Kế toán quản trị Lớp Cao học Quản trị kinh doanh

Microsoft PowerPoint Chuong 1 Gioi thieu va phan loai chi phi S ppt 1 Kế toán quản trị Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Trình bày TS Trần Việt Hà Giảng viên khoa Kinh tế và Quản Lý Đại học Bách Khoa Hà. Mô tả môn học „ Yêu cầu ban đầu: có kiến thức cơ sở về kế toán tài chính, kinh tế vi mô. „ Tài liệu: „ Kế toán quản trị, PSG. TS. Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, NXB Thống kê „ Đánh giá sinh viên: „ Thi cuối kỳ (90%) „ Tham dự và tham gia thảo luận trên lớp (10%) „ Phương pháp: giảng lý thuyết kết hợp bài tập

Kế toán quản trị Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Trình bày: TS Trần Việt Hà Giảng viên khoa Kinh tế Quản Lý Đại học Bách Khoa Hà Nội Mô tả môn học „ „ Yêu cầu ban đầu: có kiến thức sở kế tốn tài chính, kinh tế vi mơ Tài liệu: „ „ Đánh giá sinh viên: „ „ „ Kế toán quản trị, PSG TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, NXB Thống kê Thi cuối kỳ (90%) Tham dự tham gia thảo luận lớp (10%) Phương pháp: giảng lý thuyết kết hợp tập TV Ha - Ke toan quan tri Mục tiêu „ „ „ Nắm vai trị kế tốn quản trị quản lý doanh nghiệp nói chung Những kỹ để xây dựng báo cáo kế toán quản trị Kỹ phân tích sử dụng báo cáo kế tốn quản trị cho trình định TV Ha - Ke toan quan tri Nội dung „ „ „ „ „ „ „ Chương – Giới thiệu kế tốn quản trị phân loại chi phí Chương – Xác định chi phí theo cơng việc q trình Chương – Phân tích chi phí – sản lượng – lợi nhuận Chương – Báo cáo phận phương pháp xác định chi phí trực tiếp Chương – Kiểm sốt chi phí định mức Chương – Định giá bán sản phẩm Chương - Thơng tin thích hợp cho q trình định TV Ha - Ke toan quan tri Chương – Giới thiệu kế toán quản trị phân loại chi phí Mục tiêu „ „ „ „ „ „ „ Nắm mục đích lớn quản lý họ cần đến thơng tin kế tốn Xác đinh khác biệt tương tự kế tốn tài kế tốn quản trị Nhận dạng đưa ví dụ cho loại chi phí q trình sản suất Phân biệt đưa ví dụ chi phí sản phẩm giai đoạn Giải thích khác báo cáo tài doanh nghiệp sản xuất thương mại Giải thích dịng chi phí ngun vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp chi phí chung Nhận dạng chi phí biến đổi cố định giải thích khác hành vi TV Ha - Ke toan quan tri Vấn đề „ Tìm mức đa dạng tối ưu, tạo lợi nhuận cao trì vị trí cạnh tranh „ „ „ „ „ „ „ „ „ Mặt hàng mang lại nhiều lợi nhuận hay lỗ? Chính sách giá marketing phù hợp chưa? Mặt hàng nên trì dài hạn, ổn định? Cơng ty có nên giảm bớt mức độ đa dạng mặt hàng khơng? Chi phí thích hợp để định cấu sản phẩm, nhãn hiệu Lựa chọn nhà cung cấp Đâu chi phí cần kiểm soát mức tổng thể gian hàng Nên điều hành hay cho thuê số gian hàng cho nhà cung cấp? Có nên mở rộng số mặt hàng khơng? Kế tốn quản trị TV Ha - Ke toan quan tri Nội dung „ „ „ „ „ „ Khái niệm Quá trình quản lý tổ chức Mục tiêu KTQT Yêu cầu thông tin KTQT Sự khác biệt tương tự KTQT KT tài Phân loại chi phí „ „ „ „ Chi phí sản xuất ngồi sản xuất Chi phí sản phẩm giai đoạn Chi phí báo cáo tài Phân loại cho mục đích kiểm sốt chi phí TV Ha - Ke toan quan tri Khái niệm kế toán quản trị „ „ Luật kế toán Việt Nam: “KTQT việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo u cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế toán” Viện kế toán viên quản trị Hoa Kỳ: “KTQT trình nhận diện, đo lường, phân tích, diễn giải truyền đạt thơng tin q trình thực mục đích tổ chức Kế toán quản trị phận thống q trình quản lý, nhân viên kế tốn quản trị đối tác chiến lược quan trọng đội ngũ quản lý tổ chức” TV Ha - Ke toan quan tri Chức quản lý -Cung cấp báo cáo cho việc theo dõi kiểm sốt chi phí, doanh thu, khối lượng Kiểm soát Hoạch định Mục tiêu quản lý KTQT: – Hoạch định – Điều hành – Giải vấn đề -Đảm bảo tính kịp thời, đầy đủ cho việc định hàng ngày Điều hành TV Ha - Ke toan quan tri -Thông tin cung cấp phải hỗ trợ cho công tác dự báo hoạt động, qui mơ, chi phí Tổ chức -Thơng tin phải phục vụ đối tượng quản lý khác cách phù hợp 10 Sự khác biệt KTQT KTTC Kế toán quản trị - - - - Tập trung cung cấp liệu cho nhu cầu nội quản lý Nhấn mạnh vào hoạt động hiệu tương lai Không tuân theo chuẩn mực kế tốn, pháp lý mà theo sách yêu cầu quản trị Quan tâm nhiều đến tính thích hợp linh hoạt liệu Không trọng vào xác quan tâm đến liệu phi tiền tệ Tập trung nhiều vào phận toàn tổ chức Dựa nhiều lĩnh vực khác (kinh tế, tài chính, thống kê, tác nghiệp, hành vi tổ chức) Khơng có tính bắt buộc Kết tốn tài Cung cấp thơng tin cho bên ngồi (cổ đơng, cơng chúng v.v.) Dựa vào số liệu lịch sử - - - Tuân theo chặt chẽ chuẩn mực kế toán luật Dữ liệu phải khách quan kiểm chứng Thơng tin phải xác cao thể tiền Quan tâm ưu tiên vào toàn tổ chức Dựa hệ thống kế toán túy Bắt buộc TV Ha - Ke toan quan tri 11 Chi phí sản xuất „ Chi phí sản xuất chi phí để chuyển hóa ngun vật liệu đầu vào thành thành phẩm thông qua nỗ lực công nhân sử dụng máy móc thiết bị „ „ „ „ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (NVL TT): Là chi phí NVL trở thành thành phần cấu thành nên thành phẩm thuận tiện việc nhận diện chúng Chi phí nhân cơng trực tiếp: Là phần chi phí lao động nhận diện cho sản phẩm cách thuận tiện Chi phí sản xuất chung (SXC): Là chi phí liên quan đến vận hành sản xuất không bao gồm hai chi phí trực tiếp Chi phí chuyển đổi: Là chi phí bao gồm chi phí sản xuất chung chi phí nhân cơng trực tiếp TV Ha - Ke toan quan tri 12 Chi phí ngồi sản xuất „ „ Chi phí marketing bán hàng: chi phí để nhận đơn hàng chuyển sản phẩm/dịch vụ đến tay khách hàng Chi phí quản lý: chi phí điều hành, tổ chức văn phịng khơng thuộc chi chi phí nêu TV Ha - Ke toan quan tri 13 Chi phí sản phẩm thời kỳ „ „ Chi phí sản phẩm (chi phí sản xuất): Chi phí gắn liền với sản phẩm từ sản xuất đến bán Chi phí sản phẩm nhận khoản chi tiêu sản phẩm bán Chi phí thời kỳ (quản lý bán hàng, marketing): chi phí trừ khỏi doanh thu thời kỳ phát sinh không liên quan đến trình sản xuất TV Ha - Ke toan quan tri 14 Phân loại chi phí báo cáo tài „ Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh „ Bảng cân đối kế toán TV Ha - Ke toan quan tri 15 Công ty thương mại ABC Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Năm: 200X Đơn vị tính: 1.000 đồng Tổng doanh thu Trừ khoản giảm trừ 80,000,000 4,000,000 Doanh thu 76,000,000 Trừ giá vốn hàng bán + Tồn kho đầu kỳ 6,400,000 + Cộng: Mua kỳ 19,200,000 + Giá trị hàng hóa chờ bán 25,600,000 + Trừ: tồn kho cuối kỳ 5,000,000 Lãi gộp Trừ: Chi phí bán hàng Trừ: Chi phí quản lý 20,600,000 55,400,000 10,000,000 5,000,000 Lãi trước thuế 15,000,000 40,400,000 TV Ha - Ke toan quan tri 16 Công ty chế tạo XYZ Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Năm: 200X Đơn vị tính: 1.000 đồng Tổng doanh thu 100,000,000 Trừ khoản giảm trừ 5,000,000 Doanh thu 95,000,000 Trừ giá vốn hàng bán + Tồn kho thành phẩm đầu kỳ 8,000,000 + Cộng: Thành phẩm hoàn thành kỳ 24,000,000 + Giá trị hàng hóa chờ bán 32,000,000 + Trừ: tồn kho thành phẩm cuối kỳ 4,000,000 Lãi gộp 28,000,000 67,000,000 Trừ: Chi phí bán hàng 12,500,000 Trừ: Chi phí quản lý Lãi trước thuế 6,250,000 18,750,000 17 48,250,000 TV Ha - Ke toan quan tri XYZ - Bảng kê chi phí sản xuất kỳ - năm 200x Đơn vị tính: 1.000 đồng Nguyên vật liệu trực tiếp - Tồn kho đầu kỳ 150,000 - Cộng: mua vào kỳ 11,850,000 - Trừ: tồn kho cuối kỳ 200,000 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 11,800,000 Chi phí nhân cơng trực tiếp 5,200,000 Chi phí sản xuất chung - Vật tư 3,450,000 - Nhân công gián tiếp 2,250,000 - Khấu hao máy móc thiết bị 1,500,000 - Dịch vụ mua ngồi 1,800,000 Tổng chi phí sản xuất chung 9,000,000 Tổng chi phí sản xuất 26,000,000 Cộng: chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ Trừ: chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ Giá trị thành phẩm hoàn thành kỳ TV Ha - Ke toan quan tri 6,000,000 8,000,000 24,000,000 18 Công ty thương mại ABC Bảng cân đối kế toán - năm 200x Đơn vị: 1.000 đồng Tài sản ngắn hạn - Tiền mặt … - Khoản phải thu … - Hàng hóa tồn kho 5,000,000 - Các khoản tạm ứng … -… … TV Ha - Ke toan quan tri 19 Công ty chế tạo XYZ Bảng cân đối kế toán - năm 200X Đơn vị: 1.000 đồng Tài sản ngắn hạn - Tiền mặt … - Khoản phải thu … - Tồn kho nguyên vật liệu 200,000 - Hàng hóa tồn kho + Sản phẩm dở dang 8,000,000 + Thành phẩm 4,000,000 - Các khoản tạm ứng … -… … TV Ha - Ke toan quan tri 20 10 Sản lượng tăng … 400sp 425sp 1,000,000 1,062,500 62,500 2,500 Biến phí 600,000 637,500 37,500 1,500 Lãi góp 400,000 425,000 25,000 1,000 Định phí 350,000 350,000 Lãi 50,000 75,000 25,000 Doanh thu (400 sp) Chênh lệch Đơn giá TV Ha - Ke toan quan tri Hệ số lãi góp (C/M) Tổng Doanh thu (400 sp) Đơn giá Phần trăm 1,000,000 2,500 100% Biến phí 600,000 1,500 60% Lãi góp 400,000 1,000 40% Định phí 350,000 Lãi 50,000 Doanh thu tăng thêm 300 triệu đồng, lợi nhuận tăng thêm đồng? TV Ha - Ke toan quan tri 10 Hệ số lãi góp (C/M) Hiện Dự báo Tăng 1,000,000 1,300,000 300,000 100% Biến phí 600,000 780,000 180,000 60% Lãi góp 400,000 520,000 120,000 40% Định phí 350,000 350,000 Lãi 50,000 170,000 120,000 Doanh thu Phần trăm Doanh thu tăng 300 triệu, lợi nhuận tăng thêm: 300 triệu x 40% = 120 triệu TV Ha - Ke toan quan tri 11 Cấu trúc chi phí Đơn vị: 1.000 đồng Công ty X Công ty Y Số tiền Phần trăm Số tiền Phần trăm 1,000,000 100% 1,000,000 100% Biến phí 600,000 60% 300,000 30% Lãi góp 400,000 40% 700,000 70% Định phí 300,000 600,000 Lãi 100,000 100,000 Doanh thu TV Ha - Ke toan quan tri 12 Cấu trúc chi phí Đơn vị: 1.000 đồng Công ty X Công ty Y Số tiền Phần trăm Số tiền Phần trăm 1,100,000 100% 1,100,000 100% Biến phí 660,000 60% 330,000 30% Lãi góp 440,000 40% 770,000 70% Định phí 300,000 600,000 Lãi 140,000 170,000 Doanh thu Doanh thu tăng 10%, Y có lãi lớn X CT đòn bẩy TV Ha - Ke toan quan tri 13 Cấu trúc chi phí Đơn vị: 1.000 đồng Cơng ty X Công ty Y Số tiền Phần trăm Số tiền Phần trăm Doanh thu 900,000 Biến phí 540,000 100% 900,000 100% 60% 270,000 30% Lãi góp 360,000 40% 630,000 70% Định phí 300,000 600,000 Lãi 60,000 30,000 Doanh thu giảm 10%, X có lãi lớn Y TV Ha - Ke toan quan tri 14 Đòn bẩy hoạt động „ Đòn bẩy hoạt động: thước đo phạm vi mà định phí sử dụng doanh nghiệp „ „ „ Đòn bẩy tăng lên định phí cao Địn bẩy giảm sử dụng định phí Mức độ địn bẩy hoạt động thước đo mức doanh thu, 1% thay đổi sản lượng ảnh hưởng đến lợi nhuận Mức độ địn bẩy hoạt động „ = Lãi góp Lãi Ví dụ TV Ha - Ke toan quan tri 15 Mức độ địn bẩy cơng ty X Doanh thu 800,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 Biến phí 480,000 600,000 900,000 1,200,000 Lãi góp 320,000 400,000 600,000 800,000 Định phí 300,000 300,000 300,000 300,000 Lãi 20,000 100,000 300,000 500,000 16.0 4.0 2.0 1.6 Mức độ đòn bẩy TV Ha - Ke toan quan tri 16 Thay đổi định phí sản lượng „ Xem lại ví dụ cơng ty ABC Hiện có doanh số bán hàng tháng 400 sản phẩm Quản lý cho tăng quảng cáo thêm 100 triệu/tháng, doanh thu tăng thêm 300 triệu Cơng ty có nên tăng quảng cáo? „ „ 300 triệu doanh thu tăng thêm kéo theo chi phí tăng thêm? 300 triệu doanh thu tăng thêm ảnh hưởng đến lợi nhuận nào? TV Ha - Ke toan quan tri 17 Thay đổi định phí sản lượng Cách 1: Lãi góp tăng doanh thu 1,3 tỷ x 40% 520,000 Lãi góp tỷ x 40% 400,000 Lãi góp tăng thêm 120,000 Định phí tăng thêm 100,000 Thay đổi lãi ròng 20,000 Cách 2: Lãi góp gia tăng 300 triệu x 40% 120,000 Định phí gia tăng 100,000 Lãi rịng gia tăng 20,000 TV Ha - Ke toan quan tri 18 Thay đổi biến phí sản lượng „ Quản lý muốn cắt giảm chi phí cách sử dụng vật liệu rẻ tiền Điều làm giảm biến phí 250.000 đồng/sản phẩm Tuy nhiên, giám đốc kinh doanh dự báo chất lượng suy giảm làm giảm số sản phẩm bán cịn 350 sản phẩm/tháng Có nên cắt giảm chi phí vật liệu khơng? „ Tác động giảm biến phí? TV Ha - Ke toan quan tri 19 Thay đổi định phí, giá sản lượng „ Để tăng doanh thu, quản lý muốn giảm giá 200 nghìn đồng cho sản phẩm tăng ngân sách quảng cáo 150 triệu/tháng Ước tính cơng ty với biện pháp marketing trên, sản lượng bán tăng 50% Có nên thực chương trình tăng doanh thu nói trên? … TV Ha - Ke toan quan tri 20 10 Thay đổi định phí, giá sản lượng Hiện Tăng doanh thu Khác biệt Tổng Doanh thu 1,000,000 Đơn giá Tổng Đơn giá 2,500 1,380,000 2,300 380,000 Biến phí 600,000 1,500 900,000 1,500 300,000 Lãi góp 400,000 1,000 480,000 800 80,000 Định phí 350,000 500,000 150,000 Lãi 50,000 -20,000 -70,000 TV Ha - Ke toan quan tri 21 Thay đổi biến phí, định phí sản lượng „ Giám đốc kinh doanh muốn trả lương cho nhân viên bán hàng theo hoa hồng, 150 nghìn đồng/sản phẩm mức lương cố định 60 triệu đồng/tháng với hy vọng làm tăng doanh thu 15% Có nên thay đổi cách trả lương cho phận bán hàng không? TV Ha - Ke toan quan tri 22 11 Thay đổi biến phí, định phí sản lượng Hiện Tổng Doanh thu 1,000,000 Tăng doanh thu Đơn giá Tổng Đơn giá Khác biệt 2,500 1,150,000 2,500 150,000 Biến phí 600,000 1,500 759,000 1,650 159,000 Lãi góp 400,000 1,000 391,000 850 -9,000 Định phí 350,000 290,000 -60,000 Lãi 50,000 101,000 51,000 TV Ha - Ke toan quan tri 23 Giá bán cho đơn hàng đặc biệt „ Cơng ty có hội bán lô hàng 150 sản phẩm cho nhà bán buôn mức giá chấp nhận Việc bán thêm lô hàng không ảnh hưởng đến doanh thu định phí Cơng ty nên chấp nhận mức giá tối thiểu muốn tăng lợi nhuận thêm 30 triệu/tháng? TV Ha - Ke toan quan tri 24 12 Tầm quan trọng lãi góp „ „ „ Phân tích CVP tìm phối hợp tối ưu biến phí, định phí, giá bán sản lượng Lãi góp vấn đề trọng tâm xem xét phân tích CVP Độ lớn lãi góp đơn vị hệ số lãi góp ảnh hưởng mạnh lên cách thức công ty gia tăng lợi nhuận TV Ha - Ke toan quan tri 25 Phân tích điểm hịa vốn „ „ Điểm hòa vốn sản lượng/doanh thu dó, tổng doanh thu cân với tổng chi phí hay tổng lãi góp cân với tổng định phí Phương pháp giải phương trình: Doanh thu = Biến phí + Định phí + Lợi nhuận „ Phương pháp sử dụng lãi góp đơn vị: Sản lượng hịa vốn = Định phí / Lãi góp đơn vị Doanh thu hịa vốn = Định phí / hế số C/M TV Ha - Ke toan quan tri 26 13 Đồ thị CVP 1,400,000 Điểm hòa vốn (350 sản phẩm hay 875 triệu đồng) 1,200,000 Nghìn đồng 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 100 200 300 400 500 Sản lượng Doanh thu Tổng phí Định phí TV Ha - Ke toan quan tri 27 Đồ thị CVP (2) 1,400,000 1,200,000 Điểm hịa vốn Nghìn đồng 1,000,000 Lãi góp 800,000 600,000 Định phí 400,000 200,000 0 100 200 300 400 500 Sản lượng Tổng phí Doanh thu TV Ha - Ke toan quan tri Biến phí 28 14 Phân tích lợi nhuận mục tiêu „ Phương pháp giải phương trình: Doanh thu = Biến phí + Định phí + Lợi nhuận „ Phương pháp sử dụng lãi góp đơn vị: Sản lượng mục tiêu = (Định phí + Lợi nhuận mục tiêu)/ Lãi góp đơn vị Doanh thu mục tiêu = (Định phí + Lợi nhuận mục tiêu)/ hế số C/M „ ABC cần đạt sản lượng để có lợi nhuận hàng tháng 400 triệu? TV Ha - Ke toan quan tri 29 Số dư an toàn (M/S) „ Số dư an tồn doanh thu dơi so với doanh thu hịa vốn Nó thể lượng doanh thu cho phép suy giảm trước công ty chịu lỗ M/S = Tổng doanh thu – Doanh thu hòa vốn M/S (%) = M/S / tổng doanh thu TV Ha - Ke toan quan tri 30 15 Số dư an tồn (M/S) Đơn vị: Nghìn đồng CTY ALPHA Băng tiền CTY BETA Phần trăm Bằng tiền Phần trăm Doanh thu 2,000,000 100% 2,000,000 100% Biến phí 1,500,000 75% 1,000,000 50% Lãi góp 500,000 25% 1,000,000 50% Định phí 400,000 900,000 Lãi 100,000 100,000 1,600,000 1,800,000 400,000 200,000 20% 10% Điểm hòa vốn M/S M/S (%) TV Ha - Ke toan quan tri 31 Cơ cấu sản phẩm SP A SP B Bằng tiền % Bằng tiền Tổng % Bằng tiền % Doanh thu 200,000 100% 800,000 100% 1,000,000 100% Biến phí 150,000 75% 400,000 50% 550,000 55% Lãi góp 50,000 25% 400,000 50% 450,000 45% Định phí 270,000 Lãi 180,000 Doanh thu hòa vốn? TV Ha - Ke toan quan tri 32 16 Cơ cấu sản phẩm SP A Bằng tiền SP B % Bằng tiền Doanh thu 800,000 100% Biến phí 600,000 75% 100,000 Lãi góp 200,000 25% 100,000 Tổng % 200,000 100% Bằng tiền % 1,000,000 100% 50% 700,000 70% 50% 300,000 30% Định phí 270,000 Lãi 30,000 Doanh thu hịa vốn? Số dư an toàn thay đổi? … +++ TV Ha - Ke toan quan tri 33 Những giả thiết cho phân tích CVP „ „ „ „ „ „ Biến động doanh thu chi phí tuyến tính khoảng thích hợp Chi phí phân loại xác thành biến định phí Cơ cấu sản phẩm không đổi Mức tồn kho không thay đổi Năng suất lao động hiệu suất sản xuất không thay đổi khoảng thích hợp Bỏ qua giá trị theo thời gian dòng tiền TV Ha - Ke toan quan tri 34 17 Câu hỏi kết thúc chương „ „ „ Phân tích CVP nghiên cứu tương tác số đại lượng Hãy kể tên Hệ số lãi góp gì? Ý nghĩa hoạch định Hai công ty A B đối thủ cạnh tranh nhau, bán sản phẩm vối giá 50 nghìn đồng/chiếc Biến phí đơn vị giống 35 nghìn đồng A tìm cách hạ biến phí xuống 31 nghìn đồng/sp định giảm giá nửa phần tiết kiệm chi phí Điều khiến B, khơng hạ chi phí, phải giảm giá sản phẩm theo Nếu công ty bán 100 nghìn sản phẩm hàng năm, lợi nhuận bị ảnh hưởng với công ty TV Ha - Ke toan quan tri 35 Câu hỏi …(tiếp) „ „ „ „ „ „ Phân tích gia tăng cách nhìn trực tiếp để định Phân tích gia tăng gì? Cơng ty A có cấu trúc chi phí với phần lớn biến phí B có cấu trúc phần lớn định phí Khi có gia tăng doanh thu, công ty có tăng lợi nhuận nhanh hơn? Giải thích Địn bẩy hoạt động gì? Giá bán giảm 10% có ảnh hưởng đến lợi nhuận giống tăng biến phí 10% khơng? Tại Thay đổi định phí quan trọng biến phí? Tại sao? Nếu cách tính điểm hịa vốn TV Ha - Ke toan quan tri 36 18 Câu hỏi…(tiếp) „ „ „ „ Trong đồ thị CVP, giải thích thay đổi đường đồ thị a) giá bán giảm b) định phí tăng toàn khoảng hoạt động đồ thị c) biến phí tăng Sử dụng số liệu, sản lượng sản phẩm, giá bán, định phí tổng, biến phí đơn vị để xây dựng cơng thức tính điểm hịa vốn Số dư an tồn gì? Thay đổi cấu sản phẩm dẫn đến thay đổi điểm hòa vốn lợi nhuận? TV Ha - Ke toan quan tri 37 19 ... niệm kế toán quản trị „ „ Luật kế toán Việt Nam: “KTQT việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế toán? ?? Viện kế toán. ..Mục tiêu „ „ „ Nắm vai trò kế tốn quản trị quản lý doanh nghiệp nói chung Những kỹ để xây dựng báo cáo kế tốn quản trị Kỹ phân tích sử dụng báo cáo kế toán quản trị cho trình định TV Ha - Ke... Chương – Giới thiệu kế toán quản trị phân loại chi phí Mục tiêu „ „ „ „ „ „ „ Nắm mục đích lớn quản lý họ cần đến thơng tin kế tốn Xác đinh khác biệt tương tự kế tốn tài kế tốn quản trị Nhận dạng đưa