TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI PHÂN TÍCH hệ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI BAO CAO SU DUREX

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING - � KHOA MARKETING TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI PHÂN TÍCH HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI BAO CAO SU DUREX LỚP HỌC PHẦN: 2221702022001 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2022 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING - � KHOA MARKETING TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI PHÂN TÍCH HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI BAO CAO SU DUREX Giảng viên hướng dẫn: Huỳnh Trị An Sinh viên thực hiện: Trần Hữu Hải - 2021000107 Nguyễn Việt Huy - 2021006382 Lê Đinh Phương Khanh – 2021001520 Lương Ái Liên – 2021000052 Võ Đào Phương Mai – 2021001711 Nguyễn Như Ngọc – 2021001576 Lâm Gia Phú – 2021000082 Nguyễn Đức Trung – 2021001736 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2022 BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ HỌ VÀ TÊN MSSV NHIỆM VỤ ĐÁNH GIÁ Trần Hữu Hải - Các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối - Cấu trúc kênh phân phối - Định hướng, đánh giá hồn thiện kênh 2021000107 - Lời nói đầu - Khảo sát thị trường - Dòng sở hữu - Xác định khách hàng mục tiêu, định vị, phương hướng phát triển 100% Nguyễn Việt Huy - Các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối - Cấu trúc kênh phân phối - Định hướng, đánh giá hoàn thiện kênh 2021006382 - Lời nói đầu - Khảo sát thị trường - Dòng chảy đám phán - Xác định khách hàng mục tiêu, định vị, phương hướng phát triển 100% - Các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối - Cấu trúc kênh phân phối - Định hướng, đánh giá hoàn thiện Lê Đinh 2021001520 kênh Phương Khanh - Lời nói đầu - Dịng chảy đám phán - Giới thiệu chung doanh nghiệp - Thiết kế Slide 100% - Các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối - Cấu trúc kênh phân phối - Định hướng, đánh giá hồn thiện Lương Ái Liên 2021000052 kênh - Lời nói đầu - Dòng thu hồi đặt hàng - Giới thiệu chung doanh nghiệp 100% i Võ Đào Phương Mai - Các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối - Cấu trúc kênh phân phối - Định hướng, đánh giá hồn thiện 2021001711 kênh - Dịng thơng tin chia sẻ rủi ro - Phân tích thị trường - Định dạng Word 100% Nguyễn Như Ngọc - Các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối - Cấu trúc kênh phân phối - Định hướng, đánh giá hoàn thiện 2021001576 kênh - Dòng chảy xúc tiến - Phân tích 3P Marekting mix doanh nghiệp 100% Lâm Gia Phú - Các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối - Cấu trúc kênh phân phối - Định hướng, đánh giá hồn thiện kênh 2021000082 - Lời nói đầu - Dịng chảy sản phẩm - Phân tích 3P Marekting mix doanh nghiệp - Khảo sát thị trường - Lời nói đầu 100% Nguyễn Đức Trung - Các yếu tố ảnh hưởng đến kênh phân phối - Cấu trúc kênh phân phối - Định hướng, đánh giá hồn thiện 2021001736 kênh - Lời nói đầu - Dịng chảy tốn tài - Phân tích 3P Marekting mix doanh nghiệp 100% ii LỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh đại ngày nay, xã hội phát triển mạnh mẽ với bùng nổ mạng xã hội ngành công nghệ thông tin tư tưởng cởi mở giới trẻ vấn đề giới tính ngày quan tâm Điều này, mở tiềm cho nhóm ngành hàng bao cao su phát triển Bên cạnh đó, phát triển nhóm ngành giúp quốc gia việc kêu gọi đầu tư nước ngồi Theo thống kê, năm nước ta có khoảng 300.000 ca nạo phá thai Đáng lo ngại phần lớn số ca phá thai cô gái từ 15 đến 19 tuổi Ngoài ra, số liệu thống kê cho thấy, 20-30% ca nạo phá thai xảy phụ nữ chưa lập gia đình 60-70% đối tượng nạo phá thai học sinh, sinh viên Việc nạo phá thai giải vấn đề thời hệ luỵ để lại vơ khủng khiếp dẫn đến hậu vơ sinh, muộn, Do đó, việc giáo dục giới tính an tồn tình dục vấn đề cần thiết quan trọng Điều mở nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp sản xuất sản phẩm an tồn tình dục bao cao su Durex biết đến với chiến lược truyền thông tinh tế, truyền tải thông điệp “tế nhị” cách vô khéo léo hài hước, nắm bắt trái tim khách hàng Tuy nhiên, với vấn đề nội hữu thị trường Việt Nam việc truyền thông tốt chưa phải tất tốn đặt để sản phẩm ta tiếp cận nhiều khách hàng với nhiều phân khúc hành vi, tâm lý khác nhau, tạo “điểm chạm” thuận tiện cho người tiêu dùng Hệ thống phân phối xem chìa khóa để giải tốn Vậy Durex xây dựng hệ thống phân phối quản trị chúng sao? Tại Durex lại trở thành thương hiệu dẫn đầu bao cao su Việt Nam sản phẩm mang mức giá tương đối cao? Với nỗi băn khoăn ấy, chúng em định chọn hệ thống phân phối Durex làm đề tài phân tích để tìm câu trả lời phù hợp cho nỗi niềm trên, thông qua để rút học trân báo cho hành trình nghề nghiệp sau iii MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DUREX 1.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DOANH NGHIỆP 1.1.1 Tổng quan công ty 1.1.2 Tổng quan sản phẩm bao cao su Durex 1.1.3 Tầm nhìn – sứ mệnh 1.1.4 Lịch sử hình thành .2 1.2 PHÂN TÍCH 3P 1.2.1 Product 1.2.2 Price 1.2.3 Promotion 1.3 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG .4 1.3.1 Phân tích thị trường 1.3.2 Tiềm thị trường 1.4 KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU, ĐỊNH VỊ, MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN 1.4.1 Khách hàng mục tiêu: 1.4.2 Định vị .7 CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG .11 2.1 CẤU TRÚC KÊNH PHÂN PHỐI 11 2.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KÊNH PHÂN PHỐI .12 2.2.1 Mơi trường bên ngồi 12 2.2.2 Môi trường bên .18 2.3 iv CÁC DÒNG CHẢY TRONG HỆ PHÂN PHỐI DUREX 21 2.3.1 Dòng vận động sản phẩm: .21 2.3.2 Dòng đàm phán .22 2.3.3 Dòng sở hữu 22 2.3.4 Dịng tốn 22 2.3.5 Dòng chia sẻ rủi ro 23 2.3.6 Dịng thơng tin 23 2.3.7 Dòng tài 24 2.3.8 Dòng thu hồi 24 2.3.9 Dòng đặt hàng 24 2.3.10 Dòng xúc tiến (khuyến mãi) 25 CHƯƠNG 3:ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT 26 3.1 ĐÁNH GIÁ 26 3.1.1 Đánh giá cá thành viên kênh 26 3.1.2 Phát triển tiêu chuẩn: 26 3.1.3 Đánh giá hoạt động lưu thông hàng hoá 27 3.1.4 Ưu điểm nhược điểm hệ thống phân phối 28 3.2 ĐỀ XUẤT: 28 3.2.1 Định hướng hoàn thiện (hoặc phát triển) 28 3.2.2 Một số giải pháp 28 KẾT LUẬN 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO a PHỤ LỤC e v DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 – Logo Durex Hình 1.2 – Xếp hạng độ phổ biến biện pháp tránh thai quan hệ tình dục Hình 1.3 – Xếp hạng mức độ nhận biết không trợ giúp hãng BCS Hình 1.4 - Xếp hạng mức độ thường xuyên sử dụng giúp hãng BCS Hình 1.5 – Bản đồ định vị dựa Giá Độ mỏng Hình 1.6 - Bản đồ định vị dựa Giá Mùi hương Hình 2.1 – Cấu trúc kênh phân phối Durex 11 Hình 2.2 – Mơ hình dịng vận động sản phẩm Durex 21 Hình 2.3 – Mơ hình dịng sở hữu Durex 22 Hình 2.4 – Mơ hình dịng tốn Durex 23 Hình 2.5 – Mơ hình dịng thơng tin Durex 24 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ Viết Tắt Tiếng Anh KHHGĐ Kế hoạch hố gia đình Covid-19 Coronavirus disease 2019 Bệnh vi-rút Corona 2019 VAT Value-Added Tax Thuế trị giá gia tăng TMĐT ASEAN Thương mại điện tử Association of Southeast Asian Nations TMCP FDI FII GT Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Thương mại cổ phần Foreign Direct Investment Foreign Institutional Investor Kênh phân phối truyền thống Đầu tư trực tiếp nước Nhà đầu tư tổ chức nước General trade MT Kênh phân phối đại Modern trade PR Public Relations Quan hệ công chúng USA United States Dollar Đô la Mỹ (Đơn vị tiền tệ) ASEAN-China Free Trade Area ASEAN Trade in Goods Agreement Khu vực Mậu dịch tự ASEAN-Trung Quốc Hiệp định Thương mại hàng hóa ASEAN ACFTA ATIGA vii Tiếng Việt TNHH Trách nhiệm hữu hạn BCS Bao cao su TV Television Tivi ODM Sản xuất “thiết kế” gốc Original Design Manufacturing Hình 1.6 - Bản đồ định vị dựa Giá Mùi hương 1.4.2.4 Mục tiêu phương hướng phát triển: Nâng cao nhận thức Bao cao su Durex cho người tiêu dùng từ 20 đến 45 Sau đó, Durex phải làm việc để minh họa phát triển nhiều sản phẩm khác thương hiệu cụ thể, tập trung vào hài lòng khách hàng Cuối cùng, Durex cần mở rộng số lượng bán hàng mẫu để mắt sản phẩm (BrandIndex CMO Network, 2018) 11 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 2.1 CẤU TRÚC KÊNH PHÂN PHỐI Hình 2.7 – Cấu trúc kênh phân phối Durex Durex tổ chức kênh phân phối theo chiều dọc, cơng ty DKSH giữ vai trò lãnh đạo kênh phân phối/ hệ thống bán lẻ thị trường Việt Nam quản lý văn phòng đại diện Reckitt Benckiser Với mục tiêu phát triển kênh phân phối rộng khắp, Durex nắm giữ khoảng 95% bán lẻ Khách hàng ngày có nhiều điểm chạm với doanh nghiệp qua hệ thống dòng chảy chặt chẽ tương hỗ 12 lẫn Qua ta thấy Durex sử dụng chiến lược kênh phân phối đại trà, vừa tạo nên thuận tiện cho người tiêu dùng vừa giúp Durex có thêm nhiều điểm chạm khách hàng thương hiệu bao cao su khác thị trường khách hàng thương hiệu bao cao su khác thị trường Qua ta thấy cách tổ chức kênh phân phối thương hiệu phối hợp chặt chẽ GT MT, điều giúp Durex tối ưu hóa hệ thống phân phối chiến lược phân phối với mục tiêu định vị  Chiều dài Cả hai đường online offline Durex xây dựng thành kênh cấp qua DKSH Được biết DKSH giữ vai trị nhà bán bn lớn đơn vị logistic Durex đến nhà bán lẻ thị trường Việt Nam Cụ thể: - Kênh online: Durex => DKSH => Sàn thương mại điện tử/đối tác => Người tiêu dùng - Kênh offline Durex => DKSH => Hệ thống bán lẻ offline => Người tiêu dùng  Chiều rộng Với chiến lược phân phối đại trà, chiều rộng kênh phân phối Durex nói lớn phủ sóng khoảng 95% hệ thống nhà bán lẻ thị trường Việt Nam  Các loại trung gian cấp độ kênh Durex sở hữu nhà bán buôn DKSH lại sở hữu lực lượng bán lẻ hùng hậu phong phú Chúng ta thấy Durex xuất qua kênh chính: - Online: Các sàn thương mại điện tử Lazada, Shopee, Tiki, Thuocsi.com, - Offline: Siêu thị, Sex Shop, nhà thuốc cửa hàng thuốc, số loại hình bán lẻ khác cửa hàng chăm sóc sức khỏe sắc đẹp, khách sạn, nhà nghỉ, 13 Với loại nhà bán lẻ khác nhau, Durex tiếp cận với phân khúc khách hàng khác có vai trò hỗ trợ lẫn từ củng cố niềm tin đến cấu thành hành vi tiêu dùng 2.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KÊNH PHÂN PHỐI 2.2.1 Môi trường bên  Kinh tế - Lạm phát: + Các số liệu cho thấy, tỷ lệ thất nghiệp lao động độ tuổi tăng từ mức 2,42% quý I/2021 lên mức 3,56% quý IV/2021 Còn thu - DKSH nắm nhiều quyền lực hệ thống phân phối, linh động cơng tác quản lý cịn hạn chế - Kiểm sốt hoạt động bán nhà bán lẻ chưa thực hiệu 3.2 ĐỀ XUẤT: 3.2.1 Định hướng hoàn thiện (hoặc phát triển) - Tiếp tục mở rộng phát triển hệ thống phân phối chiều dài lẫn chiều rộng - Nâng cao chất lượng thành viên kênh phân phối - Tăng khả kiểm soát hệ thống kênh phân phối giá thành lẫn hoạt động bán hàng - Tăng tính linh động cơng tác quản lý 3.2.2 Một số giải pháp - Cải thiện cơng tác quản lý kiểm sốt chất lượng sản phẩm Áp dụng công nghệ tiên tiến để kiểm sốt chặt chẽ tồn diện tất các công đoạn từ trước đến sau sản xuất Trang bị cho nhà phân phối người tiêu dùng kiến thức cần thiết để phịng tránh hàng giả Ngồi ra, hệ thống hóa biện pháp truy vết sản phẩm hỗ trợ cho q trình xử lý sản phẩm có cố để giảm thiểu tối đa ảnh hưởng đến người tiêu dùng xã hội - Ban hành sách kiểm sốt giá, trợ giá cụ thể áp dụng toàn hệ thống phân phối Thống mục tiêu nhóm nhà phân phối có vai trị, hạn chế tối đa cạnh tranh không cần thiết - Ứng dụng phần mềm quản lý kiểm soát nhà bán lẻ hệ thống phân phối, phân quyền chuyên viên kiểm định địa điểm bán lẻ rà soát chặt chẽ nhà bán lẻ theo đợt, có mức độ thưởng/phạt nhà bán lẻ hồn thành tốt cơng việc nhà bán lẻ vi phạm hợp đồng 31 - Cung cấp thêm số quyền lợi cho nhà phân phối, kích thích hoạt động bán hàng thứ tự ưu tiên sản phẩm 32 KẾT LUẬN Việc Durex xâm nhập vào thị trường Việt Nam cho nhiều góc nhìn nhiều học cách thương hiệu hàng đầu giới xây dựng hình ảnh quốc gia xa lạ Từ việc Reckitt Benckiser tìm kiếm đối tác mình, cách họ định vị sản phẩm, cách họ hiểu người tiêu dùng đưa thơng điệp khơng gần gũi mà thể hiệu nhanh chóng sản phẩm tiếp cận nhiều khách hàng người tiêu dùng Việt Từ ta nhận thấy kỹ lưỡng chặt chẽ phận, giúp công ty hoạt động hiệu quả, đặc biệt khâu phân phối, đưa sản phẩm phân phối rộng khắp toàn lãnh thổ Việt Nam Người tiêu dùng dù đâu dễ dàng mua sản phẩm thông qua kênh trực tiếp kênh gián tiếp Durex mang đến cho học quý báo công tác thiết kế cấu trúc kênh, cách quản trị thành viên hệ thống, cách vận dụng hiệu kênh truyền thống kênh đại việc phân phối sản phẩm việc tổ chức 10 dòng chảy kênh phân phối Ngoài ra, với kiến thức học ghế nhà trường, nhóm chúng tơi nhận thấy chưa thật hồn hảo cịn cần có vài thay đổi để phù hợp với biến đổi thị trường Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng song song với hành vi tiêu dùng mua hàng người tiêu dùng Việt Nam nói chung khắp giới nói riêng, việc áp dụng công nghệ chưa đủ mà cịn phải phù hợp với văn hố hành vi khách hàng thời điểm Để tối ưu cho kênh phân phối Durex, nhóm tác giả đưa số ý kiến đề xuất để cải thiện phát triển hệ thống phân phối Durex thêm lớn mạnh hiệu 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO Durex (n.d.) Durex Retrieved from https://www.durexvietnam.vn/ Durex (n.d.) Lịch sử hình thành Durex Retrieved from https://www.durexvietnam.vn/pages/lich-su-hinh-thanh Durex (n.d.) Các sản phẩm bao cao su gel bôi trơn tốt Retrieved from Durex: https://www.durexvietnam.vn/collections/all Thanh Hương (2019, 28) Nóng bỏng thị trường bao cao su Retrieved from Nhịp Cầu Đầu Tư: https://nhipcaudautu.vn/kinh-doanh/nong-bong-thi-truong-baocao-su-3330115/ Minh Dương (2018, 11 8) Bao cao su, thị trường tiềm doanh nghiệp muốn chiếm lĩnh Retrieved from Kinh tế Chứng Khoán Việt Nam: https://kinhtechungkhoan.vn/bao-cao-su-thi-truong-tiem-nang-bat-cu-doanhnghiep-nao-cung-muon-chiem-linh-22066.html DKSH (n.d.) Giới thiệu DKSH Việt Nam Retrieved from DKSH: https://www.dksh.com/vn-vi/home/dksh-vietnam Durex (n.d.) Điều khoản & Điều kiện Retrieved from Durex: https://www.durexvietnam.vn/pages/dieu-khoan-dieu-kien Lương Hạnh (2022, 23) Durex chiến lược marketing bao cao su “chẳng giống ai” Retrieved from MARKETING AI: https://marketingai.vn/chien-luocmarketing-bao-cao-su-durex/ Nguyễn Đức Độ (2022, 2) Áp lực lạm phát năm 2022 Việt Nam Retrieved from Tạp chí Tài Chính: https://tapchitaichinh.vn/su-kien-noi-bat/apluc-lam-phat-trong-nam-2022-tai-viet-nam-347650.html#:~:text=Nguyên %20nhân%20ch%C3%ADnh%20dẫn%20đến,dân%20bị%20giảm%20sút %20mạnh 34 Phạm Minh Tâm (2022, 24) Việt Nam trước nguy kinh tế giới suy thối Retrieved from Kinh tế Sài Gịn Online: https://thesaigontimes.vn/viet-namtruoc-nguy-co-kinh-te-the-gioi-suy-thoai/ Tổ chức Lao động Quốc tế (2019, 12 27) Thiếu hụt lao động, tự động hóa tổ chức người lao động – Thách thức hay hội? Retrieved from Tổ chức Lao động Quốc tế: https://www.ilo.org/hanoi/Informationresources/Publicinformation/ comments-and-analysis/WCMS_733288/lang vi/index.htm Nguyễn Hồ (2021, 8) vấn đề khó khăn mà doanh nghiệp phải đối diện Retrieved from Công Thương: https://congthuong.vn/8-van-de-kho-khan-madoanh-nghiep-dang-phai-doi-dien-161996.html Hoa Sơn (2021, 27) Nợ nước ngồi Việt Nam năm qua khơng 50% GDP Retrieved from Bộ Tài Chính: https://mof.gov.vn/webcenter/portal/btcvn/pages_r/l/tin-bo-tai-chinh? dDocName=MOFUCM195414 Lê Phương (2021, 6) Dự báo lãi suất ngân hàng quý II/2021 Retrieved from Viện Chiến lược Chính sách Tài chính: https://mof.gov.vn/webcenter/portal/vclvcstc/pages_r/l/chi-tiet-tin? dDocName=MOFUCM198705 Hương Phan (2019, 10) Doanh nghiệp Việt Nam sản xuất bao cao su làm ăn sao? Retrieved from Báo Lao Động: https://laodong.vn/doanhnghiep-doanh-nhan/dn-viet-nam-duy-nhat-san-xuat-bao-cao-su-dang-lam-an-rasao-738254.ldo#:~:text=Theo%20số%20liệu%20của%20Tổng,khoảng %201.029%2C486%20tỉ%20đồng THE WORLD BANK (2022, 14) Ngân hàng Thế giới Việt Nam Retrieved from The World https://www.worldbank.org/vi/country/vietnam/overview 35 Bank: Cổng Thông tin điện tử Thành phố Đà Nẵng (2020, 12 16) Mơ hình chuyển đổi số & ứng dụng cho doanh nghiệp kinh tế số Retrieved from Cổng Thông tin điện tử Thành phố Đà Nẵng: https://www.danang.gov.vn/chinhquyen/chi-tiet?id=25927&_c=100000174 DanSo (2022, 2) Dân số Việt Nam Retrieved from danso.org: https://danso.org/viet-nam/ Vinaresearch (2017, 13) Bao Cao Su – Biện Pháp Tránh Thai Hàng Đầu Được Các Quý Ông Việt Lựa Chọn Retrieved from Vinaresearch: https://vinaresearch.net/public/news/2170-Bao_Cao_Su_– _Bien_Phap_Tranh_Thai_Hang_Dau_Duoc_Cac_Quy_Ong_Viet_Lua_Chon.v nrs Ngọc Anh (2021, 6) Durex Việt Nam: “Quảng cáo chúng tơi khiêu khích, tinh nghịch khn khổ văn hóa Việt” Retrieved from Advertisingvietnam: Tạp chí VHNT số 407, tháng – 2018 T.Thuỷ (2016, 18) Hơn 1/3 dân số Việt Nam sở hữu tài khoản Facebook Retrieved from Báo Dân Trí: https://dantri.com.vn/suc-manh-so/hon-1-3-danso-viet-nam-so-huu-tai-khoan-facebook-20160318135855042.htm Nguyễn Thị Lan Hương (2021, 10 16) Thực trạng sử dụng mạng xã hội thanh, thiếu niên việt nam Retrieved from VHNT.ORG.VN: https://vhnt.org.vn/thuc-trang-su-dung-mang-xa-hoi-cua-thanh-thieu-nien-oviet-nam-hien-nay/ Dương Hồng Ngọc (2020, 12 6) Thương mại điện tử phát triển kinh tế Việt Nam Retrieved from Tạp chí Tài Chính: https://tapchitaichinh.vn/tai-chinhkinh-doanh/thuong-mai-dien-tu-trong-phat-trien-kinh-te-tai-viet-nam330340.html Lê Văn (2014, 14) “Nỗi sợ” bao cao su người Việt Retrieved from vietnamnet: 185859.html 36 https://vietnamnet.vn/noi-so-bao-cao-su-cua-nguoi-viet- Trùng Dương (2017, 28) Sử dụng bao cao su, hết xấu hổ? Retrieved from Báo Tuổi trẻ Online: https://tuoitre.vn/su-dung-bao-cao-su-khi-nao-moihet-xau-ho-1304622.htm Weatherplus (2021, 16) Khí hậu nhiệt đới ẩm gió mùa có đặc trưng bật? Retrieved from Weatherplus: https://weatherplus.vn/khi-hau-nhiet-doiam-gio-mua Trần Quang Vinh (2022, 25) Tháng Thanh niên: Những 'số liệu vàng' niên Việt Nam Retrieved from Vietnamplus: https://www.vietnamplus.vn/thangthanh-nien-nhung-so-lieu-vang-ve-thanh-nien-viet-nam/780133.vnp MASOTHUE (2022, 19) 0312910903 - VPĐD RECKITT BENCKISER (THAILAND) LIMITED TẠI TP.HCM Retrieved from MASOTHUE: https://masothue.com/0312910903-vpdd-reckitt-benckiser-thailand-limited-taitp-hcm CHƯƠNG 1: VNExpress 80 năm thương hiệu bao cao su - Durex (n.d.) Retrieved from VNExpress:https://vnexpress.net/80-nam-thuong-hieu-bao-cao-su-durex 2698846.html 37 PHỤ LỤC Hình ảnh 1: Sản phẩm Durex cửa hàng tiện lợi 38 Hình ảnh 2: Thơng tin in bao bì 39 ... – MARKETING - � KHOA MARKETING TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI PHÂN TÍCH HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI BAO CAO SU DUREX Giảng viên hướng dẫn: Huỳnh Trị An Sinh viên thực hiện: Trần Hữu Hải... Logo Durex 1.1.2 Tổng quan sản phẩm bao cao su Durex Hiện Durex có 10 dòng sản phẩm bao cao su: Durex Invisible Extra, Durex Feather Ultima, Durex Pleasuremax, Durex Fetherlite, Durex performa, Durex. .. số, Durex thấy thị trường đầy tiềm sản phẩm bao cao su Nói độ phủ sóng, cửa hàng, mức độ bao phủ bao cao su Durex rơi vào khoảng 90-95% Mặc dù chiếm tỷ lệ cao vậy, tỷ lệ sử dụng bao cao su Durex