Kinh t ma tr n SWOT c a cong ty may vi

Kinh Tế Ma Trận SWOT công ty may Việt Tiến III-Ma trận swot tổng công ty CP may Việt Tiến: Qua thông tin nêu trên, rút được: 1.Những mạnh (S) -Ngành nghềkinh doanh đa dạng: * Sản xuất quần áo loại; * Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; * Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng; * Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hồ khơng khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp; * Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp; * Đầu tư kinh doanh tài * Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật - Sản phẩmchất lượng tốt, đa dạng,phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng · Thương hiệu VIETTIEN cho thời trang công sở (Office Wear) · Thương hiệu Vee Sendy cho thời trang thông dụng (Casual Wear) · Thương hiệu TT-up thương hiệu thời trang cao cấp (High Class Fashion · Hai thương hiệu thời trang cao cấp SAN SCIARO: (sản phẩm thời trang nam cao cấp mang phong cách Ý) MANHATTAN (sản phẩm thời trang nam cao cấp mang phong cách Mỹ, thuộc tập đoàn Perry Ellis International Perry Ellis Europe Mỹ Việt Tiến mua quyền khai thác sử dụng) -Giá cạnh tranh: công ty phát triển theo hướng “đa giá”, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng Và để tăng số lượng bán ra, Việt Tiến không giảm giá sản phẩm mà tung dịng sản phẩm có giá trung bình Đầu năm 2010, Tổng Cơng ty may Việt Tiến thức mắt nhãn hiệu mới, Việt Long - thời trang công sở gồm sơ mi, quần tây, áo thun, quần jeans, cà vạt… dành cho người lao động, sinh viên, cơng chức… với mức giá hồn tồn bình dân, từ 80.000 - 180.000 đồng/sản phẩm -Thị trường rộng lớn: + thị trường nội địa: Việt Tiến có 1380 cửa hàng, đại lý phân bổ khắp tỉnh thành nước +thị trường xuất khẩu: Việt Tiến giao dịch với 50 khách hàng thuộc nước giới như: Mỹ, Canada, Châu Âu (Anh, Pháp, Đức, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha….), Châu Á (Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, Singapore, Malaysia, Indone- sia….), Châu Úc…vv Cơ cấu thị trường sau: Nhật Bản: 31 %, EU: 27%, Mỹ: 27% nước khác: 15% Là doanh nghiệp tiên phong việc đưa thương hiệu may mặc Việt Nam nước ngoài.Năm 2010 cơng ty mở đại lí thức Campuchia Lào để trực tiêp giới thiệu sản phẩm Việt Tiến thay xuất qua trung gian -Quy mơ lớn mạnh:Tổng Công ty May Việt Tiến gồm công ty con,21 đơn vị sản xuất trực thuộc, 14 công ty liên kết nước,7 công ty liên doanh với nước ngồi, tổng vốn điều lệ 230.000.000.000 đồng -Vị trícao thị trường, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt: +Có thương hiệu lâu năm, khẳng định vị qua giải thưởng đạt top 10 doanh nghiệp vàng đất việt, top 50 thương hiệu mạnh việt nam,…Tổng công ty may Việt Tiến dẫn đầu top doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành may +đưa sản phẩm tự thiết kế tham gia chương trình biểu diễn thời trang lớn giới,ký kết hợp đồng với nhà thiết kế tạo mẫu thời trang người Pháp vừa nâng cao đẳng cấp sản phẩm truyền thống: sơ mi, quần âu, quần kaki… vừa xây dựng thương hiệu thời trang chuyên dành cho giới trẻ +kết hợp khâu thiết kế sản xt, tạo lập hình ảnh cơng ty thời trang sở gia cơng quần áo -Nhân viên: trình độ tay nghề cao, cơng ty đào tạo để ứng dụng trang thiết bị vào sản xuất.Viettien phát triển đội ngũ nhà thiết kế ngày hùng hậu, lên tới 40-50 người -Chăm sóc KH tốt: Việt Tiến quan tâm đến việc bảo vệ thương hiệu, thực khuyến mãi, hậu mãi, tạo dịch vụ chăm sóc tốt cho khách hàng -Trang thiết bị sản xuấthiện đại +Việt Tiến nâng cấp phòng thử nghiệm hệ thống máy đo lực bám dính keo, máy so màu, bền màu, máy đo độ ma sát, độ co rút đường may Qua thử nghiệm định nguyên liệu với phụ liệu để tạo cho sản phẩm có nét độc đáo riêng, thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng +Việt Tiến đầu tư 10 triệu USD để tái đầu tư trang thiết bị chuyên dùng đại hệ thống thiết kế mẫu rập Những điểm yếu (W) -Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất công ty chủ yếu nhập từ nước ngồi Do đó, cơng ty gặp phải rủi ro giá nguyên vật liệu giới có biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào -Lao động chủ yếu phổ thông, lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm cịn chiếm tỷ lệ nhỏ Những hội (O) -Chính sách hỗ trợ:Nhà nước hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, trồng bông, trồng dâu, nuôi tằm; đầu tư cơng trình xử lý nước thải; quy hoạch cụm công nghiệp dệt; xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp mới; đào tạo nghiên cứu viện, trường trung tâm nghiên cứu chuyên ngành dệt – may -Xã hội:Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" phát động, tạo thêm thời để phát triển thị trường dệt may nước đầy tiềm - Nhu cầu xuất tăng:con số kim ngạch xuất 10,5 tỷ USD/ năm, thị trường xuất mở rộng nhiều quốc gia giới, đứng thứ hai (chỉ sau Trung Quốc) kim ngạch xuất dệt may vào hai thị trường lớn Mỹ Nhật Đặc biệt - Ưu đãi cho hàng xuất khẩu: + Hội nhập, gia nhập WTO mang lại nhiều lợi là: xuất khơng bị khống chế quota; số thị trường đối xử phân biệt thuế, đưa thuế nhập xuống bình thường; hưởng lợi ích từ mơi trường đầu tư , + hàng dệt may XK vào Nhật hưởng thuế suất 0%, thay cho mức thuế khoảng 10% - Vốn đầu tư tăng:Chỉ tính tháng đầu năm 2010, có 18 dự án FDI đầu tư vào ngành dệt may cấp phép, với vốn đăng ký 20 triệu USD Những thách thức (T) -Cạnh tranh: +Sản phẩm: Thách thức lớn :có nhiều nhà đầu tư nước ngồi đầu tư vào lĩnh vực này,sẽ có nhiều cạnh tranh từ nước xuất mạnh Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh Năm 2008, Trung Quốc bỏ hạn ngạch dệt may, sản phẩm “người khổng lồ” tràn ngập giới thị trường VN Nhiều đối thủ cạnh tranh nước phát triển:cty TNHH dệt may Thái Tuấn,cty dệt may Thắng Lợi,cty CP dệt may Thành Cơng… … +Cạnh tranh giá: tình hình dệt may Việt Nam gặp rắc rối giá hàng hoá thị trường nhập chủ chốt Mỹ, châu Âu cắt giảm 20% Riêng Mỹ giảm nhập hàng dệt may Việt nam tới 15% Điều có nghĩa hàng dệt may Việt Nam nói chung, viet tien nói riêng gặp phải sức cạnh tranh giá gay gắt thị trường nước thời gian tới -Lao động: Việc có thêm nhiều DN FDI hoạt động lĩnh vực may mặc Việt Nam làm tăng áp lực cạnh tranh thu hút lao động., nguồn lao động bị chia sẻ, giá lao động tăng lên, cạnh tranh việc thu hút lao động gay gắt -Hàng nhái, hàng giả ngày gia tăng -Nhu cầu,tâm lí: + Trong nước:Tâm lý sính ngoại, ham rẻ định kiến “chê” hàng Việt Nam nghèo nàn mẫu mã nhiều người tiêu dùng nước +Nước ngoài:Nhu cầu hàng hóa thị trường Mỹ, châu Âu, Nhật Bản giảm mạnh Mức tiêu dùng hàng may mặc cao cấp giảm Đặc biệt, Mỹ giảm nhập 15% hàng dệt may Sức tiêu thụ thị trường Mỹ, châu Âu giảm nên dĩ nhiên đơn đặt hàng may xuất sang thị trường bị giảm theo -Mơi trường Kinh tế: +tình hình suy thoái kinh tế giới tác động trực tiếp đến ngành dệt-may, đặt doanh nghiệp trước khó khăn thách thức cảnh báo vấn đề phá sản diễn với doanh nghiệp có sức đề kháng yếu kém, đầu tư dàn trải Sắp tới Việt Nam bị tác động, chắn lĩnh vực dệt may bị thiệt hại nặng + +lãi suất vay cao, chi phí đầu vào tăng nhiều lần, phải trả tiền lãi ngân hàng cao -Chính sách, pháp luật: + mơi trường sách cịn chưa thuận lợi Bản thân văn pháp lý Việt Nam q trình hồn chỉnh, lực cán xây dựng thực thi sách, cán tham gia xúc tiến thương mại yếu, đặc biệt hạn chế chuyên môn, ngoại ngữ, kỹ Bản thân thị trường lớn vận dụng nhiều rào cản kỹ thuật, vệ sinh, an tồn, mơi trường, trách nhiệm xã hội, chống trợ giá nhằm bảo hộ sản xuất nước +nhiều DN FDI khai lỗ nhiều năm hoạt động sản xuất trì, chí mở rộng Đây bất cơng lớn cho DN nước, DN FDI cịn hưởng nhiều sách ưu đãi đầu tư +hàng rào bảo hộ dệt may nước khơng cịn · Nếu nay, thuế nhập hàng may mặc vào Việt Nam 50%, thuế nhập vải 40%, thuế nhập sợi 20% vào WTO, Việt Nam phải thực cam kết theo Hiệp định Dệt may (với mức giảm thuế lớn, ví dụ thuế suất vải giảm từ 40% xuống 12%, quần áo may sẵn giảm từ 50% xuống 20% sợi giảm từ 2% xuống 5%).Do vải Trung Quốc tràn vào nước ta, phải cạnh tranh với vải Trung Quốc nhập · Cam kết xóa bỏ hình thức trợ cấp khơng phép, ngành dệt may khơng cịn hưởng số loại hỗ trợ trước hình thức hỗ trợ XK thưởng XK từ Quỹ hỗ trợ XK; biện pháp miễn giảm thuế tiền thuê đất gắn với điều kiện XK; ưu đãi tín dụng đầu tư phát triển +Các rào cản thương mại vận dụng ngày linh hoạt tinh vi hơn, đặc biệt bối cảnh khủng hoảng tài suy thối kinh tế toàn cầu bối cảnh XK hàng dệt may có diễn biến khơng thuận từ tháng 2/2009, tất sản phẩm dệt may XK vào thị trường Hoa Kỳ phải tuân thủ theo quy định nghiêm ngặt Đi kèm mức phạt lỗi vi phạm cao, lên tới 15 triệu USD, trước mức phạt tối đa vài triệu USD Các nhà NK Hoa Kỳ đặt yêu cầu cao chất lượng tính an tồn hàng dệt may o nguy bị kiện chống bán phá giá, chống trợ cấp, tự vệ thị trường xuất lớn o quy định xuất xứ hàng hóa ảnh hưởng đến khả thâm nhập thị trường sản phẩm dệt may o Phối hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức phương án chiến lược sau: 5.1.Sử dụng mạnh nắm bắt hội (SO): S2S3O2: sản phẩm đa dạng, đáp ứng yêu cầu đối tượng khách hàng với mức giá phù hợp với thu nhập người dân Việt Nam giúp công ty tăng lợi nhuận thị phần nước S2S3O3: tăng sức cạnh tranh thị trường xuất giúp công ty giành thị phần nước xuất tăng doanh thu S2S3O4: xâm nhập vào thị trường trước bị hạn chế, với sách giá sản phẩm đa dạng để mở rộng thị trường nươc nước S4O3: thị trường rộng lớn điểm mạnh giúp doanh nghiệp có chỗ đứng thương trường, nên có hội tăng số lượng xuất S5O1O3O5: tận dụng nguồn đầu tư hỗ trợ để mở rộng quy mô sản xuât, đồng thời đáp ứng nhu cầu xuất gia tăng S6O1: Tận dụng tối đa nguồn vốn hỗ trợ để đầu tư vào sản xuất,đào tạo nâng cao tay nghề công nhân để nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành,củng cố vị lịng người tiêu dùng S6O2: với vị phải đầu Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" cách tổ chức chương trình khuyến khích tiêu dùng,mở thêm đại lí ,đưa hàng vào trung tâm mua sắm lớn để người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận S6O3O4: tiếp tục xuất sang thị trường quen thuộc châu Âu,Mĩ…Ln trọng đến hình thức chất lượng sản phẩm ,giữ vững hình ảnh công ty mắt người tiêu dùng S7O1 :đầu tư cho cơng tác đào tạo thường xun,liên tục.Có sách chăm lo,đảm bảo sống cho người lao động để họ yên tâm làm việc S8O2: xây dựng phận chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp,để thắc mắc khách hàng giải thời gian sớm nhất.Mọi nhân viên phải tâm niệm không bán hàng mà khách hàng quay trở lại với Việt Tiến S9O3: đầu tư sở vật chất,trang thiết bị đáp ứng yeu cầu ngày cao thị trường S9O5: có kế hoạch thu hút vốn để tiếp thu, ứng dụng công nghệ đại,phương thức sản xuất tiên tiến 5.2.Sử dụng mạnh để vượt qua thách thức (ST) S1T1: Cạnh tranh ko thể tránh khỏi=>mở rộng ngành nghề kinh doanh, đồng thời tập trung ngành có ưu để cạnh tranh có hiệu S1T2: nhiều ngành nghề->chiến lược tuyển dụng,thu hút nhiều lao động với kĩ thuật, trình độ chuyên môn khác S2T1:sản xuất, thiết kế sản phẩm ngày đa dạng,phong phú, phù hợp nhiều đối tượng khách hàng=> giữ lại khách hàng cũ,thu hút khách hàng mới, khách hàng đối thủ cạnh tranh… S2T3: Tiến hành biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả công ty: cải tiến dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách đại lý thức, rõ phân biệt hàng giả, hàng thật S2T4: DN cần thay đổi,đa dạng hóa mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để chinh phục khách hàng khó tính, đặc biệt thích thay đổi phong cách theo xu hướng thị trường S2T4: Với chất lượng có,thời gian tới, doanh nghiệp thực chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 S3T1T4: +tích cực cơng nhiều đoạn thị trường có nhóm đỗi tượng với thu nhập cao đến trung bình thấp, nên sản phẩm cần có nhiều mức giá phù hợp để cạnh tranh với doanh nghiệp nước +Linh hoạt giá cả, đảm bảo chất lượng sản phẩm tiến độ giao hàng S4T1T4: +Giữ vững phát triển thị trường nước, sở cho chiến lược thâm nhập thị trường nước ngồi thương hiệu Công ty phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng thị trường khác +Nghiên cứu phát triển khách hàng mới, thị trường S4T5: mơi trường kinh tế suy thối thị trường với mức độ khác tập trung cho hoạt động thị trường bị ảnh hưởng để cứu nguy cho hoạt động thị trường bị ảnh hưởng lớn S5T1: dựa vào lợi tiềm lực, quy mô rộng lớn để vươn lên chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh với đỗi thủ phát triển mạnh S5T2: xây dựng ngày nhiều sở sản xuất gần thị trường tiêu thụ=>cần tận dụng, thu hút lượng lao động đông đảo địa phương, từ lựa chọn người có trình độ phù hợp S5T5:quy mơ vốn lớn, cần giảm phần vay với lãi suất cao để không gây ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận Doanh nghiệp Sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tạo khả sinh lợi tối đa dù mơi trường có nhiều biến động S6T1T4: DN nhiều người biết đến thị trường-> mở rộng sản xuất, nâng cao thị phần, xây dựng thương hiệu tạo lòng tin khách hàng S6T3: DN cần đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo tiêu chuẩn thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm thương hiệu độc quyền công ty thị trường để đối phó với tượng giả mạo,nhái thương hiệu S6T6: Dựa vào uy tín thương hiệu, doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may Việt Nam để +tận dụng ưu đãi từ nhà nước + vượt qua rào cản thương mại xuất nước ngồi S7T1T4: nhân viên trình độ cao ->tạo điều kiện để làm việc hiệu quả, suất cao từ làm tăng số lượng, chất lượng sản phẩm, giá thành giảm-> cạnh tranh với sản phẩm khác, thu hút khách hàng S8T1T4:dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt giúp người tiêu dùng chọn VietTien nhiều hơn, việc cạnh tranh có lợi S9T1T4: Tiếp tục đổi công nghệ thiết bị sản xuất.-> tạo sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi sở hạ tầng công ty, tăng khả cạnh tranh sản phẩm, giá trường S9T3:Dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến-> tạo nhiều khác biệt chất lượng với hàng nhái, hàng giả 5.3.Vượt qua điểm yếu để tận dụng hội (WO) W1O2: Đầu tư sản xuất nguyên liệu cho nước để tránh tình trạng bị động nguyên liệu đầu vào từ cung cấp kịp thời nguồn hàng phục vụ nhu cầu xuất tăng W1O4: Tận dụng nguồn vốn FDI để đầu tư sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào nhằm cải thiện tình trạng nhập nguyên liệu W2O1: Tận dụng sách hỗ trợ nhà nước để sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào nội địa nhằm hạn chế việc nhập nguyên liệu từ nước W2O4: Hiện đại hóa trang thiết bị, tiếp thu cơng nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề người lao động trình độ quản lý việc tận dụng nguồn vốn FDI 5.4.Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh đe dọa (WT) -W1T1: khơng có cạnh tranh chất lượng sản phẩm ,giá mà cịn có cạnh tranh nguồn nhân công Nguồn lao động không ổn định,lao động chủ yếu phổ thông, lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm cịn chiếm tỷ lệ nhỏ.Để đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh cơng ty cần phải đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân cơng có chất lượng đồng thời thu hút nhiều nhân công tay nghề cao,thu hút đủ số lượng nhân công giá rẻ phục vụ cho sản xuất để biến thành lợi tạo sản phẩm có lợi cạnh tranh giá -W1 T2 :Số lượng doanh nghiệp FDI hoạt động lĩnh vực may mặc Việt Nam tăng thêm nhiều làm áp lực cạnh tranh thu hút lao động tăng lên.Vì vậy, công ty cần sử dụng nhiều biện pháp tạo điều kiện,có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động; tăng lương để thu hút lao động Ngồi ra, cơng ty mở trường đào tạo nhân lực tỉnh vùng xa để cung ứng lao động vừa đảm bảo số lượng ,lại vừa đảm bảo chất lượng nguồn nhân công -W2 T1T5T6 : NVL đầu vào quan trọng để sản xuất sản phẩm NVL phục vụ cho sản xuất công ty chủ yếu nhập từ nước ngồi Mơi trường kinh tế suy thoái,nguy phá sản doanh nghiệp cao.lãi suất cho vay đầu vào cao có chi phí nhập NVL DN có FDI ưu đãi so với DN nước,hàng rào bảo hộ nước khơng cịn,NVL nhập phải chịu thuế suất cao làm giá NVL đầu vào tăng cao khơng ổn định.Để khắc phục tình trạng Việt Tiến nên đầu tư nghiên cứu thực tự sản xuất NVL,xây dựng dự án quy hoạch,phát triểnvùng nguyên liệu ,đặc biệt vùng trồng bông;hỗ trợ giá để khuyến khích nơng dân tham gia trồng bơng,giảm tỉ lệ nhập NVL ->giá thành đầu vào giảm,tạo sản phẩm với giá cạnh tranh với đối thủ O (Cơ hội) T(Thách thức) 1.Cạnh tranh:sản phẩm,giá 1.Chính sách hỗ trợNhà nước hỗ trợ từ nguồn vốn 2.Lao động bị chia sẻ ngân sách, vốn ODA MA TRẬN SWOT 2.Xã hội: Cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" 3.Hàng nhái,hàng giả 4.Nhu cầu,tâm lí 5.Mơi trường kinh tế:suy Nhu cầu xuất tăng thoái, nguy phá sản doanh nghiệp Ưu đãi cho hàng xuất ngành,lãi suất cao 6.Chính sách, pháp luật chưa thuận lợi S(Điểm mạnh) -sảnxuất sản phẩm đa dạng, -mở rộng ngành nghề đáp ứng yêu cầu kdoanh, tập trung ngành có 1.Ngành nghề đa dạng đối tượng khách hàng với ưu để cạnh tranh có hiệu 2.Sản phẩm đa dạng, phù mức giá phù hợp với thu hợp nhiều KH,chất lượng nhập người dân Việt - chiến lược tuyển dụng,thu Nam tốt hút nhiều lao động với kĩ -tăng sức cạnh tranh thị thuật, trình độ chuyên môn 3.Giá cạnh tranh trường xuất giúp công khác 4.Thị trường rộng lớn ty giành thị phần -sản xuất, thiết kế sản phẩm nước xuất khẩu, tăng doanh 5.Quy mô lớn ngày đa dạng,phong thu phú, phù hợp nhiều đối 6.Vị trí cao, thương hiệu uy -xâm nhập vào thị tượng khách hàng tín, hình ảnh tốt trường trước cịn bị hạn 7.Nhân viên trình độ cao chế, sách giá -thay đổi,đa dạng hóa mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm 8.Chăm sóc khách hàng tốt sản phẩm đa dạng để mở rộng thị trường nước - nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn 5.Vốn đầu tư tăng 9.Trang thiết bị sản xuất đại -dựa vào thị trường rộng lớn điểm mạnh giúp quốc tế doanh nghiệp có chỗ đứng thương trường, hội - tích cực cơng nhiều tăng số lượng xuất đoạn thị trường với chiến lược đa giá -tận dụng nguồn đầu tư hỗ trợ để mở rộng quy - Giữ vững phát triển thị mô sản xuât,đáp ứng nhu trường nước,nghiên cầu xuất gia tăng cứu phát triển khách hàng mới, thị trường - Tận dụng tối đa nguồn vốn hỗ trợ để đầu tư vào -suy thoái kinh tế: tập trung sản xuất,đào tạo nâng cao cho hoạt động thị tay nghề công nhân trường bị ảnh hưởng để,cứu nguy cho hoạt động - tổ chức chương trình thị trường bị ảnh hưởng khuyến khích tiêu dùng,mở lớn thêm đại lí ,đưa hàng vào trung tâm mua sắm - tận dụng, thu hút lượng lao lớn động đông đảo địa phương có sở sản xuất - tiếp tục xuất sang thị trường quen thuộc, - giảm phần vay với lãi trọng hình thức, chất suất cao, sử dụng đồng vốn lượng sản phẩm,giữ vững có hiệu hình ảnh cơng ty - mở rộng sản xuất, nâng -đầu tư cho công tác đào cao thị phần, xây dựng tạo thường xuyên,liên thương hiệu tạo lịng tin tục.Có sách chăm khách hàng lo,đảm bảo sống cho người lao động để họ yên -đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa tâm làm việc theo tiêu chuẩn -xây dựng phận thông lệ quốc tế, giới thiệu chăm sóc khách hàng sản phẩm thương chuyên nghiệp hiệu độc quyền công ty thị trường -đầu tư sở vật chất,trang thiết bị đại -tận dụng ưu đãi từ nhà nước,vượt qua rào - có kế hoạch thu hút vốn cản thương mại xuất để tiếp thu, ứng dụng nước phương thức sản xuất tiên tiến -đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân cơng có chất lượng đồng thời thu hút -Tận dụng nguồn vốn FDI, nhiều nhân cơng tay nghề sách hỗ trợ nhà cao,thu hút đủ số lượng nước để đầu tư sản xuất nhân công giá rẻ W(Điểm yếu) nguồn nguyên liệu đầu vào 1.Nhân công chưa ổn định, nhằm cải thiện tình trạng - tạo điều kiện có sách chăm lo đời sống lao động chủ yếu phổ nhập nguyên liệu giữ người lao động; tăng thơng -Hiện đại hóa trang thiết bị, lương thu hút nhiều lao 2.NVL chủ yếu nhập tiếp thu công nghệ mới, động, mở trường đào tạo nâng cao trình độ tay nghề nhân lực tỉnh vùng xa người lao động để cung ứng lao động đảm trình độ quản lý bảo số lượng chất lượng việc tận dụng nguồn vốn nguồn nhân công FDI -đầu tư nghiên cứu thực tự sản xuất NVL,giảm tỉ lệ nhập NVL Kết luận: Qua việc xây dựng ma trận Swot cụ thể cho Tổng công ty CP may Việt Tiến giúp ta thấy cách tổng quát đặc điểm doanh nghiệp, tình hình bên bên ngồi doanh nghiệp để đề chiến lược cách khoa học Tuy nhiên khơng phải kĩ thuật định chiến lược cuối nên nhà quản trị cần phải kết hợp với nhiều công cụ khác ma trận BCG, ma trận GE…giúp phân tích, lựa chọn chiến lược nhanh chóng hiệu ... đối thủ c? ??nh tranh n? ?? ?c ph? ?t tri? ?n: cty TNHH d? ?t may Thái Tu? ?n, cty d? ?t may Thắng Lợi,cty CP d? ?t may Thành C? ?ng… … +C? ??nh tranh giá: t? ?nh hình d? ?t may Vi? ? ?t Nam c? ? ?n gặp r? ?c rối giá hàng hố thị tr? ?ờng... 2010 c? ?ng ty mở đại lí th? ?c Campuchia Lào để tr? ? ?c tiêp giới thiệu s? ?n phẩm Vi? ? ?t Ti? ?n thay xu? ?t qua trung gian -Quy mô l? ?n mạnh :T? ??ng C? ?ng ty May Vi? ? ?t Ti? ?n gồm c? ?ng ty con,21 đ? ?n vị s? ?n xu? ?t tr? ? ?c thu? ?c, ... t? ? nghi? ?n c? ??u th? ?c t? ?? s? ?n xu? ?t NVL,giảm t? ?? lệ nhập NVL K? ?t lu? ?n: Qua vi? ? ?c xây dựng ma tr? ? ?n Swot c? ?? thể cho T? ??ng c? ?ng ty CP may Vi? ? ?t Ti? ?n giúp ta thấy c? ?ch t? ??ng qu? ?t đ? ?c điểm doanh nghiệp, t? ?nh