Báo cáo thực tập tại công ty gạch ốp lát Hà Nội – viglacera

Lời mở đầu Trong những năm gần đây, nền kinh tế của nươc ta đ• có nhưng chuyển biến tích cực của bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường .

Lời mở đầuTrong những năm gần đây, nền kinh tế của nơc ta đã có nhng chuyển biến tích cực của bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trờng . cùng với sự phát triển trung củalền kinh tế đất nớc, các doanh nghiêp việt nam cững đã từng bớc trởng thành và phát triển không ngừng lớn mạnh cả về thế và lực . Nhanh chóng hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và cả thế giới.Một trong những nghành công nghiệp Việt Nam đã có đợc những tăng tr-ơng theo các mục tiêu chiến lợc phát triển kinh tế xã hội , nghành công nghiệp gạch ốp lát Hà Nội hiện nay đang phát triển trong xu thế thuận lợi, có nguồn lao động dồi dào, là động lực thúc đẩy nền kinh tế của Việt Nam cũng nh công ty gạch ốp lát Hà Nội phát triển mạnh mẽ .Cùng với quá trình đổi mới phát triển nền kinh tế của đất nớc và các nghành công nghiệp khác , nghành công nghiệp gạch ốp lát không ngừng phát triển hoàn thiện tổ chức sản xuất kinh doanh, với những sản phẩm đạt chất lợng cao đã đáp ứng đợc nhu cầu trong nớc, đồng thời giảI quyết việc làm cho hàng trăm công nhân lao động, giảm sự mất cân đối trong cán cân thơng mạI của đất nớc.Trong thời gian thực tập tạI công ty gạch ốp lát Hà Nội viglacera, em đã đi sâu tìm hiểu đề tài Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gạch ốp lát hà nội, vận dụng những kiến thức đã học ở trờng và kết hợp với tình hình thực tế ở công ty gạch ốp lát Hà Nội, em đã hiểu biết đợc những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực quản lý kinh tế, và với sự giúp đỡ của các thầy cô giáo trong khoa cũng nh nhà trờng và các cô chú bác anh chị trong công ty gạch ốp lát Hà nội đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập này.1 1 Phần IQuá trình hình thành và phát triểncủa công ty gạch ốp lát Hà nội viglaceraI.1- Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: Công ty gạch ốp lát Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm sứ Bộ xây dựng. Ra đời từ công ty gốm sứ Hữu Hng mà tiền thân của nó là xí nghiệp gạch ngói Hữu Hng đợc thành lập từ năm 1959. Ngày 24-3-1993 Bộ xây dựng ra quyết định xố 094A/BXD-TCLD về việc thành lập xí nghiệp gạch ngói Hữu Hng. Ngày 30-7-1994 Bộ trởng Bộ xây dựng ra quyết định số 484/BXD-TCLD đổi tên xí nghiệp gạch ngói Hữu Hng thành công ty gốm xây dựng Hữu Hng, tên tiếng Anh của công ty là Huu Hung Ceramic Company (HCC). Tháng 5-1998 Bộ xây dựng đồng ý cho công ty gốm sứ xây dựng Hữu Hng đổi tên thành công ty gạch ốp lát Hà Nội lấy thơng hiệu sản phẩm là gạch men viglacera và có t cách pháp nhân, có tài sản riêng tại Ngân hàng, có con dấu riêng để hoạt động giao dịch theo phạm vi trách nhiệm của mình. Hình thành từ năm 1959 nhng công ty chỉ bắt đầu phát triển từ năm 1990 do chú trọng đầu t chiền sâu, sản xuất hàng hoá theo cơ chế thị trờng. Tháng 10-1990 xí nghiệp khởi công xây dựng lò nung Tuynel và tháng 9-1991 đa vào sử dụng. Tháng 4-1992 xí nghiệp đã tự thiết kế và xây dựng lò sấy Tuynel. Cả lò nung và lò sấy Tuynel, xí nghiệp đều là đơn vị dẫn đầy về quy trình công nghệ và hiện nay các công ty khác vẫn đang áp dụng. Đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày càng tăng và đa dạng, tháng 2-1993 công ty đã đầu t lắp đặt dây chuyền sản xuất gạch của ITALIA với công suất 23 tấn/giờ (gạch xây dựng). Sản phẩm có chất lợng cao đợc khách hàng a chuộng. Song song với gạch xây dựng, gạch chống nóng nhu cầu gạch ốp tờng và gạch lát nền ngày càng tăng, do vậy tháng 2-1994 xí nghiệp đầu t 70 tỷ đồng để xây 2 2 dựng nhà máy dạch lát nền có công suất 1 triệu m2/năm, toàn bộ thiết bị công nghệ tự động hoá cao, nhập của ITALIA. Tháng 8-1994 công ty gốm xây đợc thành lập và đi vào hoạt động ngày 6-11-1994. Cũng nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng, tháng 4-1996 công ty tiếp tục đầu t 60 tỷ đồng để lắp đặt dây chuyền 2 sản xuất gạch lát nền và gạch ốp tờng. Thiết bị công nghệ đợc nhập từ ITALIAvà công suất 3 triệu m2/năm. Tháng 10-2000 công ty đầu t thêm dây chuyền 3 cũng với công suất 3 triệu m2/năm với công nghệ nhập từ ITALIA. Dây chuyền thứ 3 này đợc đặt tại Vĩnh Phúc. Dự kiến tháng 5-2001 công ty sẽ nhập thêm 1 dây chuyền công nghệ nữa với công suất 1 triệu m2/năm, nhằm mở rộng quy mô của công ty đợc đặt tại công ty (trụ sở chính). Đến tháng 10-2001 một dây chuyền công nghệ sữ đợc nhập và đặt tại Tiên Sơn (Bắc Ninh) với công suất 3 triệu m2/năm. Tất cả các công nghệ này đều đợc nhập từ ITALIA. Hiện nay, công ty gạch ốp lát Hà Nội do ông Nguyễn Trần Nam làm giám đốc. Công ty đóng tại địa bàn ( trụ sở chính ) tại đờng Khuất Duy Tiến, phờng Trung Hoà, quận Cỗu Giấy, Hà Nội với diện tích mặt bằng toàn bộ là 2,2 ha, trong đó diện tích của bộ phận quản lý là 0,66 ha (chiếm 30% tổng diện tích) và diện tích của bộ phận sản xuất là 1,54 ha (chiếm 70% diện tích).II.2-Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Công ty gạch ốp lát Hà Nội đợc tổ chức theo quy mô doanh nghiệp lớn. Chức năng và nhiệm vụ của công ty là sản xuất và kinh doanh mặt hàng gạch lát nền với kích cỡ là 20 x 20 cm; 30 x30 cm; 40 x 40 cm; 50 x 50 cm và dự kiến của công ty là khoản tháng 6-2002 sẽ cho ra sản phẩm với kích cỡ là 60 x 60 cm phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ trong nớc và xuất khẩu, hỗ trợ tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Các sản phẩm này đợc làm từ các nguyên liệu ban đầu nh: nguyên liệu x-ơng; nguyên liệu mem, màu; dầu; điện; nớc; vật t bao bì. Sản phẩm của công ty luôn đạt chất lợng cao mang tính truyền thống, có tín nhiệm trên thị trờng và đợc ngời tiêu dùng mếu mộ. Công ty luôn làm tròn tròng trách nhiệm thuế khoá đối với nhà nớc và nộp ngân sách đầy đủ.3 3 Với truyền thống VIGLACERA luôn toả sáng, và một đội nhũ cán bộ lãnh đạo năng động có kinh nghiệm, số lao động tăng 435 cán bộ công nhân viên năm 2000 lên 483 cán bộ công nhân viên năm 2001 nên nhịp độ sản xuất của công ty luôn tăng trởng. Ví dụ: Giá trị tổng sản lợng của công ty năm 2001 là 235.000.000.000đ Gạch lát nền năm 2001 là: 3.580.000 m2. Dự kiến năm 2002 công ty có giá trị tổng sản lợng là 331.000.000.000đ trong đó gạch lát nền là: 4.680.000 m2.II.3-Công nghệ sản xuất và kết cấu sản xuất của công ty: Công nghệ sản xuất của công ty gạch ốp lát Hà Nội là quá trình sản xuất vừa theo kiểu song song, vừa theo kiểu liên tục. Các nguyên liệu khác nhau đợc st lý theo từng bớc công nghệ khác nhau và cuối cùng kết hợp laị cho ra sản phẩm cuối cùng. Sơ đồ1: Kết cấu sản xuất gạch lát nền của công ty gạch ốp lát Hà Nội4Bơm màngBể khuấySàng rungMáy nghiền biBăng tảiXe xúc, cân , cấp liệuĐất xét, felspat, các nguyên liệu khácBể trung gianMáy lọc sắt4 Bơm pít tôngSấy phun tạo bộtBăng tải, gầu nângBăng tải vào xi lô chứa bộtDầu hoả5Lò nung, con lănBăng chuyền gạch đã tráng menDây chuyền, tráng men và in lớiBăng chuyền dẫnSấy đứngBăng chuyềnMáy ép thuỷ lựcChuyển bộtBăng tải, gầu nâng, băng tảiDầu hoảDầu hoảBể chứa, khuấyNgoài rung, khử từBơm màngMáy nghiền menNguyên liệu men, cân5 6 6 Chuẩn bị nguyên liệu xơng: Nguyên liệu làm xơng đợc mua về công ty theo kế hoạch sản xuất và đa về kho dự trữ theo từng loại riêng biệt. Đất sét đợc tập kết về kho Đại Mỗ với trữ lợng đủ 3 tháng sản xuất, sau đó chuyển dần ra kho của công ty. Felspat đợc tập kết về kho công ty đủ 1 tháng sản xuất, các nguyên liệu khác đợc dự trữ từ 1 đến 2 tháng sản xuất. Quá trình nghiền xơng: Các loại nguyên liệu xơng đợc cân định lợng theo từng đơn phối liệu và nạp vào thùng cấp liêụ bằng xe xúc lật. Phối liệu xơng đ-ợc chuyển vào máy nghiền bi bằng hệ thống băng tải phân phối, quá trình đợc thực hiện trong máy nghiền bi có dung tích từ 10.000 đến 38.000 lít; sau khi nghiền xong, hồ phối liệu có chứa 35% nớc đợc đa vào bể chứa có cánh khuấy (dung tích bể là 100 m3). Quá trình sản xuất và ủ bột ép: hồ đợc bơm màng bơm lên bể trung gian của máy sấu phun và đợc bơm lên tháp sấy bằng 1 hệ thống bơm pít tông và đợc sấy thành bột ép có độ ẩm bằng 6%. Bột ép đợc chuyển vào si lô để ủ cho độ ẩm đồng nhất bằng 1 hệ thống tải và gầu nâng tự động. Sản xuất gạch mộc: bột ép đợc tháo ra khỏi si lô tự động qua băng tải và gầu nâng chuyển vào phễu máy ép và cấp vào khuôn ép. Máy ép thuỷ lực 1500 tấn hoạt động tự động với chơng trình cài đặt sẵn, gạch sau khi ép đợc chuyển 7Thành phẩm, xếp khoThành phẩm xuất khoMáy đóng hộp, ni lonMáy phân loại tự độngBăng chuyền7 đến hệ thống sấy nhanh bằng 1 máy sấy đứng,gạch sau khi sấy có độ ẩm< 1% qua hệ thống băng chuyền đến dây chuyền tráng men. Chuẩn bị men và tráng men: men đợc gia công nghiên cứu ớt trong các máy nghiền 5.000 và 10.000 lít và đợc lu chứa trong các bể khuấy, sau đó đợc vận chuyển ra khu vực dây chuyền tráng men để tráng men và trang trí hoa văn bằng hệ thống in lới lụa, sau đó đợc chuyển vào hệ thống kho chứa mộc chuẩn bị nung. Nung sản phẩm: gạch mộc sau khi tráng men đợc lu trong kho chứa và chuyển vào lò nung bằng hệ thống băng chuyền, lò nung là 1 hệ thống lò nung thanh lăn, nung nhanh với nhiệt độ cực đại 1150 đến 12000C trong khoảng thời gian từ 40 đến 50 phút. Phân loại và đóng hộp: gạch sau khi nung đợc chuyển thẳng qua hệ thống băng chuyền vào hệ thống phân loại và đóng gói tự động, sau đó đợc bọc 1 lớp nilon bảo vệ nhờ 1 hệ máy màng co và nhập kho sản phẩm.I.4-Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty: Để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều có bộ máy tổ chức với chức năng điều hành chung các hoạt động. Vì vậy công ty đã thành lập bộ máy quản lý và sản xuất nh sau:Sơ đồ 2 : Bộ máy quản lý và sản xuất của công ty gạch ốp lát Hà Nội8 8 Giám đốc công tyPGĐCơ điệnPGĐSản xuấtPGĐKinh doanhPhân xởng cơ điệnPhòng kinh doanhPhòng kế hoạch sản xuấtPhòng kỹ thuậtPhân xởng sản xuấtVăn phòngPhòng tổ chức lao độngPhòng tài chính kế toán9 9 Ban giám đốc: gồm 1 giám đốc và 3 phó giám đốc. Giám đốc: là ngời đứng đầu bộ máy quản lý có quyền hành cao nhất của công ty và có trách nhiệm chỉ huy toàn bộ, bộ máy quản lý chịu trách nhiệm tr-ớc cấp trên về tình hình sử dụng vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Giám đốc chỉ huy mọi hoạt động thông qua các trởng phòng hoặc uỷ quyền cho các phó giám đốc. Phó giám đốc sản xuất, phó giám đốc cơ điện, phó giám đốc kinh doanh: có nhiệm vụ đa ra kế hoạch cụ thể cho phòng của mình trên cơ sở kế hoạch phát triển chung của doanh nghiệp nh: các chiến lợc về phát triển thị tr-ờng, tiêu thụ sản phẩm, xúc tiến hỗn hợp, lựa chọn mẫu mã của sản phẩm phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dụng . phân công nhiệm vụ cho từng thành viên trong phòng. Phòng kinh doanh:Có chức năng chủ yếu là thực hiện các hoạt động bán sản phẩm của công ty thông qua các hoạt động khinh doanh. Xây dựng và thực hiện các chiến lợc marketing, tìm hiểu thị trờng, xây dựng và phát triển hệ thống đại lý và các cửa hàng bán lẻ . Phòng tổ chức lao động: Đề xuất phơng án sắp xếp, cải tiến bộ máy quản lý sao cho bộ máy gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả, bố trí sử dụng lao động hợp lý. Xây dựng kế hoạch và thực hiện trả lơng lao động, xây dựng và quản lý định mức lao động. Xây dựng kế hoạch và thực hiện chế độ bồi dỡng đào tạo, nâng cao bậc l-ơng hàng năm cho cán bộ công nhân viên, thực hiện chế độ đề bạt, sa thải lao động.10 10 [...]... sản phẩm củan công ty Công ty đã thuê phát sóng các chơng trình quảng cáo về công ty trên các đài truyển hình nh ĐTHTW, VTV1, VTV3 và Đài THHN, Đài THTPHCM Bên cạnh đó, công ty còn tham gia thờng xuyên các hội chợ triển lãm nh expo 2001, hàng Việt Nam chất lợng cao tại Hà Nội, TPHCM Đặc biệt công ty đã kết hợp tham gia cùng Tổng công ty tổ chức một hội nghị khách hàng toàn qóc tại Hà Nội vào tháng... sản xuất gạch ốp lát khác của Viẹt Nam có mối quan hệ là đồng nghiệp nhng đồng thời cũng là đối thủ cạnh tranh để cùng tồn tại và phát triển Với cơ chế thị trờng hiện nay đã có nhiều công ty t nhân, công ty TNHH sản xuát gạch ốp lát ra đời Một số công ty đã có đợc thông tin về công nghệ sản xuất làm ra những sản phẩm tơng tự để cạnh tranh với sản phẩm của 23 23 công ty Ví dụ công ty gạch ốp lát Đồng... nh uy tín của mình công ty đang tổ chức thực hiện hai kênh tiêu thụ sau: kênh gián tiếp và kênh trực tiếp Kênh phân phối trực tiếp Công ty gạch ốp lát Hà Nội Ngời tiêu dùng Sơ đồ: Kênh tiêu thụ trực tiếp Kênh này đợc sử dụng ngay tại công ty, là hình thức bán sản phẩn tại cửa hàng của công ty cho khách hàng Ưu điểm: Công ty trực tiếp tiếp xúc đợc với khách hàng và giảm đợc chi phí trung gian, nắm... tiền lơng suất ra 1 m2 sản phẩm gạch ốp lát của công ty trong năm 2001 lag 1.776 đ/m2 II.2.8- Hình thức trả lơng của công ty: Qua quá trình thoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ta thấy sản phẩm gạch ốp lát của công ty đợc sản xuất trên dây chuyền máy móc thiết bị tự động do từng tập thể lao động thực hiện Do vậy mà công ty đã áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể cho phân xởng sản xuất... 0 59,26 71,73 +59,26 0 +12,47 +21 II.2.5- Tuyển dụng và đào tạo lao động của công ty: Từ khi tách ra thành công ty gạch ốp lát Hà Nội thì việc tuyển chọn lao động của Chỉ tiêu 1999 2000 2001 Sản lợng NSLĐ Sản lợng Số LĐ NSLĐ Sản lợng Số LĐ NSLĐ (m2) Gạch lát nền 200x200mm Gạch lát nền 300x300mm Gạch lát nền 400x400mm Gạch lát nền 500x500mm Số LĐ (ngời ) (m2/ngời) (m2) (ngời ) (m2/ngời) (m2) (ngời)... dụ công ty gạch ốp lát Đồng Tâm Những công ty này đã có thuận lợi từ phía nhà nớc, đợc khuyến khích phát triển đầu t dây truyền công nghệ tiên tiến phải cập nhật thông tin nhanh chóng hiện tại công ty gach ốp lát Hà Nội có u thế hơn các đối thủ cạnh tranh của mình do đã có uy tín từa lầu trên thị trờng không những vậy các sản phẩm của công ty gạch ốp lát Hà Nội luông cải tiến mẫu mã chất lợng sản... khách hàng có điều kiện, ở khu vực lân cận nhà máy lhoặc những khách hàng có nhu cầu mua lớn Số lợng tiêu thụ kênh này năm 2001 là từ 1 - 2% 19 Kênh phân phối gián tiếp: 19 Hiện nay công ty sử dụng hai kênh phân phối gián tiếp: 20 20 Sơ đồ: Kênh phân phối gián tiếp cấp 1 Công ty gạch ốp lát Hà Nội Chi nhánh đại lý Ngời tiêu dùng Quá trình tiêu thụ của công ty tiến hành qua kênh gián tiếp đợc thực hiện... số bán hàng của công ty năm 2000 là 27,41% và năm 2001 là 18% + Nhu cầu ở các thị trờng khác chủ yếu là thị trờng các huyện cũng có nhiều chuyển biến Nh ta đã biết nội dung cơ bản của công tác tổ chức mạng lới bán hàng là việc thiết lập các kênh phân phối Hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty gạch ốp lát Hà Nội đợc thực hiện nh sau: Để nâng cao sản lợng tiêu thụ cũng nh uy tín của mình công ty đang... nhất là thị trờng Hà Nội năm 2000 là 58,22% doanh số bán hàng của công ty, năm 2001 là 51% + Thị trờng các tỉnh miền trung và miền Nam tiềm năng lớn nhng có nhiều biến động Các thị trờng này cũng có sự cạnh tranh quyết liệt với các sản phẩm 18 18 thay thế cùng loại của các doanh nghiệp gạch ốp lát phía Nam nh: gạch ốp lát Mỹ Đức ( TP HCM ); gạch ốp lát Taicera ( Đồng Nai ) + Sau Hà Nội thì TP HCM có... phẩm của công ty Tuy nhiên mạng lới tiêu thụ cuản công ty mới chỉ tập trung ở các thành phố, thị xã mà cha trải rộng đến các vùng nông thôn, và chỉ tập trung ở các tỉnh phía Bắc mà cha trải đều ra các tỉnh trong cả nớc II.1.4 Chính sách xúc tiến bán hàng của công ty: Quảng cáo: Công ty chỉ quảng cáo bằng phơng tiện thông tin đại chúng về sản phẩm của doanh nghiệp ( đặc biệt là truyền hình và báo chí) . triểncủa công ty gạch ốp lát Hà nội viglaceraI.1- Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: Công ty gạch ốp lát Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc. kinh doanh của công ty gạch ốp lát hà nội, vận dụng những kiến thức đã học ở trờng và kết hợp với tình hình thực tế ở công ty gạch ốp lát Hà Nội, em đã hiểu