Nâng cao năng lực đấu thầu của công ty tại Công ty cổ phần xây dựng công trình Minh Dương (2)

Đấu thầu trong giai đoạn hiện nay đã trở thành phương thức phổ biến trong các nước có nền kinh tế thị trường. Ở nước ta, hình thức đấu thầu đã được áp dụng trong hơn 20 năm gần đây, đặc biệt là những công trình có chủ đầu tư là các tổ chức hoặc doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước. Đấu thầu có mặt tích cực là tạo cho các nhà thầu một sân chơi có tính cạnh tranh cao, minh bạch và công bằng, giúp các nhà đầu tư lựa chọn được những nhà thầu có đủ năng lực để thực hiện những nhà thầu có đủ năng lực để thực hiện những gói thầu đáp ứng được những yêu cầu về giá cả, chất lượng và tiến độ thi công. Trong đó, ngành xây dựng là một trong những ngành được xã hội quan tâm và cũng là một trong những ngành đi đầu trong công tác phát triển đất nước. Năm 2016 giá trị sản xuất ngành Xây dựng theo giá hiện hành ước đạt khoảng 1.089,3 nghìn tỷ đồng, Tỷ lệ đóng góp của ngành xây dựng vào GDP là khoảng 5,6% và đến năm 2020 thì tỷ lệ đóng góp của ngành xây dựng vào GDP của cả nước là 6,19% (Nguồn: Số liệu GSO). Trong bối cảnh nền kinh tế chịu tác động mạnh của đại dịch Covid, các đợt dãn cách xã hội, thị trường bất động sản chỉ tăng 0,31%... nhưng ngành xây dựng vẫn duy trì được đà tăng trưởng liên tục kể từ Quý 1/2020. Theo báo cáo Kinh tế Xã hội của Tổng cục Thống kê cho biết, năm 2020 ngành xây dựng cả nước tăng trưởng 6,76%.Trong năm 2020 và giai đoạn 5 năm 2016-2020, ngành xây dựng cơ bản hoàn thành các chỉ tiêu chủ yếu đề ra trong kế hoạch. Toàn ngành duy trì được tốc độ tăng trưởng trung bình ở mức khá cao 8,5%- 8,7%/năm, cao hơn mục tiêu kế hoạc 5 năm cả nước đặt ra là 8,0-8,5%/ năm. Nhìn chung lĩnh vực đấu thầu bị chi phối bởi các chính sách, các quy định nhà nước trong quản lý xây dựng và đấu thầu xây dựng. Chẳng hạn nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 của Chính phủ quy định gói thầu xây lắp trên 01 tỷ đồng phải thực hiện đấu thầu. Bên cạnh đó việc áp dụng các thành tựu của công nghệ thông tin vào ngành xây dựng đã từng buớc góp phần công khai, minh bạch trong quản lý và đấu tư xây dựng, từ việc chính phủ ban hành văn bản quy định về thông báo mời thầu qua trang web site đấu thầu, dự liệu về công ty đấu thầu và tổ chức đấu thầu xây lắp qua mạng thông qua website chính thức của Bộ kế hoạch và Đầu tư (muasamcong.mpi.gov.vn/). Bộ Kế hoạch Đầu tư đánh giá, số doanh nghiệp thành lập mới trong ngành xây dựng có chiều hướng gia tăng qua các tháng khi giải ngân vốn đầu tư công được đẩy mạnh. Được biết, 11 tháng đầu năm 2020, tỷ lệ giải ngân vốn đầu tư công đạt 79,3% kế hoạch, tăng 34% so với cùng kỳ, là mức tăng cao nhất trong giai đoạn 2011-2020. Những thành công và đóng góp của công tác đấu thầu là không thể phủ nhận nhưng bên cạnh đó công tác đấu thầu cũng còn rất nhiều hạn chế như công tác thẩm định giá trong đấu thầu chưa công khai minh bạch, chưa có quy định rõ về các phương pháp tính chi phí, nhiều gói thầu chỉ định đã bị lợi dụng để thu lợi bất chính và cuối cùng là quy trình đấu thầu chưa linh hoạt còn nhiều công đoạn không thật sự cần thiết với những gói thầu vừa và nhỏ. Công ty Cổ phần xây dựng công trình Minh Dương được thành lập 14 tháng 11 năm 2014 là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông, công trình xây dựng dân dụng. Trong suốt thời gian hoạt động Công ty đã phần nào khẳng định đươc vị trí của mình trong ngành Xây dựng; Công ty đã tham gia đấu thầu và giành được một số công trình lớn, có hiệu quả kinh tế cao như: Dự án Tư vấn- cải tạo- sửa chữa sân đỗ T1 sân bay Nội Bài ( Tổng mức: 13,3 tỷ đồng); dự án Khu nhà phố thương mại Thảo Nguyên- Khu đô thị thương mại & du lịch Văn Giang(Ecopark) (Tổng mức: 12,3 tỷ đồng); Dự án Cung cấp thiết bị, máy xây dựng cho Công ty Cổ phần bê tông Hà Thanh ( Tổng mức: 10,6 tỷ đồng). Tuy nhiên trong quá trình hội nhập, phát triển và mở cửa thị trường hiện nay đã đặt ra nhiều cơ hội cũng như thách thức lớn, áp lực trong lĩnh vực đấu thầu không nhỏ đối với Công ty nên vấn đề làm sao để nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp là bài toán mà Công ty đang phải đối mặt và cần phải giải đáp. Từ những yếu tố trên tôi chọn đề tài “ Nâng cao năng lực đấu thầu của công ty tại Công ty cổ phần xây dựng công trình Minh Dương”.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - NGUYỄN NGỌC SANG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH MINH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH THƯƠNG MẠI HÀ NỘI, NĂM 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - NGUYỄN NGỌC SANG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH MINH DƯƠNG Chun ngành: Quản trị kinh doanh thương mại Mã số: 8340121 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHAN TỐ UYÊN HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, Ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Sang LỜI CẢM ƠN Bài luận văn hoàn thành trình dạy, hướng dẫn giúp đỡ của Trường đại học Kinh tế Quốc Dân nói chung Viện đào tạo sau Đại học nói riêng, với toàn thể Quý giảng viên; Cơ quan, Ban ngành đoàn thể bạn học viên bạn bè đồng nghiệp chân thành giúp đỡ ủng hộ nhiệt tình Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu nhà trường, Viện đào tạo sau đại học, Khoa, Giảng viên Đại học Kinh tế Quốc Dân giảng dạy truyền đạt nhiều kiến thức chuyên sâu thực cần thiết suốt khóa học Đặc biệt, tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Phó giáo sư, Tiến sĩ Phan Tố Uyên tạo điều kiện thuận lợi hướng dẫn chi tiết, tận tình giúp tơi hồn thành Luận văn Cuối cùng, tơi xin cảm ơn giúp đỡ gai đình, bạn bè, đồng nghiệp Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Xây dựng cơng trình Minh Dương suốt thời gian học tập hoàn thành luận văn Trong trình tìm hiểu, nghiên cứu thực đề tài kiến thức, thời gian lực hạn chế nên Luận văn tránh khỏi sai sót Chính thế, tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy giảng viên, bạn đồng nghiệp bạn đọc để luận văn hồn thiện có tính ứng dụng cao Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày tháng năm 2022 Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Sang MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CĐT CPXD DN Chủ đầu tư Cổ phần xây dựng Doanh nghiệp DNXD Doanh nghiệp xây dựng ĐTXL Đấu thầu xây lắp HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - NGUYỄN NGỌC SANG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH MINH DƯƠNG Chun ngành: Quản trị kinh doanh thương mại Mã số: 8340121 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2021 TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tính cấp thiết đề tài Đấu thầu giai đoạn trở thành phương thức phổ biến nước có kinh tế thị trường Ở nước ta, hình thức đấu thầu áp dụng 20 năm gần đây, đặc biệt cơng trình có chủ đầu tư tổ chức doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước Trong bối cảnh kinh tế chịu tác động mạnh đại dịch Covid, đợt dãn cách xã hội, thị trường bất động sản tăng 0,31% ngành xây dựng trì đà tăng trưởng liên tục kể từ Quý 1/2020 Theo báo cáo Kinh tế Xã hội Tổng cục Thống kê cho biết, năm 2020 ngành xây dựng nước tăng trưởng 6,76%.Trong năm 2020 giai đoạn năm 2016-2020, ngành xây dựng hoàn thành tiêu chủ yếu đề kế hoạch Tồn ngành trì tốc độ tăng trưởng trung bình mức cao 8,5%- 8,7%/năm, cao mục tiêu kế hoạc năm nước đặt 8,0-8,5%/ năm Nhìn chung lĩnh vực đấu thầu bị chi phối sách, quy định nhà nước quản lý xây dựng đấu thầu xây dựng Chẳng hạn nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ quy định gói thầu xây lắp 01 tỷ đồng phải thực đấu thầu Bên cạnh việc áp dụng thành tựu công nghệ thông tin vào ngành xây dựng buớc góp phần cơng khai, minh bạch quản lý đấu tư xây dựng, từ việc phủ ban hành văn quy định thông báo mời thầu qua trang web site đấu thầu, dự liệu công ty đấu thầu tổ chức đấu thầu xây lắp qua mạng thông qua website thức Bộ kế hoạch Đầu tư (muasamcong.mpi.gov.vn/ ) Bộ Kế hoạch Đầu tư đánh giá, số doanh nghiệp thành lập ngành xây dựng có chiều hướng gia tăng qua tháng giải ngân vốn đầu tư công đẩy mạnh Được biết, 11 tháng đầu năm 2020, tỷ lệ giải ngân vốn đầu tư công đạt 79,3% kế hoạch, tăng 34% so với kỳ, mức tăng cao giai đoạn 2011-2020 Những thành cơng đóng góp cơng tác đấu thầu phủ nhận bên cạnh cơng tác đấu thầu cịn nhiều hạn chế công tác thẩm định giá đấu thầu chưa cơng khai minh bạch, chưa có quy định rõ 10 phương pháp tính chi phí, nhiều gói thầu định bị lợi dụng để thu lợi bất cuối quy trình đấu thầu chưa linh hoạt cịn nhiều cơng đoạn khơng thật cần thiết với gói thầu vừa nhỏ Cơng ty Cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương thành lập 14 tháng 11 năm 2014 doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng công trình giao thơng, cơng trình xây dựng dân dụng Trong suốt thời gian hoạt động Công ty phần khẳng định đươc vị trí ngành Xây dựng; Công ty tham gia đấu thầu giành số cơng trình lớn, có hiệu kinh tế cao như: Dự án Tư vấn- cải tạo- sửa chữa sân đỗ T1 sân bay Nội Bài ( Tổng mức: 13,3 tỷ đồng); dự án Khu nhà phố thương mại Thảo Nguyên- Khu đô thị thương mại & du lịch Văn Giang(Ecopark) (Tổng mức: 12,3 tỷ đồng); Dự án Cung cấp thiết bị, máy xây dựng cho Công ty Cổ phần bê tông Hà Thanh ( Tổng mức: 10,6 tỷ đồng) Tuy nhiên trình hội nhập, phát triển mở cửa thị trường đặt nhiều hội thách thức lớn, áp lực lĩnh vực đấu thầu không nhỏ Công ty nên vấn đề để nâng cao lực đấu thầu xây lắp toán mà Công ty phải đối mặt cần phải giải đáp Từ yếu tố chọn đề tài “Nâng cao lực đấu thầu công ty Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương” Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu vấn đề thực trạng lực đấu thầu công ty Công ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Nghiên cứu lực đấu thầu công ty Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương Về thời gian: Nghiên cứu thực trạng lực đấu thầu công ty Công ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương giai đoạn từ 2016-2020 đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao lực đấu thầu công ty Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương đến năm 2025 Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, đề tài kết cấu thành chương: 105 dựng; Phát triển đô thị thông minh bền vững Việt Nam giai đoạn 2018 - 2025 định hướng đến năm 2030 Căn phương án sản xuất kinh doanh Hội đồng quản trị , ban Giám đốc nhân viên Công ty thông qua Nhiệm vụ Công ty cổ phần xây dựng công trình Minh Dương giai đoạn 2022-2025 là: 106 Bảng 1: Dự kiến mục tiêu, kế hoạch chủ yếu năm 2022-2025: (Đơn vị: Tỷ đồng) Kế hoạch tài (Đơn vị: Tỷ đồng) TT Chỉ tiêu 2022 2023 2024 2025 Tổng doanh thu 60 75 85 97 Tài sản cố định 19,6 20,9 21,5 23 Lợi nhuận sau thuế 7,2 9,75 11,9 13,58 Chỉ tiêu 2022 2023 2024 2025 Tổng số lao động 175 200 215 230 Lao động dài hạn 55 60 70 70 Lao động ngắn hạn 120 140 155 160 Kế hoạch nhân ( Đơn vị: người) TT (Nguồn: Phịng Kế hoạch cơng ty) Nâng cao chất lượng quản lý điều hành theo hướng linh hoạt, động, chủ động, tự lực, tạo “hành lang” thông thống, tích cực, phù hợp cho hoạt động kinh doanh Hoàn thiện cấu tổ chức, nâng cao hiệu máy quản lý, lãnh đạo, xây dựng qui chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển Công ty giai đoạn phát triển Đổi nội dung phương thức lãnh đạo Công ty theo hướng linh hoạt đáp ứng thay đổi kinh tế Tập trung giữ vững phát triển thị phần xây dựng công trình xây dựng (chủ yếu Cơng trình: Giao thơng, Thủy lợi sở Hạ tầng) điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt với nhiều doanh nghiệp xây dựng; trọng nâng cao lực xây dựng, đưa giải pháp, sách, chiến lược nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơng trình xây dựng coi nhiệm vụ trọng tâm suốt giai đoạn 2022-2025 Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh cơng ty trì phát huy mở thêm ngành nghề khác đầu tư, buôn bán bất động sản Đảm bảo đủ 107 việc làm, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, nâng cao thu nhập thực đầy đủ kịp thời chế độ sách người lao động Tăng cường đầu tư, đổi đồng xe, máy, thiết bị phục vụ thi công theo hướng đại hóa chất lượng cao Nâng cao cơng nghệ, trọng cơng nghệ tin học thực chương trình đại hố cơng tác lập dự tốn phần mềm xây dựng dự tốn thi cơng, dự tốn cơng trình chuẩn bị đấu thầu Chú trọng đầu tư áp dụng tiến khoa học vào công tác quản lý thi công để cải thiện điều kiện lao động nâng cao suất lao động Chú trọng đầu tư cho công tác đào tạo nguồn nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ cán tinh thơng có trình độ chun mơn giỏi, có tư đổi quản trị kinh doanh, xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề đáp ứng nhiệm vụ kinh doanh Mở rộng quan hệ hợp tác, tăng cường lực cạnh tranh, mở rộng thị trường; xây dựng thương hiệu, giữ vững uy tín Cơng ty; Xây dựng phát triển thương hiệu theo hướng uy tín khách hàng, đối tác, tin tưởng cấp Lãnh đạo.Chấp hành nghiêm chỉnh hệ thống sách, pháp luật Nhà nước đấu thầu quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Theo dõi quản lý chặt chẽ chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng Nâng cao chất lượng kiểm tra, giám sát việc tổ chức triển khai thi cơng trình việc chấp hành nội quy, quy chế Công ty Giữ vững nhịp độ tăng trưởng lĩnh vực thi công xây dựng, thi cơng cơng trình cho bưu điện, thi cơng xây dựng hạ tầng …Duy trì tốc độ tăng trưởng Công ty từ 15% - 18%, ổn định tư tưởng, tổ chức, không ngừng nâng cao đời sống cán cơng nhân viên, hồn thành tốt nghĩa vụ với Nhà Nước Xây dựng đơn vị vững mạnh có uy tín khả cạnh tranh cao thị trường  Định hướng hoạt động đấu thầu Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương Thu thập kịp thời thông tin liên quan đến dự án đầu tư xây dựng 108 việc tích cự kiểm tra theo dõi gói thầu phát hành qua internet đồng thời phải trì tốt mối quan hệ quen biết tăng thêm mối quan hệ Luôn theo dõi thay đổi giá thị trường để đưa mức giá dự tính cạnh tranh cơng trình tham gia đấu thầu Nâng cao lực đấu thầu Công ty để nâng cao khả thắng thầu: • Tài chính: mở rộng mối quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng • Đầu tư chiều sâu, đổi nâng cao lực thiết bị • Thiết lập phận đấu thầu tách khỏi phòng Kỹ thuật tuyển dụng thêm cán chun làm cơng tác đấu thầu • Nâng cao chất lượng cơng trình, đảm bảo tiến độ thi công giải pháp thiết kế kỹ thuật nhằm tạo uy tín cho Cơng ty đấu trường xây dựng 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực đấu thầu Công ty Công ty Cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương Nâng cao lực đấu thầu nâng cao khả thắng thầu công ty mang ý nghĩa sống cịn khơng với Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương mà cịn công ty xây dựng thị trường xây dựng Để làm điều Công ty Minh Dương cần ý để giải hạn chế lực đấu thầu tồn công ty cụ thể : 3.2.1 Nâng cao lực tài Năng lực tài điều kiện tiên để khẳng định nguồn vốn công ty tham dự thầu xây dựng, định đến khả thắng thầu công ty Trong năm qua, Cơng ty có lãi hoạt động kinh doanh, nhiên tỷ suất lợi nhuận/doanh thu thấp Giá trị lợi nhuận chưa tương xứng với quy mô doanh thu nguồn vốn Do đó, Cơng ty cần có biện pháp để tăng mạnh tiềm lực tài năm Cụ thể: • Tạo vốn cách mở rộng sản xuất, tăng cường chất lượng cơng trình để tăng lợi nhuận Từ trích quỹ nhập vốn để phát triển sản xuất 109 • Tăng cường mối quan hệ sẵn có với ngân hàng, đảm bảo uy tín quan hệ tài với ngân hàng tổ chức tín dụng, để có trợ giúp vốn đứng bảo lãnh thực hợp đồng cho Công ty hoạt động tham gia đấu thầu thực thi công cơng trình • Đẩy mạnh khả tạo vốn cách thi cơng dứt điểm hạng mục cơng trình, rút ngắn thời gian xây dựng Có tăng nhanh khả thu hồi vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh vòng quay vốn • Đẩy mạnh khả tạo vốn cách tham gia liên danh, liên kết, tạo điều kiện để hỗ trợ vốn lưu động, tăng khả năng lực vốn công nghệ… tăng khả cạnh tranh Đồng thời qua học hỏi thêm kinh nghiệm quản lý vốn có hiệu quả, yếu tố giúp thành cơng Cơng ty • Phải lập kế hoạch vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Từ đáp ứng yêu cầu đầu tư trang thiết bị, tăng lực sản xuất, lực tài q trình làm hồ sơ dự thầu • Duy trì mối quan hệ với nhà cung ứng nguyên vật liệu để có điều kiện thu lợi cho tốn, phù hợp với điều kiện thi cơng cơng trình, nhằm đảm bảo tiến độ cung ứng vật tư tiến độ thi cơng, tránh tình trạng nguyên vật liệu chậm làm tăng thời gian thi công, gây ứ đọng vốn Công ty Công ty cần có kế hoạch khai thác lực máy móc thiết bi nhàn rỗi cách cho thuê, coi giải pháp để tạo lợi nhuận cho Công ty Đồng thời, Công ty cần lý vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu nhằm giảm tối đa lượng vốn lưu động ứ đọng sản xuất 3.2.2 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực Bên cạnh việc đầu tư nâng cao lực trình độ cán nhân viên công tác lập hồ sơ dự thầu cơng ty cịn phải dầu tư để nâng cao trình độ cho tồn tập thể lao động để tạo thành thể thống nhất, đồng vững mạnh Do số giải pháp cơng ty cần thực sau: • Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất 110 công ty Công tác tuyển dụng cần tổ chức chặt chẽ hơn, đảm bảo tuyển nhân viên có đủ lực phù hợp với lĩnh vực xây dựng • Thường xun có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công ty Công ty có the thực biện việc đào tạo thơng qua việc mở lớp đào tạo ngắn hạn cử cán tham gia vào lớp chuyên đề tham dự thầu xây lắp Công ty nên tổ chức chuyến khảo sát thực tế, buổi nói chuyện, hội thảo mời cán kinh nghiệm, công nhân lành nghề đến chia sẻ kinh nghiệm khuyến khích tinh thần học hỏi nhân viên cơng ty • Xây dựng sách khen thưởng cho cán công nhân viên vật chất vả tinh thần Xây dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng, phạt rõ ràng nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm kỷ luật, kỷ cương cơng việc • Tạo môi trường làm việc vui vẻ, thoải mái, nâng cao hiệu làm việc cán bộ, công nhân viên 3.2.3 Nâng cao lực máy móc thiết bị Đối với doanh nghiệp xây dựng máy móc thiết bị điều kiện để tham gia đấu thầu thắng thầu cơng trình Trong q trình sử dụng giá trị máy móc thiết bị giảm dần hao mịn q trình thi cơng Hiện nay, máy móc thiết bị cơng ty thiếu, chưa đồng bộ; chúng đáp ứng dự án công ty trúng thầu với quy mơ vừa nhỏ cịn dự án quy mô lớn sổ trang thiết bị công ty phải thuê để phục vụ cho dự án Vì để tăng cường lực máy móc thiết bị sản xuất, đổi cơng nghệ thời gian tới công ty cần thực số giải pháp sau: • Xây dựng chiến lược đầu tư mua sắm trang thiết bị, máy móc cơng nghệ hợp lý; ưu tiên mua sắm loại máy móc, thiết bị chuyên dùng, đặc chủng, đại, đồng bộ, nhằm tạo lợi cạnh tranh tạo uy tín khoa học - cơng nghệ, lực thi công chủ dự án; tiến hành rà sốt lại máy móc có, sở có kế hoạch sửa chữa, nâng cấp nhằm nâng cao tính sử dụng 111 giảm chi phí vận hành; cần thành lập phận đạo đánh giá lại tình trạng chất lượng hoạt động thực tế xe, máy, thiết bị, từ lý tồn máy móc cũ, hư hỏng nhiều, cơng nghệ lạc hậu khơng cịn đáp ứng với yêu cầu thi công xây dựng Công ty Minh Dương tương lai • Đầu tư đổi công nghệ cho phù hợp với thị trường tăng sức cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh cồng tác đàu thầu Để thực việc cơng ty nên trích phần lợi nhuận sau thuế sử dụng nguồn vốn vay dài hạn để đầu tư mua sắm thiết bị • Chú trọng cơng tác bảo dưỡng nhằm máy móc hoạt động cách bình thường, khai thác cách triệt để tối đa cơng suất máy móc phục vụ cho q trình thực dự án Cơng tác thực tốt góp phần hạn chế tình trạng hỏng hóc, giảm hao mịn nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh công ty 3.2.4 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu Bộ hồ sơ dự thầu tốt chủ đầu tư đánh giá cao phải nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu (HSMT) để từ phân tích lập hồ sơ dự thầu (HSDT) Để nâng cao lực xây dựng hồ sơ dự thầu, Công ty cần thực số giải pháp sau: Nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu (HSMT) cần trọng vần đề sau Nghiên cứu kỹ HSMT việc làm cần thiết xây dựng Hồ sơ dự thầu (HSDT) Bởi nghiên cứu kỹ càng, tỉ mỉ HSMT giúp cho nhà thầu nắm yêu cầu nội dung HSMT để xây dựng HSDT đáp ứng đầy đủ yêu cầu chủ đầu tư, đồng thời tìm khiếm khuyết hay cách thức thực dự án tối ưu Trọng tâm nghiên cứu cần tập trung vào vấn đề sau: • Thuyết minh tổng hợp dự án • Bản thiết kế kỹ thuật, tiên lượng • Mặt thi cơng trạng thi cơng 112 • Các điều kiện ràng buộc hợp đồng trúng thầu (như ứng vốn thi công ) • Các điều kiện cần thiết khác Khảo sát trạng thi cơng cơng trình: Đây cơng việc quan trọng có tính định đến chất lượng HSDT Các thơng tin cần phải thu thập vấn đề liên quan đến dự án, đặc điểm vị trí địa lý, trường thi cơng, địa chất, địa hình, giao thơng vận tải, thơng tin liên lạc, điều kiện cung ứng nguyên vật liệu, khả khai thác nguyên vật liệu chỗ, điều kiện cung cấp thầu phụ chuyên nghiệp, nhân công, khả cung cấp lương thực thực phẩm Những thông tin làm sở cho việc thiết lập biện pháp tổ chức thi công, giải pháp kỹ thuật, phương án cung cấp vật tư, xác lập giá dự thầu Đồng thời cần phải tăng cường công tác thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh, giá dự toán chủ đầu tư để đa chiến lược giá thầu thích hợp Để có thơng tin trên, nhóm làm HSDT cần phải nghiên cứu kỹ HSMT kết hợp với việc khảo sát trường công trình Chất lượng hồ sơ dự thầu (HSDT) Chất lượng hồ sơ dự thầu tiêu chí quan trọng định thành bại nhà thầu tham gia đấu thầu Đây khâu quan trọng lại diễn thời gian ngắn, địi hỏi cần phải người có trình độ chun mơn kinh nghiệm thực cơng việc lập hồ sơ dự thầu địi hỏi u cầu phải tỷ mỹ, chặt chẽ, xác logic để hồn thành hồ sơ dự thầu đảm bảo chất lượng, cần ý đến số yếu tố sau: Trong phần hồ sơ pháp lý cần phải nêu rõ đầy đủ thông tin mà chủ đầu tư yêu cầu tài liệu chứng minh tư cách pháp lý, lực tài chính, lực máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, kinh nghiệm thi công, Đây phần dễ thực dễ bị sai sót chủ quan Đồng thời phần phần đầu hồ sơ, phần tư vấn chấm thầu xem xét trước tiên nên cần phải trình bày cho thẩm mỹ khoa học để gây ấn tượng, tình cảm tốt cho người chấm thầu Trong phần hồ sơ kỹ thuật cần phải thực đầy đủ hồn chỉnh khâu: • Lập sơ đồ mặt tổ chức thi công bao gồm cơng việc lập lán trại, bố trí kho bãi tập kết vật liệu, tập kết máy móc cho hợp lý để công tác thi công thuận tiện, tiến độ, hiệu 113 • Phương án sử dụng máy móc, dự án xây dựng thường có nhiều hạng mục cơng việc khác nhau, hạng mục cơng việc thường địi hỏi sử dụng loại máy móc khác cần phải có phương án đưa thiết bị vào thi cơng cho vừa yêu cầu hồ sơ mời thầu, vừa đảm bảo sử dụng tiến độ để tận dụng hết cơng suất thiết bị • Vật tư, vật liệu, nhân công, yếu tố định đến chất lượng, tiến độ giá thành công trình Cần phải lên kế hoạch cung cấp vật tư theo tiến độ thi công nêu rõ nguồn gốc, chất lượng vật liệu yêu cầu hồ sơ mời thầu Đưa biện pháp kiểm tra chất lượng vật liệu trước đưa vào thi cơng • Biện pháp tổ chức thi cơng, phải mơ tả rõ công việc cụ thể công tác chuẩn bị (vật liệu, nhân lực, máy móc), kỹ thuật, phương pháp thi công hạng mục biện pháp xử lý phát sinh trình thi cơng • Biện pháp an tồn lao động, an tồn giao thơng, phịng chống cháy nổ, bảo vệ mơi trường Xây dựng nội quy, quy định nơi thi công, trang bị bảo hộ lao động, kiến thức an tồn lao động, phịng chống cháy nổ vệ sinh môi trường Trong phần giá dự thầu cần phải xây dựng dựa sở khoa học đảm bảo tính thực tiễn: Trong hồ sơ dự thầu, ngồi bảng giá dự thầu tổng hợp chủ đầu tư bắt buộc nhà thầu phải có bảng phân tích đơn giá chi tiết kèm theo để tổ chấm thầu kiểm tra xem hạng mục cơng việc có xây dựng theo định mức vật tư, nhân công, máy thi công theo yêu cầu quy định Bộ Xây dựng ban hành hay không 3.2.5 Tăng cường hoạt động Marketing Trong môi trường kinh doanh nay, cơng tác Marketing có vai trị sống cịn tồn phát triển doanh nghiệp Ý thức tầm quan trọng công tác marketing, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2022-2025, cho rằng, giải pháp nghiên cứu thị trường giải pháp quan trọng giúp cho Cơng ty trì thị phần thị trường có lợi cạnh tranh tham gia đấu thầu 114 Trên sở nghiên cứu kế hoạch phát triển kinh tế xã hội địa phương, ngành, Công ty cần phải xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh chiến lược cạnh tranh Theo đó, để đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu dài hạn, Cơng ty Cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương cần thực số giải pháp cụ thể sau: • Tăng cường thu thập thơng tin liên quan đến dự án gói thầu Xây dựng cơng trình lĩnh vực kinh doanh tương đối đặc thù, việc tìm kiếm dự án, gói thầu cần phải vào kế hoạch phát triển, qui hoạch khu đô thị, khu dân cư, khu công nghiệp, đường giao thông Theo qui định pháp luật, trước triển khai dự án, chủ đầu tư cần phải thông báo rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng, tranh Web đấu thầu, mục tiêu dự án, hạng mục dự án thực đấu thầu Tuy nhiên, khoảng thời gian thường ngắn, ảnh hưởng đến việc hoạch định giải pháp tham gia đấu thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu Chính thế, để tăng cường lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơng trình xây dựng Cơng ty cần phải tổ chức lại công tác thông tin, nghiên cứu thị trường hiệu thành lập thêm phịng marketing lập hồ sơ dự thầu • Đẩy mạnh công tác quảng cáo, thành lập trang Web Công ty Để tăng cường hoạt động nhằm bá hình ảnh uy tín Cơng ty, tìm hiểu nhu cầu chủ đầu tư Công ty cần phải thường xuyên tiến hành quảng cáo, giới thiệu lực tham gi dự án thành tựu phương tiện thơng tin đại chúng, tham gia hội chợ, hoạt động xúc tiến thương mại, tổ chức hội nghị khách hàng giới thiệu sản phẩm, công nghệ nhằm mở rộng quan hệ với bạn hàng, tiếp nhận thông tin phản hồi từ bạn hàng Trên sở nghiên cứu thông tin thị trường, hoạt động xúc tiến thương mại, Công ty cần xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu dài hạn Để chiến lược phát huy tính khả thi thực tế, Cơng ty cần xác định đắn nhu cầu dự thầu nguồn lực: lao động, máy móc, kỹ thuật, tài Về nhu cầu dự thầu: Doanh thu hàng năm Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương chủ yếu dựa vào giá trị hợp đồng trúng thầu Giá trị dự án trúng thầu sở quan trọng cho 115 việc xác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với quan nhà nước Kiến nghị Bộ xây dựng sửa đổi điểm hạn chế, bất cập hoàn thiện văn pháp lý có liên quan đến khâu lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng nói chung xây dựng cơng trình xây dựng nói riêng Quy định pháp lý giá tối thiểu gói thầu để tránh tình trạng nhà thầu giải vấn đề trước mắt để trúng thầu mà làm thư giảm giá bỏ giá thầu thấp, từ dẫn đến tác động sau: • Cơng trình xây dựng bị đe doạ chất lượng khơng đảm bảo; • Trong xây dựng vấn đề chất lượng tiến độ cơng trình khơng đảm bảo nhà thầu khơng có lãi, khơng có vốn để tái sản xuất, vấn đề kéo dài nhà thầu nguy thua lỗ; • Nhà thầu có nhiều khả thua lỗ, thu nhập cơng nhân giảm, dẫn đến tình trạng thiếu trách nhiệm, tìm cách lẩn trốn yêu cầu cơng trình; • Đẩy nhanh cơng tác thẩm định, phê duyệt dự án; Thanh toán dứt điểm khoản nợ đọng xây dựng doanh nghiệp • Tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quản lý cho chủ doanh nghiệp, hướng dẫn sử dụng rộng rãi Luật Xây dựng, Luật Đấu thầu quy định liên quan đến ngành xây dựng • Tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mở rộng quy mô sản xuất; đẩy nhanh cơng tác xếp đổi doanh nghiệp; • Tiếp tục hoàn thiện nâng cao hiệu máy quan quản lý đấu thầu xây dựng phù hợp với Luật đấu thầu vừa ban hành • Tăng cường tra, kiểm tra, đẩy mạnh công khai hóa tượng tiêu cực hoạt động đấu thầu xây dựng bị xử lý phương tiện thông tin đại chúng Cần tập trung vào nội dung sau: 116 • Tiếp tục hồn thiện qui định pháp luật xử lý hành vi vi phạm pháp luật đấu thầu xây dựng, chế độ sử dụng, quản lý vốn dự án; Bộ xây dựng cần tập trung tiến hành tra, kiểm tra việc tuân thủ qui định đấu thầu, quản lý sử dụng vốn đầu tư Theo đó, cần tăng cường việc tra, kiểm tra thơng qua hình thức tra, kiểm tra định kỳ đột xuất Kiểm tra định sở kế hoạch người quản lý dự án lập ra, để chủ động công tác kiểm tra, quan kiểm tra cần xây dựng kế hoạch kiểm tra, việc kiểm tra cần tập trung vào nội dung chủ yếu như: kiểm tra kế hoạch đấu thầu duyệt; trình tự thực đấu thầu; tình hình thực hợp đồng; trình sử dụng quản lý vốn đầu tư 3.3.2 Đối với Chủ đầu tư Thông tin hồ sơ mời thầu cần xác đảm bảo đầy đủ để nhà thầu tham dự thầu lấy đỏ làm lập hồ sơ dự thầu Đảm bảo tính cơng khai, minh bạch trình xét duyệt hồ sơ dự thầu lựa chọn nhà thầu phù hợp, đủ lực để thực dự án Đảm bảo tính cơng cho nhà thầu tham gia dự thầu, không đặt yêu cầu, tiêu chuẩn cao gây khó khăn, phiền hà khiến nhà thầu không đáp ứng yêu cầu rút hủy bỏ khỏi tranh thầu 117 KẾT LUẬN Q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước địi hỏi cơng tác xây dựng cần phải đẩy nhanh phát triển vượt bậc Trong cơng tác đấu thầu xây dựng ln quan tâm để khẳng định vị doanh nghiệp Để thắng thầu, doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện lực nội lực mình, khai thác triệt để điểm mạnh, hạn chế điểm yếu để nâng cao lực đấu thầu xây dựng Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải biết tận dụng xử lý kịp thời hội nguy cơ, phải đưa phương án có hiệu nhất, tiết kiệm tối đa nguồn lực phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, tính thẩm mỹ… dự án xây dựng Từ kết nghiên cứu, luận văn rút kết luận: Về lý luận: Luận văn tìm hiểu vấn đề chung đấu thầu lực đấu thầu công ty xây dựng (chương 1), với nội dung như: khái niệm, đặc điểm đấu thầu lực đấu thầu công ty xây dựng; vấn đề chung nâng cao lực đấu thầu xây dựng nhân tố ảnh hưởng doanh nghiệp xây dựng tiêu chí đo lường lực đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng Về phân tích đánh giá lực đấu thầu: Luận văn tiến hành phân tích, đánh giá kết đấu thầu, nhân tố khách quan, chủ quan ảnh hưởng đến hoạt động tranh đấu thầu Công ty có nhận xét cụ thể sau: Nguồn nhân lực Công ty dồi dào, đại đa số qua đào tạo đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Bên cạnh hạn chế định thiếu cán quản trị cấp cao, cấu tổ chức máy quản lý chưa chun mơn hóa cao lĩnh vực xây dựng công tác đấu thầu xây dựng Năng lực thiết bị kỹ thuật công nghệ Công ty tương đối tốt, trọng đầu tư xe, máy thiết bị thi công đáp ứng nhiệm vụ Cơng ty Tuy nhiên, tính đồng chưa cao nên có lúc phải chờ đợi lãng phí thời gian, chi phí xây dựng cơng trình tăng lên, ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ cơng trình hiệu sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty 118 Cơng ty có tiềm lực tài chính, vốn chủ sở hữu tương đối lớn, doanh thu hàng năm cao Nhưng trình hoạt động có giai đoạn khó khăn nguồn vốn, khơng đủ để bố trí kịp thời cho đơn vị thi công, đầu tư nhiều dự án lớn, mở rộng ngành nghề kinh doanh Từ kết nghiên cứu chương 2, định hướng Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương, luận văn đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực đấu thầu xây dựng cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương (Chương 3) Nêu lên số kiến nghị Nhà nước sách qui định pháp luật nhằm hoàn thiện hệ thống văn pháp lý đấu thầu, xây dựng môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật đấu thầu số 43/2013/QH 13, ngày 26/11/2013 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Đặng Đình Đào, Hồng Đức Thân (2019) Giáo trình kinh tế thương mại (Tái lần thứ 2, có chỉnh sửa bổ sung), Nxb Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Phùng Thị Thoi (2016) luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex-I ) ” Báo cáo tài năm 2016,2017,2018, 2019, 2020 Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016,2017,2018, 2019, 2020 Công ty cổ phần xây dựng công trình Minh Dương Giấy phép đăng ký kinh doanh, hồ sơ lực Công ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng- Chính phủ Thơng tư số 04/2010/TT-BKH ngày 01/02/2010 - Bộ Kế hoạch đầu tư, Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 Bộ xây dựng 10 Nghị định số 63/2013/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng Chính phủ 11 Thơng tư số 06/2016/TT-BXD Bộ Xây dựng: Hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng 12 http:// www http://muasamcong.mpi.gov.vn Trang web đấu thầu Quốc gia ... yếu nâng cao lực đấu thầu Công ty Công ty Cổ phần xây dựng công trình Minh Dương Nâng cao lực tài Nâng cao trình độ nguồn nhân lực Nâng cao lực máy móc thiết bị Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu. .. trạng lực đấu thầu công ty Công ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương giai đoạn từ 2016-2020 đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao lực đấu thầu công ty Công ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh. .. trạng lực đấu thầu công ty Công ty cổ phần xây dựng công trình Minh Dương 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Về khơng gian: Nghiên cứu lực đấu thầu công ty Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình Minh Dương