1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang

109 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang
Tác giả Nguyễn Anh Tuấn
Người hướng dẫn TS. Bùi Đại Dũng
Trường học Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành Quản lý kinh tế
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2015
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 109
Dung lượng 1,4 MB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ (18)
    • 1.1. Các khái niệm cơ bản (18)
      • 1.1.1. Khái niệm về quản lý và cải thiện chất lƣợng dịch vụ y tế (18)
      • 1.1.2. Khái niệm khám bệnh (19)
      • 1.1.3. Khái niệm chữa bệnh (19)
      • 1.1.4. Cơ chế tự chủ tài chính (19)
      • 1.1.5. Khái niệm và vai trò quản lý bệnh viện trong việc thực hiện cơ chế tự chủ tài chính (29)
  • CHƯƠNG 2..................................................................................................... 40 (52)
    • 2.1. Cách tiếp cận nghiên cứu (52)
    • 2.2. Phương pháp thu thập số liệu (52)
    • 2.3. Phương pháp xử lý tài liệu (53)
      • 2.3.1. Phân tổ thống kê (53)
      • 2.3.2. Phương pháp thống kê mô tả (54)
      • 2.3.3. Phương pháp phân tích và tổng hợp (54)
      • 2.3.4. Phương pháp so sánh (55)
    • 2.4. Phương pháp phân tích SWOT (56)
  • CHƯƠNG 3..................................................................................................... 45 (57)
    • 3.1 Giới thiệu tổng quan về Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang và quá trình thực hiện cơ chế tự chủ (57)
      • 3.1.1. Giới thiệu tổng quan về Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang (57)
    • 3.2. Quá trình thực hiện cơ chế tự chủ tài chính (60)
      • 3.2.1. Quá trình chuẩn bị (60)
      • 3.2.2. Quá trình triển khai áp dụng (61)
    • 3.3. Kết quả hoạt động của bệnh viện sau khi thực hiện cơ chế tự chủ (63)
      • 3.3.1. Đánh giá chung (63)
      • 3.3.2. Kết quả thực hiện (63)
    • 3.4. Công tác quản lý bệnh viện trong cơ chế tự chủ tài chính (68)
      • 3.4.1. Công tác lập kế hoạch (69)
      • 3.4.2. Công tác chuyên môn (70)
      • 3.4.3. Công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, nghiên cứu khoa học (71)
      • 3.4.4. Công tác quản lý trang thiết bị y tế và cung ứng vật tƣ tiêu hao (73)
      • 3.4.5. Công tác chăm sóc điều dƣỡng (74)
      • 3.4.6. Công tác tài chính kế toán (74)
    • 3.5. Thực trạng năng lực quản lý của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang trong cơ chế tự chủ tài chính (75)
      • 3.5.1. Chức năng nhiệm vụ của các phòng và cán bộ trong công tác quản lý 63 3.5.2. Nguồn nhân lực của Bệnh viện (75)
      • 3.5.3. Công tác quản lý tài chính (88)
      • 3.5.4. Chính sách của Bộ ban ngành liên quan (90)
      • 3.5.5. Đánh giá chung về năng lực quản lý của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà (91)
  • CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH HÀ GIANG (96)
    • 4.1. Định hướng phát triển ngành Y tế Hà Giang - mục tiêu phát triển của BV (96)
      • 4.1.1. Định hướng phát triển Y tế tỉnh Hà Giang (96)
      • 4.1.2. Mục tiêu phát triển của bệnh viện (97)
    • 4.2. Giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý Bệnh viện (98)
      • 4.2.1. Lập kế hoạch chiến lƣợc (98)
      • 4.2.2. Lập và giám sát kế hoạch ngân sách (98)
      • 4.2.3. Hoàn thiện ứng dụng công nghệ thông tin (100)
      • 4.2.4. Cải cách công tác quản lý bệnh viện (101)
      • 4.2.5. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực (104)
    • 4.3. Một số kiến nghị (105)
  • KẾT LUẬN (56)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (108)

Nội dung

NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ

Các khái niệm cơ bản

1.1.1 Khái niệm về quản lý và cải thiện chất lƣợng dịch vụ y tế

Trong quản lý và cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, khái niệm Đảm bảo chất lượng (Quality Assurance - QA) đóng vai trò quan trọng QA bao gồm các hoạt động thiết lập tiêu chuẩn và theo dõi, cải thiện hiệu quả và an toàn trong cung cấp dịch vụ y tế Hệ thống quản lý chất lượng và các hoạt động dự phòng, như phân tích sai sót, giúp xác định các vấn đề tiềm ẩn dựa trên kinh nghiệm trước đó, từ đó thiết kế lại quy trình nhằm loại bỏ những sai sót trong tương lai.

Kiểm soát chất lượng (QC) và Kiểm soát chất lượng toàn bộ (TQC) là hai phương pháp quan trọng nhằm phát hiện và ngăn ngừa sai sót Chúng thực hiện việc kiểm tra và xem xét các yếu tố liên quan đến quá trình cung cấp dịch vụ hoặc sản xuất sản phẩm trước khi sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp.

Cải thiện chất lượng (Quality Improvement - QI) là khái niệm mở rộng từ đảm bảo chất lượng (Quality Assurance), với sự khác biệt là trong khi đảm bảo chất lượng chỉ tập trung vào việc phát hiện sai sót, cải thiện chất lượng nhắm đến việc nâng cao chất lượng tổng thể Cải thiện chất lượng đóng vai trò quan trọng trong quản lý chất lượng, nhằm mục tiêu tối ưu hóa quy trình và sản phẩm.

Quản lý chất lượng (Quality Management - QM) bao gồm các hoạt động tổ chức nhằm chỉ đạo, kiểm soát và nâng cao chất lượng thông qua việc xây dựng chính sách và đặt ra mục tiêu chất lượng Nó cũng liên quan đến lập kế hoạch, kiểm soát, đảm bảo và cải thiện chất lượng Trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ y tế, quản lý chất lượng tạo ra khung chung để các cơ sở tổ chức, kiểm soát và cải tiến liên tục mọi khía cạnh của dịch vụ y tế.

(Nguồn: Báo cáo chung tổng quan ngành y tế năm 2012)

Theo quy định của luật khám chữa bệnh, quy trình khám bệnh bao gồm việc hỏi bệnh nhân, thu thập thông tin về tiền sử bệnh, thực hiện thăm khám lâm sàng, và khi cần thiết, chỉ định các xét nghiệm cận lâm sàng cũng như thăm dò chức năng Mục tiêu cuối cùng là chẩn đoán chính xác và đề xuất phương pháp điều trị phù hợp, đã được công nhận.

(Nguồn: Luật khám chữa bệnh 2009)

Chữa bệnh là quá trình áp dụng các phương pháp kỹ thuật chuyên môn và thuốc hợp pháp nhằm cấp cứu, điều trị, chăm sóc và phục hồi chức năng cho bệnh nhân.

(Nguồn: Luật khám chữa bệnh 2009)

1.1.4 Cơ chế tự chủ tài chính

1.1.4.1 Khái niệm cơ chế tự chủ tài chính

Tự chủ là quyền tự quyết, tự chịu trách nhiệm về mọi lĩnh vực hoạt động của đơn vị tự chủ

Tự chủ tài chính là khả năng tự quyết định về việc sử dụng và phân bổ nguồn tài chính, cũng như các hình thức huy động tài chính, nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra của đơn vị.

(Nguồn: Nghị Định 43/2006/NĐ – CP)

1.1.4.2 Tính tất yếu của cơ chế tự chủ tài chính dành cho các bệnh viện a Đặc thù của thị trường Y tế

Hoạt động y tế vừa mang tính dịch vụ vừa có tính chất sản xuất công nghiệp Dịch vụ y tế tập trung vào việc chăm sóc, bảo vệ và nâng cao sức khỏe của nhân dân, được thực hiện qua hai khu vực y tế khác nhau.

Khu vực phòng bệnh, hay còn gọi là khu vực y tế dự phòng, cung cấp các dịch vụ y tế thiết yếu nhằm giúp người dân thực hiện các biện pháp hạn chế sự phát sinh của dịch bệnh trong môi trường sống.

Khu vực y tế chữa trị chuyên sâu áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong y học để can thiệp và điều trị bệnh tật Phương pháp chữa bệnh có thể bao gồm cả y học hiện đại và y học cổ truyền, nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho sức khỏe con người.

Hoạt động dịch vụ y tế gắn liền với ngành công nghiệp y tế, nơi sản xuất máy móc và thuốc men, bao gồm cả tân dược và đông dược Ngành công nghiệp này đóng vai trò thiết yếu trong việc cung cấp trang thiết bị và thuốc men, góp phần quan trọng trong việc bảo vệ và phục hồi sức khỏe của cộng đồng.

- Hàng hoá, dịch vụ y tế là một hàng hoá đặc biệt

Dịch vụ y tế dự phòng được xem là hàng hóa công cộng thuần túy, trong khi dịch vụ y tế chữa trị lại là hàng hóa cá nhân Điều này cho thấy dịch vụ y tế dự phòng mang những đặc điểm đặc trưng của hàng hóa công cộng, phục vụ lợi ích chung của cộng đồng.

Hàng hóa công cộng là loại hàng hóa mà một cá nhân có thể hưởng thụ mà không làm ảnh hưởng đến khả năng hưởng thụ của người khác Hai thuộc tính chính của hàng hóa công cộng là tính không cạnh tranh trong tiêu dùng và tính không loại trừ trong tiêu dùng.

+ Là hàng hóa cá nhân, dịch vụ y tế là một hàng hóa đặc biệt thể hiện qua bảng so sánh dưới đây

Bảng 1.1 so sánh dịch vụ y tế với các hàng hóa và dịch vụ khác, nhấn mạnh các yếu tố mà người tiêu dùng cân nhắc khi lựa chọn Đối với dịch vụ y tế, người mua thường chú trọng đến chất lượng, độ tin cậy và tính cấp bách, trong khi đối với hàng hóa và dịch vụ khác, yếu tố giá cả, thương hiệu và sự tiện lợi có thể là ưu tiên hàng đầu Sự khác biệt này phản ánh những nhu cầu và mong đợi riêng biệt trong lĩnh vực y tế so với thị trường hàng hóa.

+ Cầu của người tiêu dùng Bị động Chủ động toàn quyền

+ Mua gì? Không biết Có biết

+ Số lƣợng mua Không biết Có biết

+ Giá cả Không đƣợc lựa chọn Đƣợc lựa chọn, mặc cả

Dịch vụ y tế có đặc thù là người tiêu dùng không thể dự đoán được thời điểm mắc bệnh, vì bệnh tật thường xảy ra bất ngờ Người bệnh phụ thuộc hoàn toàn vào dịch vụ y tế, không thể tự chẩn đoán hay biết phương pháp điều trị hiệu quả nhất Họ cũng không rõ loại thuốc nào phù hợp và có giá cả hợp lý Tất cả những quyết định này đều phụ thuộc vào bác sĩ, người có chuyên môn để đưa ra chẩn đoán và phương pháp điều trị thích hợp.

Do đó người bệnh hầu như phụ thuộc hoàn toàn vào quyết định của bác sỹ

Và vì vậy thị trường y tế là thị trường đặc biệt

- Y tế là một hệ thống gồm nhiều phân hệ

+ Theo mức độ chuyên sâu có hai loại:

* Dịch vụ y tế đa khoa : Bao gồm các chuyên khoa, đáp ứng mọi nhu cầu khám chữa các loại bệnh nhƣ bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Việt Đức,…

40

45

GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH HÀ GIANG

Ngày đăng: 26/06/2022, 17:48

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
14. Nguyễn Hồng Sơn, Phan Huy Đường; Khoa học quản lý, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Khoa học quản lý
Nhà XB: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội
19. Lê Ngọc Trọng, Lê Hùng Lâm, Trần Thu Thủy; Quản lý bệnh viện; NXB Y học 2004 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản lý bệnh viện
Nhà XB: NXB Y học 2004
1. Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang, Báo cáo tổng kết công tác Bệnh viện các năm từ năm 2009 đến năm 2014 Khác
2. Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang, Báo cáo tổng kết pha 2 Dự án Bệnh viện vệ tinh; Đề án 1816 Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang năm 2014 Khác
3. Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang, Kế hoạch phát triển Bệnh viện giai đoạn 2014 – 2020, tầm nhìn 2030 của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang Khác
4. Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang, Quy chế chi tiêu nội bộ các năm từ 2006 đến năm 2014 Khác
6. Bộ Y tế, Báo cáo chung tổng quan ngành Y tế năm 2012 Khác
7. Bộ Y tế, Bộ Nội vụ, Thông tƣ 08/2007/TTLT-BYT-BNV, ngày 05/6/2007 về hướng dẫn định mức biên chế trong các cơ sở y tế Nhà nước Khác
8. Bộ Y tế, Quy chế Bệnh viện ban hành theo Quyết định số 1895/1997/QĐ-BYT, ngày 19/9/1997 của Bộ Y tế Khác
9. Bộ Y tế; Chương trình hành động Quốc gia về nâng cao chất lượng khám chữa bệnh giai đoạn 2013 – 2020 Khác
10. Chính phủ, Nghị định số 43/2006/NĐ-CP, ngày 25/4/2006 của Chính phủ quy định quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ tổ chức bộ máy, biên chế và tài chính đối với đơn vị sự nghiệp công lập Khác
11. Hội đồng nhân dân tỉnh Hà Giang, Nghị quyết số 38/2010/NQ- HĐND, ngày 11 tháng 12 năm 2010 của Hội đồng nhân dân tỉnh Hà Giang về việc ban hành quy định về mức phân bổ dự toán chi thường xuyên ngân sách địa phương Khác
12. Phạm Mạnh Hùng, Quản lý Y tế - Tìm tòi học tập và trao đổi NXB Khác
13. Phòng Tổ chức cán bộ - Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang, Báo cáo thống kê trình độ chuyên môn của Phòng Tổ chức cán bộ - Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Giang năm 2014 Khác
15. Sở Tài chính Hà Giang, Hướng dẫn số 631/HD-STC ngày 27 tháng 12 năm 2006 của Sở Tài chính tỉnh Hà Giang về việc thực hiện chế độ tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong sử dụng kinh phí hành chính Khác
16. Sở Y tế Hà Giang, Báo cáo tổng kết Y tế tỉnh Hà Giang năm 2014 Khác
17. Sở Y tế Hà Giang, Kế hoạch hành động thực hiện chiến lƣợc Quốc gia về bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân giai đoạn 2014 – 2020 tầm nhìn 2030 tỉnh Hà Giang Khác
18. Sở Y tế Hà Giang, Quy chế chi tiêu nội bộ các năm từ 2006 đến năm 2014 Khác
20. UBND tỉnh Hà Giang, QĐ số 2892/QĐ – UB ngày 03/11/2006 của UBND tỉnh Hà Giang về việc thực hiện chế độ tự chủ, tự chịu trách nhiệm về sử dụng biên chế và kinh phí hành chính đối với cơ quan nhà nước Khác
21. Website Cải cách hành chính nhà nước; Báo điện tử Vietnamnet Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Mô hình về quản lý bệnh viện - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
Hình 1.1 Mô hình về quản lý bệnh viện (Trang 30)
Hình 1.2: Bệnh viện là một hệ thống - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
Hình 1.2 Bệnh viện là một hệ thống (Trang 35)
3.3.2.1. Về tình hình thực hiện nhiệm vụ nhà nƣớc - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
3.3.2.1. Về tình hình thực hiện nhiệm vụ nhà nƣớc (Trang 64)
3.3.2.3. Tình hình thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính của bệnh viện - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
3.3.2.3. Tình hình thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính của bệnh viện (Trang 66)
Bảng 3.3: Thực hiện ngày công - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
Bảng 3.3 Thực hiện ngày công (Trang 73)
Bảng 3.7. Một số đặc điểm về phẫu thuật và giai đoạn hậu phẫu - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
Bảng 3.7. Một số đặc điểm về phẫu thuật và giai đoạn hậu phẫu (Trang 80)
3.5.2. Nguồn nhân lực của Bệnh viện - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
3.5.2. Nguồn nhân lực của Bệnh viện (Trang 82)
Bảng 3.5: Tỷ lệ cơ cấu bộ phận chuyên môn - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
Bảng 3.5 Tỷ lệ cơ cấu bộ phận chuyên môn (Trang 83)
Bảng 3.8: Trình độ chuyên môn của cán bộ,viên chức (2009-2014) Đơn vị: (ngƣời) - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
Bảng 3.8 Trình độ chuyên môn của cán bộ,viên chức (2009-2014) Đơn vị: (ngƣời) (Trang 85)
3.5.2.2 Trình độ quản lý - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
3.5.2.2 Trình độ quản lý (Trang 85)
Bảng 3.9: Trình độ khác - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
Bảng 3.9 Trình độ khác (Trang 86)
Bảng 3.10: Thâm niên công tác - (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hà Giang
Bảng 3.10 Thâm niên công tác (Trang 87)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w