ĐỀ tài “một số GIẢI PHÁP tạo ĐỘNG lực làm VIỆC CHO NHÂN VIÊN tại CÔNG TY TNHH sản XUẤT UNICHEM đà NẴNG”

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT UNICHEM ĐÀ NẴNG” GVHD :NGUYỄN HUY TUÂN TÊN SV : NGUYỄN TRẦN DUY MSSV : 24212116482 LỚP : K24QTH9 Đà Nẵng, năm 2022 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập trước hết, em xin gửi đến quý thầy, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Duy Tân lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, em xin gửi đến thầy Nguyễn Huy Tuân người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành chun đề báo cáo thực tập với lời cảm ơn sâu sắc Xin trân trọng cảm ơn đến ban lãnh đạo, cán phịng tổ chức hành công nhân viên Công ty TNHH Sản xuất Unichem Đà Nẵng tạo điều kiện giúp đỡ em, trình thu thập số liệu dành thời gian trả lời giải thích vấn đề mà thân tơi chưa rõ, đóng góp ý kiến giúp em hồn thành chuyên đề Trong khoảng thời gian thực tập cơng ty, em có nhiều kinh nghiệm công việc tránh khỏi sai sót Em mong tiếp tục nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy Nguyễn Huy Tuân ban lãnh đạo công ty để em hồn thiện tương lai để chuyên đề em hoàn chỉnh Sau cùng, em xin kính chúc q thầy Khoa Quản trị kinh doanh, ban lãnh đạo tập thể nhân viên Công ty TNHH Sản xuất Unichem Đà Nẵng dồi sức khỏe công tác tốt! Đà nẵng, ngày tháng Sinh viên thực Nguyễn Trần Duy năm 2022 ĐỀ CƯƠNG “MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT UNICHEM ĐÀ NẴNG” LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT – KÍ HIỆU DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU LỜI NĨI ĐẦU LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI CẤU TRÚC CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU CHƯƠNG Cơ sở lý luận động lực người lao động 1.1 Những lý thuyết nhu cầu, động cơ, động lực tạo động lực làm việc 1.1.1 Nhu cầu 1.1.1.1 Khái niệm Nhu cầu 1.1.1.2 Phân loại Nhu cầu 1.1.2 Động 1.1.2.1 Khái niệm Động 1.1.2.2 Phân loại Động 1.1.3 Động lực tạo động lực 1.1.3.1 Khái niệm Động lực 1.1.3.2 Phân loại Động lực 1.1.3.3 Tạo Động lực 1.2 Một số mơ hình nghiên cứu nhu cầu Động 1.2.1 Tháp nhu cầu Abraham Maslow 1.2.2 Học thuyết E.R.G ( Existence Relatedness Growth) 1.2.3 Thuyết kỳ vọng – Victo Vroom 1.3 Các nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp 1.3.1 Nội dung tài 1.3.1.1 Tạo động lực công cụ tiền lương 1.3.1.2 Tạo động lực công cụ tiền thưởng 1.3.1.3 Tạo động lực phúc lợi 1.3.2 Nội dung phi tài 1.3.2.1 Mơi trường điều kiện làm việc 1.3.2.2 Đào tạo phát triển nhân lực 1.3.2.3 Cơ hội thăng tiến CHƯƠNG Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty tnhh sản xuất unichem đà nẵng 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Sản Xuất UNICHEM ĐÀ NẴNG 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Sứ mạng công ty 2.1.3 Sơ đồ tổ chức 2.1.3.1 Sơ đồ máy 2.1.3.2 Chức phận 2.1.3.3 2.1.3.4 2.1.4 2.1.4.1 2.1.4.2 2.2 Danh sách ban giám đốc Các phòng ban Nguồn lực Công ty TNHH Sản Xuất UNICHEM ĐÀ NẴNG Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2019 – 2021 Nguồn nhân lực công ty từ năm 2019 – 2021 Thực trạng tạo động lực làm việc Công ty TNHH Sản Xuất UNICHEM Đà 2.2.1 2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.1.3 2.2.2 2.2.2.1 2.2.2.2 2.2.2.3 2.3 Nẵng Thực trạng tạo động lực cho người lao động yếu tố tài Tiền lương phụ cấp Tiền thưởng Phúc lợi Thực trạng tạo động lực cho người lao động yếu tố phi tài Môi trường điều kiện làm việc Công tác đào tạo phát triển người lao động Cơ hội thăng tiến Đánh giá ưu điểm nhược điểm nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao dộng Công ty TNHH Sản Xuất UNICHEM Đà Nẵng 2.3.1 Ưu điểm 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân CHƯƠNG Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty tnhh sản xuất unichem đà nẵng 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 3.2 Giải pháp 3.2.1 Chính sách tiền lương, tiền thưởng 3.2.2 Phúc lợi 3.2.3 Môi trường điều kiện làm việc 3.2.4 Đẩy mạnh đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3.2.5 Khen thưởng hội thăng tiến 3.3 Kết luận KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT- KÍ HIỆU 10 11 BHXT BHYT CBCNV HĐQT LĐ SX CĐ TC – HC KH – VT TC – KT TT : Bảo hiểm xã hội : Bảo hiểm y tế : Cán công nhân viên : Hội đồng quản trị : Lao động : Sản xuất : Cao đẳng : Tổ chức – Hành : Kế hoạch – Vật tư : Tài – Kế tốn : Thị trường DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Sơ đồ Tháp nhu cầu Abraham Maslow…… Hình 2: Thuyết kì vọng Victo Vroom: DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TĨM TẮT LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI Sự phát triển kinh tế đưa nước tham gia hội nhập vào kinh tế quốc tế xu tồn cầu hóa Đây vừa hội vừa thách thức cho quốc gia Trong xu này, cạnh tranh quốc gia trở nên khốc liệt gay gắt Và yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thành bại quốc gia nguồn nhân lực, người quốc gia Quốc gia có nguồn nhân lực hay người có chất lượng cao có lợi cạnh tranh quốc gia khác Nền sản xuất xã hội phát triển vai trị nhân tố người tăng lên Cuộc cách mạng khoa học công nghệ đại đặt yêu cầu sức lao động, đặc biệt loài người bước vào kinh tế tri thức yêu cầu trở nên thiết, lao động trí tuệ ngày tăng trở thành đặc trưng chủ yếu nói lên lực người quan hệ với tự nhiên Đối với doanh nghiệp vậy, nguồn nhân lực hay người lao động đóng vai trị quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Họ xem tài sản quan trọng doanh nghiệp Đây trở thành triết lý mang lại thắng lợi vinh quang cho nhiều doanh nghiệp Do vậy, doanh nghiệp biết sử dụng hiệu nguồn lực có hiệu sản xuất cao Công ty TNHH Sản Xuất Unichem Đà Nẵng công ty chuyên sản xuất sơn kiến trúc gốc nước loại vật liệu xây dựng hướng tới mục tiêu ổn định, bền vững phát triển Công ty không ngừng thực biện pháp để tận dung tiềm sẵn có, đổi công tác tổ chức, quản lý, đổi công nghệ nâng cao lực điều hành Với tính chất ngành nghề đặc thù, cơng ty ln đa dạng hóa nguồn hàng, ln cải tiến đổi phương thức kinh doanh sản xuất, chủ động khai thác nguồn hàng đáp ứng nhu cầu thị hiếu thị trường, luân chuyển hàng hóa tối ưu để giảm thiểu tối đa chi phí kinh doanh Để trì phát triển thị phần nâng cao chất lượng kinh doanh sản xuất cho cơng ty Cơng ty cần phải có lực lượng lao động không mạnh chuyên môn mà tâm huyết nỗ lực làm việc tốt để tạo uy tín với khách hàng Trong nỗ lực phấn đấu cần có chung sức cống hiến tồn thể người lao động Cơng ty Nhận thức vai trị có tính chất định nguồn lực, Cơng ty ln quan tâm trọng vào công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Vì vậy, động động lực lao động vấn đề đáng quan tâm doanh nghiệp nhà lãnh đạo cần phải có biện pháp để tạo động lực cho người lao động, giúp họ hăng say làm việc, phát huy hết khả thân để đem lại lợi ích cho thân cho doanh nghiệp Vì vậy, công tác quản lý, tạo động lực thúc đẩy người lao động nhiệm vụ quan trọng định đến tồn tại, ổn định phát triển Nhận thấy tầm quan trọng trình thực tập Cơng ty TNHH Sản xuất Unichem Đà Nẵng, em tìm hiểu nghiên cứu hoạt động cho việc tìm phương pháp tạo động lực cho nhân viên Công ty, nên em chọn đề tài: “Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty TNHH Sản Xuất UNICHEM Đà Nẵng” MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Hệ thống hóa lý luận liên quan đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động - Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực làm việc Công ty TNHH Sản Xuất Unichem Đà Nẵng - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác tạo động lực làm việc Cơng ty TNHH Sản Xuất Unichem Đà Nẵng ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: +Đối tượng nghiên cứu: Là vấn đề lý luận, thực tiễn liên quan đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Sản Xuất Unichem Đà Nẵng +Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian: Công nhân làm việc Công ty TNHH Sản Xuất Unichem Đà Nẵng Địa chỉ: Lơ D, Đường số Khu cơng nghiệp Hịa Khánh, Quận Liên Chiểu, Thành phố Đà Nẵng Phạm vi thời gian: Từ năm 2019 – 2020 – 2021 CẤU TRÚC ĐỀ TÀI: Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn bao gồm chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận động lực người lao động Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty tnhh sản xuất unichem đà nẵng Chương 3: Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty tnhh sản xuất unichem đà nẵng .Ngoài tiền lương phụ cấp chưa cao so với nhân viên đóng góp cho cơng ty Tiền lương yếu tố sở giúp người lao động làm việc sống cần thiết họ nhiên phụ cấp thêm cho cơng việc giúp họ tích cực nhiên cơng ty có phần phụ cấp hỗ trợ cho nhân viên tương đối thấp nên chưa thể tạo động lực cao cho nhân viên làm việc Nếu làm đầy đủ phụ cấp 350.000 đồng/ tháng thấp với số tiền hỗ trợ chưa đem đến nhiều động lực khiến họ làm việc chưa cố gắng nhiệt huyết nhiều với công việc giao Về khen thưởng: - Quyết định khen thưởng công ty đưa chưa kịp thời lúc, khoảng cách từ người lao động có thành tích thưởng đến khen thưởng phải đợi thời gian tương đối lâu - Công tác khen thưởng chưa thật cơng hình thức khen thưởng chưa thật đa dạng Tiền thưởng cho người lao động thực mức thấp chưa đa dạng nên chưa tạo động lực cao cho người lao động Công ty dừng lại số loại tiền thưởng: vượt kế hoạch, phát minh sáng kiến, tiền thưởng cho ngày lễ, Tết.định kỳ - Nhóm nhân viên thuộc phân xưởng sản xuất mức tiền thưởng cịn phụ thuộc vào tình hình sản xuất công ty Nếu hoạt động kinh doanh đạt kết tốt mức tiền thưởng cao hoạt động kinh doanh không hiệu Như mức tiền thưởng cho ngày lễ Tết cho nhóm nhân viên chưa ổn định Về phúc lợi: Mặc dù cơng ty đóng khoản bảo hiểm đầy đủ cho nhân viên nhiên phạm vi mà sách phúc lợi cơng ty hướng đến chưa đa dạng Nhiều khoản phúc lợi tương đối không cao nên chưa tạo động lực làm việc cao cho nhân viên Công ty chưa đưa sách cụ thể mức tiền phúc lợi mà nhân viên hưởng hạn chế khoản phúc lợi Các khoản tiền trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp chưa công khai rõ ràng hỗ trợ cịn thấp điều làm giảm động lực phấn đấu người lao động, khiến cho họ khơng có mục tiêu nỗ lực Về môi trường điều kiện làm việc: Mặc dù Công ty TNHH Sản Xuất Unichem Đà Nẵng xây dựng sở vật chất, hạ tầng tạo điều kiện cho công việc người lao động Cơng ty trang bị cho phân xưởng cịn trang bị hệ thống báo cháy, hệ thống thơng gió,hệ thống hút bụi, quạt chống nóng vào mùa hè, thiết bị cứu hỏa … nhiên chất lượng chúng mức trung bình thời gian sử dụng lâu năm dễ bị hư hỏng, không sử dụng tốt Công nhân làm việc phân xưởng dễ bị khí bụi gây trình sản xuất gạch men phát sinh chủ yếu cơng đoạn tạo hồ, tạo hình, tráng men sấy nung dẫn đến loại bụi mịn, kích cỡ nhỏ gây hại cho sức khỏe sức khỏe người lao động môi trường xung quanh Về đào tạo phát triển nhân lực: Các chương trình đào tạo cho nhân viên thực cách đặn thường xuyên giới hạn số lượng nhân viên định thường ưu tiên cho nhân viên phòng quan trọng phịng cần thiết , chưa có đồng nhân viên công ty Vì chi phí đào tạo cho nhân viên quy định theo kế hoạch chương trình đào tạo tuyển dụng công ty Các hoạt động đào tạo quan trọng, cần thiết người lao động muốn đào tạo để nâng cao trình độ, tay nghề Đây sở để họ tăng lương, có thêm thu nhập đảm bảo tốt đời sống gia định Đặc biệt, học thể nâng bậc, thăng chức tạo cho người lao động có động lực cao Hiện nay, Công ty TNHH Sản Xuất Unichem Đà Nẵng thực hoạt động đào tạo người trước dạy người sau Hình thức đào tạo hiệu số người áp dụng rộng tồn cơng ty chưa có tính hệ thống chun nghiệp Hiện công ty chưa xây dựng tiêu chuẩn cụ thể làm để lựa chọn đối tượng cử đào tạo vói hình thức nâng cao trình độ nhân viên mà hồn tồn người lãnh đạo định Về hội thăng tiến: Công ty tạo hội nhiều cho nhân viên việc thăng tiến Tuy nhiên phận cấp cao chưa thật xem xét ý kiến nhân viên, họ xem nhẹ vấn đề ý kiến tham gia đề bạt, tự định việc mà chưa tham khảo ý kiến người công ty Điều làm giảm động lực phấn đấu nhân viên, khiến cho họ khơng có mục tiêu nỗ lực Công ty dựa vào đánh giá công việc thực nhân viên để đề bạt lên vị trí cao mà bỏ qua yếu tố khác CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT UNICHEM ĐÀ NẴNG Cơ sở đề xuất giải pháp 3.1 Mục tiêu chiến lược nâng cao hiệu động kinh doanh cơng ty: • Mục tiêu Đào tạo đào tạo lại đội ngũ quản trị nhân viên tương xứng với trình độ sở vật chất kỹ thuật công ty Tiếp tục củng cố, xếp ổn định nâng cao chất lượng đội ngũ cốt cán, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên để làm động lực cho phát triển bền vững công ty Áp dụng biện pháp công nghệ kỹ thuật, quản lý kinh tế để nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh, tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm công ty, Chiếm lĩnh thị trường nước, lấy thị trường miền Trung làm trọng tâm, tứng bước tiến tới xuất kinh doanh có lãi, tạo lợi nhuận cho cổ đông Tăng cường xây dựng sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến đại, nâng cao lực cạnh tranh, phát triển mở rộng liên doanh, liên kết với đối tác nước để phát triển lực cạnh tranh công ty Để thực mục tiêu định hướng phát triển đặt địi hỏi cơng ty phải triển khai hàng loạt giải pháp tất mặt: nâng cấp sở vật chất, bổ sung dịch vụ, Marketing, kế tốn tài chính, quản trị nhân lực • Chiến lược Phát triển sản phẩm vật liệu xây dựng mới, đa dạng hoá ngành nghề, phát triển lĩnh vực thương mại Tập trung chấn chỉnh lại cơng tác quản trị nhân lực, bố trí nhân sự, đào tạo đào tạo lại đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao chất lượng nhân viên thơng qua để nâng cao chất lượng dịch vụ Mở rộng thị trường hoạt động, phát triển thị trường truyền thống mà trọng thu hút nguồn khách từ cơng ty thị trường chịu tác động yếu tố khách quan Thông qua phương tiện quảng cáo, khuyến … để đưa hình ảnh cơng ty đến với khách hàng nhiều Đẩy mạnh phong trào thi đua đội ngũ nhân viên, thường xuyên mở lớp học ngoại khóa để bổ sung thêm kiến thức vốn sống cho nhân viên Giáo dục trách nhiệm trình độ nghiệp vụ cho cán cơng nhân viên, có hình thức khen thưởng kỷ luật nghiêm minh nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên Đảm bảo việc làm ổn định ổn định đời sống nhân viên Sử dụng tiết kiệm nguồn lực, đảm bảo hiệu sản xuất đồng thời bảo vệ mơi trường, an tồn lao động 3.2 Giải pháp 3.2.1 Chính sách tiền lương, tiền thưởng • Tiền lương: Hiện cơng ty có cơng thức tính lương hồn thiện, vào sản phẩm mà người lao động hoàn thành đánh giá hợp lý Nhưng theo đánh giá số nhân viên mức lương cơng ty so vói cơng ty nghành cịn thấp Cơng ty tăng mức đơn giá sản phẩm lần so với năm trước hai năm tăng đơn giá sản phẩm để giúp nhân viên có thêm động lực làm việc nổ lực với mà họ đóng góp cho cơng ty Vì nên công ty cần điều chỉnh mức lương cho hợp lý biện pháp sau: + Tăng mức lương bản: Từ 4.250.000  4.450.000 đồng/người/tháng + Tăng mức đơn giá/1sản phẩm: Từ 2.0003.000 đồng/1 sản phẩm Mức tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất thường trả chậm phụ thuộc vào khâu bán hàng, tình hình tiêu thụ sản phẩm theo tháng Giải pháp tốt để khắc phục vấn đề công ty thành lập quỹ tiền lương dự phòng để đảm bảo tiền lương cho nhóm lao động ln trả hạn khơng bị chậm trễ để người lao động yên tâm, giúp họ có thêm nhiều động lực cơng việc Ngồi ra, việc chi trả tạm ứng tiền lương cho nhân viên tăng từ 25% lên 35% tiền lương để nhân viên thêm động lực công việc, đồng thời công ty tạo điều kiện cho nhân viên hoàn cảnh khó khăn( tùy vào lí hồn cảnh khó khăn cụ thể) cần ứng tiền lương trước cần thơng báo với kế tốn trước ngày để nhận tiền không cần phải đợi tới ngày 1518 hàng tháng • Phụ cấp: Ngồi cải thiện tiền lương cơng ty cịn cải thiện chế độ phụ cấp cho người lao động để giúp họ có thêm động lực công việc Mức phụ cấp cải thiện sau: + Đi làm đầy đủ 24/ 26 ngày/tháng thưởng 450.000 đồng/tháng + Làm việc 21-23 ngày/tháng thưởng 350.000 đồng/tháng + Phụ cấp riêng lao động làm việc trực tiếp 400.000 đồng/tháng + Mỗi nhân viên có bữa ăn miễn phí ca làm việc định mức 23.000 đồng/bữa 3.2.2 Phúc lợi Hiện Cơng ty áp dụng loại hình phúc lợi bắt buộc Để tạo động lực cho người lao động, Công ty cần đa dạng loại hình phúc lợi, tác giả đưa số giải pháp sau: + Công ty cần thực thêm sách phúc lợi khác tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, hỗ trợ vay vốn ngân hàng cho người lao động ổn định sống + Tạo dịch vụ cho người lao động mở căng tin Thông qua việc làm Công ty vừa kinh doanh thêm, lại thuận tiện cho người lao động, người lao động ăn uống căng tin Như có nhiều thời gian để nghỉ ngơi, phục hồi sức khỏe + Đưa sách động viên giúp đỡ người lao động có vấn đề khó khăn phát sinh xảy giúp người lao động nhanh chóng khắc phục khó khăn trở lại cơng việc Ngồi việc trợ cấp tốt nhu cầu vật chất Công ty cần tổ chức thăm hỏi, động viên người lao động nhằm tạo tin tưởng lao động Công ty, giúp họ an tâm làm việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Mức chi cụ thể phải công bố công khai + Thực chế độ khen thưởng cho em cán cơng nhân viên đạt thành tích giỏi q trình học tập Việc cơng ty quan tâm khen thưởng, động viên thành tích học tập, cơng ty thưởng quà, kèm theo giấy khen, khen Hiện Ban lãnh đạo công ty tiến hành thực chế độ Quỹ khuyến học cho nhân viên làm việc Công ty, cụ thể: nhân viên có năm học đạt thành tích học tập xuất sắc, giỏi hỗ trợ 300.000đ/ năm /1 cháu + Nội dung chương trình phúc lợi dịch vụ cần người lao động tham gia đóng góp ý kiến nhằm tạo hứng khởi cho chương trình Vì phúc lợi cho người lao động nên cần thăm dị ý kiến người lao động 3.2.3 Mơi trường điều kiện làm việc + Hệ thống an toàn nhà máy lao động thường xuyên phải kiểm tra, đảm bảo thông số mức an toàn Trang phục bảo hộ phải đạt tiêu chuẩn trang bị đầy đủ: quần áo, giày, trang, găng tay Khi làm việc phân xưởng tất nhân viên phải mặc theo quy định Có biện pháp thực q trình sản xuất, thi cơng kiểm tra kỹ thuật an tồn máy móc thiết bị trước vận hành, thực quy trình kỹ thuật + Cơng ty lắp đặt thêm hệ thống lọc bụi gạch nhà máy để hạn chế bị nhiễm bụi trình sản xuất gạch gây ra, người lao động yên tâm làm việc, đảm bảo sức khỏe cho công nhân làm việc + Công ty nên trang bị thêm quạt chống nóng để đảm bảo sức khỏe cho người lao động, giúp họ ln thoải mái q trình làm việc Bên cạnh đó, cơng ty trang bị thêm thiết bị chống nóng phân xương đặc biệt đảm bảo hệ thống hoạt động liên tục để phục vụ hoạt động sản xuất thời điểm +Bên cạnh đó, cơng ty tổ chức chương trình vui chơi giải trí ngồi thường xun, đặn tạo thành thói quen người lao động , vừa giúp tinh thần sảng khoái rèn luyện sức khỏe 3.2.4 Đẩy mạnh đào tạo phát triển nguồn nhân lực Hiện nay, Công ty TNHH Sản Xuất Unichem Đà Nẵng thực hoạt động đào tạo người trước dạy người sau Hình thức đào tạo hiệu số người áp dụng rộng tồn cơng ty chưa có tính hệ thống chun nghiệp Sau số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo cơng ty: Cơng ty nên có chương trình đào tạo khoa học, nên thực theo bước sau: Xác định nhu cầu đào tạo; Xác định mục tiêu đào tạo; Lựa chọn đối tượng đào tạo; Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo; Dự tính chi phí đào tạo; Lựa chọn đào tạo giáo viên; Đánh giá chương trình kết đào tạo Công ty trọng đến mục tiêu, kết chất lượng chương trình đào tạo Tìm cách tạo mẻ khóa đào, huấn luyện bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ Công ty nên sử dụng phương pháp như: thảo luận nhóm, đưa tình cụ thể để giải quyết, buổi ngoại khóa, trị chơi…trong khóa học kết hợp phương pháp để khóa học đạt hiệu cao Công ty nên áp dụng số hình thức đào tạo sau để làm tăng thêm đa dạng cách thức đào tạo mình: -Đào tạo bữa ăn trưa: + Đây hình thức mẻ đại vơ hiệu (nó thường gọi phương pháp Brown bag lunches hay Ăn trưa học hỏi), đơn giản việc bạn ăn trưa nhân viên, đưa chủ đề bất kỳ, sống hay cơng việc được, thơng qua bạn để người trị chuyện, phát biểu chí đùa cợt để truyền tài thông điệp kỹ năng, kiến thức hay đơn giản kinh nghiệm Cịn dễ nhớ câu chuyện vui có ý nghĩa giáo dục, kinh nghiệm hay bữa trưa thân mật, vui vẻ + Phương pháp cách hiệu bạn muốn gần gũi nhân viên, thúc đẩy động lực làm việc cho họ, hiểu hoàn cảnh họ truyền tải kinh nghiệm bạn cho họ Một cách thiết thực phương pháp mà bạn giúp nhân viên cân sống – công việc, với chủ đề bữa trưa, bạn đem lại thư giãn vui vẻ cho nhân viên đồng thời không quên đào tạo họ -Dự kháng công việc: +Dự khán công việc việc nhân viên tạm thời tham gia vào nhóm làm việc vị trí khác thời gian ngắn để học hỏi kiến thức, kỹ từ nhóm làm việc thơng qua việc quan sát tham gia làm việc cùngvới những người khác nhóm Hình thức thường áp dụng cho việc đề bạt nhân viên nhằm đào tạo cho họ kỹ trước đề bạt +Việc dự khán cơng việc giúp cho việc hình thành phương án dự phịng trường hợp có rủi ro mặt nhân sự, nhân viên dự khán trở thành phương án thay nhanh chóng nhân viên chuyên trách tiếp tục đảm nhiệm vị trí đó, họ nhanh chóng bắt kịp cơng việc tiến độ mà không cần đào tạo lại nhiều Hiện công ty chưa xây dựng tiêu chuẩn cụ thể làm để lựa chọn đối tượng cử đào tạo vói hình thức nâng cao trình độ nhân viên mà hồn tồn người lãnh đạo định Do cơng ty cần xây dựng tiêu chuẩn lựa chọn đối tượng đào tạo dựa sở sau: Người lựa chọn cử đào tạo người có nhu cầu cần đào tạo kiến thức kỹ mà khóa học cung cấp để phục vụ cho công việc Ưu tiên đào tạo cho người có kết làm việc tốt, có khả phát triển tương lai Khi lựa chọn đối tượng học phải xem xét đến khả học tập họ Công ty cần nên vào kiến thức kỹ có người lao động khả phát triển tương lai họ để phân công công việc phù hợp Khi phân cơng cơng việc phải rõ ràng khơng có chồng chéo nhiệm vụ mà họ phải thực 3.2.5 Khen thưởng hội thăng tiến Quyết định khen thưởng cần đưa cách kịp thời, lúc, khoảng cách từ nhân viên có thành tích thưởng đến khen thưởng ngày tốt trễ vào khoảng đến ngày sau có định khen thưởng Nếu chưa trao phần thưởng phải có lời khen ngợi, biểu dương thành tích xuất sắt mà nhân viên đạt Quyết định khen thưởng phải tiến hành cơng khai trước tồn cơng ty nhầm nêu lên gương sáng cho người khác noi theo học tập +Nên đa dạng hình thức khen thưởng khen thưởng cứng nhắc theo hình thức tạo nên nhàm chán nhiều lại phản tác dụng, sau số hình thức khen thưởng khác ngồi tài mà cơng ty áp dụng: + Có nhiều lúc thật khó chọn cá nhân để khen thưởng Khi cơng ty tổ chức bữa ăn trưa hay bữa điểm tâm cho toàn phịng ban có thành tích xuất sắc + Vinh danh nhân viên với thành tựu mà họ đạt kỷ niệm chương bảng vinh danh hình thức khen thưởng hữu hiệu giúp cá nhân tìm ý nghĩa cơng việc mình, Hình thức thưởng phong phú ví dụ ngồi thưởng tiền, thưởng hình thức khác vật… Nhân viên thuộc phân xưởng sản xuất mức tiền thưởng cịn phụ thuộc vào tình hình sản xuất cơng ty cơng ty đưa giải pháp thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng giảm tỷ lệ sai hỏng sản xuất Nó vừa mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty người lao động Mỗi công nhân giao nguyên vật liệu, vật tư theo mức quy định Nếu cơng nhân hồn thành xong mà khơng sử dụng hết khối lượng vật tư cơng ty giao khối lượng vật tư người lao động giao lại cho người quản lý Nhưng phải đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất số vật tư thừa nguyên giá trị Người thu số lượng vật tư tiến hành tính đơn giá số lượng vật tư cơng ty mua lại số lượng vật tư số tiền mua lại tiền thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu cho người lao động Đồng thời vào tháng, công ty công bố danh sách công nhận nhận tiền thưởng tiết kiệm vật tư họ Trong việc đề bạt cá nhân lên vị trí cao ngồi tiêu dưa vào đánh giá công việc thực công ty nên thêm vào tiêu khác thâm niên cơng tác mức độ cống hiến Và đề bạt lên vị trí cao nên đề bạt cách cơng khai để nhân viên có quyền tham gia đề bạt Bản thân lãnh đạo công ty nên tổ chức buổi nói chuyện, gặp gỡ riêng với nhân viên có lực, kinh nghiệm để xác định phương hướng họ gì, mong muốn họ để từ có biện pháp hỗ trợ thõa đáng Đa số nhân viên làm việc cơng ty mong muốn họ có hội thăng tiến lên làm vị trí cao tương lai Để cho nhân viên thấy hội thăng tiến nhà quản lý cần: Cần thông báo cho nhân viên điều kiện cần để thăng tiến chẳng hạn yêu cầu trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý, khả thực cơng việc để nhân viên có cơng tác chuẩn bị trước Đồng thời cho nhân viên biết trước định hướng cấu tổ chức mục tiêu tương lai, nhân viên chủ động việc cố kiến thức bổ sung loại cấp cần thiết để thăng tiến Cần có sách cơng thăng tiến, cơng ty khơng có sách cơng thăng tiến dẫn tới tình trạng nhân viên cảm thấy chán nản làm cho động lực làm việc nhân viên giảm sút Kết luận chương 3: Chương nêu mục tiêu, phương hướng đề giải pháp cụ thể cho mặt hạn chế công tác tạo động lực cho nhân viên Công ty TNHH Sản Xuất Unichem Đà Nẵng ... động cho việc tìm phương pháp tạo động lực cho nhân viên Công ty, nên em chọn đề tài: ? ?Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty TNHH Sản Xuất UNICHEM Đà Nẵng” MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU... thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty tnhh sản xuất unichem đà nẵng Chương 3: Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty tnhh sản xuất unichem đà nẵng CHƯƠNG 1:... đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động - Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực làm việc Công ty TNHH Sản Xuất Unichem Đà Nẵng - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động