Các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam sang hai thị trường EU

Các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam sang hai thị trường EU

A.Lời mở đầu

Trung xu thế khu vực hoá, toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới nh hiện nay,hoạt động xuất nhập khẩu đợc xem là một trong những biện pháp hữu hiệu nhất đểthúc đẩy tăng trởng của mỗi quốc gia Việt Nam là một nớc nông nghiệp, khí hậunhiệt đới gió mùa nên thuận lợi cho việc trồng cây công nghiệp và nhiều loại câykhác Bên cạnh đó, vị trí địa lý đã tạo ra cho chúng ta các nguồn tài nguyên đadạng nh: Đất sét, cát trắng, đá, các mỏ quặng, than, thêm vào đó là nguồn laođộng dồi dào của nớc ta Vì vậy, trong quá trình phân công lao động quốc tế, ViệtNam tham gia xuất khẩu chủ yếu các hàng nông sản và các mặt hàng sử dụngnhiều lao động nh hàng dệt may, thủ công mỹ nghệ, lắp ráp các linh kiện điện tử.Trong đó hàng thủ công, mỹ nghệ là mặt hàng ngày càng chiếm vị trí quan trọngvà đợc đánh giá cao trong các mặt hàng xuáat khẩu của Việt Nam.

Mặt hàng thủ công mỹ nghệ của nớc ta vốn có lịch sử phát triển rất lâuđời Bằng khối óc thông minh và bàn tay khéo léo của mình từ ngàn xa, ông chata đã tạo ra biết bao nhiêu sản phẩm thủ công mỹ nghệ độc đáo mang đậm bảnsắc văn hoá dân tộc Trải qua bao thăng trầm của kinh tế xã hội, hàng thủ côngmỹ nghệ vẫn giữ đợc vị trí của nó, vẫn duy trì và phát triển cho đến nay Khôngphải ngẫu nhiên mà mặt hàng này đợc nằm trong mời mặt hàng xuất khẩu chủlực của quốc gia Ngoài ý nghĩa kinh tế đó là xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệthu đợc nguồn ngoại tệ không nhỏ, góp phần tạo ra công ăn việc làm cho ngờilao động, nâng cao đời sống của ngời dân Thôn qua hoạt động xuất khẩu hàngthủ công mỹ nghệ với các sản phẩm tinh xảo, độc đáo chứng ta đã giới thiệu đợcvới bạn bè thế giới về đời sống văn hoá của con ngời Việt Nam giúp cho họ hiểurõ hơn về chúng ta để chúng ta tôn trọng, giữ gìn và phát huy nguồn tài sản quýgiá mà ông cha ta để lại.

Đề tài này đề cập đến các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩuhàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam sang thị trờng EU Với vốn hiểu biết hạnchế của mình, em xin mạnh dạn trình bày quan điểm của mình về vấn đề này.

B.Nội dung

I.Cơ sở lý luận

1-Khái niệm về hoạt động xuất khẩu.

Xuất khẩu là một hệ thống các quan hệ mua bán trong một nền th ơngmại có tổ chức cả bên trong và bên ngoài thu ngoại tệ Qua đó có thể đẩymạnh hàng hoá phát triển, chuyển đổi cơ cấu kinh tế, ổn định nâng cao đờisống nhân dân

Xuất khẩu là phơng thức thâm nhập thị trờng phổ biến nhất mà các doanhnghiệp (DN) trên thế giới áp dụng Nó có rất nhiều lợi thế với DN và đóng gópvai trò quan trọng trong nền kinh tế.

2-Nội dung chính của hoạt động xuất khẩu.

2.1.Các hình thức:

-Xuất khẩu: bán hàng ra nớc ngoài.

-Tạm xuất khẩu: là xuất khẩu hàng đã nhập về trong nớc, bán lại cho ời nớc khác, không qua chế biến Cũng có thể hàng không về trong nớc mà nhậntừ nớc ngoài rồi giao lại ngay cho ngời mua hàng ở nớc khác.

ng Xuất khẩu trực tiếp: Các nhà sản xuất và kinh doanh bán hàng trực tiếpcho ngời mua nớc ngoài hoặc mua hàng trực tiếp từ ngời sản xuất hay kinh doanhnớc ngoài không qua trung gian Phần lớn hàng ở thị trờng thế giới là qua xuấtnhập khẩu trực tiếp (trên 2/3 kim ngạch).

-Xuất khẩu gián tiếp và nhập khẩu gián tiếp: là xuất khẩu, nhập khẩu quatrung gian thơng mại.

-Tạm xuất, tái nhập: hàng đa ra khỏi nớc mình rồi lại đa hàng đó về nớc.Thí dụ nh máy bay, tàu thuỷ đa đi sửa chữa rồi lại đa về nớc, hàng đa đi triển lãmở nớc ngoài xong lại mang về nớc.

Các loại hàng này đợc miễn thuế xuất khẩu, nhập khẩu.

-Tạm nhập, tái xuất: hàng cho phép đa vào nớc mình, sau đó lại phảimang ra nh hàng của nớc ngoài đa vào triển lãm hội chợ, hay tàu biển đa vàosửa chữa xong rồi lại mang ra Các hàng này đợc miễn thuế nhập khẩu, xuấtkhẩu.

-Chuyển khẩu: Hàng mua ở nớc này bán cho nớc khác, không làm thủ tụcxuất nhập khẩu Thờng thì hàng đi thẳng từ nớc xuất khẩu sang nớc nhập khẩu.Ngời kinh doanh chuyển khẩu trả tiền cho ngời xuất khẩu và thu tiền của ngờinhập khẩu hàng đó, thờng khoản tiền thu lớn hơn tiền trả cho ngời xuất khẩu.

Xét về đờng vận động của hang hoá thì tái xuất và chuyển khẩu giốngnhau Chỗ khác nhau là: kinh doanh chuyển khẩu chủ yếu là kinh doanh dịchvụ vận tải, chở hàng nớc ngoài từ cửa khẩu (cảng, ga) này đến cửa khẩu biêngiới khác.

2.2.Vai trò của xuất khẩu đối với nền kinh tế.

Hoạt động xuất khẩu là mũi nhọn quyết định quá trình phát triển kinh tếcủa mỗi quốc gia, nhất là trong xu thế toàn cầu hoá thơng mại Các nớc có kimngạch xuất khẩu lớn đều là những nớc xuất khẩu vợt trội so với các nớc khác thểhiện qua:

-Xuất khẩu làm cho các DN giảm bớt sự trì tệ, tăng tính năng động vàphản ứng nhạy bén hơn với sự thay đổi chiến lợc để vợt xa các đối thu cạnh tranhlàm cho nền kinh tế năng động hơn.

-Xuất khẩu làm cho các DN khai thác đợc các lợi thế và biện phápkhuyến khích xuất khẩu Điều này làm góp phần tăng thêm cơ cấu kinh tế vàcông nghệ… thúc đẩy sản xuất và phát triển thúc đẩy sản xuất và phát triển.

-Xuất khẩu là phơng thức để mở rộng và thúc đẩy quan hệ kinh tế giữacác quốc gia trên cơ sở các bên cùng có lợi Bên cạnh đó, xuất khẩu có tác độngtích cực đến việc giải quyết công ăn việc làm, tạo thu nhập và cải thiện đời sốngcủa nhân dân và đáp ứng nhu cầu của nhân dân.

-Thông qua xuất khẩu các DN có cơ hội tham gia cạnh tranh trên thị ờng thế giới về giá cả, chất lợng tạo cơ hội cho các DN mở rộng quan hệ buônbán với nớc ngoài, đồng thời cũng là thách thức với các DN Các DN muốn tồntại thì phải đầu t cả chiều rộng lẫn chiều sâu Hoàn thiện và nâng cao hiệu quảkinh doanh của DN, DN trong cuộc cạnh tranh này phải tổ chức lại sản xuất,hoàn thành cơ cấu sản xuất luôn thích nghi đợc với thị trờng.

-Xuất khẩu tăng thu nhập ngoại tệ để tăng nhập khẩu (NK), tạo nguồnvốn chủ yếu cho NK phục vụ công nghiệp hoá đất nớc XK quyết định quy mô vàtốc độ phát triển của NK, góp phần phát triển đều và tăng GDP của đất nớc.

2.3.Trình tự thực hiện hợp đồng XK.

-Làm đủ thủ tục hiện hành xin giấy phép xuất khẩu.-Kiểm tra nội dung xem có phù hợp với hợp đồng không?-Chuẩn bị giao hàng.

-Thuê tàu (lu cớc, lu khoang, giữ chỗ – booking)-Kiểm nghiệm, kiểm dịch hàng hoá.

-Làm thủ tục hải quan.

-Giao hàng (ở cảng, ở ga) cho ngời vạn tải.-Mua bảo hiểm hàng hoá (nếu bán CIF)-Nhận tiền thanh toán (ngoại tệ)

-Giải quyết khiếu nại, trọng tài (nếu có).

3-Đặc điểm của sản phẩm TCMN xuất khẩu.

Hàng TCMN Việt Nam (mây tre, thêu ren, sơn mài, thảm, gốm sứ mỹnghệ… thúc đẩy sản xuất và phát triển.) của ta chủ yếu đợc sản xuất ở quy mô vừa và nhỏ Do tính chất đặc thùcủa ngành hàng này là sản xuất bằng tay, tỷ lệ làm bằng máy rất ít Vì vậy nh ngsản phẩm tạo ra tuy độc đáo nhng năng suất không cao, chất lợng không đều.

Những sản phẩm TCMN không phải là những sản phẩm thiết yếu đối vớicon ngời trong việc ăn, mặc, ở, đi lại… thúc đẩy sản xuất và phát triển Nó chỉ là gia vị cho cuộc sống thêm đầy

đủ Các sản phẩm TCMN có thể phù hợp ngời này mà không phù hợp với ngờikhác, có thể phù hợp lúc này nhng không phù hợp lúc khác Vì thế nó vừa đợctiêu dùng rộng rãi, vừa bị bó hẹp trong phạm vi không gian và thời gian Nó phụthuộc vào mức sống và thu nhập của từng nớc, từng vùng và từng lớp ngời.

Do tính chất khí hậu khô lạnh làm cho hàng TCMN Việt Nam dễ bị cong,nứt nẻ Hơn nữa hàng TCMN là mặt hàng dễ mốc, dễ nứt do đợc làm bằng nhữngchất liệu là thực vật Và do tính chất hút ẩm cao nên các mặt hàng dễ bị mốcngay cả trong lúc sản xuất, lu kho và quá trình vận chuyển, giao hàng ra nớcngoài… thúc đẩy sản xuất và phát triển.

II.Thực trạng của hoạt động xuất khẩu hàng TCMN của Việt Namsang thị trờng EU.

1-Khái quá chung về thị trờng EU.

Thị trờng EU là một thị trờng đa dạng, năng động và đầy tính cạnh tranhnên các nhà xuất khẩu ở các nớc đang phát triển sẽ không có cơ hội thâm nhậpthị trờng nếu thiếu sự chuẩn bị Các nhà xuất khẩu không nên vồ vập với mọi bảnchào mua của các doanh nhân Châu Âu và cố khai thác mọi cơ hội kinh doanh cóvẻ hấp dẫn Tỷ lệ xác xuất mà các nhà xuất khẩu thiếu kinh nghiệm gặp maymắn trong cuộc chơi hay bị thất bại ngay từ đầu là khá lớn Rủi ro có khả năngxảy ra và thực sẽ sẽ xảy ra.

Các nhà xuất khẩu luôn đợc khuyến cáo nên chủ động và làm chủ tìnhhình để tự đa ra đợc định hớng Điều này chỉ thực hiện đợc khi đã có sự chuẩn bịkỹ càng, đánh giá mục tiêu, đánh giá phơng hớng, phơng tiện và có lập kế hoạchtừng bớc một cách cẩn thận Nói cách khác các nhà xuất khẩu muốn xâm nhậpthị trờng Châu Âu trớc tiên nên nghiên cứu đánh giá một số thị trờng mục tiêu ởChâu Âu, các kênh thơng mại và phân phối, đánh giá khả năng tận dụng cơ hộivà đối phó với nguy cơ, lựa chọn chiến lợc và chuẩn bị đơng đầu với môi trờngcạnh tranh.

2-Thực trạng của hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của ViệtNam sang thị trờng EU.

Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ chủ yếu của ta xuất sang EU là sảnphẩm đồ gỗ mỹ nghệ, đồ gốm sứ và các sản phẩm mây tre đan Kim ngạch xuấtkhẩu nhóm hàng này tăng lên khá nhanh (21.28%/ năm) Thị trờng xuất khẩuhàng thủ công mỹ nghệ lớn nhất của Việt Nam trong khối EU là Đức (26,4%),tiếp đến là Pháp (14,7%); Hà Lan (11,6%); Anh (11,0%); Bỉ (10,7%); Italia(7,4%); Tây Ban Nha (6,3%); Thuỵ Điển (5,0%); Đan Mạch (4,1%); Phần Lan(0,8%); Hy Lạp (0,5%) và Bồ Đào Nha (0,4%) Riêng thị trờng Lucxemboung,đồ gỗ của Việt Nam vẫn cha xâm nhập vào đợc.

Điều đáng lu ý là trong thời gian qua, nhiều thơng nhân EU lâu nay làmăn với các chủ cửa hàng của Trung Quốc và của các nớc ASEAN khác đã phầnnào quan tâm đến thị trờng Việt Nam hơn, một phần vì muốn làm phong phúthêm nguồn cung cấp hàng hoá, phần khác vì họ thấy nhiều mặt hàng Việt Namđáp ứng tốt yêu cầu của họ cả về giá cả lẫn chất lợng Hàng Việt Nam xuấtkhẩu vào thị trờng EU đợc hởng GSP nh hàng của các nớc đang phát triển khác.Vì vậy, hàng của ta gặp rất nhiều đối thủ cạnh tranh nặmg ký trên thị trờng này,nh hàng của Trung Quốc, Thái Lan, và hàng của các nớc ASEAN khác.

III.Các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ công mỹnghệ của Việt Nam sang hai thị trờng EU

1-Các giải pháp đối với nhà nớc

Hàng thủ công mỹ nghệ hiện nay đợc nhà nớc xếp và danh sách 10 mặthàng xuất khẩu chủ lực Để thúc đẩy cũng nh đảm bảo cho các mặt hàng chủ lựcđợc phát triển một cách bền vững, Nhà nớc đẫ đề ra các chính sách nhằm hỗ trợ,khuyến khích các mặt hàng xuất khẩu chủ lực nói chung và mặt hàng thủ côngmỹ nghệ nói riêng phát triển

a-Chính sách đối với các làng nghề

Nghề thủ công truyền thống của Việt Nam đợc duy trì và phát triển chủyếu là ở các làng nghề Để các làng nghề duy trì và phát triển hoạt động sản suất– kinh doanh, Nhà nớc cần có các chính sách khuyến khích, hỗ trợ chủ yếu tậpchung trên các mặt.

Các làng nghề phải thông qua các đơn vị sản xuất kinh doanh của mìnhđể tranh thủ khai thác các chính sách khuyến khích u đãi hiện hành của nhà nớccũng nh các chính sách sẽ đợc ban hành trong tơng lai.

Cần phân loại làng nghề với những tiêu chí phù hợp Trong đó làng nghềthủ công mỹ nghệ truyền thống đợc u đãi hỗ trợ với mức cao hơn.

b-Chính sách hỗ trợ xúc tiến thơng mại, mở rộng thị trờng xuất khẩu

Nhà nớc cần có chính sách hỗ trợ một phần chi phí xúc tiến thơng mại,tiếp thị mở rộng thị trờng xuất khẩu Cần vận dụng linh hoạt các phơng thức bánhàng để mở rộng thị trờng xuất khẩu Nhà nớc cần cho phép các doanh nghiệpxuất khẩu các loại hàng này theo phơng thức bán hàng trả chậm, phơng thức gửibán hoặc đại lý bán hàng ở nớc ngoài có sự bảo hành tín dụng xuất khẩu củangân hàng hoặc quỹ hỗ trợ xuất khẩu

c-Chính sách đối với hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu tại chỗ

Hiện nay một phần đáng kể hàng thủ công mỹ nghệ đợc bán cho kháchnớc ngoài chủ yếu là khách du lịch tại các cửa hàng miễn thuế thu ngoại tệ tự dochuyển đổi hoặc bán thu bằng đồng Việt Nam Nhà nớc cần chính thức công

nhận hàng hoá sản xuất trong nớc tiêu thuu theo phơng thức nêu trên là hàngxuất khẩu tại chỗ và có chính sách khuyến khích thích hợp

d-Chính sách cung ứng nguyên liệu cho sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ

Đối với gỗ nguyên liệu khai thác tử rừng tự nhiên đợc các Bộ, Ngành, Uỷban nhân dân tỉnh thành phố trực thuộc trung ơng giao hạn mức cho các doanhnghiệp, đơn vị trực tiếp sản suất kinh doanh sản phẩm gỗ mỹ nghệ thuộc ngànhđịa phơng mình quản lý, đề nghị u tiên trên giao hạn mức cho các đơn vị có hợpđồng xuất khẩu sản phẩm gỗ mỹ nghệ và caỉ tiến thủ tục giao hạn mức để tráchphiền hà đối với doanh nghiệp

Đôí với các nguyên liệu khác nh song mây, tre, lá… thúc đẩy sản xuất và phát triển.… thúc đẩy sản xuất và phát triển thì nhà nớc cầncó các chính sách hỗ trợ các dự án đầu t xây dựng vùng trồng nguyên liệu phụcvụ xuất khẩu Nhà nớc tổ chức xây dựng ngành công nghiệp khai thác và xử lýnguyên liệu để cung ứng cho các cơ sở sản suất hàng xuất khẩu nh nguyên liệugỗ, nguyên lỉệu cho các ngành sản suất gốm sứ Vì các cơ sở sản xuất thờngkhông đủ khả năng vốn và kỹ thuật để đầu t xây dựng công nghiệp này.

e-Một số vấn đề về quản lý về quản lý nhà nớc đối với lĩnh vực sảnxuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ.

Chính phủ cần thành lập một tổ chức chuyên trách về việc quản lý và hỗtrợ nhằm phát triển các ngành nghề thủ công mỹ nghệ.Đề nghị sớm cho thànhlập các Hiệp hội ngành thủ công mỹ nghệ nhằm tăng cờng sự phối hợp giữa cácdoanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh.

2-Các giải pháp đối với doanh nghiệp

a-Nâng cao chất lợng hoạt động tạo nguồn hàng thủ công mỹ nghệcho xuất khẩu

*Nguồn mua từ các cơ sở sản xuất khác

Đáp ứng đợc nhu cầu của phía khách hàng về những sản phẩm khôngphải là do công ty sản xuất ra và bổ xung vào nguồn hàng xuất khẩu kho công tycha kịp sản xuất

*Nguồn liên doanh, liên kết

Công ty nên thực hiện các biện pháp liên kết với các cơ sở sản xuất, xuấtkhẩu hàng thủ công mỹ nghệ trong nớc.

b-Đẩy mạnh công tác Marketing.

*Tập trung nghiên cứu thị tr ờng quốc tế, đặc biệt là thị tr ờng EU.

Nghiên cứu thị trờng để phát hiện ra nhu cầu, dung lợng và cơ cấu của nóđể từ đó dự báo đợc thị trờng nớc ngoài về tổng nhu cầu, tổng mức nhập khẩu cơcấu sản phẩm, xu hớng tiêu thụ sản phẩm sẽ có trong tơng lơng Từ đó có thể đara những quyết định chính xác về thị trờng.

Theo đánh giá của các chuyên gia làm kinh tế cũng nh nhận định củacông ty thì nhu cầu hàng thủ công mỹ nghệ là rất lớn và các công ty cha đáp ứngtối đa nhu cầu này Vì thế khi mở rộng sự xem xét ra thị trờng thế giới nói chungvà thị trờng EU nói riêng công ty cần phải nắm đợcd dặc tính của nhu cầu Nhucầu đó xuất hiện ở đâu? xuất hiện khi nào? quy mô thị trờng là bao nhiêu và cótồn tại bền vững không? Để xác định đợc tham số này, công ty cần tập trung vào:

-Trào lu tiêu dùng hàng thủ công mỹ nghệ xuất hiện trên thị trờng.-Thu nhập của dân c.

-Thờng xuyên cải tiến mặt hàng, mẫu mã nâng cao chất lợng hàng hoá.Tổ chức tốt mạng lới phân phối, xây dựng hệ thống hỗ trợ bán hàng hợp lý ở thịtrờng nớc ngoài tạo thuận lợi cho việc mua sắm của khách hàng.

-Cần tận dụng tham gia hội chợ triển lãm trong nớc và quốc tế.

-Thờng xuyên củng cố mối quan hệ với các cơ quan ngoại giao, thờng vụ,văn phòng đại diện, các tổ chức làm công tác đối ngoại và thơng mại ở Việt Namvà nớc ngoài để tìm kiếm khách hàng.

*Đẩy mạnh việc giới thiệu sản phẩm d ới nhiều hình thức: Quảng cáo,chào hàng qua mạng, tham dự các hội chợ triển lãm.

Để giới thiệu các sản phẩm này công ty nên mở các cửa hàng gần khuvực trờng học hoặc có thể có các chơng trình tài trợ nhỏ, bổ ích cho các trờnghoặc có thể đăng tin quảng cáo nhỏ kèm những hình ảnh đẹp các sản phẩm củacông ty lên trang báo dành cho lứa tuổi này… thúc đẩy sản xuất và phát triển.

Đối với thị trờng nớc ngoài công ty phải đẩy mạnh việc chào hàng quamạng Internet.

Riêng với thị trờng EU giới thiệu sản phẩm qua quan hệ cá nhân (nhất làđợc một ngời có uy tín giới thiệu) có hiệu quả hơn nhiều so với gửi th chào hànghoặc gửi mẫu mã, catalogue qua bu điện.

c Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

* Đa dạng hoá sản phẩm.

Để tiến hành đa dạng hoá sản phẩm công ty cần phải nghiên cứu kỹ vềkhả năng tài lực, vật lực của công ty, đảm bảo đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trờngvới chi phí kinh doanh thấp nhất và phát huy tối đa tiềm lực của công ty.

* Xây dựng chính sách giá cả hợp lý.

Giá cả là một trong những yếu tố quyết định tới khả năng của doanhnghiệp Việc định giá công ty cần phải thu thập đủ các thông tin cần thiết chocác quyết định về giá Ngoài ra công ty cũng cần xác định mục tiêu của chínhsách giá đa ra là tăng lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trờng hay vì một mục tiêu khác.

* Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh.

Có câu “Biến ngời biết ta, trăm trận trăm thắng” vì vậy muốn nâng caonăng lực cạnh tranh bất cứ công ty nào cũng phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranhvề các mặt để xác định đợc điểm mạnh, điểm yếu của họ và từ đò có đợc chiến l-ợc phù hợp cho mình.

Việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh dựa vào các yếu tố:-Sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

-Thị trờng của đối thủ cạnh tranh.

-Chính sách Marketing của đối thủ cạnh tranh.-Giá cả của đối thủ cạnh tranh.

* Hoàn thiện tốt công tác tổ chức trong công ty.

Công tác nên có các chính sách khuyến khích các cán bộ công nhân viênlàm việc có hiệu quả hơn, đặc biệt là có các chính sách thởng, phạt đích đáng.Thởng cho những ai sáng tạo ra những mẫu mã đẹp và đợc khách chấp nhận, chonhững ai tìm đợc khách hàng, đối tác mới… thúc đẩy sản xuất và phát triển Đồng thời cũng cần có những hìnhthức phạt đối với những ai làm việc lời biếng, không hoàn thành tốt công việc đ-ợc giao Cần có cán bộ chuyên trách về lĩnh vực nghiên cứu thị trờng.

C-kết luận

Với những u điểm và điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất hàng thủcông mỹ nghệ trong nớc, việc đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng này là một điều cầnthiết, góp phần thúc đẩy phát triển nền kinh tế của đất nớc Hiện nay mặt hàngthủ công mỹ nghệ đợc xếp vào mặt hàng đợc hởng u đãi của nhà nớc Đây là mộtcơ hội thuận lợi cho sản xuất và xuất khẩu mặt hàng này Hàng thủ công mỹnghệ của Việt Nam với những nét độc đáo riêng đã dần dần chiếm đợc lòng tin từphía khách hàng EU Đó là cơ hội cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩuhàng thủ công mỹ nghệ xâm nhập thị trờng.

Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm không chỉ là mong muốn, khát vọngmà còn là hoạt động đang diễn ra hàng ngày, hàng giờ trong hầu hết các doanhnghiệp Trớc môi trờng kinh doanh biến đổi không ngừng và bất dịch thì nhữngthành công của doanh nghiệp ngày hôm nay sẽ không có gì bảo đảm chắc chắnrằng nó sẽ thành công trong tơng lai Việc chủ động mở rộng thị trờng tiêu thụcủa doanh nghiệp một cách không ngừng và có hiệu quả sẽ góp phần tạo nên cácđiều kiện thuận lợi lớn cho các bớc tiếp theo của doanh nghiệp, thông qua mởrộng thị trờng doanh nghiệp cso thể nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng thị phần,tăng doanh thu và bảng lợi nhuận.

Mục lục

A Lời nói đầu 1

B Nội dung 2

I Cơ sở lý luận 2

1 Khái niệm về hoạt động xuất khẩu 2

2 Nội dung chính của hoạt động xuất khẩu 2

3 Đặc điểm cua sản phẩm TCMN xuất khẩu 4

II Thực trạng của hoạt động xuất khẩu hàng TCMN của Việt Nam sang thịtrờng EU 5

1 Khái quát chung về thị trờng EU 5

2 Thực trạng của hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của Việt Nam sang thịtrờng EUIII Các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ củaViệt Nam sang hai thị trờng EU 6

1 Các giải pháp đối với Nhà nớc 6

2 Các giải pháp đối với doanh nghiệp 7

C Kết luận 11