Vật liệu nổ công nghiệp là một loại hàng hóa đặc biệt, do Nhà nước thống nhất quản lý. Vật liệu nổ công nghiệp là một loại vật tư - hàng hóa có vai trò không thể thiếu đối với Việt Nam - một đất nước đang phát triển với các ngành kinh tế gắn liền với các hoạt động xây dựng và các hoạt động khai thác các nguồn tài nguyên khoáng sản. Hiện nay, các doanh nghiệp VLNCN ở nước ta về cơ bản đã đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế. Tuy nhiên, hệ thống sử dụng VLNCN Việt Nam còn bộc lộ nhiều hạn chế cần được khắc phục. Những hạn chế này ngoài việc làm giảm hiệu quả sản xuất của các doanh nghiệp VLNCN còn tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn cho xã hội do những sự cố có thể xảy ra trong quá trình bảo quản, vận chuyển, giao nhận, sử dụng VLNCN. Năm 2005 với những bước đi mới đầu còn thô sơ, mò mẫm trong phát triển thị trường và quản lý dịch vụ khoan nổ mìn, Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng từng bước xây dựng hoàn thiện mô hình tổ chức, đầu tư phương tiện và cơ sở vật chất, phát triển nhân sự. Nhân lực trong Công ty vật liệu nổ công nghiệp từ làm nhiệm vụ còn thiếu kinh nghiệm nổ mìn thì đến nay đơn vị đã có một đội ngũ thợ nổ mìn chuyên môn cao thực hiện dịch vụ nổ mìn cho nhiều khách hàng, nhiều công trình trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Trong suốt thời gian qua, với đặc thù doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vật liệu nổ công nghiệp, đội ngũ lao động mùa vụ chiếm vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty vật liệu nổ công nghiệp đã phần nào chú trọng đến quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ và đã đạt được những thành tựu nhất định, phần nào đảm bảo số lượng và cơ cấu nguồn lao động phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Dù vậy, công tác quản lý lao động hợp đồng mùa vụ của Công ty VLNCN còn tồn đọng nhiều điểm yếu, chưa thật sự đạt hiệu quả cao trong một số nội dung quản lý như lập kế hoạch lao động, tuyển dụng lao động mùa vụ, bố trí sử dụng nguồn lao động mùa vụ và chưa thực hiện tốt công tác đãi ngộ dành cho lao động mùa vụ,... Trước những điểm yếu đó, lãnh đạo Công ty đã nhìn nhận về sự cần thiết phải có được những chiến lược lâu dài về quản lý lao động cho một đội ngũ LĐMV nhằm mục tiêu nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc ở mức độ ngày càng cao, đáp ứng nhanh chóng những thay đổi trong tình hình mới. Trên cơ sở đó, để nâng cao hiệu quả quản lý người lao động theo mùa vụ nhằm phát triển Công ty bền vững, tác giả đã lựa chọn đề tài “Quản lý lao động lợp đồng theo mùa vụ tại Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng”.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG
Doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp và lao động hợp đồng theo mùa vụ tại các doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp
1.1.1 Các khái niệm về ngành vật liệu nổ công nghiệp và doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp
1.1.1.1 Khái niệm ngành vật liệu nổ công nghiệp
Khái niệm "Ngành" không được định nghĩa rõ ràng theo luật, mà chủ yếu mang ý nghĩa trong lĩnh vực luật học và nghiên cứu "Ngành" có thể được hiểu là tập hợp các đơn vị, tổ chức sản xuất và kinh doanh có cùng cấu trúc kinh tế - kỹ thuật, hoặc các đơn vị, tổ chức hoạt động với mục tiêu chung, như sản xuất cùng loại sản phẩm, cung cấp dịch vụ tương tự, hoặc thực hiện các hoạt động sự nghiệp nhất định.
Theo quy định pháp luật, vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) bao gồm thuốc nổ và phụ kiện nổ Thuốc nổ là hóa chất hoặc hỗn hợp hóa chất được sản xuất để tạo ra phản ứng nổ khi chịu tác động từ các yếu tố cơ, nhiệt, hóa hoặc điện Phụ kiện nổ bao gồm các loại kíp nổ, dây nổ, dây cháy chậm, mồi nổ và các thiết bị chuyên dụng có chứa thuốc nổ, có chức năng tạo kích thích ban đầu cho việc nổ VLNCN chỉ được phép sử dụng cho các mục đích kinh tế và dân sự như khai thác đá, khai thác mỏ, sản xuất hóa chất và phẩm nhuộm.
Ngành VLNCN bao gồm các đơn vị và tổ chức tham gia vào hoạt động mua bán, sản xuất, vận chuyển, tiêu hủy, sử dụng, bảo quản và nghiên cứu phát triển vật liệu nổ công nghiệp, tất cả đều phải tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành.
1.1.1.2 Khái niệm doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp
Doanh nghiệp được định nghĩa theo pháp luật là tổ chức kinh tế sở hữu tài sản, tên riêng và có trụ sở giao dịch ổn định Doanh nghiệp phải được đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm thực hiện các hoạt động kinh doanh.
Theo quy định pháp luật, các đơn vị hoạt động về vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) và tiền chất thuốc nổ bao gồm các doanh nghiệp tham gia vào sản xuất, kinh doanh, vận chuyển, bảo quản và sử dụng các loại vật liệu nổ này.
Doanh nghiệp ngành VLNCN được định nghĩa là những đơn vị đã đăng ký kinh doanh và hoạt động trong các lĩnh vực liên quan đến sản xuất, kinh doanh, vận chuyển, bảo quản và sử dụng vật liệu nổ công nghiệp, cũng như tiền chất thuốc nổ.
1.1.1.3 Đặc điểm của doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp
Do đặc thù thể chế xã hội tại Việt Nam, hoạt động kinh doanh và sử dụng vật liệu cháy nổ phải tuân thủ quy định nghiêm ngặt, không được phép xảy ra sai sót hay vi phạm Do đó, ngành vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) được xem là ngành kinh doanh có điều kiện với những đặc điểm riêng biệt.
Tổ chức kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) phải là doanh nghiệp nhà nước và được Thủ tướng Chính phủ giao nhiệm vụ hoạt động Quyết định này dựa trên đề nghị của Bộ trưởng Bộ Công an, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng và Bộ Công Thương.
Doanh nghiệp VLNCN chỉ được phép kinh doanh các vật liệu nổ công nghiệp nằm trong danh mục được phê duyệt tại Việt Nam Hoạt động kinh doanh phải tuân thủ theo giấy phép kinh doanh và được thực hiện thông qua việc mua bán VLNCN từ các tổ chức được cấp phép sử dụng, theo quy định tại Nghị định số 71/2018/NĐ-CP.
Mặc dù số lượng doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) hiện nay rất hạn chế do tiêu chuẩn khắt khe, nhưng nếu đạt được các tiêu chuẩn này và duy trì hoạt động bền vững, các doanh nghiệp VLNCN sẽ đóng góp đáng kể vào sự phát triển của xã hội và đất nước.
1.1.2 Lao động theo mùa vụ tại doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp a) Khái niệm
Theo Quốc hội (2012), hợp đồng theo mùa vụ được quy định như sau:
“Hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo một công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng.”
Hợp đồng lao động theo mùa vụ là loại hợp đồng được ký giữa người sử dụng lao động và người lao động, áp dụng cho các công việc tạm thời hoặc có thời hạn xác định, không quá 12 tháng.
Lao động hợp đồng theo mùa vụ trong ngành vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) là những người làm việc theo hợp đồng ngắn hạn với các doanh nghiệp VLNCN Hình thức lao động này thường được áp dụng trong các giai đoạn cao điểm sản xuất hoặc nhu cầu thị trường tăng cao.
* Phân loại theo thời gian hợp đồng:
Bộ luật lao động có quy định “Đối với công việc tạm thời có thời hạn dưới
Trong vòng 03 tháng, các bên có thể ký kết hợp đồng lao động bằng hình thức lời nói Hợp đồng lao động có thể được phân loại theo mùa vụ tại doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp dựa trên thời hạn của hợp đồng.
- Hợp đồng lao động theo mùa vụ với công việc có thời hạn dưới 03 tháng các bên có thể giao kết bằng lời nói.
Hợp đồng lao động theo mùa vụ có thời hạn từ 03 đến 12 tháng phải được lập thành văn bản Việc này là bắt buộc để đảm bảo tính hợp pháp và quyền lợi cho cả người lao động và người sử dụng lao động.
* Phân loại theo tính chất công việc:
Công việc hàng năm tại các doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) bao gồm các vị trí tại khai trường như thợ mìn, bốc dỡ vận chuyển, đầu bếp và nhân viên hậu cần, tùy thuộc vào cơ cấu tổ chức của từng doanh nghiệp.
- Công việc phát sinh, không thường xuyên: LĐMV có thể được các doanh nghiệp tuyển dụng theo các công việc phát sinh đột xuất theo từng thời điểm.
* Phân loại theo vị trí việc làm:
Quản lý lao động theo mùa vụ tại doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp
1.2.1 Khái niệm và mục tiêu quản lý lao động theo mùa vụ tại doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp a) Khái niệm
Quản lý là một khái niệm được hiểu theo nhiều cách khác nhau, với các nhà nghiên cứu toàn cầu đưa ra những định nghĩa đa dạng Phần lớn các định nghĩa này xuất phát từ quan điểm của từng lĩnh vực cụ thể như quản lý kinh doanh, quản lý tổ chức và quản lý tài sản công.
Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực cùng hoạt động của tổ chức để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả, đặc biệt trong bối cảnh môi trường thay đổi liên tục.
Quản lý nhân lực là quá trình hoạch định, chỉ huy, tổ chức và kiểm soát các hoạt động liên quan đến nhân lực Mục tiêu chính của quản lý nhân lực là thu hút, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ trong doanh nghiệp ngành VLNCN bao gồm các hoạt động như lập kế hoạch, tuyển dụng, sắp xếp lao động mùa vụ, đánh giá, đào tạo và thực hiện chính sách đãi ngộ Những yếu tố này nhằm đạt được các mục tiêu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Mục đích chính của quản trị nguồn nhân lực là đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt trong quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ Điều này liên quan đến việc tối ưu hóa số lượng và chất lượng lao động, cũng như trang thiết bị, nhằm đạt được kết quả sản xuất cuối cùng Để thực hiện điều này, mục tiêu của quản lý lao động mùa vụ là cung cấp cho tổ chức một lực lượng lao động hiệu quả, đảm bảo cả về số lượng lẫn chất lượng.
1 Đảm bảo số lượng, cơ cấu LĐMV: Công tác quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ nhằm hướng tới đảm bảo cung cấp nhân sự để các doanh nghiệp VLNCN hoàn thành được mục tiêu, nhiệm vụ riêng, phù hợp với mục tiêu chung của toàn bộ doanh nghiệp Bên cạnh đó là xây dựng cơ cấu, tổ chức nhân sự tương ứng với cơ cấu của doanh nghiệp Số lượng, cơ cấu LĐMV được xác định qua quy mô thực hiện so với kế hoạch, cơ cấu LĐMV theo độ tuổi, giới tính tùy thuộc vào đặc điểm ngành nghề.
2 Đảm bảo chất lượng lao động LĐMV: Công tác quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ hướng tới đáp ứng được mục tiêu của từng cá nhân lao động mùa vụ, từ đó động viên nỗ lực của lao động, tăng năng suất lao động, từ đó giúp lao động hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất, đóng góp vào thành công của các doanh nghiệp VLNCN Chất lượng LĐMV được xác định dựa trên tỷ lệ LĐMV được đào tạo và kết quả đánh giá LĐMV theo kỳ.
1.2.2 Bộ máy quản lý lao động theo mùa vụ tại doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp
1.2.2.1 Cơ cấu bộ máy quản lý
Cơ cấu bộ máy quản lý lao động và vật liệu nổ công nghiệp (LĐMV) tại các doanh nghiệp ngành vật liệu nổ thường được tổ chức theo mô hình quản lý nhân lực cơ bản Bộ máy quản lý bao gồm Giám đốc, Phó giám đốc, Phòng nhân sự và bộ phận sản xuất quản lý trực tiếp Ngoài ra, còn có đội ngũ quản lý thuộc các chi nhánh công ty, nếu có.
Giám đốc doanh nghiệp là người đứng đầu trong hệ thống quản lý lao động và tiền lương tại các doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) Người này có trách nhiệm pháp lý, thực hiện ký kết hợp đồng, và quyết định thực thi cũng như điều chỉnh (nếu cần) tất cả các chính sách liên quan đến quản lý lao động và tiền lương.
Phó giám đốc phụ trách nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ giám đốc quản lý lao động và tiền lương tại các doanh nghiệp Người này không chỉ thực hiện chỉ đạo và hướng dẫn thi hành các chính sách mà còn tổng hợp và báo cáo cho giám đốc khi cần thiết Ngoài ra, phó giám đốc còn có trách nhiệm ký kết hợp đồng lao động và ban hành các chính sách liên quan đến quản lý lao động theo ủy quyền được phân giao.
Phòng nhân sự tại các doanh nghiệp VLNCN đóng vai trò quan trọng trong việc ký kết hợp đồng và thực hiện các thủ tục hành chính liên quan đến tuyển dụng và sử dụng lao động Ngoài ra, phòng nhân sự còn chịu trách nhiệm lập kế hoạch lao động hàng năm, tổ chức đào tạo và quản lý công tác lương thưởng, trình ban giám đốc phê duyệt.
Bộ phận sản xuất quản lý trực tiếp đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện và triển khai các chính sách quản lý lao động và mức lương đến từng cá nhân Nhiệm vụ của bộ phận này bao gồm việc phân công công việc, giám sát tiến độ và đánh giá hiệu suất làm việc của lao động.
Nhân lực quản lý cần phải đảm bảo đủ số lượng và năng lực phù hợp với quy mô cũng như đặc thù của từng doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN).
Giám đốc và phó giám đốc doanh nghiệp trong ngành vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) phải có trình độ đại học trở lên thuộc chuyên ngành kỹ thuật VLNCN theo quy định pháp luật Ngoài ra, phong cách và năng lực quản lý của lãnh đạo cần được đảm bảo để đưa ra các quyết định và chính sách quản lý lao động và vật liệu nổ một cách chính xác và hiệu quả.
Phòng nhân sự cần đảm bảo đủ số lượng cán bộ quản lý nhân sự phù hợp với quy mô của từng doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) Ngoài ra, chuyên môn về quản lý nhân sự và kiến thức pháp luật cơ bản cũng cần được chú trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ tại doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển của khoa học công nghệ, đặc biệt là cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, nhiều yếu tố bên ngoài và bên trong đã tác động trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động quản lý lao động và môi trường tại các doanh nghiệp trong ngành vật liệu nổ công nghiệp.
1.3.1 Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
Tình hình tài chính của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quản lý lao động mùa vụ Thời gian làm việc ngắn hạn yêu cầu các hoạt động như ký kết hợp đồng, trả lương và phụ cấp phải được thực hiện nhanh chóng, tránh tình trạng nợ và thiếu hụt Doanh nghiệp có nguồn tài chính dồi dào sẽ dễ dàng triển khai các bước quản lý, từ tuyển dụng đến cung cấp trang thiết bị lao động và thanh toán lương, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý lao động mùa vụ.
Văn hóa và môi trường làm việc trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quản lý nhân lực Bầu không khí và văn hóa doanh nghiệp được hình thành từ những tấm gương của lãnh đạo về phương thức làm việc, hiệu quả công tác và lối sống Sự ảnh hưởng chủ yếu đến từ hành động thực tế của họ, chứ không chỉ là lời nói.
Đội ngũ lãnh đạo và quản lý của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo lợi nhuận và cải thiện đời sống cho người lao động Để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, cần tạo ra các cơ hội thăng tiến và phát triển cho nhân viên, giúp họ đạt được mục tiêu cao hơn Nhà quản lý cần khéo léo kết hợp giữa lợi ích doanh nghiệp và phúc lợi cho người lao động để đạt được thành công bền vững.
Trang thiết bị và máy móc đóng vai trò quan trọng trong công tác quản lý lao động, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng quản lý Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin hiện nay đã giúp hoàn thiện công tác này, cung cấp hệ thống thông tin hữu ích cho cán bộ quản lý trong chuyên môn Việc áp dụng công nghệ quản lý tiên tiến không chỉ gia tăng năng suất mà còn nâng cao hiệu quả công việc, từ đó cải thiện chất lượng quản lý.
Khả năng tiếp cận và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý đóng vai trò quan trọng đối với hiệu quả quản lý người lao động Trong bối cảnh đại dịch với các biện pháp giãn cách xã hội, nhiều hoạt động như lương thưởng, hội họp, đào tạo và hợp đồng đã được chuyển sang hình thức trực tuyến Việc áp dụng công nghệ thông tin một cách hiệu quả không chỉ giúp quản lý lao động thuận tiện hơn mà còn đáp ứng kịp thời nhu cầu của thời đại.
Năng lực và trình độ của người lao động hợp đồng theo mùa vụ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý Khi người lao động có trình độ tốt, các công tác như hợp đồng, lương thưởng và đánh giá sẽ diễn ra trôi chảy, giúp giảm áp lực cho cán bộ quản lý Ngược lại, nếu trình độ hạn chế, khối lượng công việc sẽ tăng lên, đồng thời làm tăng gánh nặng cho hệ thống quản lý, từ đó giảm hiệu quả công tác quản lý lao động.
1.3.2 Nhân tố ngoài doanh nghiệp
Luật pháp và quy định của Chính phủ về lao động và tiền lương được quy định trong Bộ Luật Lao động yêu cầu các tổ chức tuân thủ khi xác định mức lương cho nhân viên Các chính sách này có ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quản lý nhân lực trong doanh nghiệp Trong thời kỳ kinh tế suy thoái, bất ổn hoặc dịch bệnh như Covid-19, cả cung và cầu đều giảm, gây áp lực lớn lên doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần duy trì lực lượng lao động có trình độ, kinh nghiệm và tay nghề, đồng thời phải thực hiện cắt giảm chi phí lao động để thích ứng với tình hình.
Thị trường lao động đóng vai trò quan trọng trong việc xác định nguồn cung lao động và ảnh hưởng đến mức lương của doanh nghiệp Sự thay đổi trong cơ cấu lao động cũng như các chính sách giáo dục và đào tạo tác động trực tiếp đến công tác quản lý lao động trong các doanh nghiệp ngành VLNCN Điều này bao gồm quá trình lên kế hoạch, tuyển dụng, và thực hiện các chế độ đãi ngộ cho nhân viên.
Ngành vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) có tính cạnh tranh cao do yêu cầu tiêu chuẩn nghiêm ngặt và quy định chặt chẽ, với số lượng doanh nghiệp hạn chế Điều này dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp để thu hút nhân lực, và LĐMV cũng không nằm ngoài xu hướng này Thách thức này ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý lao động của mỗi doanh nghiệp trong ngành.
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG THEO MÙA VỤ TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP
Tổng quan về lao động hợp đồng theo mùa vụ tại Công ty vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng
2.1.1 Khái quát về Công ty Vật liệu nổ công nghiệp
2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Vật liệu nổ công nghiệp – Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng (Công ty VLNCN) được thành lập từ Phòng Kinh doanh VLNCN vào ngày 14/9/1995 theo Quyết định số 427/QPKT của Chủ nhiệm Tổng cục CNQP và kinh tế Công ty có nhiệm vụ chủ yếu là kinh doanh, cung ứng, vận chuyển, xuất nhập khẩu vật liệu nổ công nghiệp nhằm phục vụ cho quốc phòng và phát triển kinh tế.
Năm 2006, Công ty Vật tư CNQP đã quyết định thành lập các phòng kinh doanh mới dựa trên các ban kinh doanh trước đây, đồng thời bổ sung thêm một số phòng, ban và kho trực thuộc Xí nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và quản lý Đến năm 2010, Công ty Vật tư CNQP đã chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên Vật tư CNQP, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, và Xí nghiệp Kinh doanh VLNCN được chuyển đổi thành Công ty VLNCN theo Quyết định số 4851/QĐ-BQP ngày 21/12/2009.
Công ty VLNCN tập trung vào việc duy trì và phát triển thị trường cung ứng vật liệu nổ công nghiệp trên toàn quốc, với mục tiêu mở rộng dịch vụ khoan nổ mìn và nổ mìn trọn gói Từ năm 2020 đến 2025, công ty sẽ tham gia đấu thầu cung cấp VLNCN cho các đơn vị thuộc tập đoàn Than khoáng sản Việt Nam, đồng thời nhập khẩu và cung cấp VLNCN cho các nhà thầu dầu khí Ngoài ra, công ty cũng sẽ phát triển các dịch vụ trong ngành dầu khí và mở rộng sang lĩnh vực khai thác khoáng sản.
Công ty chuyên cung cấp và kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) trên toàn quốc, bao gồm nhập khẩu VLNCN và cung cấp dịch vụ vật liệu nổ cho ngành dầu khí Ngoài ra, công ty còn hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ khoan nổ mìn, đảm bảo đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng trong ngành công nghiệp này.
- Cung ứng VLNCN cho các doanh nghiệp trên toàn quốc.
Nhu cầu nhập khẩu vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) từ nước ngoài đang gia tăng, với nhiều công ty cần sử dụng các loại VLNCN đặc thù Để đáp ứng nhu cầu này, hàng năm, Công ty thực hiện nhập khẩu VLNCN theo yêu cầu của khách hàng và tuân thủ các quy định cấp phép từ Bộ Công Thương.
Công ty cung cấp dịch vụ kho tàng vật liệu nổ (VLNCN) với hệ thống kho bãi được bố trí trên hai mươi tỉnh, thành phố trên toàn quốc, nhằm đảm bảo việc cung ứng VLNCN kịp thời và thuận lợi Chúng tôi không chỉ bảo quản và cất chứa VLNCN mà còn cung cấp dịch vụ cho thuê kho chứa chuyên nghiệp.
Công ty chúng tôi cung cấp dịch vụ vận tải vật liệu nổ với hơn 40 xe vận tải đa dạng, đáp ứng nhu cầu vận chuyển VLNCN từ kho chứa đến địa điểm sử dụng của khách hàng.
Công ty chúng tôi cung cấp dịch vụ khoan nổ mìn hiện đại, sử dụng thiết bị và công nghệ tiên tiến, nhằm hỗ trợ các đơn vị trên toàn quốc chưa đủ điều kiện hoặc có nhu cầu thực hiện khoan nổ mìn.
- Dịch vụ vật liệu nổ cho ngành dầu khí: Công ty VLNCN được chính phủ,
Bộ Quốc phòng đã được giao nhiệm vụ tổ chức cung cấp các dịch vụ liên quan đến nhập khẩu và sử dụng vật liệu nổ (VLN) nhằm đảm bảo cung cấp kịp thời và đầy đủ cho ngành dầu khí.
Biểu đồ 2.1: Mô hình tổ chức của Công ty VLNCN
Nguồn : Tác giải tự tổng hợp
- Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận:
Giám đốc Công ty, được bổ nhiệm bởi Tổng cục Công nghiệp quốc phòng, có trách nhiệm quản lý và điều hành Công ty Người này phải tuân thủ các quy định của pháp luật nhà nước, quy định của quân đội, và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP.
Các phó giám đốc Công ty đóng vai trò hỗ trợ Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các nhiệm vụ được giao và ủy quyền.
Các phòng, ban và nghiệp vụ trong công ty đóng vai trò hỗ trợ Giám đốc và Ban giám đốc, thực hiện các chức năng nhiệm vụ được phân công Họ có trách nhiệm phối hợp hiệu quả với các bộ phận khác theo chỉ đạo của Giám đốc và Ban giám đốc.
Các chi nhánh, trung tâm và phòng kinh doanh phải thực hiện các chức năng và nhiệm vụ được giao, đồng thời phối hợp với các bộ phận khác trong Công ty theo chỉ đạo của Giám đốc và Ban giám đốc Các Tổ công tác cũng có trách nhiệm triển khai nhiệm vụ được phân công và hợp tác với các bộ phận khác theo sự chỉ đạo của bộ phận trực thuộc cùng Giám đốc và Ban giám đốc.
2.1.2.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018 - 2020
Trong giai đoạn 2018 - 2020, công ty đã chú trọng vào việc tăng cường xuất nhập khẩu và kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) Đồng thời, công ty cũng phát triển các dịch vụ vận tải VLNCN, tư vấn và cung cấp dịch vụ khoan nổ, cũng như cung ứng VLNCN và các dịch vụ liên quan đến vận chuyển, lưu kho.
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty VLNCN giai đoạn 2018 - 2020
Tiêu chí ĐVT Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Sản lượng thuốc nổ tiêu thụ Tấn 37.295 39.910 42.752 Doanh thu thuần Tr Đồng 1.450.762 1.585.336 1.720.121
Tổng chi phí Tr Đồng 1.409.502 1.539.634 1.671.965
Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty VLNCN, 2018 – 2020
Trong giai đoạn 2018 – 2020, Công ty vật liệu nổ công nghiệp đã duy trì hoạt động kinh doanh ổn định với sản lượng thuốc nổ tiêu thụ tăng trung bình hàng năm khoảng 7% Cụ thể, năm 2018, sản lượng tiêu thụ đạt 37.295 tấn, tiếp theo là 39.910 tấn vào năm 2019 và tăng lên 42.752 tấn vào năm 2020.
Phân tích thực trạng quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ tại Công ty Vật liệu nổ công nghiệp giai đoạn 2018 - 2020
2.2.1 Lập kế hoạch lao động hợp đồng theo mùa vụ
Hàng năm, Phòng Kế hoạch sẽ dựa vào tình hình lao động theo mùa vụ và nhu cầu công việc trong năm để xây dựng và báo cáo kế hoạch nhân sự cho Ban Giám đốc Mục tiêu là đảm bảo nguồn nhân lực ổn định và hiệu quả cho công tác thi công nổ mìn.
Phòng Kế hoạch tiến hành rà soát hiệu quả lao động của đội ngũ LĐMV năm trước, đánh giá chất lượng và cơ cấu lao động dựa trên độ tuổi, giới tính, trình độ đào tạo, hiệu quả công tác và ý thức tổ chức kỷ luật Dựa vào kết quả này, phòng sẽ xây dựng dự báo nguồn nhân lực cần thiết cho năm tới, xác định nhu cầu sử dụng lao động và tính toán số lượng người thôi việc, chuyển việc, thanh lý hợp đồng và luân chuyển vị trí Kế hoạch lao động theo mùa vụ hàng năm sẽ được định lượng, bao gồm số lượng lao động tái ký hợp đồng và số lượng dự kiến tuyển dụng mới.
Bảng 2.6: Kế hoạch lao động hợp đồng theo mùa vụ giai đoạn 2018 – 2020 Năm
Tổng số LĐMV cần thiết 190 100 200 100 200 100
Nguồn: Phòng Kế hoạch Công ty
Theo kế hoạch lao động mùa vụ giai đoạn 2018 – 2020, Công ty VLNCN cần khoảng 190 – 200 thợ mìn mỗi năm để duy trì hoạt động, trong đó dự kiến tuyển dụng mới 50 người, còn lại 75% là tái ký hợp đồng lao động mùa vụ Tỷ lệ tái ký cao do tính chất phức tạp và yêu cầu tiêu chuẩn cao của công việc nổ mìn, nên việc tuyển dụng lao động mới đạt yêu cầu gặp khó khăn Chiến lược của công ty là tiếp tục ký hợp đồng với những lao động mùa vụ có kinh nghiệm và đủ tiêu chuẩn, nhằm duy trì một đội ngũ gắn bó lâu dài.
2.2.2 Tuyển dụng lao động hợp đồng theo mùa vụ
Công ty chú trọng đến công tác tuyển dụng lao động mùa vụ (LĐMV) theo kế hoạch đã được phê duyệt, sử dụng các kênh tuyển dụng trực tiếp phù hợp với từng địa điểm Để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh, lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm đến từng bước trong quy trình tuyển dụng LĐMV hàng năm.
- Mục đích tuyển dụng: Nhằm đảm bảo cung cấp lực lượng LĐMV phù hợp về yêu cầu chuyên môn và kĩ năng nghề nghiệp trong sản xuất, kinh doanh.
Phòng Hành chính nhân sự có trách nhiệm chủ trì và phối hợp với các phòng ban liên quan trong công tác tuyển dụng nhân lực, nhằm đảm bảo hiệu quả trong quy trình này.
Đối với việc tái ký hợp đồng lao động, bộ phận Nhân sự cùng với cán bộ quản lý trực tiếp sẽ lên kế hoạch tiếp cận đối tượng nhân sự được chọn, nhằm thúc đẩy quá trình tái ký hợp đồng trước khi hợp đồng lao động hiện tại kết thúc Điều này giúp rút ngắn thời gian trong công tác tuyển dụng.
Công ty tuyển dụng lao động ngoài thông qua các kênh quảng cáo trên trang web tuyển dụng, quảng cáo và website công ty Đồng thời, công ty cũng thu hút ứng viên lao động mùa vụ qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm.
Quy trình tuyển dụng LĐMV của Công ty như sau:
Biểu đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng lao động hợp đồng theo mùa vụ của Công ty
Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty VLNCN
Công ty sẽ công bố thông tin tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông đại chúng để thu hút lao động mùa vụ trong giai đoạn 2018-2020 Để tăng cường hiệu quả tuyển dụng, công ty sử dụng các kênh quảng cáo trên website tuyển dụng, trang mạng xã hội và website chính thức của công ty Ngoài ra, công ty còn hợp tác với các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm để tìm kiếm ứng viên Những ứng viên quan tâm có thể nộp hồ sơ theo quy định.
Hồ sơ ứng viên cần bao gồm bản photo chứng minh thư nhân dân hoặc căn cước công dân, hai ảnh 3x4cm chụp trong vòng 6 tháng gần nhất và phiếu đăng ký ứng tuyển theo mẫu của Công ty để đảm bảo quy trình lưu trữ hồ sơ được thuận tiện.
Bảng 2.7: Kết quả tuyển mộ lao động hợp đồng theo mùa vụ so với kế hoạch giai đoạn 2018 – 2020
Số lượng hồ sơ ứng viên 72 67 57
Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự công ty
Dữ liệu thống kê cho thấy công tác tuyển mộ của công ty diễn ra hiệu quả, với số lượng ứng viên nộp hồ sơ vượt chỉ tiêu tuyển dụng, cụ thể năm 2018 đạt 72/50 hồ sơ Tuy nhiên, số lượng hồ sơ đã có xu hướng giảm dần, lần lượt là 67 vào năm 2019 và 57 vào năm 2020 Mặc dù vẫn vượt mức chỉ tiêu hàng năm, nhưng xu hướng giảm này là tín hiệu đáng lo ngại, đòi hỏi công tác tuyển mộ của công ty cần được xem xét và cải thiện.
Phòng hành chính – nhân sự của công ty tiếp nhận hồ sơ ứng viên, bao gồm cả hồ sơ từ các chi nhánh Bộ phận này sẽ thống kê và thực hiện các thủ tục cần thiết để làm rõ thông tin trong hồ sơ ứng viên khi cần thiết.
Phòng hành chính – nhân sự của công ty sẽ tiến hành xét duyệt hồ sơ ứng viên lao động mỹ thuật dựa trên các tiêu chuẩn cần thiết cho vị trí thợ mìn và người phục vụ Kết quả xét duyệt sẽ được gửi lên Ban lãnh đạo công ty để phê duyệt.
Giám đốc Công ty sẽ thông báo kết quả tuyển dụng dựa trên kết quả xét duyệt hồ sơ của Phòng Hành chính nhân sự Những ứng viên đạt yêu cầu sẽ được thông báo trúng tuyển, và Phòng Hành chính nhân sự sẽ thực hiện các thủ tục ký kết hợp đồng lao động theo quy định pháp luật.
Công ty đã thực hiện hiệu quả kế hoạch đối với hai đối tượng lao động mùa vụ, bao gồm việc tái ký hợp đồng lao động và tuyển dụng lao động mới, đạt được kết quả tích cực so với mục tiêu đề ra.
Bảng 2.8: Tuyển dụng lao động hợp đồng theo mùa vụ so với kế hoạch giai đoạn
Tổng số LĐMV cần thiết theo kế hoạch 190 100 200 100 200 100
LĐMV ký HĐ trong năm 183 96,32 197 98,50 188 94,00
Tái ký HĐMV theo kế hoạch 140 100 150 100 150 100
Tái ký HĐMV thực tế 133 95,00 147 98,00 138 92,00
Tuyển dụng mới theo kế hoạch 50 100 50 100 50 100
Tuyển dụng mới thực tế 50 100 50 100 50 100
Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự công ty
Trong giai đoạn 2018 – 2020, công tác tuyển dụng lao động mới của Công ty đã đạt kết quả tốt với tỷ lệ hoàn thành 100% so với kế hoạch Tuy nhiên, công tác tái ký hợp đồng lao động (HĐMV) chưa hoàn toàn đạt yêu cầu Cụ thể, năm 2018, Công ty tái ký 133 HĐMV, đạt 95% kế hoạch; năm 2019, số lượng tái ký là 147, tương đương 98,5% kế hoạch; và năm 2020, chỉ có 138 HĐMV được tái ký, đạt 92% kế hoạch.