Nâng cao hiệu quả an toàn trong lắp dựng, vận hành và tháo dỡ cần trục tháp tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng ricons

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN ĐỖ QUANG LÂU NÂNG CAO HIỆU QUẢ AN TOÀN TRONG LẮP DỰNG, VẬN HÀNH VÀ THÁO DỠ CẦN TRỤC THÁP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG RICONS LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP MÃ SỐ: 8340417 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN VŨ LIỆU HÀ NỘI, NĂM 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Nâng cao hiệu an toàn lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp công ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư Xây dựng Ricons” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn TS Trần Vũ Liệu Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn Đỗ Quang Lâu LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường quý thầy, cô giáo Trường Đại học Cơng đồn giúp đỡ, tận tình giảng dạy tạo điều kiện tốt suốt thời gian qua học tập trường Tôi xin cảm ơn Ban lãnh đạo thầy, cô khoa Sau Đại học, khoa Bảo hộ lao động tận tâm truyền đạt tất kiến thức chuyên ngành, kỹ sống, để tơi có tảng vững chắc, vận dụng kiến thức học vào thực tế, sống Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Giảng viên hướng dẫn – TS Trần Vũ Liệu Trong suốt trình học tập thực luận văn, thầy nhiệt tình dạy dỗ, giúp đỡ hướng dẫn để tơi hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp Tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban Lãnh đạo cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư Xây dựng Ricons toàn thể đồng nghiệp ủng hộ, tạo điều kiện giúp đỡ suốt thời gian tìm hiểu hồn thành luận văn Cơng ty Tơi xin chân thành cảm ơn gia đình đứng đằng sau chỗ dựa vững kể tinh thần lẫn vật chất cho thời gian học tập thực luận văn Mặc dù cố gắng để hồn thành khóa luận cách tốt nhất, cịn nhiều thiếu sót q trình trình bày diễn giải báo cáo, tác giả mong nhận góp ý quý Thầy Cơ giáo để khóa luận hồn thiện Trân trọng! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, hình, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài Kết cấu luận văn Chƣơng TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC AN TOÀN TRONG LẮP DỰNG, VẬN HÀNH VÀ THÁO DỠ CẦN TRỤC THÁP 1.1 Khái quát Cần trục tháp 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cần trục tháp 1.1.2 Phân loại Cần trục tháp 1.1.3 Cấu tạo Cần trục tháp 13 1.2 Sự cố liên quan đến việc sử dụng cần trục tháp Việt Nam 18 1.3 Tổng quan yêu cầu pháp luật sử dụng Cần trục tháp 20 1.3.1 Tổng quan yêu cầu pháp luật Cần trục tháp 20 1.3.2 Tổng quan yêu cầu pháp luật công nhân lắp đặt, tháo dỡ vận hành cần trục tháp 22 1.3.3 Tổng quan yêu cầu pháp luật ứng cứu cố khẩn cấp 23 1.4 Tổng quan tình hình nghiên cứu nƣớc 24 1.4.1 Tổng quan nghiên cứu nước liên quan đến đề tài 24 1.4.2 Tổng quan nghiên cứu nước liên quan đến đề tài 24 1.5 Tổng quan quản lý rủi ro 25 1.5.1 Một số khái niệm 25 1.5.2 Phương pháp xác định nguyên nhân nhận diện mối nguy 26 1.5.3 Cơ sở để xác định tiêu chí đánh giá rủi ro 27 1.5.4 Các bước nhận diện mối nguy đánh giá rủi ro 31 Tiểu kết chƣơng 35 Chƣơng THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẮP DỰNG, VẬN HÀNH VÀ THÁO DỠ CẦN TRỤC THÁP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG RICONS 36 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Ricons 36 2.1.1 Sự hình thành phát triển 36 2.1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn giá trị cốt lõi 37 2.1.3 Giải thưởng, thành tựu 37 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 37 2.2 Quy trình lắp đặt, tháo dỡ vận hành cần trục tháp 38 2.2.1 Quy trình lắp đặt Cần trục tháp 38 2.2.2 Quy trình vận hành Cần trục tháp 49 2.2.3 Quy trình tháo dỡ Cần trục tháp 51 2.3 Đánh giá mức độ rủi ro từ mối nguy 55 2.3.1 Đánh giá mức độ rủi ro từ mối nguy lắp dựng 55 2.3.2 Đánh giá mức độ rủi ro từ mối nguy vận hành 61 2.3.3 Đánh giá mức độ rủi ro từ mối nguy tháo dỡ 64 2.4 Thực trạng việc sử dụng cần trục tháp Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tƣ Xây dựng Ricons 64 2.4.1 Thực trạng việc sử dụng cần trục tháp công ty 64 2.4.2 Thực trạng nhân lắp đặt, tháo dỡ vận hành cần trục tháp 65 2.4.3 Quy định công tác quản lý hồ sơ cần trục tháp 66 Tiểu kết chƣơng 67 Chƣơng ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ AN TỒN TRONG THI CƠNG LẮP DỰNG, VẬN HÀNH VÀ THÁO DỠ CẦN TRỤC THÁP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG RICONS 70 3.1 Giải pháp kiểm soát rủi ro 70 3.1.1 Trong thi công lắp dựng cần trục tháp 70 3.1.2 Giải pháp kiểm soát rủi ro vận hành cần trục tháp 91 3.1.3 Giải pháp kiểm soát rủi ro tháo dỡ cần trục tháp 99 3.2 Giải pháp kỹ thuật 99 3.2.1 Giải pháp phòng tránh ngã cao 99 3.2.2 Giải pháp an toàn điện 102 3.3 Giải pháp công tác tổ chức 104 3.3.1 Biển cảnh báo giới hạn khu vực 104 3.3.2 Cảnh báo tín hiệu 105 3.3.3 Phân cấp trách nhiệm cụ thể đơn vị nhà thầu công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động dự án 106 3.3.4 Công tác huấn luyện an toàn vệ sinh lao động dự án 109 3.3.5 Giải pháp hành thông qua chế thưởng, phạt 111 3.4 Giải pháp trang bị phƣơng tiện bảo vệ cá nhân 112 3.4.1 Phạm vi 112 3.4.2 Phân loại 112 3.5 Ứng dụng giải pháp công tác tổ chức công đoạn công nhân vận hành trèo lên cabin 113 3.5.1 Các giải pháp đề xuất 113 3.5.2 Kết thu giải pháp 114 3.5.3 Ưu, nhược điểm giải pháp học rút 117 Tiểu kết chƣơng 119 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 120 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 122 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ATLĐ An toàn lao động ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động ATVSV An toàn vệ sinh viên AT&SKNN An toàn Sức khỏe nghề nghiệp BAT Ban an toàn BATLĐ Ban an toàn lao động BCH Ban huy BHLĐ Bảo hộ lao động BLĐTB&XH Bộ Lao động Thương binh xã hội BNN Bệnh nghề nghiệp CBCNV Cán công nhân viên CNCH Cứu nạn cứu hộ CVAT Chuyên viên an toàn ILO Tổ chức Lao động Quốc tế ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động PCCN Phòng chống cháy nổ PTBVCN Phương tiện bảo vệ cá nhân TNLĐ Tai nạn lao động YCNN Yêu cầu nghiêm ngặt DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 1.1: Bảng tổng hợp thông số chung cần trục tháp 12 Bảng 1.2: Một vài quy định nhà nước an toàn cần trục tháp 20 Bảng 1.3: Mức đánh giá tần suất xảy rủi ro 27 Bảng 1.4: Mức đánh giá hậu thương tật 28 Bảng 1.5: Mức độ rủi ro 29 Bảng 1.6: Mức đánh giá khả nhận biết rủi ro 29 Bảng 1.7: Mức đánh giá mức độ rủi ro với rủi ro tiềm ẩn 30 Bảng 1.8: Quy định mức độ rủi ro 31 Bảng 2.1: Kế hoạch nhân lực cho việc lắp đặt cần trục tháp 39 Bảng 2.2: Mô tả công việc lắp dựng cần trục tháp 40 Bảng 2.3: Mô tả cơng việc q trình vận hành 49 Bảng 2.4: Mô tả công việc tháo dỡ cần trục tháp 51 Bảng 2.5: Bảng đánh giá mức độ rủi ro từ mối nguy lắp dựng 55 Bảng 2.6: Bảng đánh giá mức độ rủi ro từ mối nguy vận hành 61 Bảng 3.1: Giải pháp kiểm sốt rủi ro thi cơng lắp dựng 70 Bảng 3.2: Giải pháp kiểm soát rủi ro vận hành cần trục tháp 91 Bảng 3.3: Bảng màu tem an toàn cho sử dụng theo tháng 103 Bảng 3.4: Danh mục số phương tiện bảo vệ cá nhân thường dùng 112 Bảng 3.5: Bảng kết mức độ rủi ro trước sau áp dụng giải pháp 115 Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ xương cá 26 Sơ đồ 1.2: Thứ tự ưu tiên nhóm biện pháp quản lý rủi ro 33 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Cần trục tháp có thân tháp quay Hình 1.2: Cần trục tháp có thân tháp không quay 11 Hình 1.3: Cấu tạo cần trục tháp 14 Hình 1.4: Cần trục tháp đổ gục vào nhà dân 18 Hình 1.5: Cần trục tháp đổ gục vào cơng trình 19 Hình 1.6: Cần trục tháp đổ sập bên đường 20 Hình 2.1: Cơng tác móng lắp đặt chân đế 41 Hình 2.2: Công tác tập kết cần trục tháp 42 Hình 2.3: Lắp khung thân 7.5 m khung nâng thân 43 Hình 2.4: Lắp khung thân cẩu 3m 43 Hình 2.5: Lắp đặt cấu mâm quay, đốt thân quay 44 Hình 2.6: Lắp đoạn đỉnh cần trục tháp 44 Hình 2.7: Lắp cabin 45 Hình 2.8: Lắp đặt đối trọng cần 45 Hình 2.9: Lắp bê-tông đối trọng 46 Hình 2.10: Lắp đoạn cần dài 47 Hình 2.11: Lắp hồn chỉnh bê tơng đối trọng cịn lại 47 Hình 2.12: Hoàn thiện hệ thống điện 48 Hình 2.13: Lắp ráp phụ kiện 48 Hình 2.14: Hạ thấp độ cao cẩu tháp 52 Hình 2.15: Tháo hạ bê tơng đối trọng cần 52 Hình 2.16: Tháo hạ đoạn cần dài 53 Hình 2.17: Tháo hạ cục bê tơng đối trọng cịn lại đối trọng cần 53 Hình 2.18: Tháo hạ cabin điều khiển đoạn đỉnh tháp 53 Hình 2.19: Tháo hạ chân chuyển tiếp đoạn thân 3m 54 Hình 2.20: Tháo hạ khung nâng thân đoạn thân dài 7.5 m 54 Hình 2.21: Tháo hạ chân đế cẩu tháp 54 Hình 3.1: Hệ thống chống rơi ngã cá nhân 100 Hình 3.2: Lắp đặt lồng bảo vệ thang đứng tuân thủ quy tắc điểm leo thang 101 Hình 3.3: Lắp đặt rào chắn bảo vệ chân cẩu 101 Hình 3.4: Lắp đặt lan can gông cẩu tháp 102 Hình 3.5: Tủ điện thiết bị nâng 103 Hình 3.6: Cài đặt giá trị dịng rị cho tủ điện thiết bị nâng 104 Hình 3.7: Biển cảnh báo, dây cảnh báo khu vực thi cơng 104 Hình 3.8: Kiểm tra sức khỏe cho công nhân lắp dựng, vận hành 109 Hình 3.9: Một buổi huấn luyện an tồn cơng nhân 110 Hình 3.10: Video đào tạo “Nguyên tắc an tồn vận hành cần trục” 110 110 Hình 3.9: Một buổi huấn luyện an tồn cơng nhân Nguồn: Tác giả Ngoài ra, tác giả phối hợp với Ban an tồn cơng ty Ricons để làm video đào tạo an toàn chuyên đề “Nguyên tắc an toàn vận hành cần trục” để hỗ trợ cho nhà thầu công tác huấn luyện, qua tiết kiệm thời gian đào tạo đầy đủ nội dung cần truyền đạt cho NLĐ, qua hình ảnh trực quan video người lao động tăng cường nhận thức tính tuân thủ cao Tác giả đăng tải trang mạng xã hội youtube, theo đường link https://www.youtube.com/watch?v=iyzHCO81woc Hình 3.10: Video đào tạo “Nguyên tắc an toàn vận hành cần trục” Nguồn: Tác giả 111 3.3.5 Giải pháp hành thơng qua chế thưởng, phạt 3.3.5.1 Hệ thống thưởng Thưởng cơng tác ATVSLĐ tạo tinh thần khích lệ động viên người lao động việc tuân thủ chấp hành nội quy, quy định ATVSLĐ Ricons công ty nhà thầu Quy định thưởng Ricons phối hợp nhà thầu thi công phối hợp tổ chức Phần thưởng cho người lao động dựa tiêu chí bình chọn qua phiếu kín đánh giá buổi họp, huấn luyện ATVSLĐ hàng tuần Phần thưởng trao công khai cho người lao động tuần lần vào sáng thứ thông qua buổi huấn luyện định kỳ 3.3.5.2 Hệ thống phạt Ricons ban hành chế tài xử lý vi phạm áp dụng cho nhà thầu tham gia thi công dự án thể rõ lỗi vi phạm mức phạt hành tương đương Ràng buộc mặt pháp lý thỏa thuận điều khoản hợp đồng gói thầu Các lỗi vi phạm chế tài người lao động hay tổ chức nhà thầu gây phạt tiền nhà thầu, không phạt tiền người lao động Tuy nhiên, người lao động vi phạm lần thứ bị trục xuất khỏi cơng trường tuần (áp dụng th vàng) vi phạm lần không làm việc công trường (áp dụng th đỏ) Chỉ huy trưởng Nhà thầu báo cáo hàng tuần họp công trường số lượng th vàng th đỏ tiền phạt áp dụng tuần trước Th vàng, th đỏ gửi cho nhà thầu sau phạm lỗi có hiệu lực kể từ ngày ký Sau áp dụng hình thức phạt buộc nhà thầu phải khắc phục lỗi vi phạm ghi th theo thời gian yêu cầu Nếu nhà thầu không khắc phục lỗi vi phạm, Ricons tiếp tục phạt th phạt thứ với mức phạt tăng gấp đôi Sau áp dụng th phạt thứ nhà thầu chưa thực lỗi vi phạm Chỉ huy trưởng nhà thầu người đại diện nhà thầu bị trục xuất khỏi công trường 112 3.4 Giải pháp trang bị phƣơng tiện bảo vệ cá nhân 3.4.1 Phạm vi Chế độ cấp phát, trang bị PTBVCN áp dụng cho tất người nhà thầu thuê làm việc bao gồm tất nhà thầu dự án Nhà thầu phải đảm bảo nhân viên công nhân họ cấp quần áo phù hợp, mũ bảo hộ, giày bảo hộ, dây an toàn, có u cầu cấp khốt chống trượt, kính bảo hộ găng tay Mỗi người lao động phải nhận thức tầm quan trọng việc sử dụng BHLĐ, đặc biệt quần áo, giày bảo hộ 3.4.2 Phân loại Đối với công nhân lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp, phương tiện bảo vệ cá nhân chia làm hai loại rõ ràng: - PTBVCN Gồm quần áo bảo hộ, giày an toàn, mũ an toàn, áo phản quan Bất kỳ người lao động vào công trường phải sử dụng đầy đủ phương tiện - PTBVCN đặc thù Đối với công nhân lắp đựng, tháo dỡ, vận hành, cơng nhân bảo trì cần trục tháp cao: bắt buộc dùng dây an tồn tồn thân, khóa chống trượt móc vào dây cứu sinh đứng Bảng 3.4: Danh mục số phƣơng tiện bảo vệ cá nhân thƣờng dùng Tên gọi Quần áo bảo hộ Đặc điểm kỹ thuật Có phản quang, có tên nhà thầu Đối tƣợng sử dụng Giày Có mũi sắt, đế sắt Cơng nhân lắp dựng, Mũ Đầy đủ quai, khóa chốt vận hành, bảo trì Dây an tồn Loại dây bảo vệ toàn thân tháo dỡ cần trục tháp Khóa chống trượt Chống trượt, giảm chấn Găng tay STT Tính ma sát cao Nguồn: Tác giả 113 3.5 Ứng dụng giải pháp công tác tổ chức công đoạn công nhân vận hành trèo lên cabin Sau đề xuất giải pháp quản lý rủi ro cho tồn cơng việc thi cơng lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp, học viên nhận thấy công đoạn “Công nhân vận hành trèo lên cabin” (Bảng 14) công đoạn rủi ro mức cao nên học viên định ứng dụng thử nghiệm giải pháp đề xuất khâu tổ chức đánh giá khả thi hiệu suất giải pháp ứng dụng - Thời gian áp dụng: 03 tháng - Giải pháp áp dụng: giải pháp công tác tổ chức - Công đoạn áp dụng: Công nhân vận hành (lái cẩu) trèo lên cabin 3.5.1 Các giải pháp đề xuất * Bộ phận nhân vận hành Công nhân vận hành cần trục tháp phải kiểm tra sức khỏe đầu vào, đào tạo cấp th an tồn, khơng tn thủ, khơng giao nhiệm vụ Công nhân vận hành phải cấp chứng hành nghề, không tuân thủ, không giao nhiệm vụ * Bộ phận giám sát kỹ thuật an toàn Cán kỹ thuật cán an tồn có trách nhiệm phối hợp với tổ vận hành kiểm tra cần trục tháp vào đầu ca làm việc checklist, đảm bảo an toàn cho vận hành Nếu phát rủi ro, có mối nguy tiềm ẩn, cần dừng việc khắc phục trước cho phép công vận hành Cán an tồn cán kỹ thuật phải có mặt trường, giám sát chặt chẽ trình đầu giờ, nhắc nhở có giải pháp kịp thời có rủi ro phát sinh Kiểm tra thiết bị hỗ trợ an tồn cơng nhân như: dây an tồn, dây cứu sinh đứng, khóa chống trượt, … tất thiết bị cần phải trang bị “đúng, đủ” cho công nhân làm việc 114 * Bộ phận y tế Đo huyết áp, kiểm tra tình trạng sức khỏe đầu ca ghi chép nhật ký theo dõi hàng ngày, kịp thời nhắc nhở có rủi ro phát sinh liên quan đến sức khỏe 3.5.2 Kết thu giải pháp Sau 03 tháng thử nghiệm ứng dụng giải pháp mặt tổ chức vào quản lý rủi ro công đoạn công nhân vận hành trèo lên cabin, đề tài cụ thể hóa kết bảng sau: (Bảng 3.5) 115 Bảng 3.5: Bảng kết mức độ rủi ro trƣớc sau áp dụng giải pháp Trƣớc áp dụng giải pháp Hậu quả/ Mối nguy STT Rủi ro Tần suất xảy (F) Hậu thương tật (S) Khả nhận biết rủi ro (P) Sau áp dụng giải pháp Mức độ rủi ro Hậu quả/ Mối nguy Giải pháp R= F* S*P Mức độ rủi ro Tần suất xảy (F) Hậu thương tật (S) Khả nhận biết rủi ro (P) R= F* S*P 2 12 Công nhân vận hành (lái cẩu) trèo lên cabin Trượt chân 5 100 Tổ vận hành cần hướng dẫn đào tạo té ngã cao an toàn trước làm việc Trang bị đầy đủ PTBVCN, lắp đặt dây cứu thang leo sinh đứng kèm khóa chống trượt Lắp đặt lồng bảo vệ thang đứng độ cao vượt 3m Lắp đặt chiếu nghỉ độ cao cách từ 10-12m, để nghỉ ngắn phục hồi sức Khi lên xuống thang phải tuân thủ quy tắc 116 điểm tiếp xúc (2 chân tay tay chân) Khi lên xuống phải hướng mặt phía thang khơng mang vác vật tư hay dụng cụ Có biện pháp xử lý kỷ luật trường hợp vi phạm tái vi phạm Không đảm 3 18 Tổ vận hành cần trục tháp phải khám bảo sức sức khỏe đầu vào có kết luận bác sỹ khỏe đảm bảo sức khỏe làm việc cao, định làm việc kỳ 06 tháng/lần Đo huyết áp, kiểm tra tình trạng sức khỏe đầu ca ghi chép nhật ký theo dõi hàng ngày Người lái cẩu không làm việc 12h/ngày Có biện pháp xử lý kỷ luật trường hợp vi phạm tái vi phạm Nguồn: 117 Căn vào bảng trên, thấy, sau thời gian áp dụng giải pháp, số rủi ro hai mức rủi ro chấp nhận - Bậc IV màu đỏ) rủi ro cao - Bậc III màu vàng giảm xuống thành mức thấp mức rủi ro vừa phải - Bậc II ( màu xanh đậm ) mức rủi ro chấp nhận - Bậc I ( màu xanh lam ), góp phần giảm thiểu rủi ro, tai nạn giúp việc quản lý rủi ro trở nên dễ dàng Ngồi ra, đề tài cịn thu số kết sau: Sau triển khai, cán kỹ thuật nhận vai trị trách nhiệm việc ngăn ngừa rủi ro cho người lao động, họ có phối hợp nhuần nhuyễn công việc giải tình huống, khơng để xảy bất đồng thời gian trước áp dụng giải pháp Công nhân nâng cao nhận thức, ý thức an tồn, tự khắc phục sai sót cơng việc, khơng phải để cán nhắc nhở làm thời gian trước áp dụng giải pháp Tình hình an tồn cơng đoạn cải thiện đáng kể, cố giảm hẳn, khơng cịn xảy tình trạng vật nâng bị hướng, va đập vào cấu kiện nâng hàng, hay cố liên quan đến cáp, ma-ní tất kiểm tra checklist trước cho vận hành 3.5.3 Ưu, nhược điểm giải pháp học rút Sau thời gian áp dụng giải pháp chương vào kết thu đề tài đánh giá ưu, nhược điểm rút học sau: 3.5.3.1 Ưu điểm Giải pháp tổ chức gắn với việc đào tạo an toàn cho cơng nhân nên giải pháp góp phần nâng cao ý thức an tồn, phịng tránh rủi ro cho cán bộ, công nhân lên cách đáng kể Người lao động nhanh chóng nắm cách khái qt cơng việc rủi ro cần tránh, tự họ nhận thấy việc nhận diện mối nguy, phòng 118 tránh kiểm sốt rủi ro trách nhiệm thân để phịng tránh cố tai nạn cônng trường cho thân đồng nghiệp Giải pháp tổ chức giúp người tăng thêm hiểu biết lẫn nhau, quyền hạn nhiệm vụ nhau, đoàn kết hỗ trợ cần thiết 3.5.3.2 Nhược điểm Trong bối cảnh thi công vất vả bận bịu với nhiều phần việc khác nhau, yêu cầu cán kỹ thuật phải thường xuyên giám sát vị trí nâng vật tư, thiết bị Họ thường xuyên di chuyển để làm công việc khác nhau, nên việc giám sát lỏng l o không mong đợi 3.5.3.3 Bài học rút Ban huy cần phân công nhiệm vụ cụ thể cho cán bộ, tránh tình trạng người kiêm nhiệm nhiều việc gây tình trạng giám sát hời hợt, thiếu trách nhiệm Công ty nên áp dụng quy chế khen thưởng kỷ luật, hành vi vi phạm gây rủi ro, an toàn cần phải xử lý cách nghiêm minh, đủ sức răn đe cán công nhân Giải pháp tổ chức vận dụng vào quản lý rủi ro cần có phối kết hợp chặt chẽ với giải pháp loại trừ, thay thế, cách ly, kỹ thuật, phương tiện bảo vệ cá nhân, … đem lại hiệu cao việc quản lý an tồn Tăng cường thêm nhiều hình thức giám sát khác giám sát chéo, kiểm tra định kỳ, kiểm tra đột xuất lãnh đạo, … đề kiểm tra yêu cầu đặt thực tế triển khai có phù hợp khơng, từ đưa giải pháp cho phù hợp dễ triển khai thực tế hơn, đem lại hiệu tốt việc quản lý rủi ro quy trình thi cơng lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp công ty 119 Tiểu kết chƣơng Thông qua việc xác định mối nguy đánh giá rủi ro an tồn cơng việc thi cơng lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp, tác giả đề xuất biện pháp kiểm soát để làm giảm rủi ro theo cấp độ: Loại trừ, thay thế, kiểm sốt kỹ thuật, kiểm sốt hành chính, phương tiện bảo vệ cá nhân Trong trình làm việc thực tế có nhiều cơng việc phải thực Phần lớn hạng mục công việc công ty đưa biện pháp quản lý an tồn tốt Những cơng việc tác giả đưa phân tích chương cơng việc mà người lao động phải thực thường xuyên cịn thiếu biện pháp an tồn cần thiết Thơng qua việc xác định, phân tích đánh giá rủi ro tác giả có đưa biện pháp giúp kiểm soát giảm thiểu rủi ro Đối với Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư Xây dựng Ricons, tác giả đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu cơng tác quản lý ATVSLĐ như: Hồn thiện hệ thống nội quy, quy định, đề xuất áp dụng quy trình nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro từ xây dựng biện pháp an tồn; kiện tồn tổ chức máy làm cơng tác ATVSLĐ theo hướng tinh gọn, phân cấp, phân quyền rõ trách nhiệm; tăng cường công tác tuyên truyền, huấn luyện an toàn vệ sinh lao động phù hợp với giai đoạn thi công thường xuyên định kỳ theo tháng, q; đại hóa cơng nghệ, trang thiết bị, ứng dụng công nghệ thông tin quản lý điều hành sản xuất; tăng cường công tác kiểm tra, kịp thời phát ngăn ngừa vi phạm; xây dựng sách khen thưởng, kỷ luật nghiêm minh 120 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Đề tài luận văn: “Nâng cao hiệu an toàn lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư Xây dựng Ricons” tác giả tập trung nghiên cứu đáp ứng thành định sau: - Đánh giá thực trạng quản lý rủi ro thi công lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp công trường Công ty Ricons, đánh giá rủi ro công đoạn thi công, từ công đoạn chuẩn bị mặt thi công công đoạn lắp dựng, vận hành tháo dỡ - Đề xuất giải pháp quản lý giảm thiểu rủi ro thi công lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp - Áp dụng thử nghiệm giải pháp đưa để quản lý rủi ro 03 tháng trường, đánh giá ưu nhược điểm giải pháp học rút từ thực tế thi công Khuyến nghị Để nâng cao công tác quản lý rủi ro nói riêng cơng tác an tồn vệ sinh lao động cơng ty nói chung, đề tài có số khuyến nghị sau: - Công ty cần đánh giá cao công tác kiểm soát nhân nữa, đặc biệt nhân đầu vào, dựa vào đặc thù công việc làm cao công ty, ý đến độ tuổi lao động sức khỏe người lao động giảm thiểu rủi ro, tai nạn thi công lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp - Cải thiện, nâng cao cơng tác tổ chức: Bố trí nhân lực quản lý; Chính sách quản lý AT&SKNN; Áp dụng tiêu chuẩn quốc tế vào công tác quản lý an tồn, máy móc thiết bị ISO 45001,… - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, huấn luyện, trang bị PTBVCN, nhằm nâng cao văn hóa ý thức an toàn người lao động, giảm thiểu rủi ro, tai nạn 121 Trên toàn nghiên cứu công tác “Nâng cao hiệu an toàn lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư Xây dựng Ricons” Tác giả mong muốn nội dung luận văn xem xét ứng dụng vào thực tiễn để công tác quản lý ATVSLĐ cải tiến hoàn thiện hơn, mang lại hiệu cao lợi ích bền vững cho Cơng ty người lao động 122 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tài liệu tiếng Việt Ban Kỹ thuật tiêu chuẩn Quốc Gia (2008), Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 7301 – – An toàn máy – Đánh giá rủi ro – Nguyên tắc, Hà Nội Bộ Xây dựng (2004), TCXDVN 296:2004: Giàn giáo – Các yêu cầu an tồn Bộ Cơng thương 2014 , Thông tư 31/2014/TT-BCT việc quy định chi tiết số nội dung an toàn điện Bộ Lao động – Thương binh Xã hội (2011), Tài liệu huấn luyện an s s s s s s s toàn vệ sinh lao động cho cán làm cơng tác an tồn vệ sinh lao động, Nxb Lao động, Hà Nội Bộ Lao động – Thương binh Xã hội (2014), Thông tư 04/2014/TTBLĐTBXH việc hướng dẫn thực chế độ trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân Bộ Lao động – Thương binh Xã hội (2020), Thông tư 06/2020/TTBLĐTBXH việc ban hành Danh mục cơng việc có u cầu nghiêm ngặt an toàn vệ sinh lao động Bộ lao động – Thương binh Xã hội (2019), Thông tư 36/2019/TTs s s s s s s s s s s s BLĐTBXH, Ban hành danh mục máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt an s s s s s s s s s s s s s s toàn, vệ sinh lao động s s s s s Bộ Lao động – Thương binh Xã hội (2017), Thông tư 16/2017/TTBLĐTBXH việc Quy định chi tiết số nội dung hoạt động kiểm định kỹ thuật an toàn lao động máy, thiết bị, vật tý có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động Bộ Lao động – Thương binh Xã hội (2017), Thông tư 19/2017/TTBLĐTBXH việc hướng dẫn thực hoạt động huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động 10 Bộ Xây dựng (2014), QCVN 18: 2014/BXD Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia An toàn xây dựng 123 11 Bộ Xây dựng (2017), Thông tư 04/2017/TT-BXD việc Quy định quản lý an tồn lao động thi cơng xây dựng cơng trình 12 Chính phủ (2016), Nghị định số 44/2016/NĐ-CP việc Quy định chi tiết s s s s s s s s s s s s thi hành số điều Luật an toàn, vệ sinh lao động hoạt động kiểm s s s s s s s s s s s s s s s s s định kỹ thuật an toàn lao động, huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động s s s s s s s s s s s s s s s s quan trắc môi trường lao động s s s s s s 13 Cục An toàn Lao động 2008 , An toàn vệ sinh lao động thi công xây dựng, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 14 Lê Vân Trình (2002), Nghiên cứu hoàn thiện tiêu xây dựng hồ sơ quản lý công tác AT-VSLĐ, Viện nghiên cứu khoa học kỹ thuật Bảo hộ lao động, Hà Nội 15 Lê Vân Trình (2017), Quản lý an tồn vệ sinh lao động, Trường Đại học Cơng đồn, Hà Nội 16 Nguyễn Đăng Điệm 2014 , Cần trục tháp xây dựng, Nhà Xuất Xây dựng, Hà Nội 17 Trần Vũ Liệu, Quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp xây dựng, Trường Đại học Cơng đồn, Hà Nội 18 Triệu Quốc Lộc 2012 , “Đánh giá rủi ro tróng sản xuất theo nhóm yếu tố nguy hiểm”, Tạp chí Bảo hộ lao động số 4/2012, Viện nghiên cứu khoa học kỹ thuật Bảo hộ lao động, Hà Nội 19 Vũ Văn Thú, Quản lý an tồn, Giáo trình giảng dạy sau đại học, Khoa Sau Đại Học – Trường Đại học Cơng đồn, Hà Nội B Tài liệu tiếng Anh 20 Bґitish Standaґds Institution (BSI) (1999), Guide to mp1ementing a Hea1th i i i i i i i i ii i i & Safety Management System,(OHSAS 18001:1999.) i i i i 21.Helen Lingard and Stephen M Rowlinson (2005), Occupational Health and Safety in Construction Project Management 22.National Key R&D Program of China : Tower crane safety on construction sites: A complex sociotechnical system perspective 124 23.North China University of Technology Civil Engineering, Beijing, China: System Hazard Analysis of Tower Crane in Different Phases on Construction Site 24.Occupational Safety and Health Branch of the Labour Department: Code of Practice for Safe Use of Tower Cranes 25.Seoul Administration, Ministry of Employment and Labor, Republic of Korea: Factors that affect safety of tower crane installation/dismantling in construction industry 26.The Ministry of Manpower, t W (2008) Safety Analysis & Recommendation Report on Work at Height - A study of 126 Falls from Height (FFH) cases Retrieved from The Ministry of Manpower ... an tồn lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp công ty Cổ Phần Tập đoàn Đầu tư Xây dựng Ricons Đề xuất giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu an toàn lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp công. .. ro lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp công ty Cổ Phần Tập đoàn Đầu tư Xây dựng Ricons Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu an tồn thi cơng lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp công ty. .. nâng cao hiệu an toàn thi công lắp dựng, vận hành tháo dỡ cần trục tháp cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư Xây dựng Ricons 6 Chƣơng TỔNG QUAN VỀ CƠNG TÁC AN TỒN TRONG LẮP DỰNG, VẬN HÀNH VÀ THÁO DỠ CẦN