Một số giải pháp hoàn thiện cơ chế tài chính các tổng công ty 90 do ủy ban nhân dân thành phố hồ chí minh quản lý

MỤC LỤC MỞ ĐẦU Trang CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ VÀ TỔNG CÔNG TYTrang 1.1 Lý luận chung Tập đoàn kinh tế Trang 1.1.1 Khái niệm Tập đoàn kinh teá Trang 1.1.2 Nguyên nhân hình thành Tập đoàn kinh tế Trang 1.1.2.1 Liên kết để tồn tăng trưởng Trang 1.1.2.2 Liên kết để gia tăng lợi ích tài Trang 1.1.2.3 Liên kết xu toàn cầu hóa Trang 1.1.3 Các hình thái tiêu biểu Tập đoàn kinh tế Trang 1.1.3.1 Phân loại dựa vào phương thức hình thành Trang 1.1.3.2 Phân loại dựa vào phương thức liên kết Trang 1.1.4 Một số mô hình Tập đoàn kinh tế lớn Thế giới Trang 1.1.4.1 Mô hình TĐKT nước phát triển Trang 10 1.1.4.2 Các mô hình TĐKT nước phát triển Trang 11 1.2.Khái quát mô hình Tổng công ty nhà nước Trang 15 1.2.1 Khái niệm Tổng công ty Trang 15 1.2.2 Hoàn cảnh đời mục đích thành lập Trang 16 1.2.3 Phân loại Tổng công ty ôû Vieät nam Trang 17 1.2.4 Sự khác biệt mô hình Tổng công ty Việt nam so với Tập đoàn kinh tế nước Trang 18 1.2.5 Các mô hình Tổng công ty bước độ từ Tổng công ty thành Tập đoàn kinh tế mạnh Trang 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ CƠ CHẾ TÀI CHÍNH HIỆN HÀNH CỦA CÁC TCT 90 DO UBND TP HCM QUẢN LÝ Trang 23 2.1 Thực trạng hoạt động TCT 90 UBND TP HCM quản lý Trang 23 2.1.1 Điều kiện đời Trang 23 2.1.2 Ngaønh ngheà kinh doanh Trang 23 2.1.3 Doanh thu Trang 25 2.1.4 Lợi nhuận trước thuế Trang 27 2.1.5 Noäp NSNN Trang 27 2.1.6 Vai trò TCT tạo việc làm Trang 28 2.1.7 Cán quản lý Trang 29 2.2 Cơ chế tài hành TCT 90 UBND TP Hồ Chí Minh quản lý Trang 29 2.2.1 Cơ chế tài hành mô hình TCT 90 Trang 29 2.2.1.1 Cơ chế tổ chức quản lý Trang 29 a Hội đồng quản trị Trang 29 b Tổng Giám đốc điều hành Trang 30 c Ban kiểm soát Trang 30 d Mối quan hệ TCT đơn vị thành viên Trang 30 2.2.1.2 Cơ chế quản lý, sử dụng vốn Trang 31 a Về nhận giao vốn Trang 31 b Về điều hòa vốn TCT Trang 31 c Về khai thác sử dụng vốn, tài sản TCT Trang 32 2.2.1.3 Cơ chế tổ chức huy động vốn Trang 33 2.2.1.4 Cơ chế lợi nhuận trích lập quỹ Trang 33 a Quỹ dự phòng tài Trang 34 b Quyõ đầu tư phát Trang 34 triển c Quỹ nghiên cứu khoa học Trang 34 d Quỹ phúc lợi Trang 34 e Quỹ khen thưởng Trang 34 f Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Trang 34 2.2.1.5 Cơ chế tài Doanh nghiệp thành viên TCT Trang 35 a DNTV hạch toán độc laäp Trang 35 b DNTV hạch toán phụ thuộc đơn vị nghiệp Trang 36 2.2.2 Tình hình áp dụng chế tài hành TCT 90 UBND TP HCM quản lý Trang 36 2.3.Đánh giá chung tình hình hoạt động chế tài TCT 90 UBND TP Hồ Chí Minh quản lý Trang 40 2.3.1 Các kết đạt Trang 40 2.3.2 Một số yếu TCT Trang 42 2.3.2.1 Hieäu hoạt động số TCT yếu Trang 43 2.3.2.2 Mối quan hệ liên kết nội TCT chưa chặt chẽ Trang 43 2.3.2.3 Quy mô vốn SXKD thấp, mức độ tích tụ tập trung sản xuất, kinh doanh chưa cao Trang 43 2.3.2.4 Sức cạnh tranh chưa cao, tốc độ tăng trưởng thấp Trang 44 2.3.2.5 Cơ chế tài hành TCT số nhược ñieåm Trang 45 2.3.3 Nguyên nhân yếu TCT Trang 46 2.3.3.1 Nguyên nhân chế tổ chức quản lý Trang 46 2.3.3.2 Nguyên nhân chế tài Trang 47 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ TÀI CHÍNH CÁC TCT 90 DO UBND TP HCM QUẢN LÝ Trang 50 3.1 Các giải pháp chế tài Trang 50 3.1.1 Khẩn trương thành lập Công ty tài thuộc TCT Trang 50 3.1.2 Hoàn thiện chế vay cho vay Tổng công ty đơn vị thành viên Trang 54 3.1.3 Tiếp tục xếp lại DNNN nhằm tạo môi trường thuận lợi cho việc hoạt động có hiệu TCT Trang 54 3.1.3.1 Đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa DNNN ) đặc biệt DNNN thành viên TCT Trang 55 3.1.3.2 Caàn thí điểm hình thức bán cho thuê DNNN Trang 56 3.1.3.3 Xem xét triển khai việc hợp nhất, sáp nhập DN Trang 56 3.1.4 Mở rộng chế tự chủ hoạt động tài TCT Trang 58 3.1.5 Phát triển mô hình Tổng công ty để tiến tới hình thành tập đoàn kinh tế mạnh theo hình thức Công ty mẹ – Công ty Trang 58 3.1.51 Mô hình TĐKT theo hình thức Công ty mẹ – Công ty Trang 58 3.1.5.2 Cơ chế tài Tổng Công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty Trang 61 3.1.6 Ban hành luật chống độc quyền Trang 66 3.2 Một số giải pháp khác Trang 66 3.2.1 Phân định rõ chức quản lý chức điều hành Tổng Công ty Trang 66 3.2.2 Không ngừng đào tạo bồi dưỡng cán quản lý, điều hành Tổng công ty, Tập đoàn kinh tế Trang 67 3.2.3 Đa dạng hóa loại hình Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty để tăng cường khả cạnh tranh Trang 68 KẾT LUẬN Trang 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trang 72 MỞ ĐẦU Trong xu hướng toàn cầu hóa, kinh tế nước ta ngày gắn bó, hoà nhập vào kinh tế giới Quá trình hoà nhập diễn lónh vực: Đầu tư, thương mại, khoa học kỹ thuật … lónh vực tài Các mô hình kinh tế như: Công ty liên doanh, công ty cổ phần, Tổng công ty nhà nước, tập đoàn kinh tế…xuất Ngày 07/03/1994, Chính phủ thành lập TCT Nhà nước có quy mô kinh tế lớn (Quyết định số 90/TTg 91/TTg Thủ Tướng Chính phủ), nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho kinh tế đồng thời thúc đẩy trình tích tụ tư phục vụ cho trình công nghiệp hóa Việt nam Thực tế sau thời gian hoạt động, TCT có bước phát triển mạnh mẽ, tăng trưởng liên tục, hoàn thành nghóa vụ nộp ngân sách nhà nước, ổn định việc làm nâng cao đời sống cán công nhân viên, đóng vai trò quan trọng tăng trưởng kinh tế Tuy nhiên bên cạnh kết thành tích nói trên, mô hình TCT tồn nhiều bất cập, vướng mắc; Trong vướng mắc mặt chế tài cản trở có ảnh hưởng quan trọng đến việc hoàn thiện mô hình TCT nước ta, định hướng tiến tới việc hình thành Tập đoàn kinh doanh mạnh có khả vươn nước Từ thực tế định hướng phát triển DNNN nói chung TCT nói riêng, việc hoàn thiện chế tài TCT nước ta đòi hỏi cấp thiết Đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện chế tài Tổng công ty 90 Ủy Ban Nhân Dân Thành phố Hồ Chí Minh quản lý” hình thành từ xúc, bất cập nêu • Mục đích – ý nghóa luận văn: Qua thực trạng hoạt động, đánh giá mặt mạnh, mặt yếu nguyên nhân yếu TCT Từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện chế tài mô hình TCT nước ta, bước xây dựng TCT thực lớn mạnh, đủ sức cạnh tranh với tập đoàn kinh tế nước khu vực giới • Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Nghiên cứu chế quản lý tài thực tế TCT 90 UBND TP HCM quản lý nhiên, ngành chủ quản trung ương địa phương chưa xác định rõ nội dung chức quản lý nhà nước kinh tế – có mặt quản lý buông lỏng, song có lúc, có chỗ lại can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh TCT cần phải đổi quản lý nhà nước TCT (kể DNNN) Từ TCT thành lập hoạt động đến chịu quản lý theo mặt: quản lý nhà nước theo quy định pháp luật quản lý nhà nước theo chủ sở hữu vốn DNNN Trên thực tế, mặt chưa tốt có lúc bị nhập nhằng việc phân định rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm người đại diện chủ sở hữu vốn với người sử dụng vốn trình sản xuất kinh doanh Điều dẫn đến thực trạng DNNN vô chủ quản lý bị buông lỏng (ngay doanh nghiệp thành viên thuộc TCT) Để hạn chế tình trạng cần phải đổi tổ chức quản lý theo Luật DNNN HĐQT người thay mặt nhà nước chủ sở hữu, TGĐ người sử dụng tài sản thay mặt nhà nước thực chức nhiệm vụ mà nhà nước giao, chủ động tổ chức điều hành trình sản xuất kinh doanh theo mục tiêu mà HĐQT giao Khi đề cập đến HĐQT – phận đại diện cho chủ sở hữu Họ phải người có vốn cổ phần nhiều, đủ sức chi phối hoạt động công ty khác với cổ đông thường, họ phải doanh nhân giỏi, có kinh nghiệm uy tín với cổ đông Do đó, họ cử người trực tiếp điều hành TCT cương vị TGĐ Có thể sử dụng nhà chuyên môn làm giám đốc kinh doanh nghề cao cấp xã hội Tuy nhiên, mô hình TCT Việt nam loại hình DNNN mang tính đặc thù, hoạt động theo chi phối Luật DNNN, việc nắm giữ số vốn cổ phần HĐQT hoàn toàn chưa đề cập – mà HĐQT người thay mặt nhà nước chủ sở hữu Chính điều dẫn đến thực trạng: TCT, giám đốc hay thành viên HĐQT người làm thuê cho nhà nước, chí gọi công chức, quan hệ HĐQT giám đốc xác lập cách rõ ràng Do tranh chấp quyền lực HĐQT giám đốc điều tất nhiên Mặt khác, việc lập HĐQT bên cạnh giám đốc máy quản lý giúp việc tạo máy cồng kềnh, quan liêu, làm tăng chi phí quản lý – đó, HĐQT theo chức có nhiều thời gian nhàn rỗi lại có quyền lực giám đốc Trước mắt, để khắc phục thực trạng cần phải tăng cường trách nhiệm người quản lý điều hành TCT, doanh nghiệp thành viên (HĐQT, Tổng giám đốc, giám đốc) tương ứng với quyền mà nhà nước giao Nếu quản lý yếu kém, vô trách nhiệm dẫn đến kinh doanh thua lỗ, vốn nhà nước, không toán khoản nợ tùy theo mức độ vi phạm để xử lý: xử phạt hành chiùnh (cách chức, buộc việc); xử phạt vật chất (trừ lương, đền bù thiệt hại); cấu thành tội phạm phải truy cứu trách nhiệm hình Đề cập đến vấn đề này, việc bước thí điểm thuê doanh nhân giỏi, có trình độ lực để điều hành hoạt động TCT – nên có bước đột phá hạn chế dần áp lực từ nhiều phía đè nặng chi phối hoạt động Ban Tổng giám đốc TCT 3.2.2 Không ngừng đào tạo bồi dưỡng cán quản lý, điều hành TCT, TĐKT Một vấn đề quan trọng nhất, vấn đề người Đây nguyên nhân làm cho công tác quản lý TCT thành viên chưa đáp ứng yêu cầu TCT lực cán quản lý Việc quản lý điều hành kinh doanh doanh nghiệp hoạt động độc lập từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị trường nhiệm vụ khó khăn; việc quản lý điều hành TCT bao gồm hàng chục doanh nghiệp khó khăn nhiều Vì vậy, sở chiến lược kinh doanh TCT cần rà soát, phân loại đội ngũ cán quản lý có mình, xác định nhu cầu số lượng chất lượng loại cán quản lý, từ có kế hoạch bổ sung, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý TCT thành viên TCT cần có biện pháp cụ thể để thu hút cán quản lý có trình độ cao, phù hợp với yêu cầu quản lý TCT thành viên Cụ thể sau: - TCT cần phải xây dựng quy định việc thưởng, phạt tương xứng với thành (hay trách nhiệm) cá nhân, đội ngũ lãnh đạo TCT DNTV nhằm tạo khuyến khích cần thiết cho người hăng say làm việc - Nhà nước cần nhanh chóng xây dựng tiêu chuẩn chức danh lãnh đạo TCT (Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc TCT, …) làm sở để xem xét bổ nhiệm, để xem xét tuyển chọn cán lãnh đạo TCT Việc mở rộng lựa chọn giải pháp để tránh tình trạng lãng phí nhân tài Trước mắt, Nhà nước tổ chức thí điểm việc thi tuyển chọn Tổng giám đốc Giám đốc doanh nghiệp thành viên Công việc giám đốc phải nhìn nhận nghề nghiệp Việc tuyển chọn, đánh giá giám đốc phải gắn với hiệu sản xuất kinh doanh mà họ đảm nhiệm Nếu quản lý, điều hành yếu kém, làm hiệu SXKD bị lỗ HĐQT phải chấm dứt hợp đồng thuê Giám đốc khác Có đảm bảo tính ưu việt cạnh tranh lành mạnh kinh tế thị trường - Xây dựng kế hoạch đào tạo tái đào tạo đội ngũ lãnh đạo, điều hành TCT, TĐKT Chẳng hạn, nước sau đến 10 năm tốt nghiệm, đội ngũ Giám đốc, Kế toán trưởng … buộc phải quay lại trường để nâng cao kiến thức, tổng hợp, tiếp thu kiến thức không muốn bị đào thải Trong điều kiện Việt nam, công việc lại cần thiết; –10 năm trước đây, đào tạo theo chế kế hoạch hóa tập trung, chế thị trường cần phải có kiến thức 3.2.3 Đa dạng hóa loại hình TĐKT, TCT để tăng cường khả cạnh tranh Sự hình thành tập đoàn có nguy dẫn đến độc quyền Mà độc quyền dù đời đường hạn chế cạnh tranh Tính đến có tất 90 TCT 90 - 91 thành lập hoạt động Những TCT thuộc sở hữu Nhà nước, lẽ việc không nên tập trung vào TCT tập đoàn kinh tế đa thành phần để tạo động lực, động cho yêu cầu cạnh tranh phát triển Chỉ nên xây dựng tập đoàn kinh tế quốc doanh lónh vực mà Nhà nước cần quản lý chặt chẽ, điều tiết trực tiếp số chuyên ngành, mặt hàng chủ lực dầu khí, than đá, sắt thép, gạo, điện lực, thông tin, báo chí, truyền hình… Đối với ngành khác không cần can thiệp trực tiếp Nhà nước, xây dựng tập đoàn kinh tế đa thành phần với điều kiện vốn góp Nhà nước có tỷ lệ cao, đảm bảo chi phối điều hành hoạt động tập đoàn kinh tế theo định hướng kế hoạch Nhà nước đạt yêu cầu Luận văn xin đưa loại hình tập đoàn kinh tế điều kiện kinh tế thị trường Việt nam sau: a Tập đoàn kinh tế quốc doanh Gồm thành viên DNNN, doanh nghiệp thuộc số lãnh vực chủ lực niền kinh tế Loại tập đoàn “ng chủ” nhà nước xếp, không thiết đòi hỏi tự nguyện doanh nghiệp Nhưng nhà nước tạo điều kiện thuận lợi để thu hút đồng tình doanh nghiệp kết hợp lại tốt, thuận lợi cho việc phối hợp hoạt động đồng nội tập đoàn sau b Tập đoàn kinh tế tư nhân Nhà nước cần đưa biện pháp khuyến khích tập hợp, không nên ép buộc Sự kết hợp công ty, doanh nghiệp tư nhân thành tập đoàn kinh tế chủ yếu tự nguyện thấy có lợi đứng chung vào tập đoàn c Tập đoàn kinh tế hình thành từ dạng TCT, liên hiệp xí nghiệp phát triển từ công ty lớn mở rộng chân rết nhà máy, xí nghiệp trực thuộc Xây dựng loại tập đoàn kinh tế vừa chặt chẽ, vừa có thuận lợi doanh nghiệp TCT, liên hiệp xí nghiệp có trình kinh nghiệm hoạt động, có sở tiền đề cho việc hình thành tập đoàn kinh tế, có thuận lợi sẵn ngành hàng, thị trường, đội ngũ doanh nhân kinh nghiệm kinh doanh, cạnh tranh thị trường qua trình hoạt động (chẳng hạn như: Petrolimex, Công ty du lịch, Vàng bạc đá quý Thành phố…) Vấn đề đặt dạng tập đoàn yêu cầu bổ sung vốn để tăng sức mạnh cạnh tranh, hiệu Các nhóm công ty có khả hình thành hệ thống công ty mẹ làm trung tâm với công ty làm chân rết d Tập đoàn kinh tế hỗn hợp thành phần Là loại tập đoàn kết hợp tự nguyện từ DNNN, công ty, xí nghiệp quốc doanh, không phân biệt thành phần kinh tế, kết hợp thành tập đoàn yêu cầu làm ăn lớn đảm bảo cạnh tranh có hiệu qủa thị trường Tập đoàn gắn với HĐQT điều hành chung kết nối trung tâm công ty cổ phần có vốn góp cổ phần tất thành viên với tư cách cổ đông e Tập đoàn kinh tế hình thành từ công ty, xí nghiệp liên doanh với nước (có thể kết hợp bên; bên công ty đối tác nước với công ty, xí nghiệp liên doanh theo Luật Đầu tư nước bên đối tác đó) Việc hình thành tập đoàn tiền đề báo hiệu cho hình thành tập đoàn đa quốc gia tương lai, mở triển vọng cạnh tranh tốt thị trường quốc tế Tất nhiên, giải pháp mang tính định hướng, đề chiến lược lâu dài sau Đó xu chung nước phát triển Trong điều kiện Việt nam, việc tiếp tục củng cố phát triển mô hình TCT, tập đoàn kinh tế trước mắt nên tập trung vào tập đoàn kinh tế quốc doanh công việc mang tính cấp bách Tóm lại: Hệ thống giải pháp nêu cần phải nghiên cứu, xem xét, tổ chức thực đồng thực mang tính khả thi Tách rời giải pháp hoàn toàn ý nghóa Trong thực tế, giải pháp vấn đề cấp bách không giai đoạn trước mắt mà mở cho định hướng lâu dài sau KẾT LUẬN Tổng Công ty Nhà nước thành lập trình xếp đổi quản lý doanh nghiệp, nhằm tách chức quản lý kinh doanh khỏi chức quản lý hành chánh, khai thác hình thức liên kết tập trung, hình thành tổ chức kinh doanh qui mô lớn đủ sức thực liên doanh, liên kết, nâng cao lực cạnh tranh hiệu kinh doanh, góp phần thực vai trò điều tiết kinh tế Nhà nước Việc nhà nước chủ trương xếp, củng cố lại DNNN theo hướng thành lập TCT tiến đến việc hình thành tập đoàn kinh tế đủ sức cạnh tranh với công ty đa quốc gia chủ trương đắn mặt lý luận thực tiễn, phù hợp với quy luật kinh tế điều kiện nước ta Trong thời gian qua, thực chủ trương đổi mới, hoạt động kinh doanh TCT có bước phát triển mạnh mẽ, đóng góp đáng kể cho kinh tế Việt nam như: góp phần thúc đẩy tốc độ tăng trưởng phát triển kinh tế, đóng góp phần quan trọng nguồn thu NSNN, tạo công ăn việc làm cho hàng triệu người lao động … Có thể nói rằng, hoạt động với thời gian chưa dài, vừa làm vừa đúc kết kinh nghiệm, TCT nhà nước trở thành mũi nhọn kinh tế Tuy nhiên, qua thực trạng hoạt động TCT nước nói chung TCT 90 UBND TP.HCM quản lý nói riêng bộc lộ số vướng mắc, khó khăn chế tổ chức quản lý, chế tài làm hạn chế sức cạnh tranh, hạn chế việc tập trung sử dụng nguồn lực tài khiến hiệu TCT chưa đạt theo yêu cầu, mong muốn phủ Với hạn chế trình độ thời gian, chắn luận văn nhiều thiếu sót Chúng mong ý kiến đóng góp, dẫn quý báu Quý Thầy Cô, nhà kinh tế Anh, Chị quan tâm đến đề tài để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cám ơn TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Nguyễn Thị Diễm Châu, TS Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Cơ chế tài mô hình Tổng Công ty, Tập đoàn kinh tế – NXB Tài Chính PGS TS Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doang nghiệp đại – NXB Thống kê Nguyễn Tấn Bình, Phân tích hoạt động doanh nghiệp – NXB Đại học Quốc gia TP.HCM Nguyễn Hải Sản, Quản trị tài doanh nghiệp – NXB Thống kê Josette Peyrard, Phân tích tài doanh nghiệp – NXB Thống kê Garry D Smith; Panny R Arnold; Bobby G Bizzell, Chiến lược sách lược kinh doanh – NXB Thống kê Raymond Alain; Thiétart, Chiến lược doanh nghiệp – NXB Thanh niên PTS Lê Thanh Hà (chủ biên), Ứng dụng lý thuyết hệ thống quản trị doanh nghiệp – NXB Trẻ TP HCM Michael Hammer & James Champy, Tái lập công ty – NXB TP.HCM 10 Harold Koontz; Cyril Odonnell; Heinz Weihrich, Những vấn đề cốt yếu quản lý – NXB Khoa học & kỹ thuật 13 Luật DNNN, Quốc hội thông qua ngày 20 tháng 04 năm 1995 14 Luật Doanh nghiệp, Quốc hội thông qua ngày 12 tháng 06 năm 1999 15 Nghị định 59 CP ngày 03 tháng 10 năm 1996 Chính phủ Quy chế quản lý tài hạch toán kinh doanh DNNN 16 Nghị định Chính phủ số 27/1999/NĐ-CP ngày 20/4/1999 sửa đổi, bổ sung Quy chế quản lý tài hạch toán kinh doanh doanh nghiệp nhà nước ban hành kèm theo Nghị định số 59/CP ngày 03/10/1996 Chính phủ 17 Quyết định 90 – TTg ngày 07 tháng 03 năm 1994 Thủ tướng phủ việc Tiếp tục xết lại DNNN 18 Quyết định 91 – TTg ngày 07 tháng 03 năm 1994 Thủ tướng phủ việc Thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh 19 Quyết định 838/QĐ/TCDN ngày 28 tháng 08 năm 1996 Bộ trưởng Bộ Tài Quy chế tài mẫu tổng công ty nhà nước 20 Chỉ thị 20/1998/CT-TTg ngày 21 tháng 04 năm 1998 Thủ tướng phủ Đẩy mạnh xếp đổi DNNN 21 Chỉ thị 15/1999/CT – TTg ngày 26 tháng 05 năm 1999 Thủ tướng phủ Hoàn thiện tổ chức hoạt động tổng công ty nhà nước 22 Báo cáo tổng kết tình hình hoạt động SXKD năm 1998 – 2003 Tổng Công ty 23 Trần Quốc Thành (2001), Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động SXKD TCT 90 UBND TP HCM quản lý, Luận văn thạc só kinh tế, Trường Đại học Kinh tế TP HCM 24 PGS.TS Trần Ngọc Thơ & TS Nguyễn Thị Ngọc Trang, Đổi tư xác lập yếu tố thị trường việc chuyển đổi theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con, Tạp chí Phát triển kinh tế, số 6/2003 25 Phạm Chí Quang & Võ Chí Thanh, Tổng Công ty nhà nước – đánh giá từ quan điểm kinh tế phát triển, Nghiên cứu kinh tế số 296 tháng 1/2003 26 TS Nguyễn Đăng Nam – Viện khoa học tài chính, Sự khác TCT Việt nam TĐKT Thế giới, Tài doanh nghiệp số 08/2003 27 TS Nguyễn Đăng Nam – Viện khoa học tài chính, Nội dung chế tài TCT hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con, Tài doanh nghiệp số 09/2003 28 TS Nguyễn Đăng Nam – Viện khoa học tài chính, Vai trò công ty tài việc phát triển thị trường Việt nam, Thị trường tài tháng 06/2003 29 TS Võ Tấn Phong, Mô hình Công ty mẹ – Công ty điều kiện cần để đổi cấu tổ chức chế quản lý DNNN, Phát triển kinh tế tháng 08/2003 30 Lê Quốc Ân, Cơ chế tài mô hình tổng công ty nhà nước, Đề cương tham luận hội thảo Cơ chế tài mô hình tổng công ty nhà nước 31 Ban đổi Quản lý Doanh nghiệp Trung ương, Báo cáo củng cố, hoàn thiện phát triển TCT nhà nước Ngày 10 tháng 04 năm 2000 32 Bắc Hải, Sắp xết lại TCT – thí điểm thành lập tập đoàn kinh tế, Thời báo Kinh tế Việt nam số 107 ngày 06 thánh 09 naêm 2000 33 Website: http//www.saigon-tourist.com 34 Website: http://www.satra.com/ 35 Website: http://www.rescovn.com/ 36 Website: http://www.gso.gov.vn 37 Website: http://www.hochiminhcity.gove.vn/ 38 Website: http://www.hcmueco.edu.vn/ ... nói riêng, việc hoàn thiện chế tài TCT nước ta đòi hỏi cấp thiết Đề tài: ? ?Một số giải pháp hoàn thiện chế tài Tổng công ty 90 Ủy Ban Nhân Dân Thành phố Hồ Chí Minh quản lý? ?? hình thành từ xúc, bất... động chế tài hành Tổng công ty 90 UBND TP HCM quản lý - Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài Tổng công ty 90 UBND TP HCM quản lý CHƯƠNG MỘT TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ, TỔNG... Công ty mẹ – Công ty CHƯƠNG HAI THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ CƠ CHẾ TÀI CHÍNH HIỆN HÀNH CỦA CÁC TỔNG CÔNG TY 90 DO ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH QUẢN LÝ 2.1 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC TCT 90