Đang tải... (xem toàn văn)
TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH ĐỀ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 Giảng viên hướng dẫn: ThS.Nguyễn Thị Yến Liễu Nhóm thực hiện: Nhóm Matcha STT Họ tên Mã số sinh viên Bùi Vân Anh 18030160 Trương Thị Oanh 18030641 Bình Dương, ngày 11 tháng 05 năm 20 LỜI CẢM ƠN Tiểu luận coi cơng trình khoa học nho nhỏ Do để hoàn tất đề tài tiểu luận cơng việc khơng phải dễ sinh viên nhóm chúng tơi Nhóm chúng tơi phải tổ hợp nhóm tìm tài liệu nhiều phương tiện giáo trình, sách báo, tài liệu thư viện, internet… để nghiên cứu Vì vậy, sau hồn tất tiểu luận mơn quản trị chiến lược sách kinh doanh, nhóm xin chân thành cảm ơn nhà trường tạo điều kiện tốt cho chúng em nghiên cứu học tập mơn quản trị chiến lược sách kinh doanh Đặc biệt, nhóm chúng tơi xin gửi đến ThS.Nguyễn Thị Yến Liễu - người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ nhóm chúng tơi hồn thành tiểu luận Mặc dù vận dụng tất kiến thức học tập kinh nghiệm thực tế từ thân để hồn thành đề tài này, song cịn có mặt hạn chế, thiếu sót Nhóm chúng tơi mong nhận ý kiến đóng góp dẫn thầy cô giáo MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG PHẦN MỞ ĐẦU Sự cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài 7 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 CÁC KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 1.2 Vai trò chiến lược 1.2.1 Ưu điểm quản trị chiến lược 1.2.2 Nhược điểm quản trị chiến lược 10 1.3 Các loại chiến lược 10 1.3.1 Chiến lược cấp công ty 10 1.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh 10 1.3.3 Chiến lược cấp chức 10 1.4 Quá trình quản trị chiến lược 11 1.4.1 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn mục tiêu chiến lược 11 1.4.2 Nghiên cứu môi trường 12 1.4.3 Phân tích nội 17 1.5 Các công cụ xây dựng chiến lược 18 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên 18 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 21 1.5.3 Ma trận SWOT: 25 1.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên bên ngoà (IE): 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 28 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần May Việt Tiến 28 2.2 Cơ cấu quản lí cơng ty 29 2.3 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.4 Lĩnh vực kinh doanh 36 2.5 Kênh phân phối 37 2.6 Các thương hiệu 39 2.7 Các Công ty 39 2.8 Các Cơng ty có vốn góp Cơng ty mẹ 40 2.9 Thành tựu 41 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẤN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 44 3.1 Chiến lược phát triển sản phẩm áo cao cấp Việt Tiến 44 3.1.1 Biện pháp sản phẩm 44 3.1.2 Biện pháp chất lượng sản phẩm 44 3.1.3 Biện pháp phát triển sản phẩm 44 3.1.4 Biện pháp phân phối 44 3.1.5 Biện pháp quảng cáo, truyền thông 45 3.2 Chiến lược xâm nhập thị trường sản phẩm Việt Tiến thị trường Đức 45 3.3 Chiến lược nắm vững xu hướng, nhu cầu người tiêu dùng năm 2025 47 3.4 Chiến lược trì mở rộng thị trường xuất 51 KẾT LUẬN 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert 18 Bảng 1.2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại 20 Bảng 1.3: Ma trận yếu tố bên (EFE) 21 Bảng 1.4: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert 22 Bảng 1.5: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại 23 Bảng 1.6: Ma trận yếu tố bên (IFE) 24 Bảng 1.7: ma trận SWOT 25 Bảng 1.8: Điểm ma trận IFE 26 PHẦN MỞ ĐẦU Sự cấp thiết đề tài nghiên cứu Ngày nay, bối cảnh kinh tế Thế giới thay đổi nhanh chóng với mức độ hội nhập cao, công nghệ phát triển nhanh, phần lớn công ty Việt Nam phải đối mặt với thách thức gia nhập vào WTO Nếu doanh nghiệp khơng có chiến lược, định hướng rõ ràng khó tồn chiến thắng cạnh tranh Và muốn đạt hiệu kinh doanh, doanh nghiệp khơng có biện pháp sử dụng nguồn lực bên hiệu mà phải thường xun phân tích biến động mơi trường kinh doanh doanh nghiệp, qua phát tìm kiếm hội kinh doanh Hiện kinh tế thị trường, tất hoạt động doanh nghiệp gắn liền với tồn kinh tế nước, hịa nhập vào kinh tế khu vực giới Vì việc tạo lợi cạnh tranh môi trường tự cạnh tranh yếu tố cần thiết để đến thành công cho doanh nghiệp Sự phát triển doanh nghiệp quan tâm mà phải đặt bối cảnh phát triển dài hạn khơng hội, thách đố Vì quản trị chiến lược doanh nghiệp tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn lặp lặp lại không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp tận dụng hội, thời hạn chế đe dọa, cạm bẫy đường thực mục tiêu Quản trị chiến lược trình xếp linh hoạt chiến lược, tình hình hoạt động kết kinh doanh, bao gồm nhân lực, lãnh đạo, kỹ thuật, phương pháp xử lý Khơng có quản trị chiến lược khó nắm bắt xử lý kịp thời hội đe dọa từ môi trường kinh doanh Xây dựng chiến lược cho pháp xác lập định hướng dài hạn cho doannh nghiệp, tập trung nổ lực doanh nghiệp vào việc thực nhiệm cụ để đạt mục tiêu mong muốn, xác định phương thức tổ chức hành động định hướng mục tiêu đặt ra, xây dựng tính vững hài hịa tổ chức Ngồi ra, q trình xây dựng chiến lược thực thi chiến lược cần phải duyệt lại hàng năm nhằm xác nhận lần chiến lược cấu trúc đúng, chưa cần phải có thay đổi phù hợp Ngành dệt may xác định ngành chiến lược nước ta, kim ngạch xuất đứng thứ sau ngành dầu khí Ngành dệt may đem lại nhiều đóng góp cho phát triển kinh tế đất nước Tuy ngành có hiệu kinh tế chưa cao, sản phẩm xuất chủ yếu gia công, mẫu mã sản phẩm chưa đa dạng, giá thành sản phẩm nước khu vực, nguyên phụ liệu dệt may phần lớn chưa sản xuất nước Thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế nay, việc xóa bỏ hạn ngạch dệt may tồn giới (1/2005) đem lại cho ngành dệt may Việt Nam nhiều hội khơng thách thức, cạnh tranh ngày gay gắt với cường quốc xuất hàng dệt may như: Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, Philipine, ; thị trường nội địa gặp nhiều khó khăn việc cạnh tranh với nước khu vực: Trung Quốc, Thái Lan đòi hỏi doanh nghiệp cần phải nỗ lực phát triển để tồn phát triển Cơng ty may Việt Tiến (Vtec) doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, công ty có mức sản xuất tiêu thụ sản phẩm lớn ngành Doanh số bán liên tục gia tăng nhiều năm, nhãn hiệu Việt Tiến người tiêu dùng nước lẫn nước ngồi tín nhiệm sử dụng Hiện cơng ty may Việt Tiến công ty may khác gặp nhiều khó khăn việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm thị trường quốc tế thị trường nội địa Nhận thức vai trò tầm quan trọng việc xây dựng chiến lược phát triển cơng ty; từ nhóm chúng tơi chọn đề tài: “CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CƠNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025” Mục tiêu nghiên cứu Dựa sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh từ phản ánh cách khách quan tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty, phân tích điểm mạnh, hội, thách thức cơng ty, từ đưa chiến lược để cơng ty lựa chọn; từ xây dựng chiến lược giải pháp thực công ty từ đến năm 2025 Đánh giá khả phát triển công ty dựa vào phân tích ma trận yếu tố bên ngồi, ma trận yếu tố nội bộ, ma trận SWOT, ma trận QSPM Đối tượng nghiên cứu Là Công ty Cổ phấn May Việt Tiến sản phẩm dịch vụ Công ty thị trường Việt Nam Phạm vi nghiên cứu Để đảm bảo tính hiệu nên giới hạn số liệu từ năm 2018 đến năm 2020 để số liệu có giá trị xác cao Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu bàn: xử lý thông tin sơ cấp, thứ cấp thu nhập - Phương pháp thống kê mô tả Kết cấu đề tài Đề tài gồm chương - Chương 1: Cơ sở lý luận đề tài nghiên cứu - Chương 2: Thực trạng phát triển Công ty Cổ phấn May Việt Tiến - Chương 3: Một số giải pháp thực chiến lược phát triển Công ty Cổ phấn May Việt Tiến đến năm 2025 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu Ý nghĩa khoa học: Đề tài tổng hợp lý luận từ nhiều nguồn khác nhằm xây dựng quy trinh xây dựng chiến lược quản trị chiến lược cho doanh nghiệp cụ thể với loại hình sản phẩm, dịch vụ cụ thể, nhằm giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Ý nghĩa thực tiễn: Nêu giải pháp nhằm xây dựng thành công chiến lược phát triển công ty Cổ phấn May Việt Tiến CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 CÁC KHÁI NIỆM 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp, thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực (William Gluck – Business Policy & Strage Management) Chiến lược việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ nguồn tài nguyên thiết yếu để đạt mục tiêu (Alfred Chandler) Tóm lại, Chiến lược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy rõ công ty thực hoạt động kinh doanh cơng ty thuộc vào lĩnh vực kinh doanh 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược trình nghiên cứu mơi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra việc thực định để đạt mục tiêu môi trường tương lai nhằm tăng thể lực cho doanh nghiệp (Nguyễn Thị Liên Diệp, 2013) 1.2 Vai trò chiến lược 1.2.1 Ưu điểm quản trị chiến lược Giúp cho nhà quản trị biết kết mong muốn việc sử dụng tài nguyên hợp lí tối ưu, khuyến khích tinh thần trách nhiệm nhân viên Giúp cho việc định thống Giúp nhà quản trị luôn chủ động trước thay đổi môi trường Giúp nhà quản trị sử dụng tốt nguồn tài nguyên (nhân lực, tài lực) - Công ty TNHH Sản xuất kinh doanh tẩm PE Hà Nội (EVC) - Công ty TNHH liên doanh Sản xuất nút nhựa Việt Thuận - Công ty TNHH liên doanh Sản xuất Mex Việt Phát 2.9 Thành tựu - Top 10 Sản phẩm Vàng Việt Nam 2017 - Nhãn hiệu hàng đầu - Sản phẩm vàng - Dịch vụ vàng Việt Nam 2017 - Chứng nhận Top 10 Nhãn Hiệu Nổi tiếng Việt Nam - Chứng nhận Sản phẩm Công nghiệp Công nghiệp hỗ trợ tiêu biểu năm 2016 - Top 10 doanh nghiệp tín nhiệm Việt Nam năm 2016 - Chứng nhận Hàng Việt Nam chất lượng cao 20 năm - Chứng nhận lần đạt Thương hiệu Quốc gia (2008-2018) - Chứng nhận Hàng Việt Nam Chất lượng cao 2017 - Chứng nhận Hàng Việt Nam Chất lượng cao 2019 - Việt Tiến đạt top 50 thương hiệu giá trị năm 2019 41 42 43 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẤN MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2025 3.1 Chiến lược phát triển sản phẩm áo cao cấp Việt Tiến Một số biện pháp cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm áo sơ mi nam cao cấp San Sciaro Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến Trong chiến giữ vững thị trường cạnh tranh với doanh nghiệp nước, Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến gặp khơng khó khăn hạn chế thực chiến lược sản phẩm áo sơ mi cao cấp San Sciaro Từ việc phân tích việc vận dụng chiến lược sản phẩm áo sơ mi cao cấp San Sciaro, ma trận SWOT công ty với tiềm thị trường thười trang đưa số biện pháp sau: 3.1.1 Biện pháp sản phẩm Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến cần cải tiến nguyên vật liệu nhằm nâng cao đặc tính sản phẩm, để sản xuất áo sơ mi không nhăn, bền màu hon 3.1.2 Biện pháp chất lượng sản phẩm Cần quản lý tốt tất khâu từ đầu vào đến đầu Đồng thời phải có sách hướng dẫn kỹ lưỡng khâu bảo quản sản phẩm cho đại lý, cửa hàng nhằm cung cấp sản phẩm tốt đến người tiêu dùng 3.1.3 Biện pháp phát triển sản phẩm Các sản phẩm thời trang thường có vịng đời ngắn, nhu cầu khách hàng lại khơng ngừng tăng cao, địi hỏi cơng ty không ngừng cải tiến, đưa thiết kế mới, động hơn, trẻ trung hơn, phù hợp với nhu cầu thị trường San Sciaro chủ yếu phục vụ áo sơ mi công sở nghiêm túc, nên cho đời áo sơ mi mặc ngày, trẻ trung hơn, không đánh lịch lãm, mạnh mẽ uy quyền vốn có thương hiệu 3.1.4 Biện pháp phân phối Mở rộng hệ thống chi nhánh phân phối tộng rãi thành phố trung tâm lớn Cần phân bố lại cửa hàng đại lý để dễ dàng kiểm soát quản lý đảm bảo việc tăng sản lượng tiêu thụ 44 Mở thêm nhiều gian hàng trung tâm thương mại, mua sắm lớn như: Aeon, Saigon CenThô… nhằm tiếp cận đến khách hàng có mức thu nhập cao, khách hàng VIP 3.1.5 Biện pháp quảng cáo, truyền thông Cần trọng đến quảng cáo kênh truyền thông lớn truyền hình, hay tạp chí, báo doanh nhân, báo điện tử với tần suất đặn Thông tin sản phẩm cần rõ ràng, thường xuyên cập nhật hoạt động sản phẩm website, fanpage công ty để người tiêu dùng nắm bắt rõ Đưa chương trình khuyến tặng kèm sản phẩm cơng ty vừa kích thích nhu cầu mua khách hàng vừa giới thiệu sản phẩm khác công ty đến khách hàng 3.2 Chiến lược xâm nhập thị trường sản phẩm Việt Tiến thị trường Đức Đức thị trường hội cho tất nước, kể Việt Nam Đó hội lớn cho Việt Tiến mà hàng may mặt Việt Nam có chỗ đứng Đức Gỡ bỏ hạn ngạch thuế thấp mở nhiều hội cho kinh doanh với việc người Đức dùng hàng Trung Quốc, Thái Lan, lâu nên chắn chắn thương hiệu Việt vào chào đón nồng nhiệt Hàng may mặc Việt Tiến thâm nhập thị trường Đức Việt Tiến công ty may mặc đầu ngành Việt Nam, kinh doanh hiệu có lực quản lí tốt, lợi cho Việt Tiến xuất thâm nhập thị trường lớn, đầy tiềm tình trạng gần bảo hòa Đức Thêm phần lợi thuế áp dụng cho Việt Nam giảm, làm cho giá thành thấp nên việc cạnh tranh có phần lợi Trong thời gian tới, Việt Tiến nên mở rộng thị trường nhắm vào phân khúc thị trường có thu nhập cao Thị trường Đức tiềm lại khó tính Vì vậy, sản phẩm may Việt Tiến cần nâng cao chất lượng, mẫu mã giá thành cho phù hợp với thị hiếu thói quen người Đức mức thu nhập khác Vì điểm yếu Việt Tiến chưa làm bật nét riêng cho sản phẩm cạnh tranh với hàng nước khác Người 45 Đức có thói quen mua sắm dễ thay đổi theo sở thích, việc nghiên cứu thị hiếu phân đoạn thị trường quan trọng Để tìm chiến lược tốt cho thị trường Đức thật khơng dễ, địi hỏi Việt Tiến phải xác định theo công ty thành công nước tránh rủi ro thị trường Cần nghiên cứu rõ thị hiếu phân đoạn thị trường Đức Cần phải thay đổi nhìn nhận người nước ngồi với sản phẩm khơng có giá trị ngắn hạn mà cịn dài hạn Điều làm thương hiệu mạnh tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm Cần tìm hiểu rõ thói quen tiêu dùng thay đổi sản phẩm người Đức để không bị thất bại giảm thiểu rủi ro Ra mắt sản phẩm với mẫu mã có chất lượng đảm bảo theo tiêu chuẩn người tiêu dùng Đức, đưa mức giá thật hợp lý phù hợp với thu nhập khách hàng Tiếp tục đổi công nghệ thiết bị sản xuất Đổi cơng nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, cơng nghệ cơng ty tạo sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi sở hạ tầng công ty Giữ vững phát triển thị trường nước, sở cho chiến lược thâm nhập thị trường nước thương hiệu Cơng ty ln phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng thị trường khác Hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nhân lực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế, cơng ty trọng nâng cao kiến thức Marketing, đàm phán cho nhân viên Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 & trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP 46 Liên doanh liên kết: tìm hiểu kỹ đối tác nước để liên doanh lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may – đặc biệt ngun liệu Từ đó, cơng ty có nguồn cung cấp ổn định phục vụ cho sản xuất xuất & nội địa Tiến hành biện pháp chống nạn làm nhái, hàng giả công ty Các biện pháp cụ thể thông qua quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty cải tiến dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in danh sách đại lý thức, rõ phân biệt hàng giả, hàng thật Chú trọng xây dựng thương hiệu công ty thông qua logo, nhãn hiệu, biểu tượng không ngừng đổi mới, gây ấn tượng tốt đẹp đến khách hàng 3.3 Chiến lược nắm vững xu hướng, nhu cầu người tiêu dùng năm 2025 Ngành thời trang Việt Nam đà chuyển hướng để bắt kịp với xu phát triển ngành công nghiệp thời trang giới Làn sóng hội nhập kéo theo xuất hàng loạt thương hiệu thời trang quốc tế Zara, H&M, Mango… thị trường Việt Nam làm tăng sức cạnh tranh thương hiệu Việt Nhận biết hội thách thức này, Tổng Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến xem việc đổi điều tất yếu để làm thương hiệu, bắt kịp xu hướng toàn cầu - nơi chơi thời trang thuộc ông chủ nắm giữ công nghệ thiết kế kênh phân phối Do đó, việc nâng cao lực, đổi sáng tạo “bệ đỡ” quan trọng công phát triển chuỗi giá trị khẳng định sức cạnh tranh thương hiệu thị trường nội địa xuất Đó lý Việt Tiến hình thành Trung tâm nghiên cứu phát triển mẫu Dương Long R&D (Research & Development) - nơi xem chìa khóa chiến lược định bền vững thương hiệu sàn thời trang quốc tế 47 Ra đời điều tất yếu phát triển, Trung tâm nghiên cứu phát triển mẫu Dương Long (Dương Long R&D) mang thông điệp “Step into the future - Bước tới tương lai”, nằm khuôn viên Tổng công ty Việt Tiến với thiết kế theo hình mẫu khơng gian 48 làm việc đại chuyên nghiệp bao gồm: Phòng Lab, phòng Workshop, phòng Meeting, Thư viện, Showroom chào & bán hàng, sàn Catwalk, Studio… đầu tư theo tiêu chuẩn chuyên nghiệp trung tâm thời trang giới, nhằm phát huy tối đa sức sáng tạo nhà thiết kế, nhanh chóng tạo Bộ sưu tập (BST) mới, phát triển đa dạng sản phẩm, đáp ứng tối đa nhu cầu “fast fashion” thị trường, phục vụ cho chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu Việt Tiến thị trường nội địa hướng tới phương thức sản xuất kinh doanh ODM & OBM Dương Long R&D hứa hẹn nơi đón đầu xu hướng văn minh sáng tạo, nơi nghiên cứu nắm bắt xu hướng, định hình xu hướng màu sắc, chất liệu, kiểu dáng, thiết kế, tạo mẫu, may mẫu, sản xuất Bộ sưu tập (BST) mang tính dẫn dắt xu hướng, BST phiên giới hạn (Limited edition), thiết kế may đo, đáp ứng đơn hàng số lượng nhỏ với thời gian giao hàng linh hoạt Với diện tích 3000m2, Dương Long R&D thiết kế linh hoạt, kết hợp tông màu tươi sáng tạo điểm nhấn cho khu vực chức gồm: thiết kế sáng tạo, kỹ thuật, 49 may mẫu, sản xuất hình ảnh truyền thơng Dương Long R&D hình thành mơi trường sáng tạo đầy tính nghệ thuật thời trang Khu vực văn phịng bố cục theo khơng gian mở, kết hợp hệ thống vách ngăn di động tạo hiệu ứng đóng mở nhằm phá vỡ rào cản hữu hình phận Góc thư giãn thiết kế phá cách nhằm khơi nguồn cảm hứng thăng hoa sáng tạo cho nhà thiết kế tìm kiếm ý tưởng BST Đặc biệt, Phịng Lab nơi phơ diễn ứng dụng phần mềm công nghệ tiên tiến, từ lúc bắt đầu ý tưởng thiết kế với sketch 2D, đến việc quan sát điều chỉnh thiết kế người mẫu 3D trực quan sinh động với chất liệu, hoa văn thực tế Phần mềm cho mẫu rập chi tiết, giúp cho nhà kỹ thuật may hoàn thiện mẫu nhanh chóng, tiết kiệm thời gian, chi phí lao động khơi nguồn sáng tạo mẫu cho nhà thiết kế Ngồi ra, để phục vụ cơng tác chào bán hàng cho hệ thống kênh phân phối người tiêu dùng, Dương Long R&D mắt sàn catwalk 500m2 showroom chào & bán hàng 300m2, trang bị hệ thống âm thanh, ánh sáng hình led đại, tạo nên 50 khơng gian trình diễn trưng bày đẳng cấp nhằm thay đổi phương thức bán hàng mới, chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế Với tư đổi để phù hợp với xu phát triển ngành thời trang giới, Việt Tiến định hướng thiết kế sản xuất đáp ứng nhanh nhu cầu tiêu dùng Các BST tung tháng, trình diễn sàn catwalk trưng bày showroom Tại đây, khách hàng nhìn ngắm BST thơng qua người mẫu biểu diễn catwalk, mặc thử, trải nghiệm, cảm nhận phom dáng chất liệu, tạo cảm xúc thoả mãn để tăng định mua hàng chỗ Ngoài hệ thống đại lý cửa hàng Viettien House, Việt Tiến đáp ứng tối đa nhu cầu mua sắm nhanh, linh hoạt cho khách hàng khắp vùng miền thơng qua trang thương mại điện tử www estore.viettien.com.vn Ngồi ra, với định hướng đa dạng chủng loại sản phẩm, thoả mãn tối đa xu hướng thời trang theo phong cách, cá tính riêng khách hàng, Việt Tiến hướng tới dịch vụ may đo theo yêu cầu thông qua cửa hàng Viettien House trang thương mại điện tử, tạo thiết kế riêng biệt, sản xuất đơn hàng nhỏ, linh hoạt giao hàng thời gian ngắn Với thông điệp “Step into the future - Bước tới tương lai”, Dương Long R&D đời đánh dấu chuyển mạnh mẽ định hướng phát triển Tổng công ty Việt Tiến, cho thấy chiến lược tầm nhìn bước tiến thời trang Viettien tương lai Hình ảnh Việt Tiến khác biệt với diện mạo trẻ trung sang trọng, dần khẳng định tâm thương hiệu thời trang dẫn đầu - thấu hiểu nhịp bước xu hướng thời trang giới 3.4 Chiến lược trì mở rộng thị trường xuất Đối với doanh nghiệp hoạt động thương trường việc trì mở rộng thị trường có ý nghĩa sống cịn cho doanh nghiệp thấy sản phẩm họ có chỗ đứng thị trường Trong thời gian qua công ty Cổ phần may Việt Tiến cố gắng việc tìm kiếm bạn hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ lượng tiêu thụ sản phẩm thấp so với lực sản xuất cơng ty Trong thời gian tới cơng cần tích cực việc trì, mở rộng thị trường truyền thống, chuẩn bị tiếp cận thị trường mới, tận dụng tối đa lực sản xuất công ty nhằm tăng lợi nhuận Cụ thể: 51 Đối với thị trường xuất Châu Á Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan… thị trường chủ yếu tương đối ổn định Nhưng thị trường quan trọng doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc khác Việt Nam Do vậy, để giữ khách hàng, tiếp tục mở rộng thị trường nước công ty cần tăng cường khả cạnh tranh so với doanh nghiệp khác sở đổi vật liệu, kĩ thuật, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm xuất ra, đồng thời có uy tín với bạn hàng yêu cầu số Đối với số thị trường Châu Á sản phẩm công ty tái xuất thêm lần sang thị trường khác Châu Âu Châu Mỹ giá thành sản xuất Châu Á tương đối rẻ Cơng ty nên tìm cách để trực tiếp sản xuất sản phẩm sang thị trường tái xuất này, lợi nhuận thu nhiều Đối với thị trường Châu Âu, thị trường rộng lớn ngày mở rộng Dân số Châu Âu khoảng 500 triệu người, làm nên thị trường với sức mua vào loại lớn giới Hơn Châu Âu bao gồm nước có kinh tế phát triển, có dân số đơng, thu nhập bình quân đầu người cao, tiêu cho may mặc lớn, lưu thông dễ dàng Không thế, quan hệ Việt Nam Châu Âu ngày tăng cường mà số mặt hàng chủ yếu hàng may mặc Vì vậy, cơng ty cần tận dụng hội này, đẩy mạnh việc nghiên cứu nhu cầu thị trường Châu Âu chất lượng mẫu mã sản phẩm, đặc tính tiêu dùng thị trường để sản xuất phẩm phù hợp Tuy nhiên, Châu Âu thị trường tương đối đòi hỏi tương đối cao công ty nên công ty cần đưa chiến lược quảng cáo, giới thiệu sản phẩm với quy mô lớn, phù hợp nhằm thu hút khách hàng Bên cạnh việc xuất hàng hóa đặc biệt xuất sang thị trường cao cấp đòi hỏi cao việc hiểu biết quy trình, thủ tục xuất nhập luật, quy định liên quan đến xuất nhập điều vô cần thiết để trình xuất hiệu nhanh chóng Để đáp ứng u cầu trên, cơng ty cần có chế độ khuyến khích cán cơng nhân viên theo khóa học tiếng anh, cơng nghệ thông tin, nghiệp vụ ngoại thương, 52 đặc biệt cần có hình thức đào tạo thích hợp khẩn trương khả ngoại ngữ cho số cán làm công tác xuất nhập công ty Chất lượng sản phẩm yếu tố định cuối đến tồn doanh nghiệp thời buổi Chất lượng sản phẩm với hàng may mặc thể bình diện đẹp bền Sản phẩm đẹp sản phẩm thời trang, phù hợp với truyền thống văn hóa, cách ăn mặc người tiêu dùng Khoa học công nghệ phát triển vũ bão u cầu cơng ty phải ln có chiến lược, tầm nhìn việc đầu tư máy móc, thiết bị Đầu tư máy móc thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, tăng suất lao động từ tăng khả cạnh tranh công ty 53 KẾT LUẬN Xu hướng hội nhập phát triển Việt Nam ngày khơng thê bỏ qua xu hướng tiêu dùng may mặc Với châm ngôn ”Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” cơng ty cổ phần may việt tiến lựa chọn đáng để suy nghĩ đáng để bạn suy nghĩ? Việc có mặt đặn sàn diễn thời trang lớn hai năm: 2018 2019 thay đổi tích cực thương hiệu thời trang có mặt thị trường 28 năm Việt Tiến đổi sản phẩm, kênh phân phối, cách thức truyền thông nhằm mang đến diện mạo trẻ trung bắt nhịp với thị trường Đây thương hiệu ngành may mặc xuất danh sách 50 thương hiệu dẫn đầu năm 2019 FORBES việt nam cơng bố Trung bình khoảng 1, tháng công ty mắt sưu tập người mẫu trình diễn sàn catwalk cơng ty Show diễn thời trang hình thức kiện thương mại dự kiến thay đổi tích cực Việt Tiến Hình thức phổ biến ngành thời trang giới vài năm trở lại đây.” Sàn diễn thời trang tạo sân chơi cho nhà thiết kế công ty đáp ứng yêu cầu nhanh thị trường Xu hướng thời trang Việt Tiến theo xu hướng thời trang toàn cầu” Từ bảng ma trận swot nhóm chúng tơi đề xuất chiến lược nhằm khắc phục nhược điểm hạn chế tối ưu lợi nhuận giúp doanh nghiệp ngày phát triển Như vậy, qua việc quản trị chiến lược Tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến thấy chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng tồn hoạt động doanh nghiệp Nó định mục tiêu lớn, theo cần phải huy động sử dụng hợp lý nguồn lực ngắn hạn dài hạn Nó đảm bảo cho kê hoạch không bị lạc hướng Chiến lược kinh doanh xây dựng tốt giúp cho doanh nghiệp hoạt động hiệu thu nhiều lợi nhuận, có chỗ đứng vững an tồn kinh doanh, chủ động thích ứng với mơi trường kinh doanh Vì vây, kinh doanh doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với việc quản lý thực chiến lược cách nghiêm túc để đạt mục tiêu đề 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO https://www.viettien.com.vn/vi/gioi-thieu/ve-vtec 55 ... Tiên - Công ty trách nhiệm hữu hạn May Thuận Tiến b Công ty cổ phần: - Công ty cổ phần May Việt Hà - Công ty cổ phần May Vĩnh Tiến - Công ty cổ phần May Việt Hải - Cơng ty cổ phần Cơ khí Dệt May. .. hạn May Việt Tân - Công ty trách nhiệm hữu hạn May Tiến Thuận b Công ty cổ phần: - Công ty cổ phần may Việt Hưng - Công ty cổ phần may Việt Thịnh c Các Công ty liên doanh nước ngồi: - Cơng ty. .. TRẠNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 28 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần May Việt Tiến 28 2.2 Cơ cấu quản lí cơng ty 29 2.3 Lịch sử hình thành phát triển