Quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ tại Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng

Vật liệu nổ công nghiệp là một loại hàng hóa đặc biệt, do Nhà nước thống nhất quản lý. Vật liệu nổ công nghiệp là một loại vật tư - hàng hóa có vai trò không thể thiếu đối với Việt Nam - một đất nước đang phát triển với các ngành kinh tế gắn liền với các hoạt động xây dựng và các hoạt động khai thác các nguồn tài nguyên khoáng sản. Hiện nay, các doanh nghiệp VLNCN ở nước ta về cơ bản đã đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế. Tuy nhiên, hệ thống sử dụng VLNCN Việt Nam còn bộc lộ nhiều hạn chế cần được khắc phục. Những hạn chế này ngoài việc làm giảm hiệu quả sản xuất của các doanh nghiệp VLNCN còn tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn cho xã hội do những sự cố có thể xảy ra trong quá trình bảo quản, vận chuyển, giao nhận, sử dụng VLNCN. Năm 2005 với những bước đi mới đầu còn thô sơ, mò mẫm trong phát triển thị trường và quản lý dịch vụ khoan nổ mìn, Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng từng bước xây dựng hoàn thiện mô hình tổ chức, đầu tư phương tiện và cơ sở vật chất, phát triển nhân sự. Nhân lực trong Công ty vật liệu nổ công nghiệp từ làm nhiệm vụ còn thiếu kinh nghiệm nổ mìn thì đến nay đơn vị đã có một đội ngũ thợ nổ mìn chuyên môn cao thực hiện dịch vụ nổ mìn cho nhiều khách hàng, nhiều công trình trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Trong suốt thời gian qua, với đặc thù doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vật liệu nổ công nghiệp, đội ngũ lao động mùa vụ chiếm vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty vật liệu nổ công nghiệp đã phần nào chú trọng đến quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ và đã đạt được những thành tựu nhất định, phần nào đảm bảo số lượng và cơ cấu nguồn lao động phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Dù vậy, công tác quản lý lao động hợp đồng mùa vụ của Công ty VLNCN còn tồn đọng nhiều điểm yếu, chưa thật sự đạt hiệu quả cao trong một số nội dung quản lý như lập kế hoạch lao động, tuyển dụng lao động mùa vụ, bố trí sử dụng nguồn lao động mùa vụ và chưa thực hiện tốt công tác đãi ngộ dành cho lao động mùa vụ,... Trước những điểm yếu đó, lãnh đạo Công ty đã nhìn nhận về sự cần thiết phải có được những chiến lược lâu dài về quản lý lao động cho một đội ngũ LĐMV nhằm mục tiêu nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc ở mức độ ngày càng cao, đáp ứng nhanh chóng những thay đổi trong tình hình mới. Trên cơ sở đó, để nâng cao hiệu quả quản lý người lao động theo mùa vụ nhằm phát triển Công ty bền vững, tác giả đã lựa chọn đề tài “Quản lý lao động lợp đồng theo mùa vụ tại Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng”.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN NGỌC MAI QUẢN LÝ LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG THEO MÙA VỤ TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN NGỌC MAI QUẢN LÝ LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG THEO MÙA VỤ TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG Chun ngành: Quản lý kinh tế sách Mã số: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS BÙI VĂN HUYỀN HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tơi cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tôi, kết nghiên cứu có tính độc lập khơng chép tài liệu nào, số liệu, nguồn trích dẫn trong luận thích có nguồn gốc rõ ràng, minh bạch Hà Nội, ngày … tháng 01 năm 2022 Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Mai LỜI CẢM ƠN Với tình cảm trân trọng nhất, tác giả Luận văn xin bày tỏ cảm ơn chân thành, sâu sắc tới PGS.TS Bùi Văn Huyền tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả trình thực luận văn Học viên xin gửi lời cảm ơn tới tập thể cán bộ, giảng viên khoa Khoa học quản lý, khoa Sau Đại học - Trường Đại học Kinh tế quốc dân có giúp đỡ, đóng góp chân tình suốt thời gian học viên tham gia học tập trường, đặc biệt giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp Trong trình thực hiện, hạn chế lý luận, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế, luận văn khơng thể tránh khỏi sai sót Học viên mong nhận ý kiến đóng góp Thầy, Cô giáo bạn để luận văn hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Mai MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ i PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG THEO MÙA VỤ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP 1.1 Doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp lao động hợp đồng theo mùa vụ doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp .8 1.1.1 Các khái niệm ngành vật liệu nổ công nghiệp doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp 1.1.2 Lao động theo mùa vụ doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp .10 1.2 Quản lý lao động theo mùa vụ doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp 12 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản lý lao động theo mùa vụ doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp 12 1.2.2 Bộ máy quản lý lao động theo mùa vụ doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp 13 1.2.3 Nội dung quản lý lao động theo mùa vụ doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp 14 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ doanh nghiệp ngành vật liệu nổ công nghiệp 21 1.3.1 Nhân tố thuộc doanh nghiệp 21 1.3.2 Nhân tố doanh nghiệp .23 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG THEO MÙA VỤ TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 25 2.1 Tổng quan lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng 25 2.1.1 Khái quát Công ty Vật liệu nổ công nghiệp 25 2.1.2 Khái quát lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp giai đoạn 2018 - 2020 .29 2.2 Phân tích thực trạng quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp giai đoạn 2018 - 2020 33 2.2.1 Lập kế hoạch lao động hợp đồng theo mùa vụ 33 2.2.2 Tuyển dụng lao động hợp đồng theo mùa vụ 34 2.2.3 Bố trí lao động hợp đồng theo mùa vụ 37 2.2.4 Đánh giá lao động hợp đồng theo mùa vụ 39 2.2.5 Bồi dưỡng lao động hợp động theo mùa vụ 41 2.2.6 Đãi ngộ lao động hợp đồng theo mùa vụ .44 2.3 Đánh giá chung quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp 49 2.3.1 Đánh giá thực mục tiêu quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ 49 2.3.2 Ưu điểm quản lý lao động theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp 51 2.3.3 Hạn chế quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp .52 2.3.4 Nguyên nhân hạn chế .53 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ LAO ĐỘNG THEO MÙA VỤ TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG ĐẾN NĂM 2025 57 3.1 Định hướng hoàn thiện quản lý lao động theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp đến 2025 .57 3.1.1 Định hướng sản xuất kinh doanh Công ty Vật liệu nổ công nghiệp đến năm 2025 57 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp 58 3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp đến 2025 .59 3.2.1 Hoàn thiện lập kế hoạch lao động hợp đồng theo mùa vụ 59 3.2.2 Hoàn thiện tuyển dụng lao động hợp đồng theo mùa vụ .59 3.2.3 Hồn thiện bố trí lao động hợp đồng theo mùa vụ 60 3.2.4 Hoàn thiện đánh giá lao động hợp đồng theo mùa vụ 61 3.2.5 Hồn thiện cơng tác bồi dưỡng lao động hợp đồng theo mùa vụ 62 3.2.6 Hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động hợp đồng theo mùa vụ .63 3.2.7 Giải pháp khác 67 3.3 Một số kiến nghị 68 3.3.1 Kiến nghị Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng 68 3.3.2 Kiến nghị Nhà nước 69 KẾT LUẬN 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt/ ký hiệu BHXH BHYT BLLĐ CBCNV Công ty VLNCN HĐLĐ HĐMV LĐMV QLNL VLNCN Nội dung đầy đủ Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bộ Luật lao động Cán công nhân viên Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng Hợp đồng lao động Hợp đồng lao động theo mùa vụ Lao động hợp đồng theo mùa vụ Quản lý nhân lực Vật liệu nổ công nghiệp DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty VLNCN giai đoạn 2018 - 2020 28 Bảng 2.2: Số lượng lao động theo mùa vụ Công ty giai đoạn 2018 - 2020 .30 Bảng 2.3: Cơ cấu LĐMV Cơng ty chia theo giới tính giai đoạn 2018 - 2020 .31 Bảng 2.4: Cơ cấu LĐMV Cơng ty VLNCN theo nhóm tuổi giai đoạn 2018 - 2020 31 Bảng 2.5: Cơ cấu LĐMV theo trình độ chuyên môn giai đoạn 2018-2020 32 Bảng 2.6: Kế hoạch lao động hợp đồng theo mùa vụ giai đoạn 2018 – 2020 33 Bảng 2.7: Kết tuyển mộ lao động hợp đồng theo mùa vụ so với kế hoạch giai đoạn 2018 – 2020 35 Bảng 2.8: Tuyển dụng lao động hợp đồng theo mùa vụ so với kế hoạch giai đoạn 2018 – 2020 36 Bảng 2.9: Bố trí cơng việc LĐMV Công ty giai đoạn 2018-2020 38 Bảng 2.10: Kết đánh giá thực công việc LĐMV Công ty giai đoạn 2018 – 2020 40 Bảng 2.11 Thống kê bồi dưỡng LĐMV Công ty giai đoạn 2018-2020 .42 Bảng 2.12: Tiền lương LĐMV Công ty giai đoạn 2018-2020 .44 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Mơ hình tổ chức Công ty VLNCN 27 Biểu đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty .34 Biểu đồ 2.3: Khảo sát nhận định đội ngũ LĐMV bố trí LĐMV Cơng ty 38 Biểu đồ 2.4: Khảo sát nhận định LĐMV đánh giá thực công việc 41 Biểu đồ 2.5: Khảo sát nhận định đội ngũ LĐMV hoạt động bồi dưỡng công ty 43 Biểu đồ 2.6 Khảo sát nhận định lương phụ cấp LĐMV Công ty 45 Biểu đồ 2.7: Khảo sát công tác khen thưởng dành cho LĐMV công ty 46 Biểu đồ 2.8: Khảo sát nhận định LĐMV chương trình phúc lợi 47 Biểu đồ 2.9 Khảo sát nhận định LĐMV điều kiện làm việc Công ty 48 Biểu đồ 2.10: Khảo sát nhận định LĐMV môi trường làm việc công ty 49 63 yêu cầu pháp luật ngành VLNCN, từ lựa chọn phương pháp bồi dưỡng nội dung bồi dưỡng cho phù hợp Bước 5: Dự tính chi phí bồi dưỡng: chi phí bồi dưỡng ảnh hưởng lớn đến việc đưa phương án bồi dưỡng, bao gồm chi phí cho việc học, chi phí cho việc giảng dạy Bước 6: Lựa chọn giảng viên đứng lớp chất lượng, uy tín Bước 7: Đánh giá chương trình kết bồi dưỡng: Sau LĐMV đào tạo công ty nên đưa kiểm tra chất lượng để đánh giá + Cơng ty tham khảo thực buổi trao đổi chuyên môn nội hàng tháng để LĐMV trình bày nội dung thuộc phạm vi chun mơn để góp ý, trau dồi kiến thức kinh nghiệm công việc Các LĐMV trẻ hạn chế kinh nghiệm thực tiễn cần chủ động học hỏi, tận dụng hội để học tập nhằm trau dồi lực, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu công việc + Công ty cần kiểm tra định kỳ với toàn thể nhân viên Điều giúp thúc đẩy toàn nhân viên phải thường xuyên rèn luyện, trau dồi kiến thức, nâng cao tay nghề Kết kiểm tra định kỳ cần thông báo, sử dụng làm để bồi dưỡng đào tạo thêm 3.2.6 Hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động hợp đồng theo mùa vụ Thứ nhất, công tác tiền lương, thưởng phụ cấp dành cho LĐMV Kết phân tích thực trạng lại cho thấy, sách tiền lương đội ngũ LĐMV Công ty tồn nhiều bất cập mức thu nhập thấp chưa thật xứng đáng với mức độ nguy hiểm nặng nhọc cơng việc Do đó, cần phải có giải pháp nhằm hồn thiện sách tiền lương để từ quản lý đối tượng lao động cơng ty Nội dung giải pháp: Chí phí lương cho cán nhân viên nói chung đội ngũ LĐMV nằm kinh phí hoạt động thường xuyên trả theo chế độ thang bảng lương nhà nước nên việc thay đổi từ hệ thống lương điều khó khăn 64 Để điều chỉnh mức lương hợp lý phù hợp với vị trí cơng việc lực chun môn người lao động Công ty cần thực giải pháp sau: Thứ nhất, cần phải tăng cường tiết kiệm chi phí q trình hoạt động Công ty gia tăng nguồn thu nhập tăng thêm Công ty từ hoạt động sản xuất gia tăng để tăng quỹ thu nhập tăng thêm cho đội ngũ LĐMV Cơng ty Bên cạnh đó, chi phí liên quan đến hội nghị, tiệc, cơng tác cán lãnh đạo cần xem xét giảm thiểu không cần thiết Thứ hai, Công ty kiến nghị, đề xuất lên cấp xây dựng sách tiền lương ưu đãi người lao động có chun mơn giỏi: - Đối với cán nhân viên thường xuyên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tăng lương - Thường xuyên đánh giá lại trình độ chun mơn, kỹ cơng việc mức độ hồn thành cơng việc để có điều chỉnh kịp thời công tác chi trả lương, thưởng cho đội ngũ LĐMV - Đối với cán lâu năm, có nhiều kinh nghiệm cơng ty việc gia tăng thêm phụ cấp theo lương theo kinh nghiệm làm việc cống hiến LĐMV quan trọng Theo đó, năm gắn bó với cơng ty xem xét trợ cấp tăng thêm 5% - 10 % (ngoài khoản phụ cấp khác theo quy định nhà nước) Thứ ba, gia tăng mức phụ cấp dành cho đối tượng LĐMV Với mức phụ cấp tương đối thấp so với tính chất cơng việc Do đặc điểm của công việc đội ngũ LĐMV rủi ro, nguy hiểm đến tính mạng sức khỏe đội ngũ cán nổ mìn tăng mức phụ cấp cho LĐMV Công ty cần thiết để tạo yên tâm cho đội ngũ LĐMV tham gia công việc * Đối với công tác khen thưởng: Khen thưởng công tác thúc đẩy lượng cho người lao động hiệu Hình thức khơng giúp nâng cao đời sống công nhân viên mặt vật chất mà cịn mặt tinh thần cho thợ nổ mìn phá bom Do đó, việc hồn 65 thiện cơng tác khen thưởng cần thiết cho người lao động Công ty giai đoạn Nội dung giải pháp: Thứ nhất, Công ty nên thống việc trả thưởng sách quy định cụ thể Theo đó, LĐMV có định thưởng vật chất mức thưởng nên tối thiểu từ - triệu VND tạo hăng say làm việc đội ngũ lao động Thứ hai, xây dựng chế độ thưởng riêng cho LĐMV, riêng cho vị trị thợ mìn, người phục vụ; tiêu chí khen thưởng cần cụ thể, rõ ràng: Để công tác khen thưởng đạt hiệu tạo quan tâm LĐMV phải có tiêu chí xét thưởng rõ ràng để LĐMV nắm rõ có mục tiêu phấn đấu rõ ràng từ đầu Thứ ba, tăng mức thưởng cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc Cơng ty Theo đó, mức thưởng tối thiểu cá nhân xuất sắc phải đạt từ triệu đồng trở lên Đối với tập thể có thành tích xuất sắc mức thưởng tối thiểu phải từ 10 triệu đồng trở lên Nguồn tài sử dụng để thưởng trích từ doanh thu, lợi nhuận từ hoạt động ngồi công ty Thứ hai, công tác tạo môi trường làm việc tích cực cho LĐMV Giải pháp hướng tới xây dựng mơi trường làm việc lành mạnh, tích cực, đồn kết, đưa mơi trường văn hóa doanh nghiệp trở thành công cụ tạo động lực hiệu mà Cơng ty sử dụng lâu dài, giữ chân nhân viên đẩy mạnh hiệu suất làm việc người lao động Nội dung giải pháp: + Hình thành giá trị văn hóa doanh nghiệp: Ban lãnh đạo Công ty cần đưa quy định chuẩn mực văn hóa doanh nghiệp Hướng tới doanh nghiệp lành mạnh, có màu sắc riêng, có tinh thần đoàn kết cao, giúp người lao động cảm thấy thoải mái, biết quan tâm tới công việc sống họ gắn bó có nhiều động lực cống hiến cho cơng ty + Quy định ban hành ứng xử nội cơng ty hướng tới đồn kết, hịa đồng tồn cán cơng nhân viên: Cơng ty VLNCN nên tổ chức hoạt 66 động giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm công việc để người lao động học hỏi lẫn nhau, đồng thời hội để LĐMV lao động khác hiểu hơn, đồn kết gắn bó + Tăng cường kinh phí cho tổ chức hoạt động giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao nhà cho người lao động nói chung LĐMV, tạo điều kiện cho người lao động tham gia hoạt động giao lưu, ngoại khóa, thể dục thể thao nhà thư giãn, nghỉ ngơi giúp tái tạo sức lao động, tăng cường hiệu lao động + Kết hợp tổ chức hoạt động ngoại khóa bối cảnh đại dịch Covid 19 đã, diễn biến phức tạp, khiến cho chuyến du lịch thực Các chương trình giao lưu trực tuyến, thi thiết kế, làm video chủ đề bắt kịp xu hướng giới trẻ tham khảo sử dụng, vừa tạo bầu khơng khí vui vẻ, tăng tình đồn kết Cơng ty vừa góp phần giúp nhân viên trau dồi lực thực hành nội dung liên quan đến kỹ thuật Thứ ba, công tác đảm bảo an toàn lao động cần tiếp tục trì - Ln đặt yếu tố an tồn vận chuyển, bảo quản sử dụng VLNCN lên hàng đầu, tuân thủ quy định Nhà nước Quân đội trình thực nhiệm vụ: - Định kỳ hàng năm kiểm tra hệ thống chống sét, chống mối mọt, hàng rào bảo vệ, trang bị lại hệ thống PCCC thực nghiêm công tác kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ phương tiện vận chuyển VLNCN - Thực trình tự, thủ tục, nguyên tắc quản lý, cấp phát, bảo vệ kho chứa VLNCN Trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động cho đồng chí làm nhiệm vụ khoan, nổ mìn, áp tải, lái xe bảo vệ kho VLNCN Thường xuyên kiểm tra công tác an tồn phịng chống cháy nổ, an tồn giao thơng - Tổ chức huấn luyện cấp chứng theo quy định VLNCN, PCCC, an toàn lao động cho toàn Cán bộ, công nhân viên đơn vị Sử dụng cơng nhân nổ mìn đào tạo cấp bằng, chứng theo quy định 67 3.2.7 Giải pháp khác Thứ nhất, giải pháp tăng cường khả tiếp cận ứng dụng công nghệ thông tin Công ty công tác quản lý Giải pháp hướng đến mục tiêu tăng cường lực ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân lực, cán quản lý nhân lực sử dụng đa dạng cơng cụ quản lý tiên tiến, đại nâng cao hiệu giảm tải thủ tục quản lý thủ công Nội dung giải pháp: - Cơng ty cần tích cực tìm hiểu, sử dụng cơng cụ quản lý tân tiến, phần mềm quản lý projector, nâng cao hiệu khoa học cách thức quản lý thủ công Hơn nữa, Công ty cần triển khai ứng dụng khoa học kỹ thuật hoạt động bồi dưỡng cán quản lý - Cơng ty tham khảo đầu tư hệ thống phần mềm quản lý nhân lực (LMS) riêng biệt thiết kế riêng cho đặc thù máy Công ty, hệ thống phần mềm giúp vận hành thủ tục từ lập kế hoạch, tuyển dụng, trả lương, bồi dưỡng, đánh giá LĐMV,… Đồng thời giúp đồng hóa sở liệu, thuận lợi cho công tác lưu trữ, đánh giá, dễ dàng tiến hành công tác kiểm, rút kinh nghiệm sau năm ngày hoàn thiện - Đồng thời với đầu tư ứng dụng công nghệ vào quản lý, việc nâng cao chất lượng trang thiết bị nhằm hỗ trợ cán quản lý LĐMV điều cần thiết Công ty nên bổ sung nguồn lực đầu tư tăng cường đầu tư tăng cường lắp đặt hệ thống máy tính, máy chủ đại phục vụ cho toàn hoạt động quản lý nhân lực Giải pháp tăng cường số lượng chất lượng hệ thống công nghệ thơng tin nói chung cịn bước đệm tốt cho khả mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Công ty VLNCN thời gian tới Thứ hai, giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý lao động Giáp pháp hướng đến nâng cao lực cán nhân quản lý LĐMV, đảm bảo nhân đủ trình độ, lực đảm đương khối lượng công việc lớn hơn, đáp ứng yêu cầu quản lý số lượng lớn hơn, đặc biệt thời điểm triển khai sản xuất kinh doanh trọng điểm năm 68 Nội dung giải pháp: - Tăng cường trao quyền chủ động công việc, công việc cần tạo chủ động cho cán quản lý thực nhiệm vụ, cán quản lý có chủ động ý thức rõ chức nhiệm vụ họ phát huy hết khả năng, sở trường Tăng cường bồi dưỡng cho cán quản lý quy định pháp luật có liên quan kỹ quản lý thiết yếu - Duy trì tập huấn hàng năm nhằm bồi dưỡng nghiệp vụ cập nhật quy định lao động mùa vụ cho nhân phịng Hành nhân Tập huấn hàng năm trì nội dung xoay quanh quy định pháp luật cách áp dụng văn bản, sách pháp luật liên quan đến quản lý LĐMV giúp cán quản lý lao động có thêm kiến thức, kinh nghiệm; bên cạnh hội để cán chia sẻ khó khăn vướng mắc, rút kinh nghiệm giải phát sinh - Phòng Hành nhân nên thường xuyên thực buổi đào tạo, thuyết trình nội thường xuyên định kỳ để trình bày số nội dung thuộc phạm vi quản lý nhân lực, hành – nhân để góp ý, trau dồi kiến thức kinh nghiệm trình triển khai quản lý, xử lý tình phát sinh liên quan đến cơng tác lương, thưởng, xử lý tình hợp đồng theo quy định pháp luật Ngồi Cơng ty VLNCN nên đào tạo thêm tiếng Anh cho cán quản lý lao động để nâng cao khả tiếng Anh, tạo sở để cán tiếp cận tài liệu nước lĩnh vực quản lý lao động nói chung lao động hợp đồng nói riêng cần thiết 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng Duy trì sử dụng nguồn lao động hợp đồng mùa vụ công tác thi cơng nổ mìn cơng trường phương án khơng thể thay giai đoạn tại, Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phịng cần có quan tâm định đến công tác quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty VLNCN 69 Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng cần hỗ trợ Công ty VLNCN việc xác định quy mô cơng việc dự kiến hàng năm có tính dự báo để đảm bảo nhu cầu hàng năm dự tính trước kế hoạch nhân dài hạn Hơn nữa, Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng cần tăng cường kiểm tra, bồi dưỡng nhân lực Công ty VLNCN để rút kinh nghiệm đạo công tác quản lý nhân lực nhằm phù hợp với xu hướng phát triển nhân lực Tổng Công ty 3.3.2 Kiến nghị Nhà nước Trong trình quản lý LĐMV có liên quan mật thiết với tủ tục nhà nước quan nhà nước có liên quan Trong có nhiều vấn đề thủ tục làm cho trình tuyển dụng, lương thưởng chậm so với dự kiến Vì vậy, để giải vấn đề này, Cơng ty VLNCN có kiến nghị với Nhà nước vấn đề sau đây: - Hoàn thiện hệ thống pháp luật quy định, chế, sách liên quan đến Hợp đồng lao động theo mùa vụ: Đề xuất rà soát, điều chỉnh thông tư, nghị định liên quan đến quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ cho phù hợp với tình hình để trình Chính phủ phê duyệt, cần đơn giản hóa thủ tục hành cơng tác ký kết hợp đồng, tốn lương thưởng dành cho lao động hợp đồng theo mùa vụ - Tiếp tục giám sát tình hình tổ chức thực hiện, sửa đổi, bổ sung hoàn thiện kịp thời (nếu có) Luật ban hành liên quan đến quản lý lao động cho phù hợp với tình hình phát triển kinh tế - xã hội thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng - Có hỗ trợ kịp thời với doanh nghiệp tư nhân nói chung doanh nghiệp ngành VLNCN nói riêng bối cảnh đại dịch Sự diễn biến phức tạp chưa có dấu hiệu dừng lại dịch bệnh Covid 19 gây nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cơng tác quản lý lao động nói riêng Cơng ty Với Cơng ty khó khăn cơng tác hành chính, thu xếp lương thưởng, triển khai hoạt động; với người lao động thu nhập, khó khăn việc 70 đối phó thích ứng với đại dịch Trong bối cảnh Tổng cục cơng nghiệp Quốc phịng nên có sách hợp lý để hỗ trợ doanh nghiệp tạo điều kiện nới lỏng giãn cách đưa sách kích cầu, thúc đẩy kinh tế nói chung Bên cạnh cơng tác tiêm chủng triển khai nhanh chóng rộng rãi tạo điều kiện cho Nước nhanh chóng vượt lên dịch bệnh, kinh tế nhanh chóng quay trở lại quỹ đạo ổn định.  71 KẾT LUẬN Giai đoạn bình thường vừa hội vừa thách thức với Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng việc trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, vai trị cơng tác quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ quan trọng Để nâng cao hiệu công tác quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ bao gồm nhiều vấn đề mà Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng cần phải giải cách đồng bản, vấn đề có tác động định ảnh hưởng đến hiệu công tác quản lý Đề tài “Quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng” thực làm rõ khái niệm, nội dung công tác quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ nhân tố tác động Đánh giá thực trạng lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng cho thấy nhiều thành tựu định công tác lập kế hoạch LĐMV, tuyển dụng LĐMV, bố trí cơng việc LĐMV, đảm bảo trang thiết bị an tồn lao động Tuy nhiên bên cạnh cơng tác lao động hợp đồng theo mùa vụ giai đoạn 2018 - 2020 Cơng ty cịn nhiều hạn chế: Hạn chế công tác đánh giá LĐMV, công tác đào tạo bồi dưỡng LĐMV, công tác lương phụ cấp cho LĐMV, tạo môi trường làm việc cho LĐMV hạn chế khả tiếp cận ứng dụng CNTT vào quản lý Trên sở phân tích thực trạng, số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý LĐMV Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng đưa bao gồm: Giải pháp hoàn thiện lập kế hoạch LĐMV, Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng LĐMV, Giải pháp hồn thiện bố trí LĐMV, Giải pháp hoàn thiện đánh giá LĐMV, Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo bồi dưỡng LĐMV, Giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ LĐMV bao gồm cải thiện công tác trả lương phụ cấp cho LĐMV, hồn thiện cơng tác tạo mơi trường làm việc; Giải pháp tăng cường khả tiếp cận ứng dụng CNTT vào quản lý 72 Tác giả hi vọng luận văn đóng góp phần thiết thực vào công tác quản lý LĐMV Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng năm tới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng (2018, 2019, 2020), Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Đặng Hoài Nam (2016), Luận văn thạc sỹ kinh tế “Quản lý nhân lực Công ty Xăng dầu Dầu khí Hà Nội”, trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Đoàn Thị Thu Hà (2010) Giáo trình Khoa học quản lý tập 2, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân; Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2010), Chính sách kinh tế - xã hội, NXB Khoa học Kỹ thuật Đỗ Thị Thùy Linh (2013), Luận văn thạc sỹ “Phân tích đề xuất số giải pháp hồn thiện quản lý nhân lực Cơng ty Cổ phần may Nam Định (Nagaco)”, Đại học Bách Khoa Hà Nội Lê Minh Hoàn (2019), Luận văn thạc sỹ “Pháp luật hợp đồng lao động qua thực tiễn thực doanh nghiệp tỉnh Quảng Trị”, Trường Đại học Luật – Đại học Huế Lê Anh Cường (2018), Phương pháp kỹ quản trị nhân sự, Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, NXB Lao động Xã hội; Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lê Huyền (2014), Phương pháp kỹ quản lý nhân sự, NXB Lao động Xã hội; Lê Thị Ái Lâm (2016), Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục đào tạo: Kinh nghiệm Đông Á, NXB Khoa học Xã hội; 10 Mai Thanh Lan (2016), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 11 Nguyễn Chí Vương (2013), Luận văn thạc sỹ kinh tế, “Quản lý lao động Kho bạc Nhà nước Hà Nội”, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 12 Nguyễn Ngọc Quân (2009), Quản lý nguồn nhân lực tổ chức, NXB Giáo dục Việt Nam; 13 Nguyễn Ngọc Quân, (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân; 14 Nguyễn Thị Ngọc Huyền, PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS Đỗ Thị Hải Hà (2018), Giáo trình Quản lý học, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân; 15 Nguyễn Văn Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2017), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân; 16 Phạm Hồng Thúy (2018), Luận văn thạc sỹ “Quản lý nhân lực Cục Phát thanh, truyền hình thông tin điện tử”, trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 17 Phạm Thành Nghị (2006), Nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nxb Khoa học xã hội 18 Tổ chức lao động quốc tế (1995), Công ước số 176 an toàn, sức khỏe hầm mỏ 19 Trần Kiểm (2004), Khoa học quản lý giáo dục: Một số vấn đề lý luận thực tiễn, NXB Giáo dục 20 Võ Xuân Tiến (2019), chuyên đề khoa học: “Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực”, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 21 Quốc hội (2012), Bộ luật lao động số 10/2012/QH13 ngày 18/6/2012; 22 Quốc hội (2017), Luật số 14/2017/QH14 ngày 20/6/2017 quản lý, sử dụng vũ khí, vật liệu nổ cơng cụ hỗ trợ 23 Chính phủ (2018), Nghị định số 71/2018/NĐ-CP ngày 15/5/2018 quy định chi tiết số điều luật quản lý, sử dụng vũ khí, vật liệu nổ cơng cụ hỗ trợ vật liệu nổ công nghiệp tiền chất thuốc nổ PHỤ LỤC BẢNG ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Xin chào Q Anh/chị Hiện tơi thực đề tài “Quản lý Lao động Hợp đồng theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp – Tổng Cơng ty Kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng”, xin Anh/chị vui lịng cung cấp số thơng tin theo câu hỏi Xin cám ơn Anh/Chị nhận lời tham gia vấn Cũng xin lưu ý thông tin trung thực Anh/Chị cung cấp khơng có quan điểm hay sai tất có giá trị cho nghiên cứu Thông tin mà Anh/Chị cung cấp sử dụng cho mục đích nghiên cứu bảo mật hồn tồn.Tơi mong nhận hợp tác Anh/Chị Chân thành cám ơn hợp tác Anh/Chị! Xin Anh/Chị vui lịng cho biết thơng tin cá nhân Anh/Chị đây: PHẦN I: THÔNG TIN CÁ NHÂN Tên đơn vị/phịng ban cơng tác…………………………………… Chức vụ:…………………………………… Chức danh Giới tính  Nam  Nữ Độ tuổi anh/chị  Dưới 30 tuổi  Từ 30 – 40 tuổi  Từ 40 – 50 tuổi  Từ 50 tuổi trở lên Mức độ hài lịng Anh/Chị bố trí vị trí cơng việc dành cho LĐMV cơng ty vật liệu nổ cơng nghiệp  Rất khơng hài lịng  Khơng hài lịng  Trung lập/khơng ý kiến  Hài lòng  Rất hài lòng Nhận định Anh/Chị mức lương phụ cấp cá nhân  Rất khơng hài lịng  Khơng hài lịng  Trung lập/khơng ý kiến  Hài lịng  Rất hài lịng Nhận định Anh/Chị cơng tác khen thưởng giành cho LĐMV  Rất không hài lịng  Khơng hài lịng  Trung lập/khơng ý kiến  Hài lòng  Rất hài lòng Nhận định Anh/Chị chương trình phúc lợi cơng ty giành cho LĐMV  Rất khơng hài lịng  Khơng hài lịng  Trung lập/khơng ý kiến  Hài lòng  Rất hài lòng Nhận định Anh/Chị chương trình đào tạo, tập huấn giành cho LĐMV Cơng ty  Rất khơng hài lịng  Khơng hài lịng  Trung lập/khơng ý kiến  Hài lòng  Rất hài lòng Nhận định Anh/Chị công tác đánh giá thực công việc LĐMV công ty vật liệu nổ công nghiệp  Rất khơng hài lịng  Khơng hài lịng  Trung lập/khơng ý kiến  Hài lòng  Rất hài lòng 10 Nhận định Anh/Chị môi trường làm việc công ty vật liệu nổ công nghiệp  Rất không hài lịng  Khơng hài lịng  Trung lập/khơng ý kiến  Hài lòng  Rất hài lòng 11 Nhận định Anh/Chị điều kiện làm việc công ty vật liệu nổ công nghiệp giành cho LĐMV  Rất khơng hài lịng  Khơng hài lịng  Trung lập/khơng ý kiến  Hài lịng  Rất hài lịng Trân trọng cảm ơn Anh/Chị! ... tiêu quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ Ưu điểm quản lý lao động theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp Hạn chế quản lý lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty Vật liệu nổ công nghiệp Nguyên... 25 2.1 Tổng quan lao động hợp đồng theo mùa vụ Công ty vật liệu nổ công nghiệp - Tổng Công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng 25 2.1.1 Khái quát Công ty Vật liệu nổ công nghiệp ... QUẢN LÝ LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG THEO MÙA VỤ TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 2.1 Tổng quan lao động hợp đồng theo mùa vụ