(Luận văn thạc sĩ) nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn eikoh việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ĐỖ THỊ CẨM LINH NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN EIKOH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Hà Nội, tháng 10 năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ĐỖ THỊ CẨM LINH NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN EIKOH VIỆT NAM Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS.Vũ Thị Thu Hƣơng Hà Nội, tháng 10 năm 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu, thực hiện, không chép Các thông tin, số liệu, kết nêu luận văn thạc sỹ hồn tồn xác, số liệu thực từ tình hình thực tế đơn vị nghiên cứu Tác giả luận văn thạc sỹ Đỗ Thị Cẩm Linh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 L o họn ề t i T ng qu n nghi n M ứu ti u nghi n ứu Đối tƣ ng v phạm vi nghi n ứu 5 Phƣơng ph p nghi n ứu ngh thự tiễn Cấu tr ề t i a luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.1 Một số khái niệm 10 1.1.1 Khái niệm nhân lực 10 1.1.2 Chất lƣ ng nhân lực doanh nghiệp 11 1.1.3 Nâng cao chất lƣ ng nhân lực doanh nghiệp 12 1.2 C ti u hí nh gi hất lƣ ng nhân lực doanh nghiêp .12 1.2.1 Ti u hí nh gi thể lực 13 1.2.2 Ti u hí nh gi trí lực 14 1.2.3 Ti u hí nh gi tâm lực 16 1.3 Một số hoạt ộng nâng cao chất lƣ ng nhân lực doanh nghiệp .17 1.3.1 Hoạt ộng tuyển d ng nhân lực 17 1.3.2 Hoạt ộng o tạo nhân lực 18 1.3.3 Hoạt ộng ãi ngộ nhân lực 19 1.3.4 Hoạt ộng nh gi thực công việc 20 1.3.5 Hoạt ộng xây dựng văn hó o nh nghiệp 21 iii 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng ến nâng cao chất lƣ ng nhân lực doanh nghiệp 22 1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 23 1.5 Kinh nghiệm thực tiễn nâng cao chất lƣ ng nhân lực c a số doanh nghiệp 26 1.5.1 Kinh nghiệm nâng cao chất lƣ ng nhân lực công ty TNHH Quốc tế Fancom 26 1.5.2 Kinh nghiệm nâng cao chất lƣ ng nhân lực ông ty TNHH Tƣ vấn dịch v Việt Nhật Yoko 28 1.5.3 Bài học rút cho công ty TNHH Eikoh Việt Nam 30 TÓM TẮT CHƢƠNG 33 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EIKOH VIỆT NAM .34 2.1 Khái quát công ty TNHH Eikoh Việt Nam 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển c a công ty 34 2.1.2 Chứ năng, nhiệm v v 2.1.3 Đặ ấu t chức máy công ty Eikoh .36 iểm nhân lực c a công ty 40 2.1.4 Tình hình hoạt ộng sản xuất kinh doanh năm gần ây 41 2.2 Thực trạng chất lƣ ng nhân lực công ty TNHH Eikoh .42 2.2.1 Thực trạng thể lực 42 2.2.2 Thực trạng trí lực 43 2.2.3 Thực trạng tâm lực 45 2.3 Thực trạng hoạt ộng nâng cao chất lƣ ng nhân lực c a công ty TNHH Eikoh Việt Nam 47 2.3.1 Thực trạng hoạt ộng tuyển d ng công ty 47 2.3.2 Thực trạng hoạt ộng o tạo nhân lực c a công ty 51 2.3.3 Thực trạng ãi ngộ nhân lực c a công ty 54 2.3.4 Thực trạng hoạt ộng nh gi thực công việc .60 iv 2.3.5 Hoạt ộng xây dựng văn hó o nh nghiệp công ty 63 2.4 Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng ến chất lƣ ng nhân lực công ty TNHH Eikoh Việt Nam 64 2.4.1 Các nhân tố bên công ty 64 2.4.2 Các nhân tố bên ngồi cơng ty 67 2.5 Đ nh gi thực trạng nâng cao chất lƣ ng nhân lực công ty TNHH Eikoh Việt Nam 71 2.5.1 Những thành tựu ạt ƣ c 71 2.5.2 Những hạn chế tồn ọng 73 2.5.3 Nguyên nhân c a hạn chế 76 TÓM TẮT CHƢƠNG 78 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EIKOH VIỆT NAM 79 3.1 Định hƣớng nâng cao chất lƣ ng nhân lực c a công ty TNHH Eikoh Việt Nam 79 3.1.1 Một số dự b o th y i môi trƣờng ngoại ngữ (tiếng Nhật) 79 3.1.2 Định hƣớng chiến lƣ c phát triển c a công ty Eikoh Việt Nam 80 3.1.3 Định hƣớng nâng cao chất lƣ ng nhân lực công ty TNHH Eikoh Việt Nam 81 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lƣ ng nhân lực công ty TNHH Eikoh Việt Nam 81 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lƣ ng nhân lực thông qua tuyển d ng 81 3.2.2 Giải pháp nâng cao chất lƣ ng nhân lƣ thông qu o tạo 82 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lƣ ng nhân lự thông qu ãi ngộ 84 3.2.4 Giải pháp nâng cao chất lƣ ng nhân lự thông qu nh gi nhân lực 85 3.2.5 Giải pháp nâng cao chất lƣ ng nhân lự thông qu văn hó o nh nghiệp 85 3.2.6 Một số giải pháp khác hỗ tr nâng cao chất lƣ ng nhân lực 86 v 3.3 Một số giải pháp hồn thiện mơi trƣờng, iều kiện nâng cao chất lƣ ng nhân lực công ty TNHH Eikoh Việt Nam 87 3.3.1 Nhóm giải pháp phía cơng ty TNHH Eikoh Việt Nam .87 3.3.2 Nhóm giải pháp hồn thiện mơi trƣờng v mơ v ng nh 88 TÓM TẮT CHƢƠNG 89 KẾT LUẬN 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ TNHH GD&ĐT BHXH BHYT BHTN CBCNV CNV LĐPT vii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty TNHH Eikoh Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 40 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Eikoh Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 Bảng 2.3: Phân loại sức khỏe nhân viên Công ty TNHH Eikoh Việt Nam năm 2018 - 2020 Bảng 2.4: Trình độ học vấn người lao động giai đoạn 2018 - 2020 Bảng 2.5: Đánh giá kỹ làm việc nhân viên Công ty TNHH Eikoh Việt Nam Bảng 2.6: Đánh giá tinh thần, thái độ làm việc người lao động Công ty TNHH Eikoh Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 Bảng 2.7 : Các khóa đào tạo công ty TNHH Eikoh Việt Nam Bảng 2.8: Bảng phụ cấp trách nhiện công việc công ty TNHH Eikoh Việt Nam Bảng 2.9: Đánh giá mức độ hài lòng người lao động chế độ đãi ngộ công ty TNHH Eikoh Việt Nam năm 2020 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Mức độ hài lịng nhân viên quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Eikoh Việt Nam năm 2020 Biểu đồ 2.2: Mức độ cần thiết hài lòng hoạt động đào tạo công ty TNHH Eikoh Việt Nam năm 2020 Biểu đồ 2.3: Đánh giá người lao động hoạt động đánh giá thực công việc công ty TNHH Eikoh Việt Nam năm 2020 viii Biểu đồ 2.4: Đánh giá văn hóa doanh nghiệp cơng ty TNHH Eikoh Việt Nam năm 2020 63 Biểu đồ 2.5: Đánh giá mức độ hài lịng ý kiến mơi trường làm việc công ty TNHH Eikoh Việt Nam năm 2020 66 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Eikoh Việt Nam 37 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng Cơng ty TNHH Eikoh Việt Nam 48 89 TÓM TẮT CHƢƠNG Qua lý thuyết thực trạng đánh giá chương chương chương đưa dự báo, định hướng phát triển số giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực công ty TNHH Eikoh Việt Nam Những dự báo ngành ngôn ngữ tiếng Nhật phát triển Việt Nam thời gian qua tình hình dịch bệnh Covid nên ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh ngành nói chung cơng ty nói riêng Định hướng phát triển cơng ty xây dựng đội ngũ quản lý tốt; nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng; xây dựng thương hiệu, uy tín;… định hướng nhằm phát triển cơng ty Bên cạnh đó, đưa định hướng nâng cao chất lượng nhân lực đảm bảo đủ nhân số lượng chất lượng; chương trình đào nhân lực nâng cao bản; chăm lo đời sống người lao động chế độ lương, đãi ngộ, hội thăng tiến; hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp theo hướng riêng phù hợp Nhờ đó, đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực giải pháp hoàn thiện môi trường, điều kiện nâng cao chất lượng nhân lực Qua giúp cơng ty có nhìn khái quát có giải pháp can thiệt kịp thời để giải vấn đề liên quan đến nhân lực cơng ty đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, cải thiện thi tuyển; xây dựng kế hoạch đối tượng đào tạo; hoàn thiện sách tiền lương; tiêu chí đánh giá cơng việc phải công khai, minh bạch; xây dựng nét riêng biệt văn hóa doanh nghiệp; Từ đó, chất lượng nhân lực ngày nâng cao, hoàn thiện để đáp ứng mục tiêu chiến lược công ty 90 KẾT LUẬN Trong thời kỳ hội nhập quốc tế khoa học, công nghệ ngày phát triển nguồn lực người ln nguồn lực quan trọng nhất, đặc biệt nguồn lao động chất lượng cao Do đó, đơn vị, tổ chức quan tâm đặc biệt trọng đến công tác nâng cao chất lượng nhân lực để đáp ứng với thay đổi mạnh mẽ từ thị trường Trong thời kỳ đổi mới, kinh tế hội nhập, với sách mở cửa cơng tác nâng cao chất lượng nhân lực có vai trị quan trọng tổ chức Trong khn khổ khóa luận văn thạc sỹ với đề tài “Nâng cao chất lượng nhân lực công ty TNHH Eikoh Việt Nam” tác giả vận dụng kiến thức, lý luận từ nhà trường, sâu tìm hiểu, khảo sát thực tế cơng ty TNHH Eikoh Việt Nam Qua đó, đưa nhìn tổng quan tình hình chất lượng nhân lực công ty thời gian qua, từ phân tích thực trạng chất lương nhân lực qua công tác tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, đánh giá nhân lực văn hóa doanh nghiệp cơng ty TNHH Eikoh Việt Nam Sau đánh giá thành cơng đạt đưa hạn chế chưa khai thác triệt để nguồn tuyển dụng; hoạt động đào tạo chưa bàn bản; chế độ đãi ngộ chưa cao; đánh giá lực chưa sát; văn hóa doanh nghiệp cịn nhiều tồn đọng để từ đề xuất giải pháp hiệu quả, phù hợp mở rộng nguồn tuyển dụng; kế hoạch đào tạo rõ ràng; hoàn thiện, đa dạng sách đãi ngộ nhân lực; tạo nét đặc trưng riêng văn hóa doanh nghiệp;… nhằm nâng cao chất lượng nhân lực công ty Eikoh Việt Nam Bên cạnh đó, đưa hướng giải pháp mở rộng từ phía cơng ty giải pháp hồn thiện mơi trường kinh tế vĩ mơ ngành Những biện pháp giúp cơng ty có nhìn sâu hơn, giúp phát triển toàn diện, hội nhập hợp tác quốc tế kịp thời, đổi chất lượng giáo dục, nâng cao khoa học công nghệ công ty, phát triển nhân lực chất lượng cao để đem lại hiệu công việc cao Do khuôn khổ luận văn thạc sỹ thời gian có hạn việc hạn chế tìm kiếm nghiên cứu tài liệu nên chắn nội dung luận văn 91 khơng tránh khỏi thiếu sót q trình nghiên cứu Tôi mong nhận ý kiến đóng góp thầy, giáo người quan tâm đến khóa luận để tơi hoàn thiện Để hoàn thành luận văn này, xin chân thành cảm ơn hướng d n nhiệt tình, lời nhận xét chi tiết quý báu giáo viên hướng d n TS Vũ Thị Thu Hương thầy, cô hội đồng giành thời gian đọc luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Thu Trang (2020), Nâng cao chất lượng nhân lực công ty TNHH thành viên khí Trần Hưng Đạo, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại Đặng Minh Hải (2019), Nâng cao chất lượng nhân lực công ty Cổ phần xử lý chất thải xây dựng đầu tư phát triển môi trường Hà Nội, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại Hoàng Thế Bắc (2020), Quản trị chất lượng nhân lực ngành thống kê tỉnh Bắc Giang, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại Lê Thị Thương Huyền (2020), Phát triển nguồn nhân lực tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại học Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, trường Đại Mai Quỳnh Anh (2020), Nâng cao chất lượng nhân lực tác nghiệp khách sạn Pan Pacific Hà Nội, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại Mạc Quốc Kông (2020), Nâng cao chất lượng nhân lực công ty TNHH gạch ngói Kim Thành Quảng Ninh, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại Nguyễn Hữu Anh (2020), Quản lý chất lượng nhân lực Công ty Điện lực Hà Nam, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại Nguyễn Tiệp, Giáo trình Nguồn nhân lực, trường Đại học Lao động – xã hội, nhà xuất Lao động – xã hội 10 Trần Xuân Cầu – Mai Quốc Chánh (2019), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, trường đại học Kinh tế Quốc dân, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 11 Trần Xuân Hải - Trần Đức Lộc (2013), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Học viện Tài chính, nhà xuất Tài 12 Trần Thị Thu (2017), Nâng cao chất lượng nhân lực công ty Cổ phần đầu tư Quốc tế ICC Hà Nội, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại 13 Trường Đại học Thương mại (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực bản, nhà xuất Thống kê 14 Trịnh Khắc Linh (2020), Đãi ngộ nhân lực công ty Cổ phần du học TMS, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại 15 Phạm Thị Cẩm Nhung (2019), Nâng cao chất lượng nhân lực công ty Cổ phần NetNam, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại 16 Vũ Hoàng Ngân – Phạm Thị Bích Ngọc (2019), Giáo trình Phát triển nguồn nhân lực, trường Đại học Kinh tế Quốc dân, nhà xuất Tài 17 Vũ Tuấn Chung (2020), Quản lý nhân lực công ty Cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại 18 Vũ Cẩm Linh (2019), Nâng cao chất lượng nhân lực công ty Cổ phần giấy Việt Trì, Luận văn thạc sỹ Đại học Thương mại 19 Webside công ty TNHH Eikoh Việt Nam: http://eikohvietnam.com.vn PHỤ LỤC 01 PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EIKOH VIỆT NAM Kính thưa Anh/chị làm việc Công ty TNHH Eikoh Việt Nam Hiện thực nghiên cứu tình hình “Nâng cao chất lượng nhân lực công ty Eikoh Việt Nam” Vì vậy, tơi xây dựng bảng khảo sát để tìm hiểu tình hình nâng cao chất lượng nhân lực công ty Tôi cần ý kiến đóng góp anh/chị để nghiên cứu hồn thiện có nhìn khách quan Rất mong anh/chị dành chút thời gian giúp hồn thành phiếu khảo sát Tơi xin đảm bảo thông tin anh/chị cung cấp nhằm phục vụ mục đích nghiên cứu đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn! Phần 1: Thông tin cá nhân Họ tên: Giới tính: Độ tuổi: Vị trí/chức vụ cơng tác:  Khác ……………………………………………… Phịng ban cơng tác: Trình độ học vấn  Phổ thông trung học  Trung cấp  Cao đẳng  Đại học  Trên đại học  Khác ………………………… Phần 2: Nội dung khảo sát Anh chị tuyển vào cơng ty theo hình thức  Thi tuyển Thời gian làm việc công ty   Dưới năm Từ – năm Anh/chị đánh kỹ mềm mình? (Vui lịng tích vào mức độ anh chị cho đ ng nhất: 1-Xuất sắc; 2- Tốt; – Khá; 4- Trung bình; 5- Yếu) TT Tiêu chí Kỹ giao tiếp Kỹ làm việc nhóm Kỹ tin học Kỹ sáng tạo Quản lý thời gian Kỹ thuyết trình Kỹ khác Anh/chị đánh giá sức khỏe nào?  Rất tốt  Tốt  Trung bình Anh/chị có tiểu xử bệnh khơng?  Xấu  Rất xấu  Có  Khơng Cơng ty có tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho Anh/chị không?   Không tổ chức khám sức khỏe cho nhân viên Có tổ chức khám sức khỏe cho nhân viên  tháng lần  tháng lần  tháng lần  năm lần  Khác …………………………… Anh/chị đánh trình tổ chức khám sức khỏe công ty?  Rất chuyên nghiệp  Tốt  Trung bình  Khơng hài lịng Anh/chị có thấy hài lịng quy trình tuyển dụng cơng ty khơng?  Rất hài lòng nào?      10  Khơng hài lịng Anh/chị biết đến thơng tin tuyển dụng cơng ty qua hình thức Qua website cơng ty Qua trang fanpage thức cơng ty Qua trang tuyển dụng như: careerbuild, careerlink, vietnamwork,… Qua người quen công ty giới thiệu Nguồn thông tin khác Anh/chị lựa chọn công ty để ứng tuyển lí gì?      11  Hài lòng  Chưa hài lòng Mức lương cao Chế độ đãi ngộ hấp d n Sự tiếng công ty Công việc phù hợp với mong muốn Cứ gửi hồ sơ xem nhỡ đâu lại trúng tuyển Cơng việc có với chun mơn Anh/chị không?  Đúng chuyên môn  Không chun mơn 12 Anh/chị thấy cơng việc có phù hợp với thân không? 13  Rất phù hợp  Phù hợp  Trung bình  Khơng phù hợp Theo Anh/chị khóa học bồi dưỡng kiến thức, kỹ có cần thiết khơng?  Rất cần thiết  Cần thiết  Có hay khơng  Khơng cần thiết 14 Anh/chị có hài lịng chương trình đào tạo cơng ty khơng?  Rất hài lịng  Hài lịng  Khơng hài lịng 15 Trong công việc, Anh/chị cảm nhận môi trường làm việc nhân viên nào?  16 Rất hài lịng  Hài lịng  Khơng hài lịng Theo Anh/chị việc đánh giá kết thực công việc cá nhân tập thể cơng ty có mang cơng hài lịng khơng? (Đánh dấu X vào lựa chọn) TT Tiêu chí Công tác đánh giá dựa mức độ thực cá nhân Các tiêu chí đánh giá công khai, minh bạch để tấ người nắm Kết đánh giá rõ ràng, cơng bằng, đảm bảo tính quan tất người Kết đánh giá giúp ích việc nâng cao chất lư công ty Việc đánh giá giúp cho người lao động xây dựng định cho việc phát triển thân 17 Anh/chị có hài lịng việc đánh giá mức độ hịan thành cơng việc định kỳ năm công ty không?  Rất hài lịng 18 dụng  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng Anh chị đánh giá sách đãi ngộ nhân lực áp công ty cách lựa chọn câu trả lời tương ứng (Vui lịng tích vào mức độ anh chị cho đ ng nhất: 1-Rất tốt; 2- Tốt; 3- Trung bình; 5- Kém) Tiêu chí Chính sách tính lương Mứ ộ hài lịng Thời gian làm việc Chính sách thưởng Chính sách phụ cấp Chính sách khen thưởng Chính sách phúc lợi 19 Anh/chị thấy văn hóa doanh nghiệp công ty phù hợp chưa?  Rất phù hợp  Phù hợp  Chưa phù hợp 20 Anh/chị thấy hội phát triển cơng ty nào?  Phát triển tốt  Phát triển trung bình  Ít phát triển  Khơng phát triển 21 Anh/chị có định hướng gắn bó lâu dài với công ty không?    22 Xác định gắn bó lâu dài với cơng ty Chưa xác định gắn bó lâu dài Khơng xác định gắn bó lâu dài, làm thời gian nghỉ Những ý kiến đóng góp anh/chị để nâng cao chất lượng nhân lực công ty Eikoh Việt Nam? Tôi xin chân trọng cảm ơn tham gia đóng góp ý kiến anh/chị để tơi hồn thành tốt đề tài nghiên cứu Chúc anh/chị sức khỏe thành cơng PHỤ LỤC 02 NỘI DUNG ĐĂNG TUYỂN CỦA CÔNG TY TNHH EIKOH VIỆT NAM I Thông tin chung Vị trị: Chuyên viên nhân Bộ phận: Hành – Nhân II M c tiêu công việc Thực hoạt động nhân công ty TNHH Eikoh Việt Nam III Nhiệm v c thể Quản lý công tác tuyển dụng công ty theo Thủ tục tuyển dụng: - - Nhận đăng ký nhận sự, trình ký Lập thông báo tuyển dụng, liên hệ trung tâm việc làm để thơng báo tuyển dụng vị trí theo yêu cầu - Nhận, kiểm tra trả hồ sơ khơng đạt, lên danh sách trình trưởng phịng giám đốc công ty - Gửi thư mời hẹn ứng viên vấn theo yêu cầu trưởng phòng viên Tổ chức vấn, lên danh sách kết vấn, thông báo ứng không đạt yêu cầu, thông báo ứng viên đạt yêu cầu lịch nhận việc, lập giấy nhận việc Quản lý hồ sơ lưu hồ sơ nhân viên cơng ty theo phịng ban Quản lý việc đào tạo công ty: lập kế hoạch, chương trình đào tạo, liên hệ sở đào tạo, làm thủ tục cho nhân viên đào tạo, đánh giá kết đào tạo, lưu hồ sơ đào tạo Đề xuất phương án thưởng lễ, tết, trợ cấp, cho người lao động lên giám đốc tổ chức thực Lập định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, theo yêu cầu Trưởng phòng thực thủ tục liên quan Thực chấm cơng cho nhân viên văn phịng lập bảng tổng kết cơng thực tính lương cho nhân viên công ty Quản lý nghỉ phép nhân viên: nhận đơn xin nghỉ phép, lưu đơn xin nghỉ phép, hàng tháng tổng hợp báo cáo trường hợp nhân viên nghỉ không lý cho trưởng phòng giám đốc Quản lý nghỉ việc nhân viên: nhận đơn xin nghỉ việc, chuyển trưởng phòng ký, lưu đơn xin nghỉ việc Thực cơng việc khác Trưởng phịng phân cơng IV Tiêu chuẩn - Trình độ học vấn/chun mơn: Tốt nghiệp Cao đẳng trở lên ngành quản trị kinh doanh, quản lý công nghiệp, quản trị nhân sự, lao động tiền lương, hành chánh văn phòng Kỹ năng: - Kỹ giao tiếp, lắng nghe, đàm phán tốt - Tin học văn phịng thành thạo Có kiến thức, kỹ nhân sự, đào tạo, tuyển dụng, kết nối nội - Có hiểu biết luật lao động, sách BHXH, Kinh nghiệm: - u cầu biết tiếng Nhật (khơng bắt buộc) Ít năm kinh nghiệm vị trí quản lý nhân Phẩm chất cá nhân: - Trung thực, trách nhiệm nhiệt tình cơng việc V Quyền l i - Mức lương: thỏa thuận theo kinh nghiệm lực cá nhân Thưởng Tết, thưởng kì lễ, du lịch hàng năm, đóng đầy đủ bảo hiểm vào thức, ... đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực nâng cao chất lượng nhân lực Công ty TNHH Eikoh Việt Nam - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực Công ty TNHH Eikoh Việt Nam Đối tƣ ng v phạm... cao chất lượng nhân lực áp dụng Công ty TNHH Eikoh Việt Nam Phân tích rõ nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực Công ty TNHH Eikoh Việt Nam Đề... trạng chất lượng nâng cao chất lượng nhân lực cơng ty TNHH Eikoh Việt Nam, từ đề xuất giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao chất lượng nhân lực công ty Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa sở lý luận nâng cao