 XR3 0.520 0.487 0.487 0.502 0.425 18 21 21 20 23 0.552 0.577 0.572 0.544 0.530 21 18 19 22 23 0.287 0.281 0.279 0.273 0.225 19 20 21 22 23 5.2 Xác định số mức độ quan trọng Chủ đầu tư Chỉ số mức độ xảy Factor XR4 XR10 XR14 XR21 XR6 XR16 XR20 XR12 Chỉ số mức độ ảnh hưởng FI Xếp hạng FI SI Xếp hạng SI IMP.I Xếp hạng IMP.I 0.709 0.703 0.657 0.640 0.600 0.606 0.617 0.611 0.771 0.771 0.726 0.680 0.703 0.674 0.623 0.629 1 13 11 0.547 0.542 0.477 0.435 0.422 0.408 0.384 0.384 115 XR22 0.560 13 0.663 0.371 XR23 0.589 0.629 11 0.370 XR13 0.571 10 0.634 0.362 XR7 0.571 10 0.617 14 0.353 XR11 0.554 15 0.634 0.352 XR5 0.566 12 0.617 14 0.349 XR18 0.560 13 0.600 17 0.336 XR15 0.554 15 0.606 16 0.336 XR1 0.526 18 0.634 0.333 XR17 0.543 17 0.600 17 0.326 XR9 0.526 18 0.594 19 0.312 XR19 0.497 20 0.554 21 0.276 XR8 0.480 21 0.566 20 0.272 XR2 0.440 22 0.543 22 0.239 XR3 0.400 23 0.531 23 0.213 5.3 Xác định số mức độ quan trọng nhà thầu thi công Chỉ số mức độ xảy FI Xếp hạng FI Factor XR21 XR23 XR10 XR4 XR7 XR12 XR14 XR11 XR17 XR6 XR20 XR5 XR16 XR1 XR22 XR13 XR15 XR2 XR18 0.705 0.700 0.653 0.653 0.647 0.611 0.611 0.563 0.574 0.568 0.568 0.558 0.542 0.526 0.547 0.553 0.526 0.489 0.521 3 6 11 9 12 15 16 14 13 16 20 18 Chỉ số mức độ ảnh hưởng SI Xếp hạng SI 0.726 0.684 0.700 0.663 0.632 0.642 0.626 0.632 0.600 0.595 0.589 0.584 0.595 0.589 0.563 0.542 0.537 0.563 0.526 10 12 14 10 12 15 18 19 15 21 116 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 IMP.I Xếp hạng IMP.I 0.512 0.479 0.457 0.433 0.409 0.392 0.382 0.356 0.344 0.338 0.335 0.326 0.322 0.310 0.308 0.300 0.283 0.276 0.274 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 XR8 0.484 21 0.558 17 0.270 XR19 0.511 19 0.500 22 0.255 XR3 0.447 23 0.532 20 0.238 XR9 0.453 22 0.489 23 0.222 5.4 Xác định số mức độ quan trọng nhà thầu tư vấn 20 21 22 23 Chỉ số mức độ xảy Chỉ số mức độ ảnh hưởng Tổng FI Xếp hạng fi Tổng SI Xếp hạng si IMP.I Xếp hạng IMP.I Factor XR1 XR2 XR3 XR4 XR5 XR6 XR7 XR8 XR9 XR10 XR11 XR12 XR13 XR14 XR15 XR16 XR17 XR18 XR19 XR20 XR21 XR22 XR23 110 110 86 127 126 113 140 102 107 126 115 119 124 106 98 106 103 117 109 115 116 118 116 0.564 0.564 0.441 0.651 0.646 0.579 0.718 0.523 0.549 0.646 0.590 0.610 0.636 0.544 0.503 0.544 0.528 0.600 0.559 0.590 0.595 0.605 0.595 14 14 23 13 21 17 11 18 22 18 20 16 11 9 119 129 108 148 141 118 145 124 116 150 149 130 139 117 106 112 112 136 130 123 115 130 123 0.610 0.662 0.554 0.759 0.723 0.605 0.744 0.636 0.595 0.769 0.764 0.667 0.713 0.600 0.544 0.574 0.574 0.697 0.667 0.631 0.590 0.667 0.631 15 11 22 16 12 18 17 23 20 20 13 19 13 0.344 0.373 0.244 0.494 0.467 0.351 0.534 0.333 0.326 0.497 0.451 0.407 0.453 0.326 0.273 0.312 0.303 0.418 0.373 0.372 0.351 0.403 0.375 16 11 23 15 17 18 19 22 20 21 12 13 14 10 5.5 Xác định số mức độ quan trọng đối tượng khác Chỉ số mức độ xảy Chỉ số mức độ ảnh hưởng Tổng FI Xếp hạng FI Tổng SI Xếp hạng SI Factor XR1 XR2 21 0.420 17 0.340 15 23 25 0.500 21 0.420 117 IMP.I Xếp hạng IMP.I 0.210 20 0.143 14 23 XR3 XR4 XR5 XR6 XR7 XR8 XR9 XR10 XR11 XR12 XR13 XR14 XR15 XR16 XR17 XR18 XR19 XR20 XR21 XR22 XR23 18 25 21 21 21 19 21 24 24 28 28 24 22 19 22 24 22 26 28 30 25 0.360 0.500 0.420 0.420 0.420 0.380 0.420 0.480 0.480 0.560 0.560 0.480 0.440 0.380 0.440 0.480 0.440 0.520 0.560 0.600 0.500 22 15 15 15 20 15 8 2 12 20 12 12 21 25 24 22 22 20 22 25 27 28 27 25 23 20 25 26 25 27 29 29 24 0.420 0.500 0.480 0.440 0.440 0.400 0.440 0.500 0.540 0.560 0.540 0.500 0.460 0.400 0.500 0.520 0.500 0.540 0.580 0.580 0.480 20 14 17 17 22 17 4 16 22 8 1 14 0.151 0.250 0.202 0.185 0.185 0.152 0.185 0.240 0.259 0.314 0.302 0.240 0.202 0.152 0.220 0.250 0.220 0.281 0.325 0.348 0.240 22 16 17 17 20 17 9 15 20 12 12 Hệ số tương quan hạng Pearman 6.1 Tương quan hạng Chủ đầu tư – Nhà thầu thi công Correlations Chủ Đầu Tư Thi Công Correlation 1.000 Coefficient Chủ Đầu Tư Sig (2-tailed) N 23 Spearman's rho Correlation 766** Coefficient Thi Công Sig (2-tailed) 000 N 23 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 6.2 Tương quan hạng Chủ đầu tư – Nhà thầu tư vấn 118 766** 000 23 1.000 23 Correlations Chủ Đầu Tư Correlation Coefficient Chủ Đầu Tư Sig (2-tailed) N Spearman's rho Correlation Coefficient Tư Vấn Sig (2-tailed) N Tư Vấn 1.000 353 23 099 23 353 1.000 099 23 23 6.3 Tương quan hạng Chủ đầu tư – Đối tượng khác Correlations Chủ Đầu Tư Khác Correlation 1.000 Chủ Đầu Coefficient Tư Sig (2-tailed) N 23 Spearman's rho Correlation 548** Coefficient Khác Sig (2-tailed) 007 N 23 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .548** 007 23 1.000 23 6.4 Tương quan hạng Nhà thầu tư vấn – Nhà thầu thi công Correlations Tư Vấn Thi Công Correlation 1.000 415* Coefficient Tư Vấn Sig (2-tailed) 049 N 23 23 Spearman's rho Correlation 415* 1.000 Coefficient Thi Công Sig (2-tailed) 049 N 23 23 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 6.5 Tương quan hạng Nhà thầu tư vấn – Đối tượng khác 119 Correlations Tư Vấn Tư Vấn Spearman's rho Khác Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Khác 1.000 413 23 050 23 413 1.000 050 23 23 6.6 Tương quan hạng Nhà thầu thi công – Đối tượng khác Correlations Thi Công Khác Correlation 1.000 462* Coefficient Thi Công Sig (2-tailed) 026 N 23 23 Spearman's rho Correlation 1.000 462* Coefficient Khác Sig (2-tailed) 026 N 23 23 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Kết phân tích cụm Cluster 7.1 Nhóm yếu tố theo mức độ xảy 120 Kết phân cụm dạng tích tụ Stage 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Agglomeration Schedule Stage Cluster First Cluster Combined Appears Cluster Cluster Coefficients Cluster Cluster 15 16 39.500 0 18 19 84.000 0 135.500 0 14 15 189.333 12 13 243.833 0 21 23 299.333 0 18 22 357.500 10 11 423.500 0 490.500 0 18 560.083 10 20 633.417 8 709.250 14 17 785.167 4 865.667 0 957.733 12 9 12 1055.983 10 10 1158.900 11 1288.350 17 16 1431.483 14 18 14 1602.278 15 13 21 1779.230 19 1988.522 20 21 121 Next Stage 12 13 16 21 10 11 15 16 17 15 20 19 20 18 18 19 21 22 22 Bảng kết nối yếu tố thuộc cụm Cluster Membership Case XR1 10 Clusters Clusters Clusters Clusters Clusters Clusters Clusters Clusters Clusters 1 1 bv1  1 1 1 1 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 4 5 6 2 1 1 2 2 2 2 1 1 2 3 2 3 3 2 4 3 4 4 3 5 4 5 5 4 6 4 6 6 4 7 6 7 7 4 8 7 8 8 5 9 8 9 9 6 10 10 XR2 XR3 XR4 XR5 XR6 1 2 1 2 XR7 XR8 XR9 XR10 XR11 XR12 XR13 XR14 XR15 XR16 XR17 XR18 XR19 XR20 XR21 XR22 XR23 7.2 Nhóm yếu tố theo mức độ ảnh hưởng 122 Bảng kết phân cụm dạng tích tụ Stage 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Agglomeration Schedule Stage Cluster First Cluster Combined Appears Cluster Cluster Coefficients Cluster Cluster 18 19 49.000 0 15 16 99.000 0 14 15 157.000 13 22 217.000 0 12 13 283.667 353.167 0 425.167 0 14 17 505.667 11 588.667 0 674.667 12 18 761.800 12 849.667 11 21 23 941.667 0 10 1040.167 0 20 1142.071 12 1247.471 10 1356.405 16 1495.696 17 14 21 1680.236 15 13 1872.411 18 14 2066.185 19 2291.304 20 21 123 Next Stage 11 11 20 10 21 16 16 12 15 19 18 19 17 18 20 21 22 22 Bảng kết nối yếu tố thuộc cụm Case AH1 AH2 AH3 AH4 AH5 Clusters Clusters 1 1 1 1 1 Cluster Membership 10 Clusters Clusters Clusters Clusters Clusters Clusters Clusters 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 3 3 1 1 1 AH6 AH7 1 1 1 1 1 1 4 AH8 AH9 2 3 4 5 6 AH10 AH11 AH12 AH13 AH14 AH15 1 2 2 1 2 3 1 3 4 1 3 4 4 5 5 6 6 7 6 7 6 8 AH16 AH17 AH18 AH19 AH20 AH21 AH22 AH23 2 2 2 2 3 2 2 2 4 3 3 3 4 3 5 5 4 6 6 5 7 7 6 8 7 6 9 8 6 10 10 124 PHỤ LỤC C NHẬP LIỆU 125 S K L 0 ... LUẬN VĂN THẠC SĨ HUỲNH VĂN VŨ PHÂN TÍCH NGUN NHÂN VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ SỰ CHẬM THANH TỐN VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN NGÀNH: KỸ THUẬT CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ CÔNG NGHIỆP – 60580208 Hướng... đến chậm toán vốn đầu tư xây dựng cơ Bên cạnh đó, nghiên cứu xây dựng nhóm nhân tố có khả đại diện cho yếu tố ban đầu để giải thích cho vấn đề nhận thức chậm toán vốn đầu tư xây dựng cơ ngành xây. ..BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ HUỲNH VĂN VŨ PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ SỰ CHẬM THANH TỐN VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

Ngày đăng: 19/09/2022, 15:44

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[6] Nguyễn Thị Liên và Nguyễn thị Hiển. “Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát chi chương trình mục tiêu quốc gia trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa”. Tạp chí Khoa học – Công Nghệ thủy sản, Số 3/2015, tr. 129-130, 2015 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát chi chương trình mục tiêu quốc gia trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa”. "Tạp chí Khoa học – Công Nghệ thủy sản
[8] Hamzah Abdul-Rahman, Meiye Kho và Chen Wang. “Late Payment and Nonpayment Encountered by Contracting Firms in a Fast-Developing Economy”.Journal of Professional Issues in Engineering Education & Practice. Published online on December 2, 2013 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Late Payment and Nonpayment Encountered by Contracting Firms in a Fast-Developing Economy”. "Journal of Professional Issues in Engineering Education & Practice
[9] Sadi A. Assaf , Sadiq Al-Hejji. “Causes of delay in large construction projects”. International Journal of Project Managemt, 24 (2006) 349-357, 2005 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Causes of delay in large construction projects”. "International Journal of Project Managemt
[10] Hanh Tran David G. Carmichael. “A contractor's classification of owner payment practices". Engineering, Construction and Architectural Management, Vol.20 (1) 29 – 45, 2013 Sách, tạp chí
Tiêu đề: A contractor's classification of owner payment practices
[11] Hong-Long Chen, William J. O’Brien, A.M.ASCE và Zohar J. Herbsman, M.ASCE. “Assessing the Accuracy of Cash Flow Models: The Significance of Payment Conditions”. J. Constr. Eng. Manage, 131: 669-676, 2005 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Assessing the Accuracy of Cash Flow Models: The Significance of Payment Conditions”. "J. Constr. Eng. Manage
[13] Hair, J. F., Anderson, R. E., Rones, D. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. 2006. Multivariate data analysis. New Jersey: Prentice Hall Sách, tạp chí
Tiêu đề: Multivariate data analysis
[15] Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc. Phân Tích Dữ Liệu Nghiên Cứu Với SPSS. Nhà Xuất Bản Hồng Đức, 2008, tập 2, tr.24 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phân Tích Dữ Liệu Nghiên Cứu Với SPSS
Nhà XB: Nhà Xuất Bản Hồng Đức
[16] Robert A. Peterson, 1994. A Meta-Analysis of Cronbach’s Coefficient Alpha: Journal of Consumer Research; Sep; 21, 2; ABI/INFORM Global pg. 381 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Journal of Consumer Research
[18] Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc. Phân Tích Dữ Liệu Nghiên Cứu Với SPSS. Nhà Xuất Bản Hồng Đức, 2008, tập 1, tr. 204 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phân Tích Dữ Liệu Nghiên Cứu Với SPSS
Nhà XB: Nhà Xuất Bản Hồng Đức
[20] Odeh, A.M. and Battaineh H. Causes of construction delay: traditional contracts”, International Journal of project Management, 20 (1), 67-73, 2002 Sách, tạp chí
Tiêu đề: International Journal of project Management
[1] Báo điện tử Đảng Cộng Sản Việt Nam, Kiên Giang đẩy nhanh tiến độ đầu tư xây dựng cơ bản, http://dangcongsan.vn/kinh-te/kien-giang-day-nhanh-tien-do-dau-tu-xay-dung-co-ban-324443.html, 21/12/2016 Link
[3] Trường Đại Học Quốc Dân. Khái niệm về vốn đầu tư XDCB. https://voer.edu.vn/pdf/5ca00aad/1, 18/11/2016 Link
[7] Văn Hà. Kho bạc Nhà nước: 8 giải pháp thúc đẩy giải ngân vốn đầu tư. http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/nhip-song-tai-chinh/2016-11-19/kho-bac-nha-nuoc-8-giai-phap-thuc-day-giai-ngan-von-dau-tu-38093.aspx, đăng nhập ngày 21/11/2016 Link
[19] Damodar N. Gujarati. Kinh Tế Lượng Ứng Dụng. Internet: http://www.fetp.edu.vn/vn/mpp5/hoc-ky-xuan-2013/kinh-te-luong-ung-dung/bai-doc/, 03/8/2017 Link
[2] Cổng thông tin Điện tử huyện Châu Thành – Kiên Giang, Tình hình thực hiện kế hoạch xây dựng cơ bản 9 tháng đầu năm 2016 Khác
[4] Công điện 2144/CĐ-TTg của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc về việc yêu cầu đẩy nhanh tiến độ giải ngân kế hoạch vốn đầu tư công năm 2016 và thực hiện các Nghị quyết của Quốc hội về kế hoạch đầu tư công trung hạn giai đoạn 2016 - 2020 và kế hoạch năm 2017, 21/11/2016 Khác
[12] Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang, 2002. Nghiên cứu các thành phần giá trị thương hiệu và đo lường chúng trong thị trường tiêu dùng Việt Nam B 2002- 22-33 Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh Khác
[14] Nguyễn Đình Thọ - Nguyễn Thị Mai Trang, Nghiên cứu khoa học trong quản trị kinh doanh, NXB Thống kê, 2009 Khác

TRÍCH ĐOẠN

Quy trình thiết kế Bảng câu hỏi

Quy trình thu thập dữ liệu

Bảng thang đo đánh giá 5 mức độ Quy trình phân tích số liệu khảo sát Bảng tính trị trung bình theo mức độ xảy ra Biểu đồ phân cấp Denrogram sử dụng phương pháp Ward Bảng phân chia yếu tố thành 5 cụm theo mức độ ảnh hưởng

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w