GIỚI THIỆU VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 01 NỘI DUNG Tài chính doanh nghiệp là gì?1 Loại hình doanh nghiệp2 Tầm quan trọng của dòng tiền3 Quy định6 Mục tiêu của quản trị tài chính4 Vấn đề đại diện.
CHƯƠNG 01 GIỚI THIỆU VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP NỘI DUNG Tài doanh nghiệp gì? Loại hình doanh nghiệp Tầm quan trọng dịng tiền Mục tiêu quản trị tài Vấn đề đại diện kiểm soát CTCP Quy định Mục tiêu sinh viên Biết loại định quản trị tài vai trị nhà quản trị tài Biết hàm ý tài loại hình doanh nghiệp khác Biết mục tiêu quản trị tài Hiểu xung đột lợi ích nảy sinh người chủ nhà quản lý Hiểu quy định khác mà doanh nghiệp phải đối mặt TÀI CHÍNH DN LÀ GÌ? Tài DN giải câu hỏi sau: Công ty nên lựa chọn khoản đầu tư dài hạn nào? Quyết định ngân sách vốn Công ty nên huy động vốn để tài trợ cho khoản đầu tư chọn? Quyết định cấu trúc vốn Tài sản ngắn hạn nên quản lý tài trợ nào? Quản lý vốn luân chuyển Bảng Cân Đối Kế Toán Của DN Tổng giá trị tài sản Tổng giá trị công ty nhà đầu tư Nợ ngắn hạn Tài sản ngắn hạn Nợ dài hạn Tài sản cố định Hữu hình Vơ hình Vốn chủ sở hữu Quyết định ngân sách vốn Tổng giá trị tài sản Tổng giá trị công ty nhà đầu tư Nợ ngắn hạn Tài sản ngắn hạn Nợ dài hạn Tài sản cố định Hữu hình Vơ hình (1) Vốn chủ sở hữu Quyết định tài trợ Tổng giá trị công ty nhà đầu tư Tổng giá trị tài sản Nợ ngắn hạn Tài sản ngắn hạn Nợ dài hạn Tài sản cố định (2) Hữu hình Vơ hình Vốn chủ sở hữu Quản lý vốn luân chuyển Tổng giá trị công ty nhà đầu tư Tổng giá trị tài sản Nợ ngắn hạn Tài sản ngắn hạn Tài sản cố định VLC ròng Nợ dài hạn (3) Hữu hình Vơ hình Vốn chủ sở hữu Nhà quản trị tài Mục tiêu hàng đầu nhà quản trị tài làm gia tăng giá trị công ty cách: Lựa chọn dự án tạo giá trị Thực định tài thơng minh Sơ đồ tổ chức giả định Hội đồng quản trị Chủ tịch HĐQT Giám đốc điều hành (CEO) Chủ tịch Giám đốc vận hành (COO) Phó chủ tịch Giám đốc tài (CFO) Giám đốc ngân quỹ TP quản lý TM Chi tiêu vốn Kế toán trưởng TP tín dụng TP quản lý thuế TP kế tốn chi phí Lập KH tài TP kế tốn tài TP hệ thống t/tin QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ▪ Có đánh đổi quản trị HTK, vì: o Chi phí tồn trữ tăng lượng HTK tăng o Chi phí thiếu hụt chi phí tái nhập kho lại giảm lượng HTK tăng Do đó, mục tiêu quản trị HTK giảm thiểu tổng loại CP KỸ THUẬT QUẢN TRỊ HTK ▪ kỹ thuật thảo luận phần này, từ tương đối đơn giản đến phức tạp 5.1 Phương pháp ABC 5.2 Mơ hình HTK hiệu (EOQ) 5.3 Quản trị HTK theo nhu cầu 5.1 Phương pháp ABC ▪ Là phương pháp đơn giản để quản trị HTK, ý tưởng phân chia HTK thành nhóm (/nhiều hơn) ▪ Lý việc phân chia số lượng nhỏ HTK đại diện cho phần lớn giá trị HTK o Nhóm A: Các mặt hàng đắt tiền Chiếm tỷ trọng thấp theo số lượng tỷ trọng theo giá trị lớn phải giám sát chặt chẽ, mức HTK giữ tương đối thấp 5.1 Phương pháp ABC o Nhóm C: mục HTK chi tiết cần thiết; mục quan trọng, có chi phí thiếu hụt cao khơng đắt tiền nên đặt hàng trì mức tồn kho với số lượng lớn Tỷ trọng theo số lượng lớn tỷ trọng theo giá trị thấp o Nhóm B nhóm 5.1 Phương pháp ABC 5.2 Mơ hình EOQ Mơ hình EOQ cố gắng xác định mức sản lượng mà làm cho tổng chi phí tồn kho nhỏ 5.2 Mơ hình EOQ ▪ Gọi - Q số lượng HTK lần đặt hàng Giả định HTK bán với tốc độ ổn định = HTK trung bình = Q/2 - T tổng số hàng bán năm Số đơn đặt hàng T/Q - CC: chi phí tồn trữ đơn vị năm - F: CP cố định đơn hàng 5.2 Mô hình EOQ Tổng CP tồn trữ = Tồn kho trung bình × Chi phí tồn trữ đơn vị = Q/2 x CC Tổng CP tái nhập kho = CP cố định đơn đặt hàng × Số đơn đặt hàng = F x T/Q Tổng CP = CP tồn trữ + CP tái nhập kho = (Q/2) × CC + F × (T/Q) Sản lượng tối ưu cho lần đặt hàng: 2T x F ∗ Q = CC 5.2 Mơ hình EOQ Ví dụ 6: M&M có hàng tồn kho đầu tuần 400 đơn vị Hàng tồn kho bị cạn kiệt vào cuối tuần tái đặt hàng Nếu chi phí tồn trữ đơn vị $45 năm chi phí cố định lần đặt hàng $265 Tính: a Tổng CP tồn trữ năm b Tổng CP tái nhập kho (đặt hàng)mỗi năm c Chính sách tồn kho M&M có tối ưu khơng? Cơng ty nên làm để tối ưu hóa sách tồn kho? 5.2 Mơ hình EOQ EOQ giả định công ty hàng tồn kho giảm xuống =0 sau tái đặt hàng Trong thực tế, công ty muốn tái đặt hàng trước hàng tồn kho khơng vì: o Có HTK giúp giảm thiểu rủi ro thiếu hàng tránh tổn thất doanh số khách hàng o Khi tái đặt hàng, có độ trễ thời gian trước hàng đến kho EOQ mở rộng 5.2 Mô hình EOQ EOQ mở rộng: o Tồn kho an tồn mức tồn kho tối thiểu mà cơng ty cần nắm giữ Sẽ tái đặt hàng mức HTK giảm xuống đến mức tồn kho an toàn này, ko để HTK giảm xuống = o Các điểm tái đặt hàng thời điểm mà công ty thực đặt mua HTK Để có thời gian cho việc giao hàng, cơng ty đặt hàng trước HTK đạt mức tới hạn 5.3 Quản trị HTK theo nhu cầu ▪ Các chuyên gia sản xuất sản phẩm HTK phát triển hệ thống dựa máy tính để đặt hàng và/hoặc lập kế hoạch sản xuất loại HTK phụ thuộc vào nhu cầu o Lập kế hoạch yêu cầu vật tư (MRP): mức tồn kho thành phẩm thiết lập, công ty xác định mức HTK bán thành phẩm phải có để đáp ứng nhu cầu hàng hóa thành phẩm Từ đó, tính tốn khối lượng ngun liệu phải dự trữ 5.3 Quản trị HTK theo nhu cầu o Hàng tồn kho tức thời (JIT): mục tiêu JIT có đủ HTK có sẵn để đáp ứng nhu cầu sản xuất tức thời HTK phải tái đặt hàng tái nhập kho thường xuyên đòi hỏi mức độ hợp tác cao nhà cung cấp công ty Quiz Click the Quiz button to edit this object thaoluong@ueh.edu.vn ... tài Biết hàm ý tài loại hình doanh nghiệp khác Biết mục tiêu quản trị tài Hiểu xung đột lợi ích nảy sinh người chủ nhà quản lý Hiểu quy định khác mà doanh nghiệp phải đối mặt 1 TÀI CHÍNH...NỘI DUNG Tài doanh nghiệp gì? Loại hình doanh nghiệp Tầm quan trọng dịng tiền Mục tiêu quản trị tài Vấn đề đại diện kiểm soát CTCP Quy định Mục tiêu sinh viên Biết loại định quản trị tài vai... trị tài sản Nợ ngắn hạn Tài sản ngắn hạn Nợ dài hạn Tài sản cố định (2) Hữu hình Vơ hình Vốn chủ sở hữu Quản lý vốn ln chuyển Tổng giá trị công ty nhà đầu tư Tổng giá trị tài sản Nợ ngắn hạn Tài