Quan tri chien luoc

Nhóm Trương Tồn Quyền Hồ Xn Thiên Cơ Nguyễn Quỳnh Mai Nguyễn Thị Thúy Hằng Nguyễn Đức Huy Nguyễn Tâm Như Nguyễn Văn Thông LOGO Giới thiệu doanh nghiệp  xây dựng từ năm 1974,  đến năm 1980 tách khỏi Công ty Bột Giặt Miền Nam, trở thành đơn độc lập trực  thuộc Tổng Công Ty Hóa Chất Việt Nam  Năm 2003, cơng ty chuyển sang hình thức cổ phần với tên gọi Cơng ty cổ phần bột giặt Lix Giới thiệu Doanh nghiệp Tầm nhìn Sứ mạng Triết lý kinh doanh Tầm nhìn “…Trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất kinh doanh chất tẩy rửa gia dụng Việt Nam chiến lược phát triển bền vững, sở xây dựng hệ thống phân phối vững chắc, tiên phong đầu tư đổi công nghệ để mang lại giá trị gia tăng cao cho cổ đông, người lao động, xã hội…” Sứ mạng  Cung cấp sản phẩm mang thương hiệu LIX chất lượng cao với giá thành hợp lý cho người tiêu dùng  Trân trọng có trách nhiệm với sống người xã hội Triết lý kinh doanh  Chất lượng sản phẩm trọng tâm  Lợi ích khách hàng then chốt  Đời sống người lao động trách nhiệm  Chia sẻ cộng đồng nghĩa vụ Phân tích mơi trường bên  Cơ cấu doanh thu LIX  Năng lực kinh doanh  Năng lực sản xuất Cơ cấu doanh thu Năng lực kinh doanh Kết kinh doanh tháng đầu năm  Doanh thu 1,260 tỷ đồng  Tăng 16% so với kì năm ngối  Mặt hàng chất tẩy rửa lỏng LIX cao 20% thị trường nội địa đạt mức tăng trưởng Năng lực kinh doanh Năng lực sản xuất  Nhà máy Hà Nội có cơng suất 50.000 bột giặt 35.000 chất tẩy rửa lỏng/năm  Nhà máy TPHCM có công suất 120.000 bột giặt/năm Điểm mạnh(S) Hệ thống phân phối từ bắc vô nam Thương hiệu mạnh tồn từ lâu Máy móc thiết bị đại, nguồn nhân lực có trình độ chun mơn Có chứng nhận ISO 9001:2000, Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao Các nguồn cung ứng vật tư ổn định Cơng ty có kinh nghiệm xuất sang thị trường khó tính Điểm yếu(W) 1.Khả tài 2.Bộ phận tiếp thị chưa trọng phát triển mạnh 3.Không nắm bắt thông tin cần thiết đối thủ cạnh tranh 4.Cịn thiếu kho bãi 5.Đội ngũ làm cơng tác xuất thiều 6.Vị cạnh tranh thành phố lớn khơng cao 7.Rủi ro uy tín sản phẩm có vấn đề Phân tích mơi trường bên Cơ hội (O) Thương hiệu ngày nhiều người biết tới Sự ủng hộ quyền địa phương Cịn nhiều tiềm thị trường nước Ý thức tự hào “người Việt dùng hàng Việt” Việt Nam gia nhập WTO, tham gia thành lập cộng đồng AEC Thu nhập tiêu dùng ngày cao Chính phủ khuyến khích xuất Thách thức (T) Các tập đoàn lớn đầu tư mạnh cho marketing Việt Nam hội nhập sấu với kinh tế giới Các nguyên vật liệu biến động giá Thị trường bão hòa Sản phẩm giả, sản phẩm nhái thương hiệu Chiến lược SO Đẩy mạnh tiêu thụ thị trường tiềm Tận dụng lực sản xuất để tăng hiệu sản xuất mở rộng thị trường Củng cố giữ vững thị trường lâu đời Tăng cường xuất Chiến lược ST Lựa chọn sản phẩm chủ lực để xây dựng chiến lược mar lâu dài Nghiên cứu sản phẩm để cạnh tranh nước Thu hút đầu tư vốn ký kết hợp đồng mua nguyên vật liệu lâu dài Chiến lược WO Củng cố phát triển phận mar Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Xây dựng thêm kho bãi để dự trữ hàng đáp ứng nhu cầu thị trường Chiến lược WT Hạn chế sản xuất sản phẩm khơng có tính cạnh tranh chi phí cao