Biện pháp hoàn thiện mô hình quản lý tài chính tổng công ty 90 bộ xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TRƯƠNG ĐÌNH BẢO LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2000 MỞ ĐẦU Doanh nghiệp Nhà nước đóng vai trò chủ đạo điều tiết kinh tế - xương sống kinh tế Trong kinh tế thị trường, DNNN bị đào thải, phá sản phải chấp nhận cạnh tranh lành mạnh, đứng vững trước sóng gió để tích lũy, tái sản xuất mở rộng, vươn lên thành tập đoàn kinh tế có tầm ảnh hưởng sâu rộng toàn quốc không ngừng bổ sung nguồn thu cho quốc gia Trong lúc xu hướng kinh tế giới tiến tới toàn cầu hóa kinh doanh với hàng loạt rào cản thuế quan dở bỏ, kinh tế tư chủ nghóa vốn phát triển vượt bậc với tập đoàn kinh tế hùng mạnh có hội vươn vòi bạch tuộc tới vùng béo bở để tìm kiếm hội thành công Các tập đoàn phát triển sản xuất hoàn thiện, quản lý tài hiệu mối đe dọa hàng đầu TCT Việt Nam Thị trường chứng khoán hoạt động nhộn nhịp mai tất yếu đưa TCT đến khó khăn không lường trước Chúng ta biết, để kiên định mục tiêu kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghóa phát huy vai trò chủ đạo DNNN, cần cải tạo thành phần kinh tế phi xã hội chủ nghóa cách đưa thành phần kinh tế tư tư nhân vào kinh tế tư nhà nước Hợp vốn định phương thức quản lý tối ưu qua ưu góp vốn cổ phần đóng vai trò quan trọng việc thu hút vốn, chất xám, công nghệ tiên tiến nước lẫn nước Trước vận hội đầy thách thức ấy, nhà lãnh đạo làm để vực dậy doanh nghiệp với lối tư phong cách quản lý theo mệnh lệnh hành vốn không tạo hiệu thực thụ lâu nay? Liệu cổ phần hóa đa dạng hóa sở hữu, kiện toàn mô hình TCT nhà nước, thí điểm thành lập tập đoàn kinh tế làm biến đổi chất tài DNNN phát huy triệt để vai trò chủ đạo, vực dậy DNNN hạn chế nguồn lực vật chất non kém, tổ chức rời rạc ? Ngành xây dựng hết cần lời giải tối ưu cho toán vốn quản lý ! Với đặc thù ngành nghề nhiệm vụ tham gia cải tạo hạ tầng phục vụ công nghiệp hóa đại hóa đất nước đòi hỏi phát triển lên không ngừng Tổng Công ty chìm đắm, lúng túng tiến trình đa dạng hóa sở hữu, mô hình quản lý với đặc trưng sở hữu chế quản lý bộc lộ nhiều nhược điểm cần nghiên cứu hoàn thiện Vì vậy, mạnh dạn đề xuất đề tài : "Một số giải pháp hoàn thiện mô hình quản lý tài Tổng Công ty 90 - Bộ Xây dựng" Là đề tài chuyên ngành tài chính, tiền tệ tín dụng nên thực dựa tảng lý thuyết tài doanh nghiệp, pháp chế quản lý tài kinh nghiệm giới góp phần nhà quản trị khẳng định tính kế thừa khoa học quản lý tài Không gạn lọc tinh hoa làm giàu sắc quản lý tài chính, thành công phương pháp luận dựa thực tế Tổng Công ty 90 đối đầu cho ta học bổ ích đến định áp dụng để cải tổ hay không Với tính chất thế, có ý nghóa khoa học thực tiễn định Mục đích nghiên cứu nhằm phân tích, đánh giá cặn kẽ vướng mắc quản lý tài Tổng Công ty 90 trước xu cổ phần hóa nhà nước Bộ chủ quản, trước nguy thất thoát tài sản bế tắc công nợ khả tìm kiếm thêm nguồn vốn để trì hoạt động sản xuất kinh doanh Nó giúp định hướng cải tổ hệ thống ứng dụng quản trị chiến lược phù hợp, thúc đẩy TCT 90 vượt qua khó khăn hoàn thiện mô hình quản lý tài nhằm đột phá thành công giai đoạn cạnh tranh khốc liệt mang tính sống Đối tượng phạm vi nghiên cứu Tổng Công ty 90 - Bộ Xây dựng gồm khối xây lắp, khí vật liệu xây dựng, nghiên cứu khái quát công tác tổ chức quản lý, tập trung chủ yếu quản lý tài thông qua thực tiễn TCT 90 từ có kiến nghị nhằm hoàn thiện mô hình quản lý hiệu tài Kết cấu luận văn thực theo thứ tự mở đầu kết thúc Nội dung thể qua chương gồm tổng quan lý thuyết, thực tiễn TCT 90 kiến nghị giải pháp Mong muốn lớn qua luận văn thực tâm ghi nhận dẫn từ giáo sư kinh nghiệm đồng nghiệp quan tâm đến vấn đề này, hoàn thiện mô hình quản lý tiên tiến để áp dụng vào thực tiễn Giới hạn trang viết đề tài ngắn có vấn đề diễn giải khúc chiết hạn chế tư chủ quan mong quý vị lượng thứ CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ VÀ MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM I LÝ LUẬN CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ Khái niệm tập đoàn kinh tế : Tập đoàn kinh tế pháp nhân bao gồm nhiều Công ty khác có mối quan hệ sở hữu khế ước với nhau, hoạt động ngành nghề hay nhiều ngành khác nhau, phạm vi nước nhiều nước tập đoàn kinh tế thường Công ty mẹ lãnh đạo Công ty chịu kiểm soát Công ty mẹ thông qua quyền biểu sở hữu tỷ lệ khống chế cổ phần tổng số cổ phần lưu hành Công ty Thuật ngữ tiếng Anh giao dịch báo chí dùng để hiểu diễn tả tập đoàn kinh tế thường thấy qua cụm từ sau : Group, Group of Companies, Consortium, Conglomerate (phân biệt dùng Corporation tiếng Anh người Anh Corp công ty lớn thuộc công hay bán công công ty truyền BBC) Trong đó, Công ty mẹ gọi Holding Company hay Parent Company, Công ty có Công ty mẹ sở hữu ≥ 50% vốn cổ phần gọi Subsidiary Company; Công ty có Công ty mẹ sở hữu 50% cổ phần gọi Associated Company Các tập đoàn kinh tế xã hội công nghiệp nắm giữ phần lớn nguồn lực sản xuất quốc gia, tâm điểm trọng hệ thống kinh tế Sự phát triển hay lụn tàn tập đoàn kinh tế cách ứng xử có ảnh hưởng to lớn đến hệ thống kinh tế, không phạm vi quốc gia mà phạm vi quốc tế Các hình thái tiêu biểu tập đoàn kinh tế : Tăng trưởng sứ mạng, mục tiêu quan trọng doanh nghiệp Tăng trưởng thể qua việc phát triển quy mô sản xuất điều chỉnh kết cấu, chuyển dịch ngành nghề hoạt động doanh nghiệp Tăng trưởng cách tự tạo doanh nghiệp đòi hỏi phải nhiều thời gian công sức để mua sắm thêm máy móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng, đào tạo công nhân kỹ thuật, tìm kiếm thêm thị trường tiêu thụ sản phẩm … tiến trình dài bấp bênh, lợi nhuận thấp giai đoạn đầu xác suất thành công không cao Theo nghiên cứu Edwin Mansfield (ĐH Pensylvania) : có từ 12% đến 20% Công ty tự tạo doanh nghiệp dựa vào nghiên cứu phát triển thực thành công lợi nhuận Do đó, kinh tế công nghiệp, khuynh hướng Công ty tồn muốn khuếch trương quy mô rộng lớn thành tập đoàn kinh tế không đầu tư tạo Công ty mà cách sáp nhập, hợp mua lại Công ty nhỏ gặp khó khăn hoạt động lónh vực ngành nghề Đây phương án hiệu tối ưu nhất, tốn thời gian nhất, thông lệ trưởng thành tư quốc tế ngày 2.1 Phân loại dựa vào khác biệt kỹ thuật giao dịch : • Sáp nhập : Là trình gộp lại với để tiện việc quản lý, hình thức giao dịch doanh nghiệp nhận toàn tài sản khoản nợ doanh nghiệp khác với giá phải trả định Doanh nghiệp bán không tồn với tư cách pháp nhân riêng rẽ mà sử dụng pháp nhân doanh nghiệp mua để hoạt động Doanh nghiệp mua phải trả cho chủ sở hữu doanh nghiệp bán giá mua tiền mặt chứng khoán doanh nghiệp mua doanh; phải thuyết minh tài chi tiêu báo cáo lưu chuyển tiền tệ Số tiền phải thực, cân hợp lý phải bảo đảm đồng Kế toán trưởng, Giám đốc, Kiểm toán *Về công nợ toán : đưa mức bị chiếm dụng xuống thấp nhất, thu hồi vốn nhanh không phân tán vốn mục đích sứ mạng quản trị sản xuất Giảm tối đa tỷ lệ vốn vay ngắn, trung dài hạn so với vốn chủ sở hữu Sử dụng vốn mục đích kinh doanh, tích cực thu hồi công nợ gia tăng khả toán, quay vòng vốn, giảm bớt chi phí *Về việc phân bổ quỹ : Phải ưu tiên cho quỹ phát triển sản xuất chi đào tạo, trích quỹ khen thưởng thưởng người việc không thưởng theo hệ số lương tránh tình trạng "sống lâu lên lão làng" không làm hưởng mức cao người khác Việc chi thưởng Tết, Lễ Liên hoan mục tiêu trị, Công Đoàn, hưu trí … hàng năm chiếm vài chục tỷ kinh khủng • Tuân thủ nguyên tắc "Chi phí tối thiểu, lợi nhuận tối đa" "Thu lùi, chi không tiến": Làm đảm bảo toán tài cần nhiều tiền đầu tư mũi nhọn chuyên ngành tương lai gần thi công đường ô tô, tầng hầm, đường ngầm, cầu vượt ? Trước hết, có kế hoạch ưu tiên chi phát triển mảng nghiên cứu thị trường để đầu tư phát triển vững "đầu vào" sản phẩm vật liệu xây dựng, lắp máy, bê tông, gốm sứ, đồ trang trí nội thất nhằm cạnh tranh ngang ngữa vươn lên đánh bật sản phẩm ngoại nhập "ngay sân nhà" Vì vốn TCT chiếm 75 - 80% vốn vay Ngân hàng, cần phải thận trọng tiết kiệm ký chi hàng ngày định đầu tư, đảm bảo theo chế độ hành Người chi sai làm tổn hại đến tài sản đơn vị phải chịu trách nhiệm bồi thường kỷ luật tùy theo sai phạm Tuyệt đối không chi cho vay cá nhân, đơn vị mục đích kinh doanh Tránh tạo điều kiện cho cá nhân, đơn vị nợ nần dây dưa kéo dài hay để đơn vị khác chiếm dụng vốn Đơn vị độc lập đủ tư cách pháp nhân trước Nhà nước tất hợp đồng kinh tế, lý, toán hạch toán kinh doanh phải Giám đốc ký duyệt, ủy quyền cho cấp phó phải có giấy ủy quyền cụ thể Tự tiện thu chi gây khó khăn tài toàn TCT xác định doanh thu Công ty thường tiền Xí nghiệp thu trực tiếp nộp Công ty nhỏ chi phí Xí nghiệp báo cáo Không "chi tiến" hạch toán vào chi phí kinh doanh, chi phí hoạt động khác khoản chi : khoản lỗ liên doanh, liên kết, lỗ từ hoạt động đầu tư khác; khoản thiệt hại phủ trợ cấp bên gây thiệt hại bảo hiểm bồi thường; chi phí công tác nước vượt định mức; khoản chi thuộc kinh phí nghiệp, quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng …; khoản chi thưởng suất, sáng kiến, tiết kiệm, thi đua; chi phí ăn trưa; chi ủng hộ địa phương, đoàn thể, tổ chức xã hội; chi đầu tư XDCB, mua sắm TSCĐ, đầu tư khác; chi cho chuyên gia phục vụ công trình nghiên cứu khoa học, đào tạo Đối với Công ty làm ăn hiệu quả, không trích quỹ khen thưởng, phúc lợi không chi thưởng dịp lễ, tết Công ty làm ăn chưa hiệu quả, cần xem xét lại việc chi lương, chi thưởng phù hợp hiệu sản xuất kinh doanh 7.3 Biện pháp cụ thể trước mắt nâng cao hiệu sử dụng vốn : • Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn SXKD thành viên : Hiệu tùy thuộc công tác quản lý vốn Công ty phải chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, tín dụng Nhà nước; kết hợp chặt chẽ vận động tiền hàng lưu thông; thực chế độ trách nhiệm vật chất thưởng phạt cụ thể; xây dựng luận chứng kinh tế kỹ thuật hay phương án kinh doanh thực thi để thấy lời lỗ định bỏ vốn đầu tư * Đối với Vốn cố định : Tăng cường sản xuất gia công xuất khối lượng hàng hóa kết cấu thép, vật liệu xây dựng, tích cực tìm kiếm công trình nhằm khai thác hết công suất tài sản đầu tư góp phần vào giảm chi phí tài sản cố định đơn vị hàng hóa nhằm tăng sức cạnh tranh qua giảm giá bán đấu thầu Xây dựng kết cấu tài sản cố định hợp lý nhằm khai thác hiệu tài sản cố định Khi vay vốn đầu tư máy móc thiết bị trọng tỷ trọng tài sản cố định phải lớn tỷ trọng vốn lưu động; tỷ trọng giá trị tài sản cố định phục vụ trực tiếp kinh doanh phải chiếm tỷ trọng lớn so giá trị tài sản cố định phục vụ gián tiếp 15 Lập phương án sử dụng hay phương án lý kịp thời tài sản hoạt động công suất thấp, hiệu quả; thải loại tài sản hao mòn vô hình Xin thẩm định giá trị TSCĐ vô hình, sử dụng hợp lý quỹ khấu hao tài sản cố định toán nợ tái đầu tư Việc khấu hao nhanh không cần thiết phải xin Bộ Tài chế độ khấu hao cho phép khấu hao theo công suất, đảm bảo sản xuất hiệu quả, không làm đội giá thành không gây ảnh hưởng thuế lợi tức chuyển lãi vào khấu hao 15 * Đối với Vốn lưu động : Tăng nhanh tốc độ luân chuyển hàng hóa cho phép mà cụ thể xúc tiến toán khối lượng công trình, thu hồi công nợ để giải phóng lượng tồn vốn lưu động giảm sức ép kế hoạch tăng vốn lưu động Lựa chọn phương thức toán thuận lợi nhất, chế độ tỷ giá tối ưu, chế độ quản lý thi công không bị phạt đồng thời tổ chức theo dõi đôn đốc thu hồi công nợ Lựa chọn mặt hàng kinh doanh phù hợp thị hiếu, mẫu mã, chất lượng giá nhằm hạn chế tối đa tồn kho "lượng nhà xây sẵn với giá bán trời", ảnh hưởng hiệu sử dụng vốn Theo dõi quản lý tốt hàng hóa nguyên vật liệu tồn kho, nhanh chóng giải phóng hàng tránh ứ đọng vốn giảm thiểu tối đa chi phí đảo kho, mua vật tư xác hợp đồng tiết kiệm • Tích cực thu hồi công nợ : *Các khoản phải thu : liên quan đến điều khoản toán hợp đồng bán hàng, ràng buộc từ đầu với biện pháp chế tài thích ứng để thu hồi vốn không bị chậm trễ : - Chiết khấu 1,5% - 2% khoản nợ trước thời hạn khối lượng XDCB hoàn thành để khách hàng nhanh chóng trả đồng thời nâng tỷ lệ cao để tạo động lực toán khoản nợ tồn Ngược lại ràng buộc chặt điều khoản hợp đồng áp dụng tính lãi vi phạm nhằm tìm kiếm nguồn tiền trả lãi ngân hàng đảm bảo "yếu tố tiền đẻ tiền tự nhiên" - Thẩm định tài nhà đầu tư, tránh trường hợp tin tưởng vào nhà thầu phần khiến khoản phải thu tăng lên hàng năm; đề phòng khủng hoảng kinh tế lực tài doanh nghiệp yếu - Các khoản ứng trước cho người bán bắt buộc ngành xây dựng nhằm vào vật tư khối lượng thi 15 công cho đơn vị, chi phí khu phụ trợ … Một mặt TCT phải tăng khả ứng trước hợp đồng từ phía nhà thầu lên cao tại, mặt khác hạn chế tỷ lệ ứng cho đơn vị qua Công ty Tài điều phối - Các khoản phải thu khác khoản cho đơn vị vay không thu lãi vốn chiếm hàng chục tỷ ảnh hưởng lớn vốn lưu động Thường kiểm tra mục đích sử 15 dụng vốn tránh vay đầu tư lại đem trả nợ cũ, đáo hạn; vay đầu tư máy móc thiết bị lại đưa vào lưu thông quỹ khấu hao để hoàn trả theo mục đích không tồn tắc kênh dẫn vốn tất nhiên Coi trọng lực tài quy đổi thành tiền thành viên để định mức độ rủi ro cho vay, thẩm định uy tín tài sản thực tế - Tạm ứng cần nhanh chóng thu hồi để đưa vào sản xuất, số tiền tạm ứng lớn giá trị công việc giao, hàng hóa mua sắm phải thu hồi nhanh tiền dư thừa cần, tiến hành trừ lương hàng tháng với lớn Để hạn chế tăng khoản phải thu phải hạn chế việc bán chịu, tức phải thỏa thuận chế tài phương thức toán phù hợp tình hình luân chuyển khoản thu, tránh trường hợp rơi vào khoản thu chưa đến hạn phải trả đến hạn buộc phải vay ngân hàng • Cải thiện cấu trúc vốn nguồn vốn : - Gia tăng tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn để cải thiện tỷ suất tự tài trợ, thu hồi khoản vốn bị chiếm dụng bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu, ưu tiên trích quỹ phát triển kinh doanh bổ sung nguồn Nếu dự báo doanh thu năm không giảm, nên ưu tiên sử dụng vốn chủ sở hữu thay nợ, tăng doanh thu sử dụng đòn cân nợ để tăng lợi nhuận đồng vốn chủ sở hữu - Sử dụng "trái phiếu công trình" lợi riêng ngành xây dựng Khi tình trạng TTCK èo uột, cổ phần hóa chậm, cạnh tranh khó khăn, vay vốn có hạn mà công trình lại "ôm trọn gói - chìa khóa trao tay", trái phiếu công trình đời thời gian độ cho phép hạ thấp chi phí phát hành so phát hành cổ phiếu vừa mục đích thiết thực kết rõ rệt, vừa không thời gian chờ định giá cổ phần hóa; lại ưu việt tín dụng ngân hàng có thời hạn phụ thuộc thời hạn công trình, tương đương khoản gửi tiết kiệm trung dài hạn lãi suất thấp lãi cho vay cao lãi huy động ngắn hạn ngân hàng, dễ thu hồn vốn chuyển nhượng khiến TCT có chi phí sử dụng vốn rẻ, lại kiếm lợi nhuận phàt hành sau phát hành lần đầu không cần chấp tài sản - Phát huy chức TCT 90 phép xuất trực tiếp lao động trước mắt tăng nguồn thu ngoại tệ; có chiến lược với đội ngũ công nhân đào tạo lành nghề xong, xuất nước học hỏi tích lũy công nghệ cao sau gọi phục vụ công trình trọng điểm chất lượng cao với mức lương phù hợp • Chính sách đặc biệt chi phí bán hàng : Thực sách chi hoa hồng bán hàng hầu hết TCT 90 chưa sử dụng công cụ chế Nhà nước chưa rõ, quy chế tài mẫu không đề cập Chi hoa hồng làm đau đầu Công ty cung ứng bê tông cạnh tranh định doanh thu đơn vị mà hoa hồng cho tiếp thị định doanh số bán hàng Vì chế độ kế toán cho chi phí tài chính, đơn vị chi "xé rào" đưa vào chi phí bán hàng toán cấp phải cho xuất toán bắt buộc, linh động gây thất thoát tài tiêu cực cấp Chi phí quảng cáo, trích ngân quỹ hoạt động dự án đấu thầu tiếp thị chưa cụ thể hóa định mức tài Cần phải khuếch trương mặt doanh nghiệp kỹ thuật lẫn tài thông qua biện pháp khuyến khích chế độ thưởng lương giành công trình cho đơn vị Sẽ phân bổ phần vào chi phí bán hàng lại dàn trải cho thành viên • Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp : Giảm chi phí quản lý hành chính, văn phòng phẩm, quản chặt công tác phí, định mức chi tiêu tháng, quý; tiết kiệm chi tiếp khách, tránh lãng phí vào hội họp, tiệc tùng báo cáo thành tích Xây dựng chế độ khấu hao tài sản cố định hợp lý, cân nhắc mua sắm phương tiện xe máy dùng cho thi công phương tiện xe máy hành Nhà Doanh nghiệp giỏi không nghó đến trước mà công nhân đói khổ, đơn vị tăng trưởng kém, thua lỗ triền miên • Lập tiến trình hạ thấp giá vốn hàng bán : Giá thành sản phẩm xây lắp phức tạp, muốn hạ thấp giá vốn hàng bán để tăng khả cạnh tranh lợi nhuận phải làm tốt từ lập giá thành dự toán xây lắp công trình xuyên qua tiêu tổng mức đầu tư giai đoạn chuẩn bị đầu tư, tổng dự toán công trình, hạng mục công trình công tác xây lắp riêng biệt giai đoạn thực đầu tư, giá toán công trình giai đoạn kết thúc đưa vào khai thác Dựa vào giá thành dự toán xây lắp cộng thực tiễn kinh tế, điều kiện thi công doanh nghiệp lập giá thành kế hoạch xây lắp giá thành dự toán thi công - phải thấp giá thành dự toán Định mức hạ thấp kế hoạch giá thành cách khai thác khả tiềm tàng, đề biện pháp tổ chức thi công hoàn chỉnh … Sau đó, khoản chi phí trực tiếp (vật liệu, nhân công máy) tối ưu chi phí chung (quản lý hành chính, phục vụ công nhân, phục vụ thi công chi phí chung khác) suốt trình thi công tạo nên giá thành thực tế xây lắp gồm chế độ phạt tiến độ, hao hụt vật tư định mức, thiệt hại phá làm lại … Tập trung cố gắng tổ chức thi công để giữ mức hạ thấp vượt kế hoạch giá thành xây lắp (mức hạ thấp thực tế) Giá thành công tác xây lắp quản lý tốt theo định kỳ quý, năm ổn định giá thành công trình hoàn thành - giá vốn hàng bán đạt mức mong muốn • Tận dụng việc trích lập Dự phòng bắt buộc : Tận dụng Điều 13 Nghị định 59/CP cho phép trích lập dự phòng để kiện toàn biện pháp quản trị tài Muốn lập dự phòng tốt phải xác định : mức trích, tổng dự phòng không lớn lãi năm thực trước năm kế hoạch, chứng khoán phải thuộc sở hữu doanh nghiệp, chênh lệch mua bán thị trường xác định để tồn kho phải lập dự phòng, chứng minh có giá vốn BTKTS Xác định rõ đối tượng lập dẫn đến thiệt hại tài chính: nguyên vật liệu, vật liệu phụ giá trị lớn, thành phẩm bán thành phẩm tồn kho không sử dụng được, hàng tồn kho đơn vị, sản xuất kinh doanh VLXD Sau lập dự phòng giảm giá, dự phòng trợ cấp việc làm … rủi ro không xảy hoàn nhập phải chịu thuế lợi tức cần thiết phải tiến hành quy luật kinh tế thị trường Qua thực trạng mô hình quản lý tài TCT 90 cho thấy mô hình TCT khó thực tập đoàn hóa điểm yếu trầm trọng kéo dài tác động dây chuyền yếu nhiều mặt thiếu vốn, đặc biệt thiếu vốn lưu động Yếu thiếu vốn nên hiệu sản xuất thấp, lợi nhuận năm đạt 2%/ doanh thu khó lòng cho mục tiêu khác bảo toàn vốn; khó bổ sung đổi số thiết bị cũ, lạc hậu, tăng lực thi công xử lý móng; khiến dự chưa đầu tư xây dựng sở sản xuất chất lượng cao Sức tráng kiện không tỷ lệ thuận với thể lớn ! Mô hình TCT hình thành sở sáp nhập, hợp hay mua lại mà liên kết DNNN đơn sở hữu giai đoạn thử nghiệm Nhà nước lúng túng quy định quản lý TCT, chưa dứt điểm quan hệ tài mẹ - thay cho mệnh lệnh hành khiến hiệu kinh doanh TCT 90 chưa cao Tiến trình cổ phần hóa ì ạch, đa dạng hóa sở hữu chưa thực thi, chế độ khuyến khích vật chất, đãi ngộ chưa đủ ràng buộc nhân lực, định chế tài trung gian không có, kinh nghiệm chưa tích lũy đầy đủ, hệ thống sách tài quốc gia chưa hoàn thiện … khó khăn cho TCT 90 phía trước Tự TCT trả lời việc tạo lợi sức mạnh trình sản xuất phương diện : nhân lực, sức mạnh tài chính, lực cạnh tranh mở rộng thị trường, đổi công nghệ để nhanh chóng thích ứng với thành tựu kỹ thuật tiên tiến giới; quản lý chặt hiệu cao suốt trình sản xuất kinh doanh Làm TCT thực tốt mục tiêu Bộ giao, cạnh tranh ngang ngửa chế thị trường trước tập đoàn kinh tế lớn có đầy đủ kinh nghiệm, tiềm lực tài khoa học kỹ thuật tiên tiến tràn vào Việt Nam ngày nhiều nhờ sách ưu đãi từ Luật đầu tư Cưu thủû tướng Võ Văn Kiệt đề cập vấn đề “tương đối thống ý kiến” : mô hình tổ chức TCT hướng đúng, TCT không mang tính chất cấp quản lý, TCT phép tính cộng, thiếu đồng khung pháp lý liên quan đến hoạt động TCT, HĐQT phải thực người quản lý, cần thiết phải có quy chế Tài cho Công ty Tổng Công ty phép nhân Doanh nghiệp thành viên - TCT 90 chưa đủ thuyết phục để cạnh tranh thắng thầu nhiều công trình, công trình có giá trị lớn tổng thầu xây lắp, chưa nói đến tổng thầu “chìa khóa trao tay” Quan hệ TCT với kinh tế thị trường Việt Nam môi với răng, hòa nhập với phát triển giữ vai trò chủ đạo thể chế kinh tế thị trường ngày cạnh tranh gay gắt hơn, liệt cực khó TCT không xác định làm tốt công tác quản trị mà quản lý tài từ với tất "chí công vô tư mang tầm nhìn chiến lược" tất yếu bị sóng chế thị trường nhấn chìm Thực tiễn cho thấy có cải tổ lúng túng TCT tìm "cửa sinh" dù xây dựng chiến lược phát triển, định hướng kế hoạch năm xây dựng kế hoạch hàng năm, chủ động thực kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư phát triển Một TCT mạnh tương lai để thao lược hỗ tương chuyển hóa giống xoay vần miệng ly tròn, không điểm mở đầu mà đâu điểm cuối; nhà doanh nghiệp có tìm thấy tương đối phù hợp cho việc xây dựng quan điểm chiến tranh kinh tế đạt “lấy đá chọi trứng” ? Hy vọng rằng, chút thao thức chủ quan qua luận văn góp phần nhỏ nhoi thúc TCT 90 - Bộ Xây dựng tái lập hình mẫu riêng cho hoàn thiện công tác quản lý tài để nuôi chí vươn thành tập đoàn hùng mạnh, mở rộng thị phần tiến tới chiếm lónh thị trường sản phẩm chủ lực mình, khẳng định dần chất lượng giới Viễn ảnh mong laém thay ! ... giải pháp hoàn thiện mô hình quản lý tài Tổng Công ty 90 - Bộ Xây dựng" Là đề tài chuyên ngành tài chính, tiền tệ tín dụng nên thực dựa tảng lý thuyết tài doanh nghiệp, pháp chế quản lý tài kinh... vó mô CHƯƠNG 2:GIỚI THIỆU CÁC TỔNG CÔNG TY 90 - BỘ XÂY DỰNGVÀ THỰC TIỄN CHUNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY 90 KỂ TỪ NĂM 1995 ĐẾN NAY I GIỚI THIỆU CÁC TỔNG CÔNG TY 90 - BỘ XÂY DỰNG... - Tp HCM) Trong 11 Tổng Công ty 90 nói có 01 Tổng Công ty Cơ khí với 08 Công ty độc lập; 02 Tổng Công ty Vật liệu xây dựng với 35 Công ty độc lập TCT Xây lắp với 103 Công ty độc lập Mỗi TCT 90