Đánh giá kết quả công tác lập kế hoạch

Một phần của tài liệu BCTT phamhuyentrang20182095 (Trang 58 - 60)

PHẦN 2 PHÂN TÍCH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP

2.3 Phân tích và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch của từng bộ phận

2.3.3 Đánh giá kết quả công tác lập kế hoạch

2.3.3.1 Kết quả đạt được

Cách thức lập kế hoạch hiện nay ở Công ty cổ phần Trần Nguyễn Hà là tương đối non yếu, nhưng đã phản ánh được tinh thần đổi mới về công tác lập kế hoạch ở doanh nghiệp trong cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước.

Kế hoạch của Công ty được xây dựng dựa vào kế hoạch do Ban Giám đốc giao nhưng vẫn phát huy được quyền chủ động sáng tạo của các cán lập kế hoạch. Khi có kế hoạch từ được gửi xuống các cán bộ phịng kế hoạch căn cứ vào đó, đồng thời cũng căn cứ vào năng lực của Công ty để điều chỉnh các chỉ tiêu cho phù hợp .

Công tác lập kế hoạch ở Cơng ty có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận: Sự phối hợp chặt chẽ được thể hiện từ lãnh đạo cấp cao tới các phòng ban bên dưới. Các phòng ban, căn cứ và chức năng nhiệm vụ của mình, lập các kế hoạch thuộc lĩnh vực mà mình phụ trách sau đó chuyển cho phịng Quản lý sản xuất tổng hợp thành kế hoạch sản xuất kinh doanh chung của tồn Cơng ty .

2.3.3.2 Điểm mạnh

Công việc lập kế hoạch được thống nhất từ trên xuống dưới trên cơ sở dựa vào năng lực và cơ sở vật chất hiện có của cơng ty. Nói như vậy để thấy được cơng ty đã phát huy tối đa quyền tự chủ và sử dụng hiệu quả các nguồn lực mình đang có để đảm bảo mục tiêu đã đề ra. Đặt nền móng cho những hoạt động cải tiến sau này.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Viện Kinh tế và Quản lý

Công tác lập kế hoạch và triển khai kế hoạch được thực hiện một cách rất linh hoạt, được xem xét hàng tháng để cập nhật sự thay đổi của thị trường và có hướng điều chỉnh phù hợp.

2.3.3.3 Điểm yếu

Bên cạnh những kết quả đạt được trong công tác lập kế hoạch của cơng ty thì cũng tồn tại một số mặt hạn chế mà cơng ty cần phải cải thiện để nâng cao hơn nữa hiệu quả trong việc lập kế hoạch sản xuất tại công ty như:

-Công tác lập kế hoạch cịn được thực hiện tương đối thủ cơng, dễ dẫn đến sai sót trong q trình thực hiện.

-Việc giám sát hiện trường và đối chiếu thơng tin cịn chưa được hồn thiện.

- Một số cơng việc chưa có tài liệu hướng dẫn cụ thể.

- Chưa có chỉ tiêu đánh giá việc lập kế hoạch từng giai đoạn cụ thể

Một phần của tài liệu BCTT phamhuyentrang20182095 (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(63 trang)
w