Mục lục

  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

    • 1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

      • 1.1.1.Khái niệm chiến lược kinh doanh

      • 1.1.2.Vai trò của chiến lược kinh doanh

      • 1.1.3. Phân biệt các loại hình chiến lược kinh doanh

        •  Chiến lược tăng trưởng tập trung

        •  Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập, liên kết

        •  Chiến lược đa dạng hoá

        •  Chiến lược ổn định

        •  Chiến lược suy giảm

        • Chiến lược tài chính

        • 1.2. QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

          • 1.2.1.Phân tích căn cứ hình thành chiến lược:

            • 1.2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô

            • 1.2.1.2.Môi trường ngành (vi mô)

            • 1.2.1.3.Phân tích nội bộ doanh nghiệp

            • 1.2.2.Các công cụ phân tích, đánh giá các căn cứ hình thành chiến lược

            • 1.2.3. Lựa chọn chiến lược kinh doanh

            • 1.2.4. Giải pháp thực hiện chiến lược

            • 1.3VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG

              • 1.3.1. Các loại hình chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông

                • 1.3.1.1. Căn cứ vào bản thân dịch vụ

                • 1.3.1.2. Căn cứ vào dịch vụ kết hợp với thị trường

                • 1.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông

                  • 1.3.2.1. Môi trường kinh doanh

                  • 1.3.2.2. Quan điểm và mục tiêu xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông

                  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

                  • CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ INTERNET/THUÊ KÊNH RIÊNG CỦA EVN NPC

                    • 2.1 GIỚI THIỆU VỀ EVNNPC.

                      • 2.1.1 Giới thiệu chung

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan