Bài viết Đổi mới sáng tạo hướng tới phát triển bền vững tại các doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam được nghiên cứu nhằm cung cấp một bức tranh khái quát về đổi mới sáng tạo tại các doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam, tìm kiếm bằng chứng thực nghiệm về mối quan hệ giữa các thực hành đổi mới sáng tạo và hiệu suất của các công ty.
Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2019 ISBN: 978-604-82-2981-8 ĐỔI MỚI SÁNG TẠO HƯỚNG TỚI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CHẾ TẠO VIỆT NAM Triệu Đình Phương Trường Đại học Thủy lợi, email: phuongtd@tlu.edu.vn GIỚI THIỆU CHUNG Với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ đại, đặc biệt công nghệ thông tin, sinh học, vật liệu mới, lượng kinh tế giới biến đổi sâu sắc, toàn diện, chuyển từ kinh tế công nghiệp sang kinh tế tri thức, đặc trưng việc tăng tốc độ thay đổi tăng độ phức tạp khơng chắn, khả thích ứng Nonaka (1991) mô tả kinh tế tri thức kinh tế mà chắn không chắn Trong bối cảnh này, tồn tại, tăng trưởng thành công tồn tại, tất phụ thuộc vào khả đổi liên tục công ty quy mô thuộc tính khác Tại Việt Nam, với xu hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp sản xuất chế tạo nội địa có bước chuyển tích cực, cải tiến suất, chất lượng, nâng cao lực người, vốn, máy móc thiết bị đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe thị trường, bước đáp ứng yêu cầu chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu Đổi sáng tạo (ĐMST) chiến lược nhiều doanh nghiệp lựa chọn để giải thách thức tương lai Tuy nhiên, khơng doanh nghiệp chưa có nhận thức đầy đủ loại ý tưởng sáng tạo; 80% lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ vừa tham gia khảo sát phạm vi nghiên cứu cho ĐMST có doanh nghiệp cơng nghệ, doanh nghiệp lớn có Trung tâm R&D; chưa biết cách thức thực đổi Cơng ty hồi nghi hiệu thực ĐMST Nghiên cứu thực nhằm cung cấp tranh khái quát ĐMST doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam, tìm kiếm chứng thực nghiệm mối quan hệ thực hành ĐMST hiệu suất công ty Hai câu hỏi nghiên cứu viết bao gồm: RQ1: ĐMST doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam có thành phần nào? RQ2: ĐMST có liên quan đến tăng trưởng lợi nhuận doanh nghiệp hay khơng? Phần cịn lại viết tổ chức sau: Phần phác họa số tài liệu trước chất trình đổi loại ĐMST Phần giới thiệu liệu phương pháp nghiên cứu sử dụng Phần 4, kết phân tích thống kê Phần cuối kết luận hàm ý PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phương pháp nghiên cứu Bài nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng, trình tự cụ thể gồm: - Tổng quan tình hình nghiên cứu ĐMST - Xây dựng khung phân tích, giả thuyết nghiên cứu công cụ đo lường biến số - Thu thập số liệu thông qua khảo sát - Phân tích xử lý số liệu - Viết báo cáo kết nghiên cứu 2.2 Khung phân tích Định nghĩa đổi sáng tạo đưa cuối năm 1920 Schumpeter đề cập đến lạ, độc đáo kết đầu sản phẩm mới, chất lượng mới, phương pháp mới, thị trường mới, nguồn cung cấp nguyên liệu mới, cấu tổ chức Các học giả sau tiếp tục phát triển, bổ sung cách tiếp cận ĐMST việc áp dụng ý tưởng vào tổ 421 Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2019 ISBN: 978-604-82-2981-8 chức, sử dụng kiến thức đáp ứng yêu cầu khách hàng (Afuah, A., & Afuah, A., 2003); q trình làm cho ý tưởng có ý nghĩa sử dụng thực tiễn (Bessant Tidd, 2009) Trong nghiên cứu sử dụng cách tiếp cận Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế (OECD), theo ĐMST việc “tạo sản phẩm hay dịch vụ hoàn toàn cải thiện đáng kể; thiết lập quy trình, cách thức marketing phương pháp tổ chức hoạt động kinh doanh, tổ chức nơi làm việc mối quan hệ bên ngoài” Hoạt động ĐMST doanh nghiệp thường bao gồm thành phần chính: - ĐMST sản phẩm bao gồm đổi giá trị thực sản phẩm (chất lượng, mẫu mã, tính năng, tác dụng), đổi giá trị tiềm sản phẩm (hoạt động trước, sau bán hàng), đổi giá trị cốt lõi sản phẩm (hành trình trải nghiệm sản phẩm khách hàng); - ĐMST marketing bao gồm đổi sản phẩm, đổi giá (chính sách giá, điều kiện toán, đổi hoạt động xúc tiến, truyền thông (nội dung, kênh truyền thông), đổi kênh phân phối (chính sách phân phối, phương thức giao hàng); - ĐMST tổ chức bao gồm đổi cấu tổ chức (thiết kế lại mơ hình tổ chức, trao quyền, cải tiến dịng cơng việc), đổi cơng cụ phối hợp tổ chức (văn hóa làm việc, hệ thống tiêu chuẩn, kế hoạch, hệ thống thông tin); - ĐMST quy trình, cơng nghệ bao gồm đổi quy trình (cách thức tổ chức thực hoạt động), đổi máy móc trang thiết bị, đổi người (kiến thức, kỹ năng, thái độ) Quá trình ĐMST doanh nghiệp thường trải qua giai đoạn chính: Phân tích hội, sáng tạo ý tưởng, thử nghiệm đánh giá ý tưởng, phát triển ý tưởng thương mại hóa (Tidd Bessant, 2009) ĐMST yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tồn phát triển (Jimenez Sanz-Valle, 2011) trì lợi cạnh tranh (Standing Kiniti, 2011) Các kết nghiên cứu rằng: ĐMST đặc điểm thiếu kèm với thành công, doanh nghiệp sáng tạo thành công doanh nghiệp trì trệ, doanh nghiệp có thị phần cao, tăng trưởng lợi nhuận lớn doanh nghiệp sáng tạo Khung phân tích tác giả đề xuất thực hành đổi sáng tạo gồm thành phần: đổi sản phẩm, đổi quy trình cơng nghệ, đổi tổ chức, đổi marketing, thực hành có mối quan hệ tích cực với kết hoạt động xét khía cạnh: Kết thị trường; kết tài chính; kết sản xuất TH C HÀNH Đ I M I SÁNG T O K T QU HO T Đ NG Đ i m i s n ph m K t qu th tr Đ i m i quy trình cơng ngh ng K t qu tài chính Đ i m i t ch c K t qu s n xu t Đ i m i marketing Hình Khung phân tích 2.3 Dữ liệu khảo sát Số liệu phân tích nghiên cứu thu từ kết khảo sát giám đốc điều hành 100 doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam thuộc lĩnh vực điện - điện tử - viễn thông tác giả thực từ tháng 09/2018 03/2019 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.1 Kiểm tra độ tin cậy tính thống liệu Bảng Phân tích độ tin cậy thang đo Thành phần Số lượng biến Cronbach’s alpha DMSP 0,780 DMQTCN 0,815 DMMAR 0,795 DMTC 0,806 Nguồn: Tác giả xử lý SPSS Kết phân tích nhân tố khám phá cho thấy: hệ số KMO sau phân tích nhân tố 0.852 > 0.5 kiểm định Bartlett có ý nghĩa thống kê (Sig < 0.05) cho thấy phân tích nhân tố thích hợp biến quan sát có tương quan với tổng thể Hệ số Cronbach Alpha thang đo lớn 0.7 cho phép kết luận thang 422 Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2019 ISBN: 978-604-82-2981-8 đo chấp nhận mặt tin cậy dùng để đánh giá thực hành ĐMST doanh nghiệp 3.2 Thực trạng ĐMST doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Kết nghiên cứu cho thấy, thực hành đổi sáng tạo triển khai doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam thực hành đổi tổ chức đổi marketing đánh giá cao với điểm trung bình là: 3.81 3.75 Các thực hành chủ yếu nhằm đổi thói quen, thủ tục, quy trình làm việc nhân viên (3.91); đổi hệ thống quản lý sản phẩm chất lượng (3.85) cho phù hợp với thay đổi thị trường, đòi hỏi khách hàng; hay đổi bao bì, hình sạng khối lượng sản phẩm mà khơng thay đổi tính kỹ thuật chức sản phẩm (3.87) đổi kênh phân phối (3.82) Kết đánh giá thực hành ĐMST khác trình bày Bảng 2: Bảng Kết phân tích Thống kê mơ tả Thành phần Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn DMSP 3.01 1.25 DMQTCN 3.12 0,71 DMMAR 3.75 0,75 DMTC 3.81 0,86 Kết phản ánh xác thực tế diễn phù hợp với điều kiện, nguồn lực cuả doanh nghiệp Việt Nam, khoản chi cho hoạt động R&D hay đổi quy trình cơng nghệ hạn chế 3.3 Phân tích hồi quy bội Bảng Kết phân tích hồi quy Const DMSP DMQT DMTC DMMR R2 F sig KQTT Beta Sig 0.091 0.038 0.052 0.058 0.158 0.013 0.416 0.000 0.213 0.000 0.542 0.000 KQTC Beta Sig 0.082 0.376 0.049 0.015 0.017 0.633 0.315 0.000 0.187 0.005 0.476 0.000 KQSX Beta Sig 0.017 0.025 0.043 0.034 0.142 0.018 0.512 0.000 0.316 0.000 0.527 0.000 Kết phân tích hồi quy cho thấy thực hành ĐMST có quan hệ tích cực với kết hoạt động thực hành có quan hệ tương quan dương với kết sản xuất đặc biệt thực hành đổi tổ chức đổi marketing có tương quan với kết hoạt động thị trường, tài chính, sản xuất Hệ số R2 mơ hình nằm khoảng từ 0.476 – 0.542 cho thấy thực hành ĐMST giải thích từ 47.6% – 54.2% biến động kết hoạt động KẾT LUẬN Từ kết phân tích rút số kết luận sau: - Cách tiếp cận ĐMST doanh nghiệp gồm thành phần: ĐMST sản phẩm; ĐMST q trình, cơng nghệ; ĐMST marketing; ĐMST tổ chức cách tiếp cận phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam tồn mối quan hệ tích cực thực hành ĐMST với kết hoạt động Kết tương đồng với nghiên cứu trước Sharma Lacey, (2004); Varis Littunen (2010) theo doanh nghiệp quan tâm tới thực hành ĐMST tạo lợi cạnh tranh, kết cho phép công ty hưởng doanh thu lợi nhuận tương đối cao Theo thời gian, lợi nhuận bị giảm bắt chước cạnh tranh, tiếp tục ĐMST đạt lợi nhuận cao thời gian dài - Kết nghiên cứu cho thấy ĐMST không nằm phận R&D lĩnh vực phát triển sản phẩm hay quy trình cơng nghệ Thực hành ĐMST có tác động lớn tới kết hoạt động doanh nghiệp đổi tổ chức, đổi marketing liên quan tới thay đổi cách làm việc, cách tiếp cận khách hàng nhằm thích ứng với thay đổi nhanh chóng thị trường TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Afuah, A., & Afuah, A (2003) Innovation management: strategies, implementation and profits [2] Jiménez-Jiménez, D., & Sanz-Valle, R (2011) Innovation, organizational learning, and performance Journal of business research, 64(4), 408-417 423 ... ĐMST doanh nghiệp 3.2 Thực trạng ĐMST doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Kết nghiên cứu cho thấy, thực hành đổi sáng tạo triển khai doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam thực hành đổi tổ... công doanh nghiệp trì trệ, doanh nghiệp có thị phần cao, tăng trưởng lợi nhuận lớn doanh nghiệp sáng tạo Khung phân tích tác giả đề xuất thực hành đổi sáng tạo gồm thành phần: đổi sản phẩm, đổi. .. - Cách tiếp cận ĐMST doanh nghiệp gồm thành phần: ĐMST sản phẩm; ĐMST q trình, cơng nghệ; ĐMST marketing; ĐMST tổ chức cách tiếp cận phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam