Công tác tuyển dụng của công ty đường sắt Nghĩa Bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN TRẦN VĂN HẢO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƢỜNG SẮT NGHĨA BÌNH Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Ngƣời hƣớng dẫn: TS Nguyễn Thị Hạnh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đường sắt Nghĩa Bình” cơng trình nghiên cứu tơi thực Nội dung Luận văn đƣợc trình bày dựa quan điểm cá nhân, sở nghiên cứu lý thuyết phân tích thực tiễn Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình khác Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu mình./ Học viên Trần Văn Hảo LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, xin chân thành cảm ơn Thầy Cơ tận tình giảng dạy, truyền đạt nhiều kiến thức lý luận thực tiễn q báu để giúp tơi nâng cao trình độ, hồn thành tốt chƣơng trình học tập, đồng thời, tạo điều kiện cho tơi có đủ điều kiện, khả để nghiên cứu hoàn thành luận văn Tôi xin bày tỏ biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Hạnh nhiệt tình, trách nhiệm đem kiến thức, kinh nghiệm để hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình làm Luận văn từ xây dựng đề cƣơng, thảo đến hoàn thành luận văn Xin cảm ơn đến Lãnh đạo phịng chức năng, cán nhân viên Cơng ty CP Đƣờng sắt Nghĩa Bình tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ cung cấp tài liệu, số liệu để tơi hồn thành luận văn Trong q trình nghiên cứu, thực luận văn tơi cố gắng, nhƣng hạn chế mặt thời gian nên khơng tránh khỏi khiếm khuyết, tơi mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp bảo thầy, cô bạn bè lớp để luận văn đƣợc hoàn thiện hơn, thực có giá trị mặt lý luận thực tiễn Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ Đ U 1 Lý chọn đề tài: Tổng quan tình hình nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Phƣơng pháp nghiên cứu: Kết cấu đề tài luận văn: Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm bản: 1.1.2 Vai trò ý nghĩa công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp: 1.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 10 1.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng: 10 1.2.2 Tổ chức thực tuyển dụng: 14 1.2.3 Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng: 19 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 20 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp: 20 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp: 22 1.4 Tiêu chí đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 23 1.5.1 Kinh nghiệm thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty CPĐS Quảng Nam – Đà Nẵng 24 1.5.2 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực Công ty CPĐS Phú Khánh 26 Kết luận chƣơng 28 Chƣơng THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PH N ĐƢỜNG SẮT NGHĨA BÌNH 29 2.1 Tổng quan Công ty CP Đƣờng sắt Nghĩa Bình 29 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý: 30 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty 32 2.1.4 Đặc điểm lao động Công ty CP Đƣờng sắt Nghĩa Bình 34 2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty CP Đƣờng sắt Nghĩa Bình 39 2.2.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng 40 2.2.2 Thực trạng tổ chức tuyển dụng nhân lực Công ty 45 2.2.3 Kiểm tra, đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty 49 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực Công ty CP Đƣờng sắt Nghĩa Bình 52 2.3.1 Nhân tố bên Công ty: 52 2.3.2 Nhân tố bên ngồi Cơng ty: 55 2.4 Đánh giá chung tuyển dụng nhân lực Công ty 59 2.4.1 Ƣu điểm 59 2.4.2 Những hạn chế: 60 Kết luận chƣơng 62 Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP ĐƢỜNG SẮT NGHĨA BÌNH 63 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty CP Đƣờng sắt Nghĩa Bình 63 3.1.1 Định hƣớng phát triển Công ty thời gian tới: 63 3.1.2 Định hƣớng, mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty: 65 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện, nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Cơng ty CP Đƣờng sắt Nghĩa Bình 65 3.2.1 Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty: 66 3.2.2 Hồn thiện phân tích công việc, mô tả công việc tiêu chuẩn công việc: 70 3.2.3 Hoàn thiện việc đánh giá công tác tuyển dụng hàng năm: 72 3.2.4 Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán tuyển dụng: 73 3.2.5 Nâng cao chất lƣợng công tác quản trị nhân lực: 73 3.2.6 Một số giải pháp khác: 75 3.3 Các đề xuất kiến nghị 77 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (bản sao) DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt CBNV-NLĐ CP CPĐS DN Nội dung đầy đủ Cán nhân viên – ngƣời lao động Cổ phần Cổ phần Đƣờng sắt Doanh nghiệp NNL Nguồn nhân lực QTNL Quản trị nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh TC-HC Tổ chức – Hành TD TDNL Tuyển dụng Tuyển dụng nhân lực DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn Công ty 34 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo vị trí chức danh Công ty 34 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính Công ty 35 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty 35 Bảng 2.5 Định biên nhân phịng nghiệp vụ Cơng ty 36 Bảng 2.6 Thu nhập bình quân ngƣời lao động 38 Bảng 2.7 Số liệu phƣơng thức nhận hồ sơ 46 Bảng 2.8 Số liệu kết thử việc 48 Bảng 2.9 Số liệu lao động nghỉ việc 49 Bảng 2.10 So sánh kết tuyển dụng với nhu cầu tuyển dụng Công ty 50 Bảng 2.11 Kết doanh thu, lợi nhuận suất lao động 52 Bảng 2.12 Số liệu lao động tỉnh Quảng Ngãi Bình Định 56 Bảng 2.13 Số liệu sinh viên trƣờng chuyên ngành kỹ thuật GTVT kinh tế vận tải Trƣờng Đại học GTVT Thành phố Hồ Chí Minh 57 Bảng 2.14 Số liệu sinh viên trƣờng chuyên ngành kỹ thuật GTVT kinh tế vận tải Trƣờng Đại học GTVT (Hà Nội) 57 Bảng 2.15 Số liệu tốt nghiệp nghề có liên quan đến hoạt động Cơng ty 58 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ trình tuyển dụng nhân lực 11 Hình 2.1 Biểu tƣợng (logo) Công ty 30 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức Công ty 31 Hình 2.3 Biểu đồ lao động Cơng ty qua năm 35 Hình 2.4 Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty 40 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Khi nói ngƣời, Bác Hồ kính yêu cho bầu trời khơng q nhân dân, giới khơng mạnh lực lƣợng đồn kết nhân dân Theo Bác, vơ luận việc ngƣời làm ra, từ nhỏ đến to, từ gần đến xa, nhƣ [6; tr.315] Trong doanh nghiệp, nhân lực có ý nghĩa quan trọng, định thành bại, phát triển hay suy tàn doanh nghiệp Cho dù nguồn lực khác (vốn, máy móc …) có tốt hay dồi mà nguồn nhân lực không đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp khơng thể phát triển đƣợc Tuyển dụng nhân lực nội dung quan trọng hàng đầu chu i hoạt động quản trị nhân lực, giúp cho doanh nghiệp có đƣợc nhân lực có chất lƣợng cao giúp cho máy doanh nghiệp đƣợc vận hành có hiệu Cơng tác tuyển dụng tốt cịn giúp nâng cao hình ảnh, uy tín doanh nghiệp Cơng tác tuyển dụng tốt làm cho ngƣời lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, tránh tình trạng phải liên tục tuyển dụng nhân lực mới, thêm chi phí thời gian… Trong thời gian làm việc Công ty CP Đƣờng sắt Nghĩa Bình, tơi nhận thấy cơng tác tuyển dụng nhân lực (nhất năm gần đây) dù đƣợc quan tâm nhƣng bộc lộ nhiều hạn chế nhƣ kế hoạch nhân lực tuyển dụng chƣa thật bản, công tác tuyển dụng nhân lực phận gián tiếp phòng ban chƣa thật đáp ứng yêu cầu (thiếu ngƣời khá, giỏi ); việc tuyển dụng công nhân, khu vực Quảng Ngãi gặp nhiều khó khăn Do đặc thù cơng việc cạnh tranh thu hút lao động, hạn chế công tác tuyển dụng làm cho nhân lực Cơng ty khó đáp ứng u cầu phát triển tƣơng lai Do vậy, mạnh dạn lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đƣờng sắt Nghĩa Bình” làm luận văn tốt nghiệp với hy vọng giúp ích cho hoạt động tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu nhân lực trƣớc mắt tƣơng lai lâu dài, giúp cho Công ty ổn định phát triển bền vững PL-9 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT THU THẬP THÔNG TIN Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng Công ty CP Đƣờng sắt Nghĩa B nh Số lƣợng mẫu khảo sát: 50 mẫu Đối tƣợng khảo sát: Nhân viên phòng TC-HC, gián tiếp phòng đơn vị, phận Công ty Độ tuổi: + Dƣới 30: ngƣời + Từ 30 – 45: 25 ngƣời + Trên 45: 21 ngƣời Kết quả: Số lƣợng Tỷ lệ (%) 45 90,0 16,0 6,0 Bộ phận làm cơng tác tuyển dụng (phịng TC-HC) 0 Văn hóa tổ chức (lƣơng, thƣởng, bảo hiểm, phúc lợi, môi trƣờng làm việc …) 43 86,0 Số lƣợng Tỷ lệ (%) Thể chế kinh tế – trị 16,0 Tiềm đầu tƣ, phát triển Ngành Đƣờng sắt, quan tâm quốc gia đƣờng sắt 40 80,0 Thị trƣờng lao động 2,0 Nhân tố văn hóa – xã hội, khoa học cơng nghệ 24 48,0 Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác 0 Yếu tố bên tác động đến công tác tuyển dụng Hình ảnh, uy tín Cơng ty Đặc thù sản xuất kinh doanh Công ty (quản lý, bảo trì kết cấu hạ tầng đƣờng sắt) Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Cơng ty Yếu tố bên ngồi tác động đến cơng tác tuyển dụng PL-10 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP ĐƢỜNG SẮT NGHĨA BÌNH (Phần dành cho lực lượng gián tiếp đơn vị, phận Phòng Tổ chức - Hành chính) Số lƣợng mẫu khảo sát: 53 mẫu Đối tƣợng khảo sát: Nhân viên phòng TC-HC, gián tiếp phịng đơn vị, phận Cơng ty Kết quả: Câu hỏi Anh/chị đánh giá nhƣ tầm quan trọng tuyển dụng nhân lực? A Rất quan trọng B Quan trọng C Bình thƣờng D Không quan trọng Anh/chị thấy việc xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty nhƣ nào? A Tốt B Bình thƣờng C Chƣa tốt, cần điều chỉnh Anh/chị cho biết ý kiến phƣơng pháp tuyển dụng Công ty? A Rất phù hợp B Phù hợp C Chƣa phù hợp, cần thay đổi Anh/chị nhận thấy số lƣợng ngƣời tham gia tuyển dụng nhƣ so với nhu cầu? A Rất nhiều B Nhiều C Bình thƣờng D Ít Anh/chị thấy chất lƣợng ngƣời đƣợc tuyển dụng nhƣ nào? A Tốt B Bình thƣờng C Chƣa tốt Anh/chị cho biết mức độ hiệu công tác tuyển dụng Công ty Số Tỷ lệ lƣợng (%) 45 84,9 15,1 52 98,1 1,9 48 9,4 90,6 33 20 62,3 37,7 45 84,9 15,1 PL-11 Câu hỏi sao? A Rất hiệu B Hiệu C Bình thƣờng D Khơng hiệu Anh/ chị thấy kinh phí dành cho cơng tác tuyển dụng nào? A Nhiều B Vừa đủ C Ít Theo anh/chị việc tuyển dụng nhân lực cho Công ty có khó khăn, vƣớng mắc? A Có B Khơng Ý kiến đóng góp khác anh/chị cơng tác tuyển dụng Công ty? Số Tỷ lệ lƣợng (%) 46 13,2 86,8 53 100,0 53 100,0 PL-12 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP ĐƢỜNG SẮT NGHĨA BÌNH (Phần dành cho cơng nhân lao động trực tiếp) Số lƣợng mẫu khảo sát: 239 mẫu Đối tƣợng khảo sát: Công nhân lao động trực tiếp Công ty Kết quả: Số lƣợng Tỷ lệ (%) 104 133 43,5 55,6 0,8 237 99,2 0,8 209 22 87,4 3,3 9,2 Anh/chị có đƣợc ngƣời phụ trách tuyển dụng mô tả rõ nội dung, yêu cầu công việc không? A Rõ ràng B Không rõ ràng 237 99,2 0,8 Anh/chị thấy mức độ vấn nhƣ nào? A Phức tạp B Bình thƣờng C Đơn giản 168 64 2,9 70,3 26,8 Anh/chị thấy ngƣời phụ trách công tác tuyển dụng sao? A Chun nghiệp B Bình thƣờng C Khơng chun nghiệp 188 49 78,7 20,5 0,8 Câu hỏi Anh/chị biết đƣợc thông tin tuyển dụng nhân lực Công ty từ đâu? A Trang Thông tin điện tử Công ty B Ngƣời thân, ngƣời quen C Trung tâm việc làm D Khác Anh/chị thấy thông tin tuyển dụng nhân lực Công ty nhƣ nào? A Rõ ràng B Không rõ ràng Anh/chị nộp hồ sơ xin việc đƣờng nào? A Trực tiếp phòng TC-HC B Gửi qua bƣu điện C Gửi ngƣời quen D Khác PL-13 Số lƣợng Tỷ lệ (%) Anh/ chị thấy công tác tuyển dụng Công ty nào? A Tốt B Bình thƣờng C Chƣa tốt 207 31 86,6 13,0 0,4 Anh/ chị thƣờng để quen công việc? A tuần B tuần C Nhiều 128 43 68 53,6 18,0 28,5 Anh/chị có hài lịng chế độ đãi ngộ môi trƣờng làm việc Công ty không? A Rất hài lịng B Hài lịng C Khơng hài lịng 135 103 56,5 43,1 0,4 10 Anh/chị có khó khăn với cơng việc làm khơng? A Có B Khơng 63 176 26,4 73,6 11 Anh/chị có muốn gắn bó lâu dài với Cơng ty khơng? A Có B Khơng 234 97,9 2,1 Câu hỏi PL-14 PHỤ LỤC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƢỜNG SẮT NGHĨA BÌNH Số: /QĐ-ĐSNB CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ình Định, ngày tháng năm 2021 QUYẾT ĐỊNH Về việc Hợp đồng lao động xác định thời hạn 24 tháng GIÁM ĐỐC CƠNG TY CỔ PHẦN ĐƢỜNG SẮT NGHĨA BÌNH ăn Điều lệ tổ chức hoạt động ông ty ổ phần Đường sắt Ngh a ình Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 25 tháng 12 năm 2015 sửa đổi bổ sung Đại hội đồng cổ đông thường niên thông qua ngày 14/4/2021; ăn Điều 20, hương III ộ Luật Lao động năm 2019 Quốc hội thông qua ngày 20/11/2019 Quy chế tuyển dụng lao động ông ty ban hành ngày 31/12/2016 theo Quyết định số 204/QĐ-ĐSN ; Xét trình thử việc nhận xét đánh giá ………; Xét đề nghị Trưởng phòng Tổ chức – Hành QUYẾT ĐỊNH: Điều Hợp đồng lao động xác định thời hạn 24 tháng ông: ……… Sinh ngày tháng năm Hiện thƣờng trú tại: ………………………… Vào làm công nhân tu cầu đƣờng sắt ……………… thuộc Công ty Cổ phần Đƣờng sắt Nghĩa Bình; Kể từ ngày … tháng ……… năm 2021 Điều Ông ……… đƣợc hƣởng lƣơng bậc 1/5 (HSL: 1,21) thuộc thang lƣơng A2.II (theo Hệ thống thang lƣơng, bảng lƣơng hành Công ty Cổ phần Đƣờng sắt Nghĩa Bình) kể từ ngày nhận cơng tác Điều Trƣởng phịng Tổ chức – Hành chính, Kế tốn trƣởng, Đội trƣởng Đội cầu đƣờng ……… ông ………… chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./ Nơi nhận: - Nhƣ Điều 3; - Lƣu VT, TCHC GIÁM ĐỐC PL-15 PHỤ LỤC 10 DANH SÁCH CÁN BỘ NHÂN VIÊN - LAO ĐỘNG CÔNG TY ĐƢỢC KHẢO SÁT (lực lượng gián tiếp đơn vị, phận hòng Tổ chức - Hành chính) TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Họ tên Trần Thị Kim Loan Nguyễn Thị Việt Hà Phan Minh Trung Nguyễn Thị Hiền Triệu Xuân Trung Nguyễn Thị Thúy Nga Lê Nữ Thu Ngân Trần Ba Nguyễn Quốc Hịa Nguyễn Mạnh Hà Hồ Minh An Lê Hồng Khánh Mai Tấn Vũ Trần Thanh Tòng Võ Thị Thu Hằng Phạm Thế Đạt Thái Thị Thảo Vi Nguyễn Thị Thu Hiền Nguyễn Thị Giáng Huyền Thái Văn Ngọ Trần Văn Long Nguyễn Thanh An Đồng Thị Mỹ Liên Bạch Khôi Tinh Nguyễn Thái Sơn Nguyễn Hùng Cƣờng Nguyễn Thị Bích Trần Thế Vinh Lê Thị Thủy Trƣơng Thị Phƣơng Thảo Võ Thị Thiều Hồ Trung Phát Đơn vị, phận P.Tổ chức - Hành P.Tổ chức - Hành P.Tổ chức - Hành P.Tổ chức - Hành P.Tổ chức - Hành P.Tổ chức - Hành P.Tổ chức - Hành P.Kỹ thuật - An tồn P.Kỹ thuật - An toàn P.Kỹ thuật - An toàn P.Kỹ thuật - An toàn P.Kỹ thuật - An toàn P.Kỹ thuật - An toàn P.Kỹ thuật - An toàn P.Tài - Kế tốn P.Tài - Kế tốn P.Tài - Kế tốn P.Tài - Kế tốn P.Tài - Kế tốn P.Kế hoạch - Vật tƣ P.Kế hoạch - Vật tƣ P.Kế hoạch - Vật tƣ P.Kế hoạch - Vật tƣ P.Kế hoạch - Vật tƣ P.Kế hoạch - Vật tƣ P.Kế hoạch - Vật tƣ P.Kế hoạch - Vật tƣ Văn phòng TT VHTT Văn phòng TT VHTT Văn phòng TT VHTT Văn phòng TT VHTT Văn phịng Xí nghiệp Ghi PL-16 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Nguyễn Văn Trung Nguyễn Quốc Việt Lê Thị Thu Hà Dƣơng Kim Quyên Lƣơng Thanh Minh Lê Thanh Ngân Nguyễn Phƣơng Đông Nguyễn Thị Minh Nguyệt Vũ Thị Tiêu Dung Mai Hùng Vĩnh Lê Quang Huy Hồ Thị Minh Hiền Vũ Thị Lệ Quyên Nguyễn Việt Hùng Nguyễn Kim Tuấn Huỳnh Thị Ngọc Lê Đặng Trà My Võ Xuân Miền Nguyễn Thanh Toàn Hoàng Thị Thu Hà Huỳnh Thị Tuyết Lan Văn phịng Xí nghiệp Văn phịng Xí nghiệp Văn phịng Xí nghiệp Văn phịng Xí nghiệp Văn phịng Đội Quảng Ngãi Văn phòng Đội Quảng Ngãi Văn phòng Đội Quảng Ngãi Văn phòng Đội Quảng Ngãi Văn phòng Đội Quảng Ngãi Văn phòng Đội Đức Phổ Văn phòng Đội Đức Phổ Văn phòng Đội Đức Phổ Văn phòng Đội Đức Phổ Văn phòng Đội Bồng Sơn Văn phòng Đội Bồng Sơn Văn phòng Đội Bồng Sơn Văn phòng Đội Bồng Sơn Văn phịng Đội Diêu Trì Văn phịng Đội Diêu Trì Văn phịng Đội Diêu Trì Văn phịng Đội Diêu Trì PL-17 PHỤ LỤC 11 DANH SÁCH CÁN BỘ NHÂN VIÊN - LAO ĐỘNG CÔNG TY ĐƢỢC KHẢO SÁT (Lực lượng lao động trực tiếp đơn vị) TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Họ tên Huỳnh Văn Hùng Phạm Hồng Thanh Đ Đình Cẩn Lê Minh Tuyền Tạ Cơng Dũng Lê Bảo Lê Tuấn Anh Phạm Văn Chiến Nguyễn Tăng Lẫm Nguyễn Ngọc Tuấn Nguyễn Đắc Lắm Lý Vi Chơn Nguyễn Thanh Tuân Đ Nhƣ Ngoan Đ Minh Vƣơng Đặng Thanh Khiêm Huỳnh Thới Hiệp Bùi Văn Việt Võ Tấn Thành Nguyễn Tấn Nguyễn Thị Vui Nguyễn Văn Thức Dƣơng Hữu Phú Võ Thanh Bình Phan Hồng Thảo Vũ Văn Duy Võ Văn Tiên Nguyễn Quí Thành Lê Văn Quyết Võ Văn Sang Lƣơng Văn Tƣợng Nguyễn Sơn Oánh Ch c danh Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu PVAU Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần cầu Tuần cầu Tuần cầu Tuần cầu Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Địa Đội Quảng Ngãi -nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt- Ghi PL-18 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 Trần Xn Hịa Phạm Đình Tuấn Lâm Phƣơng Ngọc Đ Hồng Tín Hồ Văn Phúc Phan Hồng Thắng Tơ Hữu Trí Nguyễn Lê Liên Trần Quảng Chính Phạm Văn Định Nguyễn Huy Hồng Ngơ Minh Hồng Nguyễn Thị Kiều Huỳnh Ngọc Vinh Lê Đức Thiên Nguyễn Xuân Sang Trƣơng Ngọc Sô Ly Đa Trần Văn Trụ Nguyễn Viết Lịnh Hồ Đại Tân Võ Nguyên Thái Tạ Thành Thƣơng Huỳnh Văn Tài Nguyễn Văn Thảo Đoàn Văn Tùng Nguyễn Văn Tuyến Đoàn Thanh Bảo Võ Văn Quyên Phạm Minh Tâm Lê Văn Bính Nguyễn Mộng Dần Huỳnh Ngọc Sỹ Nguyễn Phong Nguyễn Văn Nhỡ Phan Văn Linh Trần Văn Định Nguyễn Trực Phạm Hữu Đức Trần Văn Bên Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Tuần cầu Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn PVAU Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần cầu Tuần cầu Tuần cầu Gác chắn -nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-ntĐội Đức Phổ -nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt- PL-19 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 Nguyễn Ngọc Chính Lê Quốc Phong Huỳnh Văn Đệ Trần Trọng Lịch Nguyễn Thanh Sơn Võ Ngọc Huyên Võ Thế Cƣ Hồng Cơng Thảo Nguyễn Văn Tứng Võ Văn Tính Lê Văn Dự Lê Đình Nghi Huỳnh Đức Hiệp Nguyễn Đức Quốc Phan Thân Bùi Xuân Thành Lê Minh Hùng Võ Minh Lên Cáp Phi Hùng Trần Ngọc Trà Trần Hải Nguyên Nguyễn Tiến Vững Nguyễn Văn Trung Lê Tấn Tùng Nguyễn Hoài Hận Nguyễn Thị Chân Nguyễn Văn Rớt Võ Văn Tình Trần Hồi Châu Nguyễn Đức Hữu Trần Văn Thiên Trần Văn Lợi Trần Văn Thành Trần Văn Quý Nguyễn Thành Bạch Nhân Tài Ngô Quang Minh Trƣơng Quốc Hiền Hồ Văn Toàn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần hầm Tuần hầm Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu PVAU Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng -nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-ntĐội Bồng Sơn -nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt- PL-20 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 Bùi Ngọc Thân Trần Đình Tƣờng Mai Xuân Xanh Võ Văn Gièo Nguyễn Thanh Thƣơng Trần Thanh Trƣờng Phan Văn Vinh Nguyễn Xuân Vũ Huỳnh Tƣ Nguyễn Duy Khƣơng Nguyễn Văn Phong Trịnh Nhân Đông Nguyễn Văn Nhất Trần Thanh Đƣợc Nguyễn Ngọc Huy Võ Văn Giáp Đặng Duy Huân Trần Quốc Hợp Lê Đức Tuấn Lƣơng Văn Tƣơng Nguyễn Văn Thạch Nguyễn Thế Quang Phạm Bích Hữu Nguyễn Minh Huy Nguyễn Quang Nguyễn Đức Thậm Nguyễn Văn Hiền Võ Đình Túc Phạm Công Hoan Nguyễn Năng Cƣờng Đ Quốc Đạt Đặng Thời Lê Văn Chẩn Huỳnh Công Thức Trƣơng Văn Trung Phan Văn An Tôn Xuân Tùng Trịnh Quốc Hùng Nguyễn Quý Phong Tuần đƣờng Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần cầu Tuần cầu Tuần cầu Tuần cầu Duy tu Tuần hầm Tuần hầm Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn -nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt- PL-21 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 Trƣơng Văn Chí Nguyễn Văn Kiệt Trần Việt Cƣờng Phan Văn Đến Huỳnh Minh Âu Mai Xuân Quyên Đặng Kim Bảng Phan Văn May Phan Xuân Ba Nguyễn Thế Chính Tạ Văn Hạ Võ Đặng Hồng Kiên Nguyễn Hoài Tây Phan Ngọc Diện Đ Văn Sỉ Lữ Đình Tuấn Vũ Đ Thành Lợi Lữ Đình Phú Phan Thị Kim Hạnh Phạm Thị Minh Châu Thành Công Huỳnh Văn Châu Đặng Lợi Đ Mạnh Cƣờng Nguyễn Văn Thoại Đ Văn Sỹ Nguyễn Văn Giàu Hồ Văn Huy Hồ Minh Trung Nguyễn Trọng Thắng Nguyễn Bá Lâm Nguyễn Luyện Võ Xuân Duy Huỳnh Lê Huy Dƣơng Trƣờng Hận Võ Hoài Nhơn Nguyễn Quang Diễn Lâm Trọng Thích Nguyễn Văn Phúc Gác chắn Gác chắn Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu PVAU PVAU Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Gác chắn Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu -nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-ntĐội Diêu Trì -nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt- PL-22 Đặng Văn Phƣớc Võ Xuân Bình Võ Văn Nguyên Trƣơng Võ Tuyết Mai Võ Hoàng Anh Võ Văn Long Nguyễn Tấn Đạt Nguyễn Quang Vinh Trần Đức Tín Nguyễn Tấn Tài Nguyễn Lê Ý Đặng Trung Kiên Nguyễn Văn Nghĩa Trần Minh Tiến Nguyễn Minh Đại Lê Đức Dũng Phan Nhịp Cầu Nguyễn Văn Dậu Hồ Văn Quí Trƣơng Hồng Tƣ Nguyễn Trung Thành Hà Thanh Sang Nguyễn Trƣờng Duy Bùi Ngọc Vinh Huỳnh Văn Hòa Trần Văn Tiến Phạm Thế Phú Trần Văn Thuận Lê Anh Tuấn Phạm Văn Tây Bùi Văn Kiên Nguyễn Phú Khánh Đặng Ngọc Chạy Đ Khắc Định Hồ Chí Dũng Nguyễn Văn Tuấn Nguyễn Ngọc Quốc 225 Cƣờng 226 Nguyễn Anh Đức 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 Duy tu Duy tu Duy tu PVAU Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Duy tu Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng -nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt- Gác chắn Gác chắn -nt-nt- PL-23 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 Phạm Ngọc Tuấn Lê Văn Tám Lê Cơng Trình Trần Đức Tài Triệu Văn Sỹ Bùi Thái Hùng Nguyễn Đức Phi Phụng Phan Thanh Trƣờng Dƣơng Thành Chung Đ Dƣơng Khƣơng Võ Đào Tuấn Trí Võ Sĩ Hùng Lê Mạnh Lâm Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Gác chắn Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần đƣờng Tuần cầu Tuần cầu -nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt-nt- ... tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty CP Đƣờng Sắt Nghĩa Bình Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty CP Đƣờng Sắt Nghĩa. .. nhân lực Công ty Cổ phần Đƣớng sắt Nghĩa Bình - Phạm vi: Nghiên cứu cơng tác tuyển dụng nhân lực phạm vi Công ty CP Đƣờng sắt Nghĩa Bình, mở rộng tham khảo cơng tác số công ty ngành đƣờng sắt (ở... lực Công ty CP Đƣờng Sắt Nghĩa Bình; + Đề xuất số giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty CP Đƣờng Sắt Nghĩa Bình Đối tƣợng phạm vi nghiên c u: - Đối tƣợng: Công tác tuyển dụng