Phân tích tình hình tài chính công ty cổ phần Bảo Hiểm Petrolimex(PJICO) chi nhánh Nghệ An-Trần Hiệp

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là các chỉ tiêu, nhóm chỉ số như chỉ số về khả năng hoạt động, chỉ số về khả năng cân đối vốn, chỉ số về khả năng thanh toán nhanh…Thông qua bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thuyết minh báo cáo tài chính. Phạm vi nghiên cứu là phân tích tình hình tài chính tại công ty Bảo Hiểm PJICO chi nhánh Nghệ An từ đó tìm ra các mặt hạn chế và biện pháp để nâng cao khả năng hoạt động, khả năng tạo ra lợi nhuận, hạn chế thấp nhất rủi ro tài chính.

A LỜI NÓI ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Trong lịch sử hình thành phát triển ngành Bảo hiểm Việt Nam, có lẽ chưa cạnh tranh lại diễn gay gắt Cùng với hoạt động kinh doanh nhiều công ty bảo hiểm có mặt thị trường địa bàn tỉnh Nghệ An, xuất văn phòng đại diện công ty bảo hiểm nhân thọ AIA, Bảo Minh, Liberty, Prudential…đang báo hiệu giai đoạn chia lại thị phần thị trường doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực Để đảm bảo tồn tạo chỗ đứng thị trường cạnh tranh gay gắt việc tối đa hoá lợi nhuận kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải có sách, chiến lược phù hợp, kịp thời hoạt động kinh tế Tuy nhiên, kinh tế thị trường đa thành phần, dựa vào khả bỏ qua hỗ trợ nguồn lực bên ngoài, doanh nghiệp khó đứng vững phát triển Phân tích tình hình tài cơng việc thường xuyên vô cần thiết chủ sở hữu doanh nghiệp mà cần thiết tất đối tượng bên doanh nghiệp có quan hệ kinh tế pháp lý với doanh nghiệp Đánh giá thực trạng tài chính, chủ doanh nghiệp đưa định kinh tế thích hợp, sử dụng cách tiết kiệm có hiệu vốn nguồn lực; Nhà đầu tư có định đắn với lựa chọn đầu tư mình; chủ nợ đảm bảo khả toán doanh nghiệp khoản cho vay; quan quản lý Nhà nước có sách để tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đồng thời kiểm soát hoạt động doanh nghiệp pháp luật Vì em mạnh dạn lựa chọn đề tài “Phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần Bảo Hiểm Petrolimex(PJICO) chi nhánh Nghệ An” Đề tài nhằm tìm hiểu, phân tích đánh giá tình hình tài chính, q trình phân tích chủ yếu dựa vào biến động báo cáo tài để thực nội dung: đánh giá khái quát tình hình tài cơng ty, phân tích biến động khoản mục báo cáo kết kinh doanh, phân tích so sánh tỉ số tài chính, phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ… để đưa số biện pháp kiến nghị nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài gồm phần : Phần I : Tổng quan công ty Bảo Hiểm PJICO chi nhánh Nghệ An 2/27/2014 Phần II: Thực trạng giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty Bảo Hiểm PJICO chi nhánh Nghệ An Trong thời gian thực tập cịn hạn chế, q trình tiếp xúc với cơng ty cịn nên em chưa thể kết hợp chặt chẻ vấn đề tài với yếu tố thị trường xu hướng tiến triển Công ty Quá trình nghiên cứu giới hạn việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp riêng lẽ chưa kết hợp với doanh nghiệp khác ngành nghề Do việc phân tích, đánh giá tình hình Cơng ty cách tồn diện xác thực điều khó khăn Em mong nhận đóng góp từ phía thầy để đề tài em hồn thiện Em xin cảm ơn! Mục đích nghiên cứu Đề tài nhằm tập trung nghiên cứu làm rõ vấn đề phân tích tài doanh nghiệp Bằng việc sử dụng lý luận thực tiễn để đưa giải pháp hạn chế rủi ro kinh doanh doanh nghiệp, hay việc phân tích tài doanh nghiệp trình kiểm tra đối chiếu, so sánh số liệu, tài liệu tình hình tài hành, khứ nhằm mục đích đánh giá tiềm năng, hiệu kinh doanh rủi ro tương lai Địng thời việc phân tích tình hình tài cung cấp thông tin cho người sử dụng từ góa độ khắc nhau, mang tính tồn diện tổng quát sức khỏe doạnh nghiệp đó, từ đưa định đầu tư, tài trợ phù hợp Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu tiêu, nhóm số số khả hoạt động, số khả cân đối vốn, số khả tốn nhanh… Thơng qua bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thuyết minh báo cáo tài Phạm vi nghiên cứu phân tích tình hình tài cơng ty Bảo Hiểm PJICO chi nhánh Nghệ An từ tìm mặt hạn chế biện pháp để nâng cao khả hoạt động, khả tạo lợi nhuận, hạn chế thấp rủi ro tài Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp phân tích phương pháp tỷ số, phương pháp so sánh, để phân tích xác tình hình tài doanh nghiệp trình năm từ 2009 đến 2011 2/27/2014 B NỘI DUNG PHẦN I I KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM XĂNG DẦU PETROLIMEX 1.1 Quá trình hình thành Trên thực tế Việt Nam kinh doanh bảo hiểm mảnh đât chưa khai phá triệt để Cho đến năm 1994 thị trường bảo hiểm Việt Nam thị trường độc quyền, nhiều người mua có người bán thức Bảo Việt, có số cơng ty bảo hiểm nước ngồi cạnh tranh thơng qua chủ hàng, doanh thương Việt Nam, qua hoạt động ngân hàng nước cho doanh nghiệp vay mua vật tư, thiết bị với điều kiện mua bảo hiểm nước Các cơng ty bảo hiểm nước ngồi với ưu khả tài chính, với đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm quen với môi trường cạnh tranh khốc liệt…họ sẵn sàng hạ phí tới mức phải bù lỗ hay sát mức nguy hiểm để dành dịch vụ bảo hiểm thẳng qua chủ hàng, chủ doanh nghiệp nước họ đầu tư vào Việt Nam, đồng thời tranh thủ mối quan hệ từ trước để dành dịch vụ bảo hiểm từ doanh nghiệp khác từ doanh nghiệp Việt Nam Khi mở cửa cơng ty bảo hiểm nước quan tâm tới thị trường Việt Nam Trong chưa phép mở cửa chi nhánh Việt Nam họ sử dụng văn phòng đại diện Việt Nam để làm dịch vụ môi giới, chào hàng dịch vụ bảo hiểm cho công ty bảo hiểm nước họ Nếu chào cơng ty bảo hiểm cấp đơn bảo hiểm Để xây dựng thị trường bảo hiểm Việt Nam trở thành thị trường cạnh tranh hoàn hảo, xây dựng ngành bảo hiểm Việt Nam đủ sức cạnh tranh với cơng ty bảo hiểm nước ngồi, hịa nhập vào thị trường quốc tế đồng thời đáp ứng nhu cầu ngày tăng lên mạnh mẽ hoạt động kinh doanh bảo hiểm Nhà nước ta khuyến khích cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước nhằm thành lập doanh nghiệp đưới hình thức cơng ty cổ phần tính ưu việt nhờ máy tinh thông, gọn nhẹ, cấu kiểm sốt quản lý chặt chẽ, sách kinh doanh động hiệu Công ty bảo hiểm Petrolimex gọi tắt PJICO công ty bảo hiểm thành lập hình thức cơng ty cổ phần với tổng số vốn góp 55 tỷ, cổ đơng sáng lập cổ đơng góp vốn, ngồi phần phát hành cổ phiếu thị trường Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh bảo hiểm cấp ngày 27/5/1995, giấy phép thành lập cấp ngày 8/6/1995 ủy ban nhân dan 2/27/2014 Thành Phố Hà Nội cấp với thời hạn hoạt động 22 năm kể từ nhày cấp giấy phép, hết thời hạn phép xin gia hạn 1.2 Thành phần cổ đông sáng lập Tên giao dịch : CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM PJICO (PG Insurance) Ngày thành lập : 15 tháng 06 năm 1995 Vốn điều lệ : 710 tỷ đồng Số lượng nhân viên : 1.492 người Số lượng Đại lý : 3.348 đại lý Số lượng Chi nhánh : 49 chi nhánh Doanh thu bảo hiểm gốc năm 2011 : 1.859 tỷ đồng Thị phần bảo hiểm năm 2011 :9% Tổng thị trường bảo hiểm 2011 (phi nhân thọ) : 20.723 tỷ đồng Đây công ty bảo hiểm cổ phần thành lập Việt Nam gồm cổ đông sáng lập với mức vốn góp sau : Bảng 1: Vốn góp cổ đông năm 1995 STT Đơn vị Tỷ trọng (%) Vốn góp Số cổ (triệu đồng) phiếu Tổng cơng ty xăng dầu Việt Nam 51 28.050 14.025 Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam 10 5.500 2.700 Công ty tái bảo hiểm quốc gia 4.400 2.200 Tổng công ty thép Việt nam 3.300 1.600 Cơng ty vật tư thiết bị Tồn Bộ 1.650 852 (MATEXIM) 1.100 550 Công ty điện tử hà nội Công ty TNHH thiết bị an toàn 0,5 275 138 Cá nhân 19,5 10.275 5.362 100 55.000 27.500 Tổng 2/27/2014 Như công ty cổ phần bảo hiểm PIJCO đời đánh dấu bước ngoặt to lớn chủ trương đa dạng hóa thành phần kinh tế đảng nhà nước ta, đồng thời chứng minh cho chuyển đổi cách thị trường bảo hiểm Việt Nam từ độc quyền sang tự cạnh tranh có quản lý vĩ mơ nhà nước từ thị trường bảo hiểm Việt Nam chuyển sang giai đoạn II TỔNG QUÁT VỀ CHI NHÁNH BẢO HIỂM PJICO NGHỆ AN 2.1 Quá trình hình thành phát triển chi nhánh Chi nhánh PJICO Nghệ An thành lập theo định số: 04543/CP – CNVP04 ngày 18 – 03 – 1996 UBND Tỉnh Nghệ An; đơn vị thành viên Công Ty bảo hiểm PETROLIMEX (gọi tắt PJICO) Ngay từ thành lập PJICO Nghệ An nhanh chóng triển khai kinh doanh nghiệp vụ bảo hiểm chiều sâu diện rộng Với 40 nghiệp vụ bảo hiểm nhằm đáp ứng nhu cầu bảo hiểm khách hàng Là doanh nghiệp cổ phần lĩnh vực Bảo Hiểm, mà thuật ngữ “ cổ phần” cịn lạ với người dân Cơ chế sách pháp luật tạo hành lang pháp lý cho lĩnh vực Bảo Hiểm chưa đầy đủ, PJICO trải qua khơng khó khăn ngày đấu hoạt động Ra đời hồn cảnh kinh tế cịn có chuyển biến phức tạp; địa bàn hoạt động tỉnh Nghệ An Hà Tĩnh có kinh tế chậm phát triển, lại chịu cạnh tranh công ty Bảo Hiểm địa bàn Trong điều kiện lãnh đạo chi nhánh biết phát huy nội lực, tạo phong cách phục vụ để hoạch định chiến lược kinh doanh Được ủng hộ UBND Tỉnh sở ban nghành cấp tỉnh, đạo giúp đỡ HĐQT ban giám đốc công ty, chi nhánh biết dựa vào mạnh cổ đông đặc biệt cổ đông nghành xăng dầu Với phương châm “ phục vụ tốt để phát triển” PJICO Nghệ An tạo uy tín niềm tin với khách hàng Khách hàng đến với PJICO Nghệ An ngày đơng thuận tiện phục vụ nhanh chóng, kịp thời Qua 15 năm hoạt động, đến nay, Pjico phát triển mặt với hệ thống phục vụ khách hàng toàn quốc bao gồm 51 chi nhánh, hàng trăm văn phòng gần nghìn đại lý Ngồi PJICO Nghệ An đóng góp đáng kể vào việc cải thiện mơi trường bảo hiểm, tạo gắn bó mật thiết khách hàng người bảo hiểm Chi nhánh PJICO Nghệ An có bước phát triển vượt bậc, từ ngày thành lập với cán bộ, trụ sở phải thuê, đến chi nhánh có 50 cán cơng nhân viên, đại lý chuyên nghiệp vững vàng nghiệp vụ hàng trăm cộng tác viên Chi nhánh không ngừng mở rộng thị trường tỉnh Nghệ An Hà Tĩnh Đối tượng phục vụ bảo hiểm phong phú đa dạng, đủ nghành nghề; từ em học sinh đến thầy cô giáo, cán CNV, công 2/27/2014 nhân quan, xí nghiệp…từ phương tiện giao thông đường bộ, đường biển đến hợp đồng bảo hiểm tài sản lớn hàng chục, hàng trăm ngàn tỷ đồng như: Nhà máy Xi Măng Hoàng Mai, Dự án mở rộng cảng Tiên Sa – Đà Nẵng, Đường hầm qua đèo Hải Vân, Nhà Máy thủy điện Quảng Trị, nhà máy thủy điện Bản Vẽ số cơng trình sở GTVT, liên hiệp giao thơng 4, cơng trình thị thành phố Vinh 2.2 Đặc điểm tổ chức GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN PHỊNG NGHIỆP VỤ I PHỊNG NGHIỆP VỤ II PHÒNG VĂN THƯ LƯU TRỮ CÁC VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN 2.3 Chức nhiệm vụ phòng ban * Ban Giám đốc: gồm giám đốc phó giám đốc - Điều hành hoạt động đơn vị theo chức năng, nhiệm vụ, phạm vi hoạt động - Hướng dẫn đạo thực nhiệm tổng công ty giao cho chi nhánh - Xét duyệt, thiết lập sách chiến lược hoạt động kinh doanh, phát triển thị trường chi nhánh - Xử lý kiến nghị với cấp vi phạm cá nhân chi nhánh với tổng cơng ty 2/27/2014 - Báo tình hình kinh doanh, xu hướng phát triển chi nhánh kế hoạch tăng trưởng với tổng công ty - Giải trực tiếp thủ tục việc hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho việc cán công nhân Và thủ tục liên quan đến khiếu nại bảo hiểm phí bảo hiểm - Theo dõi, giải chế độ, sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, tai nạn lao động, hưu trí, chế độ nghỉ việc suy giảm khả lao động, chế độ sách khác có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ cho cán bộ, cơng nhân *Phịng tài kế tốn: - Thực tồn cơng việc kế tốn chi nhánh như: Kế toán tiền mặt, kế toán TSCĐ, kế tốn chi phí, kế tốn giá thành, kế tốn tiền lương… - Quản lý hệ thống sổ sách, chứng từ kế tốn Cơng ty liên quan đến hoạt động dịch vụ bán bảo hiểm - Làm việc với quan thuế, BHXH vv… vấn đề liên quan đến cơng việc kế tốn – tài cơng ty - Đảm bảo an tồn tài sản cơng ty mặt giá trị - Tính tốn, cân đối tài cho cơng ty nhằm đảm an tồn mặt tài hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ - Kết hợp với phòng quản trị thực công tác kiểm kê tài sản tồn chi nhánh *Phịng nghiệp vụ I phịng nghiệp vụ II: - Lập kế hoạch tổ chức triển khai thực nghiệp vụ Bảo hiểm phi nhân thọ địa bàn phân công đảm bảo hồn thành kế hoạch doanh thu cơng ty giao, từ khâu tìm kiếm khách hàng, khai thác, thu phí bảo hiểm, giám định, giải bồi thường, trả tiền bảo hiểm, quản lý theo dõi chặt chẽ khách hàng tham gia bảo hiểm địa bàn phụ trách, đảm bảo trì tốt khách hàng truyền thống, mở mang khách hàng - Theo dõi quản lý hệ thống đại lý Bảo hiểm phi nhân thọ địa bàn phân công phụ trách để có kế hoạch triển khai hợp đồng bảo hiểm quản lý rủi ro Bảo hiểm đảm bảo hiệu cao - Thực công tác thu phí đảm bảo qui trình, thực trình tự thu phí, quản lý nộp vào quĩ qui định Quản lý việc cấp đơn Bảo hiểm giấy chứng nhận Bảo hiểm, quản lý thống kê theo nghiệp vụ thu, chi tài phân cấp quản lý công ty uỷ quyền… quản lý sử dụng trang thiết 2/27/2014 bị, văn phòng, quản lý an toàn kho, quĩ, trực tai nạn theo qui định, trực quan an tồn Ngồi cịn thực số công việc khác giám đốc phân công - Lưu trữ, bảo quản hồ sơ bảo hiểm khách hàng trình kinh doanh mua bán bảo hiểm chi nhánh *Phòng văn thư lưu trữ: - Nghiên cứu, soạn thảo nội quy, quy chế tổ chức lao động nội Công ty - Quản lý dấu doanh nghiệp theo quy định quản lý sử dụng dấu Bộ Cơng an - Đóng dấu, vào sổ văn đến đi, lưu trữ theo quy định - Chuyển phát văn doanh nghiệp đến nơi nhận, qua bưu điện đến nơi nhận Tiếp nhận chuyển văn đến Giám đốc thư ký giám đốc Chuyển văn đến phòng ban chức để xử lý theo yêu cầu giám đốc - Đảm bảo hệ thống điện thoại, liên lạc, cấp điện, cấp nước phục vụ văn phịng Cơng ty 2.4 Kết kinh doanh Doanh thu Bảo Hiểm gốc năm 2009 đạt 19 tỷ đồng, năm 2010 22 tỷ đồng, năm 2011 24 tỷ, tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm, năm sau cao năm trước, vượt xa mức tăng trưởng bình quân thị trường bảo hiểm Việt Nam Chi nhánh giải bồi thường hàng ngàn vụ tai nạn lớn nhỏ với tổng số tiền bồi thường lên đến hàng chục tỷ đồng, tạo điều kiện cho khách hàng khắc phục khó khăn tài cố gây nhằm ổn định đời sống, phục hồi sản xuất kinh doanh, góp phần phát triển kinh tế tỉnh nhà ổn định xã hội cụ thể giải vụ tai nạn lớn nhỏ với tổng số tiền bồi thường 143 tỷ đồng Kinh doanh có hiểu quả, chi nhánh bảo toàn phát triển nguồn vốn, thu nhập bình qn cán CNV ln ổn định mức triệu đồng/người/tháng Công ty bảo hiểm PJICO chi nhánh Nghệ An thực đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước Khoảng thời gian hoạt động từ năm 2009 đến 2/27/2014 năm 2011 chi nhánh địng góp cho ngân sách nhà nước tỷ đồng Với ý thức tự lực tự cường, tâm toàn cán công nhân viên chi nhánh, với giúp đỡ ban nghành PJICO không ngừng vươn lên nhằm chiếm lĩnh thị phần, nâng cao uy tín thị trường Sự đời hoạt động công ty tạo công ăn việt làm cho hàng trăm lao động khu vực Thành Phố Vinh địa phương mà chi nhánh mở văn phịng đại diện Song song với cơng tác chuyên môn nghiệp vụ, chi PJICO Nghệ An chăm lo phát triển hoạt động tổ chức công đoàn, đoàn niên, mạnh tổng hợp chi nhánh Phát động phong tràn thi đua lập thành tích chào mừng ngày lễ năm Như tích cực tham gia ủng hộ phong trào, hoạt động xã hội địa phương như: phong trào xóa đói giảm nghèo, đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ trẻ em tàn tật, ủng hộ đồng bào lũ lụt…kết năm liên tiếp chi đạt danh hiệu chi vững mạnh, cơng đồn vững mạnh cơng đồn Tổng Cơng Ty Xăng Dầu Việt Nam tặng cờ đơn vị xuất sắc phong trào thi đua lao động giỏi xây dựng tổ chức cơng đồn vững mạnh 2.5 Các nghiệp vụ cho nhánh bảo hiểm PJICO Nghệ An Ngay từ bước vào hoạt động nhiều việc phải làm thiết lập quan hệ đối nội, đối ngoại, ổn định tổ chức máy, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán công ty, trang thiết bị cần thiết cho hoạt động chuẩn bị thủ tục cần thiết người, sở vất chất ban đầu cho việc thành lập hoạt động Nhưng chi nhánh triển khai nghiệp vụ bảo hiểm, số lượng nghiệp vụ bảo hiểm ngày tăng Hiện chi nhánh triển khai nghiệp vụ: a) Kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ * Nghiệp vụ bảo hiểm hàng hải - Bảo hiểm hàng hoá vận chuyển đường biển - Bảo hiểm thân tàu bảo hiểm trách nhiệm dân chủ tàu - Bảo hiểm sông tàu cá - Bảo hiểm nhà thầu đóng tàu * Nghiệp vụ bảo hiểm phi hàng hải - Bảo hiểm xe giới, bảo hiểm kết hợp người - Bảo hiểm cho hành khách - Bảo hiểm cho học sinh, sinh viên - Bảo hiểm cho khách du lịch * Nghiệp vụ bảo hiểm kỹ thuật - Bảo hiểm rủi ro xây dựng lắp đặt 2/27/2014 - Bảo hiểm hoả hoạn rủi ro đặc biệt - Bảo hiểm rủi ro công nghiệp - Bảo hiểm trách nhiệm - Bảo hiểm máy móc b) Nhượng nhận tái bảo hiểm c) Dịch vụ giám định, điều tra, tính tốn phân bổ tổn thất, đại lý giám định, xét giải bồi thường đòi người thứ Tóm lại: nhu cầu bảo hiểm tầng lớp dân cư, thành phần kinh tế, chủ đầu tư nước đề chi nhánh bảo hiểm PJICO Nghệ An đáp ứng hình thức bảo hiểm thích hợp góp phần quan trọng vào việc phát triển thị trường bảo hiểm Nghệ An nói riêng Việt Nam nói chung 2/27/2014 10 cho doanh nghiệp trường hợp khách hàng không toán nhiên doanh nghiệp đảm bảo cho khả toán cách tăng cung ứng cho khoản mục tiền tăng 15.99% tổng nguồn cung ứng tỷ lệ cao Sang năm 2011, nguồn vốn tăng lên đáng kể 43.9 tỷ so với năm 2010 Điều cho thấy công ty không ngừng mở rộng quy mô phát triển Nguồn vốn khai thác chủ yếu tài trợ khấu hao TSCĐ 20.8%, quỹ khen thưởng phúc lợi tăng 19.97% quỹ dự phịng tài tăng chiếm 12.23% so với năm 2010 Dữ trữ tăng 1.73% so với năm 2010, việc bị chiếm dụng lớn lớn trữ điều khơng hợp lý chi nhánh cần xem xét cải thiện khoản mục tương lai Nguốn vốn tăng tài trợ từ nợ ngắn hạn nợ dài hạn lớn 8.36% 13.7%, nguồn vốn chủ sở hữu tăng 8.09% tốc độ tăng so với năm 2010 không đáng kể Năm 2011, việc sử dụng vốn công ty tập trung vào tài trợ cho quỹ dự phịng tài quỹ khen thưởng cao: quỹ dự phịng tài 12.23%, quỹ khen thưởng phúc lợi 19.97% Chi nhánh sử dụng nguồn vốn tăng để đầu tư vào tiền mặt tăng 12.36%, việc tiền quỹ tăng khoản phải thu khách hàng chi nhánh có tăng so với năm 2010 14.58% Trong việc đầu tư vào TSLĐ chi nhánh tăng 18.33% Như vậy, so với năm 2010 việc tài trợ cho khoản phải thu tăng, doanh nghiệp tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn, qua thấy, doanh nghiệp thực chiến lược mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác 1.3 Đánh giá tình hình tài chi nhánh Sau phân tích tình hình tài chi nhánh bảo hiểm PJICO Nghệ An ta thấy có nhiều lợi có số tồn khó khăn: 1.3.1 Kết đạt - Về khả toán hành: đến năm 2010 số chi nhánh có tăng mạnh so với năm 2009 từ 2.27 lên 2.36 điều chứng tỏ tài sản lưu động doanh nghiệp có đủ khả trang trải cho khoản nợ ngắn hạn, cải thiện qua năm 2010, nguyên nhân tốc độ tăng TSLĐ nhanh tốc độ tăng nợ ngắn hạn TSLĐ tăng 11 tỷ tương ứng 19.64% nợ ngắn hạn tăng tỷ tương ứng 16.67% TSLĐ tăng chủ yếu khoản mục phải thu tăng 4.9 tỷ chiếm 44.5% lượng tăng TSLĐ Điều công ty mở rộng thu hút khách hàng, mở rộng thị trường - Về khả toán nhanh: tỷ số tốn nhanh cơng ty tăng cao, năm 2009 1.985, năm 2010 2.033 Năm 2010, tỷ số khả 2/27/2014 30 toán nhanh tăng dự trữ tăng chậm so với TSLĐ, năm 2009 7.2 tỷ, năm 2010 9.5 tỷ tăng 2.3 tỷ tương đương 0.32 lần so với năm 2009 - Hệ số nợ có xu hướng gia tăng qua năm 2009 năm 2010 cụ thể từ 0.35 lên 0.416 Lý giải điều này: ta thấy tốc độ tăng tổng nợ nhanh năm 2009 31.1tỷ, năm 2010 41.5 tỷ tăng 10.4 tỷ tương ứng 33.44 % so với năm 2009, chủ yếu nợ dài hạn tăng, năm 2009 6.5 tỷ, năm 2010 16.9 tỷ tăng 10.4 tỷ tương ứng 160 % so với 2009 Nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn tổng nợ có xu hướng tăng, năm 2009 24.5 tỷ, năm 2010 28.5 tỷ tăng tỷ tương ứng 16.32% so với năm 2009 Nợ dài hạn tăng nhanh tức chi nhánh sử dụng địn bẩy tài để tạo lợi nhuận cao điều có lợi với doanh nghiệp, chủ nợ điều khơng tốt làm giảm khả toán nợ tương lai doanh nghiệp phá sản - Cơ cấu tài sản chi nhánh có ổn định qua năm, chủ yếu TSLĐ chiếm tỷ trọng lớn TSCĐ tổng tài sản công ty Tỷ số cấu TSLĐ năm 2009 0.517, năm 2010 0.618, năm 2011 0.561 TSLĐ, năm 2010 tăng 11.6 tỷ tương ứng tăng 21.09%, năm 2011 tăng tỷ tương ứng 11.83% Trong TSLĐ, khoản phải thu tăng qua năm, điều liên quan đến sách cơng ty Với phương thức toán chậm để chi nhánh mở rộng quan hệ bạn hàng, tìm kiếm thị trường mới, nhiên sách nguy hiểm gây khả toán cho doanh nghiệp khách hàng khơng trả nợ Cịn TSCĐ, có xu hướng ổn định qua năm, cụ thể năm 2009 32.8 tỷ, năm 2010 41.8 tỷ tăng tỷ tương ứng 27.4% Năm 2011 TSCĐ 59.2 tăng 17.4 tỷ tương ứng tăng 41.6% Điều cho thấy doanh nghiệp bắt đầu tập trung mở rộng sản xuất đầu tư thiết bị đại, tái đầu tư cho tương lai, điều đáng ghi nhận - Tỷ số cấu nguồn vốn doanh nghiệp tăng, năm 2009 0.254, năm 2010 0.288, năm 2011 0.263 Do tổng nguồn vốn tăng nhanh qua năm, năm 2009 88.9 tỷ, năm 2010 109.4 tỷ tăng 20.5 tỷ tương ứng 23.06% so với 2009, năm 2011 134.9 tỷ tăng 25.5 tỷ tương ứng 23.31% Ta thấy quy mô vốn phát triển không ngừng từ tạo bàn đạp để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận khoản vốn vay khác, tạo doanh thu lớn tương lai - Vịng quay dự trữ cơng ty qua năm đạt mức cao ln có xu hướng tăng năm 2009 13.059 vòng, sang năm 2010 tăng lên 13.597 vòng, năm 2011 17.384 vòng Vòng quay dự trữ tăng tốc độ tăng khoản mục doanh thu tăng nhanh tốc độ tăng trữ, dự trữ năm 2009 7.2 tỷ, năm 2010 9.5 tỷ tăng 2.3 tỷ tương ứng 31.9% so với năm 2009, năm 2011 10.3 2/27/2014 31 tỷ tăng 0.8 tỷ tương ứng tăng 8.42% so với năm 2010 Trong doanh thu năm 2009 94 tỷ, năm 2010 130.1 tỷ tăng 36.1 tỷ, sang năm 2011 doanh thu 179.5 tỷ tăng 49.4 tỷ - Hiệu suất sử dụng TSCĐ doanh nghiệp tăng cao vào năm 2010 đạt 3.109, có nghĩa đồng vốn bỏ đầu tư vào TSCĐ đem lại cho doanh nghiệp 3.109, năm 2009 2.877 Đây dấu hiệu tích cực cho thấy doanh nghiệp tận dụng tối đa tần suất tạo lợi nhuận TSCĐ, bên cạnh doanh nghiệp cần ý để khấu hao TSCĐ với hao mịn nó, từ thu hồi vốn đầu tư ban đầu, tái đầu tư vào TSCĐ tương lai đại mang lại lợi ích cao Năm 2011 TSCĐ 59.2 tăng 17.4 tỷ tương ứng tăng 41.6% điều cho thấy doanh nghiệp bắt đầu tập trung mở rộng sản xuất đầu tư thiết bị đại - Hiệu suất sử dụng tài sản lưu động có xu hướng tăng dần qua năm Năm 2009 1.69 có nghĩa đồng vốn bỏ vào đầu tư tạo 1.69 đồng doanh thu, năm 2010 1.923, năm 2011 2.371 Điều cho thấy quy mơ mở rộng hiệu sử dụng tài sản lưu động chi nhánh mang lại hiệu cao Chi nhánh cần biết tận dụng tốt lợi có đâu tư nhiều vào TCLĐ để tạo doanh thu cao tương lai - Lợi nhuận sau thuế công ty tăng qua năm, năm 2010 7.06 tỷ tăng 0.83 tỷ tương ứng với 13.3% so với năm 2009, năm 2011 8.11 tỷ tăng 1.05 tỷ tương ứng 14.9% so với năm 2010 mức tăng ghi nhận giai đoạn khủng hoảng kinh tế luc - Doanh lợi vốn chủ sở hữu giảm nhẹ năm 2010 sau tăng lại vào năm 2011 nguyên nhân tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế có phần giữ ổn định đáng ghi nhận, tốc độ tăng VCSH tăng năm trước chi nhánh cần có kế hoạch để tổng công ty đầu tư vốn kinh doanh từ đáp ứng nhu cầu tốn tại, đồng thời giảm bớt chi phí vốn vay cao chi nhánh, tăng lợi nhuận sau thuế - Trong chế thị trường, từ chi nhánh thành lập, đến mở rộng thị phần nhiều địa phương nước ngoài, nâng thị phần từ 4% năm 1996 lên 25% năm 2011 Chính việc có ý nghĩa cho kết hoạt động chi nhánh, tạo công ăn việc làm, tăng doanh thu từ hoạt động bảo hiểm giúp giảm bớt khó khăn tài - Vài năm trở lại đây, quy mô vốn Công ty tăng, cấu tài sản thay đổi theo hướng ngày phù hợp với khả hoạt động chi nhánh, doanh 2/27/2014 32 thu tăng nhanh có lãi Để đạt phần nhờ vào đầu tư cho sở hạ tầng trọng Công ty đề nhiều giải pháp cải thiện tình hình: xây dựng máy gọn nhẹ, hiệu quả, ý tuyển chọn người có lực sử dụng người việc Công tác tài quan tâm đặc biệt Đề cách thức quản lý sử dụng vốn, tổ chức công tác tiếp thị dịch vụ sau bán… 1.3.2 Hạn chế tồn Đây thời kỳ kinh tế nước ta giai đoạn lạm phát cao, kinh tế giới lâm vào khủng hoảng chi phí bán hàng tiếp thị cao Ngồi đồng tiền giá cịn vơ tình tạo chi phí vốn vay trước tăng cao, tăng trách nhiệm trả nợ tương lai chi nhánh, điều đồng nghĩa với việc chi phí tăng cao thời gian này, hay lợi nhuận sau thuế giảm Kéo theo hệ số khác chi nhánh không tôt như: - Khả toán lãi vay bị giảm nhanh, năm 2009 3.388, năm 2010 3.187 năm 2011 2.881, tốc độ tăng lợi nhuận trước thuế lãi không nhanh tốc độ tăng khoản nợ lãi vay Năm 2009 EBIT 22.2 tỷ, năm 2010 EBIT 30.5 tỷ tăng 8.3 tỷ tương ứng với 37.6%, năm 2011 36.2 tỷ tăng 5.7 tỷ tương ứng 18.7% Còn tốc độ tăng lãi vay là: năm 2009 lãi vay 6.5 tỷ, năm 2010 9.5 tỷ tăng tỷ tương đương 46.15%, năm 2011 12.5 tỷ tăng tỷ tương ứng với 31.5% Lợi nhuận trước thuế lãi vay tăng điều tốt cho chi nhánh tốc độ tăng lãi vay tăng nhanh không doanh nghiệp cần ý đến khả tốn lãi vay - Doanh lợi tiêu thụ sản phẩm giảm qua năm, năm 2009 0.0658 đến năm 2010 giảm xuống 0.0543, đến năm 2011 0.0452 Điều đáng lo ngại lợi nhuận tăng không đáng kể doanh thu tăng cao, cho thấy hoạt động chi nhánh có nhiều chi phí khơng cần thiết cần phải khắc phục - Doanh lợi tài sản doanh nghiệp khơng cao có xu hướng giảm qua năm, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu vào năm 2009 doanh lợi tài sản 0.071, năm 2010, doanh lợi tài sản 0.0646 năm 2011 doanh lợi tài sản la 0.061 tức đồng vốn đầu tư bỏ vào tài sản tạo 0.061 đồng lợi nhuận Doanh lợi tài sản có xu hướng giảm qua năm giảm mạnh năm 2011 nguyên nhân tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế thấp tốc độ tăng tài sản đáng kể đến TSLĐ 2/27/2014 33 - Cơ cấu vốn vay chi nhánh chưa hợp lý, tỷ trọng vốn vay ngắn hạn tổng số vốn vay chiếm tỷ lệ lớn Cụ thể năm 2009 vốn vay ngắn hạn 24,56 tỷ chiếm tỷ lệ 78.5% tổng nợ, năm 2010 28.5 tỷ tương ứng chiếm tỷ lệ 62.6%, năm 2011 32.2 tỷ chiếm 58.34% so với tổng nợ Tuy qua năm có giảm tỷ lệ chưa hợp lý chiếm tỷ lệ 50% cao - Các khoản phải thu khách hàng chi nhánh chiếm tỷ lệ cao so với nợ ngắn hạn phải trả Đây điều đáng lo ngại nợ ngắn hạn đáo hạn mà chi nhánh bị chiếm dụng vốn ảnh hưởng đến khả toán Năm 2009 khoản phải thu chiểm tỷ lệ 61.2% so với nợ ngắn hạn, năm 2010 69.8%, năm 2011 81.7% so với nợ ngắn hạn Điều ảnh hưởng không nhỏ đến vịng quay vốn chi nhánh, từ ảnh hưởng đến kết kinh doanh - Trong năm qua lãi vay chi nhánh có xu hướng tăng so với doanh thu cụ thể là: năm 2009 6568279 tỷ chiếm 6.9% so với doanh thu, sang năm 2010 9598261 tỷ chiếm 7.38% so với doanh thu năm, năm 2011 chiếm 7.01% Đây điều đáng lo ngại tình hình doanh thu khong cải thiện năm tới nâng cao hiệu sử dụng vốn vay chi nhánh gặp khó khăn việc tốn lãi vay vốn vay đáo hạn - Hệ số nợ chi nhánh có giảm nhẹ năm qua từ 0.416 xuống 0.409, điều đáng ý khả toán nợ lại giảm mạnh năm trở lại cụ thể là: 3.187 xuống 2.881 Như công ty không nên vay thêm khả tốn nợ giảm mạnh, khơng có nghĩa khơng vay cơng ty cần ý sử dụng địn bẩy tài cho phù hợp với tình hình - Khả toán lãi vay bị giảm nhanh, khả toán lãi vay cao, năm 2009 3.388, năm 2010 3.187 năm 2011 2.881, nguyên nhân tốc độ tăng lợi nhuận trước thuế lãi không nhanh tốc độ tăng khoản nợ lãi vay Tuy khả tốn lãi vay cao, tình hình tài cơng ty lành mạnh dấu hiệu khơng tốt doanh nghiệp gặp khó khăn vay tỷ số tiếp tục giảm nhanh năm tới nên cần phải ý xem xét cải thiện tỷ số - Tỷ số cấu TSLĐ năm 2009 0.517, năm 2010 0.618, năm 2011 0.561 TSLĐ, năm 2010 tăng 11.6 tỷ tương ứng tăng 21.09%, năm 2011 tăng tỷ tương ứng 11.83%, cịn TSCĐ, có xu hướng ổn định qua năm, cụ thể năm 2009 32.8 tỷ, năm 2010 41.8 tỷ tăng tỷ tương ứng 27.4% Tỷ trọng 2/27/2014 34 TSCĐ so với TSLĐ năm gần cịn thấp chi nhánh cần tăng đầu tư cho hệ thống thiết bị làm việc đại từ nâng cao hiệu suất lao động nhân viên II GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CẢI THIỆN TÌNH HÌNH Ở CƠNG TY BẢO HIỂM PJICO CHI NHÁNH NGHỆ AN 2.1 Định hướng phát triển công ty Trên sở kết đạt năm 2011, căncứ vào nhiệm vụ, kế hoach sản xuất kinh doanh năm 2012 tổng công ty giao cho chi nhánh PJICO Nghệ An đại hội công nhân viên chức đề mục tiêu phấn đấu, định hướng phát triển công ty thời gian tới sau: Phát huy tối đa hiệu khai thác sử dụng triệt để lực có để đẩy mạnh hoạt động bán bảo hiểm, đặc biệt nâng cao lực tài chính, sử dụng hiệu vốn vay để từ ký hợp đồng bảo hiểm có giá trị cao Và ý khai thác tối đa dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ Cải thiện tình hình tài chính, trước mắt cần nâng cao số khả tốn nợ, từ dễ dành huy động nguồn vốn nhàn rỗi khác để phục vụ nhu cầu toán tạm thời chi nhánh Trong năm tới nâng tổng doanh thu phí bảo hiểm lên 250 tỷ, phát huy tối đa mạnh mình, việc ý dịch vụ sau bán, tư vấn cho khách hàng tiềm nhằm chiếm thị phần Giữ chân khách hàng năm hợp đồng bảo hiểm để hết thời hạn bảo hiểm họ lại sử dụng dịch vụ bảo hiểm chi nhánh Chỉ tiêu suất lao động phấn đấu phát huy áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu khai tối đa thác thị trường bảo hiểm phòng nghiệp vụ, nâng cao suất lao động Không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV, tổ chức tốt đợt thi đua, phong trào tìm kiếm hợp đồng bảo hiểm cho chi nhánh hưởng hoa hồng Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến nhằm nâng cao hiểu suất lao động Tăng cường cách hiệu công tác tiếp thị, mở rộng quan hệ 2.2 Giải pháp cải thiện tình hình tài 2.2.1 Nâng cao khả tốn Qua phân tích tình hình tài chi nhánh ta thấy: Công ty thường bị khách hàng chiếm dụng vốn lớn nên Công ty thường phải vay nợ để bù đắp cho 2/27/2014 35 khoản này, làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Do đó, Cơng ty cần phải có sách toán hợp lý như: Trước hết phải quản lý tốt khoản phải thu, nhanh chóng thu hồi công nợ - Giảm giá, triết khấu hợp lý với khách hàng truyền thống toán hạn - Thực sách thu tiền linh hoạt, mền dẻo nhằm mục đích vừa khơng làm thị trường vừa thu hồi khoản nợ dây dưa khó đòi tạo lập mối quan hệ làm ăn - Đảm bảo lượng tiền mặt định để toán cho khoản nợ ngắn hạn đáo hạn Ngoài ra, cần phải dự trữ lượng tiền mặt vừa phải cho khoản nợ ngắn hạn chưa đến hạn, để tránh rủi ro từ phía chủ nợ lý phải địi toán - Đối với khoản phải thu cơng ty nên có sách tín dụng khơng q lỏng để không bị chiếm dụng vốn, nhiên khơng nên q hà khắc q hà khắc ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh bán hàng cung cấp dịch vụ chi nhánh Ngoài chi nhánh cần có kế hoạch thu khoản nợ đến hạn, lập sổ theo dõi riêng khoản nợ khó địi có khả vốn để có sách kịp thời đối phó với tình - Đối với loại hình kinh doanh bảo hiểm lĩnh vực chi nhánh nên có sách quản lý rủi ro xác định phí bảo hiểm phù hợp với xác suất xảy rủi ro đối tượng bảo hiểm Ví dụ rủi ro xảy lĩnh vực xây dựng thường cao rủi ro xảy lĩnh vực khác - Có chế quản lý tài sản cố định phù hợp với đối tượng tình hình thực tế, để làm tăng tính khoản cho tài sản lưu động không ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh doanh nghiệp đáp ứng tốt khả chuyển hoán thành tiền cần 2.2.2 Nâng cao khả thu lợi Khả thu lợi khả thu lợi nhuận cơng ty, đó, lực thu lợi điều quan tâm đối tượng liên quan Có doanh nghiệp, chưa mang lại thu nhập, sau thời gian, lại mang lại khoản thu nhập lớn cho chủ sở hữu, nhà đầu tư, nhà quản lý người lao động Khả sinh lợi tính: Lợi nhuận = tổng doanh thu – tổng chi phí - Như cần có sách bán hàng cung ứng dịch vụ để làm tăng doanh thu, sách quản lý chi phí để làm giảm tổng chi phí, từ làm tăng 36 2/27/2014 lợi nhuận chi nhánh Do đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động tái đầu tư, tăng lực tài cho chi nhánh việc huy động nguồn vốn khác dễ dàng - Tăng tổng doanh thu công ty như: tăng số lượng chất lượng dịch vụ cung cấp, là: tăng cường máy móc thiết bị phục vụ cơng tác giám định tổn thất tính toán xác suất xảy rủi ro đối tượng nhận bảo; tăng chất lượng phục vụ cách đào tạo đào tạo lại cán nhân viên; tăng cường phạm vi, quy mô chất lượng dịch vụ bảo hiểm khác;… - Để giảm tối thiểu chi phí chi nhánh cần lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh cung ứng dịch vụ cách cụ thể, khoa học, đảm bảo chất lượng số lượng Có Tổng cơng ty giảm lãng phí vật lực nhân lực tránh hao mòn tài sản khơng đáng có 2.2.3 Xác định sách tài trợ, xây dựng cấu vốn hợp lý Mục tiêu, sách kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn định khác nhau, song tựu chung lại mục tiêu tài tối đa lợi ích chủ sở hữu - tức tối đa tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu phạm vi mức độ rủi ro cho phép Chính thế, xây dựng - thiết lập cấu tài tối ưu đảm bảo cho mức độ rủi ro tài cơng ty mức an tồn Cơng ty áp dụng sách huy động vốn sau: - Chính sách huy động tập trung nguồn vốn: tức công ty tập trung vào hay số nguồn Chính sách có ưu điểm chi phí huy động giảm song có nhược điểm làm cho cơng ty phụ thuộc vào chủ nợ Vì cơng ty cần sử dụng cho hợp lý nhất, phù hợp với tình hình tài chi nhánh Để tránh tình trạng bị phụ thuộc vào chủ nợ áp dụng sách này, Trước hết, công ty cần xác định khả huy động vốn chủ sở hữu bao gồm: - Sử dụng linh hoạt tiết kiệm nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi quỹ trích lập chưa sử dụng đến - Lợi nhuận để lại công ty: nguồn vốn hình thành từ lợi nhuận cơng ty sau kỳ kinh doanh có lãi Nguồn vốn có ý nghĩa lớn cơng ty làm ăn có lãi bổ sung cho nguồn vốn làm ăn thua lỗ khơng khơng bổ sung mà cịn làm giảm nguồn vốn này, - Là khoản phải trả khác chưa đến hạn toán lương CBCNV, thuế, phải trả phải nộp, hình thức tài trợ " miễn phí" 2/27/2014 37 công ty sử dụng mà trả lãi ngày toán Tuy nhiên, phạm vi ứng dụng khoản nợ có giới hạn lẽ cơng ty trì hỗn nộp thuế thời hạn định, chậm trễ trả lương cho công nhân làm suy giảm tinh thần làm việc họ Nguồn vốn từ tổ chức tài tín dụng: Ngân hàng có vai trị quan trọng việc bổ sung vốn kịp thời cho DN Thực tế ba năm qua công ty thành công việc huy động khoản nợ ngắn hạn song lần vay vốn trung dài hạn để sử dụng Hiện khoản vay ngắn hạn công ty dư thừa, khoản vay ngắn hạn thường có thời gian đáo hạn ngắn nên việc gia tăng nguồn tài trợ dễ dẫn đến tình trạng nợ đến hạn chồng chất lên tương lai không xa Trong đó, cơng ty cần nguồn tài trợ có thời gian dài để đầu tư cho TSCĐ, cơng ty nên giảm nợ ngắn hạn, thay nợ dài hạn với cấu hợp lý phù hợp với khả công ty 2.2.4 Nâng cao lực tài - Nâng cao chất lượng cơng tác phân tích tài doanh nghiệp, để giúp doanh nghiệp nắm thực trạng hoạt động tài mà cịn sở thực trạng dự đốn nhu cầu tài kỳ tiếp theo, nâng cao bước tính tích cực chủ động sản xuất kinh doanh - Qua phân tích tình hình tài Cơng ty ta thấy bật lên vấn đề tài sản lưu động cịn ít, chiếm tỷ lệ nhỏ so với TSCĐ Vì chi nhánh cần đầu tư nhiều vào TSCĐ nhằm nâng cao lực sản xuất Công ty đáp ứng nhu cầu, nhiệm vụ Ngoài hầu hết tài sản Cơng ty cịn cần bảo quản, kinh doanh khai thác hết công suất sử dụng để nâng cao hiệu công việc - Tổ chức sử dụng vốn có hiệu quả, đồng thời chặt chẽ nghiêm túc cơng tác tốn nhiều khoản vốn bi chiếm dụng Để thu hồi triệt để nợ phịng tài cần tăng cường bố trí người giám sát, mở sổ theo dõi cho khách hàng, đốc thúc thu hồi khoản phải thu - Trong số khả sinh lãi cần ý đến kế hoạch tiêu thụ sản phẩm dịch vụ phù hợp để cải thiện tình hình thu nhập, năm gần doanh lợi tiêu thụ sản phẩm có xu hướng giảm Ngồi doanh lợi vốn chủ sở hữu doanh lợi tài sản có ổn định qua năm chi nhánh cần 2/27/2014 38 ý sử dụng biện pháp nhằm nâng cao doanh thu, cách đầu tư nhiều vào máy móc thiết bị, nâng cao hiệu hoạt động 2.2.5 Sử dụng hợp lý sách bán chịu để tăng doanh thu Trên thực tế ba năm qua, khoản vốn bị chiếm dụng công ty thường chiếm tỷ trọng cao có xu hướng tăng Năm 2010 so với năm 2009 tăng 13.55% năm 2011 so với năm 2010 tăng 14.58%, buộc công ty phải tìm khoản vay ngắn hạn để bù đắp chi phí hoạt động tài công ty cao Một phần lãi vay tăng lên, phần chi phí địi nợ tăng.Tuy nhiên, cơng ty muốn tiêu thụ hàng hố, muốn có việc làm cho cơng nhân viên phải chấp nhận tất điều Chính vậy, cơng ty cần chủ động thực sách bán chịu để tiếp tục sản xuất kinh doanh bình thường mà khơng bị thiệt hại nhiều.Vì vậy, cơng ty cần phải: - Xác định mục tiêu bán chịu: Nhằm thúc đẩy tăng doanh thu, giải toả hàng tồn kho, gây uy tín lực tài doanh nghiệp - Xây dựng điều kiện bán chịu: thông thường vào mức giá, lãi suất nợ vay thời hạn bán chịu - Tính tốn hiệu sách bán chịu: thực chất so sánh chi phí phát sinh bán chịu với lợi nhuận mà chúng mang lại - Có phương án xử lý cụ thể khoản bán chịu cho giảm chi phí thu tiền, nợ khó địi đồng thời phải đảm bảo bù đắp rủi ro cơng ty phải gánh chịu áp dụng việc bán chịu - Thời hạn bán chịu khơng q dài - Các khách hàng phải có khả tốn nợ tương lai -Mức giá bán chịu phải cao mức giá bán toán Nhờ bán chịu hàng hoá, sản phẩm cho khách hàng, cơng ty tiêu thụ lượng hàng lớn so với không bán chịu cho khách hàng Do doanh thu tiêu thụ tăng thêm làm cho tiêu có liên quan đến doanh thu tiêu thụ cải thiện vòng quay tiền, vòng quay hàng tồn kho, hiệu suất sử dụng vốn cố định 2.2.6 Đầu tư đổi công nghệ Những năm qua, máy móc thiết bị khơng theo kịp nhu cầu thị trường nên suất công việc công ty chưa cao Vài năm trở lại đây, chi nhánh bước đại hố cơng nghệ sản xuất mang lại hiệu 2/27/2014 39 kinh tế định Vì vậy, nhiệm vụ trước mắt chi nhánh đẩy mạnh đổi cơng nghệ, nhanh chóng nắm bắt ứng dụng khoa học- cơng nghệ kỹ thuật đại vào phân tích dự đốn tình hình tài chi nhánh khả tính tốn giám định tổn thất để việc tính tốn phí bảo hiểm xác - Đổi đồng yếu tố cấu thành công nghệ: từ máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, lượng đến nâng cao trình độ, kỹ kỹ xảo người lao động, đổi tổ chức sản xuất quản lý Ttong thời gian tới, công ty nên thực đồng nhiều giải pháp, cụ thể như: - Cơng ty cần tính tốn để đầu tư vào phận thiết yếu trước Từng bước thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường việc đầu tư có hiệu vào công nghệ đại Việc đổi công nghệ phải đảm bảo cân đối phần cứng phần mềm để phát huy hiệu cơng nghệ Khi mua thiết bị máy móc bí cơng nghệ cơng ty thương lượng với đối tác để toán theo phương thức trả chậm - Tận dụng trang thiết bị máy móc có cơng ty, ngồi phải tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố cơng ty cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nhằm đảm bảo trục trặc sửa chữa kịp thời giúp cho dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục tiếp kiệm thời gian công sức cho người trực tiếp lao động sản xuất - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất - Để nâng cao lực công nghệ, công ty cần phải xây dựng mối quan hệ với quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật ngồi nước để phát triển cơng nghệ theo chiều sâu bước hồn chỉnh cơng nghệ đại - Tích cực đào tạo độ ngũ cán khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý, công nhân lành nghề sở đảm bảo bồi dưởng vật chất thoả đáng cho họ - Nâng cao trình độ quản lý, trọng đến vai trị quản lý kỹ thuật - Tiến hành nghiên cứu, phân tích thị trường, nhu cầu thị trường, lực cơng nghệ cơng ty để lựa chọn máy móc thiết bị công nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu cao cho cơng ty Ngồi đổi cơng nghệ cịn làm cho cấu vốn cơng ty hợp lý hơn, để thực tốt giải pháp này, công ty cần: 2/27/2014 40 - Công ty phải tiến hành nghiên cứu, phân tích đánh giá xem đầu tư vào thiệt bị cơng nghệ cụ thể có khả thi khơng, có thật cần thiết khơng, có đem lại hiệu khơng - Cơng ty có đủ khả huy động nguồn vốn trung dài hạn để tài trợ cho hoạt động đổi thiết bị công nghệ - Cơng ty phải thiết lập mối quan hệ với công ty tư vấn công nghệ để lựa chọn thiết bị đại phù hợp giá phải - Công ty cần tăng cường nâng cao trình độ cho đội ngũ cán cơng nhân kỹ thuật để có đủ kiến thức điều khiển, làm chủ công nghệ 2.2.7 Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động Đội ngũ lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do cơng ty cần phải phát huy sức mạnh độ ngũ lao động khơi dậy họ tiềm to lớn tạo cho họ động lực để họ phát huy hết khả Khi cơng việc giao cho họ đạt hiệu cao Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cơng ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán lao động: - Nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Mặt khác yêu cầu đổi cơng nghệ nên cơng ty cần khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật - Người lao động phát huy có hiệu khả trình độ họ khuyến khích đánh giá khả bên cạnh sách đào tạo bồi dưỡng trình độ, công ty cần phải ý đến việc phân phối thù lao lao động thu nhập với khả công sức người lao động Làm tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lượng hiệu cao góp phần tăng kết sản xuất kinh doanh cơng ty - Nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý công ty nghĩa nâng cao hiệu công tác quản lý Cán quản lý có lực biết bố trí người việc, góp phần vào việc sử dụng có hiệu thiết bị máy móc qua tác động tích cực đến việc nâng cao kết hiệu kinh doanh cơng ty - Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động 2/27/2014 41 - Có sách khuyên khích hỗ trợ cán cơng nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn - Có sách sử dụng hợp lý cán công nhân viên qua đào tạo trình độ nâng cao lên đề bạt tăng bậc lương, tuyên chuyển vị trí cơng tác đến nơi phù hợp có trình độ cao 2.3 Kiến nghị 2.3.1 Đối với nhà nước: - Để tạo thuận lợi cho việc phân tích nâng cao chất lượng phân tích, Nhà nước cần đưa chuẩn hoá, thước đo hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua xây dựng hệ thống tiêu ngành u cầu thực cơng khai tài chính: bắt buộc doanh nghiệp phải lập báo cáo tài để công bố phương tiện thôngtin đại chúng, từ tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh,trên sở buộc doanh nghiệp phải phân tích tài từ đưa định để tồn kinh tế cạnh tranh - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống chế quản lý tài doanh nghiệp, xây dựng thị trường tài chính, thị trường vốn ổn định, tiếp tục hồn thiện thị trường chứng khoán Việt Nam để tăng cường huy động vốn ngồi nước.Thơng qua hệ thống ngân hàng thương mại, tổ chức tín dụng, cơng ty tài chính, quỹ đầu tư , hoà nhập thị trường vốn nước với khu vực, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự huy động vốn thơng qua hình thức phát hành trái phiếu, cổ phiếu, góp vốn liên doanh - Chính phủ nên nghiên cứu ban hành nghị định, quy chế quản lý tài theo sát, phù hợp với thực tế nhằm tạo tảng cho doanh nghiệp quản lý tốt hoạt động kinh doanh, tiến tới tăng lợi nhuận, nâng cao khả tự chủ tài chính, độc lập kinh doanh - Hồn thiện hệ thống kế toán kiểm toán để tạo sở cho việc cung cấp thơng tin đầy đủ, xác: u cầu doanh nghiệp phải lập đẩy đủ báo cáo tài làm sở cho việc phân tích tài Tổng cơng ty hỗ trợ doanh nghiệp việc đào tạo cán phân tích tài việc tổ chức lớp học cho nhân viên chi nhánh thuộc tổng công ty 2.3.2 Đối với chi nhánh: Việc nghiên cứu biện pháp nhằm nâng cao khả tài doanh nghiệp quan trọng cần thiết Nó đưa cho doanh nghiệp hướng giải định tuỳ thuộc vào trường hợp cụ thể Trên sở đó, 2/27/2014 42 doanh nghiệp nắm bắt áp dụng cách linh hoạt đem lại kết kinh doanh cao Thứ 1: tổng công ty hỗ trợ doanh nghiệp việc đào tạo cán phân tích tài việc tổ chức lớp học cho nhân viên chi nhánh thuộc tổng cơng ty Ngồi tổng công ty phải cập nhật phương pháp việc phân tích tài doanh nghiệp chuẩn xác mang lại đánh giá tốt tình hình sức khỏe doanh nghiệp Cũng từ tổng cơng ty biết chi nhánh kinh doanh có hiệu để từ có sách đầu tư nơi lúc Thứ 2: Về vốn kinh doanh chi nhánh cần tổng công ty bổ sung thêm với mục đích đảm bảo nguồn vốn cho nhu cầu thực trình sản xuất kinh doanh, đồng thời tăng khả tự chủ tài mà khơng phụ thuộc vào yếu tố bên ngoài, đảm bảo khả toán bất thường tương lai Thứ 3: Chi nhánh cần có sách sử dụng vốn hướng vào nội thơng qua q trình phân phối lợi nhuận cho đạt hiệu cao với đồng vốn bỏ Ngồi phải đảm bảo nguồn vốn doanh thu thu để tái đầu tư( cần thiết) vào hoạt động sản xuất kinh doanh có sách sử dụng hợp lý với nhu cầu thực chi nhánh để không gây lãng phí nguồn vốn Thứ 4: Về TSLĐ TSCĐ ta thấy kết cấu chưa phù hợp TSCĐ chiếm phần nhỏ tổng số tài sản doanh nghiệp Để thuận tiện cho việc phân tích tài cơng tác giám định bồi thường chi nhánh cần phải đầu tư vào TSCĐ Hiện chi nhánh cần phải có kế hoạch quản lý sử dụng TSCĐ cách hợp lý, thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng TSCĐ tránh để hư hỏng Cịn TSCĐ có khả sử dụng khơng sử dụng, nhanh chóng thu hồi vốn để có điều kiện mua sắm TSCĐ 2/27/2014 43 KẾT LUẬN Cùng với phát triển chế thị trường, vai trị hoạt động tài khơng ngừng phát triển khẳng định Nổi bật môi trường cạnh tranh thời đại hoạt động tài giúp kinh tế chủ động Nhìn góc độ vi mơ doanh nghiệp phân tích doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng Qua phân tích thực trạnh tài Cơng ty thơng qua số cơng cụ ta thấy vai trị tài Nếu phân tích tài chính xác mang đến cho doanh nghiệp hiệu cao, giảm chi phí đáng kể cho hoạt động quản lý Phân tích tài doanh nghiệp cần đạt lên vị trí xứng đáng sách quản lý kinh tế- tài nhà nước Trước hết nhà nước doanh nghiệp cần phải nhận thức tầm quan trọng nó, thấy cần thiết phải phân tích hoạt độngc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Khi áp dụng phân tích tài vào chi nhánh công ty Bảo Hiểm PJICO Nghệ An thấy rõ thực trạng tài chi nhánh Ở chừng mực định, phù hợp với khả thân, vấn đề tổng quát, phức tạp đòi hỏi nhiều kinh nghiệm thực tiễn, với trình độ lực có hạn thời gian thực tập không dài, nên việc thực đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo, bổ sung ý kiến Thạc Sỹ Hoàng Thị Thanh huyền để báo cáo em hoàn thiện Em xin cảm ơn! 2/27/2014 44 ... Nhưng chi nhánh triển khai nghiệp vụ bảo hiểm, số lượng nghiệp vụ bảo hiểm ngày tăng Hiện chi nhánh triển khai nghiệp vụ: a) Kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ * Nghiệp vụ bảo hiểm hàng hải - Bảo hiểm. .. hàng chi? ??m dụng vốn, qua thấy, doanh nghiệp thực chi? ??n lược mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác 1.3 Đánh giá tình hình tài chi nhánh Sau phân tích tình hình tài chi nhánh bảo hiểm PJICO Nghệ. .. bảo hiểm Nghệ An nói riêng Việt Nam nói chung 2/27/2014 10 Phần II: PHÂN TÍCH VÀ GIẢI PHÁP NHẮM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY BẢO HIỂM PJICO CHI NHÁNH NGHỆ AN 1.1 Phân tích tỷ số tài 1.1.1