Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

75 453 2
Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam đang trong quá trình hội nhập với khu vực và thế giới, xây dựng một nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Do vậy chúng ta đã, đang đầu tư vào mọi ngành sản xuất c

Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anhthắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6LỜI MỞ ĐẦUViệt Nam đang trong quá trình hội nhập với khu vực thế giới, xây dựng một nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Do vậy chúng ta đã, đang đầu tư vào mọi ngành sản xuất của nền kinh tế. Trong đó đầu tư vào ngành xây lắp chiếm một tỷ trọng lớn nhất, muốn phát triển nền kinh tế thì hệ thống sở hạ tầng được ưu tiên hàng đầu. Nhưng vấn đề đặt ra hiện nay đối với các dự án xây lắp đó là việc đáp ứng tốt nhất yêu cầu về chất lượng thời gian, chi phí. Đối với các nhà đầu tư thì muốn hoàn thành dự án với mức chi phí thấp nhất, thời gian nhanh nhất chất lượng tốt nhất còn đối với các nhà kinh doanh thì họ mong muốn đạt được mức lợi nhuận nhất định khi họ thực hiện công việc. một phương thức được coi là kết hợp tốt nhất đối với các yêu cầu đó cho cả nhà đầu tư nhà kinh doanh đó là đầu thầu. Việc sử dụng phương pháp đầu thầu ngày càng tỏ ra hiệu quả đối với cá dự án thuộc tất cả các thành phần kinh tế; dự án thuộc khu vực Nhà nước, dự án được sự tại trợ của các định chế tài chính quốc tế,…Trong một nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt các doanh nghiệp muốn tồn tại phát triển, nhất là cá doanh nghiệp xây lắp, liên tục phải đổi mới để nâng cao khả năng thắng thầu. Sau một thời gian thực tập nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước số 3, nhận thức được vai trò quan trọng của đầu thầu đối với Công ty cũng thấy được những tồn tại, khó khăn mà Công ty còn đang gặp phải trong công tác đấu thầu, tôi quyết định chọn đề tài: Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước số 3.Vì đây là một hoạt động tính cạnh tranh cao tại Việt Nam chưa nhiều công trình nghiên cứu, bên cạnh đó do thời gian kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết của tôi không tránh khỏi những thiếu sót, mong rằng nhiều ý kiến đóng góp của thầy các bạn. Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anhthắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6ĐỀ TÀI GỒM 3 PHẦNChương I: Quá trình hình thành phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước số 3 Chương II: Tình hình tham gia công tác đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước số 3.Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng Lắp máy Điện nước số 3. Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anhthắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6CHƯƠNG II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC SỐ 3.1.Quá trình hình thành phát triển.Công ty Cổ phần xây dựng lắp máy điện nước số 3 ( tên giao dịch quốc tế: construction & erection of equipment for electrical and water system jont stock company No 3---- viết tắt là: COMA-3 ) là doanh nghiệp trực thuộc tổng công ty khí xây dựng Việt nam được thành lập theo quyết định số 807/BXD ngày 28-9-1996 được thành lập lại theo quyết định số 555/QĐ- BXD ngày 04-04-2000 của Bộ trưởng bộ xây dựng, trụ sở chính tại 813 đường Giải phóng, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Công ty các chi nhánh thị trấn Sông Công tỉnh Thái Nguyên, thị trấn Phúc Yên, Mê Linh, Vĩnh Phúc. Hiện tại, Công ty chức năng nhiệm vụ sau:+ Tổng thầu xây dựng, lập làm chủ các dự án xây dựng.+ Tổ chức xây dựng các công trình dân dụng vừa nhỏ, xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, thủy lợi v.v .+ Tổ chức kinh doanh cho thuê văn phòng khách sạn.2.Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác đấu thầu của Công ty.2.1.Đặc điểm sản phẩm thị trường của Công ty. Công ty hoạt động trên thị trường xây dựng bản, sản phẩm cuả Công ty là các công trình công cộng, nhà ở các công trình xây dựng khác. Các sản phẩm xây dựng của Công ty các đặc điểm:- Là sản phẩm đơn chiếc, được thực hiện theo yêu cầu cụ thể của chủ đầu tư.- Sản phẩm được sản xuất sử dụng trên mọi địa điểm tính cố định.- Sản phẩm sản xuất tính mùa vụ vì phụ thuộc vào thiên nhiên lớn.- Với những đặc điểm như vậy ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như sản xuất không được tập trung làm phân Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anhthắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6tán mọi nguồn lực của Công ty tạo sự thiếu việc làm giả tạo lúc thi công dồn dập, lúc lại không việc làm. Trong giai đoạn hiện nay thì thị trường xây dựng bản đang sự cạnh tranh mạnh. Các Công ty xây dựng đã phát triển mạnh cả về chất lượng yêu cầu mỹ thuật công trình. Địa bàn hoạt động của Công ty thường trên địa bàn thành phố Hà Nội các tỉnh lân cận khác . Bên cạnh đó nguồn vốn đầu tư xây dựng bản trong giai đoạn hiện nay lại sụt giảm do ảnh hưởng chính sách của Nhà nước quản lý chặt chẽ hơn vốn đầu tư xây dựng bản. Đòi hỏi về chất lượng của kỹ, mỹ thuật các công trình ngày càng cao trong lúc yêu cầu về chi phí lại giảm để bảo đảm tính cạnh tranh trong đấu thầumột sức ép mạnh mẽ đòi hỏi Công ty phải cố gắng đổi mới để thích nghi.2.2.Đặc điểm về cấu tổ chức bộ máy quản lý điều hành của Công ty.Công ty Cổ phần xây dựng lắp máy điện nước số 3một đơn vị hạch toán độc lập quyền tự chủ trong kinh doanh tự chủ về tài chính, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ quyền lợi với Tổng Công ty xây dựng khí xây dựng. Hoạt động dưới sự điều hành của Tổng Giám Đốc Công ty sự uỷ nhiệm của Hội Đồng Quản Trị (HĐQT), Tổng Công ty.Công ty Cổ phần xây dựng lắp máy điện nước số 3 các ngành nghề kinh doanh chính sau:+ Xây dựng các công trình dân dụng+ Xây dựng các công trình công nghiệp+ Xây dựng các công trình thuỷ lợi+ Xây dựng kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp đến cấp 1+Xây dựng các công trình đường giao thông cấp 2+ Xây dựng các công trình điện, nước, điện lạnh+ Xây lắp các công trình đường dây trạm điện đến 110 kv+ Lắp đặt máy móc thiết bị chuyển giao dây chuyền công nghệ+ Gia công lắp đặt khung nhôm kính Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anhthắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6+ Gia công lắp đặt thiết bị phi tiêu chuẩn kết cấu thép+Vận tải đường bộ+ Kinh doanh phát triển nhà công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp+ Xuất khẩu vật tư thiết bị dây chuyền công nghệ+ Sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng+ Hoạt động tư vấn đầu tư xây dựng: . Lập dự án đầu tư xây dựng . Thiết kế các loại công trình dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng khu đô thị khu công nghiệp . Quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng đến nhóm B . Tư vấn về đấu thầu.Là một công ty mới được thành lập trên sởmột thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty khí xây dựng; tư cách pháp nhân, các quyền nghĩa vụ dân sự theo luật định; con dấu, tài sản, tài khoản mở tại các ngân hàng theo quy định của nhà nước; được tổ chức hoạt động theo điều lệ tổ chức hoạt động của tổng công ty khí xây dựng đã được Bộ trưởng Bộ xây dựng phê duyệt theo điều lệ riêng của công ty do hội đồng quản trị tổng công ty khí xây dựng phê chuẩn.Công ty đang dần khẳng định vị thế của mình trên thương trường, hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao: tốc độ tăng trưởng hằng năm đạt từ 20-40%; trích nộp đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước; bảo toàn phát triển vốn nhà nước giao Công ty cổ phần xây dựng LMĐN số 3một doanh nghiệp Nhà nước tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán độc lập với mô hình tổ chức là một thể thống nhất bao gồm: Ban giám đốc Công ty, các phòng ban các đội sản xuất trực tiếp thi công hoạt động vì mục tiêu chung là thúc đẩy sự phát triển của Công ty, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước nâng cao đời sống của mọi thành viên trong Công ty. Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anhthắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6 Trong Công ty, Tổng Giám Đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất trước Tổng Công ty pháp luật của Nhà nước về mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty mình. Giúp việc cho Giám đốc hai Phó Tổng Giám đốc. Phòng kế hoạch - kỹ thuật nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo Công ty, hướng dẫn giúp cho các đơn vị sản xuất từ khâu tiếp cận thị trường ký kết hợp đồng kinh tế cho đến khâu thanh quyết toán, thẩm định thanh lý giá trị công trình. Phòng tài vụ nhiệm vụ chuẩn bị cung ứng vốn đầu tư nhiệm vụ quản lý tài chính nguồn vốn. Phòng tổ chức - hành chính phụ trách 3 nhóm công tác là công tác tổ chức nhân lực, công tác quản lý lao động công tác quản lý tiền lương. Các đơn vị sản xuất (đội, công trường) nhiệm vụ trực tiếp tổ chức sản xuất thi công công trình dưới sự chỉ đạo quản lý của Giám đốc Công ty thông qua các phòng ban nghiệp vụ. Trong công tác đấu thầu, Ban dự án là bộ phận nòng cốt. Ban nhiệm nắm bắt thông tin về khả năng đầu tư xây dựng bản của các chủ đầu tư, thu thập thông tin, số liệu về đơn giá, giá vật tư, nhân công, máy của các khu vực tại từng thời điểm, các chế độ, chính sách liên quan đến công tác xây dựng bản để tham mưu cho lãnh đạo tổ chức lập hồ dự thầu các công trình đảm bảo cho các hợp đồng được ký kết với giá bỏ thầu cạnh tranh nhưng vẫn đủ chi phí lợi nhuận. Để thực hiện được nhiệm vụ này, Ban dự án phải chủ động thực hiện công tác Marketing, mở rộng quan hệ với các chủ đầu tư, tìm hiểu thị trường nghiên cứu các tài liệu, thông tin liên quan đến đấu thầu kết với các Phòng, Ban trong Công ty để tổ chức lập hồ đấu thầu.2.3.Đặc điểm về công nghệ thiết bị của Công ty. (Xem bảng 1) Công ty đã chú trọng tới việc đầu tư đổi mới thiết bị, đặc biệt là đấu thầu tư theo chiều sâu, nâng cao năng lực thi công thực sự. Những thiết bị mà Công ty mua sắm trong thời gian qua đã được phát huy tối đa công suất đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật mà công trình đòi hỏi. Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anhthắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK62.4 Đặc điểm về lao động. Công ty hiện một lực lượng lao động gồm gần 300 cán bộ công nhân viên với cấu như ở bảng 2 (các biểu tượng năng lực ở bảng 2). Đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật ở các phòng ban nghiệp vụ gồm 40 kỹ sư, 20 cán bộ trung cấp được thử thách qua thực tế thi công các dự án lớnBảng 1: Một số loại máy móc thiết bị thi công của Công tyTT Tên mã hiệu của thiết bị Số lượng Năng lực HĐ Ghi chú1 Máy xúc đào thuỷ lực KOBELCO SK 200-602 0,8 M3 Nhật2 Máy xúc đào thuỷ lực HITACHI 020,6 ÷ 0,8 m2Nhật3 Máy ủi KOMATRU 02 230 CV Nhật4 Máy lu rung SAKAI 04 10 tấn Nhật5 Máy lu tĩnh 1010 ÷12 tấnNhật6 Máy san gạt NIVALƠ 04 Lưỡi gạt 3,7m Nhật7 Máy lu san lấp 028 ÷10 tấnNhật8 Cẩu ADK 01 12,5 tấn Đức9 Máy ép cọc 02 120 tấn Việt Nam 10 Đầu búa phá đá FURUKAWA 02 1333 -1450 kg Nhật11 Búa máy thuỷ lực 02 50 tấn Nhật12 Máy vận thăng 04 1000 kg VN,TQ13 Xe tải HUYNDAI 02 8 tấn Hàn Quốc14 Cẩu lắp tren xe 02 3 tấn15 Cẩutháp KB 100 01 27 M – 5 T Liên Xô16 Cầu thiếu nhi 04 Q = 1 tấn Liên Xô17 Xe ben tự đổ IFA W50 10 6T Đức18 Máy trộn bê tông 10 250l VN,QT19 Máy trộn vữa 04 175l VN,TQ20 Máy cắt uốn thép vạn năng 04 TQ21 Máy thuỷ chuẩn 04 Nhật22 Trạm trộn bê tông atphan 0140 ÷50 tấn/h23 Máy trải nhựa bê tông apphan 01 300 tấn/h Đức24 Máy ép khí 02 20 m3/phút Nhật25 Pa lăng điện 04 3T, 5T Liên Xô26 Kích thuỷ lực 02 10T27 Đầm bàn 16 LX, TQ28 Đầm đùi 20 Nhật, TQ29 Máy mài 12 1,7kw – 750 LX.B.lan30 Máy đột dập 10 Nhật, VN31 Máy hàn, khoan 20 Nhật, LX32 Ô tô TOYOTA 02 4 chỗ Nhật Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anhthắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK633 Ôtô ZACE 01 7 chỗ Nhật34 Máy phát điện 0425 ÷100KVNhật35 Máy tính + FAX 2536 Máy FOTOCOPY 05 NhậtHiện nay đã đủ năng lực để hoàn thành các nhiệm vụ đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao. Bên cạnh đó là đội ngũ công nhân kỹ thuật được đào tạo chính quy qua các trường lớp Công ty cũng thường xuyên quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao tay nghề tại chỗ cho cán bộ, công nhân thông qua hình thức đào tạo tại chỗ. Chúng ta thể đánh giá tình hình lao động của Công ty qua các biểu về cán bộ chuyên môn công nhân kỹ thuật của Công ty: (Bảng 2)Bảng 2: Cán bộ chuyên môn của Công ty cổ phần xây dựng LMĐN số 3 - Hà Nội.TT Cán bộ chuyên môn kỹ thuật Số lượngI. Đại học trên đại học.-Kỹ sư xây dựng -Kỹ sư kinh tế-Kỹ sư máy xây dựng4026113II. Trung cấp-Trung cấp xây dựng2020 Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anhthắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6Bảng 3: Công nhân các ngành nghềTT Công nhân theo nghề Số lượng Bậc 3/7 Bậc4/7 Bậc 5/7ICông nhân xây dựng110 45 52 13II Công nhân kỹ thuậtCN lái xe tảiCN lái xe conCN lái máy xúcCN lái cẩuCN vận hànhCN khíThợ điện công trình49233292812312342261832566 Căn cứ vào các bảng 2 bảng 3 ở trên em thấy công nhân xây dựng không người nào đạt bậc 6/7, như vậy Công ty cần tiếp tục tăng cường bồi dưỡng, đào tạo để nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật.Biểu đồ số 1:Biểu diễn cấu lao động theo độ tuổi trong Công ty cổ phần xây dựng LMĐN số 3 tính đến ngày 1/4/2005 Qua biểu đồ số 1 em thấy, cấu lao động của Công ty trẻ, trong ngành xây dựng cần phải những người trẻ trung, năng động sáng tạo sức khỏe trình độ. Hơn nữa đội ngũ lao động hơn 35 tuổi chiếm 53%, đây là những người kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng bản, chuyên môn vững vàng, tay nghề thành thạo, nghiệp vụ tinh thông. Với đội ngũ nhân viên trình độ học vấn cao thì sự nhận thức hiểu biết công việc dễ dàng hơn, đảm bảo chất lượng của các sản phẩm. Công nhân được tuyển chọn vào làm việc tại các công trường cũng phải đáp ứng các yêu cầu về chuyên môn của ngành xây dựng yêu cầu. Sau khi được tuyển vào làm việc, công nhân mới sẽ tiếp tục được đào tạo nghề tại các bộ phận mà họ làm việc. 2.5.Đặc điểm về nguyên vật liệu.%Độ tuổi Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả SV: Lê Quang Anhthắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 Lớp: Chuyển đổi NK6 Do đặc điểm của sản phẩm Công ty là các công trình xây dựng ở các địa bàn khác nhau nên về nguyên vật liệu của Công ty phải huy động ở nhiều địa phương khác nhau nơi công trình. Những nguyên vật liệu chủ yếu phục vụ cho thi côngcông trường gồm các loại đá, sắt, thép, xi măng. Các loại vật liệu này tùy thuộc vào từng công trình nhưng thường khối lượng rất lớn. Về chất lượng của nguyên vật liệu; Công ty dùng những loại nguyên vật liệu chất lượng rất cao, đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của công trình được chủ đầu tư chấp nhận. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty được khai thác tại địa điểm công trường thi công.2.6.Đặc điểm về tài chính. (xem bảng 4) Tổng tài sản của Công ty năm 2005 tăng hơn so với năm 2004 là khoảng 20 tỷ đồng . Nguồn vốn kinh doanh của Công ty ngày càng tăng cao so với các năm trước. Qua bảng trên thấy sự tăng tưởng về tài chính của Công ty khá cao , chứng tỏ Công ty đang những bước tăng trưởng.- Xu hướng cạnh tranh ngày càng gay gắt, quyết liệt, thị trường sản phẩm mà Công ty kinh doanh diễn biến rất phức tạp, cùng với Công ty còn các Công ty khác thuộc Bộ xây dựng. - Trong 2005, tình hình lãi suất vốn đi vay thay đổi, tăng dần về cuối năm, làm cho Công ty phải chịu một khoản chênh lệch giá rất lớn (Công ty vay tiền để mua nguyên vật liệu), do đó làm cho giá thành của hàng hóa năm 2005 rất cao, song giá bán thì phải do thị trường quy định, Công ty rất khó tăng giá . Ngoài hai khó khăn trên còn khó khăn về thời tiết, khắp các tỉnh thành trong cả nước liên tiếp những đợt mưa to kéo dài gây úng lụt làm cho việc sản xuất ở một số vùng bị đình trệ.Bảng 4: Bảng tình hình năng lực tài chính của Công ty trong 3 năm Ta thể xem xét tình hình năng lực tài chính của Công ty qua một số chỉ tiêu chủ yếu sau:Đơn vị tính: VNĐTT Tài sản Năm 2003 Năm 2004 Năm 20051 Tổng tài sản 36.075.866.351 41.184.945.819 65.285.962.1482 Tài sản lưu động 31.041.724.411 37.747.976.039 45.825.749.275 [...]... thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 SV: Lê Quang Anh Lớp: Chuyển đổi NK6 CHƯƠNG II TÌNH HÌNH THAM GIA CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC SỐ 3 THỜI GIAN TỪ NĂM 2002 – 2005 2.2.Phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 2.2.1.Thực trạng hoạt động đấu thầu xây dựngnước ta hiện nay Là một nước đang phát triển... công trình xây dựng vừa hoàn thành bàn giao chưa được bao lâu đã xuống cấp phải sửa chữa, cải tạo gây tốn kém tiền của, sức lao động Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả thắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 SV: Lê Quang Anh Lớp: Chuyển đổi NK6 2.2.2.Các giai đoạn của một quá trình tham gia đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 đồ 3: Trình tự đấu thầu trong nước. .. nhiều thành tựu chính như sau: - Là một Công ty mới thành lập nhưng Công ty Cổ phần xây dựnglắp máy điện nước số 3 đã là một trong số các Công ty trực thuộc tổng Công ty khí xây dựng đạt được doanh thu cao nhất tăng rất nhanh năm Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả thắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 SV: Lê Quang Anh Lớp: Chuyển đổi NK6 2002 doanh thu là 44 tỷ đến năm 2005... Công ty tăng lên dẫn tới lợi nhuận cũng tăng lên theo do Công ty tìm được nhiều công trình Vào cuối năm 2005, nhờ Công ty đã bắt đầu tăng cường khả năng Marketing nên vào qúy 4 năm 2005 Công ty đã được một số chủ đầu tư mời thầu, cũng vào Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả thắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 SV: Lê Quang Anh Lớp: Chuyển đổi NK6 thời điểm này Công ty dã... lên Song Công ty đã chú ý thực hiện tốt nghĩa vụ ngân sách của đơn vị mình Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả thắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 SV: Lê Quang Anh Lớp: Chuyển đổi NK6 Bảng 5: Một số chỉ tiêu trong báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 trong năm 2004 năm 2005 STT Năm 2004 Năm 2005 67.769.410.000 45.158.455 .34 2 6 .35 1 .34 8.447... 51.248 Cát vàng: 0,29m3 x 1,09 x 40.000: 12.644 Gỗ ván: 0,01m3 x 1.2 73. 000: 12. 730 Cây chống: 1,62 cây x 9.500: 15. 930 Dây buộc: 0,46 kg x 7.000: Nước: 0,29 m3 x 0,26m3 x 4.500: Chi phí vật liệu: Chi phí nhân công: 3. 220 33 9 6 43. 3 23 25.5 53 Chi phí máy: 3. 811 Chi phí trực tiếp: 672.596 Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả thắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 SV: Lê Quang Anh Lớp:... với Công ty khi tham gia đấu thầunước ta hiện nay vai trò quản lý giá xây dựng của Nhà nước còn tương đối lớn bởi vì hai lý do Thứ nhất phần lớn các công trình xây dựng hiện nay là nhờ vào nguồn vốn của Nhà nước thứ hai là Nhà nước phải can thiệp vào giá xây dựng các công trình của các chủ đầu tư nước ngoài để tránh thiệt hại chung cho cả nước Công tác xác định giá bỏ thầu của Công ty dựa vào... quả thắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 SV: Lê Quang Anh Lớp: Chuyển đổi NK6 số 3 Hà Nội cùng đại diện của các đơn vị tham gia đấu thầu khác mặt để dự xét thầu, làm rõ thắc mắc của Hội đồng xét thầu Hội đồng xét thầu sau khi xem xét các tiêu chuẩn kỹ thuật tiến độ ước tính, tiêu chuẩn tài chính các hồ dự thầu để nhất trí ra quyết định Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 là nhà thầu. .. nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả thắng thầu của Công ty CP xây dựng LMĐN số 3 SV: Lê Quang Anh Lớp: Chuyển đổi NK6 - Về chủ nhiệm công trình giám sát thi công: giám đốc công ty trực tiếp cử người làm công tác chủ nhiệm công trình, giám sát công trình họ phải chịu trách nhiệm về công việc của họ nếu dự án hoàn thành không đúng tiến độ - Về chất lượng công trình: công ty điều hành thi công với... trúng thầu của 4 dự án quy mô khá lớn Chính vì vậy, thể dự toán DT của Công ty đến cuối năm 2006 sẽ tăng lên đến 6 tỷ đồng so với năm 2005 do Công ty sẽ nghiệm thu một số công trình quy mô nhỏ vào cuối năm 2006 Cho đến hiện nay, Công ty đang được 3 công trình tương đối lớn một số công trình nhỏ đang được thực hiện Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả thắng thầu của Công ty CP xây . của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3 Chương II: Tình hình tham gia công tác đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số. số 3. Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3. Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp

Ngày đăng: 30/11/2012, 08:54

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Một số loại máy móc thiết bị thi công của Công ty - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

Bảng 1.

Một số loại máy móc thiết bị thi công của Công ty Xem tại trang 7 của tài liệu.
Bảng 2: Cán bộ chuyên môn của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3- Hà Nội. - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

Bảng 2.

Cán bộ chuyên môn của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3- Hà Nội Xem tại trang 8 của tài liệu.
Chúng ta có thể đánh giá tình hình lao động của Công ty qua các biểu về cán bộ chuyên môn và công nhân kỹ thuật của Công ty: (Bảng 2) - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

h.

úng ta có thể đánh giá tình hình lao động của Công ty qua các biểu về cán bộ chuyên môn và công nhân kỹ thuật của Công ty: (Bảng 2) Xem tại trang 8 của tài liệu.
Bảng 3: Công nhân các ngành nghề - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

Bảng 3.

Công nhân các ngành nghề Xem tại trang 9 của tài liệu.
Bảng 5: Một số chỉ tiêu trong báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 trong năm 2004 và năm 2005. - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

Bảng 5.

Một số chỉ tiêu trong báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng và LMĐN số 3 trong năm 2004 và năm 2005 Xem tại trang 12 của tài liệu.
Bảng số 7: Danh sách một số hợp đồng tiêu biểu đã thực hiện trong những năm gần đây. - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

Bảng s.

ố 7: Danh sách một số hợp đồng tiêu biểu đã thực hiện trong những năm gần đây Xem tại trang 27 của tài liệu.
K. công H. thành Các công trình dân dụng - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

c.

ông H. thành Các công trình dân dụng Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng hồ sơ kinh nghiệm. T - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

Bảng h.

ồ sơ kinh nghiệm. T Xem tại trang 28 của tài liệu.
52 Tr.USD 43 TrUSD 82,5 5 Cải tạo nhà máy xi  măng Bỉm Sơn (xây lắp) 55 tỷ USD 36 tỷ VN Đ 65 - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

52.

Tr.USD 43 TrUSD 82,5 5 Cải tạo nhà máy xi măng Bỉm Sơn (xây lắp) 55 tỷ USD 36 tỷ VN Đ 65 Xem tại trang 34 của tài liệu.
Bảng giá trúng thầu bỏ qua thấp so với gói thầu được duyệt trong kế hoạch đấu thầu của một số dự án. - Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Điện nước số 3

Bảng gi.

á trúng thầu bỏ qua thấp so với gói thầu được duyệt trong kế hoạch đấu thầu của một số dự án Xem tại trang 34 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan