Đang tải... (xem toàn văn)
Lời mở đầu Việt Nam đang trong quá trình hội nhập với khu vực và thế giới, xây dựng một nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN
Lời mở đầuViệt Nam đang trong quá trình hội nhập với khu vực và thế giới, xây dựng một nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN. Do vậy chúng ta đã, đang đầu t vào mọi ngành sản xuất của nền kinh tế. Trong đó đầu t vào ngành xây lắp chiếm một tỷ trọng lớn nhất, muốn phát triển nền kinh tế thì hệ thống cơ sở hạ tầng đợc u tiên hàng đầu. Nhng vấn đề đặt ra hiện nay đối với các dự án xây lắp đó là việc đáp ứng tốt nhất yêu cầu về chất lợng thời gian, chi phí. Đối với các nhà đầu t thì muốn hoàn thành dự án với mức chi phí thấp nhất, thời gian nhanh nhất và chất lợng tốt nhất còn đối với các nhà kinh doanh thì họ mong muốn đạt đợc mức lợi nhuận nhất định khi họ thực hiện công việc. Có một phơng thức đợc coi là kết hợp tốt nhất đối với các yêu cầu đó cho cả nhà đầu t và nhà kinh doanh đó là đầu thầu. Việc sử dụng phơng pháp đầu thầu ngày càng tỏ ra có hiệu quả đối với cá dự án thuộc tất cả các thành phần kinh tế; dự án thuộc khu vực Nhà nớc, dự án đợc sự tại trợ của các định chế tài chính quốc tế,Trong một nền kinh tế thị trờng ngày càng cạnh tranh gay gắt các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, nhất là cá doanh nghiệp xây lắp, liên tục phải đổi mới để nâng cao khả năng thắng thầu. Sau một thời gian thực tập và nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nớc số 3, nhận thức đợc vai trò quan trọng của đầu thầu đối với Công ty và cũng thấy đợc những tồn tại, khó khăn mà Công ty còn đang gặp phải trong công tác đấu thầu, tôi quyết định chọn đề tài: Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nớc số 3.Vì đây là một hoạt động có tính cạnh tranh cao tại Việt Nam cha có nhiều công trình nghiên cứu, bên cạnh đó do thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết của tôi không tránh khỏi những thiếu sót, mong rằng có nhiều ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn.1 Đề tài gồm 3 phầnChơng I: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nớc số 3 Chơng II: Tình hình tham gia công tác đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nớc số 3.Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nớc số 3.2 Chơng II. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3.1.Quá trình hình thành và phát triển.Công ty Cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 ( tên giao dịch quốc tế: construction & erection of equipment for electrical and water system jont stock company No 3---- viết tắt là: COMA-3 ) là doanh nghiệp trực thuộc tổng công ty cơ khí xây dựng Việt nam đợc thành lập theo quyết định số 807/BXD ngày 28-9-1996 và đợc thành lập lại theo quyết định số 555/QĐ- BXD ngày 04-04-2000 của Bộ trởng bộ xây dựng, có trụ sở chính tại 813 đ-ờng Giải phóng, Quận Hai Bà Trng, Hà Nội. Công ty có các chi nhánh thị trấn Sông Công tỉnh Thái Nguyên, thị trấn Phúc Yên, Mê Linh, Vĩnh Phúc. Hiện tại, Công ty có chức năng và nhiệm vụ sau:+ Tổng thầu xây dựng, lập và làm chủ các dự án xây dựng.+ Tổ chức xây dựng các công trình dân dụng vừa và nhỏ, xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, thủy lợi v.v .+ Tổ chức kinh doanh cho thuê văn phòng khách sạn.2.Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến công tác đấu thầu của Công ty.2.1.Đặc điểm sản phẩm và thị trờng của Công ty. Công ty hoạt động trên thị trờng xây dựng cơ bản, sản phẩm cuả Công ty là các công trình công cộng, nhà ở và các công trình xây dựng khác. Các sản phẩm xây dựng của Công ty có các đặc điểm:- Là sản phẩm đơn chiếc, đợc thực hiện theo yêu cầu cụ thể của chủ đầu t.- Sản phẩm đợc sản xuất và sử dụng trên mọi địa điểm có tính cố định.- Sản phẩm sản xuất có tính mùa vụ vì phụ thuộc vào thiên nhiên lớn.- Với những đặc điểm nh vậy ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nh sản xuất không đợc tập trung làm phân tán mọi nguồn lực của Công ty tạo sự thiếu việc làm giả tạo lúc thi công dồn dập, lúc lại không có việc làm.3 Trong giai đoạn hiện nay thì thị trờng xây dựng cơ bản đang có sự cạnh tranh mạnh. Các Công ty xây dựng đã phát triển mạnh cả về chất lợng và yêu cầu mỹ thuật công trình. Địa bàn hoạt động của Công ty thờng trên địa bàn thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận khác . Bên cạnh đó nguồn vốn đầu t xây dựng cơ bản trong giai đoạn hiện nay lại sụt giảm do ảnh hởng chính sách của Nhà nớc quản lý chặt chẽ hơn vốn đầu t xây dựng cơ bản. Đòi hỏi về chất lợng của kỹ, mỹ thuật các công trình ngày càng cao trong lúc yêu cầu về chi phí lại giảm để bảo đảm tính cạnh tranh trong đấu thầu là một sức ép mạnh mẽ đòi hỏi Công ty phải cố gắng đổi mới để thích nghi.2.2.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý điều hành của Công ty.Công ty Cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 là một đơn vị hạch toán độc lập có quyền tự chủ trong kinh doanh và tự chủ về tài chính, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi với Tổng Công ty xây dựng cơ khí xây dựng. Hoạt động dới sự điều hành của Tổng Giám Đốc Công ty và sự uỷ nhiệm của Hội Đồng Quản Trị (HĐQT), Tổng Công ty.Công ty Cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 có các ngành nghề kinh doanh chính sau:+ Xây dựng các công trình dân dụng+ Xây dựng các công trình công nghiệp+ Xây dựng các công trình thuỷ lợi+ Xây dựng kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp đến cấp 1+Xây dựng các công trình đờng giao thông cấp 2+ Xây dựng các công trình điện, nớc, điện lạnh+ Xây lắp các công trình đờng dây và trạm điện đến 110 kv+ Lắp đặt máy móc thiết bị và chuyển giao dây chuyền công nghệ+ Gia công lắp đặt khung nhôm kính+ Gia công lắp đặt thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép+Vận tải đờng bộ4 + Kinh doanh phát triển nhà và công trình kỹ thuật và hạ tầng đô thị, khu công nghiệp+ Xuất khẩu vật t thiết bị và dây chuyền công nghệ+ Sản xuất, kinh doanh vật t, thiết bị, vật liệu xây dựng+ Hoạt động t vấn và đầu t xây dựng: . Lập dự án đầu t xây dựng . Thiết kế các loại công trình dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng khu đô thị và khu công nghiệp . Quản lý thực hiện dự án đầu t xây dựng đến nhóm B . T vấn về đấu thầu.Là một công ty mới đợc thành lập trên cơ sở là một thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty cơ khí xây dựng; có t cách pháp nhân, có các quyền và nghĩa vụ dân sự theo luật định; có con dấu, có tài sản, có tài khoản mở tại các ngân hàng theo quy định của nhà nớc; đợc tổ chức và hoạt động theo điều lệ tổ chức và hoạt động của tổng công ty cơ khí xây dựng đã đợc Bộ trởng Bộ xây dựng phê duyệt và theo điều lệ riêng của công ty do hội đồng quản trị tổng công ty cơ khí xây dựng phê chuẩn.Công ty đang dần khẳng định vị thế của mình trên thơng trờng, hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao: tốc độ tăng trởng hằng năm đạt từ 20-40%; trích nộp đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nớc; bảo toàn và phát triển vốn nhà nớc giao Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 là một doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán độc lập với mô hình tổ chức là một thể thống nhất bao gồm: Ban giám đốc Công ty, các phòng ban và các đội sản xuất trực tiếp thi công hoạt động vì mục tiêu chung là thúc đẩy sự phát triển của Công ty, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nớc và nâng cao đời sống của mọi thành viên trong Công ty. Trong Công ty, Tổng Giám Đốc là ngời chịu trách nhiệm cao nhất trớc Tổng Công ty và pháp luật của Nhà nớc về mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty mình. Giúp việc cho Giám đốc có hai Phó Tổng Giám đốc.5 Phòng kế hoạch - kỹ thuật có nhiệm vụ tham mu cho lãnh đạo Công ty, h-ớng dẫn và giúp cho các đơn vị sản xuất từ khâu tiếp cận thị trờng ký kết hợp đồng kinh tế cho đến khâu thanh quyết toán, thẩm định và thanh lý giá trị công trình. Phòng tài vụ có nhiệm vụ chuẩn bị và cung ứng vốn đầu t và nhiệm vụ quản lý tài chính và nguồn vốn. Phòng tổ chức - hành chính phụ trách 3 nhóm công tác là công tác tổ chức nhân lực, công tác quản lý lao động và công tác quản lý tiền lơng. Các đơn vị sản xuất (đội, công trờng) có nhiệm vụ trực tiếp tổ chức sản xuất thi công công trình dới sự chỉ đạo và quản lý của Giám đốc Công ty thông qua các phòng ban nghiệp vụ. Trong công tác đấu thầu, Ban dự án là bộ phận nòng cốt. Ban có nhiệm nắm bắt thông tin về khả năng đầu t xây dựng cơ bản của các chủ đầu t, thu thập thông tin, số liệu về đơn giá, giá vật t, nhân công, máy của các khu vực tại từng thời điểm, các chế độ, chính sách có liên quan đến công tác xây dựng cơ bản để tham mu cho lãnh đạo và tổ chức lập hồ sơ dự thầu các công trình đảm bảo cho các hợp đồng đợc ký kết với giá bỏ thầu cạnh tranh nhng vẫn đủ chi phí và có lợi nhuận. Để thực hiện đợc nhiệm vụ này, Ban dự án phải chủ động thực hiện công tác Marketing, mở rộng quan hệ với các chủ đầu t, tìm hiểu thị trờng và nghiên cứu các tài liệu, thông tin có liên quan đến đấu thầu và kết với các Phòng, Ban trong Công ty để tổ chức lập hồ sơ đấu thầu.2.3.Đặc điểm về công nghệ thiết bị của Công ty. (Xem bảng 1) Công ty đã chú trọng tới việc đầu t đổi mới thiết bị, đặc biệt là đấu thầu t theo chiều sâu, nâng cao năng lực thi công thực sự. Những thiết bị mà Công ty mua sắm trong thời gian qua đã đợc phát huy tối đa công suất và đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật mà công trình đòi hỏi.6 2.4 Đặc điểm về lao động. Công ty hiện có một lực lợng lao động gồm gần 300 cán bộ công nhân viên với cơ cấu nh ở bảng 2 (các biểu tợng năng lực ở bảng 2). Đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật ở các phòng ban nghiệp vụ gồm 40 kỹ s, 20 cán bộ trung cấp đợc thử thách qua thực tế thi công các dự án lớnBảng 1: Một số loại máy móc thiết bị thi công của Công tyTT Tên và mã hiệu của thiết bị Số lợng Năng lực HĐ Ghi chú1 Máy xúc đào thuỷ lực KOBELCO SK 200-602 0,8 M3 Nhật2 Máy xúc đào thuỷ lực HITACHI 020,6 ữ 0,8 m2Nhật3 Máy ủi KOMATRU 02 230 CV Nhật4 Máy lu rung SAKAI 04 10 tấn Nhật5 Máy lu tĩnh 1010 ữ12 tấnNhật6 Máy san gạt NIVALƠ 04 Lỡi gạt 3,7m Nhật7 Máy lu san lấp 028 ữ10 tấnNhật8 Cẩu ADK 01 12,5 tấn Đức9 Máy ép cọc 02 120 tấn Việt Nam 10 Đầu búa phá đá FURUKAWA 02 1333 -1450 kg Nhật11 Búa máy thuỷ lực 02 50 tấn Nhật12 Máy vận thăng 04 1000 kg VN,TQ13 Xe tải HUYNDAI 02 8 tấn Hàn Quốc14 Cẩu lắp tren xe 02 3 tấn15 Cẩutháp KB 100 01 27 M 5 T Liên Xô16 Cầu thiếu nhi 04 Q = 1 tấn Liên Xô17 Xe ben tự đổ IFA W50 10 6T Đức18 Máy trộn bê tông 10 250l VN,QT19 Máy trộn vữa 04 175l VN,TQ20 Máy cắt uốn thép vạn năng 04 TQ21 Máy thuỷ chuẩn 04 Nhật22 Trạm trộn bê tông atphan 0140 ữ50 tấn/h23 Máy trải nhựa bê tông apphan 01 300 tấn/h Đức24 Máy ép khí 02 20 m3/phút Nhật25 Pa lăng điện 04 3T, 5T Liên Xô26 Kích thuỷ lực 02 10T27 Đầm bàn 16 LX, TQ28 Đầm đùi 20 Nhật, TQ29 Máy mài 12 1,7kw 750 LX.B.lan30 Máy đột dập 10 Nhật, VN31 Máy hàn, khoan 20 Nhật, LX32 Ô tô TOYOTA 02 4 chỗ Nhật33 Ôtô ZACE 01 7 chỗ Nhật7 34 Máy phát điện 0425 ữ100KVNhật35 Máy tính + FAX 2536 Máy FOTOCOPY 05 NhậtHiện nay đã đủ năng lực để hoàn thành các nhiệm vụ đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao. Bên cạnh đó là đội ngũ công nhân kỹ thuật đợc đào tạo chính quy qua các trờng lớp và Công ty cũng thờng xuyên quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao tay nghề tại chỗ cho cán bộ, công nhân thông qua hình thức đào tạo tại chỗ. Chúng ta có thể đánh giá tình hình lao động của Công ty qua các biểu về cán bộ chuyên môn và công nhân kỹ thuật của Công ty: (Bảng 2)Bảng 2: Cán bộ chuyên môn của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 - Hà Nội.TT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật Số lợngI. Đại học và trên đại học.-Kỹ s xây dựng -Kỹ s kinh tế-Kỹ s máy xây dựng4026113II. Trung cấp-Trung cấp xây dựng20208 Bảng 3: Công nhân các ngành nghềTT Công nhân theo nghề Số lợng Bậc 3/7 Bậc4/7 Bậc 5/7ICông nhân xây dựng110 45 52 13II Công nhân kỹ thuậtCN lái xe tảiCN lái xe conCN lái máy xúcCN lái cẩuCN vận hànhCN cơ khíThợ điện công trình49233292812312342261832566 Căn cứ vào các bảng 2 và bảng 3 ở trên em thấy công nhân xây dựng không ngời nào đạt bậc 6/7, nh vậy Công ty cần tiếp tục tăng cờng bồi dỡng, đào tạo để nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật.Biểu đồ số 1:Biểu diễn cơ cấu lao động theo độ tuổi trong Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 tính đến ngày 1/4/2005 Qua biểu đồ số 1 em thấy, cơ cấu lao động của Công ty trẻ, trong ngành xây dựng cần phải có những ngời trẻ trung, năng động sáng tạo có sức khỏe và có trình độ. Hơn nữa đội ngũ lao động hơn 35 tuổi chiếm 53%, đây là những ngời có kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng cơ bản, có chuyên môn vững vàng, tay nghề thành thạo, nghiệp vụ tinh thông. Với đội ngũ nhân viên có trình độ học vấn cao thì sự nhận thức và hiểu biết công việc dễ dàng hơn, đảm bảo chất lợng của các sản phẩm. Công nhân đợc tuyển chọn vào làm việc tại các công trờng cũng phải đáp ứng các yêu cầu về chuyên môn của ngành xây dựng yêu cầu. Sau khi đợc tuyển vào làm việc, công nhân mới sẽ tiếp tục đợc đào tạo nghề tại các bộ phận mà họ làm việc. 2.5.Đặc điểm về nguyên vật liệu.%Độ tuổi9 Do đặc điểm của sản phẩm Công ty là các công trình xây dựng ở các địa bàn khác nhau nên về nguyên vật liệu của Công ty phải huy động ở nhiều địa phơng khác nhau nơi có công trình. Những nguyên vật liệu chủ yếu phục vụ cho thi công ở công trờng gồm các loại đá, sắt, thép, xi măng. Các loại vật liệu này tùy thuộc vào từng công trình nhng thờng có khối lợng rất lớn. Về chất lợng của nguyên vật liệu; Công ty dùng những loại nguyên vật liệu có chất lợng rất cao, đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của công trình và đợc chủ đầu t chấp nhận. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty đợc khai thác tại địa điểm có công trờng thi công.2.6.Đặc điểm về tài chính. (xem bảng 4) Tổng tài sản của Công ty năm 2005 có tăng hơn so với năm 2004 là khoảng 20 tỷ đồng . Nguồn vốn kinh doanh của Công ty ngày càng tăng cao so với các năm trớc. Qua bảng trên thấy sự tăng tởng về tài chính của Công ty khá cao , chứng tỏ Công ty đang có những bớc tăng trởng.- Xu hớng cạnh tranh ngày càng gay gắt, quyết liệt, thị trờng sản phẩm mà Công ty kinh doanh diễn biến rất phức tạp, cùng với Công ty còn có các Công ty khác thuộc Bộ xây dựng. - Trong 2005, tình hình lãi suất vốn đi vay thay đổi, tăng dần về cuối năm, làm cho Công ty phải chịu một khoản chênh lệch giá rất lớn (Công ty vay tiền để mua nguyên vật liệu), do đó làm cho giá thành của hàng hóa năm 2005 rất cao, song giá bán thì phải do thị trờng quy định, Công ty rất khó tăng giá . Ngoài hai khó khăn trên còn có khó khăn về thời tiết, khắp các tỉnh thành trong cả nớc liên tiếp có những đợt ma to kéo dài gây úng lụt làm cho việc sản xuất ở một số vùng bị đình trệ.Bảng 4: Bảng tình hình năng lực tài chính của Công ty trong 3 năm Ta có thể xem xét tình hình năng lực tài chính của Công ty qua một số chỉ tiêu chủ yếu sau:Đơn vị tính: VNĐTT Tài sản Năm 2003 Năm 2004 Năm 20051 Tổng tài sản có 36.075.866.351 41.184.945.819 65.285.962.1482 Tài sản có lu động 31.041.724.411 37.747.976.039 45.825.749.2753 Tổng số nợ phải trả 26.912.671.371 30.102.530.865 65.285.962.14810 [...]... vấn và đấu thầu Qua đấu thầu Công ty đã thi công nhiều công trình lớn nhỏ với các tính chất kỹ thuật khác nhau trên toàn miền Bắc Khả năng tăng trởng và phát triển của Công ty ngày càng mạnh, Công ty đã đạt đợc nhiều thành tựu chính nh sau: 27 - Là một Công ty mới thành lập nhng Công ty Cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 đã là một trong số các Công ty trực thuộc tổng Công ty cơ khí xây dựng. .. gia công tác đấu thầu của Công ty cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nớc số 3 thời gian từ năm 2002 2005 12 2.2.Phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 2.2.1.Thực trạng hoạt động đấu thầu xây dựng ở nớc ta hiện nay Là một nớc đang phát triển có tốc độ tăng trởng khá cao trong nhiều năm gần đây nguồn vốn dành cho xây dựng cơ bản nớc ta tơng đối... mức và Công ty cũng đã lập riêng một đơn giá để áp dụng việc chi đấu thầu của Công ty Công ty xác định chi phí vật liệu: VI VI = Qi x Dvi Trong đó: - Qi: Khối lợng công tác xây lắp thứ i 18 - Dvi: Chí phí vật liệu trong đơn giá của Công ty dự toán xây dựng của công việc xây lắp thứ i do Công ty lập a.2.Chi phí máy thi công : Chi phí này đợc tính theo bảng giá ca máy, thiết bị thi công do Bộ xây dựng. .. thua thầu ở một số công trình - Về chất lợng thi công công trình: một số công trình có biểu hiện chất lợng kém Trình độ thi công của công nhân và máy móc kỹ thuật của Công ty không đủ để thực hiện các công trình lớn do vậy Công ty chỉ thực hiện đợc những công trình xây dựng dân dụng có số vốn lớn hơn 5 tỷ còn đối với các dự án lớn thì công trình cha đủ năng lực thi công 2 .3. 2.2 Nguyên nhân thua thầu của. .. hội đồng xét thầu tổ chức mời đại diện của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN 23 số 3 Hà Nội cùng đại diện của các đơn vị tham gia đấu thầu khác có mặt để dự xét thầu, làm rõ thắc mắc của Hội đồng xét thầu Hội đồng xét thầu sau khi xem xét các tiêu chuẩn kỹ thuật tiến độ ớc tính, tiêu chuẩn tài chính các hồ sơ dự thầu để nhất trí ra quyết định Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 là nhà thầu đợc chọn... khả năng lập dự toán công trình với giá cạnh tranh nhất nhờ vào những am hiểu sâu sắc của mình trong lĩnh vực đảm nhiệm 2.2 .3. Tình hình và kết quả đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 Sau khi thắng thầu Công ty đã lập kế hoạch về sử dụng lao động, máy móc kỹ thuật, vốn vào thực hiện thi công đúng nh thời gian đã quy định khi kí kết hợp đồng - Về máy móc, thiết bị thi công: Công ty thống... 4/1998 26 12/1998 2 .3 Đánh giá công tác đấu thầu của Công ty 2 .3. 1 Thành tựu đạt đợc Tuy mới đợc thành lập năm 1996 xong Công ty đã có một số kinh nghiệm đáng kể trong tất cả các lĩnh vực xâylắp Bảng hồ sơ kinh nghiệm TT Loại hình công trình xây dựng Số năm kinh Từ năm đến nghiệm năm 1 Xây dựng công trình dân dụng 09 1996 -2005 2 Xây dựng công trình công nghiệp 09 1996 -2005 3 Xây dựng công trình thuỷ... nhiều công trình xây dựng vừa hoàn thành bàn giao cha đợc bao lâu đã xuống cấp phải sửa chữa, cải tạo gây tốn kém tiền của, sức lao động 14 2.2.2.Các giai đoạn của một quá trình tham gia đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 Sơ đồ 3: Trình tự đấu thầu trong nớc Giai đoạn sơ tuyển - Nộp hồ sơ pháp nhân của Công ty xin dự sơ tuyển - Mua hồ sơ mời thầu Giai đoạn chuẩn bị và nộp hồ sơ dự thầu. .. Mỹ, Nhật, Nga, Pháp, làm nâng cao năng lực của Công ty góp phần vào công tác đấu thầu giúp Công ty giành thắng lợi - Công tác an toàn lao động đối với ngời lao động đợc Công ty đặc biệt lu ý Công ty đầu t mua đủ dụng cụ bảo hộ lao động nh: mũ, áo, gang tay, dụng cụ thử điện đảm bảo an toàn tối đa cho công nhân viên để họ an tâm thực hiện công trình, hăng hái với công việc Bên cạnh đó Công ty cũng quy... tối đa và có những biện pháp tích cực để giảm bớt những khó khăn, từng bớc nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên Ta có thể nhận thấy năm 2005 doanh thu của Công ty tăng lên dẫn tới lợi nhuận cũng tăng lên theo do Công ty tìm đợc nhiều công trình Vào cuối năm 2005, nhờ Công ty đã bắt đầu tăng cờng khả năng Marketing nên vào qúy 4 năm 2005 Công ty đã đợc một số chủ đầu t mời thầu, và cũng vào thời . gia công tác đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nớc số 3. Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần. tác đấu thầu, tôi quyết định chọn đề tài: Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nớc số 3. Vì đây là một hoạt
