Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài Chi phí sản xuất là chỉ tiêu quan trọng trong hệ thống các chỉ tiêu kinh tế phục vụ cho quản lý DN và có mối quan hệ mật thiết với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đều có mục đích đạt được tỷ suất lợi nhuận mong muốn, do đó ngoài vấn đề tiêu thụ, tăng doanh thu bán hàng thì vấn đề tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm cũng là một trong những mục tiêu hàng đầu của DN. Một trong những yếu tố chủ yếu giúp cho DN tồn tại và phát triển cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh là làm thế nào để đảm bảo sản xuất ra các sản phẩm đạt chất lượng, đúng thời hạn, đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng với một chi phí tối thiểu. Yếu tố chi phí luôn đóng vai trò quan trọng trong bất cứ kế hoạch phát triển mở rộng và tăng trưởng của DN. Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh là doanh nghiệp chuyên cung cấp vật tư nông nghiệp, kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa, xây dựng công trình dân dụng, đường bộ, sản xuất kinh doanh gạch không nung phục vụ chủ yếu trên địa bàn tỉnh Sơn La. Tuy nhiên tính chất hoạt động của Công ty lại phức tạp, phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện tự nhiên như khí hậu, thời tiết và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Nhà nước trong quá trình sản xuất. Bên cạnh đó là sự cạnh tranh về giá cả với các DN khác trên địa bàn tỉnh. Công ty luôn quan tâm đến hiệu quả kinh doanh của mình, mong muốn tìm kiếm được nhiều khách hàng để nâng cao lợi nhuận. Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh được thành lập năm 2004, là doanh nghiệp hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần với những ngành nghề kinh doanh chính là: Cung cấp vật tư nông nghiệp, kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa, xây dựng công trình dân dụng, đường bộ, sản xuất kinh doanh gạch không nung. Quá trình hoạt động từ khi thành lập cho đến nay, Công ty đã đạt được những kết quả nhất định. Tuy nhiên các hoạt động kinh doanh của Công ty phần lớn phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên như khí hậu, thời tiết và biến động của thị trường. Bên cạnh đó là sự cạnh tranh về giá cả với các DN khác trên địa bàn, do vậy đòi hỏi Công ty phải quản lý tốt chi phí từng hoạt động kinh doanh để đảm bảo mục tiêu tăng trưởng và ngày càng phát triển. Một trong số những hoạt động kinh doanh góp phần mang lại nhuận cho Công ty đó là sản xuất gạch không nung phục vụ cho hoạt động xây dựng của Công ty và nhu cầu trên địa bàn tỉnh Sơn La. Trong những năm qua, Công ty đã tổ chức sản xuất và quản lý chi phí hoạt động sản xuất gạch tương đối tốt, nhưng từ thực tiễn cho thấy vẫn còn một số tồn tại trong các khâu của quá trình quản lý, trong đó việc quản lý chi phí tại khâu sản xuất vẫn còn một số vấn đề bất cập trong công tác lập kế hoạch, xác định chi phí, phân tích đánh giá, chuẩn hóa và cải tiến chi phí làm cho việc quản lý còn gặp nhiều khó khăn. Để quản lý chi phí sản xuất gạch ngày càng hoàn thiện hơn đồng thời nhấn mạnh vai trò quan trọng của quản lý chi phí sản xuất trong quản lý tài chính, học viên chọn đề tài “Quản lý chi phí sản xuất gạch tại Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp thạc sĩ quản lý kinh tế và chính sách. 2. Tổng quan nghiên cứu Quản lý chi phí sản xuất là công việc cần thiết, nó góp phần quyết định hiệu quả SXKD đối với mọi DN. Nhận thức được sự quan trọng của công tác này, đến nay đã có nhiều công trình nghiên cứu khoa học viết liên quan đến vấn đề quản lý chi phí sản xuất tại doanh nghiệp như: (1) Luận văn Kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Toàn Thắng của tác giả Đỗ Ngọc Dũng, năm 2021, trường Đại học Công đoàn. Luận văn đã nêu cơ sở lý luận tổng quan về chi phí sản xuất tại các doanh nghiệp. Phân tích thực trạng chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Toàn Thắng với những nội dung chính như: chi phí sản xuất theo yếu tố chi phí, khoản mục tính giá thành tại Công ty. Qua đó đánh giá ưu, nhược điểm trong quản lý chi phí sản xuất, đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại Công ty Cổ phần Toàn Thắng. (2) Luận văn Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần may Hồ Gươm của tác giả Nguyễn Hồng Ngọc, năm 2019, trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Luận văn đã hệ thống cơ sở lý luận về quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất, là cơ sở để phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần may Hồ Gươm, từ đó đưa ra nhận xét về ưu điểm, hạn chế của quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, đề xuất những kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần may Hồ Gươm. (3) Luận văn Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH xây dựng Thiên Hà của tác giả Ngô Quốc Toản, năm 2018, trường Đại học Thủy lợi. Luận văn đã nêu tổng quát cơ sở lý luận về quản lý chi phí trong các doanh nghiệp xây dựng, phân tích thực trạng quản lý chi phí theo dự toán đối với các công trình xây dựng tại Công ty TNHH xây dựng Thiên Hà, từ đó đưa ra nhận xét về ưu điểm, hạn chế của công tác quản lý chi phí, đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chi phí theo dự toán đối với các công trình xây dựng tại Công ty TNHH xây dựng Thiên Hà. (4) Luận văn Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên quản lý thủy nông Lai Châu của tác giả Phùng Đức Phương, năm 2018, trường Đại học Thủy lợi. Nội dung chính của luận văn nghiên cứu về cơ sở lý luận của quản lý chi phí sản xuất trong các DN sản xuất. Vận dụng để phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất tại Công ty TNHH một thành viên quản lý thủy nông Lai Châu. Qua phân tích thực trạng tác giả đã đưa ra những đánh giá mặt mạnh, mặt yếu của công tác quản lý chi phí sản xuất tại Công ty, từ đó đề ra giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất tại Công ty TNHH một thành viên quản lý thủy nông Lai Châu. (5) Luận văn Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần xây dựng số 4 Thăng Long của tác giả Hoàng Bích Diệp, năm 2017, trường Đại học Lao động - Xã hội. Luận văn đã hệ thống cơ sở lý luận về quản lý chi phí sản xuất trong các doanh nghiệp, vận dụng để phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất và giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần xây dựng số 4 Thăng Long. Từ đó đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu của công tác quản lý chi phí tại Công ty, đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất và một số giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần xây dựng số 4 Thăng Long. Tuy đã có nhiều đề tài nghiên cứu về quản lý chi phí tại các DN, tổ chức, nhưng đề tài về quản lý chi phí sản xuất nói riêng còn rất ít, và đặc biệt đề tài quản lý chi phí sản xuất gạch tại Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh chưa có tác giả nào thực hiện. Do đó, hi vọng rằng luận văn có thể mang lại góc nhìn mới về quản lý chi phí sản xuất gạch tại Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh. 3. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài hướng tới các mục tiêu cơ bản sau: - Xác định được khung nghiên cứu về quản lý chi phí sản xuất tại DN. - Phân tích được thực trạng quản lý chi phí sản xuất gạch tại Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh giai đoạn 2018-2020; xác định được điểm mạnh, hạn chế về quản lý chi phí sản xuất gạch và nguyên nhân của các hạn chế. - Đề xuất được một số giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất gạch tại Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh đến 2025. 4. Phạm vi nghiên cứu - Về đối tượng nghiên cứu: Quản lý chi phí sản xuất gạch tại Công ty CPTM Duy Khánh. - Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu chi phí sản xuất gạch tại Công ty CPTM Duy Khánh theo cách tiếp cận của kế toán quản lý với những nội dung cơ bản: Lập kế hoạch chi phí; xác định chi phí; phân tích, đánh giá chi phí; chuẩn hoá và cải tiến chi phí. - Về không gian: Nghiên cứu tại Công ty CPTM Duy Khánh. - Về thời gian: Dữ liệu thu thập cho giai đoạn 2018 - 2020; tiến hành phỏng vấn sâu vào tháng 8 và tháng 9/2021; đề xuất giải pháp đến năm 2025. 5. Phương pháp nghiên cứu 5.1. Khung nghiên cứu Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý chi phí sản xuất tại doanh nghiệpQuản lý chi phí sản xuất tại doanh nghiệpThực hiện mục tiêu quản lý chi phí sản xuất tại doanh nghiệp - Các nhân tố thuộc doanh nghiệp - Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp- Bộ máy quản lý chi phí sản xuất - Lập kế hoạch chi phí sản xuất - Xác định chi phí sản xuất - Phân tích, đánh giá chi phí sản xuất - Chuẩn hoá và cải tiến chi phí sản xuất- Mục đích: Góp phần giảm chi phí, tăng hiệu quả SXKD của DN. - Mục tiêu cụ thể của quản lý chi phí: dự toán đúng chi phí, xác định đúng chi phí, xác định được các sai lệch từ chi phí, đưa ra những sáng kiến cải tiến chi phí. Hình 1: Khung nghiên cứu quản lý chi phí sản xuất (Nguồn: tác giả tổng hợp) 5.2. Quy trình và phương pháp nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu đề tài dự kiến áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với phương pháp nghiên cứu định lượng theo các bước sau: Bước 1: Nghiên cứu cơ sở lý luận và tài liệu nhằm xác định khung lý thuyết về quản lý chi phí sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất gạch. Những phương pháp được sử dụng ở bước này là phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp tổng hợp và mô hình hóa. Bước 2: Thu thập dữ liệu thứ cấp, là những dữ liệu đã được công bố từ các công trình nghiên cứu, các bài luận văn về quản lý chi phí sản xuất và các báo cáo tài chính, hệ thống định mức quản lý sản xuất gạch tại Công ty CPTM Duy Khánh nhằm tiến hành phân tích, đánh giá tìm ra những điểm mạnh, những hạn chế, nguyên nhân và đưa ra giải pháp khắc phục. Phương pháp thực hiện chủ yếu là phương pháp thống kê, so sánh số liệu qua các năm. Bước 3: Thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn sâu nhằm làm rõ và đánh giá thực trạng quản lý sản xuất gạch tại Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh. Đối tượng phỏng vấn: 05 nhân sự làm việc tại các bộ phận: Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh, phòng Kế hoạch, phòng Hành chính nhân sự, phòng Tài chính kế toán, phân xưởng sản xuất. Nội dung phỏng vấn: Lập kế hoạch chi phí; xác định chi phí; phân tích đánh giá chi phí; chuẩn hoá và cải tiến chi phí. Bước 4: Xử lý dữ liệu thu thập. Phương pháp chủ yếu là phương pháp so sánh, đối chiếu dựa trên các tiêu chí đã xây dựng. Phân tích đánh giá thực trạng quản lý chi phí sản xuất gạch tại Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh, xác định điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân. Phương pháp phân tích dựa trên các nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí sản xuất. Bước 5: Đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất gạch tại Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh đến năm 2025. Phương pháp thực hiện là dự báo, tổng hợp. 6. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, các bảng biểu và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý chi phí sản xuất tại doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý chi phí sản suất gạch tại Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh giai đoạn 2018 - 2020 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí sản suất gạch tại Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh đến năm 2025.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRẦN HUYỀN TRANG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT GẠCH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DUY KHÁNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI - NĂM 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRẦN HUYỀN TRANG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT GẠCH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DUY KHÁNH Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH Mã ngành: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHẠM THỊ THU HÀ HÀ NỘI - NĂM 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực hiện, không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Luận văn tốt nghiệp “Quản lý chi phí sản xuất gạch Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh” cơng trình nghiên cứu tơi thực sở nghiên cứu lý thuyết, khảo sát tình hình thực tiễn hướng dẫn Phó Giáo sư Tiến sĩ Phạm Thị Thu Hà Các số liệu kết luận văn trung thực chưa cơng bố hình thức trước trình, bảo vệ trước “Hội đồng đánh giá luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ quản lý kinh tế” Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Học viên Trần Huyền Trang 10 11 12 13 14 15 MỤC LỤC 16 17 18 19 20 21 22 23 24 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Công ty : Công ty Cổ phần Thương mại Duy Khánh CPTM : Cổ phần thương mại DN : Doanh nghiệp SXKD : Sản xuất kinh doanh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn 25 DANH MỤC CÁC BẢNG 26 27 CÁC HÌNH 28 29 DANH MỤC CÁC HỘP TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRẦN HUYỀN TRANG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT GẠCH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DUY KHÁNH Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH Mã ngành: 8340410 TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - NĂM 2022 30 TÓM TẮT LUẬN VĂN 31 Lý lựa chọn đề tài Chi phí sản xuất tiêu quan trọng hệ thống tiêu kinh tế phục vụ cho quản lý DN có mối quan hệ mật thiết với kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bất kỳ doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh có mục đích đạt tỷ suất lợi nhuận mong muốn, ngồi vấn đề tiêu thụ, tăng doanh thu bán hàng vấn đề tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm mục tiêu hàng đầu DN Một yếu tố chủ yếu giúp cho DN tồn phát triển nâng cao khả cạnh tranh làm để đảm bảo sản xuất sản phẩm đạt chất lượng, thời hạn, đáp ứng yêu cầu khách hàng với chi phí tối thiểu Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh thành lập năm 2004, doanh nghiệp hoạt động hình thức Công ty cổ phần với ngành nghề kinh doanh là: Cung cấp vật tư nơng nghiệp, kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa, xây dựng cơng trình dân dụng, đường bộ, sản xuất kinh doanh gạch khơng nung Q trình hoạt động từ thành lập nay, Công ty đạt kết định Tuy nhiên hoạt động kinh doanh Công ty phần lớn phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên khí hậu, thời tiết biến động thị trường Bên cạnh cạnh tranh giá với DN khác địa bàn, địi hỏi Cơng ty phải quản lý tốt chi phí hoạt động kinh doanh để đảm bảo mục tiêu tăng trưởng ngày phát triển Một số hoạt động kinh doanh góp phần mang lại nhuận cho Cơng ty sản xuất gạch không nung phục vụ cho hoạt động xây dựng Công ty nhu cầu địa bàn tỉnh Sơn La Trong năm qua, Công ty tổ chức sản xuất quản lý chi phí hoạt động sản xuất gạch tương đối tốt, từ thực tiễn cho thấy số tồn khâu q trình quản lý, việc quản lý chi phí khâu sản xuất cịn số vấn đề bất cập công tác lập kế hoạch, xác định chi phí, phân tích đánh giá, 10 chuẩn hóa cải tiến chi phí làm cho việc quản lý cịn gặp nhiều khó khăn Để quản lý chi phí sản xuất gạch ngày hồn thiện đồng thời nhấn mạnh vai trò quan trọng quản lý chi phí sản xuất quản lý tài chính, học viên chọn đề tài “Quản lý chi phí sản xuất gạch Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp thạc sĩ quản lý kinh tế sách Mục tiêu nghiên cứu Đề tài hướng tới mục tiêu sau: - Xác định khung nghiên cứu quản lý chi phí sản xuất DN - Phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất gạch Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh giai đoạn 2018-2020; xác định điểm mạnh, hạn chế quản lý chi phí sản xuất gạch nguyên nhân hạn chế - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất gạch Cơng ty Cổ phần thương mại Duy Khánh đến 2025 Phạm vi nghiên cứu - Về đối tượng nghiên cứu: Quản lý chi phí sản xuất gạch Công ty CPTM Duy Khánh - Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu chi phí sản xuất gạch Công ty CPTM Duy Khánh theo cách tiếp cận kế toán quản lý với nội dung bản: Lập kế hoạch chi phí; xác định chi phí; phân tích, đánh giá chi phí; chuẩn hố cải tiến chi phí - Về khơng gian: Nghiên cứu Công ty CPTM Duy Khánh - Về thời gian: Dữ liệu thu thập cho giai đoạn 2018 - 2020; tiến hành vấn sâu vào tháng tháng 9/2021; đề xuất giải pháp đến năm 2025 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, bảng biểu danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý chi phí sản suất gạch Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh giai đoạn 2018 - 2020 Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện quản lý chi phí sản suất gạch 10 95 điều khơng tránh khỏi, địi hỏi Cơng ty phải ln trì làm tốt, song song với cải thiện thiếu sót mà Cơng ty chưa làm để giữ chân khách hàng cũ thu hút thêm khách hàng tiềm Về đối thủ cạnh tranh: Càng ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh xuất Bên cạnh đối thủ cạnh tranh không ngừng sáng tạo, đổi cách sản xuất kinh doanh vấn đề Công ty phải ý tới để sản phẩm cách kinh doanh khơng bị lạc hậu, tụt lại phía sau so với đối thủ khác Về nhà cung cấp: Các nhà cung cấp có ảnh hưởng lớn quản lý chi phí Cơng ty Khâu cung cấp nguyên vật liệu đầu vào đồng thời giá phải thấp để khơng làm tăng chi phí đảm bảo chất lượng tốt để sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn Việc lựa chọn nhà cung cấp phù hợp cần thiết 95 96 38 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT GẠCH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DUY KHÁNH ĐẾN NĂM 2025 39 3.1 Định hướng hồn thiện quản lý chi phí sản xuất gạch Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh đến năm 2025 3.1.1 Mục tiêu sản xuất gạch Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh đến năm 2025 Công ty xây dựng định hướng phát triển đổi cách thức quản lý điều hành, đầu tư thiết bị, công nghệ tiến tiến đại phú hợp với mơ hình hoạt động Công ty, đào tạo chất lượng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu từ khách hàng khó tính nhất, Cơng ty xây dựng định hướng dựa nguyên tắc: - Thúc đẩy phát triển, đổi mới, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ nhằm đáp ứng tất yêu cầu khách hàng - Luôn quan tâm khách hàng, đảm bảo cung cấp thị trường sản phẩm tốt với mức giá thành hợp lí - Xây dựng phát triển nguồn nhân lực đảm bảo đủ số lượng chất lượng - Thường xuyên quan tâm cải thiện điều kiện môi trường làm việc, chăm lo đời sống vật chất lẫn tinh thần cho người lao động Dựa vào định hướng phát triển nêu trên, Công ty đề mục tiêu sau: - Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng tốt tới tay khách hàng, thỏa mãn yêu cầu khách hàng 96 97 - Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp đồng thời nghiên cứu thực rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm đảm bảo chất lượng quy trình sản xuất - Xây dựng quy trình sản xuất có độ linh hoạt cao phù hợp với mơ hình hoạt động Cơng ty - Đảm bảo sản lượng sản xuất ổn định ngày tăng cao, đáp ứng nhu cầu khách hàng số lượng chất lượng - Sử dụng cơng nghệ sản xuất đại thúc đẩy q trình sản xuất hiệu hơn, tiết kiệm chi phí sản chữa máy móc tiết kiệm thời gian sản xuất 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất gạch Cơng ty Cổ phần thương mại Duy Khánh đến năm 2025 Từ kết phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất gạch Công ty CPTM Duy Khánh giai đoạn 2018-2020 với hạn chế nguyên nhân nêu chương Cơng ty cần đề phương hướng hồn thiện quản lý chi phí sản xuất gạch đến năm 2025 cụ thể sau: - Hoàn thiện máy quản lý chi phí sản xuất gạch, tăng chất lượng để tăng hiệu sản xuất - Lập kế hoạch chi phí sát với thực tế khối lượng cơng việc, định mức, đơn giá Làm tốt khảo sát giá nguyên vật liệu đầu vào trước lập phương án sản xuất, dự đoán biến động thị trường trước lập dự tốn - Xác định chi phí hợp lý, cắt giảm chi phí khơng cần thiết nhằm tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản xuất, tăng lợi nhuận - Phân tích đánh giá chi phí để kiểm sốt chi phí kế hoạch, đảm bảo cân đối hài hòa nguồn lực cho hoạt động kinh doanh Cơng ty - Chuẩn hóa chi phí việc xác định lại định mức chi phí cho phù hợp với điều kiện thực tế Công ty Khơng ngừng cải tiến chi phí với việc xây dựng áp dụng quy định, quy trình, sơ đồ trình sản xuất để giải triệt để tồn hạn chế chưa khắc phục thời gian qua 97 98 3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất gạch Cơng ty Cổ phần thương mại Duy Khánh đến năm 2025 3.2.1 Hoàn thiện máy quản lý chi phí sản xuất Với hạn chế máy quản lý chi phí sản xuất gạch phân tích chương 2, Cơng ty cần kiện toàn nhân tham gia quản lý chi phí sản xuất gạch phận cụ thể sau: - Đối với phòng Kế hoạch: Với số lượng nhân có chất lượng chưa đáp ứng yêu cầu công việc, Công ty cần tổ chức tập huấn tự đào tạo nội Công ty, cử tham gia lớp bồi dưỡng ngắn hạn cho nhân quản lý chi phí sản xuất gạch yếu kém với nội dung đào tạo phù hợp với yêu cầu công việc - Đối với Phân xưởng sản xuất gạch: Bổ sung thêm 01 lao động Phó quản đốc trực tiếp quản lý hoạt động sản xuất Phân xưởng Phó quản đốc phụ trách điều hành chung trực tiếp quản lý hoạt động sản xuất quản đốc vắng mặt - Công ty cần có sách cụ thể cho người lao động như: Đảm bảo thu nhập ổn định, có sách đãi ngộ nhằm giữ chân lao động làm việc cho Công ty, nhằm ổn định tránh biến động nhân thường xuyên vị trí, tiến tới xây dựng đội ngũ lao động có kinh nghiệm phục vụ lâu dài Cơng ty 3.2.2 Hồn thiện lập kế hoạch chi phí sản xuất Theo phân tích chương 2, để hồn thiện lập kế hoạch chi phí sản xuất gạch, Công ty cần tập trung thực giải pháp sau: - Lập kế hoạch chi phí sát với thực tế đơn giá vật liệu: Công ty cần theo dõi biến động giá mua nguyên vật liệu, thường xuyên cập nhật báo giá nhà cung cấp thị trường để đưa mức giá chung sát với thị trường Theo dõi biến động giá mua, so sánh giá mua thực tế với báo giá nhà cung cấp lập dự toán qua thời điểm Theo dõi tình trạng khan thị trường để từ phân loại vật tư,vật liệu có giá ổn định, thị trường đáp ứng tốt để có mức giá bình qn chung đưa vào dự toán 98 99 - Về định mức làm lập kế hoạch chi phí: Cơng ty cần chuẩn hóa lại định mức chi phí ngun vật liệu, chi phí cơng lao động phù hợp với điều kiện thực tế Công ty Xây dựng định mức chi phí sản xuất chung làm sở cho việc thực ổn định lâu dài đảm bảo tính pháp lý - Cơng ty cần tăng cường kiểm soát khâu lập kế hoạch, giao phận Tài kế tốn phối hợp thẩm tra dự tốn trước trình phê duyệt để đảm bảo tính khách quan giảm thiểu nguy sai sót xảy - Việc lập dự tốn chi phí sản xuất phân xưởng sản xuất việc xây dựng định mức tiêu chuẩn Số liệu phân xưởng sản xuất lập gửi lên cho phòng ban xem xét nhằm tránh trường hợp tồn định mức lập khơng xác Nếu sau xem xét, nhận thấy liệu hợp lý trình lên Ban Giám đốc Ban Giám đốc phân tích, rà soát định mức tiêu chuẩn cấp nộp lên kết hợp với kế hoạch SXKD Công ty, Ban Giám đốc tiến hành xem xét, nghiên cứu tổng hợp thơng tin tiến hành lập dự tốn chi phí 3.2.3 Hồn thiện xác định chi phí sản xuất Với hạn chế xác định chi phí tại Chương 2, để hồn thiện việc xác định chi phí, Cơng ty cần áp dụng hệ thống xác định chi phí theo q trình sản xuất có xác định sản phẩm tương đương cuối kỳ cho sản phẩm dở dang theo phương pháp nhập trước - xuất trước Để thực xác định chi phí theo hệ thống này, Cơng ty cần chia quy trình sản xuất thành cơng đoạn, cơng đoạn có cách tính giá bán thành phẩm riêng để dễ dàng xác định sản phẩm tương đương hồn thành Như chi phí xác định tương đối xác với khối lượng sản phẩm hoàn thành tháng 3.2.3.1 Giải pháp xác định chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Ở chương phân tích thực trạng, vấn đề tồn lớn công ty nằm quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng giá nguyên vật liệu đầu vào đến từ nhà cung cấp dự toán định mức tiêu hao nguyên vật liệu trực tiếp chưa sát 99 100 với tình hình thực tế Do cần có biện pháp để khắc phục tồn trên: Thắt chặt, cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên vật liệu lâu năm đồng thời xem xét tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu có giá rẻ chất lượng đảm bảo Không phụ thuộc vào nhà cung ứng mà phải dựa cạnh tranh nhà cung ứng chất lượng giá cả, để mua nguyên vật liệu giá hợp lý mà chất lượng đạt yêu cầu Hơn nữa, Công ty cần đưa sách ưu đãi với nhà cung cấp để xây dựng mối quan hệ bền chặt tin tưởng, giúp đỡ lẫn như: định ký hợp đồng mua bán nguyên vật liệu dài hạn với giá ổn định để tránh tình trạng tăng giá nguyên vật liệu, chiết khấu mua sản phẩm Công ty cho khách hàng thân thiết Có vậy, Cơng ty mua nguyên vật liệu với giá ưu đãi gắn bó lâu dài 3.2.3.2 Giải pháp xác định chi phí nhân cơng trực tiếp Trước hết, Cơng ty cần hồn thiện quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp từ khâu lập kế hoạch, định mức thường xuyên theo dõi biến động nguyên nhân biện pháp mà Cơng ty đưa kịp thời, hướng tới đối tượng Hiện nay, Công ty tiến hành trả lương theo giờ, doanh nghiệp sản xuất, cách trả lương chưa phù hợp chưa tạo động lực cho cơng nhân làm việc Do đó, thời gian tới, Công ty nên cân nhắc thay đổi phương thức trả lương cho lao động trực tiếp sang trả lương khoán theo khối lượng sản phẩm sản xuất ra, cách góp phần tăng suất, tạo động lực thúc đẩy công nhân làm việc hiệu Bên cạnh đó, Ban Giám đốc cần thường xuyên tổ chức kiểm tra đánh giá lực lao động để bố trí xếp công việc cho hợp lý khoa học, huy động nhân công từ nơi thừa sang chỗ thiếu tránh tình trạng dư thừa hay thiếu hụt lao động Công ty nên trực tiếp quản lý, đặt sách thưởng phạt đến cơng nhân sản xuất thay tập trung vào đội trưởng nhằm nâng cao ý thức người lao động Do đó, Cơng ty cần thường xun mở khóa đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao tay 100 101 nghề, Công ty sử dụng phương pháp đào tạo kèm cặp trực tiếp cách tăng cường lượng công nhân bậc cao 3.2.3.3 Giải pháp xác định chi phí sản xuất chung Để quản lý tốt chi phí sản xuất chung đồng thời thuận tiện cho việc kiểm sốt chi phí sản xuất, Cơng ty nên lập dự tốn chi phí sản xuất chung cho phân xưởng sản xuất theo tháng Do dự tốn chi phí sản xuất chung có thay đổi qua tháng phụ thuộc nhiều vào doanh thu sản xuất tháng nên lập dự tốn dự tốn chi phí sản xuất chung tháng thông qua báo cáo thực sản xuất kinh doanh tháng trước bảng kê sản lượng doanh thu tháng trước 3.2.4 Hoàn thiện phân tích, đánh giá chi phí sản xuất Từ việc phân tích, đánh giá chi phí Chương 2, với hạn chế cịn tồn ra, Cơng ty cần có giải pháp cụ thể nhóm chi phí sau: - Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Để khắc phục vấn đề giá vật liệu tăng ảnh hưởng tính chất mùa vụ biến động thị trường, Công ty nên ký hợp đồng nguyên tắc với nhà cung cấp có uy tín thực cung cấp vật liệu cho năm với mức giá hợp lý Theo dõi biến động giá thị trường, thường xuyên cập nhật số lượng nhà cung cấp để tăng khả đáp ứng Tham khảo báo giá nhà cung cấp kết hợp với công bố giá địa phương để xác định giá dự toán cho sát với thực tế thực Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty nhằm kiểm sốt tốt khâu sản xuất, tránh thất lãng phí Để đảm bảo quản lý nguyên vật liệu sản xuất cách có hiệu Cơng ty phải quản lý thu mua cho chủng loại, chất lượng theo yêu cầu sử dụng với giá mua hợp lý, bảo quản vật liệu kho theo chế độ quy định cho loại vật liệu, phù hợp với quy mô tổ chức Cơng ty - Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp: Cơng ty cần rà sốt lực lượng lao động trực tiếp sản xuất, xây dựng đội ngũ công nhân nịng cốt, giảm số lượng lao động có tay nghề cao vị trí khơng cần thiết, thay lao động phổ thơng vị trí khơng địi hỏi chun mơn cao để giảm chi phí nhân cơng Để đảm bảo tính xác việc chấm công, bảng chấm công nên chấm 101 102 ngày dán công khai phận sản xuất Với phương pháp trả lương khốn theo mức độ hồn thành công việc, nhiệm vụ với trách nhiệm giao người lao động hưởng mức lương khoán hệ số công khác Để hạn chế khả chi sai lương nhầm lẫn, để tách bạch việc lập bảng toán lương thực chi lương, việc lập Bảng tốn lương nên giao cho nhân viên phịng Hành nhân thực hiện, bảng toán lương sau duyệt, chuyển cho kế toán tiền lương lập phiếu chi ủy nhiệm chi (nếu chuyển khoản), chừng từ chuyển kế tốn trưởng kiểm sốt tính khớp chứng từ, ký kiểm sốt trình duyệt - Đối với chi phí sản xuất chung: Xây dựng quy định nhằm phục vụ quản lý tốt như: Quy định hạn mức sử dụng điện, nước, viễn thông Tăng cường quản lý cách áp dụng ứng dụng công nghệ số lắp đặt camera giám sát, ứng dụng công nghệ điều hành trực tuyến để giảm chi phí lại giải cơng việc Để quản lý chi phí sản xuất chung hiệu quả, bước bước quan trọng, Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao chi phí sản xuất chung hoạch định chi phí sản xuất chung Cơng ty cần có định mức giá lẫn lượng biến đổi hai yếu tố tác động đến thay đổi chi phí 3.2.5 Hồn thiện chuẩn hố cải tiến chi phí sản xuất Thực tốt việc chuẩn hóa cải tiến chi phí giúp Cơng ty giải vấn đề tồn cách dễ dàng hơn, tiết giảm chi phí, tăng độ xác, đáp ứng yêu cầu khách hàng Từ tồn tại, hạn chế nêu Chương 2, để thực tốt chuẩn hóa cải tiến chi phí, Cơng ty cần thực nội dung sau: - Nâng cao nhận thức lãnh đạo Cơng ty vai trị chuẩn hóa cải tiến chi phí hoạt động sản xuất Công ty Đồng thời đào tạo nâng cao trình độ hiểu biết kinh nghiệm cho đội ngũ cán quản lý nhân viên phận nhằm đảm bảo chất lượng chuyên môn chất lượng tham mưu cho lãnh đạo Công ty theo lĩnh vực công việc đảm nhận 102 103 - Chuẩn hóa chi phí việc đưa định mức phù hợp với đặc điểm thực tế Công ty, sử dụng phương pháp kết hợp việc phân tích liệu năm giai đoạn 2018-2020 với việc theo dõi trực tiếp phân xưởng khoảng thời gian định để đưa định mức chuẩn cho chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung để đảm bảo chi phí thực theo quy định chuẩn thời gian ổn định, tránh bất cập - Cập nhật ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động Công ty, bên cạnh việc trọng cải thiện quy trình nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, việc thực cải tiến mặt công nghệ quan trọng Cơng ty thực chuẩn hóa chi phí Thực cải tiến phần mềm liệu kế toán, ứng dụng phần mềm lập dự toán giúp Công ty giảm thời gian lao động đảm bảo hiệu công việc 3.2.6 Một số giải pháp khác Xây dựng quy định, quy trình phối hợp, sơ đồ trình sản xuất, phổ biến áp dụng đến tồn thể người lao động Cơng ty đặc biệt đội ngũ cán quản lý để họ hiểu rõ vấn đề cam kết thực hiện, đồng thời thường xun rà sốt tính tn thủ quy trình người lao động để cơng tác cải tiến chi phí đạt hiệu cao Củng cố hệ thống kho lưu trữ nguyên vật liệu để đảm bảo điều kiện bảo quản tốt hơn, không làm giảm chất lượng nguyên vật liệu trước đưa vào sản xuất Tăng cường quản lý tránh thất lãng phí Cơng ty phải thường xuyên tổ chức cử nhân viên kế tốn cơng ty tham gia lớp bồi dưỡng nghiệp vụ để theo kịp thay đổi chế độ kế tốn nói chung khuyến khích họ tự học tập, nghiên cứu để hồn thiện áp dụng sách vào Công ty cách phù hợp đem lại hiệu cao cho Công ty, đồng thời đảm bảo nguyên tắc chế độ kế toán 103 104 Nghiên cứu, đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến phù hợp với mơ hình sản xuất Cơng ty để tiết kiệm chi phí sửa chữa máy móc tiết kiệm thời gian lao động Đưa ưu đãi khách hàng thân thiết để giữ chân khách hàng Đảm bảo sản xuất sản phẩm chất lượng tốt với giá thành thấp để trở thành lựa chọn hàng đầu khách hàng hướng tới họ có nhu cầu sử dụng sản phẩm 3.3 Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước Trong giai đoạn nay, kinh tế tư nhân ngày có vai trị quan trọng kinh tế quốc dân Công ty CPTM Duy Khánh doanh nghiệp nằm thành phần kinh tế tư nhân, với mong muốn ngày phát triển để trở thành động lực thúc đẩy kinh tế theo chủ trương định hướng Nhà nước Công ty CPTM Duy Khánh quan tâm trọng hướng hoạt động Công ty theo hướng mục tiêu lợi nhuận đảm bảo tuân thủ tốt quy định Pháp luật Nhà nước Để làm tốt điều đó, Cơng ty cần xem xét kiến nghị với quan quản lý Nhà nước địa phương số nội dung sau: Kiến nghị với Ủy ban nhân dân tỉnh Sơn La: Tạo môi trường pháp lý ổn định, giảm thủ tục pháp lý không cần thiết quản lý nhằm hỗ trợ DN nói chung Cơng ty nói riêng có mơi trường hoạt động thuận lợi Triển khai kịp thời sách ưu đãi Nhà nước DN, có chế quy định riêng địa phương dành cho DN tỉnh nhằm khuyến khích tạo động lực cho DN phát triển Kiến nghị với Sở Xây dựng tỉnh sơn La thường xuyên cập nhật kịp thời trình Ủy ban nhân dân tỉnh ban hành cơng bố giá vật liệu có thay đổi sách Nhà nước biến động giá thị trường phù hợp với thời điểm để Công ty xây dựng kế hoạch sát với thực tế để chủ động phân phối nguồn lực cho hoạt động sản xuất Công ty 104 105 40 KẾT LUẬN 41 Chi phí sản xuất tiêu quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh DN Do làm tốt quản lý chi phí có tính chất định cho tồn phát triển DN Để làm tốt quản lý chi phí DN, Luận văn, từ kết phân tích thực trạng tác giả tập trung nghiện cứu giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất gạch gạch Cơng ty CPTM Duy Khánh Kết nghiên cứu luận văn là: Chương 1, Luận văn hệ thống lý luận quản lý chi phí sản xuất DN, cách phân loại chi phí, mục tiêu, nguyên tắc quản lý, tổ chức máy quản lý, nội dung quản lý, xác định chi phí, phân tích đánh giá chi phí chuẩn hóa, cải tiến chi phí sản xuất DN Đồng thời nêu nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí Chương 2, Luận văn tiến hành nghiên cứu phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất gạch Cơng ty CPTM Duy Khánh giai đoạn 2018-2020 Qua phân tích nhận xét, đánh giá ưu điểm, tồn hạn chế có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất gạch, nguyên nhân tồn hạn chế Chương 3, tác giả đưa phương hướng giải pháp để giải tồn tại, hạn chế chương nhằm hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất gạch Cơng ty CPTM Duy Khánh đến năm 2025 để áp dụng hiệu Cơng ty Nhìn chung, Luận văn vận dụng lý luận khoa học vào thực tiễn quản lý chi phí sản xuất gạch Công ty CPTM Duy Khánh để đưa kiến nghị giải pháp nhằm đưa quản lý chi phí sản xuất gạch Cơng ty ngày thực tốt Tuy nhiên, có giới hạn thời gian phạm vi nghiên cứu nên luận văn cịn có hạn chế định cần nghiên cứu bổ sung tiếp tục hoàn thiện trình vận dụng giải pháp Luận văn nêu 42 105 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 Bộ Tài (2005), chuẩn mực kế tốn Việt Nam số 01 (VAS 01) Công ty CPTM Duy Khánh (2018), Báo cáo tài Cơng ty CPTM Duy Khánh (2018), Báo cáo chi phí SXKD gạch Cơng ty CPTM Duy Khánh (2019), Báo cáo chi phí SXKD gạch Công ty CPTM Duy Khánh (2019), Báo cáo tài Cơng ty CPTM Duy Khánh (2020), Báo cáo chi phí SXKD gạch Cơng ty CPTM Duy Khánh (2020), Báo cáo tài Đỗ Hồng Tồn (2004), Giáo trình Khoa học quản lý tập 1, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2018), Giáo trình quản lý học, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Đỗ Xuân Vinh (2014), Quản lý chi phí ngun vật liệu Cơng ty khoáng sản thương mại Hà Tĩnh, Luận văn thạc sĩ, năm 2014, trường, Đại học Mỏ Địa chất 11 Hồng Thị Liên (2011), Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Ngân hàng TMCP Liên Việt - CN Thăng Long, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 12 Nguyễn Đức Anh (2014), Giải pháp quản lý chi phí kinh doanh điện nhằm nâng cao hiệu sử dụng chi phí Công ty Điện lực I, Luận văn thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế Quốc dân 13 Nguyễn Ngọc Quang (2012), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Trường Đại học Kinh tế quốc dân 14 Nguyễn Hải Sản (2010), Quản trị học, Nhà xuất Hồng Đức 15 Nguyễn Mai Phương (2016), Quản lý chi phí theo dự tốn cơng trình xây dựng cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng thuỷ lợi Hà Tây, Luận văn thạc sĩ, Học viện Tài 106 16 Nguyễn Thị Kiều Oanh (2015), Hồn thiện hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty xi măng Hải Phịng, Luận văn thạc sĩ, trường Đại học Kinh tế Quốc dân 17 Nguyễn Thị Minh (2014), Quản lý tài doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn Hà Nội, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 18 Phan Huy Đường (2017), Giáo trình Khoa học quản lý, NXB Đại Học Quốc Gia Hà Nội 19 Phạm Văn Dược (2010), Kế toán quản trị - Phần 1: Kế tốn chi phí, Nhà xuất Đại học Công Nghiệp TPHCM 20 Trần Quốc Việt (2016), Quản lý chi phí kinh doanh số giải pháp hạ thấp chi phí kinh doanh Cơng ty Thương mại Đầu tư xây dựng Hà Nội, Luận văn thạc sĩ tác giả Trần Quốc Việt, năm 2016, Học viện Tài 21 Vũ Kim Dũng Nguyễn Văn Cơng (2017), Giáo trình kinh tế học, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 107 55 56 PHỤ LỤC 57 Để đánh giá quản lý chi phí sản xuất gạch Công ty CPTM Duy Khánh, tác giả thực khảo sát 05 cán tham gia quản lý chi phí sản xuất gạch Cơng ty CPTM Duy Khánh, bao gồm: Ơng Hồng Ngọc Cường – Trưởng phịng Hành nhân Ơng Nguyễn Minh Phong – Trưởng phịng Kế hoạch Ơng Đào Mạnh Tuấn – Quản đốc phân xưởng gạch Bà Trần Thị Vân Hồng – Kế tốn trưởng Ơng Hà Văn Hải – Phó Giám đốc Cơng ty Xin cảm ơn anh (chị) tham gia trả lời câu hỏi khảo sát quản lý chi phí chi phí sản xuất gạch Công ty CPTM Duy Khánh Để phục vụ mục đích nghiên cứu thực luận văn tốt nghiệp thạc sĩ quản lý kinh tế với đề tài quản lý chi phí sản xuất gạch Cơng ty CPTM Duy Khánh, khơng sử dụng cho mục đích khác Xin Anh/Chị vui lòng cho biết ý kiến đánh giá câu hỏi sau: Anh/Chị có nhận xét, đánh tổ chức máy lực nhân máy quản lý chi phí sản xuất gạch Cơng ty CPTM Duy Khánh? Anh/Chị vui lòng cho biết lập kế hoạch chi phí sản xuất gạch Cơng ty CPTM Duy Khánh có vấn đề chưa phù hợp, nguyên nhân sao? Anh/Chị vui lòng cho biết xác định chi phí sản xuất gạch Cơng ty CPTM Duy Khánh có vấn đề chưa phù hợp, nguyên nhân sao? Anh/Chị vui lịng cho biết việc phân tích, đánh giá thực chi phí sản xuất gạch Cơng ty CPTM Duy Khánh có vấn đề chưa phù hợp, hướng xử lý nào? 108 Xin Anh/Chị cho biết nội dung chuẩn hóa cải tiến chi phí sản xuất gạch Công ty CPTM Duy Khánh thực chưa, thực nào? Có nội dung cần hồn thiện khơng? 109 ... PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT GẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DUY KHÁNH ĐẾN NĂM 2025 Phương hướng hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất gạch Cơng ty Cổ phần thương mại Duy Khánh đến năm... trạng sản xuất gạch Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh giai đoạn 2018-2020 Quy trình sản xuất gạch Công ty Cổ phần thương mại Duy Khánh Quy trình sản xuất gạch khơng nung Cơng ty CPTM Duy Khánh. .. tài quản lý chi phí sản xuất gạch Cơng ty Cổ phần thương mại Duy Khánh chưa có tác giả thực Do đó, hi vọng luận văn mang lại góc nhìn quản lý chi phí sản xuất gạch Công ty Cổ phần thương mại Duy