Bài giảng Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp học viên hiểu được thế nào là phong cách lãnh đạo; trình bày và giải thích được một số lý thuyết về các phong cách lãnh đạo tiêu biểu; đánh giá được ưu, nhược điểm của các phong cách lãnh đạo và chiến lược vận dụng trong thực tiễn;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Company Logo TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐAO TS BÙI QUANG XUÂN Logo TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐAO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TS BÙI QUANG XUÂN MỤC TIÊU HỌC TẬP 01 • Hiểu đượcthế phong cáchlãnh đạo? • Trình bày giải thích đượcmột số lý thuyết phong cách lãnh đạo tiêu biểu • Đánh giá đượcưu, nhược điểm phong cách lãnh đạo &chiến lượcvận dụng thực tiễn CHÚNG TA CÙNG CHIA SẺ … Phân biệt giải thích nội dung phong cách lãnh đạo tiêu biểu PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Khái niệm Lý thuyết Kurt Lewin Lý thuyết Renis Likert Mơ hình lãnh đạo dạng lưới (1964) Một số phong cách lãnh đạo khác: Tầm nhìn; Huấn luyện; Tốc độ; Chỉ huy/Cưỡng ép Lựa chọn phong cách lãnh đạo tối ưu KHÁI NIỆM 02 Người bịảnh hưởng Cấp dưới, cấp đồng cấp Phong cách lãnh đạo nhận thức người bị ảnh hưởng hệ thống hành vi lãnh đạo củangườilãnh đạotác độnglên họ Hệ thống hành vi lãnh đạo Hành động quản trị, quản lý; ảnh hưởng để ứng phó với mơi trường biến động xung quanh Phong cách lãnh đạo Là nhận thức đối tượng hành động, suy nghĩ nhà lãnh đạo tác động lên họ TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Logo KHÁI NIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TS BÙI QUANG XUÂN Quá trình sử dụng phối hợp hoạt động cá nhân tổ chức Bằng cách gây ảnh hưởng dẫn đắt hành vi cá nhân hay nhóm người Nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức Tập hợp mẫu hành vi ổn định mà họ sử dụng làm việc với người khác thông qua người khác họ cảm nhận (Paul Hersey & Ken Blanchart) Mơ hình, kiểu bao gồm dạng hành vi mà nhà lãnh đạo sử dụng để gây ảnh hưởng đến đối tượng Nhằm thực mục tiêu đề tổ chức PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KHÁC: TẦM NHÌN Nhược điểm - Tầm nhìn liên kết với người lãnh đạo thân công ty - Tập trung nhiều vào tầm nhìn dài hạn đơi ảnh hưởng đến mục tiêu ngắn hạn - Sự cố định tầm nhìn người lãnh đạo khiến nhóm đánh ý tưởng sáng tạo đổi từ người khác PHONG CÁCH HUẤN LUYỆN Cụm từ tóm tắt phong cách lãnh đạo “Hãy thử đi” Các nhà lãnh đạo huấn luyện cho phép người thử cách tiếp cận khác để giải vấn đề đạt mục tiêu cách cởi mở Nhà lãnh đạo huấn luyện thể mức độ đồng cảm Nhận thức thân kỹ phát triển người khác mức độ cao Phong cách huấn luyện đặc biệt hữu ích tổ chức coi trọng việc phát triển nhân viên lâu dài PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – THIẾT LẬP TỐC ĐỘ Phong cách tóm tắt “Làm tơi làm, “ Pace-setter hay dẫn dắt gương, kiểu lãnh đạo hoạt động với nhóm có lực cao có động lực tốt PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – THIẾT LẬP TỐC ĐỘ Nó trì thời gian mà khơng cần thành viên nhóm gắn cờ Giống nhà lãnh đạo Coercive, Pace-setters thể động lực để thành công chủ động Nhưng thay tự chủ, điều đơi với tận tâm TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Company LOGO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỐI ƯU TS BÙI QUANG XUÂN LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỐI ƯU Khơng có phong cách lãnh đạo hiệu Chỉ có phong cách lãnh đạo phù hợp Dù chọn theo đuổi phong cách phải ln kiên định, thơng minh tự tin, chèo lái tổ chức đến với thành công LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỐI ƯU Biết sử dụng phong cách lãnh đạo phù hợp yêu cầu cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo giỏi Vận dụng phong cách đặc trưng, phù hợp lực biết kết hợp phong cách khác theo yêu cầu tình để đảm bảo nâng cao hiệu lãnh đạo Phải hiểu rõ thân mình, ai, làm gì? Năng lực? Mục đích? Lắng nghe nhận xét nhân viên quan phải tự đánh giá thân Hiểu phương thức lãnh đạo khác Hãy làm quen với “cách diễn” tốt cho tình định Cần kỹ để phát triển cách thức đó? Thực hành làm lãnh đạo Hãy tìm hiểu kỹ nội hàm phong cách lãnh đạo Chuyển cách thức lãnh đạo gặp số thách thức lúc đầu Hãy thực hành chúng bạn quen thuộc Dĩ bất biến ứng vạn biến”, phù hợp thực tiễn Nhưng không bỏ qua nhu cầu tổ chức Sự dung hòa thực tiễn nhu cầu tạo kết tốt Từ đó, đưa nhận định nhìn tổng quan phù hợp QUAN SÁT VÀ HỌC HỎI Học hỏi để phát triển kỹ lãnh đạo Học hỏi từ nhà lãnh đạo tài ba khác Hãy quan sát cách điều hành công việc, phong cách, xử lý tình huống, quản lý rủi ro?… PHÁT TRIỂN SỰ TƯƠNG TÁC VÀ HỖ TRỢ NHÂN VIÊN TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO • Mơi trường ngày đầy thách thức nhân học thay đổi kỳ vọng nhân viên lực lượng lao động đa dạng • Mơ típ lãnh đạo mới, kết hợp hầu hết phong cách lãnh đạo Theo tục ngữ Trung Quốc, “người khơn ngoan phải thích nghi với hồn cảnh nước lúc thích hợp với loại bình” • Phong cách tương tác hỗ trợ nhân viên cần thiết để lãnh đạo tài ngày TÓM LƯỢC CUỐI BÀI Trong học này, tìm hiểu nội dung sau: Khái niệm Lý thuyết Kurt Lewin Lý thuyết Renis Likert Mô hình lãnh đạo dạng lưới (1964) Một số phong cách lãnh đạo khác: Tầm nhìn; Huấn luyện; Tốc độ; Chỉ huy/Cưỡng ép Lựa chọn phong cách lãnh đạo tối ưu Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc người lao động Nghiên cứu tình huống: “Thầy Trưởng Khoa Tơi” CHÚC THÀNH CÔNG & HẠNH PHÚC TS BÙI QUANG XUÂN ... TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Company LOGO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LÝ THUYẾT CỦA RENIS LIKERT TS BÙI QUANG XUÂN TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Logo PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LÝ THUYẾT CỦA RENIS LIKERT TS BÙI...Logo TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐAO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TS BÙI QUANG XUÂN MỤC TIÊU HỌC TẬP 01 • Hiểu đượcthế phong cáchlãnh đạo? • Trình bày giải thích đượcmột số lý thuyết phong cách lãnh đạo tiêu... xung quanh Phong cách lãnh đạo Là nhận thức đối tượng hành động, suy nghĩ nhà lãnh đạo tác động lên họ TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Logo KHÁI NIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TS BÙI QUANG XUÂN Quá