phân tích việc tăng vốn của ngân hàng sacombank

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  BÀI TIỂU LUẬN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Đề tài: Phân tích việc tăng vốn của ngân hàng Sacombank Danh sách thành viên Giảng viên hướng dẫn 1. Trần Quang Huy 2. Võ Văn Sinh 3. Phan Minh Trí 4. Trần Phước Khánh 5. Trương Thị Kỳ Duyên 6. Nguyễn Thị Ngọc Bích Lê Tô Minh Tân Huế, 5/2012 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2 MỤC LỤC Tăng vốn -Sacombank 2 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT   CCTT: Cán cân thanh toán  CCVL : Cán cân vãng lai  CGVL : Chuyển giao vãng lai  TTCK : Thị trường chứng khoán  TK : Tài khoản  XK : Xuất khẩu  NK : Nhập khẩu  TSN : Tài sản Nợ  TSC : Tài sản Có  NV: Nguồn vốn DANH MỤC BẢNG – BIỂU ĐỒ  Bảng 1: Thống kê quy mô vốn điều lệ của các NHTM Việt Nam (2006)………………22 Bảng 2 : Hệ số an toàn vốn (CAR) của các NHTM Việt Nam………………………….23 Biểu đồ 1: Vốn điều lệ của các NHTM Việt Nam (2006) ………… … ………22 Biểu đồ 2: Vốn điều lệ Sacombankgiai đoạn 2001-2007.………………………23 Biểu đồ 3: Tổng tài sản Sacombank giai đoạn 2001-2007………… …………24 Biểu đồ 4: Số lượng cổ phiếu giai Sacombank đoạn 2003-2007 ……………….24 Biểu đồ 5: Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) Sacombank giai đoạn 2001-2006……… 25 Tăng vốn -Sacombank 3 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2 LỜI MỞ  A. Tính cấp thiết của đề tài Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, với cam kết của Việt Nam khi gia nhập WTO là mở cửa dần lĩnh vực tài chính- ngân hàng và sự hiện diện của những tập đoàn ngân hàng đầu thế giới như Citibank, HSBC, ANZ… thì lĩnh vực tài chính- ngân hàng của Việt Nam sẽ trở nên rất sôi động. Các tổ chức tài chính nước ngoài, đặc biệt là các ngân hàng lớn trên thế giới sẽ lần lượt tăng thêm ảnh hưởng của mình tại Việt Nam với những công nghệ, sản phẩm dịch vụ mới và hiện đại, tạo nên một thế lực cạnh tranh lớn đối với các ngân hàng trong nước. Vì vậy để nâng cao khả năng cạnh tranh, một trong những giải pháp của các ngân hàng thương mại Việt Nam đó là cần tăng vốn chủ sở hữu của mình, có như vậy mới có thể đứng vững trên sân chơi toàn cầu này. Sacombank chính thức thành lập trên cơ sở chuyển thể Ngân hàng Phát triển kinh tế Gò Vấp và sáp nhập ba Hợp tác xã tín dụng Tân Bình- Thành Công- Lữ Gia. Khởi đầu từ số vốn điều lệ là 3 tỷ đồng, mạng lưới hoạt động chủ yếu ở các quận ven, phạm vi kinh doanh đơn điệu. Ông Đặng Văn Thành- Chủ tịch Sacombank- cho rằng vốn 3 tỷ đồng là quá nhỏ cho hoạt động của một ngân hàng. Trong khi vốn chủ sở hữu là thước đo cho tiềm lực cạnh tranh trong ngành ngân hàng. Nếu ngân hàng có thể hoạt động và lớn mạnh như một cây cổ thụ, thì vốn chủ sở hữu chính là rễ của cái cây đó. Không chỉ tạo cơ sở hình thành và điều kiện mở rộng cho ngân hàng, trong suốt quá trình hoạt động, nguồn vốn ấy luôn đóng vai trò là tấm đệm chống đỡ mọi tổn thất đến từ lĩnh vực kinh doanh chứa đựng đầy rủi ro này. Có thể nói, vốn chủ sở hữu là xuất phát điểm đầu tiên, và cũng là cứu cánh cuối cùng cho mọi ngân hàng duy trì được sự tồn tại và phát triển của mình. Một mức vốn chủ sở hữu đủ lớn sẽ giúp tránh được những vụ phá sản ngân hàng hay một tai họa đem lại ảnh hưởng bất lợi đối với nền kinh tế. Ước mơ phát triển Sacombank trở thành một trong những ngân hàng cổ phần lớn nhất Việt Nam cùng với những yêu cầu khách quan khác, do đó lãnh đạo ngân hàng đã nhấn mạnh với các cổ đông là phải tăng vốn và tìm phương pháp tăng vốn mới giải quyết được những vấn đề trên. Trong suốt thời kỳ 1992- 2007 Sacombank có tổng cộng 26 lần phát hành cổ phiếu để tăng vốn. Đa số các lầnSacombank không gặp khó khăn gì như kế hoạch đề ra. Tuy nhiên, có hai đợt phát hành khiến Sacombank thực sự gặp khó khăn. Thứ nhất, là đợt phát hành nhằm tăng vốn lên 47 tỷ đồng trong năm 1996 và thứ hai là đợt phát hành để tăng vốn lên 5.115 tỷ đồng năm 2008. Tăng vốn -Sacombank 4 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2 Nắm bắt được tầm quan trọng và tính cấp thiết của vấn đề này, với những kiến thức đã học, nhóm chúng tôi đã thực hiện đề tài nghiên cứu về việc tăng vốn của Sacombank. A. Mục đích nghiên cứu của đề tài Xuất phát từ lý luận tăng vốn của NHTM, chuyên đề sẽ phân tích, đánh giá kế hoạch tăng vốn của NHTM CP Sacombank, chỉ ra những khó khăn cũng như đề xuất giải pháp phù hợp để góp phần tăng vốn điều lệ theo như lộ trình tăng vốn và nâng cao năng lực cạnh tranh của Sacombank. Bên cạnh đó, đề tài cũng sẽ phân tích việc tăng vốn để đáp ứng tiêu chuẩn của Basel về vốn trong hoạt động ngân hàng của Sacombank. C. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu: Tham khảo, tổng hợp thông tin từ báo, tạp chí khoa học, internet,… và các tài liệu liên quan đến lĩnh vực ngân hàng. Đồng thời, thu thập các số liệu báo cáo hàng năm do ngân hàng Sacombank cung cấp. Phương pháp phân tích số liệu: Sử dụng phương pháp tổng hợp, tư duy logic kinh tế với các chỉ số tài chính có sẵn trong các tài liệu nghiên cứu nhằm làm sáng tỏ các vần đề đặt ra trong quá trình nghiên cứu. D. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: NHTM cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank). Phạm vi nghiên cứu: Thời kì 1992-2008, đặc biệt vào năm 1996 và 2008. E. Một số khó khăn - hạn chế Do phạm vi nghiên cứu là giai đoạn 1991 – 2008 nên có sự khó khăn trong khâu truy tìm số liệu, thông tin, đặc biệt giai đoạn này là giai đoạn mà việc công khai và minh bạch thông tin chưa trở thành một quy định có tính triệt để và thông lệ của các ngân hàng Việt Nam. Bên cạnh đó, do những hạn chế về mặt nguồn lực và thời gian nênbài tiểu luận vẫn còn nhiều thiếu sót khó lòng tránh khỏi. F. Kết cấu Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Phụ lục và Tài liệu tham khảo, đề tài gồm 3 PHẦN chính:  PHẦN I: TỔNG QUAN  PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TĂNG VỐN, KHÓ KHĂN VÀ GIẢI PHÁP  PHẦN III: SỰ CẢI THIỆN TỶ LỆ NGUÔN VỐN THEO YÊU CẦU CỦA HIỆP ĐỊNH BASEL NỘI DUNG Tăng vốn -Sacombank 5 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2  PHẦN 1: TỔNG QUAN I. Giới thiệu tổng quan về Sacombank 1 a. Các mốc sự kiện  21/12/1991: Sacombank là một trong những ngân hàng TMCP đầu tiên được thành lập tại TP.HCM từ việc hợp nhất Ngân hàng Phát triền kinh tế Gò Vấp cùng với 3 HTX tín dụng là Tân Bình, Thành Công và Lữ Gia.  1993: Mở chi nhánh Hà Nội, tạo buớc tiến dột phá trên thị truờng miền Bắc.  1996: Là ngân hàng đầu tiên phát hành cổ phiếu đại chúng với mệnh giá 200.000 đồng/cổ phiếu để huy động vốn.  2001: Là ngân hàng đầu tiên tiếp nhận vốn góp từ cổ đông nước ngoài.  2003: Đẩy mạnh hợp tác quốc tế, Sacombank là DN Việt Nam đầu tiên được phép thành lập Công ty liên doanh Quản lý Quỹ Đầu tư Chứng khoán Việt nam (VietFund Management – VFM), là liên doanh giữa Sacombank và Dragon Capital.  2006: Là ngân hàng TMCP Việt Nam đầu tiên Niêm Yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán với tổng số vốn niêm yết là 1.900 tỷ đồng.  2008: Khai trương hoạt động chi nhánh Lào, bước đầu chinh phục thị trường Đông Dương. b. Tầm nhìn -Trở thành Ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng hàng đầu Việt Nam và khu vực c. Sứ mệnh -Không ngừng tối đa hoá giá trị gia tăng của khách hàng, cổ đông; -Mang lại giá trị ve è nghề nghiệp và sự thịnh vượng cho nhân viên; -Góp phần vào sự phát triền chung của xã hội và cộng đồng. d. Giá trị cốt lõi -Luôn luôn đổi mới, năng động và sáng tạo; - Nâng cao trách nhiệm đối với cộng đồng xã hội; -Tạo dựng sự khác biệt. 1 Xét trong giai đoạn nghiên cứu 1991 - 2008 Tăng vốn -Sacombank 6 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2 II. Thực trạng hệ thống ngân hàng Việt Nam 2 -Đây là giai đoạn cải tổ và phát triền mạnh mẽ của hệ thống ngân hàng Việt Nam nhằm gia tăng sức cạnh tranh trong một thị trường mở, liên thông với thị trường thế giới -Năm 2001, Chính phủ bắt đầu những nổ lực cải cách mạnh mẽ tập trung và việc tái cơ cấu các NHTMQD (VCB, ICB, BIDV và ARDB), thực hiện theo ba mảng chính:  Tái cấp vốn theo từng bước và có điều kiện từ các quỹ xã hội để cải thiện nguồn lực tài chính và hệ số an toàn vốn (CAR);  Từng bước loại bỏ các hình thức cho vay theo chỉ định và cho vay chính sách. Các khoản vay chính sách được chuyển toàn bộ sang cho Ngân hàng Chính sách xã hội (thành lập năm 2003) đảm nhận;  Cải thiện tiêu chuẩn công bố và kế toán bằng cách áp dụng kiểm toán theo chuẩn mực quốc tế (IAS); thực hiện phân loại nợ và tích lập dự phòng theo tiêu chuẩn quốc tế. -Năm 2005, NHNN ban hành các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động ngân hàng như: CAR, tỷ số thanh khoản, phân loại và trích lập dự phòng; đưa ra kỳ hạn thực hiện tiêu chuẩn Basel II và yêu cầu đảm bảo CAR đạt từ 8% trở lên cho tất cả các NHTM vào năm 2010. -Để đảm bảo lộ trình này, các NHTM cổ phần đồng loạt tăng vốn dưới nhiều hình thức, trong đó bao gồm cả huy động vốn trên thị trường chứng khoán. Tháng 4/2006, Sacombank chính thức lên sàn, trở thành NHTM CP đầu tiên của Việt Nam niêm yết trên sàn TP.HCM và cũng là ngân hàng có mức vốn điều lệ lớn nhất trong hệ thống các NHTM Cp Việt Nam. Năm 2005, Chính phủ đưa ra kế hoạch cổ phần hoá các NHTM QD.  Với mục tiêu chính là trở thành một ngân hàng lớn hơn và đứng đầu trong ngành ngân hàng, ngân hàng Sacombank đã nhận thức rõ vai trò của việc tăng vốn ngay từ những ngày đầu thành lập ngân hàng. Tuy nhiên, để đạt đi đến được quyết định tăng vốn là cả một quá trình, gặp nhiều khó khăn, phản bác, sau đây chúng ta sẽ cùng làm rõ. 2 Xét trong giai đoạn 2000 trờ về sau Tăng vốn -Sacombank 7 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2 PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TĂNG VỐN, NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ GIẢI PHÁP I. Thực trạng công tác tăng vốn của Sacombank 1. Phân tích lý do ủng hộ và lý do phản đối đề nghị tăng vốn a. Lý do phản đối tăng vốn Các cổ đông không ủng hộ đề nghị tăng vốn của chủ tịch Hội đồng quản trị của Sacombank vì những lý do sau:  Thứ nhất, ngành công nghiệp tài chính nói chung và lĩnh vực ngâ hàng nói riêng còn rất mới mẻ. -Ngân hàng ra đời trong bối cảnh hệ thống ngân hàng Việt Nam đang bước đầu thực hiện đường lối đổi mới tuy nhiên tại thời điểm này chưa có hệ thống Pháp luật ngân hàng, hoạt động ngân hàng chỉ mới được điều chỉnh bởi pháp lệnh Ngân hàng, hành lang pháp lý bây giờ chưa đủ điều kiện để đảm bảo an toàn cho hoạt động tài chính- tín dụng Ngân hàng. -Tình hình thực tế lúc mới chuyển đổi, nền kinh tế còn đang ở trong tình trạng cơ chế quản lý cũ chưa xóa bỏ hết, cơ chế quản lý mới chưa được thiết lập đầy đủ. Tất cả vẫn còn mới mẻ, vừa học vừa làm, vừa thí điểm từng bước phát triển.  Thứ hai, trong thời điểm này quá nhiều trường hợp các hợp tác tín dụng đã thất bại trong việc mở rộng thành công ty lớn hơn cũng như trường hợp điển hình như Minh Phụng Epco. -Trong lĩnh vực tín dụng, nếu như năm 1985 cả nước có 7.160 cơ sở hợp tác xã tín dụng nông thôn thì đến năm 1990, về cơ bản bị xoá bỏ hoặc tan rã; đến năm 1992 chỉ còn 200 hợp tác xã tín dụng hoạt động ở mức thấp. Việc thành lập Sacombank trên cơ sở chuyển thể Ngân hàng Phát triển kinh tế Gò Vấp và sáp nhập ba Hợp tác xã tín dụng Tân Bình- Thành Công – Lữ Gia là một bước đi cực kỳ rủi ro và không đảm bảo thành công. -Tiếp đó là một trường hợp điển hình Minh Phụng EpcoVụ án đã gây thiệt hại kinh tế rất lớn cho một số bên liên quan, đặc biệt là các ngân hàng cấp tín dụng, với số tài sản, tiền phải thi hành án gần 6.000 tỷ đồng, nhưng tới nay còn khoảng 3.000 tỷ chưa thi hành được. Cụ thể, cả hai công ty Epco và Minh Phụng phải bồi thường và thanh toán các khoản nợ cho 6 ngân hàng gồm: Ngân hàng Công thương Việt Nam (Incombank, nay làVietinbank), Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank), Ngân hàng Thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank), Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Công Thương, Ngân hàng Thương mại cổ phần Đại Nam; Ngân hàng Thương mại cổ phần Gia Định, tổng số tiền gần 6.000 tỷ đồng và 32,6 triệu USD. Tăng vốn -Sacombank 8 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2 -Vụ Minh Phụng Epco cho thấy đối với các NHTM, kinh doanh ngân hàng là loại kinh doanh chứa đựng rất nhiều yếu tố rủi ro, nâng cao năng lực quản trị rủi ro được coi là vấn đề cốt lõi.  Thứ ba: Mở rộng hoạt động của Sacombank dân đế tình trạng khó kiểm soát hoạt động. -Nhóm cổ đông này cho rằng việc quản lý của Sacombank sẽ trở nên kém hiệu quả và mất khả năng kiểm soát nếu tăng vốn quá nhiều cho việc mở rộng quy mô. Họ cho rằng công ty có quy mô lớn sẽ không thích hợp ở Việt Nam, nơi mà kỹ năng quản lý chưa phát triển lắm. Triết lý của nhóm cổ đông này là quy mô càng nhỏ quản lý càng hiệu quả. -Hơn thế nữa, nguồn nhân lực trong lĩnh vực của NH còn rất hạn chế. Chất lượng cán bộ TC-NH chuyên môn, nghiệp vụ và năng lực chưa cao. Do đó, việc huy động vốn nhằm tăng quy mô là quá mạo hiểm, gây nên tình trạng khó kiểm soát và vận hành bộ máy quản lý.  Xét về mặt lý thuyết cũng như thực tiễn, nhóm cổ đông này đưa ra ý kiến khá hợp lý đặc biệt đối với thực tiễn quản lý hiện tại ở Việt Nam. b. Lý do ủng hộ tăng vốn  Thứ nhất, Sacombank cần tăng vốn để tiến hàng hiện đại hóa các giao dịch ngân hàng và cải thiện khả năng cạnh tranh -Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, do sức ép cạnh tranh giữa các tổ chức tài chính ngày càng lớn và yêu cầu đòi hỏi của người sử dụng cũng ngày càng cao và đặc biệt là do sự phát triển như vũ bão của công nghệ thông tin, dịch vụ ngân hàng không ngừng được cải tiến và các dịch vụ hiện đại đã ra đời. Bên cạnh đó, năm 2004 khi Thủ tướng tiến hành chi hơn 110 triệu USD để hiện đại hóa phần lớn các ngân hàng quốc doanh, để tăng sức cạnh tranh đòi hỏi Sacombank phải huy động nguồn vốn tiến hành xây dựng lộ trình hiện đại hóa ngân hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng, cải tiến nghiệp vụ phù hợp với quá trình hội nhập và phát triển của nền kinh tế Việt Nam -Hậu quả của việc chậm trễ trong quá trình hiện đại hoá ngân hàng +Ngân hàng đã không thể nào ứng dụng và phát triển nhanh các sản phẩm dịch vụ, quanh quẩn chỉ có các sản phẩm tiền gởi, tiền vay. +Chi phí quản lý tăng nhanh. +Sự quá tải trong giao dịch tại ngân hàng Tăng vốn -Sacombank 9 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2 +Việc phân bổ nghiệp vụ chồng chéo không khoa học làm cho việc quản lý, thiết kế đưa ra các sản phẩm dịch vụ gặp rất nhiều khó khăn. -Và các hậu quả nghiêm trọng khác, điều này chứng tỏ rằng Sacombank không thể không tiến hành tăng vốn nhằm hiện đại hóa ngân hàng.  Thứ hai, nhu cầu vốn đề mở rộng và phát triển mạng lưới chi nhánh của Sacombank -Theo thống kê, Vietcombank đã có hơn 190 chi nhánh, Agribank hơn 2300 chi nhánh, BIDV hơn 180 chi nhánh. -Bên cạnh đó, một trong bảy điều kiện là Số chi nhánh ngân hàng thương mại được mở phải đảm bảo theo công thức: 200 tỷ x N1 + 100 tỷ x N2 + C1 + C2 < C (C là vốn điều lệ của ngân hàng thương mại (tính bằng tỷ đồng Việt Nam; N1 là số sở giao dịch, chi nhánh đã mở và đề nghị mở tại thành phố Hà Nội và Tp.HCM; N2 là số sở giao dịch, chi nhánh đã mở và đề nghị mở tại tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, ngoài thành phố Hà Nội và Tp.HCM; C1: khoản vốn góp, mua cổ phần theo quy định hiện hành; C2: số vốn cấp cho đơn vị sự nghiệp). -Như vậy để tăng sức cạnh tranh với các NHTM khác, cũng như yếu tố quyết định đến sự phát triển của NH là sự thuận tiện, nhanh chóng đòi hỏi phải có một mạng lưới rộng khắp cả nước, điều này nói lên rằng Sacombank muốn phát triển cần phải có một nguồn vốn hùng mạnh.  Thứ ba, Sacombank cần tăng vốn để đáp ứng nhu cầu Hiệp định Basel -Hiệp ước Basel quy định, yêu cầu về vốn tối thiểu đối với các ngân hàng. Cùng với sự phát triển kinh tế, các hiệp ước Basel cũng được hoàn thiện hơn, giúp các NH có thể tránh khỏi sụp đổ hay khủng hoảng tài chính; thiết lập một hệ thống ngân hàng quốc tế thống nhất, bình đẳng nhằm giảm cạnh tranh không lành mạnh giữa các ngân hàng quốc tế. -Các nguyên tắc cơ bản của hiệp ước Basel : +Nguyên tắc thứ nhất: Các ngân hàng cần phải duy trì một lượng vốn đủ lớn để trang trải cho các hoạt động chịu rủi ro của mình, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường và rủi ro tác nghiệp +Nguyên tắc thứ hai: Các ngân hàng cần phải đánh giá một cách đúng đắn về những loại rủi ro mà họ đang phải đối mặt và đảm bảo rằng những giám sát viên sẽ có thể đánh giá được tính đầy đủ của những biện pháp đánh giá này Tăng vốn -Sacombank 10 [...]... và ngoài nước II Phân tích những khó khăn mà Sacombank phải đối mặt khi đưa ra kế hoạch tăng vốn trong năm 1996-2008 và giải pháp thực hiện 1 Tăng vốn năm 1996 a Kế hoạch tăng vốn Sacombank năm 1996 Tăng vốn -Sacombank 11 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2 - Bối cảnh nền kinh tế Việt Nam vừa mở cửa, nguồn vốn là một nhu cầu bức bách để phát triển Riêng các ngân hàng thương mại cổ phần, tăng vốn trở thành yêu... của giá ưu đãi sẽ giảm ( Giá CP giảm làm giảm thặng dư vốn cổ phần dự kiến của NH, Sacombank sẽ huy động được ít vốn hơn và giảm lợi ích của cổ đông hiện hữu khi tăng vốn) -Bên cạnh đó, nếu việc tăng vốn trong khi không tăng được quy mô hoạt động, không giúp tăng lợi nhuận cho ngân hàng sẽ đẩy ban lãnh đạo ngân hàng trước áp lực tỷ lệ cổ tức rất cao  Từ những khó khăn kể trên, mà bắt nguồn là từ việc. .. ra, sau khi thực hiện quá trình tăng vốn tự có, còn phải quan tâm đến hiệu quả của việc tăng thêm vốn bởi sự tăng lên của lượng bao giờ cũng đòi hỏi sự thay đổi tương ứng về chất Nếu các không sử dụng lượng vốn tăng thêm một cách có hiệu quả thì e rằng chính lượng vốn tăng thêm đó lại trở thành gánh nặng cho chính bản thân ngân hàng, Sacombank nên chủ động mở Tăng vốn -Sacombank 19 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP... thường niên của các NHTM) II Tình hình thực tiễn Sacombank Nhận thức được vấn đề thực tiễn, nhận thức được tầm quan trọng của việc tăng vốn cũng như đáp ứng tiêu chuẩn của Basel về vốn trong hoạt động ngân hàng, Sacombank đã tiến hành tăng vốn dưới nhiều hình thức, trong đó bao gồm cả huy động vốn trên thị trường chứng khoán Tháng 4/2006, Sacombank chính thức lên sàn, trở thành NHTM CP đầu tiên của Việt... là ngân hàng có mức vốn điều lệ lớn nhất trong hệ thống các NHTM CP Việt Nam Đến cuối năm 2007, vốn điều lệ Sacombank đạt 4.449 tỷ đồng, tăng 113% so với năm trước và tăng gấp 23 lần so với năm 2001, đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 71%/năm, tiếp tục dẫn đầu hệ thống các NHTM CP Việt Nam về quy mô vốn điều lệ Tăng vốn -Sacombank 23 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2 Việc tăng vốn điều lệ đã tạo điều kiện cho Sacombank. .. tranh của Sacombank trên thị trường tài chính tiền tệ, góp phần vào sự phát triển lành mạnh của hệ thống ngân hàng nước nhà trong quá trình tái cấu trúc và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng.” Tăng vốn -Sacombank 26 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 2 KẾT LUẬN N hư vậy, với những phân tích ở trên, việc Sacombank quyết định tăng vốn là phù hợp với tình hình phát triển kinh tế của Việt Nam, cũng như giúp Sacombank. .. Tp HCM 3 Trang web ngân hàng Sacombank, http://www .sacombank. com.vn/ 4 Bình Minh (2006), Bốn bài học từ vụ án EPCO –MINH PHỤNG, Tạp chí ngân hàng 5 Tô Minh Ngọc (2004), Tuân thủ yêu cầu của Basel I – Tiêu chuẩn đo lường khả năng hội nhập của hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam, Tạp chí ngân hàng 6 ThS Viên Thế Giang (2009), Tăng vốn điều lệ - Cơ hội để tái cấu trúc hệ thống ngân hàng Việt Nam Cùng... toànvốn (CAR)” (i) Rà soát và tái cơ cấu danh mục tài sản có rủi ro của Riêng Ngân hàng và Hợp nhất theo hướng hạn chế tăng trưởng Tài sản có với hệ số rủi ro >100%; (ii) Ưu tiên sử dụng Vốn tự có cho hoạt động “lõi” của Ngân hàng; (iii) Tăng vốn điều lệ theo đúng lộ trình và tận dụng lợi thế uy tín của thương hiệu Sacombank để đẩy mạnh đàm phán với các định chế tài chính quốc tế để tăng nguồn vốn. .. thành yêu cầu sống còn để đáp ứng nhu - cầu kinh doanh Tăng vốn để trở thành NH lớn hơn và đứng đầu trong ngàng NH Mở rộng và phát triển mạng lưới chi nhánh của Sacombank, từng bước hiện đại hóa tính chuyên - nghiệp trong hoạt động Tăng vốn để đủ vốn đáp ứng yêu cầu của Hiệp định Basel Tăng vốn để đáp ứng yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước, vốn điều lệ của tổ chức tín dụng ở đô thị là 70 tỷ đồng  Đại hội... NGHIỆP 2 rộng mạng lưới hoạt động để tăng khả năng huy động vốn, giảm áp lực tỷ lệ cổ tức khi tiến hành tăng vốn  Lựa chọn chiến lược tăng vốn phù hợp Các chi tiết của việc phát hành thêm cổ phiếu cần được cân nhắc thận trọng cho phù hợp với tình hình mới, bên cạnh đó, Sacombank cần phải thay đổi chiến lược tăng vốn tự có của mình Sacombank nên có một chiến luợc tăng vốn điều lệ phù hợp hơn trong điều . tranh của Sacombank. Bên cạnh đó, đề tài cũng sẽ phân tích việc tăng vốn để đáp ứng tiêu chuẩn của Basel về vốn trong hoạt động ngân hàng của Sacombank. C về việc tăng vốn của Sacombank. A. Mục đích nghiên cứu của đề tài Xuất phát từ lý luận tăng vốn của NHTM, chuyên đề sẽ phân tích, đánh giá kế hoạch tăng