Hệ thống quảng cáo của Bất Động Sản Nhà Bè chủ yếu là qua website và qua văn phòng giao dịch. Website chưa có nhiều tiện ích cho khách hàngđề xuất nên cần phải thiết kế lại cho hợp lý với nhiều tiện ích hơn và giao diện bắt mắt hơn. Phát hành tạp chí quảng cáo bất động sản cũng như những chuyên đề về bất động sản để quảng cáo được hiểu quả hơn và như vậy sẽ hỗ trợ nhiều hơn cho hoạt động kinh doanh. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 để có thể kiểm soát tốt hơn về chất lượng cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH BÁO CÁO THỰC TẬP MƠI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN Đề Tài: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN NHÀ BÈ Học viên: Vương Văn Thương Ngày sinh: 10/11/1989 Nơi sinh: Đồng Nai Khóa: K24 Thành phố Hồ Chí Minh, 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH BÁO CÁO THỰC TẬP MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN Đề Tài: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN NHÀ BÈ Học viên: Vương Văn Thương Ngày sinh: 10/11/1989 Nơi sinh: Đồng Nai Khóa: K24 Thành phố Hồ Chí Minh, 2016 MỤC LỤC Trang GIỚI THIỆU CÔNG TY .1 1.1 Lĩnh vực kinh doanh .1 1.2 Các dịch vụ 2 CÁC SẢN PHẨM KINH DOANH .2 2.1 Quảng cáo bất động sản 2.2 Môi giới bất động sản 2.2.1 Thị trường nhà hữu 2.2.2 Thị trường đất đất dự án .6 2.3 Thủ tục pháp lý nhà đất 2.4 Hợp tác kinh doanh QUY TRÌNH KINH DOANH 3.1 Quảng cáo bất động sản 3.2 Mô giới bất động sản .8 3.3 Thủ tục pháp lý nhà đất 3.4 Hợp tác kinh doanh PHÂN TÍCH MA TRÂN SWOT .9 KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP 12 5.1 Định hướng quản trị nhân công ty thời gian tới 12 5.2 Nâng cao nhận thức ý thức phục vụ, chất lượng dịch vụ tồn cơng ty 14 5.3 Tăng cường công tác quản trị chất lượng 14 5.4 Tăng cường marketing quảng bá thương hiệu 14 KẾT LUẬN .16 Báo Cáo Mơi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 GIỚI THIỆU CƠNG TY - Tên cơng ty: Cơng ty TNHH Bất Động Sản Nhà Bè - Tên tiếng Anh: Nha Be Real - Thành lập: 31/10/2014 - Trụ sở chính: 100C Lê Văn Lương, Phước Kiển, Nhà Bè - Số điện thoại: 08 3785 1235 - Email: nhabannhabe@gmail.com - Website: http://www.nhabannhabe.com.vn - Mơ hình tổ chức: + Giám đốc: Võ Nhật Huy + Phó giám đốc: Phạm Thái Huy + Trưởng phịng kinh doanh: Vương Văn Thương + Cơng ty có tổng 20 nhân thức 30 cộng tác viên bán hàng 1.1 Lĩnh vực kinh doanh - Kinh doanh bất động sản dịch vụ bất động sản - Công ty Bất Động Sản Nhà Bè công ty trẻ thành lập hoạt động năm từ đầu năm 2015 - Với mong muốn xây dựng công ty kinh doanh bất động sản chun nghiệp có tính minh bạch, hợp pháp nhằm tạo tinh cậy cao quý khách hàng giá trị sản phẩm, dịch vụ giao dịch bất động sản - Với tiềm lực sẵn có tầm nhìn chiến lược thị trường bất động sản Việt Nam nói chung Nhà bè riêng Cơng ty Bất Động Sản Nhà Bè hướng đến đầu tư lâu dài lượng chất nhằm tao giá trị cao cho quý khách hàng tương lai - Hiệu đầu tư giá trị môi trường sống sản phẩm mà công ty đem đến cho quý khách hàng động lực để Bất Động Sản Nhà Bè không ngừng hồn thiện tính chun nghiệp, nâng cao tảng văn hóa đạo đức kinh doanh cơng ty - Các dịch vụ công ty Bất Dộng Sản Nhà Bè: + Đầu tư kinh doanh bất động sản Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Môi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 + Mơi giới bất động sản + Dịch vụ tư vấn bất động sản + Quảng cáo bất động sản + Các dịch vụ tư vấn cho thuê văn phòng cao cấp 1.2 Các dịch vụ: - Tư vấn pháp lý nhà đất miễn phí phục vụ nhu cầu mua bán, sang nhượng - Dịch vụ quảng cáo, rao bán, cho thuê nhà đất CÁC SẢN PHẨM KINH DOANH 2.1 Quảng cáo bất động sản - Nhận đăng tin quảng cáo sản phẩm bất động sản khách hàng có nhu cầu quảng cáo từ trang mua bán bất động sản uy tín báo muaban.net 2.2 Mơi giới bất động sản 2.2.1 Thị Trường Nhà Đất Hiện Hữu: * Dự án nhà phố Hàng Dương: - Dự án nhà xây hoàn thiện (Ảnh nhà hoàn thiện1 lầu) - Địa chỉ: 1191 Lê Văn Lương, Phước Kiển, Nhà Bè, Tp Hồ Chí Minh - Tổng diện tích dự án: 5.000 m2 Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Mơi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 - Tổng diện tích đất xây dựng: 4.000 m2 - Diện tích cơng trình phụ: 1.000 m2 - Lối đi: 8m - Tổng số nhà: 100 - Diện tích đất nhà: 40 m2 (3,2m x 12,5m) - Kết cấu nhà: xây trệt, lầu, phòng ngủ, toilet, đồng hồ điện nước thức - Giá bán: 1.400.000.000đ (Một tỷ bốn trăm triệu đồng chẵn) * Dự án nhà phố Sân Banh Lập Phúc: - Dự án nhà q trình thi cơng, xong phần thô (Ảnh nhà xây dựng lầu) - Địa chỉ: 1318 Lê Văn Lương, Phước Kiển, Nhà Bè, Tp Hồ Chí Minh - Tổng diện tích dự án: 6.000 m2 - Tổng diện tích đất xây dựng: 4.500 m2 Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Mơi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 - Diện tích cơng trình phụ: 1.500 m2 - Lối đi: 8m - Tổng số nhà: 112 - Diện tích đất nhà: 40 m2 (3,4m x 11,76m) - Kết cấu nhà: xây trệt, lầu, phòng ngủ, toilet, đồng hồ điện nước thức - Giá bán: 1.200.000.000đ (Một tỷ bốn trăm triệu đồng chẵn) (Ảnh nhà 3D mẫu lầu) * Dự án nhà phố Cầu Long Kiển: - Địa chỉ: 1491 Lê Văn Lương, Nhơn Đức, Nhà Bè, Tp Hồ Chí Minh - Tổng diện tích dự án: 10.000 m2 - Tổng diện tích đất xây dựng: 7.500 m2 - Diện tích cơng trình phụ: 2.500 m2 - Lối đi: 10m - Tổng số nhà: 187 - Diện tích đất nhà: 40 m2 (3,2m x 12,5m) Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Mơi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 - Được chia làm khu: + Khu A: Đã hoàn thiện, xây lầu, giá 900.000.000đ (Chín trăm triệu đồng chẵn) (Ảnh nhà hồn thiện lầu) + Khu B: Đang thi công, xây lầu, giá 1.100.000đ (Một tỷ trăm triệu đồng chẵn) (Ảnh nhà 3D mẫu lầu) Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Môi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 + Khu C: Dự kiến 01/04/2016 bắt đầu khởi công, xây lầu, giá 1.300.000đ (Một tỷ ba trăm triệu đồng chẵn) ((Ảnh nhà 3D mẫu lầu) - Kết cấu nhà: + Khu A: xây lầu: xây trệt, lầu, phòng ngủ, toilet, đồng hồ điện nước thức + Khu B: xây trệt, lầu, phòng ngủ, toilet, đồng hồ điện nước thức Khu C: xây trệt, lầu, phòng ngủ, toilet, sân thượng (3,2m x 5m), đồng hồ điện nước thức 2.2.2 Thị Trường đất nền, đất dự án: * Dự án đất Nguyễn Bình: - Đang trình thi công phân lô, chia - Đường nội 4m - Khu vực xây dựng tự - Giá bán: triệu – 12 triệu / m2 Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Môi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 - Tổng cộng 26 với đầy đủ diện tích 48m2, 60m2, 98m2, 99m2, 100m2, … Với quy mô dự án 2500m2 - Khu vực gần khu vực tiện ích như: Trung tâm văn hóa thể dục thể thao xã Nhơn Đức, chợ Long Kiển, Co.op Mart Nguyễn Bình, trường tiểu học Lê Lợi (Ảnh phân dự án đất Nguyễn Bình) (Ảnh thực tế dự án đất Nguyễn Bình) Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Mơi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 2.3 Thủ tục pháp lý nhà đất: Nhận làm trọn gói thủ tục mua bán nhà đất cho cá nhân khách hàng đối tác kinh doanh công ty 2.4 Hợp tác kinh doanh - Hiện công ty hợp tác kinh doanh với số đối tác như: Nhà bè Land, Phố Mới Sài Gòn số chủ đầu tư cá nhân bên ngồi cơng ty - Về lĩnh vực quảng cáo, cơng ty có hợp tác với báo muaban.net số trang mạng chuyên bất động sản uy tín để đẩy mạnh quáng cáo sản phẩm đến khách hàng QUY TRÌNH KINH DOANH 3.1 Quảng cáo bất động sản - Bằng nhiều phương thức quảng cáo, giúp người bán có them nhiều phương tiện rao bán, chuyển nhượng nhà đất Đồng thời, người mua có nhiều cách tiếp cận thong tin dễ dàng tìm mua nhà đất phù hợp với nhu cầu - Quyền lợi khách hàng: + Quảng cáo website: http://www.nhabannhabe.com.vn + ĐT: 08 3785 1235 + Hotline: 0938.738.983 3.2 Môi giới bất động sản - Tiếp thị độc quyền thức dự án - Môi giới sản phẩm lẻ: Bất Động Sản Nhà Bè bên đại diện lựa chọn, tư vấn cho khách hàng sản paahrm chất lượng, giá hợp lý với tính khoản cao an tồn pháp lý cho khách hàng - Sản phẩm chính: nhà phố liền kề, đất nền, nhà đất hữu 3.3 Thủ tục pháp lý nhà đất - Liên quan đến việc mua bán, chuyển nhượng nhà đất, làm thủ tục sổ hồng, sổ đỏ, giúp khách hàng an tâm sau lựa chọn nhà, lô đất Xem giấy tờ hợp lệ, điểm cần lưu ý đàm phán toán tiền cho người bán nhà… Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Mơi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 3.4 Hợp tác kinh doanh * Quy trình mơi giới: PHÂN TÍCH MA TRÂN SWOT: Vận dụng phương pháp ma trận SWOT phân tích mặt mạnh (S Strengths), mặt yếu (W - Weaknesses), hội (O - Oppoturnities) cá nguy (T - Threats), phối hợp mặt để xác định, lựa chọn chiến lược nguồn nhân lực cho phù hợp với công ty - Bước 1: Liệt kê hội - Bước 2: Liệt kê mối đe dọa chủ yếu từ bên ngồi cơng ty - Bước 3: Liệt kê điểm mạnh chủ yếu - Bước 4: Liệt kê điểm yếu nội doanh nghiệp - Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bên với hội bên đề xuất phương án chiến lược O - S thích hợp Chiến lược để phát huy điểm mạnh tận dụng hội - Bước 6: Kết hợp điểm yếu bên với hội bên đề xuất phương án chiến lược WO thích hợp, để khắc phục điểm yếu cách tận dụng hội - Bước 7: Kết hợp điểm mạnh bên với hội bên đề xuất phương án chiến lược S - T thích hợp nhằm tạo lợi mạnh để đối phó vơi nguy đe dọa từ bên Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Môi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 - Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên với mối đe dọa bên đề xuất phương án chiến lược W - T thích hợp để giảm thiểu ảnh hưởng điểm yếu phòng thủ trước mối đe dọa từ bên Ma trận SWOT Cơ hội (O) Nguy (T) -O1 -T1 -O2 -T2 -O3 -T3 Điểm mạnh (S) Phối hợp S - O Phối hợp S - T -S1 Sử dụng điểm mạnh Sử dụng điểm mạnh -S2 để tận dụng hội để vượt qua mối đe Phân tích SWOT dọa -S3 Điểm yếu (W) Phối hợp W - O Phối hợp W - T -W1 Tận dụng hội để Giảm thiểu điểm yếu -W2 khắc phục điểm để tìm cách tránh -W3 yếu mối đe dọa 10 Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Mơi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 * Vận dụng vào thực tiễn công ty: Cơ hội (O) Nguy (T) - Thị trường bất động sản nóng trở lại - Nhiều đối thủ mọc lên làm Phân t ch SWOT từ năm 2015 đến cho áp lực cạnh tranh - Dân số ngày tăng nhu cầu nhà đất ngành cao ngày tăng cao - Chính sách nhà đất thay - Cơ sở hạ tầng Việt Nam liên tục đổi, nhiều điều khaonr chưa cải thiện cơng bố thức - Chính sách phát triển ngành bất động sản Nhà nước trọng - Chính trị ổn định, xu hội nhập, Điểm mạnh (S) kinh tế tăng trưởng Phối hợp S - O Phối hợp S - T - Bộ máy quản lý hoạt động hiệu - Quảng bá rộng rãi, đẩy mạnh phát triển - Chiến lược phát triển thị quả, nguồn nhân lực trẻ, động, dịch vụ công ty từ nguồn lực sẵn có tiếp thu cơng nghệ đại nhanh - Tăng cường nâng cao chất lượng dịch - Tạo niềm tin, uy tín với vụ, tạo dịch vụ với nhiều khách hàng đối tác kinh giá trị gia tăng cho khách hàng doanh - Phát triển nguồn nhân lực, sử dụng nguồn - Mạng lưới quảng cáo sản phẩm nhân lực trẻ việc tiếp cận công nghệ rộng khắp - Duy trì tốc độ phát triển ổn định - Xây dựng chiến lược phát triển nguồn trường, mở rộng thị phần - Tung dịch vụ chăm sóc khách hàng, làm cho khách hàng hài lòng nhân lực lâu dài cho công ty cách khoa học Điểm yếu (W) - Chưa trọng mức đến việc phát triển nguồn nhân lực dài hạn - Lao động trẻ thiếu kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh công ty Phối hợp W - O - Chiến lược phát triển dịch vụ: Hoàn thiện dịch vụ có, đa dạng hóa dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng - Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài cho công ty cách khoa học Phối hợp W - T - Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài cho công ty Đặc biệt trọng đến cơng tác đào tạo trì đội ngũ nhân viên - Marketing quảng bá thương hiệu chưa phát huy mức - Việc nâng cao nhận thức ý thức phục, chất lượng dịch vụ chưa trọng 11 Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Môi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP - Hệ thống quảng cáo Bất Động Sản Nhà Bè chủ yếu qua website qua văn phịng giao dịch Website chưa có nhiều tiện ích cho khách hàngđề xuất nên cần phải thiết kế lại cho hợp lý với nhiều tiện ích giao diện bắt mắt - Phát hành tạp chí quảng cáo bất động sản chuyên đề bất động sản để quảng cáo hiểu hỗ trợ nhiều cho hoạt động kinh doanh - Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 để kiểm soát tốt chất lượng cung cấp dịch vụ cho khách hàng 5.1 Định hướng quản trị nhân công ty thời gian tới - Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư q trình chăm sóc khách hàng cán công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động - Trong thời gian tới hoàn thành tiêu thu nhập bên cạnh nghiên cứu cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định sống gia đình n tâm cơng tác - Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm cơng việc giao - Hồn thiện công tác quản trị để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cơng nghiệp có tác phong công nghiệp cao - Tạo thống nhất, đồng đơn vị thành viên phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải công việc 12 Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Môi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 - Tiếp tục cơng tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần Về vật chất: Cố gắng tăng khoản thu nhập khoản thu nhập khác Về tinh thần: Tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát dịp lễ tết Phát huy phong trào thi đua: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua… - Lập kế hoạch nguồn nhân lực: Ban lãnh đạo công ty phải với phận quản lý nguồn nhân lực thực việc lập kế hoạch nguồn nhân lực Việc cần theo quy trình rõ ràng với ban đầu việc phân tích mơi trường xác định mục tiêu chiến lược cơng ty Trên sở đó, cơng ty phải xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực Mục tiêu nhằm trả lời câu hỏi: Công ty huy động nguồn nhân lực để đạt mục tiêu chiến lược Tiếp theo, phận quản lý nguồn nhân lực phải phân tích trạng nguồn nhân lực số lượng, chất lượng, cấu tuổi, giới tính, để hồn thành công việc cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân, mức độ nhiệt tình cơng việc… Hầu công ty, đơn vị thành viên công ty chưa có hoạt động phân tích trạng nguồn nhân lực cách đầy đủ mà nêu mặt số lượng nguồn nhân lực - Công tác dự báo cầu nhân lực: Dựa vào việc phân tích trạng dự định công việc, đề tài, dự án cần triển khai thực năm để đưa dự kiến cầu nhân lực - Công tác dự báo cung: Đối với công việc dự báo cung nguồn nhân lực phải dự đoán cung từ bên cung từ bên số người chuyển năm, số người nghỉ chế độ, số người nghỉ hưu đơn vị thành viên để từ có kế hoạch trình lên cơng ty trước có định bổ sung tiêu biên chế - Điều tiết cung cầu nhân lực: Sau có tiêu biên chế, Tổng công ty cần thực yêu cầu cân đối cung cầu nguồn nhân lực Khi cần tinh giảm biên chế cần có hình thức cho nghỉ hưu sớm cán có trình độ thấp kém, nghỉ khơng lương… có kế hoạch nhằm thuyên chuyển, đề bạt cán cách hợp lý có kế hoạch tuyển dụng từ bên Ngoài ra, bước cần thiết cho cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực mà cơng ty cần thực bước kiểm tra đánh giá chương trình Mục 13 Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Mơi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 đích kiểm tra đánh giá hướng dẫn hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, xác định sai lệch thực kế hoạch, nguyên nhân dẫn đến sai lệch có tính khách quan biện pháp khắc phục 5.2 Nâng cao nhận thức ý thức phục vụ, chất lượng dịch vụ tồn cơng ty Cần phải phải nâng cao ý thức phục vụ nhân viên tồn cơng ty, phận chăm sóc khách hàng Nhân viên cần phải biết lắng nghe khách hàng cần muốn nhân viên hỗ trợ để hỗ trợ cho khách hàng nhanh chóng chu đáo Kèm theo thái dộ phục vụ tận tình với giọng nói nhẹ nhàng, truyền cảm làm cho khách hàng cảm thấy dễ chịu có cảm giác tơn trọng Hiện tại, cơng ty có nhiều cố gắng việc đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên công ty cần phải khuyến khích nhân viên phát huy khả tự tìm hiểu trao dồi thêm kiến thức dịch vụ thi đua tồn cơng ty với mức thưởng thỏa đáng Cần cao ý thức tự giác tinh thần học tập cho nhân viên, làm cho chất lượng dịch vụ cơng ty hồn hảo 5.3 Tăng cường công tác quản trị chất lượng Mặc dù công tác quản trị công ty tốt cần phải nâng cao cách thức lãnh đạo, tổ chức, điều hành kiểm tra giám sát để đảm bảo dịch vụ chăm sóc khách hàng công ty nhân viên công ty làm cho khách hàng hài lòng Cán lãnh đạo cần đưa sách sáng suốt để nhân viên thực theo Các cấp lãnh đạo cần thường xuyên kiểm tra, giám sát nhân viên để có định kịp thời, khen thưởng lúc để tạo lịng tin cho nhân viên cơng ty 5.4 Tăng cường marketing quảng bá thương hiệu Hiện tại, nguồn lao động Việt Nam dồi dào, bao gồm lao động nước lao động từ nước Trung Đông trở nước Tạo hội cho các doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên giỏi phù hợp cho doanh nghiệp 14 Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Môi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 Vì thế, cơng ty cần quảng bá hình ảnh thương hiệu để thu hút nguồn lao động Công ty cần phải có sách quảng bá thương hiệu để tuyển dụng nhân viên giỏi phù hợp với công việc Công ty cần quảng bá khác biệt với cơng ty đối thủ khác, chế độ lương thưởng sách hỗ trợ nhân viên để người lao động lựa chọn ứng tuyển cơng ty Cần truyền thơng rộng rãi sách tuyển dụng cơng ty báo đài, internet, tờ rơi để nhiều lao động biết ứng tuyển Cần tạo hình ảnh tốt đẹp mắt người lao động thông qua hoạt động từ thiện đăng báo chí, internet Cần trọng xây dựng trang web cơng ty để quảng bá thương hiệu cơng ty Cập nhập thường xun hoạt động tích cực cơng ty để người lao động xem lựa chọn 15 Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Môi Giới Bất Động Sản Khóa: K24 KẾT LU N Sau làm việc công ty Bất Động Sản Nhà Bè, cảm thấy hoạt động kinh doanh công ty thể rõ tình hình sản phẩm bất động sản Đội ngũ nhân viên Bất Động Sản Nhà Bè chuyên nghiệp với quy trình nghiệp vụ nhân viên tuân thủ Thực đưa số giải pháp nâng cao nâng lực làm việc nhân viên kinh doanh đáp ứng mục tiêu ban đầu Kết cụ thể sau: - Năng lực nhân viên ngày cao trở thành chuyên gia hàng đầu lĩnh vực - Chi phí lương hợp lý tạo an tâm công việc nhân viên nhân viên tập trung vững vàng công việc - Thương hiệu văn hóa cơng ty ngày tăng làm thu hút người giỏi phù hợp - Năng lực nhân viên ngày nâng lên mà gắn bó với cơng ty thơng qua chương trình đào tạo sách trì phát triển nguồn nhân lực - Tạo giá trị thặng dư cho công ty qua việc thể tinh thần trách nhiệm, mức đóng góp vơ hình hữu hình nhân viên - Đáp ứng đủ nguồn lực để thực thành công mục tiêu, tầm nhìn chiến lược cơng ty - Giảm bớt chi phí hành chính, tiết kiệm nguyên vật liệu, hạn chế tối đa việc thất thoát tiêu cực ý thức tinh thần trách nhiệm nhân viên - Mối quan hệ biện chứng công ty nhân viên ngày tốt mang lại hiệu lợi ích cho hai bên 16 Học Viên: Vương Văn Thương ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH BÁO CÁO THỰC TẬP MƠI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN Đề Tài: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN NHÀ BÈ Học viên:... phịng kinh doanh: Vương Văn Thương + Cơng ty có tổng 20 nhân thức 30 cộng tác viên bán hàng 1.1 Lĩnh vực kinh doanh - Kinh doanh bất động sản dịch vụ bất động sản - Công ty Bất Động Sản Nhà Bè công. .. nghiệp, nâng cao tảng văn hóa đạo đức kinh doanh công ty - Các dịch vụ công ty Bất Dộng Sản Nhà Bè: + Đầu tư kinh doanh bất động sản Học Viên: Vương Văn Thương Báo Cáo Môi Giới Bất Động Sản Khóa: