Tiểu luận QUẢN TRỊ HỌC -CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP

Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP Tiểu luận QUẢN TRỊ học cấu TRÚC của tổ CHỨC DOANH NGHIỆP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ TIỂU LUẬN KẾT THÚC MÔN HỌC: QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP GVHD: THs.TRẦN THỊ HUẾ CHI SVTH: TRƯƠNG THỊ OANH STT:18_ MSSV: 18030641 NĂM 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRƯƠNG THỊ OANH ĐỀ TÀI: CẤU TRÚC CỦA TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TH.s TRẦN THỊ HUẾ CHI BÌNH DƯƠNG – 20/07/2020 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Cấu trúc tổ chức 1.1 Khái niệm đặc điểm cấu trúc tổ chức 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm cấu trúc tổ chức 1.2 Các nguyên tắc cấu trúc tổ chức 1.2.1 Tương thích hình thức chức 1.2.2 Tính thống nhất, huy 1.2.3 Cân đối .3 1.2.4 Tin cậy 1.2.5 Linh hoạt .3 1.2.6 Hiệu 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức 1.3.1 Mục tiêu chiến lược tổ chức 1.3.2 Chức nhiệm vụ tổ chức 1.3.3 Quy mô tổ chức 1.3.4 Mơi trường bên ngồi tổ chức 1.3.5 Đặc điểm kỹ thuật, cơng nghệ tổ chức .4 1.3.6 Trình độ quản trị viên trang thiết bị quản chức 1.4 Các mơ hình cấu trúc tổ chức 1.4.1 Cơ cấu tổ chức theo đường thẳng 1.4.2 Cấu trúc tổ chức .6 1.4.3 Cấu trúc tổ chức đường thẳng cố vấn(staff) .7 1.4.4 Cấu trúc tổ chức dự án 1.4.5 Cấu trúc tổ chức dạng ma trận .10 1.4.6 Cấu trúc tổ chức quản trị trực tuyến .12 1.4.7 Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm .13 1.4.8 Cấu trúc tổ chức theo khách hàng 13 Cấu trúc tổ chức số công ty Việt Nam: 14 2.1 Cấu trúc tổ chức Công ty Vietranstimex 14 2.2 Cấu trúc tổ chức công ty TNHH Durashield Việt Nam.15 Đánh giá .16 LỜI MỞ ĐẦU Cơ cấu tổ chức tồn thể doanh nghiệp nói chung hay máy quản trị nói riêng điều kiện quan trọng để đạt mục tiêu chiến lược Trong thời đại ngày nay, thay đổi liên tục môi trường kinh doanh, thay đổi tác động trực tiếp tới mục tiêu chiến lược buộc nhà lãnh đạo phải cân nhắc cấu tổ chức kinh doanh điều chỉnh cho phù hợp Tùy vào tình cụ thể mà với doanh nghiệp cần cấu tổ chức khác 1 Cấu trúc tổ chức 1.1 Khái niệm đặc điểm cấu trúc tổ chức 1.1.1 Khái niệm: Cấu trúc (hay cấu) tổ chức tập hợp bao gồm phận (đơn vị hay cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc nhau, chun mơn hóa theo chức trách, nhiệm vụ quyền hạn định nhằm đảm bảo thực mục tiêu chung xác định  Cơ cấu tổ chức cho phép sử dụng hợp lý nguồn nhân lực  Cơ cấu tổ chức cho phép xác định rõ vị trí, vai trò đơn vị, cá nhân, mối liên hệ đơn vị cá nhân hình thành nhóm thức tổ chức  Cơ cấu tổ chức phân định rõ dịng thơng tin, góp phần quan trọng việc định quản trị 1.1.2 Đặc điểm cấu trúc tổ chức: - Tính tập trung: phản ánh mức độ tập trung (hay phân tán) quyền lực tổ chức cho cá nhân hay phận Ví dụ: Nếu quyền lực tổ chức tập trung chủ yếu cho cá nhân tính tập trung tổ chức cao nguợc lại - Tính phức tạp: phản ánh số lượng cấp, khâu cấu trúc tổ chức Nếu có nhiều cấp, nhiều khâu với nhiều mối quan hệ phức tạp, cấu trúc tổ chức có tính phức tạp cao ngược lại - Tính tiêu chuẩn hóa: phản ánh mức độ ràng buộc hoạt động, hành vi phận cá nhân, thơng qua sách, thủ tục, quy tắc hay nội quy, quy chế, Nếu mức độ ràng buộc cao, tính tiêu chuẩn cao tạo sức mạnh tổ chức Các chuẩn mực phải rõ ràng, ưu thế, lượng hóa thể văn 1.2 Các nguyên tắc cấu trúc tổ chức 1.2.1 Tương thích hình thức chức năng: Khi thiết kế cấu trúc tổ chức, phận hay đơn vị cấu thành phải nhằm thực chức năng, hay xuất phát từ viêc thực chức Trong tổ chức hoạt động kinh doanh, phận (hay đơn vị) cá nhân phải có tồn khách quan cần thiết, việc tham gia thực chức tổ chức Sự lựa chọn mơ hình, phân cơng, phân quyền hay giao trách nhiệm cho phận, cá nhân, phải xuất phát từ việc thực chức năng, thông qua việc thực mục tiêu xác định 1.2.2 Tính thống nhất, huy: Cấu trúc tổ chức xác lập phải đảm bảo đơn vị, cá nhân chịu trách nhiệm báo cáo cho nhà quản trị trực tiếp mình, đảm bảo huy mang tính thống tồn tổ chức, trách tình trạng chồng chéo, mâu thuẫn 1.2.3 Cân đối: Tính cân đối thể cân đối quyền hành trách nhiệm, cân đối công việc đơn vị, cá nhân với Sự cân đối tạo ổn định, bền vững trình phát triển tổ chức 1.2.4 Tin cậy: Đảm bảo tính xác tất thơng tin sử dụng tổ chức, nhờ đảm bảo tính thống nhất, ăn khớp hoạt động phận, cá nhân tổ chức, tính xác định quản trị ban hành 1.2.5 Linh hoạt: Cấu trúc tổ chức phải có khả thích ứng, đối phó kịp thời với thay đổi môi trường bên bên tổ chức 1.2.6 Hiệu quả: Cấu trúc tổ chức phải xây dựng nguyên tắc sử dụng chi phí đạt hiệu cao (dựa tiêu chuẩn mối tương quan chi phí dự định bỏ kết thu về) 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức 1.3.1 Mục tiêu chiến lược tổ chức: Cấu trúc tổ chức đực xây dựng nhằm đáp ứng mục tiêu tổ chức Vì vậy, mục tiêu chiến lược tổ chức thay đổi cấu trúc tổ chức phải có thay đổi, điều chỉnh hồn thiện cho phù hợp đáp ứng yêu cầu mục tiêu chiến lược 1.3.2 Chức nhiệm vụ tổ chức: Đây sở pháp lý, quan trọng để tổ chức thiết kế cấu trúc tổ chức để đảm bảo thực tốt chức năng, nhiệm vụ Chẳng hạn, cấu trúc tổ chức doanh nghiệp kinh doanh chắn phải có khác biệt với cấu trúc tổ chức trường đại học chức năng, nhiệm vụ chúng khác 1.3.3 Quy mô tổ chức: Quy mô tổ chức lớn, cấu trúc tổ chức phức tạp, quy mơ địi hỏi tổ chức phải có nhiều cấp, nhiều phận, đơn vị nên tạo nhiều mối quan hệ phức tạp tỏng tổ chức 1.3.4 Môi trường bên ngồi tổ chức: Trong điều kiện mơi trường bên ngồi ổn định, yếu tố mơi trường dự đốn dễ kiểm sốt cấu trúc tổ chức có tính ổn định, phức tạp Ngược lại mơi trường có nhiều biến động, có nhiều yếu tố khó dự báo cấu trúc tổ chức phức tạp hơn, địi hỏi phải có linh hoạt cao hơn, nên việc lựa chọn cấu trúc tổ chức hữu cần thiết 1.3.5 Đặc điểm kỹ thuật, công nghệ tổ chức: Trong tổ chức kĩ thuật cộng nghệ sử dụng đại thiết bị có xu hướng tự động hóa cao cấu trúc tổ chức đơn giản 1.3.6 Trình độ quản trị viên trang thiết bị quản trị: Với đội ngũ quản trị viên có trình độ, kinh nghiệm kiến thức, cấu trúc tổ chức giảm bớt đầu mối, mối quan hệ, phận quản trị với Với trang thiết bị quản trị đại, đầy đủ đáp ứng tốt u cầu cơng việc, mà cấu trúc tổ chức quản lí đơn giản 1.4 Các mơ hình cấu trúc tổ chức 1.4.1 Cơ cấu tổ chức theo đường thẳng: Đây cấu tổ chức lâu đời đơn giản nhất.,Trong đó, nhà lãnh đạo định giám sát trực tiếp với cấp Ngược lại, người cấp có nghĩa vụ phải thực thi mệnh lệnh truyền đạt từ cấp cao nhận điều hành chịu trách nhiệm trước người lãnh đạo trực tiếp cấp Cấu trúc cấu doanh nghiệp phác họa đơn giản hình đây: Ngày nay, cấu trúc cịn áp dụng thường xuyên doanh nghiệp quy mô nhỏ với quy mô sản xuất không phức tạp Nhưng khứ, áp dụng phổ biến tổ chức quân sự, tôn giáo hay chí học thuật Cơ cấu đường thẳng có ưu điểm tạo thuận lợi cho việc áp dụng chế độ kỷ luật ,tập trung ,thống ,làm cho tổ chức nhanh nhạy linh hoạt với thay đổi mơi trường đặc biệt có chi phí quản lý thấp Bên cạnh đó, cấu giúp cho người lãnh đạo cao dễ dàng truyền đạt mệnh lệnh tới tồn tổ chức Tuy nhiên cấu tổ chức đường lại có nhược điểm cứng nhắc khơng linh hoạt Bởi hạn chế việc sử dụng chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao mặt quản lý, cấu trúc đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức tồn diện dành tồn thời gian để đạo, giám sát tất phận quản lý chuyên môn Điều dẫn đến việc nhà lãnh đạo dễ dàng trở nên độc tài, lạm dụng chức quyền bị tải “ngập lụt” hoạt động điều hành 1.4.2 Cấu trúc tổ chức năng: - Đặc điểm: + Chia tổ chức thành tuyến chức năng, tuyến phận hay đơn vị đảm nhận thực hay số chức năng, nhiệm vụ tổ chức Mỗi phận đặt dự điều hành giám đốc chức + Các hoạt động giống gần giống tập trung lại tuyến chức hoạt động sản xuất, thương mại, nhân sự, tài chính, marketing, - Mơ hình cấu trúc tổ chức năng: Ngày trúc sử nhiều công ty chức, điều không nghĩa nay, cấu dụng nhiều tổ có cấu trúc tốt Việc máy cấu trúc vận hành trơn tru hay không phụ thuộc lớn vào mối quan hệ nhà quản lý đặc biệt việc ứng dụng công nghệ phù hợp để hỗ trợ truyền thông nội Cơ cấu tổ chức theo chức phù hợp với công ty nhỏ lĩnh vực sản xuất, khách sạn, cửa hàng sửa chữa xe cỡ trung bình, phòng khám y tế… nơi phận, phòng ban công ty cần phải phối hợp với chặt chẽ xảy xung đột nhà quản lý - Ưu điểm: + Phản ánh logic chức + Tn thủ ngun tắc chun mơn hóa cơng việc + Nổi bật vai trò chức chủ yếu + Đơn giản hóa việc đào tạo huấn luyện nhân + Dễ kiểm soát - Nhược điểm: + Chỉ có cấp quản trị cao có trách nhiệm lợi nhuận + Tầm nhìn bị hạn chế + Tính phối hợp ộ phận chức + Tính hệ thống bị suy giảm + Kém linh hoạt - Cấu trúc tổ chức theo chức phát huy tác dụng hoạt động tổ chức tương đối ổn định với cấu sản phẩm hoạt động kinh doanh đòi hỏi trình độ chun mơn hóa sử dụng trang thiết bị chun dụng cơng nghệ cao Ngược lại bộc lộ nhược điểm môi trường kinh doanh khơng ổn định kinh doanh đa dạng hóa sản phẩm 1.4.3 Cấu trúc tổ chức đường thẳng cố vấn(staff): Loại cấu trúc tổ chức thường xuất doanh nghiệp lớn Các chuyên gia chức bổ sung vào vị trí cấu tổ chức nhân viên, gọi staff (cố vấn) Họ đơn nhân viên thường khơng có quyền điều khiển vượt so với nhà lãnh đạo trực tiếp Trong trình định, nhà lãnh đạo nắm toàn quyền chịu hoàn toàn trách nhiệm định mình, nhiên gặp vấn đề phức tạp họ tham khảo ý kiến cố vấn Hoặc số tình huống, họ người đại diện cho lãnh đạo thay mặt đứng giải công việc Nhiệm vụ cố vấn hỗ trợ công việc nhà lãnh đạo Tuy nhiên, tùy thuộc vào mục đích doanh nghiệp mà chia làm kiểu staff (cố vấn)  Staff (cố vấn) cá nhân Các nhà cố vấn cá nhân trợ lý cá nhân cố vấn tương ứng với dây chuyền điều hành cấp độ Chức người hỗ trợ tư vấn cho người điều hành thực công việc khác giao Trong môi trường kinh doanh, nhân viên staff cá nhân điển hình kể đến thư ký riêng, người giữ sổ sách cá nhân nhà lãnh đạo, hỗ trợ mua sắm đồ đạc cần thiết xếp hẹn Họ người xử lý việc chi tiết sống hàng ngày cho nhà lãnh đạo, người siêu bận rộn  Staff (cố vấn) chuyên môn Dù nhà lãnh đạo doanh nghiệp lớn khơng thể tự biết hết khối lượng kiến thức chuyên môn đa dạng, cần thiết môi trường kinh doanh ngày Đó lý họ đến cần cố vấn chun mơn có kiến thức sâu sắc lĩnh vực cụ thể Đây người phụ trách giúp cho nhà lãnh đạo lĩnh vực chuyên biệt như: kế toán, pháp lý, kỹ thuật… Nhìn chung, cố vấn chun mơn phài đảm nhiệm mộ ba nhiệm vụ: Tư vấn đưa lời khuyên lĩnh vực chuyên môn để hỗ trợ nhà lãnh đạo trường hợp cần thiết Cung cấp dịch vụ lĩnh vực chun mơn hữu ích cho tồn doanh nghiệp Ví dụ như: phân tích&thống kế, pháp lý, bảo hiểm… Thay mặt lãnh đạo giám sát, kiểm soát chất lượng thực thi tiêu chuẩn đề  Staff (cố vấn) thông thường Bất kỳ định ảnh hưởng đến hệ thống phòng ban phải đưa nhà lãnh đạo cao Việc giao cho người đứng đầu nhóm nhân viên chun mơn cho trưởng phịng đó, người đứng đầu phận khác thấy khó chịu trước việc người cấp lệnh cho họ Tuy nhiên, nhà lãnh đạo cấp cao dù có ba đầu sáu tay định giải hết tất vấn đề doanh nghiệp lớn Các cố vấn thơng thường có nhiệm vụ hỗ trợ giúp người đứng đầu tiết kiệm thời gian giải cơng việc Có số nhiệm vụ mà nhà lãnh đạo ủy thác 100% cho cố vấn mình, lại chia nhỏ ủy nhiệm theo phần Một cố vấn thông thường biết đến với danh nghĩa “trợ lý” nhà lãnh đạo cấp cao Họ người thân cận với nhà lãnh đạo có khả xuất sắc nhiều lĩnh vực 1.4.4 Cấu trúc tổ chức dự án: Đây cấu tổ chức thiết lập tạm thời cho dự án cụ thể thời gian định Mục tiêu cấu trúc giúp cho dự án nhanh chóng đạt mục tiêu chiến lược Ban giám đốc cử nhân tới từ phận chức khác sản xuất, kỹ thuật, marketing, nhân sự… tới làm việc chung lãnh đạo giám đốc dự án tạm thời Sau hoàn thành dự án, nhân quay nhiệm vụ cũ chuyển sang dự án Việc thành lập cấu tổ chức cho dự án giúp khắc phục nhiều điểm thiếu sót triển khai dự án thiếu thống việc điều hành, thiếu phối hợp phịng ban hay trì hỗn làm chậm tiến độ 1.4.5 Cấu trúc tổ chức dạng ma trận: - Đặc điểm: Là cấu trúc kết hợp cấu trúc tổ chức để tận dụng ưu điểm loại hạn chế tối đa nhược điểm chúng 10 Cấu trúc ma trận có hệ thống huy cặp đôi ( theo chức theo sản phẩm theo khu vực địa lý, theo khách hàng) tồn lúc tuyến đạo trực tuyến - Mơ hình cấu trúc tổ chức dạng ma trận: Không giống cấu trúc khác mà đề cập trên, cấu tổ chức ma trận khơng tn theo mơ hình phân cấp, truyền thống Thay vào đó, tất nhân viên có mối quan hệ báo cáo kép Một cấu tổ chức ma trận, gọi “hệ thống đa lệnh ” có hai chuỗi lệnh Một chuỗi điều hành mang tính chức quyền hành phân chia theo chiều dọc Chuỗi thứ hai nằm ngang phân nhóm dẫn dắt quản lý dự án Sự tuyệt vời cấu tổ chức ma trận mang tới linh hoạt có hai chuỗi lệnh thay Một dự án giám sát nhiều nhân chuyên môn khác giúp gia tăng tương tác dễ dàng chia sẻ tài nguyên công việc với Tuy nhiên, điểm trừ cấu ma trận thể rõ tên gọi Đó phức tạp Càng nhiều lớp ma trận nhân viên bối rối việc họ phải báo cáo cho Sự mập mờ gây mâu thuẫn nội bộ, làm chậm tiến độ công việc gây khó khăn việc quy kết trách nhiệm có cố xảy đến 11 - Ưu điểm: + Cho phép tổ chức đạt đồng thời nhiều mục đích + Trách nhiệm phận phân định rõ + Phối hợp tốt phận + Rèn luyện kỹ tổng hợp cho nhà quản trị - Nhược điểm: + Tồn song song hai tuyến đạo trực tiếp, dễ nảy sinh mâu thuẫn việc thực mệnh lệnh + Có trannh chấp quyền lực phận + Khó kiểm soát 1.4.6 Cấu trúc tổ chức quản trị trực tuyến: 12 1.4.7 Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm: 13 1.4.8 Cấu trúc tổ chức theo khách hàng: 14 Cấu trúc tổ chức số công ty Việt Nam: 2.1 Cấu trúc tổ chức Công ty Vietranstimex: Sơ đồ tổ chức Công ty Vietranstimex: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT ĐẠI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC KHỐI KHỐI KHỐI PHÒNG NGHIỆP VỤ ĐƠN VỊ PHỤ THUỘC VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN Phòng kinh doanh Phòng kĩ thuật dự án Phòng tài kế tốn Phịng hành nhân Phịng Khai thác Phịng an tồn Chi nhánh miền Bắc CTCP Vận Tải đa phương thức Vietranstimex Chi nhánh Vietranstimex Quảng Ngãi CTCP Vận Tải đa phương thức Vietranstimex Chi nhánh miền Nam CTCP Vận Tải đa phương thức Vietranstimex 15 Văn phòng đại diện CTCP Vận tải đa phương thức Vietranstimex Vương quốc Campuchia Văn phòng đại diện CTCP Vận tải đa phương thức Vietranstimex Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào Mơ hình quản trị Cơng ty áp dụng chuẩn mực quốc tế bao gồm: Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Bộ máy điều hành đứng đầu Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Phịng Nghiệp vụ Chi nhánh sựu điều hành Tổng Giám đốc - Cơ cấu tổ chức Công ty xấy dựng nguyên tắc: + Phân cấp + Phân công quản lý + Điều hành theo khối sản xuất kinh doanh + Điều hành theo khối chức chun mơn hỗ trợ  Có mối quan hệ hỗ trợ phối hợp chặt chẽ với - Tổng Giám đốc quản lý điều hành thông qua việc phân cấp Phân quyền để trực tiếp giải công việc cụ thể khối thông qua Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Phịng Nghiệp vụ Giám đốc Chi nhánh - Việc áp dụng mơ hình quản trị theo chuẩn mực quốc tế làm tăng cường hiệu quản lý, điều hành nâng cao hiệu quản trị cua HĐQT Bộ máy điều hành, thực chức quản trị thông qua hệ thống quy chế quản trị xun suốt tồn Cơng ty chiến lược, kinh doanh, tài chính, đầu tư, quản lý rủi ro, kiếm sốt sách nhân     ->Nhằm tuân thủ pháp luật hành nâng cao hiệu quản trị Công ty theo quy định pháp luật, Hội đồng quản trị bước thành lập Tiểu ban chức trực thuộc hội đồng quản trị bước thành lập tiểu ban chức trực thuộc Hội đồng quản trị để nghiên cứu, tham vấn cho Hội đồng quản trị thực công tác định hướng chiến lược, quản lý tài chính, kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, nhân cấp cao, chế độ lương thưởng đầu tư 2.2 Cấu trúc tổ chức công ty TNHH Durashield Việt Nam: Công ty TNHH Durashield Việt Nam doanh nghiệp trẻ nhỏ, sách nhân ln ban lãnh đạo quan tâm Cơ cấu nhân gọn nhẹ, kỹ năng, chuyên môn tốt, nhiệt tình làm việc cơng ty *Sơ đồ tổ chức máy công ty: 16 Cơ cấu tổ chức cơng ty bố trí theo mơ hình chiến lược Ban giám đốc đề theo phương châm “đơn giản – hiệu quả” Cơ cấu tổ chức phân theo chức quản lý điều hành theo mơ hình thông tin hai chiều tương tác hợp lý Cho phép mệnh lệnh cấp cao theo đường ngắn nhất, rõ ràng tới nhân viên, cơng việc triển khai việc, người Với cấu trúc tổ chức nhân viên ln có hội để phát triển thành cơng Cơng ty ln có định hướng phát triển phù hợp với thân, nhằm tạo nên sức mạnh- đoàn kết để đưa thương hiệu Durashield vươn cao Đánh giá: - Công ty Vietranstimex: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc (ít 20% số thành viên Hội đồng quản trị thành viên độc lập có Ban kiểm sốt nội trực thuộc Hội đồng quản trị) Vì cơng ty cổ phần nên tất định chiến lược thông qua tất cấp giám sát toàn thành viên trực thuộc khối trở lên - Công ty TNHH Durashield Việt Nam: Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc Tổng giám đốc, Ban kiểm sốt (cơng ty có 11 thành viên 17 không bắt buộc thành lập Ban kiểm sốt) Do đặc thù cơng ty TNHH nên kết hoạch định thơng qua cách nhanh chóng  Dù cơng ty lớn hay nhỏ điều quan trọng cấu trúc có phù hợp với cơng ty hay không Cấu trúc phù hợp, hợp lý giúp cơng ty phát triển Nên cơng ty khác có cấu trúc tổ chức khác 18 ... 1.4.6 Cấu trúc tổ chức quản trị trực tuyến: 12 1.4.7 Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm: 13 1.4.8 Cấu trúc tổ chức theo khách hàng: 14 Cấu trúc tổ chức số công ty Việt Nam: 2.1 Cấu trúc tổ chức Công... trúc tổ chức dự án 1.4.5 Cấu trúc tổ chức dạng ma trận .10 1.4.6 Cấu trúc tổ chức quản trị trực tuyến .12 1.4.7 Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm .13 1.4.8 Cấu trúc tổ chức theo... hưởng đến cấu trúc tổ chức 1.3.1 Mục tiêu chiến lược tổ chức: Cấu trúc tổ chức đực xây dựng nhằm đáp ứng mục tiêu tổ chức Vì vậy, mục tiêu chiến lược tổ chức thay đổi cấu trúc tổ chức phải có