BCTT phamhuyentrang20182095

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ - o0o BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tại Công ty Cổ Phần Trần Nguyễn Hà Ngành: Quản lý công nghiệp Giảng viên hướng dẫn: Họ tên sinh viên: Mã số sinh viên: Lớp: Khóa: Ts Phan Diệu Hương Phạm Huyền Trang 20182095 Quản lý công nghiệp 02 K63 HÀ NỘI - 2022 Hà Nội, 2022 pg TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ - o0o BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Địa điểm thực tập: Công ty Cổ Phần Trần Nguyễn Hà Giảng viên hướng dẫn: Họ tên sinh viên: Mã số sinh viên: Lớp: Khóa: Ts Phan Diệu Hương Phạm Huyền Trang 20182095 Quản lý công nghiệp 02 K63 HÀ NỘI - 2022 Hà Nội, 2022 TRƯỜNG ĐHBK HÀ NỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Viện Kinh tế Quản lý Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên sinh viên: Phạm Huyền Trang Mã số sinh viên: 20182095 Lớp: Quản lý công nghiệp 02- K63 Ngành: Quản lý công nghiệp Địa điểm thực tập: Công ty Cổ Phần Trần Nguyễn Hà Giáo viên hướng dẫn: Ts Phan Diệu Hương TT Ngày tháng Xác nhận GVHD Nội dung công việc Đánh giá chung … giáo viên hướng dẫn: Hà Nội, ngày tháng năm GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT 11 DANH MỤC BẢNG BIỂU .12 DANH MỤC HÌNH ẢNH 13 LỜI NÓI ĐẦU 14 PHẦN 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRẦN NGUYỄN HÀ Khái quát chung công ty Cổ phần Trần Nguyễn Hà 1.1.1 Khái quát chung Công ty 1.1.2 Quy mô công ty 1.1.3 Tầm nhìn, Sứ mệnh công ty .2 1.1.4 Nguồn nhân lực 1.2 Chức nhiệm vụ 1.2.1 Chức nhiệm vụ 1.2.2 Lĩnh vực hoạt động 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 1.3.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.3.2 Cơ cấu tổ chức Phòng Quản lý sản xuất 1.4 Kết kinh doanh Công ty PHẦN 2.1 PHÂN TÍCH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP 11 Tìm hiểu hệ thống sản xuất doanh nghiệp .11 2.1.1 Kết cấu sản phẩm yêu cầu kỹ thuật sản phẩm 11 2.1.2 Các hình thức sản xuất phân xưởng .16 2.1.3 Quy trình gia cơng sản phẩm chi tiết phận 18 2.1.4 Sơ đồ mặt sản xuất Doanh nghiệp 22 2.2 Tìm hiểu cơng tác lập kế hoạch điều độ sản xuất 23 2.2.1 Các tài liệu sở cho việc lập kế hoạch 23 2.2.2 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp 28 2.2.3 Quy trình lập kế hoạch cơng ty phận 29 2.2.4 Các bước xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn 31 2.3 Phân tích đánh giá tình hình thực kế hoạch phận .39 2.3.1 Tình hình thực kế hoạch phận 39 2.3.2 Phân tích u tố ảnh hưởng đến cơng tác lập kế hoạch 42 2.3.3 Đánh giá kết công tác lập kế hoạch .44 PHẦN ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 46 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình doanh nghiệp 46 3.1.1 Những điểm mạnh công ty 46 3.1.2 Những điểm yếu công ty 46 3.1.3 Hướng khóa luận tốt nghiệp 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý thực kế hoạch sản xuất Nhà máy sở cung cấp số liệu phục vụ cho công tác xây dựng kế hoạch lực thô.Định mức sản phẩm số sản phẩm thể bảng Nhận xét chung công tác xây dựng lựa chọn phương án sản xuất Công ty CP Trần Nguyễn Hà bước đầu thực thu thập liệu, định mức loại máy móc Từ cuối năm 2021 trở trước, chưa có hoạch định cơng suất chưa có quy trình sản xuất chuẩn, cơng tác xây dựng lựa chọn phương án sản xuất chủ yếu dựa vào kinh nghiệm thực tế năm trước phụ thuộc nhiều vào công tác tu bảo dưỡng, sửa chữa, khả khắc phục cố máy móc Nhà máy bị động cơng tác lựa chọn phương án sản xuất, thực tế nhà máy chấp nhận đơn hàng khách hàng mà khơng tính tới chi phí tăng ca chi phí thay đổi suất điều làm ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy Hình 2.11 Bảng báo cáo kết hàng ngày khu vực Bế (Nguồn: Phòng Quản lý sản xuất Trần Nguyễn Hà) Phạm Huyền Trang 34 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý Sản TỐC ĐỘ Mã TP MÁY IN (m/p) lượng Tốc độ Letter Bước in (v/p) 1h chạy Máy máy (m) DAILOI550ML 150 9000 Flexo DAILOICON70-500ML 140 8400 Flexo DFR6GB-1820 120 7200 Flexo HAILINH.C-100X60 140 8400 Flexo 12800000CB6999 10,3 120 86 Letter 12800000CB7267 10,3 120 86 Letter 12800000CB7268 10,3 120 86 Letter 12800000CB7269 8709WH-90-3K 10,3 120 86 Letter SANPHAMPHU 14,2 100 142 Letter 8SKCK3415NIL410 16,7 65 257 Letter Biomin-148x210-01 19,2 90 213 Letter SP96-005 18,7 115 163 Letter SP96-006 16,3 100 163 Letter SV1911020 16,1 155 104 Letter SV1911022 17,9 140 128 Letter SV1911023 13,9 110 126 Letter SV1911024 16,4 150 109 Letter T02655 13,2 70 188 Letter T02671 10,9 110 99 Letter T02706 0,0 100 TEM KHỬ KEO-55X33-01 9,0 125 72 Letter TEM PACKIT 1020664 20,0 115 174 Letter TEM PACKIT 1020666 18,3 95 193 Letter Letter Bảng 2.7 Định mức Khu vực In theo sản phẩm (Nguồn: Phòng Quản lý sản xuất Trần Nguyễn Hà) Phạm Huyền Trang 35 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý TỐC ĐỘ MÁY Số tem/ (lần dập/h) lần bế 4261 7000 1 1021508800 7000 42000 1021508900 7500 45000 1021509000 7000 1023360600 7500 45000 BSV216 110 2 13200 BSV252 100 12 72000 BSV30 90 48600 BSV31 120 BSV34 110 26400 BSV35 110 2 13200 BSV37 100 BSV38 8000 12 96000 BSV40 8000 12 96000 BSV60 8000 12 96000 Mã TP CHẠY MẪU Máy bế số Tốc độ máy (cái /h) CMR05274 125000 750000 CPC130x80.01 600 72000 DAILOI70-500ML 8000 16000 SANPHAMPHU 7000 SD210-003 6000 12000 SP02-008 13000 SP04-008 15000 SP11-019 8900 17800 SP18-023 8000 48000 Bảng 2.8 Định mức khu vực Bế theo sản phẩm (Nguồn: Phòng Quản lý sản xuất Trần Nguyễn Hà) Việc thực tính tốn lực sản xuất định mức lao động lấy dựa bảng kết báo cáo định kì hàng ngày công nhân, máy, công đoạn lưu trữ điều chỉnh xuyên suốt Từ kết báo cáo sản phẩm hàng ngày này, Phòng Quản lý sản xuất thu thập xử lý số liệu để tính tốn lực sản xuất phận, định mức thời gian theo sản phẩm từ dễ dàng lập kế hoạch sản xuất cho mã hàng tương tự sản xuất sau Phạm Huyền Trang 36 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý Bước 3, Nhận yêu cầu đơn đặt hàng sản xuất từ Phịng kinh doanh Mỗi ngày, sáng trước phía Phòng kinh doanh gửi yêu cầu cho đơn hàng đặt hàng có thơng tin cần thiết dựa vào kế hoạch Công ty để làm tính tốn nguồn lực xây dựng kế hoạch sản xuất Hình 2.12 Lệnh sản xuất sản phẩm In màu (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Bước 4, Từ việc tính tốn lực sản xuất đơn đặt hàng, xây dựng kế hoạch đặt hàng, kế hoạch thiết bị, kế hoạch nhân Từ kế hoạch tháng thông qua thống với Bộ phận trực tiếp sản xuất, phận Quản lý sản xuất thiết kế lại kế hoạch sản xuất chi tiết vào thứ thứ hàng tuần cho phận theo ca, kế hoạch màu, kế hoạch Phạm Huyền Trang 37 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý xuất hàng, phận từ theo dõi tiến độ đơn hàng Các bảng sản xuất hàng ngày đưa mã sản phẩm đủ từ 2-3 ngày sản xuất Sau cập nhật đơn hàng đơn hàng cần gấp để điều chỉnh linh hoạt cân ngày giao hàng Do đặc điểm khách hàng, thị trường nhà máy sản phẩm nhà máy chủ yếu đáp ứng nhu cầu khách hàng sản xuất theo đơn đặt hàng Vì vậy, phương án sản xuất nhà máy ln có kế hoạch sản xuất linh hoạt với 5% hàng dự trữ tiến dần tới việc khơng có tồn kho thành phẩm, kế hoạch sản xuất cho đơn hàng cụ thể không dựa vào hàng tồn kho Do yêu cầu thực tế khách quan, nhà máy phải xây dựng, điều chỉnh kế hoạch tác nghiệp sản xuất cho tháng, tuần chí ngày nhà máy áp dụng chế độ tăng ca, làm thêm thuê ngồi để đáp ứng nhu cầu khách hàng Hình 2.13 Kế hoạch sản xuất phận In máy (Nguồn: Phòng Quản lý sản xuất Trần Nguyễn Hà) Hiện tại, nguồn lực Phòng Quản lý sản xuất thành lập nên non yếu bổ sung, nguồn lực phòng thiếu, bước đầu giải vấn đề thắt cổ chai quan trọng khu vực In, tiếp tục thu thập tính tốn để lập kế hoạch khu vực sau để hồn thiện hệ thống kế hoạch đánh giá Phạm Huyền Trang 38 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý 2.3 Phân tích đánh giá tình hình thực kế hoạch phận 2.3.1 Tình hình thực kế hoạch phận Sau tháng triển khai hoạt động lập kế hoạch hoạt động cải tiến suất, liên kết chặt chẽ với Phòng Chất lượng, tình hình sản xuất có số chuyển biến tích cực Hình 2.14 Kết sản xuất khu vực In tuần Tháng 3,4 (Nguồn: Phòng Quản lý sản xuất Trần Nguyễn Hà) - Khu vực IN: Với tiêu tỷ lệ vận hành: 75% Tỷ lệ vận hành máy= Phạm Huyền Trang 39 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý Máy Letter tuần thứ tháng tỷ lệ vận hành máy thấp đơn hàng nhỏ, lên nhiều Tỷ lệ vận hành máy có xu tăng lên cao so với tháng triển khai sản xuất ổn định từ đầu tháng  Phòng Quản lý sản xuất bắt đầu thành lập tháng, bước đường thu thập liệu để kế hoạch sản xuất xây dựng có cứ, sở khoa học phù hợp với khả thực tế Doanh nghiệp Khu vực In khu vực trọng yếu, cơng đoạn cần khắc phục hiệu suất vận hành máy chưa tới 75%, thời gian chuẩn bị cho sản xuất cịn chiếm nhiều tổng thời gian, lãng phí thao tác thời gian nhiều Đây công đoạn ảnh hưởng tới chất lượng nhiều nhất, chiếm 90% tổng sai lỗi tồn khu vực thao tác dựa vào kinh nhiệm người đứng máy, chưa có hệ thống liệu chuẩn xác cho mã hàng để cơng nhân thực theo Việc điều độ sản xuất khu vực In có nhiều sai lệch so với kế hoạch ngắn hạn phòng Quản lý sản xuất đưa Phạm Huyền Trang 40 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý Hình 2.15 Kết sản xuất khu vực Bế Xẻ tuần tháng 3,4 (Nguồn: Phòng Quản lý sản xuất Trần Nguyễn Hà) - Khu vực Bế: Chỉ tiêu tiêu hiệu xuất vận hành: 90% Máy bế 2,3,6 có tỉ lệ 80%, máy khác trì ổn định đạt kết 90%, cần giảm tối thiểu thời giản chuẩn bị để hiệu suất cao - Khu vực Xẻ: Chỉ tiêu vận hành 95% Máy xẻ có hiệu suất vận hành thấp khơng ổn định, cần điều tra lỗi vầ nguyên nhân để cải tiến 2.3.2 Phân tích yêu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch 2.3.2.1 Các yếu tố bên a Quan điểm, lực nhà lập kế hoạch Quan điểm, lực người trực tiếp lập kế hoạch có ảnh hưởng lớn đến tính khả thi kế hoạch Yêu cầu đặt cán kế hoạch phải thực có chuyên mơn, nhạy bén, có tầm nhìn, dự đốn tương lai, nắm tình khả doanh nghiệp b Nguồn nhân lực Lao động có trình độ thấp trung cấp khoảng 10% phần lại chiềm 70% Việc cá nhân có thâm niên khơng có cấp giữ vị trí quản lý có ảnh hưởng đến cơng tác kế hoạch thực hiện, tỷ lệ nguồn lực tác động đến công tác kế hoạch chiếm khoảng 30% Một phần có ảnh hưởng trình độ tay nghề đội ngũ công nhân lao động Vấn đề này, hàng năm công ty tổ chức đào tạo, hướng dẫn cho cơng nhân nên gây khó khăn cho cơng tác lập kế hoạch thực kế hoạch c Hệ thống thông tin Khi lập kế hoạch sản xuất hệ thống thơng tin ảnh hưởng nhiều, thơng tin giúp phận lãnh đạo doanh nghiệp có định đắn, kịp thời Thông tin sản phẩm, tồn kho, nhu cầu khách hàng, Phạm Huyền Trang 41 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý thơng tin trị, xã hội có ảnh hưởng đến nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cần quan tâm Đồng thời trình sản xuất thơng tin phản hồi từ thị trường giúp có điều chỉnh phù hợp Cơng ty chưa có hệ thống hỗ trợ cơng tác quản lý q trình sản xuất tất công ty, công cụ giúp cho phận gia công, phận quản lý biết số lượng máy xác cơng đoạn, sợi dây liên kết phận sản xuất phận hỗ trợ sản xuất Đảm bảo trình sản xuất diễn liên tục, đồng thời giảm chi phí, nhân cơng, nâng cao chất lượng quản lý vận hành.Đây hệ thống thông tin báo cáo kết thực kế hoạch hàng ngày, hàng ca phận sản xuất khác Từ đánh giá kế hoạch sản xuất thực nào, tính tốn độ lệch sản xuất thực tế kế hoạch, xây dựng kế hoạch điều chỉnh Vì vây, đầu hệ thống thơng tin phản hồi quan để update hệ thống thông tin kế hoạch, làm cho kế hoạch giám sát với thực d Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp Mục tiêu tảng việc lập kế hoạch, mà người lập kế hoạch cần phải dựa vào hệ thống mục tiêu cơng ty để có kế hoạch dài hạn hay ngắn hạn cho phù hợp nhằm đạt mục tiêu đề Trong trình lập kế hoạch, ngồi ràng buộc số lượng thời gian giao hàng người lập kế hoạch triển khai kế hoạch Công ty bị ràng buộc tiêu giá trị sản xuất nhằm đạt mục tiêu hàng tuần, hàng tháng, hàng quý hàng năm mà công ty đặt 2.3.2.2 Các yếu tố bên a Tính khơng chắn mơi trường kinh doanh Sự biến động kinh tế có ảnh hưởng khơng nhỏ đến công việc kinh doanh công ty Do người lập kế hoạch cơng ty địi hỏi phải có khả xử lý tình theo biến động môi trường kinh doanh nhằm mục đích đưa cơng ty vượt q tác động từ mơi trường Ngành sản xuất có nhiều yếu tố tác động từ nhiều chiều nguồn nguyên vật liệu nhập từ nhiều quốc gia có khả ảnh hưởng sách thuế, xung đột lợi ích nước, hay Phạm Huyền Trang 42 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý việc cạnh tranh gay gắt thị trường lớn khiến cho thị yếu khách hàng dễ bị thay đổi Chính tính khơng chắn mơi trường kinh doanh có ảnh hưởng không nhỏ tới việc lập kế hoạch sản xuất Công ty Canon Thăng Long e Các yếu tố kinh tế chế quản lý Các yếu kinh tế lạm phát, thất nghiệp, tốc độ tăng trưởng kinh tế chắn có tác động khơng nhỏ tới kế hoạch sản xuất kinh doanh Chúng trực tiếp tác động đến nhu cầu mua sắm, hàng hóa cần mua người tiêu dùng Chính việc lập phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh cần tính đến yếu tố để đảm bảo hiệu việc lập kế hoạch 2.3.3 Đánh giá kết công tác lập kế hoạch 2.3.3.1 Kết đạt Cách thức lập kế hoạch Công ty cổ phần Trần Nguyễn Hà tương đối non yếu, phản ánh tinh thần đổi công tác lập kế hoạch doanh nghiệp chế thị trường có quản lý Nhà nước Kế hoạch Công ty xây dựng dựa vào kế hoạch Ban Giám đốc giao phát huy quyền chủ động sáng tạo cán lập kế hoạch Khi có kế hoạch từ gửi xuống cán phòng kế hoạch vào đó, đồng thời vào lực Công ty để điều chỉnh tiêu cho phù hợp Công tác lập kế hoạch Cơng ty có phối hợp chặt chẽ phận: Sự phối hợp chặt chẽ thể từ lãnh đạo cấp cao tới phòng ban bên Các phòng ban, chức nhiệm vụ mình, lập kế hoạch thuộc lĩnh vực mà phụ trách sau chuyển cho phịng Quản lý sản xuất tổng hợp thành kế hoạch sản xuất kinh doanh chung tồn Cơng ty 2.3.3.2 Điểm mạnh Công việc lập kế hoạch thống từ xuống sở dựa vào lực sở vật chất có cơng ty Nói để thấy cơng ty phát huy tối đa quyền tự chủ sử dụng hiệu nguồn lực có để đảm bảo mục tiêu đề Đặt móng cho hoạt động cải tiến sau Phạm Huyền Trang 43 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý Công tác lập kế hoạch triển khai kế hoạch thực cách linh hoạt, xem xét hàng tháng để cập nhật thay đổi thị trường có hướng điều chỉnh phù hợp 2.3.3.3 Điểm yếu Bên cạnh kết đạt công tác lập kế hoạch công ty tồn số mặt hạn chế mà công ty cần phải cải thiện để nâng cao hiệu việc lập kế hoạch sản xuất công ty như: - Công tác lập kế hoạch cịn thực tương đối thủ cơng, dễ dẫn đến sai sót q trình thực - Việc giám sát trường đối chiếu thơng tin cịn chưa hồn thiện - Một số cơng việc chưa có tài liệu hướng dẫn cụ thể - Chưa có tiêu đánh giá việc lập kế hoạch giai đoạn cụ thể Phạm Huyền Trang 44 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý PHẦN ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình doanh nghiệp 3.1.1 Những điểm mạnh công ty Trong thời gian thực tập công ty Cổ phần Trần Nguyễn Hà, em thực tập Bộ phận Kế hoạch sản xuất Do thời gian thực tập không dài lực thân hạn chế nên em chưa thể quan sát kỹ tìm hiểu thơng tin, số liệu khía cạnh khác cơng ty Tuy vậy, qua thời gian tìm hiểu, em có quan sát sau: - Cơng ty có mơi trường phù hợp cho công nhân sản xuất môi trường cơng nhiệp với máy móc thiết bị đại - Đội ngũ quản lý hay công nhân thường người có thâm niên cao, thường từ 3,4 năm có nhiều lao động năm Vì việc sản xuất áp dụng từ kinh nghiệm thực tế tốt - Quy trình kiểm soát chất lượng vật tư đầu vào, kiểm soát chất lượng sản phẩm cơng đoạn kiểm sốt sản phẩm đầu thực nghiêm túc - Quy trình xử lý, khắc phục lỗi xảy nhanh chóng, giảm thiệt hại tối đa Khi xảy vấn đề, công ty điều tra nguyên nhân đâu cách khắc phục Văn hóa lãnh đạo ln đặt câu hỏi: Tại thử hết tất phương án chưa? - Ln đặt lợi ích khách hàng lợi ích doanh nghiệp 3.1.2 Những điểm yếu công ty - Tuy số phân xưởng đầu tư sở hạ tầng sản xuất, nhiên chưa có hoạt động bảo trì tự quản hay bảo dưỡng định kì Và máy móc cơng ty có thiết bị sử dụng lâu dẫn đến phát sinh lỗi trình sản xuất sản phẩm nên cần bảo dưỡng định kì - Cơng nhân sơ ý gây phát sinh lỗi sản phẩm trình sản xuất gây tổn thất chưa có biện pháp phạt khắt khe phận sản xuất chất lượng bị ảnh hưởng nhiều từ kĩ tay nghề công ty nên cần đào tạo Phạm Huyền Trang 45 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý thường xuyên nâng cao tay nghề - Phòng Quản lý sản xuất thành lập lao động nên chưa đủ đáp ứng khối lượng công việc cần giải non yếu phần kiểm soát sản xuất - Hoạt động cải tiến 5S tư cải tiến liên tục thực cấp quản lý, công nhân viên chưa có ý thức động lực thực 3.1.3 Hướng khóa luận tốt nghiệp Ngày yêu cầu chất lượng sản phẩm khách hàng ngày cao, nâng cao chất lượng sản phẩm kèm với nâng cao suất vấn đề trọng tâm công ty lớn nhằm giữ vững vị doanh nghiệp thị trường đáp ứng hài lòng khách hàng đồng thời giảm thiểu tối đa vấn đề phát sinh lỗi trình sản xuất gây lãng phí cho cơng ty Mục tiêu quản lý sản xuất rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm, nâng cao chất lượng, tăng tính linh hoạt hệ thống sản xuất khuyến khích người lao động cống hiến lợi ích chung Trong trình thực tập em nhìn thấy số bất cập lãng phí q trình sản xuất: Thao tác gia công công nhân, lãng phí tồn kho, kế hoạch sản xuất điều độ cịn chưa có tiêu đánh giá hay bị động phịng ban, chưa có hoạt động dự báo tiêu chí đánh giá cơng việc lập kế hoạch Sau q trình thực tập cơng ty dựa vấn đề tồn thực tiễn sản xuất doanh nghiệp, em xin lựa chọn đề tài tốt nghiệp: “Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch Công ty Cổ phần Trần Nguyễn Hà” Em mong nhận hướng dẫn bảo cô Phan Diệu Hương thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý giúp đỡ anh chị đồng nghiệp Công ty Cổ phần Trần Nguyễn để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Phạm Huyền Trang 46 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý TÀI LIỆU THAM KHẢO Trang web công ty: https://mavachmienbac.com/ Các tài liệu nội phòng Quản lý sản xuất, Phòng thiết kế, Phòng kho nguyên vật liệu công ty cổ phần Trần Nguyễn Hà Phạm Huyền Trang 47 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Phạm Huyền Trang Viện Kinh tế Quản lý 48