Giải pháp mở rộng và nâng cao CL hđ tín dụng của ngân hàng TM cần thơ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM BÙI THỊ MỸ HẠNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2000 MỦC LUC M ệU Trang CHặNG 1: NHặẻNG VN ệ CHUNG VÃƯ HOẢT ÂÄÜNG TÊN DỦNG CA NGÁN HNG THỈÅNG MẢI .1 1.1 .Ng án hng thỉång mû a.i .1 1.1.1 .Âë nh nghéa ngán hng thỉång mû.a i 1.1.2 .Ch ỉïc nàng ícua ngán ìhang thỉång m.a i 1.1.3 .Hã û túhäng nngáhnghỉtång mải Vûiãt Nam 1.2 Hoảt üâäng tên ûdung ícunagán hng thỉång mû.a i4 1.2.1 Khại nûiãm ưvã tên ûdung ìva tên ûdung nngáhaìn g4 1.2.2 .Vai tr ícua tên ûdung nngáhn g6 1.2.3 Cạc hỗnhhổtùc tờn a ngỏn ỡhanghổtồng maỷ i .7 ỷdunguớc 1.2.4 .nh hỉåíng ículai sút úâäi ïvåi tên ûdung ngán ìhan g8 CHỈÅNG 2: THỈÛC TRẢNG HOẢT ÂÄÜNG TÊN DỦNG CA CẠC NGÁN HNG THỈÅNG MẢI TRÃN ÂËA BN TÈNH CÁƯN THÅ 10 2.1Khại qïuat ưvã hûoatäüâ ng ícua ïcac NHTM trãn âëa ìban tènh Cưán Th å .10 2.2 Tỗnh hỗnh hoảt âüäng tên ûdung ícua ïcac NHTM trãn âëa ìban tènh Cöán Th å 12 2.2.1 Nghiãûp ûvu huy üâäng úvä n 12 2.2.1.1 Tỗnh hỗnh huy õọỹng ỳvọ n 12 2.2.1.2 Tỗnh hỗnh huy õọỹng ỳvọn trón õởa ìba n 14 2.2.2 Nghiãûp ûvu cho va y 16 2.2.2.1 Tỗnh hỗnh tng trổồớng tờn ỷdun g 18 2.2.2.2 Tỗnh hỗnh chỏỳt lỹổồng tờn ỷdun g 20 2.3Nháûnnâhë täøng qïuat ìva ïâanh gïia müäät ús útäíanh híỉång úâãn hûoat âüäng tên dủng ícua ïcac NHTM trãn âëa ìban tènh Cưán Th å .22 2.3.1Nhỉỵng nguyãn nhánìlam ûhan cúhã hûoat üâäng huy üâäng úvä n 23 2.3.1.1 Li sút ngán ìhang khängøän âënh ìva gíiam liãnûtuc .2 2.3.1.2 Ngán hng chỉảtao âüỉåc nãhưi u ûtiãn êch cho ngìỉåi ígỉi ưtiã n .23 2.3.1.3Nghiãûp ûvu nngáhnghỉca cao v chỉa phong pïh u 24 2.3.1.4 Ngnh ngán ìhang chỉảtao âüỉåc nưiãm tin ỵvỉng ìvang úâäi ïvåi dán chụn g 24 2.3.2 Nhỉỵng ngun nnhálm ûhan cúhã hûoat üâäng cho va y 24 2.3.2.1Sỉû úu ïkem ícua ïcac NHTMtrong cäng tạc cho v.a.y 24 2.3.2.2Sỉû hûoat üâäng ïkem hûiãu qíua ícua kïhach ìhang yvaväú n 26 2.3.2.3 Ngán hnghN nỉïåc chỉa tûchỉhiãûnútät cïhỉc nàng qíuanïly ìva køiã m soạt úâäi ïvåi ïcac NHT.M 27 2.3.2.4 Cå såí pïhapïly chonkhi doanh tên dủng nngáhng chỉa ưâáy íâu ìva thiãúu ưâäng üb.ä 28 CHỈÅNG 3: MÄÜT SÄÚ GII PHẠP MÅÍ RÄÜNG V NÁNG CAO CHÁÚT LỈÅÜNG HOẢT ÂÄÜNG TÊN DỦNG CA CẠC NGÁN HNG THỈÅNG MẢI TRÃN ÂËA BN TÈNH CÁƯN THÅ 30 3.1 Nhỉỵng gíiaihapïp ưâã nghë âúäi vïåi ïcac NTHM 30 3.1.1 Cạc gíiai pïhap ưâã nghë cängïtac huy üâäng úvä n 30 3.1.1.1 Thỉûc hûiãnỵlai sút huy üâäng úháp ùdán úkãt hỹồp ùvồi ùccahỗnh thổùc khuyóỳn kchhờ bũngồỹl i ờch ỷvỏt cúh.á t 30 3.1.1.2 Náng cao cháút lüỉång ìva kíha nàng tûhỉc hûiãn ïcac dëch ûvu nngáhn g.31 3.1.1.3 a daỷng ùhoa ùcac hỗnh tùhổc huy ỹõọng úvän thêch ühåp ïvåi nhưiãu lûoai âäúi tüỉång kïhach ìhang ïco nhu ưcáu ìva ngủn vüong kïhac nh.a.u 32 3.1.1.4 Thỉûc hûiãn íbao íâam an tìoan ưtiãn gí.ỉ i 33 3.1.1.5 .Cung ỉïng thãm nhưiãu ûtiãn êch cho kïhach ìhan g 34 3.1.1.6 Måíüräng mûang lïỉåi huy üâäng úväníå nỵhỉng nåiûtáp trung ndácỉ, khu væûc pïhat trøiãn kinhú.t.ã 34 3.1.1.7 bë cå såí ûvát cúhát hûiãn ûâai, øâäi mïåi cäng ngûhã nngáhng ìva náng cao cháút lỉüång pûhuc ûv.u 35 3.1.1.8 .Âáøyamûnh thäng tin, tuyãn truöyãn, qíuang ïca o 35 3.1.2 Cạc gíiai pïhap öâã nghë cängïtac cho va y 36 3.1.2.1 Måíüräng ỡva õa ỷdang ùhoa ùcac hỗnh tùhổc ửõỏu tổ tờn dûun g 37 3.1.2.2 Thỉûc hûiãnútät chênhïsach kïhach ìhang, tãhúi tûláp ìva gỵiỉ ỵvỉng múäi qnua hãûútät ûâep, láu ìdai ïvåi kïhach ìhan g 39 3.1.2.3 Tàng cỉåìng cängạt c qíuanïly tênủd ng nịhàm íbao ímâaan ton úvän vay .40 3.1.2.4Chuí üâäng phánïtanírui ro øâã ngàn nìgỉa ìva ûhan cúhãírui r o 43 3.1.2.5 Tỉìng bïỉåc tiãu chøn hïoa ïcan übä nngáhng, cïhu türong ìâaỏtaỏlai cạn übä trïỉåc úhãtìla ïncabäü tên ûdun.g 45 3.1.2.6Tàng cỉåìng thäng tin gỵiỉa ïccangán hng ưvã tỗnhnhhỗ taỡi chờnh ớcua 3.1.2.7 Tng cổồỡng cọngaùt caùc doanh nghi.ã.p 46 c køiãm tra, køiãm sïoat ünäi üb ä .47 3.1.2.8 .Têch cỉûc íxỉïly ünå qïua ûhanưtän âüon g 47 3.2Kiãún nghë ïvåi Ngán ìhang Nìha nỉïåc, Chênh píhu ìva ïcacgnnh ïco liãnuqan 51 3.2.1Tàng cỉåìng vai tìro qíuanïly ícua Chi nïhanh NHNN tènh úâäi ïvåi ïcac HNTM 3.2.1.1 Cháún chènhûlai hûoat üâängc trãn âëa b n 51 a Trung tám thäng tin tên ûdun g 51 3.2.1.2 Náng cao hiãûu qíua ícua cängïtac tra úâäi ïvåi hûoat üâänguíc a NHTM 51 3.2.2Hoaìn thûiãn cnhhê qíuanïly vé mä ícua Nìha nïỉåc úâäi ïvåi hûoat üâäng kinh doanh cuía NHT.M .52 3.2.2.1 .Ban hnhhätng tỉ liãn bäü ícua ïcac nìganh chïỉc nàng liãn qnu,atảo âiãưu kûiãn ùhä türå nngáhng íxỉïltaiísan túhã cúháp øâã thu ưhäi ïcac khon ünå va.y .52 3.2.2.2 ThaìnhûlápäCng ty mua bạn nüå nịhàm gíiai qt úsä ünåưtän üâong kïho âi ícua ïcac NHT.M .52 3.2.2.3 Tiãún ìhanhìra sïoat, ïâanh gïia hûoat üâängc a ïcac lỷoai hỗnh doanh nghỷióp õóứ ùco phổồngùsach ớxổùly thờch ỹhồ p 53 3.2.2.4 Tàng cỉåìng ïcac bûiãn pïhap qíuanïly úâi ävåïi doanh nghiã.p 53 KÃÚT LUÁÛN TAÌI LIÃÛU THAM KHO PHỦ LỦC K HIÃÛU VIÃÚT TÀÕT NHTM : Ngán hng thỉång mûai TCTD : Täø cïhỉc tên ûdung NHNN : Ngán hng Nìha nïỉåc H : Huy âäüng NV : Nguäön vúän ÂC : Âiãưu chùn TG : Tiãưn ígỉi NQH : Nåü qïua ûhan DN : Dæ nåü 10 CIC : Trung tám thäng tin tên duûng (Credit Information Center) MÅÍ ÂÁƯU TÊNH CÁÚP THIÃÚT CA ÂÃƯ TI Trong nãưn kinh hûiãn ûâai nìgay nay, øâã ïâapïỉng cho nhu útã ưcáu pïhat trøniã khạch quan ícua ïcac lhénvỉûcìtỉ ínsaxút, lỉu thäng úâãn tiãu ìdung ïca nnh,ácạc nngá hng thỉång mûai ỵâa khäng nìgỉng míå üräng pûham vi hûoat üâäng ìva âa ûdang ïhoa ísan pháøm dëch ûvu, Mûàc ìdu ûváy, hûoat üâäng chênh ícua ïcac ngán ìhang thỉång mûai ùvánìla hoảt üâängêntdủng, ämüt hûoat üâäng mang cúhát trn túhäng ìva nìgay ìcang pïhat triãøn, bao chènh ưgäm huy thãø üâä úvän cho yvaväún ng ìva Âáy ìla thúäng núhátìla kinh hai úâäi ûláp mûàt müät doanh ưtiãnûtã nngáhng ưâãu ísỉ dûung müät lüỉång Cïac väúnïlån úgáp nhửióuửlỏn so ùvồi vỳọnỷtổ ùco ớcua mỗnh ứõó cho vay Âøã ïco âỉüåc lüỉång úvän låïn ïâo, ïcac nngáhng píhai huy üâäng ìtỉ nhưiãu ngưnotnrg x hüäi ìva píhai hìoan tíra mäüt ïcach ưâáy âíu íca úvänùlánỵlai úâãn ûhan Trãn cå íså ngưn úvän huy üâäng âüỉåc, cạc ngán ìhangỵse ưâáu tỉ tíråûlai cho ưnãnnkhi tãú Trãn thãú gïiåi ỵâtỉng íxay nhưiãu cüc kíhung híoang kinhútã ìva ưgán âáy núhát l cüc kíhung híoang ưtiãnûtã Chá âA ìva âang gáy nỵhỉng ûháu qíua ûnàng ưnã trgon âåìi úsäng nkhi tãú ỵxa ühäi khu ûvỉc mìa müät nỵhỉng ngun nhán ícuaonï chênh lcạc khíoan ưâáu tỉ tên dûung ícua nngáhng khäng ïco kíha nàng thu ưhäi ÅÍ Viãût Nam, ûsỉ øâä vỵå ìhangoalût ïcac hüåpïtac îxa tên ûdung nîhæng nàm 1989 - 1990 kinhútãïlån nhæ MinhhPủng v ưgán ál nỵhỉng ûvụan - Epco, Tamexco ưâãu bàõt ngưnìtỉ hûoat üâäng tên ûdung ïkem hûiãu qíua, ỵâa ygácháún üâängïlån ìva ûháu qíua ícua khäng píhai müät ïsåm müät chưiãu ïco tøhã gíiai qt xong Riãng åí tènh Cưán Thåh,ãû túhäng ngán ìhang thỉång mûai hûiãn chỉå KÃÚT LÛN Âãø pûhuc ûvu cho nhu ưcáu pïhat trøiãn nkhi tãú ícua âëa phỉång ìva ỵcung vỗ umỷc tióu tỗm kióỳmỹlồi nhỷuỏn, ùcac NHTM trón õởa ìban tènh Cưán Thå ỵâa khäng nìgỉng ícai tiãún ìva âa ûdang hïoa nghûiãp ûvu, ïâo quan türong núhátìla nghûiãp ûvu tên ûdung.áÂy l hûoat üâäng cíhu úu mangûlai ngưn thu nûháp chênhhoc cạc ngán ìhang nhỉng ỵcung l müät hûoat üâäng pïhỉcûtap ìvàán chïỉa nhưiãu írui ro, ïco tøhãìlam cho ngán ìhang thál dáùn úâãn pïhsan Nháûnhỉtïc âüỉåcưtám quan türongc a úván ưâã, Lûn vàn ỵâảtáp trung tûhỉc hûiãn mäüt úsä ünäi dung cå íban sau: Lûn vàn ỵâàtäng ühåp müät úsä úván ưâã ïco liãn qnuâãún hoảt üâäng tên ûdung ca NHTMlm cå íså cho vûiãc phán têch, ïâanh gïia ìva ưâã xútïy kúiãn qùua trỗnh nghión cổùu Luỏỷn nvõaợ õi usỏnghión cổùu tûhỉc tûnrga hoả üâäng ûdung ícua t tên ïcac NHTM trãn âëa bnènth Cáưn Thå ìtỉ mnà 1997 âãún nàm 1999q;ua âọ nûhánhátúy hoảt üâäng tên ûdung ícua ïcac NHTM tìhåi gian qua ïco pïhat trøiãn nhỉng ìcon nhiãưtänûtai ìva ûhan cúhã, bøiãu hûiãníå cùhähỉca khai thạc âüỉåcútäi âa ngưn úvän trãn âëa cho ưnãn nhỉng kinhútã âëa phỉång, bn øâã ưâáu tỉ tíråûlai tàng tríỉångntêdủng kïha cháút lüỉång tên ûdung túháp ìva ưtiãmøán nhưiãu írui ro Tûhỉc tûrang trãn xút pïhatìtỉ nhưiãu ngun nhán khạch quanùlán cíhu quan, ïâo ngun nhán cíhu qnuavãư phêa ïcca NHTM l úván ưâã ưcán píhai âüỉåc ûâàc bûiãt quan tám Trãn cå såí ïâanh gïia nỵhỉng tìhanh qíua ỵâa ûâat âüỉåc ìva nỵhỉngäưt khàõc pûhuc, Lûn vàn ỵâa ưâã xúuát müät úsä gíiai pïhap úâäi ïvåi ïcac NHTM cängïtac qunïly hûoat üâäng tên ûdung, obagäưm ïcac nïhom gíiai pïhap sau: n ûtai ưcán _ Cạc gíiai pïhapntgà cỉåìng cängïtac huy üâäng úvän, ïâo cïhụy náng cao t türong ícua ngưn vúän huy üâäng trãn âëa ìban nhỉ: tûhỉc hûiãnỵlai sút huy üâäng úháp dáùn ìva hüåp ïly úkãt ühåp ïvåi khuúyãn khêch òbàngåül i êch ûvát cúhát,ánng cao cháút lüỉång v kíha nàng tûhỉc hûiãn ïcac dëch ỷvu nngỏhaỡng, õa ỷdang hùoa ùcac hỗnh tùhổc huy ỹõọng väún, tûhỉc hûiãn íbao íâam an tìoan ưtiãn gíỉi, cungïỉng nãhưi u ûtiãn êch cho kïhach ìhang, måí ürängamûng lïỉåi huy üâäng úväníå nỵhỉng nåiûtáp trung ndácỉ, khu phạt trøiãnnkhi tãú, trang bcëå såí ûvát cúhát hûiãn ûâai, øâäi mïåciäng nghãû ngán ìhang ìva nngá cao cháút lỉåüng nngáhng ìvâấøy mûanhhätng tin, pûhuc tun ícua nhán truưn, viãn qíuang cạo _ Cạc gíiai pïhap tàngrỉtåíng tên ûdung âi âäviåïi nngá cao cháút lüỉång tên ûdung nhỉ: måí üräünìg vâdaaảng ïhoa ùcac hỗnh tùhổc ửõỏu tổ tờn ỷdungth,ổỷc hỷiónỳtọt chờnh ùsach khạch ìhang, tàng cìỉång cängïtac qíuanïly tên ûdung, cíhu üâäng pnhátạn írui ro øâã nngà ngỉìa ìva ûhanhãcú írui ro, ìtỉng bïỉåc tiãu chøn ïhoa ïcan übä ngán ìhangc,hụ türong ìâao tảỏlai ïcan büä, trïỉåc úhãtìla ïcan büä tên ûdungà,ntg cổồỡng thọng tin gợiổa ùcac ngỏn ỡhang vóử tỗnhnhhỗ taỡi chênh ícua ïcac doanh nghûiãp, têch ûcỉc íxỉïly ünå qïua ûhanưtän üâong ìva tàng cỉåìng cängïtac køiãm tra, køiãm sïoat nüäi übä Ngoi ra, Lnûvàn cng unãlãn mäüt úsä kúiãn nghë úâäi ïvåi NHNN, Cnhhê ph v ïcac nìganh ïco liãn qnuanhàịm ûtao mäi trìỉång vé mä thûn ülåi hån cho hûoat âäüng kinh doanh tên ûdung ícua ïccaNHTM, âäưng tìhåi ỵcung nịhàm tàng cìỉång vai tìro qunïly ícua Nỡha nùổồc ỳõọi ùvồi hỷoat ỹõọng ngỏn ỡhang Nhỗn chung, váún ưâã míå üräng ìva náng cao cúhát lüỉång hûoat üâäng tên ûdungl mäüt úván ưâã pïhỉcûtap ïvåi nhưiãu útäíanh híỉång nâaxen Váún ưâã ìnay ỵâa âỉüåc nhiãưu nìha kinhútã nghiãn ïcỉu ïvåi nhưiãu ïcach útiãp ûcán ìva mïỉc üâä kïhac nuh.aTrong phảm vi Lûn nvànych, ụng täi chè phán têch ìva ưâã xút müät úsä gíiai pïhap cíhu úu nhàịm khåi tàng ngưn úvän ìtỉ ïcac âån vë ìva ïcacưtáng ïlåp dánỉcâãø ưâáu tíråûilacho nãưn nkhi tãú müät ïcach útät núhát, ïgop pưhán ìvao ûsỉ nghûiãp pïhat trøniãchung ca âëa phỉång âäưng tìhåi ỵcung íâam íbao cho ûhã túhäng nngáhng trãn âëa ìban hûoat üâängna ton, hûiãu qíua ìva khäng nìgỉng pïhat trøiãn Màûc ìdu íbanhátn ráút úcä õgàng nhỉng dohåtìi gian ìva kíha nàngọc Lûn vàn khäng tïranh kíhoi nỵhỉng ûhan cúhã núhát âënh.áRút mong âüỉåc ûsỉ âọng ïgopc ûhan nnã qnuatá m a ïcac nìha khoa ühoc, ícua qïuy tưháy cä ìva ícuẳtát íca nhỵỉng quan tám âãún ưâãìtain y Phụ Lục 1: TỜ TRÌNH THẨM ĐỊNH CHO VAY VỐN PHẦN I SỐ LIỆU DO ĐƠN VỊ CUNG CẤP A TÌNH HÌNH ĐƠN VỊ VAY VỐN: I Hồ sơ pháp lý: - Tên đơn vị: .Loại DN: - Địa chỉ: - Điện thoại: FAX: - Quyết định thành lập số: ngaøy: - Đăng ký kinh doanh số: ngày: - Ngành nghề kinh doanh: - Hộ thường trú: - Giấy CMND số: Do Công an Cấp ngày - Số tài khoản tiền gửi Ngân hàng Ngoại thương: II Tình hình sản xuất kinh doanh thời gian qua: - Mặt hàng kinh doanh: - Doanh thu năm trước: ………………………………./T doanh thu XNK: - Kết kinh doanh năm ( + lãi, - lỗ) + Năm trước: - Thực nghóa vụ với ngân sách: + Số phải nộp: Số nộp: - Thực trạng máy móc, thiết bị kỹ thuật công nghệ nay: - Phương thức hạch toán thống kê: - Thị trường cung cấp nguyên, nhiên vật liệu: - Uy tín chất lượng giá cả, thị trường tiêu thụ sản phẩm: III Tình hình tài doanh nghiệp đến ngày: 1.Nguồn vốn chủ sở hữu / vốn tự có: a.Nguồn vốn chủ sở hữu: - Nguốn vốn kinh doanh: + Vốn cố định: + Vốn lưu động: - Nguồn vốn XDCB: - Nguồn vốn khác: b.Nợ phải trả: - Nợ vay NHNT: + Vay ngắn hạn: T/đó hạn: + Vay trung, dài hạn: T/đó hạn: + Laõi treo: T/đó hạn: - Nợ vay TCTD khác: T/đó hạn: + Vay ngắn hạn: T/đó hạn: + Vay trung, dài hạn: T/đó hạn: - Nợ phải trả người bán: - Các khoản nợ phải trả khác: c Các khoản phải thu: T/đó hạn: - Phải thu khách hàng: - Trả trước người baùn: - Phải thu khác: d Tài sản lưu động: - Tồn kho: + Nguyên vật liệu: T/đó phẩm chất: + Sản phẩm dở dang: + Thành phẩm: Trong ứ đọng, phẩm chất: - Vốn tiền: 2.Kết sản xuất kinh doanh thời gian qua nay: B NHU CẦU VỐN VÀ PHƯƠNG ÁN, DỰ ÁN KINH DOANH KỲ NÀY: Hồ sơ vay vốn: (đủ, hợp lệ thiếu: ) Mô tả dự án phương án xin vay: - Tên công trình dự án mục đích vay vốn: - Địa điểm công trình: - Quy mô xây dựng thiết kế lực sản xuất kinh doanh: - Dự báo tiến độ thi công, thời gian thực dự án: Nhu cầu vốn: Trong đó: - Vốn tự có: - Voán vay NHNT: - Vốn khác: Nhu cầu vốn đầu tư: - Vốn xây dựng: - Vốn thiết bị: - Voán lưu động cho sản xuất, kinh doanh: - Chi phí: - Vốn khác: Tính khả thi, hiệu phương án xin vay: - Thị trường cung cấp: ( thiết bị, nguyên vật liệu ): - Thị trường tiêu thụ chủ yếu khả tiêu thụ: - Doanh thu bán hàng dự kiến qua kỳ: - Chi phí giá thành tương ứng với kỳ: - Thời gian thực phương án ( thu hồi vốn): - Kết kinh doanh dự kiến qua kỳ: - Hệ số sinh lời đồng vốn đầu tư cho phương án này: Các biện pháp bảo đảm tín dụng: PHẦN II: KẾT QUẢ THẨM ĐỊNH CỦA NGÂN HÀNG: 1.Nhận xét kiến nghị tín dụng: Về hồ sơ vay vốn, tình hình tài đơn vị vay, tính khả thi phương án: ( có đủ điều kiện vay theo tỷ lệ tín dụng hành không? Nếu chưa thiếu điều kiện gì?) Kiến nghị cán tín dụng: - Số tiền cho vay: - Thời gian cho vay: - Lãi xuất cho vay: 2.Ý kiến Trưởng phòng tín dụng: Sau nghiên cứu thẩm định lại hồ sơ cho vay khách hàng tờ trình cán tín dụng, đề nghị Giám đốc duyệt cho vay: - Số tiền cho vay: - Thời hạn cho vay: - Laõi xuaát cho vay: 3.Ý kiến kết luận giám ñoác: Cần Thơ, ngày tháng năm Trưởng Phòng Tín Dụng Cán Bộ Tín Dụng Giám Đốc Phủûluc 2: DBỈẠO GDP TÈNH CÁƯN THÅ (Giạ nàm 1994) Âån vë : T ưâäng Chè tiãu 1995 TäøngDGP 4.28 100 % GDP GDP cäng nghiãûp % GDP GDP xáy dæûgn % GDP GDP näng nghiãûp % GDP GDP dëch vuû % GDP Dỏn sọỳ ( 1.000ngỡổồi GDP bỗnh quỏn (1000 ngỉåìi) Quy USD 584 13,3 166 4,1 2.30 53,8 1.22 28,6 ) 1.855,83 2.31 210 Täúc üâä tàng tríỉång ( %) 962001962000 2010 2010 7.55 24.51 12,0 12,5 12,3 100 100 0 2000 2010 1.26 16,7 364 6.91 28,1 2.25 9,2 4.429 4,8 2.85 37,7 3.06 40,6 2.02 3.72 338 18,0 10.91 44,5 2.36 10.37 943 17,2 18,5 18,0 15,5 20,0 18,5 4,4 4,4 19,7 15,5 17,0 1,7 10 1,5 10,8 1,6 10,5 10 10,8 10,5 5,6 ( Nguäön: Quy hûoachøtäng tøhã kinhútã - ỵxa ühäi tènh Cưán Thå úâãn nàm 2010) Phủûluc 3: DBỈẠO NHU CÁƯU VÃƯ VÄÚN ÂÁƯU TỈ TÈNH CÁƯN THÅ (Giạ nàm 1994) GIAI ÂOẢN 1996 - 2000 CHÈ TIÃU GDP NHU ICOR SÄÚ Cäng nghiãû p Xáy dæûng Näng nghiãû GDP tàng CÁƯU tàng thãm VÄÚN T Tr thãm âäưn TÄØNG GIAI ÂOẢN 2001 - 2010 ICOR NHU CÁƯU VÄÚN T ưâän USD GDP 2,96 1.112 2.31 1.01 NHU CÁÖU VÄÚN g Tr USD g T Tr thã âäưn USD m g 16.96 3,28 55.64 5.05 20.71 3,22 66.76 6.06 210 5.64 3,20 18.06 1.64 6.37 3,20 20.38 1.85 58 1.89 2,90 5.49 499 2.10 2,91 6.13 557 299 2.45 2,08 5.11 465 9.78 3,59 35.12 732 3.16 215 2,98 913 1,78 1.82 166 1.54 2,13 3.29 3,35 6.33 576 7.89 3,65 28.78 641 ICOR tàn g 3.75 GIAI ÂOẢN 1996 - 2010 p Dëch vủ 1.89 2.61 3.19 (Ngưn:uQy hoảchøtänghãtø kinhútã ỵxa ühäi tènh Cöán Thå úâãn nàm 2010) ... TCTD, ïcac NHTM hûoat üâäng mûanh núhát ìva ỵcung qnua trng núhát Hãû túhäng NHTM Vûiãt Nam obagäưm: _ NHTM qúc dnoha: L nngáhng âüỉåc tìhanh ûláp ịbàng 100% úvän nngá nìha nïỉåc _ NHTM cäø pửhỏn:... ïvåi ïcac HNTM 3.2.1.1 Cháún chènhûlai hûoat üâängc trãn âëa b n 51 a Trung tám thäng tin tên ûdun g 51 3.2.1.2 Náng cao hiãûu qíua ícua cängïtac tra úâäi ïvåi hûoat üâänguíc a NHTM ... NHTM Vûiãt Nam theo Lûuát ïcacäTø cïhæc tên ûdung Theo näüi dung Lûuát ïcac Tøä cïhỉc ûdun tên gọc hûiãu ûlỉc thi ìhan hỉìt 1/10/1998, cạc NHTMViãût Nam ïco nhỵỉng ûâàc trỉngus:a nìga y _ NHTM