CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VẠN PHÚ LONG

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH PHAN THỊ THÙY Lớp : ISDQT53 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỎ PHẢN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VẠN PHÚ LONG CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỎNG HỢP Thành phố Hồ Chí Minh — 2017 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH PHAN THỊ THÙY Lớp: 1SDQOTS BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỎ PHẢN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VẠN PHÚ LONG CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỎNG HỢP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Ths TRÄN THẺ NAM Thành phố Hồ Chí Minh — 2017 LỜI CẢM ƠN Đề hoàn thành báo cáo thực hành nghề nghiệp này, trước hết em xin gởi đến quý thầy, cô khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Tài Chính Marketing lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, em xin gởi đến thầy Trần Thế Nam người tận tình quan tâm hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình viết báo cáo lời cảm ơn sâu sắc Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phịng ban cơng ty Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em có thê hoàn thành tốt đề tài thực hành nghề nghiệp lần Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình hồn thiện đề tải em khơng tránh khỏi sai sói, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy q cơng ty để em có điều kiện bổ sung nâng cao kiến thức phục vụ cho báo cáo tốt mm chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa học Ths Trần Thế Nam Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bồ hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phân tải liệu tham khảo Ngoài ra, báo cáo sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung báo cáo Trường Đại Học Tài Chính Marketing khơng liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền gây trình thực (nêu có) TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2017 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2017 MỤC LỤC PHÂN MỞ ĐẦU :i09) c2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 Khái mệm động lực, tạo động lực, vai trò tạo động lực cho người lao động 1.1.1 Khái niệm động lực, tạo động lực - :cccccccccxs: 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động 1.2.1 Các yếu tố thuộc cá nhân người lao động s¿ 1.2.2 Các nhân tố thuộc công việc . -2c se E2 tre 1.2.3 Các nhân tố thuộc tổ chức -:::c52sccsccccrvrrrrrrrrersee 1.3 Các học thuyết lạo động lực L2: 22.2112 1122112112212 reo 1.3.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Abraham Maslow - 1.3.2 Học thuyết X Y . s22 n2 H21 11g re, 1.3.7 Thuyết nhu cầu E.R.G Clayton Alderfer . -5c csccs tcrerterxez 21 05I0/9) PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG 23 LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CĨ PHẢN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VẠN PHÚ LƠNG 23 2.1 Tổng quan Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long 23 2.1.1 Sự hình thành phát triỂn +: 5c 1S 21121122111 22121E2E eo 23 2.1.2 Ngành nghề hoạt động công ty +: 5c s12 E1 rrkrxe 24 2.2 Cơ cầu tô chức Công Ty Cô Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long 25 2.2.1 Sơ đồ tô chức máy -. 2S SE 1211211111121 121210121 eke 25 2.2.2 Nguyên tắc tô chức hoạt động công ty . sen re 26 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực lao động Công Ty Cô Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Lo1g - c - 5c 2c 22111211121 1221151 1511511 1111111 2111111511111 11 11H HH Hệ, 29 2.3.1 Thực trạng tạo động lực lao động Công Ty Cô Phần Đầu Tư Xây Dựng 'Vạn Phú Long - -.‹- c1 1121221 1221351 1211151111111 1111111511 011111015111 HH 29 2.3.2 Đánh giá công tác tạo động lực lao đông công ty cô phần đầu tư xây đựng vạn phú Ïo1ng - - ¿c1 12211211321 121 11511111151 111 1111111121511 111 Ẹ 10111 ng 0091019) ONHadddẳ 31 33 GIÁI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN ĐẺ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỎ PHẢN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VẠN PHÚ LONG 222522221221 2E225+2 33 3.1 Một số giái pháp hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động Công Ty Cô Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long . S2 SE E1 SEEE21111111211 1121 ertk, 33 3.1.1 Các giải pháp tạo động lực thơng qua kích thích vật chắt 33 3.1.2 Các giãi pháp tạo động lực cho người lao động thơng qua kích thích tinh thần.36 3.1.3 Các giải pháp khác KÉT LUẬN - - c- c 2c 1212211221121 121 15111411111 11111111 111151111 nrrey 37 DANH MỤC HÌNH Hình 1_1 Tháp nhủ câu Mđ4SÌOW 5s 5S x2E1211122112212211 12 re Hình 1.2 Các nhân tơ ảnh hưởng đến người lao động che teerec 15 Hình sơ đồ tơ chức máy cơng ty ( nguồn phịng hành cơng ty) 26 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Danh sách cô đông sáng lập .Bảng 22: số trang thiết bị có CƠ 5c ST HH2 ÍW H22 Q.Q LS TT TH HH ue 24 ru 27 Bảng 2.3 Tình hình tài cơng ty qua năm gân Ngn: Phịng kế tốn — Cơng ty Cơ phân Đâu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long ( ÐV: triệu đồng) 28 PHẢN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển ngồi việc phải có hệ thống sở vật chất đại cịn phải phát huy cách tối đa nguồn lực người.Tuy ngày khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, nhiều máy móc thiết bị tiên tiến đời thay cho lao động thủ cơng máy móc khơng thê thay hồn tồn cho người Chúng hoạt động có điều khiển người Vì người yếu tổ quan trọng đem lại thành công cho doanh nghiệp Và để sử dụng có hiệu nguồn nhân lực người biện pháp hữu hiệu tạo động lực cho người lao động Người lao động có sức sáng tạo khơng phải lúc sáng tạo khơi dậy phát huy Muốn cần nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu lợi ích vật chất, lợi ích tinh thần người lao động nhăm kích thích mặt vật chất, tinh thần cho người lao động để có thê phát huy hết tiềm tiềm tàng họ Nêu công tác tạo động lực lao động tốt khuyến khích nhân viên tích cực làm việc sáng tạo, người lao động cô gắng học tập, nâng cao trình đội đóng góp tối đa cho doanh nghiệp Khi khơng doanh nghiệp đạt kết kinh doanh mong muốn mà cịn có đội ngủ lao động có chun mơn, trình độ gắn bó với doanh nghiệp Qua thời gian học tập trường tiếp xúc thực tế Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long em nhận thấy Công ty tiên hành nhiều biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên cịn có hạn chế, em định lựa chọn đề tài cho cáo cáo Thực hành nghề nghiệp “Công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long” bằng, trang trí nội thất, bn bán sắt, thép, gỗ gỗ chế biến, buốn bán xi măng xây, ngồi, đá, cát sỏi Bn bán kính xây dựng buốn bán sơn, gạch ốp lát thiết bị vệ sinh Buôn bán đồ ngũ kim vật lieuj thiết bị lắp đặt khác xây dựng Buôn bán giường tủ, bán ghế đồ dụng nội thất tương tự Bn bán máy móc, thiết bị phụ tùng máy nông nghiệp Sản xuất cầu kiện kim loại (không sản xuất trụ sở) sản xuất đồ gỗ xây dựng( trừ chế biến gỗ trụ sở) Môi giới ( trừ môi giới bất động sản) Dịch vụ giao nhận hàng hóa, trồng rừng chăm sóc rừng 2.2.Cơ cấu tổ chức Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy ĐẠI HỘI ĐÔNG CỎ ĐÔNG \ HỘI ĐÔNG QUẢN TRỊ ⁄ BAN GIÁM ĐĨC ⁄ | ⁄ PHỊNG TỎ PHÒNG TÀI PHÒNG KÉ CN DẤU QU vÀ CHỨC HÀNH CHÍNH CHÍNH KÉ TỐN HOẠCH THI CƠNG THIẾT KÉ XÂY | CÁC ĐỘI SẢN XUẤT THỊ CÔNG 25 DỰNG Hình sơ tơ chức máy cơng ty ( nguồn phịng hành cơng ty) 2.2.2 Ngun tắc tổ chức hoạt động công ty Công ty tô chức hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, bình đăng tơn trọng pháp luật Cơ quan định cao Công ty Đại Hội Đồng Cô Đông Hội đồng quản trị quan quản lý công ty Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu miễn nhiệm Ban kiểm soát quan kiêm sốt hoạt động cơng ty Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu miễn nhiệm Giám đốc người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Hội Đông Quản Trị bầu miên nhiệm Trách nhiệm phịng ban: Phịng tơ chức hành chính: Có nhiệm vụ theo dõi, tổ chức quản lý nhân lực cán quản lý công ty Đồng thời có trách nhiệm đảo tạo phát triên tay nghề cho công nhân, thực việc ký kết hợp đồng lao động cho công ty, định khen thưởng kỷ luật, chịu trách nhiệm thủ tục hành chính, cung cấp tiếp nhận lưu trử hồ sơ, giấy tờ, công văn, tham mưu cho giám đốc xây dựng tô chức quy chế, điều lệ hành vi ứng xữ cơng ty Phịng kế tốn tài chính: Ghi chép, xữ lý chứng từ, ghi sơ kế tốn, tập hợp số liệu để lập báo cáo tài đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời thông tin kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tài doanh nghiệp phục vụ nhu cầu lảnh đạo, quản lý kinh tế cơng ty Phịng kế tốn tài gồm có nhiệm vụ chính: Kế tốn thống kê: ghi chép tồn hoạt động kinh doanh có liên quan đến trình sản xuất kinh doanh dạng giá trị Hoạch tốn chi phí sản xuất, chi phí tiền lương thưởng phụ cấp cho người lao động 26 Quản lý kế tốn đánh giá tài để xác định hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có hiệu khơng Phịng kế hoạch thi công: xây dựng kế hoạch sản xuất, lập hồ sơ dự thâu, tính tốn xây dựng cơng trình, tham gia dự thầu, lập hạn mức tô chức thu mua vật liệu đáp ứng nhu cầu cho đội cấp giao phó, theo dõi giám sát tình hình thi cơng cơng trình trúng thầu Trung tâm tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng: tư vấn đầu tu xây dựng cho khách hàng ngoai cơng ty có nhu cầu giúp cơng ty có phương án đầu tu xây dựng Trang thiệt bị có cơng ty: Bảng 2.2: số trang thiết bị có cơng ty Thiết bị TT _ | Nước sản Số lượng | Công suât suât Năm sản xuất |Chât lượng Nhật 1993 80% Nhật 1993 80% Hàn Quốc 1997 70% Nhật 2000 80% (200cv) Máy đào Hitachi 1,2m (207cv) Máy đào Komatsu PC300 1,2m3 Máy đào sam sung bánh (150cv) lốp Máy giãi thám Hitachi 0,5m 85cv 27 Máy san tự hành D375 180cv |Ơ tơ vận tãi Huyndai |Cấukó4Z1L 130 Máy khoan FEURKWA Nhật 1990 70% I5ãtấn | Hàn Quốc 1998 85% 6tấn Đức 1989 80% Nhật 1996 85% tự hành Bảng 2.3 Tình hình tài cơng ty qua năm gân Nguồn: Phịng kế tốn — Cơng ty Cơ phân Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long Năm 2014 ( ĐÐV: triệu đồng) Năm 2015 Năm 2016 DOANH THU 3560 4785 6325 CHI PHÍ 395 1240 1355 LỢI NHUẬN 2965 3545 4970 Nhận xét : Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 1.3% Tỷ lệ cho biết mức độ tăng trưởng doanh thu tưởng đối qua thời kỳ Qua có thê thấy cơng ty giai đoạn lên Lợi nhuận sau thuê công ty tăng cao qua năm, thị trường công ty tương đối rộng tốc độ phát triên công ty qua hàng năm tăng tiềm lực 28 tài ngày cảng vững Nhìn chung năm 2015 năm tăng tốc nhanh công ty 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long 2.3.1 Thực trạng tạo động lực lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long công ty chuyên xây dựng nên số lượng nhân viên công ty không tập trung vào chỗ mà phân tán phịng ban, cơng trình mà cơng ty thi cơng Vì việc bố trí sử dụng lao động cách hợp lí, chặc chẽ công ty quan tâm Công ty tơ chức tuyển dụng có nhu cầu cần thiết cho vị trí việc hay thay vị trí cũ Cơng ty phân loại lao động theo quan hệ với q trình sản xuất gồm có: — Lao động trực tiếp: lao động trực tiếp tham gia vào q trình thi cơng cơng trình — Lao động gián tiếp: lao động làm việc khối văn phịng Cơng ty có nhận thức mạnh mẽ việc tạo động lực cho người lao động kích thích họ làm việc qua cơng ty có số công cụ tạo động lực cho nhân viên bao gơm khích thích vật chất tinh thần Kích thích mặt vật chất: cơng ty tơ chức, xây dựng thực sách trả lương tiền thưởng phúc lợi, khuyên khích mặt tài sau: Chính sách tiền lương: cơng ty áp dụng hình thức trả lương cho người lao động theo thời gian Theo cơng ty tính lương sau: 29 LTT=LCB x T Trong đó: LTT: tiền lương thực tế người lao động nhận T: số ngày làm việc thực tế tháng người lao động LCB: tiền lương cấp bậc ngày tính theo thời gian LCB=(ệ số lương x Tiền lương tối thiểu)/ 26 ngày Tiền lương tối thiêu công ty 1.200.000đ/tháng ngày công chế độ tháng 26 ngày, thời gian làm việc 8h/ ngày Nhận xét: Ưu điểm: hình thức trả lương đơn giãn, dễ thu thập số liệu, dễ tính khơng mắt thời gian Nhược điểm: không gắn thu nhập người, với kết lao động mà họ đạt thời gian làm việc thu nhập họ dựa số ngày làm thực tế lương cấp bậc họ Do chưa khuyến khích người lao động làm việc hết khả mình, động lực làm việc chưa cao Chính sách tăng lương: công ty tiễn hành tăng lương cho người lao động năm lần vào đầu quý IV hàng năm để khuyến khích tạo động lực làm việc cho nhân viên Tiên thưởng: cuôi năm đương lịch công ty xét thưởng cho tồn cán cơng nhân viên công ty dựa vào đánh giá thực công việc, thái độ làm việc cán bộ, công nhân viên, Ban giám đốc định thưởng mức thưởng Phúc lợi khuyến khích tài chính: loại phúc lợi bảo hiểm xã hội, bảo hiểm sức khỏe, tiền trả cho ngày nghĩ lễ, nghĩ phép, nhà ở, phương tiện lại 30 phúc lợi khác Vào ngày lễ lớn 30/4, 1/5, 2/9 năm cơng ty khuyến khích cách thưởng tiền mặt cho nhân viên Kích thích mặt tỉnh thần: hàng năm công ty tiên hành lập danh sách nhân viên có thành tích xuất sắc tronp trình làm việc tực nội quy, quy chế công ty dựa tiêu chí lập sẵn tiến hành tổ chức khen thưởng, mức thưởng tùy thuộc vào thành tích khác nhân viên Tại cơng ty ln tích cực xây dựng mối quan hệ đoàn kết vững mạnh, trong tập thê, bình đẳng cấp quản lý người lao động để tăng cường phát huy tính tập thê q trình làm việc Ngồi cơng ty thường xuyên tổ chức hoạt động thê dục thê thao, văn hóa nghệ thuật, quan tâm đến đời sống tinh thần gia định nhân viên họ gặp khó khăn 2.3.2 Đánh giá cơng tác tạo động lực lao đông công ty cổ phần đầu tư xây dựng vạn phú long Công ty trọng vào việc xây dựng thực chương trình tạo động lực lao động tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi cơng ty Qua thấy công ty xây dựng tiêu chuẩn chi trả tương đối có hệ thống có sở khoa học Tuy nhiên chương trình tạo động lực cho người lao động công ty chưa phong phú, đa dạng nên chưa phát huy hết ưu điểm chưa khắc phục đucợ nhược điểm cho chương trình đề Các tiêu chí thường mang tính định tính cao chưa mang tính định lượng cụ thể rỏ ràng Chưa có hệ thống đánh giá thực công việc cách thống nhât đề lấy kết sử dụng chung cho tắt chương trình mà chương trình khuyến khích lại phải đánh gia riêng vừa mật thời gian, công sức mà không thông nhât Tăng lương năm lần theo định chưa phát huy hết tác dụng tạo động lực, chưa tương xứng với thực cơng việc người 31 đương nhiên đến kỳ lên lương làm cho người lao động mắt động lực đề cô gắng vươn lên Ta thấy rõ hình thức trả lương cho nhân viên cơng ty cịn đơn điệu chương trình khuyến khích gắn vào dịp lẻ, tết, chưa gắn với hiệu làm việc tơ nhóm, phận 32 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN ĐÈ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CĨ PHẢN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VẠN PHÚ LONG 3.1.Một số giái pháp hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long 3.1.1 Các giải pháp tạo động lực thông qua kích thích vật chất 3.1.1.1 Giải pháp tiền lương Hiện tiền lương công ty so với mặt băng chung mức độ trung bình so với cơng ty khác thuộc nhóm ngành xây dựng Điều cho thấy tiền lương khơng có tác dụng nhiều đến việc tạo động lực lao động cho nhân viên Vì cán chuyên trách tiền lương phải đào tạo chuyên sâu công tác xây dựng tổ chức thực tiền lương chi trả lương cho hợp lý, có tạo động lực làm việc Hình thức trả lương cơng ty tương đối đơn giãn chủ yếu dựa trình độ chun mơn, chức nhiệm vụ chưa thật dựa vào kết công việc Công ty nên đánh giá công việc người lao động cách thường xuyên tháng lần, vào đánh giá đề trả lương bó gắn trực tiếp đến kết người lao động đê người lao động nô lực nghiêm túc làm việc Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long nên có tiêu chí cụ thê việc tăng, giảm lương nhân viên, tạo công tránh dị nghị lao động Bên cạnh dó mức độ tham gia vào công việc cân phải xác định rỏ ràng, 3.1.1.2 Khen thưởng 33 Kết hợp khen thưởng vật chất khen thưởng tinh thần: khen thưởng không thê thực theo phưởng châm “đồng tiền vạn năng” không thê tuân theo phương châm “tinh thần vạn năng” cần kết hợp khen thưởng vật chất tỉnh thần Thưởng phải công khai rỏ ràng, nơi, lúc, người Tạo bầu khơng khí mà nhân viên khen thưởng cảm thấy vinh dự hãnh diện, làm cho họ có chí tiến thủ, tích cực cơng việc cịn người khơng danh dự cảm thấy ngưởng mộ từ phấn đấu nồ lực đê đạt Kịp thời tiễn hành khen thưởng: việc giúp nâng cao coi trọng người việc khen thưởng Khi đáng khen thưởng mà không khen thưởng nhân viên niềm tin cảm giác bị qn lãng từ phát sinh phản cảm Thưởng phải có nhiều mức thưởng khác để tạo phấn đấu dựa vào suất lao động, điều kiện làm việc, lực trình độ chun mơn Tiền thưởng phải phù hợp với thành tích người lao động có tiêu thưởng cụ thể, phân hạng mức chênh lệch khác tùy vào mức đạt tiêu Phần thưởng phải có ý nghĩa định với sống người lao động tạo kích thích Các hình thức thưởng có thê áp dụng sau: Thưởng chất lượng cơng trình: cơng trình Hội đồng nghiệm thu công ty đánh giá tốt thưởng tùy thuộc vào quy mô ý nghĩa cơng trình Nếu cơng trình lớn, nhiều người lao động tham gia tiền thưởng nhiều, tiền thưởng chia cho tông số người tham gia vào cơng trình theo mức độ đống góp người sau cho cơng băng Tiền thưởng theo chất lượng cơng trình thưởng lần hay nhiều lần năm tùy thuộc vào số lượng cơng trình hồn thành có chất lượng cao 34 Thưởng sáng kiến: người có sáng kiến cải tiên kỷ thuật công ty thưởng sau Hội đồng xét duyệt công ty công nhận Phần thưởng áp dụng cho toàn nhân viên công ty không phân biệt nhân viên phận miễn có sáng kiến có lợi cho cơng ty Điều kích thích sáng tạo đơi công việc người lao động Thưởng cho đơn vị, cá nhân tham gia tìm kiếm dự án cho công ty, ký kết hợp đồng kinh tế cho cơng ty Phần thưởng có thê 1,7-2.2% giá trị cơng trình đơn vị 0,5-1% cá nhân Đồng thời có thê ưu tiên giao cơng trình cho đơn vị đó, tạo mơi trường cạnh tranh cho tập thê công ty 3.1.1.3 Các sách phúc lợi Hiện cơng ty thực khâu dịch vụ phúc lợi cho nhân viên chưa tốt Vì cơng ty nên tăng cường thực sách phúc lợi phúc lợi bắt buộc, bảo hiệêm y tê, bảo hiểm xã hội đê người lao động yên tâm làm việc Ngoài công ty nên đưa phúc lợi tự nguyện, dịch vụ cho người lao động như: Giúp đở tài chính: cho người lao động vay tiền gặp khó khăn, tiên vay khấu trừ theo lương hàng tháng nhân viên Chăm sóc y tê chơ: cung câp thuôc men nhân viên y tê, bác sĩ phục vụ chồ người lao động gặp sức khỏe q trình lao động Trợ cấp nhà lại: cung cấp nơi cho người lao động họ công tác xa xe đưa đón nhân viên làm 35 Chương trình dã ngoại, chương trình thê thao, văn hóa, tổ chức thi đấu, du lịch cho người lao động cung cấp nơi thư giãn nghĩ trưa cho nhân viên giảm căng thăng mệt làm việc cho người lao động 3.1.2 Các giãi pháp tạo động lực cho người lao động thơng qua kích thích tỉnh thần Khuyến khích tính thần vấn đề tổng hợp phức tạp biết tơ chức tạo động lực làm việc khơng thua øì kích thích mặt vật chất Những điều cần quan tâm kích thích tinh thần sau: Xem xét người lao động mn từ cơng việc họ: mn kích thích người lao động làm việc tốt tất yêu phải quan tâm đến tất nhu cầu người lao động Tin tưởng người lao động giao quyền tự chủ cho họ việc thực công việc giao có tác dụng kích thích tính sáng tạo họ Sử dụng lực sở trường lao động đem lại hiểu hứng thủ làm việc Điêu kiện làm việc nê nêp cách thúc tơ chức lao động có ảnh hưởng đên ham mê đôi với công việc nhân viên Mỗi nhân viên điều hi vọng cấp khen ngợi, đặt biệt người có tâm lí hư vinh lớn việc ca ngợi nhiều tốt thê có ích cho việc động viên tâm lí phục tùng họ Khi nhân viên cấp có thành tích cơng việc định công ty không quên việc khen ngợi họ Việc khen ngợi khiến cho nhân viên cảm thấy lảnh đạo đặc biệt quan tâm tới họ, cảm thấy 81a trị trở thành thực, người công nhận, giúp họ nâng cao tính tích cực cơng việc, giúp cho cá nhân nhân viên lập thêm thành tích lớn lao đồng thời động viên đơn vị khác nhìn thấy đề học tập phấn đấu 36 Tô chức phong trào văn hóa văn nghệ, tạo bâu khơng khí làm việc thoải mái, tạo quan hệ hịa đồng đồn kết mội người công ty 3.1.3 Các giải pháp khác Phân công công việc cho người phù hợp với trình độ chun mơn nghiệp vụ mà họ đảo tạo Nếu trước chưa đảo tạo cần thiết mở lớp đào tạo ngắn hạn gữi người học đề bổ sung kiên thức chun mơn Phân tích cơng việc rõ ràng chi tiệt giúp người lao động hiệu rõ ràng vê công việc họ, họ biệt hoạt động mà phải làm Xác định tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động thông qua bảng mô tả công việc, bảng xác định yêu câu công việc, bảng tiêu chuân thực công việc Tăng cường cải thiện điêu kiện làm việc cãi tiên máy móc, giảm tiêng ơn, tạo mơi trường làm việc thống mát Nâng lương trước thời hạn cho người lao động tích cực, xuất sắc cơng viêc, cán trẻ có nhiêu đơng góp tích cực cơng tác Tuyên truyền nâng cao ý thức trách nhiệm lao động đồng thời có chế độ thưởng phạt rõ ràng đê kích thích tạo động lực cho người lao động Quản lý phân công quyên hạn trách nhiệm đội, tổ rõ ràng tránh chồng chéo 37 KẾT LUẬN Trong thời đại hội nhập Việt Nam gia nhập WTO, doanh nghiệp nước ngồi đồ sơ vào Việt nam đầu tư ngày nhiều việc cạnh tranh nhân lực say gắt Vì doanh nghiệp muốn đứng vững thành cơng phải thực tốt công tác quản trị tạo động lực cho người lao động để có đội ngủ lao động có chun mơn gắn bó với cơng việc Qua phân tích thực trạng vấn đề tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long em thấy công ty đạt thành công việc tạo động lực cho người lao động Tuy nhiên cơng tác cịn nhiều hạn chế, để góp phần tạo hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động công ty em mạnh dạng đề số giãi pháp để khắc tồn góp phần vào ơn định phát triển lâu bền công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Đình Thêm (2004) Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao Động- Xã hội, Hà Nội Giáo trình Hành vi tơ chức, Chủ biên: PGS.TS Bùi Anh Tuân, PGS.TS Phạm Thúy Hương Giáo trình quản trị nhân lực, chủ biên: PGS.TS Nguyễn Nguyễn Vân Điềm, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Năm 2012 Ngọc Quân, Thể ... trạng tạo động lực cho người lao động Công ty Cô phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long Chương HII: Giải pháp hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động Công ty Cô phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long. .. 2.3.1 Thực trạng tạo động lực lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú Long công ty chuyên xây dựng nên số lượng nhân viên công ty không tập trung... ĐÈ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CĨ PHẢN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VẠN PHÚ LONG 3.1.Một số giái pháp hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Vạn Phú