Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí trong hoạt động xây dựng của công ty Trường Thành_unprotected

LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi, cán bộ, giảng viên khoa Cơng trình, phịng Đào tạo Đại học Sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo hướng dẫn - PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan tận tình hướng dẫn tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn đến Công ty TNHH MTV Trường Thành, BTL Biên phòng quan tâm tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tác giả việc thu thập thông tin, tài liệu trình thực luận văn Cịn hạn chế kiến thức, thời gian, kinh nghiệm tài liệu tham khảo nên trình thực luận văn khó tránh khỏi số thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận ý kiến góp ý, bảo thầy, cô để luận văn hoàn thiện Một lần tác giả xin cảm ơn thầy cơ, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp thường xuyên chia sẻ khó khăn động viên tác giả suốt trình học tập nghiên cứu để hồn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Học viên cao học Đặng Trung LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tồn Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Học viên cao học Đặng Trung MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hoạt động xây dựng 1.2 Khái quát chung tình hình xây dựng nước ta 1.3 Tổng quan thi cơng xây dựng cơng trình 1.3.1 Những đặc điểm chung cơng trình xây dựng 1.3.2 Các hoạt động q trình thi cơng cơng trình 11 1.4 Tổng quan chi phí sản xuất quản lỷ chi phí sản xuất thi công xây dựng 12 1.4.1 Khái niệm doanh nghiệp xây dựng 12 1.4.2 Chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 13 1.4.3 Phân loại chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 13 1.4.4 Quản lý chi phí sản xuất 17 1.5 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 18 KẾT LUẬN CHƯƠNG 19 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 20 2.1 Các quy định hành quản lý chi phí hoạt động xây dựng 20 2.1.1 Hệ thống văn Luật hoạt động xây dựng 20 2.1.2 Hệ thống văn Luật hoạt động xây dựng 21 2.2 Sự cần thiết quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 22 2.3 Quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng 25 2.3.1 Nội dung chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 25 2.3.2 Nội dung quản lý chi phí sản xuất 27 2.4 Phương pháp tính chi phí xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 29 Một số chi phí khác chưa có quy định chưa tính tạm tính đưa vào dự tốn cơng trình để dự trù kinh phí 31 2.5 Phương pháp quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi công doanh nghiệp xây dựng 31 2.6 Giá thành sản phẩm xây dựng 35 2.6.1 Khái niệm giá thành sản phẩm xây lắp 35 2.6.2 Các loại giá thành sản phẩm xây lắp 35 2.7 Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xây lắp 36 2.8 Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 37 2.8.1 Những nhân tố khách quan 38 2.8.2 Những nhân tố chủ quan bên doanh nghiệp 40 2.9 Những biện pháp quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng 41 2.9.1 Quản lý sử dụng vật tư, nguyên vật liệu 41 2.9.2 Quản lý sử dụng thiết bị 43 2.9.3 Quản lý sử dụng lao động 48 2.9.4 Quản lý tiến độ 49 2.9.5 Nâng cao lực máy quản lý doanh nghiệp xây dựng 49 2.9.6 Công cụ thực công tác quản lý chi phí 50 KẾT LUẬN CHƯƠNG 52 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TRƯỜNG THÀNH, BTL BIÊN PHỊNG, ÁP DỤNG CHO CƠNG TRÌNH ĐỒN BIÊN PHỊNG MƯỜNG MÌN, TỈNH THANH HĨA 53 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty Trường Thành, BTL Biên phòng 53 3.1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty TNHH Một thành viên Trường Thành 53 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh Công ty Trường Thành 54 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Trường Thành 56 3.1.4 Chức nhiệm vụ phận 57 3.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Trường Thành/BTL Biên phòng giai đoạn 2011 – 2013 67 3.2.1 Tình hình lao động Cơng ty 67 3.2.3 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ 71 3.2.4 Tình hình hoạt động Marketing 72 3.2.5 Thơng tin chung tình hình tài 73 3.3 Phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hoạt động xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Trường Thành/BTL Biên phòng giai đoạn 2011-2013 74 3.3.1 Thực trạng quản lý chi phí sản xuất 74 3.4 Đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất Cơng ty TNHH MTV Trường Thành/BTL Biên phịng 77 3.4.1 Những kết đạt 77 3.4.2 Những tồn công tác quản lý chi phí sản xuất nguyên nhân 78 3.5 Định hướng phát triển hoạt động xây dựng Cơng ty Trường Thành/BTL Biên phịng năm tới 80 3.5.1 Quan điểm phát triển công ty 80 3.5.2 Mục tiêu tổng quát hoạt động kinh doanh 80 3.5.3 Mục tiêu cụ thể giai đoạn 82 3.5.4 Định hướng kế hoạch hoạt động thời gian tới 84 3.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng cơng trình Cơng ty Trường Thành, BTL Biên phịng 85 3.6.1 Nhân tố khách quan 85 3.6.2 Nhân tố chủ quan 87 3.7 Giới thiệu cơng trình xây dựng đồn Biên phịng Mường Mìn, tỉnh Thanh Hóa 88 3.7.1 Giới thiệu chung dự án 88 3.7.2 Quy mơ, diện tích hạng mục cơng trình 89 3.8 Đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí hoạt động xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Trường Thành/BTL Biên phịng 90 3.8.1 Giải pháp tăng cường quản lý sử dụng lao động 90 3.8.2 Giải pháp tăng cường công tác quản lý, sử dụng vật liệu xây dựng công trường 94 3.8.3 Giải pháp tăng cường sử dụng hợp lý thiết bị xây dựng công trường 99 3.8.4 Giải pháp hoàn thiện máy quản lý 102 3.8.5 Giải pháp tối ưu công tác tổ chức vận chuyển cung cấp vật liệu xây dựng cho cơng trình 105 KẾT LUẬN CHƯƠNG 114 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 115 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ĐVT : Đơn vị tính TSCĐ : Tài sản cố định CPCĐ : Chi phí cố định NVL : Nguyên vật liệu BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế KPCĐ : Kinh phí cơng đoàn TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên BQP : Bộ Quốc phòng BTL : Bộ Tư lệnh BCH BĐBP : Bộ Chỉ huy Bộ đội Biên phòng KH-KT : Khoa học kỹ thuật SXKD : Sản xuất kinh doanh DN : Doanh nghiệp QLDN : Quản lý doanh nghiệp KT-XH : Kinh tế - xã hội QP-AN : Quốc phòng - An ninh CNCT : Chủ hiệm cơng trình DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Cơ cấu tình hình lao động Cơng ty TNHH MTV Trường Thành 68 Bảng 3.2 Máy móc thiết bị Công ty Trường Thành 69 Bảng 3.3 Tình hình tài kết hoạt động SXKD Công ty 74 Bảng 3.4 Bảng phân loại chi phí theo yếu tố 75 Bảng 3.5: Chỉ tiêu hoạt động giai đoạn 2013-2015 (Đơn vị: triệu đồng) 83 Bảng 3.6 Qui mơ diện tích hạng mục cơng trình Đồn 89 Bảng 3.7 Qui mô Trạm kiểm sốt biên phịng Bản n thuộc Đồn Mường Mìn 90 Bảng 3.8 Danh sách lao động dự kiến thực cơng trình Đồn Mường Mìn 93 Bảng 3.9 Chi phí nhân cơng thực cơng trình Đồn Mường Mìn 93 Bảng 3.10 Thơng tin phương án vận chuyển cát vàng 106 Bảng 3.11 Đơn giá vận chuyển từ điểm cấp cơng trình đ/m3/km 106 Bảng 3.12 Cự ly vận chuyển từ điểm cấp đến cơng trình 107 Bảng 3.13 Tổng khối lượng đến, giá cước vận chuyển cát vàng 107 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ vận chuyển từ nhiều điểm cấp đến nhiều điểm nhận 46 Hình 3.2 Sơ đồ làm việc phản mêm iBom 97 Hình 3.3: Sơ đồ đề xuất tổ chức Ban huy công trường 103 Hình 3.4 Sơ đồ cung ứng cát vàng 107 Hình 3.5 Giao diện nhập số liệu vào bảng tính Excel 109 Hình 3.7: Giao diện sử dụng hàm SUMPRODUCT biểu thị hàm mục tiêu 109 Hình 3.6 Giao diện thể ràng buộc 110 Hình 3.8 Giao diện trình sử dụng Solver Excel 111 Hình 3.9 Giao diện chuẩn bị chạy kết Solver 111 Hình 3.10 Giao diện bước cuối xuất kết hàm mục tiêu 112 Hình 3.11 Giao diện báo cáo sau chạy chương trình 112 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, kinh tế nước ta không ngừng tăng trưởng phát triển, điều thể nhiều khía cạnh đời sống kinh tế người dân ngày nâng cao, sở vật chất văn hóa - xã hội trình độ dân trí nâng lên rõ rệt, phúc lợi xã hội trọng tăng cường, sở hạ tầng ngày hoàn thiện Những thành tựu to lớn có nhờ có đóng góp phần ngành xây dựng Với phát triển chế thị trường ln có biến động cạnh tranh gay gắt, điều quan trọng doanh nghiệp xây dựng phải đưa cách thức quản lý khác để có bảo toàn vốn, phải sử dụng đồng vốn cho có hiệu Một cơng cụ quản lý khơng thể thiếu cơng tác quản lý chi phí cho hợp lý có hiệu Vì chi phí tiêu quan trọng phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do tham gia thực gói thầu doanh nghiệp phải đưa đề xuất quản lý chi phí cho đem lại lợi nhuận lớn Vì vậy, cơng tác quản lý chi phí sản xuất khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời xác kết hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu việc định quản lý, yếu tố đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung Xuất phát từ vấn đề nêu trên, tác giả chọn đề tài luận văn thạc sĩ với tên gọi “Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí hoạt động xây dựng cơng ty Trường Thành, BTL Biên phịng, áp dụng cho cơng trình Đồn Biên phịng Mường Mìn, tỉnh Thanh Hóa” Mục đích đề tài Từ việc nghiên cứu sở lý luận, phân tích thực trạng hoạt động quản 103 chung Công ty TNHH MTV Trường Thành, cấu tổ chức Ban huy công trường cần phải hoàn thiện theo sơ đồ CHỈ HUY TRƯỞNG CƠNG TRƯỜNG PHĨ CHỈ HUY CƠNG TRƯỜNG BỘ PHẬN KẾ HOẠCH, KỸ THUẬT BỘ PHẬN CUNG ỨNG VẬT TƯ HÀNH CHÍNH, BẢO VỆ, AN TỒN VSMT TỔ XE MÁY THI CÔNG TỔ THI CÔNG CỐT THÉP TỔ THI CÔNG BÊ TÔNG TỔ THI CÔNG CỐT PHA TỔ CƠ KHÍ THIẾT BỊ TỔ THI CƠNG NỀ BỘ PHẬN TÀI CHÍNH KẾ TỐN TỔ THI CƠNG ĐIỆN NƯỚC TỔ HỒN THIỆN Hình 3.3: Sơ đồ đề xuất tổ chức Ban huy công trường Cơ cấu tổ chức giúp cho hệ thống quản lý thực theo đường thẳng thống tuyệt đối, theo mệnh lệnh phù hợp với Quân đội Khi nhân viên có cấp tránh tình trạng chồng chéo thực công việc, cấu giúp người quản lý giám sát nhân viên thuận lợi, dễ dàng quy trách nhiệm có sai sót, đồng thời kịp thời khen thưởng cá nhân có thành tích tốt Mơ hình phù hợp với công trường nơi công việc yêu cầu giải nhanh, xác Bên cạnh phận chia theo tổ nhóm thực công việc độc lập, giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát phân giao nhiệm vụ 104 Cụ thể việc xếp lại máy huy công trường gọn nhẹ, giúp người quản lý điều hành có hiệu quả, giám sát chặt chẽ chi phí tiền mặt: chi phí tiếp khách, tiền điện nước, điện thoại, chi phí lại,… với phận kế toán quy định chi phí phát sinh phải có chứng từ hợp lệ, hợp lý tránh tình trạng lạm dụng chi phí lập định mức chi phí 3.8.4.2 Thực sách đào tạo, thu hút nhân tài Công ty TNHH MTV Trường Thành cần xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm, nâng cao chất lượng chuyên môn nghiệp vụ, trang bị kiến thức khoa học tiên tiến phục vụ cho việc áp dụng công nghệ thiết bị đầu tư Tổ chức lớp học nâng cao trình độ quản lý kinh tế, kỹ quản lý cán cho Chỉ huy trưởng công trường, cán chủ chốt Thực sách khuyến khích phù hợp để thu hút nhân tài, bước cải tiến công tác quản lý phịng ban nghiệp vụ để chun mơn hóa phận tham mưu theo hướng chuyên sâu Đồng thời thực lộ trình bồi dưỡng phát triển bổ nhiệm thêm cán quản lý để điều hành phục vụ sản xuất nhằm ổn định phát triển bền vững Định kỳ tổ chức kỳ thi sát hạch để đánh giá trình độ chun mơn cá nhân lý thuyết thực hành Trên sở phân loại, đánh giá chất lượng khuyến khích khen thưởng cá nhân đạt kết cao qua khuyến khích tinh thần tự học tập nâng cao tay nghề trình độ chun mơn Liên kết với số trường Trường Đại học Xây dựng, trường Đại học giao thơng để tìm sinh viên giỏi, tài trợ học bổng, hỗ trợ công tác học tập nghiên cứu để trường làm việc cho công ty Tuy thời gian đầu công ty nhiều chi phí, lâu dài giúp cho nguồn nhân lực cơng ty có chất lượng tốt ngày phát triển 105 3.8.5 Giải pháp tối ưu công tác tổ chức vận chuyển cung cấp vật liệu xây dựng cho cơng trình Công tác vận chuyển công trường xây dựng vùng sâu, vùng xa lớn, phí vận chuyển chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất Để giảm giá thành vận chuyển cần phải ứng dụng tốn học vào tính tốn chọn phương án vận chuyển tối ưu Công ty cố gắng để tổ chức vận chuyển có hiệu đem lại lợi ích giảm chi phí sản xuất, đảm bảo chất lượng vật tư, vật liệu sử dụng công trình Vận chuyển nội cơng trình dùng phương tiện cơng trình để vận chuyển vật tư từ hệ thống kho bãi nội đến vị trí tiêu dùng cho công việc dự án để phục vụ cho sản xuất cần che chắn để hạn chế thất thoát vật liệu Từ ách tắc thường gặp vận chuyển vật tư công trình thực hiên, đề xuất biện pháp khắc phục cơng trình Đồn Mường Mìn: - Khơng đủ hàng cho lần vận chuyển: Kết hợp nhiều nguồn hàng lập phương án vận chuyển; - Phương tiện bốc xếp không đáp ứng kịp: Cho phép bốc xếp kho ngồi giờ, kết hợp bốc xếp thủ cơng bốc xếp giới, tối thiểu hóa thời gian bốc xếp - Điều kiện đường xá không tốt cho vận chuyển: Đối với việc chở hàng yêu cầu bảo vệ cao vận chuyển chậm đoạn đường khó - Mất hành hóa, vật tư dọc đường: Chở hàng có lưới bảo vệ trở thùng xe, che chắn - Phương tiện vận chuyển bị hỏng đường: Thực điều động xe khác đến dùng xe kéo - Bị giữ phương tiện vận chuyển vi phạm giao thông: Giáo dục ý thức chấp hành luật giao thông cho lái xe trở hàng Ngồi Cơng ty lập đồ di chuyển để theo dõi lộ trình cho đồn phương tiện vận chuyển, bố trí phương tiện liên lạc, quy ước liên lạc để nắm vững trình vận chuyển vặt tư, hành hóa Tuy nhiên, lựa chọn nguồn cung ứng ngun vật liệu ngồi việc tính 106 đến yếu tố giả ta cịn phải tính đến yếu tố chi phí vận chuyển Bởi lựa chọn nguồn giá rẻ chi phí vận chuyển lại cao dẫn đến tổng chi phí NVL cao Để giải vấn đề ta cần bổ sung sử dụng tốn vận tải để tính cho trường hợp vận chuyển vật liệu từ nơi cung ứng đến cơng trình cho tổng chi phí vận chuyển nhỏ Ứng dụng toán vận chuyển cấp cát vàng cho cơng trình Ở ta nghiên cứu tìm phương án tối ưu giá cho cơng tác vận chuyển cát vàng từ 03 điểm cấp đến 02 cơng trình Đồn Mường Mìn Trạm KS Bản Yên: Bảng 3.10 Thông tin phương án vận chuyển cát vàng Điểm cấp Cơng trình xã Mường Mìn-huyện Quan Sơn- Đồn Mường Mìn: d1 Trạm KS Bản Yên: d2 Thanh Hóa: s1 Thị trấn Quan Sơn-Thanh Hóa: s2 TP Thanh Hóa: s3 Bảng 3.11 Đơn giá vận chuyển từ điểm cấp cơng trình đ/m3/km Địa điểm Xã Mường Mìn-huyện Quan Sơn-Thanh Hóa: s1 Thị trấn Quan Sơn-Thanh Hóa: s2 TP Thanh Hóa: s3 Đơn giá vận chuyển đ/m3/km Mường Mìn (d1) Trạm KS Bản Yên(d2) 3.500 3.350 3.300 3.200 3.400 3.300 (Nguồn: Ban huy cơng trình cung cấp) Dưới sơ đồ vận chuyển cát vàng từ điểm cấp đến cơng trình: 107 Điểm cấp s1 (tại xã Mường Mìn) Điểm đến d1 (tại Đồn Mường Mìn) Điểm cấp s2 (tại TT Quan Sơn) Điểm đến d2 (tại Trạm KS Bản n) Điểm cấp s3 (tại TP Thanh Hóa) Hình 3.4 Sơ đồ cung ứng cát vàng Quãng đường từ điểm cấp đến cơng trình tính sau: Bảng 3.12 Cự ly vận chuyển từ điểm cấp đến cơng trình Khoảng cách vận TT Điểm cấp Điểm nhận chuyển (km) Mường Mìn (d1) 16 Tại xã Mường Mìn-huyện Quan Sơn-Thanh Hóa (s1) Bản n (d2) 19 Tại Thị trấn Quan SơnThanh Hóa (s2) Tại TP Thanh Hóa (s3) Mường Mìn (d1) Bản n (d2) Mường Mìn (d1) Bản Yên (d2) 40 43 180 183 (Nguồn: Cung cấp Bộ phận cung ứng vật tư cơng trình) Ứng dụng tốn vận tải cân thu phát nêu ta có tổng khối lượng chuyển từ điểm cấp s i (cát vàng) đến điểm nhập d j (cơng trình) giá vận chuyển tính dựa số liệu Bảng 3.11 & Bảng 3.12 sau: Bảng 3.13 Tổng khối lượng đến, giá cước vận chuyển cát vàng Cấp Nhận s1 Mường Mìn Bản Yên (d1) (d2) 56.000 63.650 s i (m3) 210 108 s2 132.000 137.600 200 s3 612.000 603.900 122 Nhu cầu tiêu thụ d j (m3) 416 116 532 Giải thích: Giá cước vận chuyển c ij = L ij x C ij C ij : đơn giá vận chuyển đ/m3/km theo Bảng 3.7 Lúc toán vận chuyển cát vàng từ điểm cấp đến cơng trình viết dạng tốn quy hoạch tuyến tính với hàm mục tiêu sau: Min 56.000x 11 + 63.650x 12 + 132.000x 21 + 137.600x 22 + 612.000x 31 + 603.900x 32 Với điều kiện ràng buộc: x 11 + x 12 = 210 x 21 + x 22 = 200 x 31 + x 32 = 122 x 11 + x 21 +x 31 = 416 x 12 + x 22 + x 32 = 116 Để giải toán ta dùng cơng cụ Solver phần mềm Excel, qui trình để giải toán tối ưu sử dụng Solver thực theo bước sau: - Xây dựng hàm mục tiêu (Objective Function) - Xây dựng ràng buộc (Constraints) - Tổ chức liệu bảng tính Excel - Sử dụng Solver để tìm phương án tối ưu trước hết ta nhập số liệu từ Bảng 3.5 nêu vào bảng tính Excel 109 Hình 3.5 Giao diện nhập số liệu vào bảng tính Excel Ta tiếp tục tổ chức liệu sau việc giả định lượng vận chuyển, sử dụng hàm SUMPRODUCT để giả định hàm mục tiêu Hình 3.7: Giao diện sử dụng hàm SUMPRODUCT biểu thị hàm mục tiêu Thể ràng buộc việc sử dụng hàm SUM(number1;[number2]; 110 .) sau: Hình 3.6 Giao diện thể ràng buộc Sau sử dụng vào Menu Data nhấn Solver, số giao diện thể trình chạy thể đây: 111 Hình 3.8 Giao diện trình sử dụng Solver Excel Hình 3.9 Giao diện chuẩn bị chạy kết Solver 112 Hình 3.10 Giao diện bước cuối xuất kết hàm mục tiêu Hình 3.11 Giao diện báo cáo sau chạy chương trình Như kết toán cho phương án tối ưu cung cấp cát vàng cho cơng trình nghiên cứu nêu Công ty Trường Thành, với tổng chi phí 113 vận chuyển thấp là: 111.884.400 (đồng) Với giải pháp Cơng ty Trường Thành hồn tồn ứng dụng tốn vận tải để xây dựng toán tối ưu cho loại vật liệu khác xi măng, đá, cung ứng cho cơng trình xây dựng với tổng chi phí vận chuyển thấp 114 Kết luận chương Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nâng cao lực quản lý chi phí sản xuất mục tiêu quan trọng chiến lược lâu dài cơng ty TNHH MTV Trường Thành, BTL Biên phịng nhằm quản lý có hiệu chi phí xây dựng sử dụng nguồn ngân sách Nhà nước, ngân sách quốc phịng cách có hiệu quả, tránh lãng phí thất thoát đảm bảo giá trị chất lượng xây dựng cơng trình Tác giả luận văn dựa tồn cơng tác quản lý chi phí sản xuất Cơng ty TNHH MTV Trường Thành, BTL Biên phịng nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, giải pháp là: - Tăng cường quản lý sử dụng lao động; - Tăng cường công tác quản lý sử dụng vật liệu xây dựng công trường; - Tính tốn giải pháp sử dụng hợp lý thiết bị xây dựng cơng trường; - Hồn thiện máy quản lý; - Tính tốn tối ưu cơng tác tổ chức vận chuyển cung cấp vật liệu xây dựng cho cơng trình Việc nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty sở quan trọng để ban lãnh đạo cơng ty có điều chỉnh sách, định hướng phương thức hoạt động cho hợp lý mang lại hiệu tốt tương lai, mặt khác nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý chi phí sản xuất việc sâu vào thực tế hoạt động kinh doanh công ty để ưu, khuyết điểm phương án giải để từ nhà lãnh đạo có sở để khắc phục thiếu sót, yếu cịn tồn cơng tác quản lý chi phí qua năm, khơng ngừng tích lũy kinh nghiệm, linh động ứng biến đa dạng với thị trường khắc nghiệt tạo tiền đề sở phát triển bền vững cho doanh nghiệp 115 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ Xây dựng ngành quan trọng đóng vai trị định phát triển mối quốc gia, ngành xây dựng đóng vai trị to lớn nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuy nhiên thời kỳ hội nhập kinh tế thị trường ngày phát triển, tính cạnh tranh kinh doanh xây dựng gay gắt, với sách Nhà nước thắt chặt tiền tệ, kiểm sốt lạm phát cắt giảm đầu tư cơng làm cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam lâm vào cảnh khó khăn Trong bối cảnh Cơng ty TNHH MTV Trường Thành, BTL Biên phịng ln cố gắng hoạt động thật tốt để trì phát triển doanh nghiệp Công ty đạt thành công định từ Công ty nhỏ phát triển lớn mạnh hơn, có thêm chi nhánh hoạt động địa bàn thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh Bên cạnh mặt đạt Cơng ty cịn nhiều hạn chế cơng tác quản lý chi phí q trình thi cơng yếu tố như: quản lý nguyên vật liệu, quản lý nhân công, quản lý máy thi công, quản lý an tồn lao động… Tác giả phân tích thực trạng q trình thi cơng để rút mặt hạn chế cơng trình thi cơng, từ rút kinh nghiệm tìm giải pháp thi cơng để tiết kiệm chi phí sản xuất cho cơng trình xây dựng Đồn Biên phịng Mường Mìn, bao gồm biện pháp quản lý tốt chi phí vật liệu từ khâu mua sắm quản lý hợp đồng cung ứng đến việc tổ chức vận chuyển, bảo quản cấp phát vật tư, giải pháp tăng cường quản lý nguồn nhân lực, giải pháp lựa chon máy móc, tính tốn nhu cầu, quản lý sử dụng máy móc thiết bị, góp phần nâng cao chất lượng quản lý thi công cho Công ty Tác giả xin kiến nghị nhà nước cần ban hành quy định, hướng dẫn kiểm tra quản lý xây dựng cơng trình cách thống nhất, có ổn định tương đối nhằm giúp bảo đảm trình đầu tư thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng công trình xây dựng, đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng tiến độ đem lại giá trị kinh tế xã hội Nhà nước cần phân cấp quản lý, giảm dần can thiệp trực tiếp, tạo chủ động cho Nhà thầu hoạt động xây dựng công trình DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch Đầu tư (2015), Thông tư 03/2015/TT-BKHĐT ngày 06/5/2015 quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu xây lắp Bộ Xây dựng (2010), Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Bộ Xây dựng (2010), Thông tư 06/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 việc hướng dẫn phương pháp xác định giá ca máy thiết bị thi cơng xây dựng cơng trình Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thấu lựa chọn nhà thầu Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thấu lựa chọn nhà thầu Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 Hợp đồng hoạt động xây dựng Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính phủ (2015), Nghị định 59/2015/NĐ-CP, ngày 18/6/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 Quốc hội (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ban hành ngày 26/11/2013 11 Quốc hội (2013), Luật Xây dựng số 50/2013/QH13 ban hành ngày 18/06/2014 12 Quốc hội (2014), Luật đầu tư số 67/2014/QH13 ban hành ngày 26/11/2014 13 Công ty TNHH MTV Trường Thành, Hồ sơ lực thông tin, số liệu cơng trình Đồn Biên phịng Mường Mìn/Bộ Chỉ huy Biên phịng Thanh Hóa số tài liệu liên quan khác 14 PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan (2005) Tổ chức sản xuất quản lý thi công, Nhà xuất Nông nghiệp 15 PGS.TS Nguyễn Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh tế xây dựng Thuỷ lợi, Trường Đại học Thủy Lợi, Hà Nội; 16 PGS.TS Nguyễn Xuân Phú (2010), Giáo trình quản lý chi phí nâng cao, Đại học Thủy Lợi 17 TS Dương Đức Tiến (2012), Giáo trình phân tích chi phí xây dựng nâng cao Đại học Thủy Lợi 18 Nguyễn Bá Uân (2010) Bài giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao 19 PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2010), Quản lý xây dựng nâng cao dùng cho học viên cao học Đại học Thủy Lợi Hà Nội ... thiết quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 22 2.3 Quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng 25 2.3.1 Nội dung chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 25 2.3.2 Nội dung quản lý chi. .. Công cụ thực công tác quản lý chi phí 50 KẾT LUẬN CHƯƠNG 52 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TRƯỜNG THÀNH,... cơng tác quản lý chi phí hoạt động xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Trường Thành/BTL Biên phòng 90 3.8.1 Giải pháp tăng cường quản lý sử dụng lao động 90 3.8.2 Giải pháp tăng