BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI TIỂU LUẬN HỌC PHẦN THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC XANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THUẬN THÀNH Họ và tên học viên Mã số học viên Lớp Giảng viên giảng dạy Hà Nội 2022 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG 4 Chương 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC XANH 4 1 1 Khái niệm Văn hóa, Văn hóa tổ chức 4 1 2 Văn hóa tổ chức xanh 10 Chương 2 THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC XANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI.
BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC XANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THUẬN THÀNH Họ tên học viên: Mã số học viên: Lớp: Giảng viên giảng dạy: Hà Nội - 2022 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU NỘI DUNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC XANH 1.1 Khái niệm Văn hóa, Văn hóa tổ chức 1.2 Văn hóa tổ chức xanh 10 Chương THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC Chương XANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THUẬN THÀNH 2.1 Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành Thực trạng xây dựng văn hóa tổ chức xanh Cơng ty cổ 2.2 phần Đầu tư thương mại Thuận Thành GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HĨA TỔ CHỨC Chương XANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THUẬN THÀNH THỜI GIAN TỚI Tăng cường tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức 3.1 cán bộ, người lao động công ty văn hóa tổ chức xanh Hồn thiện xây dựng mơ hình doanh nghiệp “Xanh - 3.2 - đẹp” cơng ty Đầu tư kinh phí kết hợp ứng dụng thành tựu khoa học 3.3 công nghệ tiên tiến để xây dựng văn hóa tổ chức xanh cơng ty KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 13 16 19 19 20 20 21 22 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu tồn cầu hóa ngày nay, cạnh tranh quốc tế diễn tất lĩnh vực ngày trở nên gay gắt, địi hỏi loại hình thiết chế tổ chức xã hội phải tái cấu trúc lại để thích nghi phát triển, dựa sở phát huy nguồn lực nội sinh tìm kiếm, dung nạp nguồn lực ngoại sinh Lý luận thực tiễn cho thấy, văn hóa nguồn lực nội sinh tạo nên phát triển đột phá bền vững tổ chức, tổ chức biết khai thác, vận dụng yếu tố văn hóa vào hoạt động Với lý vậy, loại hình tổ chức ngày nhận thức vai trị quan trọng xây dựng văn hóa tổ chức phù hợp để nâng cao sức cạnh tranh tạo khả phát triển bền vững Vậy điều đảm bảo cho tồn luận giải cho thấy, văn hóa tổ chức có chức định hình ý thức tổ chức, kỷ luật, sáng tạo, quảng bá hình ảnh, định hình triết lý, giá trị, biểu tượng chuẩn mực văn hố cơng sở… Văn hố tổ chức hình thành dựa sở phát huy cao giá trị tự do, dân chủ, công tổ chức chế định thành quy tắc thành văn bất thành văn, nghi thức phi nghi thức, hữu hình vơ hình Nó phản ánh tín hiệu thơng tin ý thức tự giác, tự nguyện, tự tôn thành viên bên tổ chức cảm nhận, thừa nhận, tơn trọng thành viên bên ngồi tổ chức sắc thái văn hoá Trong văn hóa tổ chức yếu tố “Xanh” đề cập tới, thường không nhà quản trị quan tâm Tuy nhiên, giai đoạn nay, văn hóa tổ chức xanh công ty/doanh nghiệp quan tâm thành tố quan trọng tạo khơng gian, diện mạo, môi trường cho công ty/doanh nghiệp phát triển Trước mức độ ảnh hưởng ô nhiễm môi trường làm cho vấn đề văn hóa tổ chức xanh trở nên quan trọng Vì vậy, nghiên cứu vấn đề “Thực trạng xây dựng văn hóa tổ chức xanh Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành” làm đề tài tiểu luận có ý nghĩa lý luận thực tiễn sâu sắc Mục tiêu đề tài Làm rõ số vấn đề lý luận xây dựng văn hóa tổ chức xanh; sở rõ thực trạng xây dựng văn hóa tổ chức xanh Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành Từ đề số giải pháp nâng cao hiệu xây dựng văn hóa tổ chức xanh Cơng ty cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng xây dựng văn hóa tổ chức xanh Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành - Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu, hoàn thành cách sử dụng kết hợp nhiều phương pháp thống kế, phân tích, miêu tả tổng hợp Kết cấu đề tài: Đề tài bao gồm phần chính: - Phần mở đầu: Sơ lược lý nghiên cứu, mục tiêu, phương pháp phạm vi nghiên cứu đề tài - Phần nội dung: Đi sâu phân tích vấn đề với chương: Chương Một số vấn đề chung xây dựng văn hóa tổ chức xanh Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành Chương Thực trạng định hướng giải pháp xây dựng văn hóa tổ chức xanh Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành.thời gian tới - Phần kết luận: Kết luận lại vấn đề nghiên cứu NỘI DUNG Chương MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC XANH 1.1 Khái niệm Văn hóa, Văn hóa tổ chức * Văn hóa Có thể nói khái niệm văn hóa gia đình, văn hóa ứng xử, văn hóa tâm linh hay văn hóa làng nhắc đến khơng sống Nhắc đến nhiều khơng có nghĩa người ta hiểu nhiều Văn hóa, khái niệm có phần trừu tượng từ trước đến vấn đề tranh luận nóng hổi xã hội Tuy nhiên, có điều chắn rằng, phải tìm hiểu Văn hóa trước hiểu Văn hóa doanh nghiệp Lịch sử phát triển chứng minh Văn hoá yếu tố quan trọng để phân biệt dân tộc với dân tộc khác, cá thể với cá thể khác, nhóm người với nhóm người khác Văn hố khẳng định phát triển, thể sức mạnh xã hội dân tộc mà đại diện Vai trị to lớn Văn hóa ghi nhận khắp nơi giới Chẳng hạn, bảo tàng Kabul, Afganistan - đất nước bị chiến tranh tàn phá liên miên, hàng chục năm ln khắc dịng chữ “Một dân tộc sống, văn hoá dân tộc sống” Cịn theo Rabin Dranath Tagore, nhà văn Ấn Độ (18611941): “trách nhiệm dân tộc thể rõ sắc trước giới”, ơng cho dân tộc không mang lại cho giới điều gì, điều thật tệ hại, cịn xấu diệt vong khơng lịch sử tha thứ Bản thân vấn đề Văn hóa đa dạng phức tạp, nghiên cứu tiếp cận góc độ khác dẫn đến nhiều khái niệm khác xung quanh nội dung Văn hóa Theo nghĩa gốc từ, thuật ngữ “Văn hoá” xuất phát từ tiếng La Tinh: “Cultus” có nghĩa trồng trọt, chăm bón cối Sau đó, từ “Cultus” mở rộng nghĩa sang lĩnh vực xã hội, hàm ý vun xới tinh thần, giáo dục đào tạo người theo hướng tốt đẹp Theo phạm vi nghiên cứu rộng nhất, Văn hóa tổng thể nói chung giá trị vật chất tinh thần người sáng tạo trình tồn phát triển Các giá trị vật chất kể đến đền chùa, cảnh quan, di tích lịch sử sản phẩm Văn hóa truyền thống, chẳng hạn tranh Đơng Hồ, gốm Bát Tràng, áo dài tứ thân… Còn giá trị tinh thần thể phong tục tập quán, điệu dân ca hay chuẩn mực đạo đức dân tộc…Văn hóa có mặt tất hoạt động người cho dù suy tư thầm kín, cách giao tiếp ứng xử hay hoạt động kinh tế, trị xã hội… Theo phạm vi nghiên cứu hẹp hơn, Văn hóa hoạt động giá trị tinh thần người Trong phạm vi này, Văn hóa khoa học (tốn học, vật lý, hóa học…) Văn hóa nghệ thuật (điện ảnh, văn học, âm nhạc…) coi hai phân hệ hệ thống Văn hóa Theo phạm vi hẹp nữa, Văn hóa xem ngành - ngành Văn hóa nghệ thuật để phân biệt với ngành kinh tế - kỹ thuật khác Cách hiểu thường kèm theo cách đối xử sai lệch Văn hóa: coi Văn hóa lĩnh vực hoạt động đứng kinh tế, sống nhờ trợ cấp Nhà nước “ăn theo” kinh tế * Văn hoá tổ chức Thuật ngữ “Văn hóa tổ chức” (organisational culture) xuất lần báo chí Mỹ vào khoảng thập niên 1960 Thuật ngữ tương đương “văn hóa cơng ty” (corporate culture) xuất muộn hơn, khoảng thập niên 1970 trở nên phổ biến sau tác phẩm “Văn hóa công ty” Terrence Deal Atlan Kennedy xuất Mỹ năm 1982 Văn hóa tổ chức tập hợp giá trị qui tắc cá nhân nhóm tổ chức chia sẻ với Các giá trị qui tắc qui định cách thức ứng xử người với người tổ chức với bên có liên quan nằm ngồi tổ chức [1, tr.89] Khi nói đến văn hóa tổ chức hay văn hóa tổ chức nói đến tiêu chuẩn giá trị, niềm tin, cách ứng xử thể qua thái độ, hành vi thành viên liên kết với để thực chức năng, nhiệm vụ tổ chức Đặc điểm tổ chức thể hoàn cảnh cụ thể chịu tác động từ ảnh hưởng hệ thống tổ chức hoạt động lãnh đạo việc hoàn thiện nhân cách người Văn hóa tổ chức tập hợp hệ thống quan niệm chung thành viên tổ chức Những quan niệm phần lớn thành viên tự xác định nhận thức, hành vi ứng xử thích hợp cho tổ chức riêng họ trì, truyền cho thành viên Văn hóa tổ chức mơ tả tập hợp chung tín ngưỡng, thông lệ, hệ thống giá trị, quy chuẩn hành vi ứng xử cách thức hoạt động riêng tổ chức Các mặt quy định mơ hình hoạt động tổ chức cách ứng xử thành viên tổ chức Văn hóa tổ chức hiểu tổng quan niệm, niềm tin, giá trị - yếu tố mà thành viên tổ chức chia sẻ, chuyển tải thông qua: “Làm gì, làm làm?” [1, tr.120] Với đặc điểm này, văn hóa tổ chức đóng vai trị gắn kết thành viên, tạo nên ổn định cách đưa chuẩn mực hướng dẫn thành viên theo mục đích chung tổ chức cách tự giác, tự nguyện Các yếu tố văn hóa chọn lọc có vai trị chế khẳng định giá trị tổ chức, hướng dẫn, uốn nắn hành vi ứng xử lẫn thành viên tổ chức, cá nhân với tổ chức, thành viên với lãnh đạo Văn hóa tổ chức định hướng giá trị, chuẩn mực đạo đức, quan niệm sứ mệnh vai trò tổ chức xã hội mà thành viên tổ chức tán thành; tổ hợp thủ thuật quy tắc giải vấn đề thích nghi bên ngồi thống bên thành viên tổ chức Về phương diện nội dung, văn hóa tổ chức bao gồm mục đích người, cấu quyền lực tổ chức, văn hoá lao động, lối sống thành viên, thái độ làm việc họ, truyền thống giá trị… Tùy theo tổ chức cụ thể mà nội dung biểu khác có ý nghĩa định hoạt động tổ chức, mà theo phân biệt loại hình văn hố tổ chức với loại hình văn hóa tổ chức khác, biểu chúng điều kiện môi trường cụ thể [2, tr.156] Xét từ góc độ phát triển tổ chức, thấy phương pháp phát triển tổ chức phương pháp hình thành văn hố tổ chức với nhiệm vụ tăng cường hiểu biết lẫn phận thành viên riêng biệt tổ chức, hợp lý hóa cấu, quy tắc chuẩn mực hoạt động tổ chức * Nội dung văn hóa tổ chức Có số cách để phân loại yếu tố cấu thành văn hóa tổ chức, yếu tố vật thể, phi vật thể… Song có nhiều nhà nghiên cứu tán đồng theo cách phân chia của Edgar H Schein với việc chia văn hóa tổ chức bao gồm: 1) Những q trình cấu trúc hữu hình (Artifacts), 2) Hệ thống giá trị tuyên bố (Espoused values); 3) Những quan niệm chung (Basic underlying assumption) [2, tr.138] 1) Về trình cấu trúc hữu hình: Đó nhìn thấy, dễ cảm nhận tiếp xúc với tổ chức Là biểu bên văn hóa tổ chức Những yếu tố phân chia sau: Phong cách thiết kế kiến trúc xây dựng, nội - ngoại thất, trang thiết bị, vật dụng, lôgô, biểu trưng… Cơ cấu tổ chức máy, chế điều hành, hoạt động Những thực thể vơ hình như: triết lý, ngun tắc, phương pháp, phương châm giải vấn đề; hệ thống thủ tục, quy định… Các chuẩn mực hành vi: nghi thức hoạt động sinh hoạt tập thể, cách thức tổ chức hội nghị, ngày lễ, hoạt động văn nghệ, thể thao, câu lạc bộ… Ngôn ngữ, cách ăn mặc, chức danh… Các hình thức sử dụng ngơn ngữ như: băng rôn, hiệu, ngôn ngữ xưng hô, giao tiếp… hát, truyền thuyết, câu chuyện vui… Các hình thức giao tiếp ứng xử với bên 2) Về hệ thống giá trị tuyên bố: Hệ thống giá trị tuyên bố bao gồm: chiến lược, mục tiêu, triết lý, giá trị cốt lõi (Core values), quy tắc ứng xử thành văn, cam kết, quy định… Hệ thống giá trị tuyên bố tảng, kim nam cho hoạt động tổ chức công bố rộng rãi Những giá trị có tính hữu hình người ta dễ nhận biết diễn đạt chúng cách rõ ràng, xác Chúng thực chức hướng dẫn, định hướng tài liệu diễn tả tổ chức 3) Những quan niệm chung (những niềm tin, nhận thức, suy nghĩ tình cảm có tính vơ thức, ngầm định) Các ngầm định tảng thường suy nghĩ trạng thái xúc cảm ăn sâu vào tiềm thức cá nhân tạo thành nét chung tập thể tổ chức Những ngầm định thường quy ước bất thành văn, đương nhiên tồn tạo mạch ngầm kết dính thành viên tổ chức; tạo nên tảng giá trị, lối suy nghĩ, cách hành động họ Hệ thống giá trị tuyên bố ngầm định tảng tổ chức thước đo sai, xác định nên làm không nên làm cách hành xử chung riêng cán bộ, nhân viên Shein cho rằng, chất văn hóa tổ chức nằm quan niệm chung chúng Nếu nhận biết văn hóa tổ chức cấp độ hai (Arifacts Espoused values) tiếp cận bề nổi, tức có khả suy đốn thành viên tổ chức “nói gì” tình Chỉ nắm lớp văn hóa thứ ba (Basic underlying assumptions) có khả dự báo họ “làm gì” vận dụng giá trị vào thực tiễn * Ý nghĩa xây dựng văn hóa tổ chức Tạo động lực làm việc: Văn hóa giúp cán bộ, công chức, viên chức thấy rõ mục tiêu, định hướng chất cơng việc Văn hóa cịn xây dựng mối quan hệ tốt đẹp nhân viên tạo môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh Văn hóa phù hợp giúp nhân viên có cảm giác hãnh diện cơng việc làm tổ chức cơng Điều có ý nghĩa tình trạng “chảy máu chất xám” trở thành phổ biến Lương thu nhập cho công chức phần động lực làm việc Khi thu nhập đạt đến mức đó, người ta sẵn sàng đánh đổi nơi làm việc có thu nhập cao để làm việc môi trường hịa đồng, thoải mái, đồng nghiệp tơn trọng, cho dù nơi có thu nhập thấp Điều phối kiểm sốt: Văn hóa điều phối kiểm sốt hành vi nhân viên câu chuyện, truyền thuyết; chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy 10 tắc Khi phải định phức tạp, văn hóa giúp nhà lãnh đạo thu hẹp phạm vi lựa chọn phải phán Giảm xung đột: Văn hóa chất keo gắn kết thành viên tổ chức công, giúp thành viên thống cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn định hướng hành động Khi phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn văn hóa yếu tố giúp người hòa đồng thống Lợi cạnh tranh: Tổng hợp yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động lực làm tăng hiệu hoạt động tạo khác biệt hoạt động quản lý hay dịch vụ Hiệu khác biệt giúp tổ chức công cạnh tranh tốt với chủ thể khác, thực chức cung ứng dịch vụ cơng [3, tr.90] Khi xây dựng văn hóa tổ chức, nhà lãnh đạo cần ý số nguyên tắc sau đây: phải phù hợp với truyền thống, sắc văn hóa dân tộc điều kiện kinh tế - xã hội; phù hợp với định hướng xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức chuyên nghiệp, đại; phù hợp với quy định pháp luật mục đích, yêu cầu cải cách hành chính, chủ trương đại hóa cơng sở 1.2 Văn hóa tổ chức xanh Các “doanh nghiệp xanh” thành cơng khơng góp phần bảo vệ mơi trường, mà cịn thể trách nhiệm doanh nghiệp người tiêu dùng xã hội Đây xu hướng phát triển bền vững kinh tế, xã hội mơi trường trước hệ biến đổi khí hậu năm gần Thông thường, để trở thành “doanh nghiệp xanh”, doanh nghiệp phải xây dựng triển khai cách hoạt động sản xuất kinh doanh theo chiến lược môi trường từ việc tuân thủ triệt để nguyên tắc bảo vệ môi trường, đầu tư trang thiết bị, sở vật chất 11 phát triển hệ thống quản lý môi trường, sử dụng hiệu nguồn lượng, nguyên vật liệu sản xuất… đặc biệt xây dựng văn hóa tổ chức xanh Những cố mơi trường, thời tiết khắc nghiệp đe dọa đời sống sinh hoạt sản xuất kinh doanh Việt Nam Hơn lúc hết, không người dân mà doanh nghiệp Việt Nam cần sẵn sàng trước thay đổi khí hậu Sự sẵn sàng bao gồm việc chuẩn bị cho thách thức khủng hoảng lượng, khan tài nguyên trách nhiệm bảo vệ môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc biệt, việc xanh hóa giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, xây dựng văn hóa doanh nghiệp nâng cao hình ảnh cạnh tranh thị trường nước quốc tế Xây dựng văn hóa tổ chức xanh q trình thiết lập cải thiện quy trình sản xuất sản phẩm, hoạt động dịch vụ nhằm mục đich giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường, cộng đồng, xã hội kinh tế địa phương toàn cầu Những lợi ích xây dựng văn hóa tổ chức xanh là: Tiết kiệm chi phí gia tăng lợi nhuận Tạo cho doanh nghiệp tầm nhìn dài hạn, chiến lược kinh doanh dài hạn Tạo hình ảnh đẹp, tân tiến mắt khách hàng công chúng Thu hút khách hàng, đối tác, tổ chức quan tâm tới mơi trường Nâng cao mức độ hài lịng nhân viên nơi làm việc Tăng cường thương hiệu văn hóa Xanh doanh nghiệp Thi hành sách nhà nước sẵn sàng trước xu hướng thay đổi sách tương lai 12 Q trình xây dựng văn hóa tổ chức xanh thành công cấp quản lý nhân viên hiểu rõ mục tiêu ủng hộ thực trình Các hoạt động cần làm xây dựng văn hóa tổ chức xanh: Tìm hiểu hội thách thức cho doanh nghiệp trước vấn đề mơi trường, khí hậu Doanh nghiệp tìm hiểu thơng tin về: Chuyện xảy ra? Điều có ảnh hưởng tới tương lai doanh nghiệp? Doanh nghiệp ngành làm Việt Nam giới? Doanh nghiệp tìm kiếm thơng tin internet liên hệ với số bên liên quan tư vấn hỗ trợ Ví dụ: Các chuyên gia tư vấn môi trường sản xuất hơn; Các doanh nghiệp ngành (để trao đổi tham khảo thông tin); Các quan tư vấn luật để nắm qui định luật môi trường nước quốc tế; Các trang website thông tin hàng hóa, nguyên liệu, thiết bị, dịch vụ… liên quan trình sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp, có nêu rõ nguồn gốc, thành phần yếu tố môi trường [5, tr.101] Huy động ủng hộ cấp quản lý nhân viên doanh nghiệp để hiểu lợi ích ủng hộ q trình xanh hóa Doanh nghiệp cần có hoạt động nhằm phổ biến thông tin, nâng cao nhận thức xây dựng tinh thần thay đổi cho cán nhân viên Doanh nghiệp nên thành lập nhóm mơi trường với tham gia phòng ban (lưu ý phận quản lý thiết bị, mua hàng nhân sự) Khi cán quản lý nhân viên doanh nghiệp ý thức lợi ích việc xanh hóa, doanh nghiệp bắt tay vào thực việc xanh hóa doanh nghiệp Sau lựa chọn vấn đề ưu tiên, doanh nghiệp tiến hành liệt kê phân tích giải pháp: 13 Với vấn đề, doanh nghiệp tìm kiếm giải pháp cách tìm hiểu kinh nghiệm nước quốc tế, thảo luận khảo sát lấy ý kiến từ cán nhân viên Doanh nghiệp tổ chức thi sáng kiến xanh cho nhân viên Doanh nghiệp liệt kê giải pháp tương ứng với vấn đề ưu tiên Doanh nghiệp tiến hành phân tích giải pháp, đánh giá tính khả thi độ phù hợp dựa yêu cầu nguồn lực mức độ tác động giải pháp Một số giải pháp cần tiến hành kiểm tốn chi tiết để đánh giá xác Sau phân tích, doanh nghiệp giữ lại giải pháp khả thi phân loại thành giải pháp ngắn hạn, trung hạn dài hạn Xây dựng mắt Kế hoạch hành động: Kế hoạch hành động cần phân chia theo giai đoạn, có chiến lược cho ngắn hạn dài hạn Trong ngắn hạn, doanh nghiệp bắt đầu với việc dễ thực hiện, tốn đặt mục tiêu cụ thể, khả thi dễ đo đạc (ví dụ giảm lượng điện tiêu thụ hàng tháng thông qua việc đặt nhiệt độ điều hòa 26 độ, dán thông báo nhắc nhở khách hàng nhân viên tiết kiệm điện…) Trong dài hạn, doanh nghiệp hướng đến mục tiêu đòi hỏi nhiều nỗ lực đầu tư (ví dụ lắp đặt hệ thống pin lượng mặt trời hay đào tạo nhân viên để tư vấn khách hàng hành vi xanh) Ngồi ra, doanh nghiệp đặt kế hoạch hàng tuần, hàng tháng hàng quý để việc xanh hóa hịa vào văn hóa doanh nghiệp Kế hoạch hành động cần công bố cho toàn thể cán bộ, nhân viên doanh nghiệp Trong kế hoạch nêu rõ mục tiêu ưu tiên, kèm theo thời gian thực phân công trách nhiệm cụ thể theo khu vực, phòng ban Chương THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC XANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THUẬN THÀNH 14 2.1 Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành Tập đoàn Polyco chuyên tư vấn, thiết kế, chế tạo lắp đặt nhà máy lĩnh vực rượu bia nước giải khát Cho đến chúng tơi có nhiều giải thưởng ngồi nước tiêu biểu giải thưởng Hồ Chí Minh khoa học sáng tạo, huy chương vàng tổ chức sỡ hữu trí tuệ giới Wipo dành cho cơng trình khoa học cơng nghệ xuất sắc (2004) POLYCO đơn vị hàng đầu Việt Nam lĩnh vực: Thiết kế, chế tạo, cung cấp vật tư, thiết bị, lắp đặt, tư vấn kỹ thuật, chuyển giao cơng nghệ theo phương thức chìa khố trao tay thuộc chuyên ngành: Thiết bị chế biến thực phẩm: - Nhà máy Bia, Rượu, Cồn, Sữa, Nước giải khát Chế biến thực phẩm loại theo phương thức tổng thầu chìa khố trao tay Thiết bị áp lực: - Hệ thống Lò hơi: Đốt dầu tự động, đốt than, đốt trấu, mùn cưa có cơng suất nhỏ, vừa lớn - Hệ thống Lạnh công suất hàng triệu Kcal/h - Hệ thống thu hồi CO2, hệ thống Khí nén Các lĩnh vực khác: - Hệ thống điều hồ khơng khí, thơng gió cho khách sạn, nhà cao tầng đại, hội trường lớn nhà máy xí nghiệp - Điện, đo lường - Điều khiển, tự động hoá - Xử lý nước, xử lý nước thải, xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp… Với đội ngũ cán bộ, cơng nhân có trình độ tay nghề cao, thiết bị máy móc đại, POLYCO liên tục cập nhật kiến thức mới, thành tựu giới, phát huy nguồn trí thức cao nội lực sáng tạo, làm chủ nhanh chóng công nghệ POLYCO thiết kế, chế tạo, lắp đặt hệ thống máy thiết bị đạt đến độ xác cao, chất lượng tốt Trong suốt trình hoạt động, POLYCO 15 ln lấy “Chất lượng, mỹ thuật công nghiệp công nghệ đại” tiêu chuẩn hàng đầu để đến với khách hàng Những ý tưởng khoa học, sáng tạo công nghệ giúp POLYCO mạnh dạn ứng dụng công nghệ cao, thiết bị đại mang lại nhiều hiệu kinh tế thành tựu khoa học POLYCO thiết kế, chế tạo, lắp đặt đại hoá cho nhiều nhà máy lớn nhỏ nước điển hình Nhà máy Bia, Rượu, Cồn, Sữa, Nước giải khát… Tin với lực kinh nghiệm mình, POLYCO đáp ứng yêu cầu khách hàng Bên cạnh Tập đồn mong muốn hợp tác với khách hàng để góp phần xây dựng công nghiệp đại làm giàu cho đất nước Năm 2015, Tập đoàn Polyco trở thành đơn vị đầu tư lớn nhất, chiếm 70% cổ phần Trường Đại học Cơng nghệ Đơng Á Tập đồn Polyco đầu tư không sở vật chất, trường lớp, thiết bị, phịng thí nghiệm, phịng thực hành… mà đem kiến thức qua nhiều năm kinh nghiệm cơng trình khắp nước đội ngũ Giáo sư, Tiến sĩ, kĩ sư đầu ngành để hỗ trợ, giảng dạy trực tiếp cho Trường Đại học Công nghệ Đông Á, mong muốn trường trở thành đơn vị đào tạo thực tế lớn nước Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành, thành lập năm 2003 Là công ty Tập đoàn POLYCO - Chuyên phụ trách dịch vụ sau bán hàng Công ty Thuận Thành công ty đứng đầu lĩnh vực cung cấp thiết bị, phụ tùng cho nhà máy sản xuất, chế biến thực phẩm, dược phẩm, hóa chất Cơng ty chuyên kinh doanh thiết bị, phụ tùng thay cho ngành sản xuất thực phẩm, dược phẩm, hóa chất như: 16 - Phụ tùng dùng cho thiết bị chế biến thực phẩm như: van, tê, cút, zắcco, ống, cầu vệ sinh, ống mềm thực phẩm, đồng hồ… hàng Kieselmann, EA, Iltainox, AlfaLaval, Wika nước Đức, Anh, Mỹ, Nhật - Inox cuộn cán nguội 2B vật liệu: 304, 304L, 316L, 430 hãng Outo Kumpu, ACEinox, Posco… - Phụ tùng thay cho hệ thống xử lý nước hãng GF++, hạt nhựa Purolite, núm lọc KSH… - Phụ kiện cho hệ thống lạnh, phụ tùng máy nén lạnh Mycom, phin lọc, kính quan sát, đồng hồ, van loại hãng Danfoss, Hansen - Phụ tùng cho hệ thống thu hồi CO2, phụ kiện máy nén CO2 Mehrer, baloon thu hồi CO2, than hoạt tính Norit - Phụ tùng hệ thống lị hơi: van hơi, lọc, cóc ngưng, bơm dầu, becphun… hãng Ari, Tyco, Samson - Phụ tùng dây chuyền chiết chai, chiết lon - Chế tạo thiết bị nhỏ vật liệu Inox 304, 304L, 316 theo yêu cầu - Các cụm máy: máy nghiền gạo, malt, máy nén lạnh Mycom, Bitzer, xích tải, gầu tải, bơm loại - Chế tạo bình, bồn, chi tiết nhỏ theo đơn đặt hàng - Cung cấp dịch vụ sữa chữa, bảo dưỡng thiết bị 17 Đến nay, Công ty Thuận Thành cung cấp thiết bị, phụ tùng cho nhà máy bia, rượu, thực phẩm nước Cơng ty ln có sẵn phụ kiện, thiết bị lắp đặt, sửa chữa kho sẵn sàng đáp ứng nhu cầu cấp thiết khách hàng lúc, nơi Đặc biệt Công ty có đội ngũ bảo trì, bảo dưỡng chun nghiệp, có trình độ chun mơn cao ln sẵn sàng phục vụ khách hàng 24/24 Công ty Thuận Thành mong muốn phục vụ, chia sẻ khó khăn hợp tác lâu dài với đối tác khách hàng Được đời vào năm 2003, qua 18 năm hoạt động, hoạt động công ty diễn sôi hiệu Công ty áp dụng phương thức kinh doanh hỗn hợp có linh hoạt kinh doanh mặt hàng phụ kiện hoạt động khác Giá trị sản xuất kinh doanh không ngừng gia tăng Cơ cấu thị trường mở rộng, ngày nay, mặt hàng kinh doanh công ty ngày gia tăng số lượng chất lượng, quy trình giao nhận hàng hóa đảm bảo Đồng vốn sử dụng linh hoạt năm vừa qua thể chi nhánh vào hoạt động theo phương hướng phát triển công ty đề 2.2 Thực trạng xây dựng văn hóa tổ chức xanh Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành * Những kết đạt Khi nói đến việc thực Văn hóa doanh nghiệp nghĩ đến bảng tên, nhãn gáy hồ sơ, hình ảnh theo mẫu Hồ sơ nhãn hiệu nghi thức hội họp, giao tiếp… nghĩ đến việc tạo nên môi trường làm việc sẽ, tươi xanh thực thi văn hóa doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng văn hóa tổ chức xanh, năm qua Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành đẩy mạnh phong trào “Xanh Sạch - Đẹp”, phát động rộng rãi đến cấp sở sức khỏe người lao động, 18 nghĩa vụ bảo vệ mơi trường hết yếu tố nhiệm vụ thực thi Văn hóa doanh nghiệp Trong thời gian qua, phong trào “Xanh - Sạch - Đẹp” đoàn thể cấp toàn thể cán bộ, người lao động Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành hưởng ứng mạnh mẽ, bước mang lại môi trường làm việc đẹp, xanh tươi, thân thiện với môi trường Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành đơn vị ln ln trì tốt thực có hiệu phong trào “Xanh - Sạch - Đẹp” Do đặc thù công ty, cán bộ, người lao động thường xuyên tiếp xúc với trang thiết bị điện, máy móc, dụng cụ, … Vì thế, Ban giám đốc Cơng đồn cơng ty ln quan tâm đến sức khỏe môi trường làm việc Người lao động, đặc biệt phong trào “Xanh - Sạch - Đẹp” Lãnh đạo cơng ty tích cực vận động cán bộ, người lao động nhiệt tình tham gia phong trào “Xanh - Sạch - Đẹp” để trì mơi trường làm việc đẹp, thân thiện, góp phần nâng cao suất lao động” Ngoài quy hoạch trồng xanh khuôn viên, Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành triển khai biện pháp để đẩy mạnh việc giữ gìn, đảm bảo vệ sinh mơi trường sẽ; quan trọng khu vực nhà ăn phịng vệ sinh ln ln thơng thống, bố trí trang thiết bị phù hợp tiện nghi Ngồi ra, Cơng ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành thường xuyên tổ chức tuyên truyền cho Người lao động ý thức bảo vệ môi trường đợt vận động dọn dẹp vệ sinh khu vực chung cơng ty Văn phịng làm việc khuôn viên công ty phủ xanh thảm cỏ, hoa cảnh, tạo cảm giác dễ chịu nơi để người lao động thư giãn giải lao Góp sức cơng ty, người lao động công ty cố gắng hạn chế rác thải có hại việc sử dụng bình/ ly cá nhân ngày thay cho chai nhựa, ly giấy dùng lần; sử dụng túi tự hủy sinh học đóng gói hàng hóa Cơng ty cịn liên tục tổ chức đợt tặng sách để người lao động nâng cao kiến thức, góp phần hình thành văn hóa đọc cơng ty 19 Trên sở điều kiện sẵn có, Cơng ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành tiến hành mua sắm, trang bị đầy đủ sở vật chất hệ thống phân loại rác thải rắn, thiết bị phòng cháy chữa cháy, thiết bị, quần áo, giày dép bảo hộ, mặt nạ chống độc, nhà vệ sinh khép kín… Cơng ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành phát động tồn thể người lao động cơng ty cần nêu cao ý thức bảo vệ tài sản chung, thường xuyên vệ sinh, dọn dẹp nơi làm việc gọn gàng, sẽ; tham gia chăm sóc, cắt tỉa xanh, cảnh, đường hoa khuôn viên trụ sở đơn vị Việc làm cho công ty ngày “xanh - - đẹp” vừa tạo cho trụ sở mĩ quan vừa tạo cho môi trường lao động sản xuất cán bộ, cơng nhân thoải mái Vì thế, 100% cán bộ, công nhân, người lao động đơn vị cam kết thi đua xây dựng doanh nghiệp “Xanh - - đẹp, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động” Bên cạnh đó, phong trào thi đua yêu nước cơng đồn Cơng ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành phát động triển khai thực sôi nổi, rộng khắp, trọng tâm phong trào thi đua “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”, “Xanh - - đẹp, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động”, “Thi đua phục vụ cơng nghiệp hóa, đại hóa nơng nghiệp phát triển nông thôn”, “Học tập nâng cao trình độ học vấn, nghề nghiệp đáp ứng nhu cầu hội nhập phát triển”… Tích cực tổ chức hoạt động nhằm nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động, quan tâm, động viên người lao động hăng hái thi đua sản xuất, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, giữ gìn mơi trường “xanh - đẹp”, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, góp phần đem lại hiệu sản xuất, kinh doanh công ty * Những hạn chế, yếu Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt xây dựng văn hoa stoor chức xanh tồn hạn chế định Việc triển khai xây dựng hệ thống xử lý nước thải công ty có khơng vận hành, hay vận hành khơng hiệu xuống cấp Ơ nhiễm mơi trường, khơng khí, thường chủ yếu 20 tập trung cơng ty vào hôm thời tiết xấu, công ty xử dụng công nghệ cũ, lạc hậu hay chưa xây dựng hệ thống xử lý khí thải mơi trường Lãnh đạo công ty chưa nhận thức đầy đủ trách nhiệm bảo vệ môi trường theo quy định pháp luật Nhận thức bảo vệ môi trường người lao động cơng ty cịn hạn chế, hiểu chưa rõ, chưa xác chí khơng cập nhật quy định pháp luật hành công tác bảo vệ môi trường Hệ thống xử lý chất thải, cam kết bảo vệ môi trường lại không thực nghiêm túc dẫn đến tình trạng nhiễm trầm trọng Thực tế cho thấy Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành chưa thực tốt quy định pháp luật bảo vệ môi trường Vì mục tiêu lợi nhuận, nên cơng ty thường khơng muốn đầu tư cho quy trình sản xuất xử lý chất thải gây tốn Công ty xem đầu tư cho công tác bảo vệ môi trường khoản đầu tư bắt buộc, không sinh lời, chí cịn giảm khả cạnh tranh, phải tăng chi phí đầu vào sản xuất Hệ thống xanh bao quanh cơng ty cịn thiếu, chưa chăm sóc thường xun, khn viên chăm sóc chưa đẹp, thiếu quy hoạch cụ thể Ý thức phận người lao động công ty vấn đề văn hóa tổ chức xanh chưa cao, tượng xả rác, gây vệ sinh cơng ty cịn diễn Chương GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HĨA TỔ CHỨC XANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THUẬN THÀNH THỜI GIAN TỚI 3.1 Tăng cường tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức cán bộ, người lao động công ty văn hóa tổ chức xanh Tăng cường tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức cán bộ, người lao động cơng ty cơng tác đảm bảo an tồn lao động vệ sinh mơi trường Căn vào tình hình thực tế cơng ty để xây dựng tiêu chí “xanh - - đẹp” phù hợp Vận động người lao động thực trồng, chăm sóc xanh, bồn hoa, cảnh, 21 thảm cỏ… khuôn viên, trụ sở công ty; sử dụng nước sạch; thùng rác hợp vệ sinh; thực chế độ sách an toàn vệ sinh lao động theo quy định Để thực hiệu việc xây dựng mơ hình doanh nghiệp “Xanh - đẹp, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động, trước hết Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành phải tranh thủ quan tâm hỗ trợ từ phía quyền địa phương, huy động ủng hộ từ công nhân lao động công ty Nâng cao nhận thức cho lãnh đạo, quản lý công ty làm sở để nâng cao nhận thức cho toàn thể người lao động công ty cần thiết phải xây dựng văn hóa tổ chức xanh 3.2 Hồn thiện xây dựng mơ hình doanh nghiệp “Xanh - - đẹp” cơng ty Việc xây dựng mơ hình doanh nghiệp “Xanh - - đẹp, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động” hoạt động cụ thể, điều kiện xây dựng mơi trường lao động hài hịa, thân thiện, an toàn cho người lao động, tạo động lực cho người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, nâng cao suất lao động, mang lại hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Sau thời gian kể xây dựng mơ hình “Xanh - - đẹp, đảm bảo an tồn vệ sinh lao động” cơng ty, công ty phải tổ chức đánh giá kết thực hiện, trường hợp mơ hình mang lại hiệu cao tiến hành nhân rộng tồn cơng ty 3.3 Đầu tư kinh phí kết hợp ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến để xây dựng văn hóa tổ chức xanh cơng ty Đầu tư kinh phí, nguồn lực để xây dựng văn hóa tổ chức xanh công ty Công ty cần xác định nguồn lực quản lý trình thực hiện, công ty không trông chờ vào nguồn lực từ nguồn vốn công ty mà mà phải vận dụng tối đa chế sách để huy động nguồn lực khác Ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ xử lý chất thải, bảo vệ môi trường công ty, học kinh nghiệm từ thực tiễn xây dựng văn hóa tổ chức xanh công ty cho thấy, đến lúc nhận thức người lao động công ty 22 nâng lên, trách nhiệm phân định, hoạt động phân công phân cấp, khó khăn thiếu cơng nghệ phù hợp, mà quan trọng công nghệ xử lý CTR nước thải; ứng dụng khoa học công nghệ hoạt động sản xuất kinh doanh, thân thiện với môi trường không phát sinh chất thải [4, tr.56] 23 KẾT LUẬN Trước tác động xấu biến đổi khí hậu năm gần đây, Việt Nam đứng thứ toàn cầu thiệt hại ảnh hưởng biến đổi khí hậu mực nước biển dâng Đặc biệt, năm 2016, cố môi trường liên quan đến doanh nghiệp sản xuất trở thành tâm điểm ý phủ người dân Do vậy, việc xây dựng phát triển doanh nghiệp xanh, văn hóa tổ chức xanh xu hướng phát triển bên vững, đem lại hiệu kinh tế, xã hội môi trường Văn hố tổ chức hình thành dựa sở phát huy cao giá trị tự do, dân chủ, công tổ chức, chế định thành quy tắc thành văn bất thành văn, nghi thức phi nghi thức, hữu hình vơ hình Nó phản ánh tín hiệu thơng tin ý thức tự giác, tự nguyện, tự chủ thành viên bên tổ chức cảm nhận, thừa nhận, tôn trọng thành viên bên tổ chức sắc thái văn hóa Trong văn hóa tổ chức, vấn đề xây dựng văn hóa tổ chức xanh đóng vai trị quan trọng Mặc dù mục đích cuối doanh nghiệp lợi nhuận, doanh nghiệp cần quan tâm có đầu tư thích hợp tới khía cạnh mơi trường để phát triển cách bền vững., hay nói cách khác cần xây dựng văn hóa tổ chức xanh cơng ty Xây dựng văn hóa tổ chức xanh cơng ty giải pháp then chốt nhằm giải áp lực môi trường nay, qua góp phần nâng cao giá, hiệu sản xuất kinh doanh tại công ty 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hoàng Ánh (2019), Giải pháp xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập khu vực giới, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Đỗ Minh Cương (2016), Văn hóa kinh doanh triết lý kinh doanh, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Trần Văn Dũng (2018), Xây dựng văn hóa xanh doanh nghiệp Việt Nam - Thực trạng giải pháp, Nxb Trẻ, Hà Nội Nguyễn Đức Hiệp (2018), Doanh nghiệp mơi trường, Tạp chí Doanh nghiệp Thương mại, số 90/2018 Phạm Văn Thắng (2021), Thực trạng ô nhiễm môi trường khu công nghiệp nước ta nay, Tạp chí Tài Doanh nghiệp, số 36/2021 25 ... XANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THUẬN THÀNH 2.1 Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành Thực trạng xây dựng văn hóa tổ chức xanh Cơng ty cổ 2.2 phần Đầu tư thương mại Thuận Thành. .. chung xây dựng văn hóa tổ chức xanh Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành Chương Thực trạng định hướng giải pháp xây dựng văn hóa tổ chức xanh Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Thuận Thành. thời... phòng ban Chương THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC XANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THUẬN THÀNH 14 2.1 Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thuận Thành Tập đoàn Polyco chuyên tư vấn, thiết