KHÓA ĐÀO TẠO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Corporate Culture “Hiền tài là nguyên khí của Quốc gia, nguyên khí thịnh thì thế Nước mạnh rồi lên cao, nguyên khí yếu thì thế Nước yếu rồi xuống thấp Bởi thế các đức Thánh đế, Minh vương chẳng ai không lấy việc bồi dưỡng nhân tài, kén chọn kẻ sĩ, vun trồng nguyên khí làm việc đầu tiên” (Trích TS Thân Nhân Trung – 1442) CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐƯỢC CÔNG NHẬN BỞI ĐẠI HỌC CALIFORNIA, USA MỤC TIÊU Chiếc nôi văn hóa đã hình thành từ ngàn xưa và không ngừng phát triển c.
KHÓA ĐÀO TẠO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Corporate Culture “Hiền tài nguyên khí Quốc gia, nguyên khí thịnh Nước mạnh lên cao, ngun khí yếu Nước yếu xuống thấp Bởi đức Thánh đế, Minh vương chẳng không lấy việc bồi dưỡng nhân tài, kén chọn kẻ sĩ, vun trồng nguyên khí làm việc đầu tiên” (Trích TS.Thân Nhân Trung – 1442) CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐƯỢC CƠNG NHẬN BỞI ĐẠI HỌC CALIFORNIA, USA MỤC TIÊU Chiếc nơi văn hóa hình thành từ ngàn xưa khơng ngừng phát triển ngày Những lời ru, câu hát vào giấc ngủ trẻ thơ ngào êm dịu Khi lớn lên trình nhận thức giới mở rộng thơng qua gia đình, mơi trường xã hội nhân cách người hình thành từ Văn hóa phạm trù rộng có chứa đựng văn hóa doanh nghiệp Có nhiều yếu tố tạo nên thành công tổ chức, doanh nghiệp xu hướng hội nhập kinh tế khu vực giới nay, thật thiếu sót khơng nhận yếu tố văn hóa doanh nghiệp động lực, sức mạnh tinh thần bên cho doanh nghiệp, yếu tố tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững cạnh tranh đầy khốc liệt Văn hóa doanh nghiệp quan niệm giá trị doanh nghiệp, toàn thể công nhân viên vui vẻ chấp nhận tài sản chung doanh nghiệp Nó quy định mơ thức tư mô thức hành vi người doanh nghiệp, mà khơng cầ suy nghĩ thể ra, làm ngược lại cảm thấy khó chịu Hơn nữa, mô thức tư mô thức hành vi trì liên tục cơng nhân viên, cũ Một doanh nghiệp mạnh phải doanh nghiệp tạo văn hóa doanh nghiệp gồm quan niệm giá trị ý thức trách nhiệm toàn thể công nhân viên chấp nhận, môi trường tâm lý thúc đẩy công nhân viên không ngừng phấn đấu, bảo đảm cho doanh nghiệp ln ln thành cơng, tích cực thúc đẩy trình đổi phát triển doanh nghiệp Nền văn hóa dân tộc hay doanh nghiệp cần phải trải qua thời gian nuôi dưỡng lâu dài số người vạch xong Những điều khẳng định văn hóa dân tộc văn hóa doanh nghiệp đại khơng phải trình lựa chọn tự nhiên mà q trình xây dựng tích cực với tham gia nhiều người Q trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp khơng phải q trình tự giác Nó địi hỏi nhà quản lý phải dùng nhiều hình thức để khơng ngừng truyền thụ quan niệm giá trị doanh nghiệp cho công nhân viên thông qua uy quyền nhà quản lý để khiến cho công nhân viên chấp nhận quan niệm giá trị Chúng ta làm cho công nhân viên tự giá vứt bỏ quan niệm “ ta người làm thuê” chấp nhận quan niệm “ta ông chủ” Chúng ta thông qua công tác giáo dục tư tưởng để làm cho công nhân viên tiếp nhận quan niệm giá trị “trong làm việc mà không làm việc ăn sống tiền doanh nghiệp” Uy quyền nhà quản lý uy quyền chế độ quản lý biện pháp thiếu để xây dựng văn hóa doanh nghiệp Trong q trình cải cách, mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp gặp phải cuộcv tranh liệt Trong kỷ 21, doanh nghiệp nên quản lý nguồn nhân lực nào? Đó vấn đề lớn cần giải đáp Một doanh nghiệp muốn thành cơng phải xây dựng cho văn hóa doanh nghiệp tốt Một donh nghiệp tiên tiến chiến thắng doanh nghiệp lạc hậu văn hóa họ thích ứng với nhu cầu cạnh tranh có sức sống ĐỐI TƯỢNG THAM GIA Các cấp quản lý công ty Cán Quản lý điều hành phận/phòng ban Nhân viên bán hàng, chăm sóc, tư vấn khách hàng nhân viên giao dịch trực tiếp với khách hàng THỜI LƯỢNG KHĨA HỌC Chương trình huấn luyện với thời lượng diễn 01 ngày (02 buổi), buổi học 03 Thời gian biểu cụ thể thống thức IFA Doanh nghiệp PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY Hoạt động huấn luyện bao gồm lý thuyết đọng, đóng vai, tình tự đặt câu hỏi Việc học nâng cao thơng qua việc tham gia tích cực làm tập ơn tập Người học có hội tự đánh giá khuyến khích phản hồi hoạt động nhóm cá nhân Người học làm việc chủ đề theo nhóm suốt chương trình Với phương châm “thực hành cốt yếu” khóa thiết kế với tiêu chí lấy học viên làm trung tâm, gồm nhiều hoạt động vui nhộn với tập tình huống, đóng kịch thuyết trình… Mơi trường học tập hoàn toàn tương tác giảng viên học viên ĐỊA ĐIỂM TỔ CHỨC Thống IFA Doanh nghiệp địa điểm tố chức khóa học NỘI DUNG CHI TIẾT KHĨA HỌC Phần I: Vai trị ảnh hưởng Văn hố doanh nghiệp đến Mơi trường làm việc suất lao động Các khái niệm vai trò tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp Chức văn hố doanh nghiệp Các dạng văn hoá doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp nề nếp, kỷ cương doanh nghiệp Văn hố doanh nghiệp tinh thần đồn kết nội Văn hoá doanh nghiệp sức mạnh tập thể Văn hố doanh nghiệp uy tín, thương hiệu cho doanh nghiệp Phần II: Những phương pháp để xây dựng Văn hoá doanh nghiệp Xây dựng văn hoá ứng xử Xây dựng băn hoá biểu tượng Xây dựng nội quy, quy chế Xây dựng văn hoá kỷ luật Xây dựng văn hoá làm việc Xây dựng văn hoá hành cơng ty Xây dựng văn hố cách giải vấn đề như: Kèn cựa, kéo bè kết phái, tẩy chay, dấu nghề, không tâm phục phục, ma cũ bắt nạt ma v.v… Tâm lý xã hội văn hoá giao tiếp Văn hố giao tiếp khơng trực diện Văn hoá giao tiếp trực diện Văn minh nơi công sở Phần III: Huyền thoại nôi doanh nghiệp Nhân tố tạo lập văn hoá Doanh nghiệp Văn hố cơng ty tổ chức Ứng xử lễ tiệc Các đặc trưng văn hố kinh doanh Các khn mẫu văn hố Văn hoá châu Á Những kịch xây dựng văn hóa doanh nghiệp Bàn loại hình văn hóa từ cổ chí kim -CÁC BÀI TẬP TÌNH HUỐNG – ĐĨNG VAI – DIỄN KỊCH BAN GIẢNG HUẤN TS NGUYỄN THANH HỘI 1) Học vị: Tiến sĩ Kinh tế : Đại học kinh tế, Tp.HCM Thạc sĩ QTKD : Đại học Kinh tế, Tp.HCM 2) Kinh nghiệm: Hiện nay: Trưởng môn Quản trị Nguồn nhân lực Trường Đại học Kinh tế TP.HCM Giảng viên Trường Đại học Kinh tế TP.HCM Từ 2000 đến nay: Cố vấn cao cấp Tập Đoàn Quốc Cường Cà Mau Giảng viên thỉnh giảng Đại học Úc - Malaysia, Khoa Quốc tế Đại học Quốc Gia Hà Nội Tham gia với vai trị giảng viên khóa huấn luyện Quản trị Nguồn nhân lực, Lãnh đạo, Phương pháp quản lý doanh nghiệp kỹ mềm đặc sắc khác cho Cơng ty, Tập đồn ngồi nước Giảng viên chương trình đào tạo Viện Quản trị Tài 3) Các Doanh nghiệp giảng dạy tiêu biểu: SASCO, Tổng Công ty Hàng Không Việt Nam, PVE, TrustBank, Sacombank, VietcomeBank, VNPT, Bến Thành Group; CP Group, Thái Lan; PV Shipyard, Nam Viet Oil, CNG, Trường Hải Group, Bảo Minh, CP Group, Fujitsu Việt Nam, Vietsov Petro, Hóa Dầu Bình Sơn (BSR)… TS LÊ ĐỖ DUY ÂN 1) Học vị: Tiến sĩ QTKD: Đại học quốc gia Singapore (NUS) Thạc sĩ QTKD: Đại học quốc gia Singapore (NUS) 2) Kinh nghiệm: Từ 2002 – 2004: Trưởng phòng dịch vụ khách hàng cao cấp Công ty CocaCola Việt Nam Từ 9/2004 – nay: Giám đốc Bán hàng Công ty Diethelm Vietnam Giám đốc Nhãn hiệu Mĩ phẩm Nivea Hiện nay, Ơng Ân kiêm nhiệm vị trí Giám đốc Đào tạo HD Bank Ông Giảng viên thỉnh giảng trung tâm đào tạo Việt Nam như: Thành Ủy – TPHCM, UBND TPHCM, Viện Quản Trị Tài Chính (IFA), Trường Doanh nhân PACE, Vietsouring 3) Các Doanh nghiệp giảng dạy tiêu biểu: Sacombank, Techcombank, Vinamilk, Bảo hiểm Prudential, Bảo hiểm ACE Life, tập đoàn VNPT, PV Shipyard, Vietxo Petro,Ulinever, PV Gas… BÁO GIÁ ĐÀO TẠO Mức phí đào tạo dành cho khóa học “Văn hóa doanh nghiệp” TÊN CHƯƠNG TRÌNH Văn hóa doanh nghiệp SỐ LƯỢNG HỌC VIÊN ĐỊA ĐIỂM TỔ CHỨC THỜI LƯỢNG ĐƠN VỊ TÍNH PHÍ ĐÀO TẠO (VND) TỔNG CỘNG (VND) TP.HCM buổi khóa 14,000,000 14,000,000 Tổng phí trọn gói cho khóa học là: 14,000,000đ (Mười bốn triệu đồng chẵn) Chi phí bao gồm: Phí giảng viên; Tài liệu học tập, hóa đơn tài chính, tài liệu cho học viên, vé máy bay, ăn lại giảng viên dịch vụ khác phục vụ cho khóa đào tạo giấy chứng nhận khóa học Thời gian tổ chức thống Doanh nghiệp Viện Quản trị Tài trước thời gian khai giảng chậm 10 ngày TP.HCM, ngày 12 tháng 10 năm 2012 Người đề xuất ThS.NCS Tiến sĩ Nguyễn Thế Nhân -Viện trưởng Viện Quản trị Tài ... hóa doanh nghiệp Chức văn hoá doanh nghiệp Các dạng văn hoá doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp nề nếp, kỷ cương doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp tinh thần đoàn kết nội Văn hoá doanh nghiệp. .. hội văn hoá giao tiếp Văn hoá giao tiếp khơng trực diện Văn hố giao tiếp trực diện Văn minh nơi công sở Phần III: Huyền thoại nôi doanh nghiệp Nhân tố tạo lập văn hố Doanh nghiệp Văn. .. sức mạnh tập thể Văn hố doanh nghiệp uy tín, thương hiệu cho doanh nghiệp Phần II: Những phương pháp để xây dựng Văn hoá doanh nghiệp Xây dựng văn hoá ứng xử Xây dựng băn hoá biểu tượng