HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CAO SU VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH cổ PHẦN hóa

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HĨA Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS HÀ NAM KHÁNH GIAO Người thực hiện: LÊ THỊ THÚY NGA PHẦN 1: VẤN ĐỀ VÀ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Việc thực cổ phần hóa đem lại khơng khó khăn cho Tập đồn, đặc thù ngành nông nghiệp liên quan tới đất người Cổ phần hố Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) quí hai năm 2017 làm cho việc xếp công việc bán cổ phần cho lao động gặp nhiều khó khăn PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Sử dụng phương pháp nghiên cứu mơ tả với kỹ thuật tổng hợp, phân tích, lập bảng so sánh sở tài liệu Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam Sử dụng kỹ thuật vấn trực tiếp nhà quản trị, phương pháp tham khảo ý kiến chuyên gia PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP NỘI DUNG BIỂU HIỆN CỦA HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG MỘT DOANH NGHIỆP Thứ Thứ hai Thứ ba Thứ tư Thứ năm • Về lực quản trị • Về hiệu sử dụng vốn • Về chất lượng nguồn nhân lực • Về vai trị cổ đơng • Về vấn đề tái cấu trúc PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP Chỉ tiêu dùng để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp • (1) Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời • (2) Nhóm tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản • (3) Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp • (4) Các tiêu hiệu trị – xã hội DN Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mơi trường trị, pháp luật Mơi trường kinh tế Mơi trường văn hóa – xã hội Môi trường công nghệ Yếu tố hội nhập Yếu tố vốn Yếu tố trình độ kỹ thuật công nghệ Yếu tố quản trị doanh nghiệp Yếu tố người PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HĨA GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HĨA KẾT QUẢ SXKD TẬP ĐỒN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM Qua năm 2017, VRG hoàn thành vượt tiêu kế hoạch Cụ thể, sản lượng cao su khai thác 273.000 tấn, vượt 9% kế hoạch năm Sản lượng cao su thu mua đạt 93.000 tấn, tiêu thụ 344.000 tấn, vượt 30% 11% kế hoạch năm PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HĨA Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tổng vốn Số vòng quay vốn Số ngày luân chuyển (ngày) Hiệu sử dụng vốn Hệ số đảm nhiệm vốn Năm Năm Năm Năm Năm 2013 21.463 2014 17.267 2015 15.116 2016 15.576 2017 18.260 3.790 2.297 1.935 2.797 3.060 65.838 0,326 63.469 0,272 66.838 0,226 69.803 0,223 73.120 0,250 117 98 81 80 90 0,058 0,036 0,029 0,040 0,042 3,07 3,68 4,42 4,48 4,00 Phân tích hiệu sử dụng vốnTập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HĨA Trình độ cán cơng nhân viên Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 782 890 978 1.174 1.225 Đại học 4.560 5.970 6.875 7.156 7.980 Cao đẳng 3.256 3.756 3.872 4.125 4.597 Trung cấp 15.123 16.740 17.850 18.793 19.547 63.702 58.798 56.946 56.662 54.851 87.423 86.154 86.521 87.910 88.200 Trên đại học LĐ phổ thông Tổng số cán Năm 2014 lao động phổ thơng giảm 4.904 lao động tương ứng giảm 7,7% so với năm 2013 Sang năm 2015 tiếp tục giảm 1852 lao động tương ứng giảm 3,15% so với năm 2014 Đến năm 2017 số lao động phổ thơng giảm 1.811 lao động tương ứng giảm 3,2% so với năm 2016 PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HĨA CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM Doanh thu 21.463 Tổng tài sản 17.267 15.116 15.576 18.260 65.838 63.469 66.838 69.803 73.120 3.790 2.297 1.935 2.797 3.060 38.350 38.285 43.587 45.202 46.250 ROS 17,66% 13,31% 12,80% 17,95% 16,76% ROA 5,76% 3,62% 2,90% 4,01% 4,18% ROE 9,88% 6,00% 4,44% 6,19% 6,62% Lợi nhuận sau thuế Vốn hữu chủ sở 10 PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HĨA HIỆU SUẤT SỬ DỤNG TÀI SẢN CẢU TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 – 2017 Năm Năm Năm Năm Năm Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2016 2017 Doanh thu 21.463 17.267 15.116 15.576 18.260 Hàng tồn kho 1.852 2.106 2.933 2.601 4.852 Tổng tài sản 65.838 63.469 66.838 69.803 73.120 TSCĐ 13.350 13.698 14.025 16.870 17.139 Số vòng quay 0,33 0,27 0,23 0,22 0,25 tài sản 6.Sức sản xuất 0,62 0,79 0,93 1,08 0,94 TSCĐ Hệ số sử dụng 3,07 3,68 4,42 4,48 4,00 TS 8, Số vòng quay 11,59 8,20 5,15 5,99 3,76 hàng tồn kho Thời gian 11 quay vòng hàng tồn kho 31 44 70 60 96 PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HĨA Hiệu sử dụng lao động Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận ròng Tổng lao động Doanh lợi bình quân lao động Doanh thu bình quân lao Năm Năm Năm Năm Năm 2013 2014 2015 2016 2017 21.463 17.267 15.116 15.576 18.260 4.791 2.904 2.446 3.535 3.868 87.423 86.154 86.521 87.910 88.200 0,055 0,034 0,028 0,040 0,044 0,246 0,200 0,175 0,177 0,207 động 12 PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HĨA Chỉ tiêu đánh giá hiệu xã hội Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam 6000 5000 4987 3756 4000 3270 2987 3000 Lợi nhuận trước thuế Nộp NSNN 2473 2000 1197 690 1000 538 473 696 2013 2014 2015 2016 2017 Năm 2014 giảm xuống 507 tỷ đồng so với năm 2013 Sang năm 2015 tiếp tục giảm 151 tỷ đồng so với năm 2014 Đến năm 2017 mức nộp ngân sách nhà nước Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt 13 Nam tăng 222,6 tỷ đồng tương ứng tăng 47% so với năm 2016 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM Kết đạt - Các tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận có dấu hiệu tốt giai đoạn 2015 – 2017, chi tiêu liên tục tăng với mức tăng 10% năm - Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam khơng ngừng có sách nâng cao đời sống người lao động sức khỏe thu nhập -Những Mục tiêu kinh doanh cổ phần hóa Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt hạn chế nguyên nhân phù hợp vớilực định hướng phát triển củađồn Đảngcơng Nhà nướccao su Việt  Nam Thứ nhất: Năng quản trị cán kinh trongtếTập nghiệp Nam cịn nhiều hạn chế trình độ  Thứ hai: Việc sử dụng vốn Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam chưa hiệu việc công nợ ngắn hạn khách hàng lớn  Thứ ba: Chất lượng nguồn nhân lực Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam cịn nhiều hạn chế  Thứ tư: việc cổ phần Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam tiến hành, nhiên vai trị cổ đơng sau cổ phần hóa chưa phát huy  Thứ năm: Chất lượng nguồn nhân lực Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt 14 Nam chưa cao PHẦN 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM SAU CỔ PHẦN HĨA Tập đồn cần thực việc tách biệt chức NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ SAU CỔ PHẦN HÓA chủ sở hữu nhà nước với chức quản lý nhà nước Cần nâng cao tính độc lập, chuyên nghiệp lực chuyên mơn Ban Kiểm sốt Chỉ tiêu   Ban kiểm soát Giai đoạn 2019 -2021 Hiện Tuyển dụng Tuyển dụng thêm Đào tạo người ban người kiểm soát Tuyển dụng đào Ban quản trị 13 Đào Tạo tạo thêm: Số lượng: người ban giám đốc Đào tạo nâng cao trình độ người ban giám đốc 15 PHẦN 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM SAU CỔ PHẦN HÓA Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU CHO CÔNG TY Nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn ST T Chỉ tiêu Cơng ty tài Cao su Cơng ty Cổ phần chứng khoán Delta Làng biệt thự du lịch sinh thái Phải thu dài hạn khác Cộng tổng Năm Năm Năm Năm Năm Năm 2019 2020 2021 2022 2023 2024 220,000 180,000 150,000 120,000 115,000 153,053 4,500 3,200 2,850 1,520 1,200 0,730 3,500 2,400 2,000 1,500 1,200 0,920 15,600 12,500 8,500 6,500 4,500 3,240 243,600 198,100 163,350 129,520 121,900 157,943 16 PHẦN 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM SAU CỔ PHẦN HÓA Đối tượng Nội dung đào tạo đào tạo Ban thi đua, văn thể NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC SAU CỔ PHẦN HÓA lao Phương thức đào tạo động - Văn hóa doanh nghiệp Dự kiến thời gian phí (triệu đồng) Gửi học trường đại - Tạo động lực làm việc cho người Dự kiến chi Số lượng học chun sâu tài kế tốn - Thời gian đào tạo từ tháng 2/2019 đến 60 3/2019 Gửi học trường đại Ban tài kế tốn- phịng thu nợ Ban - Phương pháp thu hồ công nợ hiệu học chuyên sâu đào tạo - Thời gian đào tạo từ nghiệp vụ xuất nhập tháng 2/2019 đến 3/2020 - Quản trị xuất nhập Gửi học trường đại thời 4.0 học chuyên sâu đào tạo xuất - Quy định, thương mại quốc phát triển nguồn nhân lực nhập 40 kỳ tế xuất nhập sản - Thời gian đào tạo từ tháng 2/2019 đến 45 3/2021 phẩm cao su thời kỳ hội nhập Công Thuê giáo viên đào tạo - Thời gian đào tạo chỗ vào buổi chiều thứ - Đào tao nâng cao tay nghề Địa điểm đào tạo hội - Kỹ thuật lấy mủ trường công ty - Thời gian đào tạo từ thành viên thuộc Tập đồn tháng 2/2019 Dự kiến Cơng nghiệp Cao su Việt đào tạo vòng Nam tháng nhân cao lao động su - Kỹ thuật chăm sóc cao su nhờ ứng dụng khoa học công nghệ 8.500 17 450 PHẦN 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM SAU CỔ PHẦN HÓA ĐẢM BẢO VÀ PHÁT HUY TỐI ĐA VAI TRỊ CỦA CỔ ĐƠNG SAU CỔ PHẦN HĨA Cổ đơng chiến lược Cơng ty cổ phần Xây dựng Incontec tham gia Đại hội đồng cổ đơng Tập đồn khơng dừng lại việc kiến nghị, chất vấn, phản biện mà cần phải tiến đến tư vấn, hỗ trợ để doanh nghiệp có định hướng, mục tiêu, giải pháp phù hợp tình hình thị trường, điều kiện doanh nghiệp thời kỳ có tính khả thi 18 PHẦN 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM SAU CỔ PHẦN HÓA TÁI CẤU TRÚC SAU CỔ PHẦN HÓA • • • Duy trì phát triển vị Tập đồn kinh tế cơng nơng nghiệp có quy mô lớn Đạng sản phẩm nông công nghiệp để nâng cao hiệu quả; đẩy mạnh tăng cường hàm lượng khoa học - kỹ thuật Tập đoàn tăng cường giải pháp kỹ thuật, trọng đến trồng, chăm sóc, khai thác chế biến mủ cao su; phát huy lợi thế, tiếp tục đổi chế, đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh 19 XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ THẦY CƠ! KÍNH CHÚC CÁC THẦY CƠ SỨC KHỎE VÀ HẠNH PHÚC 20 ... nghiệp cao su Việt Nam PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HĨA Trình độ cán cơng nhân viên Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam Chỉ... trị doanh nghiệp Yếu tố người PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HĨA GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM PHẦN... hữu chủ sở 10 PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM TRONG Q TRÌNH CỔ PHẦN HÓA HIỆU SU? ??T SỬ DỤNG TÀI SẢN CẢU TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM GIAI ĐOẠN