Tài liệu QUẢN TRỊ R & D doc

HOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆPCông ty dẫn đầu về công nghệ technological leader: tập trung vào R leader: tập trung vào R –– tạo ra phát minh cótạo ra phát minh có khả năng áp dụng trong d

Trang 1

QUẢN TRỊ R & D

Chương 6:

QUẢN TRỊ R & D

Trang 2

CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ R & D

1 HOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆP

Khái niệm Mục tiêu của R&D

Tổ chức hoạt động của R&D Lựa chọn nhân sự cho hoạt động R&D Lập ngân sách cho R&D

2 DỰ ÁN R & D

Mục tiêu của dự án R&D Hoạch định dự án R&D Giám sát sự phát triển dự án R&D Đánh giá dự án R&D

3 HỆ THỐNG R & D QuỐC GIA

4 QUỐC TẾ HÓA HOẠT ĐỘNG R & D

1 HOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆP

Khái niệm Mục tiêu của R&D

Tổ chức hoạt động của R&D Lựa chọn nhân sự cho hoạt động R&D Lập ngân sách cho R&D

2 DỰ ÁN R & D

Mục tiêu của dự án R&D Hoạch định dự án R&D Giám sát sự phát triển dự án R&D Đánh giá dự án R&D

3 HỆ THỐNG R & D QuỐC GIA

4 QUỐC TẾ HÓA HOẠT ĐỘNG R & D

Trang 3

HOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆP

Công ty dẫn đầu về công nghệ (technological leader): tập trung vào R

leader): tập trung vào R –– tạo ra phát minh cótạo ra phát minh có khả năng áp dụng trong doanh nghiệp

Công ty theo sau về công nghệ (technological follower): tập trung vào D _ hướng vào việc cải tiến các phát minh và thúc đẩy đổi mới

Nghiên cứu cơ bản: tạo ra kiến thức mới

Nghiên cứu ứng dụng: nhắm vào giải quyết vấn

đề thực tiển của doanh nghiệp

Công ty dẫn đầu về công nghệ (technological leader): tập trung vào R

leader): tập trung vào R –– tạo ra phát minh cótạo ra phát minh có khả năng áp dụng trong doanh nghiệp

Công ty theo sau về công nghệ (technological follower): tập trung vào D _ hướng vào việc cải tiến các phát minh và thúc đẩy đổi mới

Nghiên cứu cơ bản: tạo ra kiến thức mới

Nghiên cứu ứng dụng: nhắm vào giải quyết vấn

đề thực tiển của doanh nghiệp

Trang 4

Mục tiêu quản trị R &D

Tạo ra sản phẩm mới

Cải thiện năng suất

Giảm chi phí

Tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Có trách nhiệm với môi trường

Đảm bảo an toàn trong tiêu dùng

Đáp ứng nhanh chóng trước những thay đổi công nghệ, nguồn lực, chính sách…

Hổ trợ cho quản trị chiến lược

Tạo ra sản phẩm mới

Cải thiện năng suất

Giảm chi phí

Tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Có trách nhiệm với môi trường

Đảm bảo an toàn trong tiêu dùng

Đáp ứng nhanh chóng trước những thay đổi công nghệ, nguồn lực, chính sách…

Hổ trợ cho quản trị chiến lược

Trang 5

Môi trường

Bên ngoài

Môi trường Bên trong

Chiến lược công ty

Công nghệ

R & D Tạo ra công nghệ Chuyển giao công nghệ

Trang 6

Đặc điểm của nghiên cứu cơ bản và ứng

dụng Đặc điểm

Đặc điểm Nghiên cứu cơ Nghiên cứu cơ

bản

Nghiên cứu ứng dụng

Phát triển

Mục tiêu

cơ bản

Tạo ra kiến thức mới và chân lý khoa học

Tạo ra các phát minh có thể sử dụng trong doanh nghiệp

Cải tiến phát minh

và đổi mới đáp ứng nhu cầu riêng của doang nghiệp

Tạo ra các phát minh có thể sử dụng trong doanh nghiệp

Cải tiến phát minh

và đổi mới đáp ứng nhu cầu riêng của doang nghiệp Mức độ

tập trung

Thấp (không định hứơng)

Trung bình (giải quyếng vấn đề có tính phổ biến)

Cao (giải quyết vấn đề đặc thù)

Nguồn Cơ quan nghiên

cứu, đại học, cá nhân dẫn đầu về công nghệ

Những người dẫn đầu về công nghệ

Những người theo sau về công nghệ

Triết lý Khám phá tri thức

mới

Đạt được vị thế dẫn đầu về công nghệ

Hoàn thiện công nghệ

Trang 7

Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động R&D

của doanh nghiệp

Yếu tố bên ngoài:

 Sự hổ trợ của chính phủ

 Sự hợp tác với cơ quan nghiên cứu

 Sự hợp tác với các trường đại học

 Hợp tác với các doanh nghiệp khác

 Sự ủng hộ của người tiêu dùng, nhà cung cấp

Yếu tố bên trong:

 Ủng hộ của ban lãnh đạo cấp cao

 Sự hợp tác giữa bộ phận R&D, sản xuất, marketing

 Có chuyên gia đầu đàn trong lĩnh vực công nghệ

 Nhân viên có kỹ năng nghên cứu

Yếu tố bên ngoài:

 Sự hổ trợ của chính phủ

 Sự hợp tác với cơ quan nghiên cứu

 Sự hợp tác với các trường đại học

 Hợp tác với các doanh nghiệp khác

 Sự ủng hộ của người tiêu dùng, nhà cung cấp

Yếu tố bên trong:

 Ủng hộ của ban lãnh đạo cấp cao

 Sự hợp tác giữa bộ phận R&D, sản xuất, marketing

 Có chuyên gia đầu đàn trong lĩnh vực công nghệ

 Nhân viên có kỹ năng nghên cứu

Trang 8

Yếu tố thành công của R&D

Hiểu đúng yêu cầu người tiêu dùng

Có sự phối hợp chặt chẽ giữa R&D, sản xuất và bán hàng

Có quan hệ với mạng lưới khoa học công nghệ

Hoạt động R&D có chất lượng cao

Các nhà nghiên cứu và phát triển có kinh nghiệm

Hiểu đúng yêu cầu người tiêu dùng

Có sự phối hợp chặt chẽ giữa R&D, sản xuất và bán hàng

Có quan hệ với mạng lưới khoa học công nghệ

Hoạt động R&D có chất lượng cao

Các nhà nghiên cứu và phát triển có kinh nghiệm

Trang 9

Mục tiêu của R & D

R&D cho hoạt động

kinh doanh hiện tại:

kéo dài chu kỳ sống

sản phẩm hiện có

kinh doanh mới: tạo ra

sản phẩm mới

R&D cho nghiên cứu

thăm dò: khám phá cơ

sở cho công nghệ mới

Công nghệ 1

Công nghệ 2

Tính năng

kinh doanh hiện tại:

kéo dài chu kỳ sống

sản phẩm hiện có

kinh doanh mới: tạo ra

sản phẩm mới

R&D cho nghiên cứu

thăm dò: khám phá cơ

sở cho công nghệ mới

Thời gian

Trang 10

Tổ chức hoạt động R & D

Tập trung: Hoạt động R&D được tập trung

để phục vụ cho các bộ phận của doanh

nghiệp

Phân tán: mỗi đơn vị có hoạt động R&D

riêng (3M có 40 bộ phận R&D độc lập)

Tổ chức theo ngành: hoá học, điện tử,

năng lượng (cty đa ngành)

Tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh: sản

phẩm, quá trình liên quan

Tập trung: Hoạt động R&D được tập trung

để phục vụ cho các bộ phận của doanh

nghiệp

Phân tán: mỗi đơn vị có hoạt động R&D

riêng (3M có 40 bộ phận R&D độc lập)

Tổ chức theo ngành: hoá học, điện tử,

năng lượng (cty đa ngành)

Tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh: sản

phẩm, quá trình liên quan

Trang 11

Nhân sự cho hoạt động R & D

Người truyền đạt thông tin

Người phát sinh ý tưởng: thường là nhà nghiên cứu cơ bản

Người giải quyết vấn đề: thường là các kỹ sư Nhà quản trị R & D: quản trị dự án

 Thiết lập mục tiêu, lĩnh vực nghiên cứu

 Quản trị nhân sự cho R&D

 Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho R&D

 Tổ chức R&D, tạo ra sản phẩm, quá trình mới

Người truyền đạt thông tin

Người phát sinh ý tưởng: thường là nhà nghiên cứu cơ bản

Người giải quyết vấn đề: thường là các kỹ sư Nhà quản trị R & D: quản trị dự án

 Thiết lập mục tiêu, lĩnh vực nghiên cứu

 Quản trị nhân sự cho R&D

 Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho R&D

 Tổ chức R&D, tạo ra sản phẩm, quá trình mới

Trang 12

Ngân sách cho R & D

Dựa vào phân bổ của năm trước

Dựa vào mức chi tiêu của đối thủ cạnh tranh

Theo % doanh thu

Theo khả năng chi trả của doanh nghiệp

Dựa vào phân bổ của năm trước

Dựa vào mức chi tiêu của đối thủ cạnh tranh

Theo % doanh thu

Theo khả năng chi trả của doanh nghiệp

Trang 13

DỰ ÁN R & D

Mục tiêu của dự án R&D

 Tạo ra sản phẩm mới, qui trình mới

 Kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm

Hoạch định dự án R&D

 Cần thiết để đảm bảo các nguồn lực

 Tính không chắc chắn về thị trường

 Tính không chắc chắn về công nghệ

 Tình không chắc chắn về hoạt động kinh doanh

 Do đó hoạch định dự án R&D phải linh hoạt

Mục tiêu của dự án R&D

 Tạo ra sản phẩm mới, qui trình mới

 Kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm

Hoạch định dự án R&D

 Cần thiết để đảm bảo các nguồn lực

 Tính không chắc chắn về thị trường

 Tính không chắc chắn về công nghệ

 Tình không chắc chắn về hoạt động kinh doanh

 Do đó hoạch định dự án R&D phải linh hoạt

Trang 14

Các giai đoạn của dự án R&D

1 Nghiên cứu cơ bản và phát minh

2 Nghiên cứu cơ bản và tạo nguyên mẫu

chức năng (functional propotype)

3 Tạo nguyên mẫu kỹ thuật (engineering

propotype) và thử nghiệm

4 Sản xuất thử (pilot production)

5 Thử nghiệm sản phẩm và cải tiến

6 Sản xuất và bán sản phẩm

1 Nghiên cứu cơ bản và phát minh

2 Nghiên cứu cơ bản và tạo nguyên mẫu

chức năng (functional propotype)

3 Tạo nguyên mẫu kỹ thuật (engineering

propotype) và thử nghiệm

4 Sản xuất thử (pilot production)

5 Thử nghiệm sản phẩm và cải tiến

6 Sản xuất và bán sản phẩm

Trang 15

HỆ THỐNG R & D QUỐC GIA

Là cơ sở hạ tầng tạo ra công nghệ mới và hướng dẫn việc sử dụng công nghệ

Được thực hiện tại các cơ quan nghiên cứu chính phủ, ngành công nghiệp, trường đại học.

Hệ thống R&D: nhân tố khoa hoc công nghệ, tổ chức nghiên cứu, chính sách nhà nước

Công nghiệp

Chính phủ Trường Đại học

Canada

Trang 16

QUỐC TẾ HÓA HOẠT ĐỘNG R&D

Xu thế toàn cầu hóa kinh tế

Tính đa quốc gia các công ty ngày càng tăng

(mở rộng đầu tư)

Chia sẽ tài nguyên (nhân lực, vốn), rủi ro; trong

đó có chia sẽ thế mạnh về công nghệ

Tận dụng nguồn lực công nghệ từ các quốc gia

đã và đang phát triển (đã phát triển

đã và đang phát triển (đã phát triển chuyển giaochuyển giao công nghệ; đang phát triển

công nghệ; đang phát triển nhân lực công nghệnhân lực công nghệ giá rẻ)

Giảm độc lập về công nghệ và kinh tế