QUẢN LÝ CHI PHÍ PHÂN PHỐI BÁN LẺ ĐIỆN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC (EVNNPC) BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRẦN THỊ HẰNG QUẢN LÝ CHI PHÍ PHÂN PHỐI BÁN LẺ ĐIỆN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC (EVNNPC) LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRẦN THỊ HẰNG QUẢN LÝ CHI PHÍ PHÂN PHỐI BÁN LẺ ĐIỆN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC (EVNNPC) Chuyên ngành Quản lý Kinh tế Mã số 8340410 LuẬn văn thẠc sĩ kinh tế Người hướng dẫn khoa học PGS TS Nguyễn Phú Giang HÀ NỘI, NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, đây.
1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - TRẦN THỊ HẰNG QUẢN LÝ CHI PHÍ PHÂN PHỐI BÁN LẺ ĐIỆN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC (EVNNPC) LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - TRẦN THỊ HẰNG QUẢN LÝ CHI PHÍ PHÂN PHỐI BÁN LẺ ĐIỆN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC (EVNNPC) CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ : 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN PHÚ GIANG HÀ NỘI, NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, là công trình nghiên cứu khoa học của riêng Các tài liệu được sử dụng công trình đều có nguồn gốc rõ ràng Những đánh giá, nhận định công trình đều cá nhân nghiên cứu và thực hiện Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận văn Trần Thị Hằng LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn này, tơi nhận nhiều giúp đỡ Trước tiên, xin bày tỏ lòng biết ơn tới PGS.TS Nguyễn Phú Giang Trường Đại học Thương mại tận tâm hướng dẫn hồn thành cơng trình Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu tồn thể Thầy, Cơ giáo Trường Đại học Thương mại truyền đạt, trang bị cho kiến thức kinh nghiệm quý giá suốt hai năm học vừa qua nhiệt tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn gia đình bạn bè, đồng nghiệp người tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ, cổ vũ động viên suốt thời gian thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! Cao học viên Trần Thị Hằng MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt BHXH BHYT BHTN CPKD CNTT DN EVN EVNCPC EVNNPC ERP HTQLCL KPCĐ MAIFI NVL SAIDI SAIFI SX SXKD TBA TCKT TCT TNHH MTV TSCĐ Từ đầy đủ Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Chi phí kinh doanh Cơng nghệ thơng tin Doanh nghiệp Tập đoàn Điện lực Việt Nam Tổng công ty Điện lực miền Trung Tổng công ty Điện lực miền Bắc Phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Hệ thống quản lý chất lượng Kinh phí cơng đồn Chỉ số số lần điện thống qua trung bình lưới điện phân phối Nguyên vật liệu Chỉ số thời gian điện trung bình lưới điện phân phối Chỉ số số lần điện trung bình lưới điện phân phối Sản xuất Sản xuất kinh doanh Trạm biến áp Tài kế tốn Tổng cơng ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên Tài sản cố định Từ viết tắt TTĐ TUHCP Từ đầy đủ Thị trường Điện Tối ưu hóa chi phí PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường Là môi trường; động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế thị trường, góp phần xố bỏ độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng kinh doanh, bảo đảm thúc đẩy phát triển khoa học kỹ thuật, phân công lao động xã hội ngày sâu sắc Mặt khác, cạnh tranh thúc đẩy đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội, kích thích nhu cầu phát triển, làm nảy sinh nhu cầu mới, góp phần nâng cao chất lượng đời sống xã hội phát triển kinh tế Điện đầu vào cho phần lớn hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu dùng Ngành điện ngành công nghiệp hạ tầng chủ chốt hầu hết kinh tế giới Điện với đặc thù có q trình sản xuất kinh doanh gồm khâu liên hoàn: Sản xuất - Truyền tải - Phân phối xảy đồng thời, không qua khâu trung gian thương mại nào, yêu cầu chi phí đầu tư ban đầu cho hệ thống điện lớn Trong đó, hệ thống điện nước hầu hết xây dựng từ kinh tế nước chưa phát triển, thị trường điện lực thường thị trường độc quyền doanh nghiệp nhà nước đảm nhận lúc có doanh nghiệp nhà nước, bảo trợ Nhà nước, có đủ tiềm lực tài chun mơn kỹ thuật để xây dựng hệ thống điện quốc gia đủ tiêu chuẩn hoàn thành nhiệm vụ an sinh – xã hội mà Nhà nước đặt cho ngành Điện Tuy nhiên, với phát triển kinh tế toàn cầu, thành tựu vượt bậc hệ thống sở hạ tầng ngành điện (công nghệ phát điện, công nghệ điều khiển – đo đếm từ xa), quan điểm mơ hình tổ chức ngành điện có thay đổi rõ rệt Theo đó, số khâu ngành điện, bao gồm: phát điện, bán bn điện, bán lẻ điện hồn tồn áp dụng chế thị trường cạnh tranh để nâng cao hiệu quả; khâu truyền tải điện, phân phối điện nên giữ theo mơ hình độc quyền tự nhiên để khai thác tối ưu mạng lưới truyền tải, phân phối điện tránh đầu tư trùng lặp, gây lãng phí Do đó, cạnh tranh hồn tồn phát huy đầy đủ vai trị khâu từ tạo thay đổi tích cực hoạt động điện lực, chẳng hạn: nâng cao tính minh bạch hiệu sản xuất kinh doanh điện năng, hạ giá thành, tạo sở giảm giá bán điện từ mang lại lợi ích chung cho người cung cấp người tiêu thụ điện Xu phát triển điện lực yêu cầu tiến đến thị trường bán lẻ cạnh tranh hoàn chỉnh nhằm huy động nguồn lực xã hội cho phát triển điện lực, đồng thời việc cạnh tranh khâu bán lẻ giúp hộ tiêu dùng điện, doanh nghiệp quyền lựa chọn đơn vị bán lẻ uy tín nhất, cung cấp chất lượng, dịch vụ điện tốt nhất, chi phí mua điện thấp theo chất chế thị trường Các đơn vị tham gia hoạt động phân phối, bán lẻ chịu sức ép quy luật cạnh tranh, không ngừng cải tiến kỹ thuật, đổi công nghệ nâng cao chất lượng, độ tin cậy cung cấp điện, chất lượng dịch vụ điện năng, giảm giá thành sản phẩm 2.Tình hình nghiên cứu đề tài Xây dựng phát triển thị trường điện cạnh tranh xu phát triển chung nước giới Nhà nước ta định hướng, quy định rõ lộ trình, điều kiện cấu ngành điện để hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam từ năm 2013 nay, có số cơng trình nghiên cứu chi phí, điện, thị trường điện nói chung như: Bùi Xuân Phong (2009) Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Đại học kinh tế quốc dân Giáo trình khái quát vấn đề mang tính lý luận phân tích hoạt động kinh doanh Trình bày cách thức phân tích hoạt động 10 kinh doanh doanh nghiệp: chi phí hoạt động, tình hình sử dụng yếu tố nhân lực vật lực hoạt động kinh doanh, kết hiệu kinh doanh, giá thành sản phẩm, tài doanh nghiệp, phương án kinh doanh Nguyễn Ngọc Huyền (năm 2000), Phương pháp phân tích quản trị CPKD doanh nghiệp công nghiệp kinh tế thị trường Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế Ở nghiên cứu này, Tác giả trình bày luận giải vấn đề CPKD, khẳng định phân tích quản trị CPKD cơng cụ khơng thể thiếu để quản trị DN Từ đó, xây dựng phương pháp tính CPKD theo điểm dạng bảng đưa số giải pháp chủ yếu nhằm triển khai cơng cụ tính CPKD DN cơng nghiệp Việt Nam Nguyễn Đắc Khang (2018), Hoàn thiện chế quản lý tài Cơng ty Điện lực Phú n, Luận văn thạc sỹ, Trường đại học kinh tế Hồ Chí Minh Tác giả giới thiệu Cơng ty Điện lực Phú Yên vấn đề hoàn thiện chế quản lý tài chính; phân tích chế quản lý tài Cơng ty: tảng chế quản lý tài chính, tình hình quản lý sử dụng vốn, đánh giá chế quản lý tài Cơng ty Luận văn rõ đặc điểm hệ thống sản xuất kinh doanh PC Phú Yên có tác động đến chế quản lý tài chính, đồng thời nhận diện hạn chế tồn việc quản lý tài nay, là: việc hạch tốn tăng giá trị tài sản cố định sổ sách chậm khiến việc quản lý tài chính, sử dụng vốn tài sản chưa đồng bộ, kịp thời, chặt chẽ, phản ánh đầy đủ vật lẫn giá trị; công quản lý vật tư thiết bị tồn kho chưa hiệu quả, giá trị tồn kho cao vượt định mức EVNCPC giao; nhiều khoản mục chi phí khơng ghi nhập phù hợp kịp thời doanh thu; tình hình sản xuất kinh doanh chưa khả quan, dẫn đến lỗ nhiều năm liên tiếp Từ việc phân tích nguyên nhân tồn tại, tác giả đề xuất triển khai số giải pháp phù hợp để khắc phục tồn hồn thiện chế quản lý tài ngày tốt 10 84 2.7 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 hàng liên quan khâu phân phối Chi phí phân phối khác Chi phí bán lẻ Chi phí trực tiếp khơng phân bổ Chi phí phát triển khách hàng mua điện bán lẻ Chi phí ghi số cơng tơ Chi phí phát hành hố đơn Chi phí thu tiền điện Chi phí kiểm tra áp giá, hợp đồng điện Chi phí chăm sóc khách hàng lẻ (nhắn tin, gọi điện…) Chi phí bán lẻ khác Nguồn: Đề xuất của tác giả Việc thực lập dự tốn chi phí phân phối bán lẻ cho thấy nhu cầu tách bạch chi phí hai hoạt động phân phối bán lẻ điện 3.3.1.3 Thúc đẩy tách bạch chi phí phân phới và bán lẻ điện Xuất phát từ EVNNPC quan tâm định hướng thực đề án tách bạch chi phí phân phối bán lẻ điện vào năm 2019, nhiên cuối năm 2019 EVNNPC chưa hồn thiện được, báo cáo chi phí đáp ứng số bước việc tách bạch hai khoản chi phí riêng lẻ Do đó,trong thời gian tới, EVNNPC cần phải nhanh chóng chuẩn bị đưa đề án vào thực tiễn Từ quản lý chi phí phân phối bán lẻ điện hiệu Việc tách bạch chi phí phân phối – chi phí bán lẻ điện cần tuân theo nguyên tắc sau đây: + Chi phí SXKD, ĐTXD liên quan trực tiếp đến khâu hạch toán riêng cho khâu (chi tiết theo cấp điện áp) 84 85 + Tài sản cố định thuộc phận chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí đầu tư, sửa chữa… liên quan đến tài sản ghi nhận chi phí vào phận tương ứng Các tài sản cố định dùng chung không tách hai phận (trụ sở, đất đai, nhà xưởng…) thực phân bổ theo tiêu thức phù hợp + Đối với chi phí dùng chung cho khâu phân phối bán lẻ, đơn vị thực phân bổ theo tiêu thức phù hợp cụ thể loại chi phí + Trong giai đoạn chưa tách lao động theo phận phân phối hay bán lẻ, thực phân bổ chi phí lương, khoản trích theo lương lao động phận cho chi phí phận tương ứng Khi tách bạch lao động theo phận rõ ràng, chi phí lương khoản trích theo lương ghi nhận trực phận + Phân bổ tổn thất: Tổn thất Công ty Điện lực/Điện lực gồm tổn thất kỹ thuật tổn thất thương mại Việc phân bổ tổn thất khâu phân phối bán lẻ điện quan trọng tổn thất kế hoạch khâu phân phối xem xét q trình duyệt giá (phí) phân phối theo cấp điện áp Ngoài ra, việc tách bạch tổn thất cần thiết việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD đơn vị quản lý vận hành lưới điện phân phối Do hoạt động bán lẻ gồm nhiệm vụ sau công tơ, tổn thất lưới điện phân phối thuộc khâu phân phối Để thực tách bạch chi phí hiệu EVNNPC cần hồn thiện cơng tác tính tốn chi phí nhằm mục đích minh bạch cơng khai, tính đúng, tính đủ chi phi phân phối bán lẻ điện Việc tính tốn xác chi phí phân phối tạo điều kiện cho Công ty phân phối điện đưa định việc đầu tư, tiền để để vận hành hệ thống điện cách 85 86 kinh tế, tạo điều kiện cho Công ty điện lực tham gia thị trường điện cách hiệu Tính tốn chi phí điện cần tn theo nguyên tắc sau: - Đơn giản, dễ hiểu, dễ thực hiện, rõ ràng minh bạch khả thi Thu hồi vốn cho người sở hữu tài sản phân phối Thúc đẩy vận hành cách có hiệu thị trường điện Đưa phương án tối ưu vị trí xây dựng nguồn phát triển phụ tải Đưa tín hiệu cần thiết đầu tư lĩnh vực phân phối Bình đẳng đơn vị sử dụng lưới phân phối, không phân biệt đối xử - với khách hàng Phải thống không gây cản trở cho hoạt động thị trường điện - Phương thức tách bạch chi phí EVNNPC thực sau: Xác định chi phí phân phối, chi phí bán lẻ cho Cơng ty Điện lực: Để số liệu tách bạch chi phí tồn Tổng cơng ty sát với thực tế địi hỏi tất đơn vị dây truyền SXKD điện Tổng cơng ty phải thực tách bạch chi phí Phần chi phí quản lý chung (chi phí ngành), chi phí đơn vị phụ trợ dây chuyền SXKD điện (cơ quan Tổng công ty, Công ty CNTT Điện lực Miền Bắc…) phân bổ cập nhật chi phí theo lĩnh vực, cấp điện áp Chi phí phân phối, bán lẻ cập nhật hàng năm: Việc tách bạch chi phí phân phối, chi phí bán lẻ theo số liệu thực mang tính chủ quan Để tăng cường tính xác tách bạch chi phí phân phối, chi phí bán lẻ, việc tách bạch, phân bổ chi phí phải kế tốn Điện lực, Công ty Điện lực tách bạch, phân bổ theo nghiệp vụ phát sinh hàng ngày Bên cạnh đó, thực tiễn cho thấy chủ thể thực khâu phân phối bán lẻ điện công ty điện lực tỉnh chi nhánh điện lực quận, huyện Do để tách bạch chi phí hai khâu phân phối bán lẻ riêng biệt cần đổi mơ hình tổ chức quản lý, tạo điều kiện để công ty, chi nhánh thực theo mơ hình kinh doanh độc lập, hạch tốn riêng biệt gắn kết kinh doanh với lợi ích công ty, chi nhánh 86 87 Song song với đổi mơ hình tổ chức quản lý cần cải tiến mơ hình quản lý tài chính, tăng cường độc lập tài cơng ty điện lực tỉnh, thành, chi nhánh quận, huyện Việc hạch toán độc lập thay cho tập trung giúp cho đơn vị thực tập hợp chi phí khâu tốt minh bạch 3.3.1.4 Hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí, giảm và xử lý thất thoát kịp thời, nghiêm khắc Các đơn vị khâu phân phối bán lẻ điện chịu trách nhiệm tổn thất điện mà chịu trách nhiệm chi phí phát sinh tổn thất điện Vì vậy, để quản lý chi phí phân phối bán lẻ điện hiệu quả, EVNNPC cần có chế giám sát, kiểm tra xử lý thất thoát điện hiệu nghiêm khắc Hiện nay, EVNNPC giám sát đánh giá tối ưu hóa chi phí kết đánh giá sử dụng để xác định mức tiền lương trích quỹ khen thưởng cho đơn vị Tuy nhiên với hình thức khoán chi việc đánh giá tối ưu hố chi phí dựa việc thực theo kế hoạch chi phí chưa thực có hiệu mạnh lẽ giảm thất chi phí Do đó, cần thực biện pháp sau: Thứ nhất, song song với việc chuyển đổi tính tốn chi phí định mức khốn chi sang chi tiết, cần u cầu đơn vị thực báo cáo chi phí, giá thành khâu cấu giá thành điện thương phẩm theo hướng minh bạch hơn, đảm bảo tính đúng, tính đủ chi phí, xác định đối tượng chịu chi phí chủ thể chịu trách nhiệm chi phí phục vụ cho việc quản trị chi phí, giá thành điện tổn thất điện năng, giá thành đơn vị điện thành phẩm không đổi Có thực nâng cao trách nhiệm đơn vị cá nhân việc giảm tổn thất chi phí phân phối bán lẻ điện 87 88 Thứ hai, thực chế thuởng phạt liệt nghiệm khắc với hành vi dẫn tới lãng phí thất chi phí phân phối, bán lẻ điện 3.3.1.5 Đào tạo, phát triển nhân lực quản lý chi phí phân phới và bán lẻ điện Xuất phát từ hạn chế nguồn nhân lực quản lý chi phí phân phối bán lẻ điện EVNNPC, đặt yêu cầu phải tăng cường công tác đào tạo, phát triển nhân lực quản lý EVNNPC nói chung, nhân lực quản lý chi phí phân phối bán lẻ điện nói riêng Những giải pháp trước mắt thực sau: Thứ nhất, Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý chi phí EVNNPC, với nội dung, chương trình đào tạo phù hợp, thiết thực Thứ hai, Cần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân EVNNPC nên thực sách tuyển dụng nguồn nhân lực có chun mơn cao quản lý chi phí, có am hiểu kiến thức ngành điện, kĩ thuật điện Thứ ba, Cần hoàn thiện chế độ lương bổng, đãi ngộ sách bảo hiểm cho người lao động, nhằm củng cố mối quan hệ gắn bó cống hiến người lao động với Tổng công ty Đây nhân tố định, đảm bảo cán quản lý chi phí phân phối bán lẻ điện nỗ lực sáng tạo công việc thúc đẩy việc chủ động thực tiết kiệm chi phí, sử dụng chi phí hiểu 3.3.2 Một số đề xuất với EVN EVN phải xây dựng, ban hành tổ chức thực định mức kinh tế - kỹ thuật phù hợp với đặc điểm kinh tế - kỹ thuật, ngành, nghề kinh doanh, mơ hình tổ chức quản lý, trình độ trang bị EVN Các định mức phải phổ biến đến tận người thực hiện, công bố công khai cho người lao động EVN biết để thực kiểm tra, giám sát Trường hợp không thực 88 89 định mức, làm tăng chi phí phải phân tích rõ nguyên nhân, trách nhiệm để xử lý theo quy định Nhà nước cấp có thẩm quyền Nếu nguyên nhân chủ quan phải bồi thường thiệt hại Cụ thể rà sốt xây dựng lại định mức nhân cơng sửa chữa lớn nhà máy điện cho phù hợp với thực tế, nghiên cứu xây dựng định mức vật tư, chi phí khâu phân phối - bán lẻ điện dựa sở định mức kinh tế - kỹ thuật; xây dựng định mức chi phí sửa chữa lớn gắn với tiêu suất cố nghiên cứu điều chỉnh chế nguyên giá TSCĐ cho phù hợp với tình hình thực tế TCT Điện lực EVN cần xây dựng số tính tốn tổn thất điện kỹ thuật cấp điện áp làm sở điều hành giảm tỷ lệ tổn thất điện giai đoạn 2020 - 2025; tính tốn biến động tổn thất điện có độ tin cậy EVN cần hoàn thiện hệ thống văn pháp lý quy định hướng dẫn việc vận hành thị trường bán buôn bán lẻ điện canh tranh nói chung quy định việc tính tốn phí phân phối điện chi phí lẻ điện chưa ban hành nhiều nên việc tính tốn cịn gặp nhiều hạn chế, kết tính tốn chưa đạt độ xác cao Bên cạnh EVN nên đẩy mạnh công tác đầu tư, bước chuẩn hóa hồn thiện hệ thống điện Việt Nam phù hợp với mơ hình thị trường lộ trình hình thành phát triển thị trường điện lực Việt Nam Từ triển khai thực tái cấu tổ chức quản lý Tập đồn nói chung, EVNNPC nói riêng Đối với việc thực đề án tách bạch chi phí phân phối bán lẻ điện EVNNPC, kiến nghị EVN sau: Trên sở đề án thí điểm NPC, đề nghị EVN báo cáo Bộ Công Thương xây dựng, ban hành hướng dẫn chi tiết việc tách bạch chi phí, tiêu thức phân bổ chi phí theo loại hình cấp điện áp để đảm bảo tính đồng Tổng công ty Điện lực 89 90 Đề nghị EVN có hướng dẫn mơ hình tổ chức khâu phân phối bán lẻ Công ty Điện lực Tổng công ty trước áp dụng tách bạch sổ sách có định hướng tách bạch tổ chức việc tách bạch chi phí sát với thực tế Do yêu cầu việc tách bạch chi phí phải thực liên tục, hạch tốn phân bổ theo loại hình, cấp điện áp, đề nghị EVN xem xét hiệu chỉnh phần mềm kế toán FMIS/MMI cho phù hợp để việc tách chi phí khâu phân phối (theo cấp điện áp) bán lẻ thực hạch toán đơn vị phát sinh chi phí, Cụ thể: Chương trình kế tốn TSCĐ: Hiệu chỉnh phần mềm để gắn tài sản với khâu phân phối bán lẻ Riêng khâu phân phối phải phân loại theo cấp điện áp: Cao áp, trung áp, hạ áp Chương trình kế tốn: Thêm loại hình bán lẻ điện ghép với tất tài khoản để việc tách bạch chi phí thuận lợi, xác Việc tách bạch chi phí phân phối, chi phí bán lẻ quan trọng, để vận hành khâu bán lẻ đề nghị EVN xây dựng định mức cho nội dung: quản lý vận hành lưới điện HANT, kiểm định định kỳ công tơ… Do công tác tách bạch chi phí cụ thể, chi tiết đồng nhất, đề nghị EVN xây dựng chương trình tập huấn, đào tạo cho đội ngũ thực tách bạch chi phí 90 91 91 92 KẾT LUẬN Chủ trương Đảng Nhà nước ta phát triển ngành Điện lực Việt Nam với mục tiêu phải trước bước, làm nguồn động lực cho phát triển kinh tế - xã hội, cải thiện đời sống nhân dân nâng cao tiềm lực an ninh quốc phòng Theo Quyết định số 63/2013/QĐ-TTg ngày 08/11/2013 Thủ tướng Chính phủ quy định lộ trình, điều kiện cấu ngành điện để hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam, ngành Điện lực Việt Nam chuyển hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, bước hình thành thị trường điện cạnh tranh, đa dạng hoá phương thức đầu tư kinh doanh điện Điều đặt nhu cầu giảm giá thành phân phối bán lẻ điện năng, dẫn tới yêu cầu quản lý chi phí phân phối bán lẻ điện trở nên cấp thiết Với mong muốn đưa giải pháp hữu ích để hồn thiện quản lý chi phí phân phối bán lẻ điện EVNNPC, hỗ trợ nhiệt tình giáo viên hướng dẫn, tác giả tổng hợp sở lý luận liên quan đến quản lý chi phí doanh nghiệp; từ phân tích, đánh giá thực trạng quản lý chi phí phân phối bán lẻ điện Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC); đề xuất phương hướng kiến nghị quản lý chi phí phân phối bán lẻ điện nhằm nâng cao hiệu quản lý chi phí giá thành điện Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian lực, luận văn cịn nhiều sai sót định, mong quý thầy cô, đồng nghiệp, bạn học viên đóng góp ý kiến để hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Đình Dũng (2016), Phân tích thực trạng và đề xuất số giải pháp nhằm tối thiểu hóa Chi phítại Cơng ty điện lực Nghệ An, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Phạm Xuân Duy (2019), Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 cơng ty điện lực dầu khí Cà Mau, luận văn thạc sỹ, Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Ngọc Huyền (năm 2000), Phương pháp phân tích quản trị CPKD doanh nghiệp công nghiệp kinh tế thị trường Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế Nguyễn Đắc Khang (2018), Hoàn thiện chế quản lý tài Công ty Điện lực Phú Yên, Luận văn thạc sỹ, Trường đại học kinh tế Hồ Chí Minh Cao Đạt Khoa (2010), Mô hình tổ chức và chế quản lý khâu truyền tải điện Việt Nam, luận án tiến sĩ, Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Minh Mẫn (2015), Một số giải pháp nhằm giảm Chi phíđiện Cơng ty nhiệt điện Bà Rịa - Vũng Tàu Luận văn thạc sỹ, Đại học Bách khoa Hà Nội Nguyễn Hoài Nam (2018), Phát triển thị trường điện lực Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh Ngô Thanh Phương (2016), Giải pháp tăng cường quản lý Chi phí cơng ty Điện lực Quảng Ninh, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Thủy Lợi Bùi Xn Phong (2009) Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Đại học 10 kinh tế quốc dân Nguyễn Thành Sơn (2014), Xây dựng và phát triển thị trường bán buôn điện cạnh tranh Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Đại học Đà Nẵng 93 PHỤ LỤC 94 95 ... TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ PHÂN PHỐI VÀ BÁN LẺ ĐIỆN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC (EVNNPC) 2.1 2.1.1 2.1.1.1 Tổng quan Tổng công ty Điện lực miền Bắc Mơ hình tổ chức quản lý Pháp nhân Tổng công ty. .. pháp quản lý chi phí phân phối bán lẻ điện nhằm nâng cao hiệu quản lý chi phí giá thành điện Tổng công ty Điện lực miền Bắc 4.2 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Quản lý chi phí phân phối bán lẻ điện. .. xuất quản lý chi phí phân phối chi phí bán lẻ điện nhằm nâng cao hiệu quản lý chi phí giá thành điện 6.Ý nghĩa thực tiễn đề tài Quản lý chi phí phân phối bán lẻ điều kiện để thị trường bán buôn điện