Một số vấn đề về huy động và sử dụng vốn đầu tư XDCB tại bưu điện hà nội

Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế ®Çu t- Lời nói đầu Ch-ơng I: Thực trạng huy động sử dụng vốn đầu tXDCB B-u ®iƯn Hµ Néi Tỉng quan vỊ B-u ®iƯn Hµ Nội 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động 1.3 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu Thực trạng huy động sử dụng vốn đầu t- XDCB B-u điện Hà Nội 2.1 Thực trạng huy động vốn đầu t- xây dựng -Nguồn vốn từ Ngân sách Nhà n-íc -Vèn vay -Vèn Doanh nghiƯp 2.2 Thùc tr¹ng sư dụng vốn đầu t- xây dựng -Đầu t- sở hạ tầng -Đầu t- cho nguồn nhân lực Một số kết hiệu sử dụng vốn đầu t- XDCB 4.1Kết đầu t4.2Các tiêu hiệu sử dụng vốn Những khó khăn tồn công tác huy động sử dụng vốn đầu t- XDCB B-u điện Hà Nội 4.1Những khó khăn tồn 4.2Nguyên nhân Ch-ơng II: Giải pháp tăng c-ờng huy động sử dụng hiệu vốn đầu t- XDCB B-u điện Hà Nội - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- Định h-ớng phát triển nhu cầu đầu t- giai đoạn 20052010 1.1 Các yếu tố ảnh h-ởng đến hoạt động đầu t- giai đoạn tới 1.2 Ph-ơng h-ớng đầu t1.2.1 Phát triển mạng viễn thông 1.2.2 Phát triển mạng b-u 1.2.3 Phát triển mạng Internet 1.3 Dự kiến nhu cầu vốn đầu t- XDCB Giải pháp nguồn vốn đầu t- XDCB B-u điện Hà Nội Giải pháp quản lý sử dụng vốn đầu t- XDCB B-u điện Hà Nội Một số kiến nghị khác Kết luận - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- -Lời mở đầu Có thể nói thông tin liên lạc yêu cầu thiếu đ-ợc hình thành, phát triển với hình thành, phát triển xà hội loài ng-ời Khi ch-a có ngôn ngữ, chữ viết, muốn thông tin cho điều ng-ời ta dùng động tác, tiếng hú hình vẽ Đến thời kỳ phong kiến, ph-ơng tiện đ-ợc sử dụng để chuyển thông tin ban đầu cờ, đèn, kèn, trống, ngựa, thuyền, chim câu Hình ảnh ng-ời cầm cờ tín hiệu mũi thuyền công khắc trống ®ång cịng cã thĨ lµ dÊu hiƯu cđa viƯc trun tín hiệu cờ Trải qua hàng kỷ phát triển, ngày việc truyền tin đà vô đại hứa hẹn ngày phát triển v-ợt bậc Hoà chung xu Tổng C«ng ty B-u chÝnh viƠn th«ng ViƯt Nam nãi chung B-u điện Thành phố Hà Nội nói riêng đà không ngừng v-ơn lên đổi nhiều ph-ơng diện để sẵn sàng gia nhập Tổ chức th-ơng mại toàn cầu WTO dự kiến vào tháng 10 năm Trong thời gian tới phải triển khai nhiều việc để hội nhập kinh tế quốc tế nh- rà soát, sửa đổi ban hành nhiều văn quy phạm pháp luật cho dần phù hợp với tiêu chí Minh bạch, Công bằng, Không phân biệt đối xử nh- yêu cầu WTO Cụ thể thời gian tới phải đề xuất xây dựng Luật riêng Viễn thông, B-u Tần số vô tuyến điện yếu tố vỊ nghiƯp vơ, u tè kinh doanh lµ hÕt søc cần thiết Do công tác Đầu t- xây dựng vô cấp thiết quan trọng định tính sống cạnh tranh kinh doanh doanh nghiệp Chính đầu t- xây dựng đáp ứng yêu cầu công tác phát triển mạng l-ới, tăng thuê bao, chuyển đổi cấu trúc mạng viễn thông tin học theo h-ớng mạng hệ NGN đảm bảo phục vụ tốt khách hàng cũ, đáp ứng đủ nhu cầu cho khách hàng l-ợng khách hàng tiềm - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- Chính vấn đề đ-ợc đặt việc gia nhập vào Tổ chức th-ơng mại toàn cầu đến gần nên xác định chọn đề tài: Một số vấn đề huy động sử dụng vốn đầu t- XDCB B-u điện Hà Nội làm chuyên đề nghiên cứu cho Tôi hy vọng qua đề tài góp phần tăng c-ờng huy động sử dụng hiệu vốn đầu t- xây dựng Qua nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp giúp sẵn sàng hội nhập kinh tế giới chơi một sân nh- thời gian qua Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2006 Sinh viên thực tập Lê Thị Bích N-ơng Ch-ơng I: Thực trạng huy động sử dụng vốn đầu tXDCB B-u điện Hà Nội Tổng quan B-u điện Hà Nội (HNPT) 1.1 Lịch sử hình thành phát triển - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế ®Çu t- Năm 1863 tem đ-ợc l-u hành Việt nam tem đ-ợc dùng chung cho n-ớc thuộc địa Pháp Năm 1883, Pháp lập b-u cục Hà nội tổ chức hệ thống B-u điện theo mô hình n-ớc Pháp dựa sở trình độ kỹ thuật lúc Trong khoảng 15 năm từ 1886 đến 1901, qua nhiều đợt xây dựng, thực dân Pháp đà xây khu trung tâm B-u điện (khu vực 75 Đinh Tiên Hoàng, Hà Nội ngày nay) với nhà tầng phần nền, móng (hầm nhà tầng nay) Ngày 19/8/1945 Bác Hồ đọc tuyên ngôn độc lập, tuyên bố n-ớc Việt Nam ta n-ớc tự dân chủ không chịu áp quốc gia Ngay sau chiếm lĩnh đ-ợc b-u điện trung tâm Hà Nội, ta đà tổ chức hệ thống thông tin liên lạc phục vụ cách mạng xây dựng quyền nhân dân B-u điện trung tâm Hà Nội gọi Nhà b-u điện Trung -ơng Bờ Hồ Tại đây, hồi 35 phút ngày 17 tháng năm 1946, Hồ Chủ Tịch đà đến thăm nói chuyện với CBCNVC b-u điện Ngày 30/4/1975 Đất n-ớc Việt Nam hoàn toàn độc lập, nhà B-u điện tầng thuộc khu vực 75 Đinh Tiên Hoàng với giúp đỡ xây dựng trang thiết bị thông tin Trung Quốc đà hoàn thành đ-a vào khai thác Từ 1980 đến 1990 ngành b-u điện đ-ợc đầu t- giúp đỡ Liên Xô nhiều tuyến h-ớng Viba Bắc Nam, nhiều tuyến cáp đồng trục Hà Nội-Bắc, Nam; Hà Nội-Hải Phòng; Hà Nội-Quảng Ninh Đài thông tin vệ tinh mặt đất Hoa Sen đ-ợc xây dựng hoàn thành đà tăng c-ờng đáng kể đ-ờng thông tin từ Hà nội tỉnh n-ớc Quốc tế B-ớc vào công đổi mới, thông tin liên lạc ngành thuộc hạ tầng sở, ngành b-u điện đà tiên phong mở cửa hội nhập Quốc - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- tÕ, tiÕp thu công nghệ đại Ngày 20/10/1989, tổng đài điện báo TELEX ALFA.V dung l-ợng 1024 số với công nghệ kỹ thuật số (Digital) đà đ-a vào khai thác Hà Nội Ngày 15/11/1990, tổng đài điện thoại E.10B hÃng ALCATEL (Pháp) dung l-ợng 15,000số, công nghệ kỹ thuật số đ-ợc đ-a vào khai thác Hà Nội, năm sau toàn hệ thống tổng đài điện thoại cũ với công nghệ kỹ thuật t-ơng tự (Analog) thuộc mạng l-ới điện thoại Hà Nội đà đ-ợc thay hệ thống tổng đài kỹ thuật số, đáp ứng tốt nhu cầu thông tin điện thoại cho đạo điều hành kinh tế nh- đời sống xà hội Năm 1990, Đài thông tin vệ tinh mặt ®Êt INTERSAT-A víi sù gióp ®ì cđa chuyªn gia óc đà đ-a vào khai thác giúp mở rộng đ-ờng thông tin với n-ớc khắp Châu lục Năm 1993, hệ thống nhắn tin Hà Nội ABC hợp tác vơi Hồng Kông đ-ợc đ-a vào sử dụng Hà Nội với dịch vụ giải đáp thông tin qua điện thoại 108 Niên giám điện thoại trang vàng Điện thoại thẻ (Card phone) hoạt động năm 1994 Năm 1994, ngành b-u điện hợp tác với hÃng ALCATEL đ-a vào hoạt động mạng l-ới điện thoại di động Hà Nội Internet đ-ợc đ-a vào hoạt động năm 1997 Cũng năm hệ thống nhắn tin toàn quốc đ-ợc triển khai Bên cạnh hệ thống viễn thông tin học phát triển mạnh mẽ, mạng l-ới b-u phát triển với nhiều b-u cục nhiều dịch vụ nh- điện hoa, EMS Toàn hệ thống b-u đà đ-ợc tin học hoá Bằng b-ớc đột phá công nghệ thông tin với mục tiêu số hoá tin học hoá B-u điện Thành phố Hà Nội đơn vị dầu toàn ngành đ-a công nghệ kỹ -thuật số loại hình dịch vụ - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế ®Çu t- thông tin liên lạc vào phục vụ nhiệm vụ trị đời sống nhân dân Tổng kết phong trào thi đua sau 10 năm thực công đổi (1986-1996) Công ty Điện thoại Hà Nội đà vinh dự đ-ợc Nhà n-ớc trao tặng danh hiệu Anh hùng lao động Tại Đại hội thi đua ngành B-u điện thời kỳ đổi năm 2000, B-u điện Hà nội có hai chiến sỹ thi đua toàn quốc 19 chiến sỹ thi đua cấp ngành đ-ợc biểu d-ơng Năm 2004 B-u điện Hà Nội vinh dự đ-ợc Nhà n-ớc trao tặng danh hiệu Anh hùng lực l-ợng vũ trang nhân dân Hiện tổ chức B-u điện Hà Nội khối chức phòng ban quản lý, B-u điện hệ I có đơn vị sản xuất kinh doanh, dịch vụ trực thuộc Tổng số lao động đạt khoảng 6000 ng-ời Tên gọi B-u điện Thành phố Hà Nội qua thời kỳ *Từ 1954-1956 : Sở B-u điện vô tuyến điện Hà Nội *Từ 1956-1961 : Sở B-u điện Hà Nội *Từ 1961-1968 : Sở B-u điện Truyền Hà Nội *Từ 1968-1972 :Tách thành hai trung tâm Trung tâm b-u phát hành báo chí Trung tâm điện tín Hà nội *Từ 1972-1975 : Nhập lại với tên gọi Trung tâm B-u điện Hà Nội *Từ 1975 đến nay: B-u điện Thành phố Hà nội 1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt ®éng cña HNPT Lãnh đạo Bưu điện Hà Nội Giám đốc, UV HĐQT Tập đồn BC-VT Việt Nam: Ơng Trần Mnh Hựng - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- -Phó Giám đốc: Ơng Hồng Thanh Chung Phó Giám đốc: Ơng Nguyễn Xn Quang Phó Giám đốc: Ơng Tơ Mạnh Cường Đảng uỷ, Cơng đồn, Đồn Thanh niên Phó Bí thư thường trực Đảng uỷ,Chủ tịch Cơng đồn: Ơng Trần Văn Dinh Văn phịng Đảng uỷ Văn phịng Đồn thể Các đơn vị Chức Sự nghiệp Văn phòng Bưu Điện Hà Nội Phòng TCCB - LĐTL Phịng QL Viễn Thơng Phịng QL BC - PHBC Phòng KHCN - HTQT Phòng TC - KTTK Phòng Kiểm tốn nội Phịng QL ĐT - XDCB Phịng KH - KD Phòng Thanh tra Phòng Bảo vệ Bưu điện Trường bồi dưỡng KTNV BĐ BQL dự án hợp đồng hợp tác BQL dự án cơng trình thơng tin kinh doanh với NTTV (BCC) BQL dự án cơng trình Tổ NCTT PTDV kiến trúc Ban Nghiên cứu đổi tổ Trạm Y tế chức QL & PT kinh doanh bưu Các đơn vị trực thuộc Bưu điện Hà Nội Công ty Điện thoại Hà Nội Bưu Điện Trung tâm Công ty Điện thoại Hà Nội Bưu Điện Trung tâm Công ty Viễn thông Hà Nội Bưu Điện Trung tâm Công ty Dịch vụ Vật tư Bưu Điện Trung tâm Trung tâm CPN Hà Nội Bưu Điện Trung tâm - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- -Trung tâm Tin học Bưu Điện Trung tâm Trung tâm Dịch vụ Khách Bưu Điện Huyện Sóc Sơn hàng Trung tâm Điều hành Thông Bưu Điện Huyện Từ Liêm tin Bưu điện hệ Bưu Điện Huyện Đông Anh Các đơn vị Bưu điện Hà Nội cổ phần hố Cơng ty CP Xây lắp Bưu điện Hà Nội Công ty CP Tư vấn - Đầu tư Phát triển Bưu điện Hà Nội Công ty CP Niên giám điện thoại Trang vàng - Việt Nam Cơng ty CP Chuyển phát nhanh 1.3 S¶n phÈm dịch vụ chủ yếu B-u điện Thành phố Hà Nội doanh nghiệp nhà n-ớc, đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng công ty B-u Viễn thông Việt Nam, đ-ợc thành lập lại theo Quyết định số 483/TCCB-LĐ ngày 14/9/1996 Tổng cục B-u điện (nay B-u viễn thông), có t- cách pháp nhân, chịu trách nhiệm trực tiếp tr-ớc pháp luật phạm vi quyền hạn nhiệm vụ Kinh doanh khai thác bưu viễn thơng Sản xuất, xuất khẩu, nhập khẩu, kinh doanh vật tư, thiết bị chun ngành bưu - viễn thơng vật tư, thiết bị khác Sửa chữa thiết bị chuyên ngành bưu viễn thơng Tư vấn, lắp đặt, bảo trì mạng tin học, kinh doanh vật tư, thiết bị phần mềm tin học Tư vấn đầu tư xây dựng, khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng, xây lắp cơng trình bưu viễn thơng Dịch vụ vận chuyển, giao- nhận hàng hố kho vận - Lª Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- *DÞch vơ B-u chÝnh DỊCH VỤ CHUYỂN PHÁT NHANH EMS DỊCH VỤ EMS THOẢ THUẬN DỊCH VỤ BƯU CHÍNH UỶ THÁC DỊCH VỤ BƯU PHẨM KHÔNG ĐỊA CHỈ DỊCH VỤ BƯU PHẨM VÀ BƯU KIỆN DỊCH VỤ TIẾT KIỆM BƯU ĐIỆN DỊCH VỤ CHUYỂN TIỀN DỊCH VỤ PHÁT HÀNH BÁO CH * Dịch vụ viễn thông Dch v in thoại cố định 10 Dịch vụ Telex Dịch vụ gia tăng tổng đài điện 11 Dịch vụ truyền số liệu, thuê kênh thoại Các dịch vụ mạng hệ riêng 12 Dịch vụ điện báo NGN 1800, 1900, 1719 Dịch vụ giải đáp thông tin 116, 700, 1080, 1088 13 Hướng dẫn quay số điện thoại nước Dịch vụ điện thoại dùng thẻ 14 Mã vùng điện thoại nước Dịch vụ điện thoại 171, 1717 15 Hướng dẫn quay số điện thoại di -động, quốc tế - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế ®Çu t- mới, Hà Nội tiếp tục đ-ợc mở rộng giai đoạn 2006-2020 nhằm phát triển số khu đô thị mới, bao gồm: -Về phía Bắc: Mở rộng khu đô thị Bắc Thăng Long, Vân Từ, khu công nghiệp tập trung, cảng hàng không quốc tế Nội Bài, cảng biển quốc tế Cái Lân (Hải Phòng) -Vế phía Tây Bắc: Nam cầu Thăng Long dọc theo quèc lé 32, däc theo quèc lé khu Yên Hoà -Dọc vành đai phía Bạch Mai, Định Công khu du lịch Linh Đàm dọc theo quốc lộ -Vế phía Tây: Xuân Mai, Hòa Lạc, Miếu Môn Theo diện tích Hà Nội chắn mở rộng nhiều Dân số tăng cao, quy mô dân số phân bổ dân c- đô thị đ-ợc cân đối phù hợp với tính chất định Nhu cầu sử dụng dịch vụ b-u viễn thông lớn số l-ợng đòi hỏi chất l-ợng phục vụ ngày cao Để có mạng l-ới b-u viễn thông hoàn chỉnh, đồng phù hợp với quy hoạch chung Hà Nội, HNPT cần xác định h-ớng đầu t- có xét đến h-ớng quy hoạch Căn vào định h-ớng phát triển giai đoạn tới, nhu cầu dịch vụ viễn thông Hà Nội đ-ợc dự báo nh- sau: Bảng 9: Dự báo nhu cầu phát triển dịch vụ viễn thông Chỉ tiêu Mật độ điện thoại ĐV m¸y/100 2006 2010 2015 2020 42 49 55 64 m¸y 780.000 1.500.000 1.750.000 1.890.000 account 15.000 22.000 27.560 30.200 d©n Số máy điện thoại Thuê bao Internet1260 - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- Thuª bao MegaVNN thuª bao 15.700 20.000 25.500 28.900 Nhắn tin thuê bao 125.000 150.000 180.000 200.000 Bảng 10 Dự báo nhu cầu dịch vụ B-u Chỉ tiêu §V 2010 2020 B-u phÈm, b-u kiƯn 1000c¸i 50.000 85.000 B¸o chÝ 1000tê 150.000 200.000 B-u cơc c¸i 200 280 Bán kính phục vụ km/b-u 0.5 cục Đ-ờng th- cấp đ-ờng 50 100 Đ-ờng th- cấp đ-ờng 75 150 Ph-ơng tiện vận chuyển ôtô/xe 100 250 máy 1700 3000 Nh- năm tới đây, nhu cầu sử dụng dịch vụ b-u viễn thông địa bàn thành phố Hà Nội lớn số l-ợng chất l-ợng Thành phố Hà Nội đà có nhiều ch-ơng trình, kế hoạch phát triển sở hạ tầng nh- giao thông, điện n-ớc, khu đô thị mới, khu công nghiệp, dịch vụ du lịch tập trung Để đáp ứng phát triển HNPT cần có ph-ơng h-ớng phát triển mạng b-u viễn thông hoàn chỉnh, đồng với quy hoạch chung thủ đô theo định h-ớng phát triển ngành B-u điện Việt Nam thời gian tới 1.2 Ph-ơng h-ớng đầu t- Sau kết thúc giai đoạn 2000-2005, thực tập trung đầu tvào mở rộng mạng l-ới b-u chính- viễn thông theo h-ớng quy - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- hoạch cải tạo lại sở hạ tầng phù hợp với mô hình quản lý, khai thác, giai đoạn tới HNPT thực phát triển mạng với mục tiêu nh- sau: -Giai đoạn 2006-2010: Mục tiêu đầu t- vào quy hoạch đầu t- xây dựng đô thị đợt đầu, HNPT xây dựng đồng hoá với việc cải tạo xây dựng công trình nh- khu dân c-, công trình giao thông, đặc biệt trọng vào xây dựng ổn định hệ thống thông tin khu vực mở rộng hữu ngạn sông Hồng -Giai đoạn 2010-2020: Giai đoạn mục đích đầu t- hoàn thiện hệ thống thông tin b-u điện theo h-ớng quy hoạch xây dựng đô thị đến năm 2020 tiếp tục đầu t- xây dựng khu phát triển vùng Bắc sông Hồng Trong giai đoạn tới HNPT đà đề h-ớng phát triển nh- sau: Phát triển mạng viễn thông: -Mạng chuyển mạch: Do công nghệ thông tin phát triển mạnh, khả xử lý dung l-ợng tổng đài điều khiển trung tâm thời gian tới đ-ợc nâng lên, hệ thống dung l-ợng lớn đ-ợc đ-a vào sử dụng mạng Hệ thống chuyển mạch đ-ợc xây dựng phù hợp với vùng phục vụ, đảm bảo dung l-ợng tối đa xử lý hệ thống chuyển mạch có Theo kết tính toán đến năm 2020 hệ thống chuyển mạch mạng thành phố trung tâm có 25 tổng đài điều khiển trung tâm với tổng dung l-ợng 1.980.000 số Để đáp ứng đ-ợc nhu cầu phát triển đó, từ đến năm 2020 HNPT cần đầu t- xây dựng thêm 16 tổng đài điều khiển trung tâm, mở rộng dung l-ợng thay nâng cấp tổng đài điều khiển trung tâm có để đảm bảo phát triển tổng dung l-ợng lên 1.980.000 số vào năm 2020, ứng - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- dụng công nghệ nâng cao hiệu sử dụng hệ thống chuyển mạch Mạng truy nhập Ph-ơng thức mạng truy nhập đến năm 2020 cáp đồng chiếm 40%, cáp quang 50% vô tuyến 10% Trong đó: - 100% loại cáp đ-ờng phố đ-ợc đ-a xuống cống bể để đảm bảo chất l-ợng mỹ quan thành phố -Mạng cống bể sử dụng công nghệ tiên tiến -Mạng ngoại vi đ-ợc thiết kế, quy hoạch đồng với sở hạ tầng thành phố để đồng hoá thi công bảo d-ỡng Theo kinh nghiệm phát triển n-ớc tiên tiến cáp quang hoá mạng nội hạt, đến năm 2020 HNPT xây dựng mạng cáp quang thuê bao với mục tiêu: -Quy hoạch mạng cáp quang thuê bao đảm bảo dung l-ợng đáp ứng đ-ợc nhu cầu phát triển loại hình dịch vụ mới, thay dần mạng cáp đồng để nâng cao chất l-ợng thông tin -Mạng cáp quang thuê bao xây dựng phạm vi thuê bao vùng tổng đài vệ tinh thay hệ thống cáp đồng, mạng thuê bao cáp sợi quang đ-ợc xây dựng thành mạch vòng thuê bao Trong mạch vòng thuê bao cáp sợi quang, việc cung cấp dịch vụ điện thoại, mạng có khả đáp ứng đ-ợc yêu cầu truyền dẫn dịch vụ đòi hỏi tốc độ chất l-ợng thông tin cao -Mạng cáp quang thuê bao đến 2020 phải xây dựng đạt dung l-ợng 1.000.000 số, cung cấp khoảng 50% nhu cầu mạng, thay cho mạng cáp đồng Mạng ngoại vi - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- M¹ng đ-ợc quy hoạch với mục tiêu nhằm đáp ứng nhu cầu đồng với hệ thống truy nhập chuyển mạch Dự kiến đầu t- cho mạng ngoại vi HNPT nh- sau: -Đến năm 2010: Cống bể : 3,470km Cáp đồng : 13,880km Cáp quang : 17,350km Mạng thông tin di động Hiện mạng thông tin di động toàn thành phố Hà Nội nói riêng viễn thông Việt Nam nói chung gồm hệ thống mạng di động, là: -Mạng TTDĐ VMS với khoảng triệu thuê bao hoạt động -Mạng TTDD Vinaphone có khoảng hai triệu thuê bao hoạt động Nh- tổng số thuê bao hoạt động địa bàn Hà Nội cao tới nhu cầu ngày tăng mạnh nhiên khó bùng nổ nh- năm qua, có khả bÃo hoà vài năm tới Cùng với phát triển đô thị Hà Nội, chuỗi đô thị đối trọng đô thị vệ tinh Hà Nội đ-ợc xây dựng làm tăng tổng số thuê bao vào năm 2020 Để đảm bảo phát triển ổn định thống nhất, hệ thống thông tin di động Hà Nội đ-ợc xây dựng theo h-ớng sau: -Kết hợp hai hệ thống thông tin di động khai thác thành hệ thống chung cho khu vực Hà Nội -Phân vùng quy hoạch vùng tổng đài tổng hợp đảm bảo chất l-ợng phủ sóng -Xây dựng mạng tổng đài với tổng đài chính, tổng đài gồm trạm điều khiển, trạm phục -vụ với bán kính khoảng 1km - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- -Các đ-ờng truyền dẫn sử dụng ph-ơng thức cáp sợi quang, sử dụng tuyến truyền dẫn viba có sẵn xây dựng làm dự phòng Cùng với việc lắp đặt trạm thông tin di động, tổng đài điện thoại di động đ-ợc xây dựng chung với đ-ờng truyền dẫn, giảm kinh phí đầu t- cho việc xây dựng cột anten *Mạng viễn thông nông thôn Đ-ợc xây dựng theo h-ớng đáp ứng đ-ợc đầy đủ viễn thông cho thôn xóm địa bàn Hà Nội, đ-a dịch vụ viễn thông đangkhai thác quy hoạch đô thị đến vùng đô thị, đồng thời đ-ờng truyền cho trạm đ-ợc nâng cấp hệ thống cáp sợi quang nâng cao chất l-ợng thông tin Để tạo điều kiện cho nhân dân vùng nông thôn đ-ợc sử dụng dịch vụ viễn thông, HNPT xây dựng điểm B-u điện Văn hoá xà cho toàn xà ngoại thành Hà Nội với nội dung phục vụ: Cung cấp dịch vụ l-ới thông tin b-u điện, xây dựng phòng đọc, th- viện sách báo, khai thác dịch vụ tín dụng *Phát triển mạng b-u Mạng b-u Hà nội đ-ợc đầu t- xây dựng với định h-ớng: -Xây dựng trung tâm chia chọn b-u đ-ợc tự động hoá, giới hoá nhờ phát triển kỹ thuật đại -Nâng cấp, mở rộng thực hiệ đại hoá mạng phục vụ (giảm bán kính phục vụ b-u cục địa bàn Hà Nội) -Mở dịch vụ b-u chÝnh míi nh»m phơc vơ mäi nhu cÇu vỊ b-u 1.3 Dự kiến nhu cầu vốn đầu t- xây dựng Để đáp ứng nhu cầu phát triển nh- đà đặt ra, HNPT cần đầu t- với khối l-ợng vốn (dự kiến) nh- sau:- Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- B¶ng 11: Dự kiến vốn đầu t- cho mạng BCVT tới năm 2020 Diễn giải ĐV Số l-ợng ĐG (usd) Thành tiỊn Cèng bĨ km 3.750 85.000 318.750.000 C¸p quang km 18.550 3500 64.925.000 Cáp đồng km 14.110 4000 564.400.000 Thiết bị truy nhập quang số 1.500.000 600 900.000.000 Dung l-ợng TTDD số 150.000 4500 675.000.000 Mặt nhà trạm m2 350.000 350 1.225.000 Dung l-ợng tổng đài MR số 1.500.000 300 450.000.000 ThiÕt bÞ trun dÉn bé 70 600.000 42000.000 Ph-ơng tiện vận chuyển 300 30.000 9000.000 Thiết bị khai thác BC trạm 150 3000.000 450.000.000 Tổng số Giải pháp nguồn vốn Đầu t- cho B-u viễn thông hội mang tính thời đại n-ớc phát triển n-ớc ta, vốn tích luỹ dân thấp, môi tr-ờng pháp lý kinh tế ch-a đủ tính thuyết phục nên khả huy động vốn n-ớc hạn chế Do vậy, HNPT cần có sách thông minh linh hoạt, đa dạng để huy động nguồn vốn vay sử dụng vốn có hiệu tốt *Đảm bảo nguồn vốn cho nhu cầu xây dựng Theo tính toán chuyên gia từ đến năm 2020 số vốn đầu t- mà b-u điện Hà Nội cần khoảng 27,000 tỷ đồng Trong năm qua b-u điện Hà Nội đà qua giai đoạn đặt móng cho việc tạo dựng sở hạ tầng Nguồn đóng góp chủ yếu cho b-u điện Hà Nội vốn vay, chiếm khoảng 50% Giai đoạn 2000-2005, tû lƯ tÝch l néi bé cđa b-u ®iƯn Hà Nội tăng lên, nguốn vốn vay gi¶m xu èng, nh-ng vÉn sÏ chiÕm tû träng rÊt lớn vào khoảng 35-40% Để đáp ứng nhu cầu vốn đầu t-, tốc độ phát triển- vốn liên hoàn giai đoạn - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- cần phải đạt bình quân 15%/năm Sang giai đoạn 2006-2010 cần đạt khoảng nghìn tỷ đồng Trong giai đoạn 2010-2020, b-u điện Hà Nội có khả tự đầu t- mạnh chủ động huy động vốn qua thị tr-ờng vốn, tốc độ phát triển cần đạt 20%/năm Nh- vậy, đến năm 2020, tổng số vốn huy động đ-ợc 27,000 tỷ đồng, đáp ứng đủ nhu cầu đầu t- HNPT Để huy động đ-ợc khối l-ợng vốn nh- HNPT cần chủ động tích luỹ tập trung vốn lâu dài với ph-ơng h-ớng cụ thể nh- sau: + Xây dựng ph-ơng án huy động tối đa nguồn vốn đ-ợc cấp bao gồm vốn ngân sách cấp vốn VNPT cấp + Có sách chế huy động vốn thích hợp, mở rộng quan hệ với đối t-ợng tín dụng ngành B-u điện +Thực cổ phần hoá đơn vị thành viên, săp xếp tổ chức tài sản nhân quản lý kinh doanh để thực cổ phẩn hoá có hiệu Đây ph-ơng thức huy động vốn quan trọng cho đầu t- giai đoạn tới HNPT nh- VNPT +Trong giai đoạn mới, HNPT cần có khối l-ợng vốn lớn Tuy nhiên với tình trạng huy động n-ớc nh- giai đoạn vừa qua đáp ứng đủ nhu cầu vốn, việc huy động vốn n-ớc tất yếu để thực đầu t- xây dựng nh-ng phải dựa nguyên tắc đảm bảo hiệu kinh tế trả đ-ợc nợ Nh- chiến l-ợc lâu dài HNPT phát huy tèi ®a ngn vèn n-íc chiÕm tû lƯ cao vốn đầu t- có sử dụng vốn n-ớc Điều phù hợp với chủ tr-ơng Đảng Nhà n-ớc ta công đổi hội nhập huy động nguồn vốn để đầu t- phát triển, vốn n-ớc có ý nghĩa định vốn n-ớc có ý nghĩa quan trọng Đồng thời, HNPT cần cân nhắc mối quan hệ phân bổ vốn đầu t- loại công trình trọng điểm, có hiệu tài với công trình công ích hay hỗ trợ, có giá trị thu hồi vốn để xác định nguồn vốn - huy động cho phù hợp - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- *Các nguồn vốn huy động Trong cấu huy ®éng vèn thêi gian qua cđa HNPT ®· cã xu h-ớng giảm dần nguồn vốn đ-ợc cấp phát từ Tổng công ty Khối l-ợng vốn đầu t- xây dựng HNPT chủ yếu dựa vào vốn vay vốn tự huy động Hàng năm, vốn đầu t- xây dựng đ-ợc VNPT cân đối huy động cho nhiều đơn vị thành viên khác, mặt khác VNPT phải hỗ trợ cho số đơn vị có lÃi, có nhiệm vụ phục vụ công ích vùng sâu vùng xa với chi phí đầu t- lớn Do nguồn vốn từ phía Tổng công ty cấp cho B-u điện Hà nội chủ đạo đ-ợc sử dụng dựa sở đánh giá, lựa chọn dự án theo nhu cầu thật cần thiết, theo kế hoạch đạo Tổng công ty để đảm bảo đủ vốn cho đầu t- cho công trình trọng điểm toàn mạng Khối l-ợng vốn cấp cho dự án phải có xác định ph-ơng án kinh doanh, tính toán hiệu tài kinh tế xà hội để nguồn vố cấp đem lại lợi ích cho toàn ngành B-u điện Hà nội nh- phát triển chung toàn Tổng c«ng ty Ngn vèn vay cã tû träng lín cấu vốn đầu t- b-u điện Hà Nội B-u điện Hà Nội sử dụng đồng thời hai loại vốn vay vay từ ngân hàng vay cán công nhân viên Việc huy động nguốn vốn vay cần đ-ợc ý đến vấn đề sau đây: +Xây dựng thống hoàn thiện kế hoạch vay vốn cụ thể, xác dự án khối l-ợng vốn vay cần thiết Đối với dự án đ-ợc vay vốn đánh giá ph-ơng h-ớng hoạt động để có kế hoạch thu hồi vốn trả nợ gốc lẫn lÃi +Khối l-ợng vốn vay cần đ-ợc tính toán sát với nhu cầu dự án để tránh tình trạng vay tràn lan, dự trữ dẫn đến phụ thuộc vào khoản vay nợ +Việc chuẩn bị kế hoạch vốn vay cần đ-ợc đồng ý thống với Tổng công ty để cã thĨ bè trÝ b¶o l·nh cho vay vèn thÝch hợp - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- VỊ vèn vay CBCNV: HiƯn Nhà n-ớc đà cho phép ngành B-u điện phát hành tín phiếu huy động vốn cán công nhân viên đơn vị để đầu t- với lÃi suất cố định cao lÃi suất ngân hàng Vốn huy động đ-ợc tập trung vào đơn vị dự án cụ thể Ng-ời tham gia phần lÃi cố định đ-ợc chia phần lÃi khuyến khích tuỳ theo kết sản xuất kinh doanh đồng vốn Theo kinh nghiệm huy động vốn n-ớc châu Âu, ph-ơng pháp giống nh- giải pháp trung gian ch-a có hoạt động huy động vốn cổ phần hoá Về đối t-ợng, HNPT không hạn chế vay từ CBCNV mà mở rộng quan đoàn thể khác ngành B-u điện 3.Giải pháp quản lý sử dụng vốn đầu t- xây dựng HNPT Hiện nay, qua nhiều lần điều chỉnh hoàn thiện, hoạt động quản lý đầu t- XDCB HNPT đà đ-ợc cải tiến nhiều mặt, góp phần làm tăng hiệu đầu t- nh- sử dụng vốn XDCB Tuy nhiên công tác tr-ớc tình hình nhu cầu cấp thiết đầu t- XDCB gia tăng công tác quản lý phải đ-ợc nâng cao thêm Một vấn đề chia nhá qu¶n lý, nã cã thĨ kiĨm tra khách quan mặt dự án, nh-ng lại tạo nhiều thủ tục hành chính, cản trở cho việc thực dự án Do HNPT cần có biện pháp sau: -Thực nhanh chóng, đồng khâu thủ tục phê duyệt kiểm tra, rút ngắn thời gian phê duyệt xuống khoảng tháng dự án thuộc kế hoạch tập trung Tổng công ty có giá trị 10tỷ đồng Thời gian phê duyệt khoảng tháng với dự án có giá trị nhỏ - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- -C¸c bé phËn chức cần thực đồng nhanh chóng khâu thẩm định phê duyệt dự án Không để kéo dài tình trạng công trình đà hoàn thành mà không đ-ợc phê duyệt toán thời gian kéo dài, gây lÃng phí ứ đọng -Trong phận, cần xác định rõ chức nhiệm vụ, tránh tình trạng chồng chéo Cụ thể: Phòng ban liên quan đến quản lý đầu t- gồm: phòng Quản lý viễn thông, phòng Đầu t- XDCB, phòng kế hoạch kinhdoanh phòng Tài kế toán Trong đó, phòng quản lý viễn thông chuyên trách t- vấn cấu hình công nghệ thẩm định kỹ thuật dự án Phòng kế hoạchkinh doanh chịu xếp vốn phòng Tài kế toán giải thủ tục giải ngân toán công trình Còn phòng Đầu t- XDCB phê duyệt dự án thuộc kế hoạch phân cấp, trung tâm quản lý dự án, tập trung lo trọn gói toàn thủ tục cho dự án từ bắt đầu kết thúc, vào hoạt động -Để trợ giúp cho hoạt động phòng ban liên quan, HNPT nên đầu t- trang bị trung tâm quản lý máy tính đ-ợc kết nối với máy tính từ đơn vị thực dự án tới trung tâm đặt phận Đầu t- XDCB Trung tâm theo dõi thông tin toàn dự án từ bắt đầu đến trở thành TSCĐ mặt tiến độ triển khai, trình thực hiện, thẩm định, toán Theo cách này, việc trao đổi, báo cáo trình duyệt phận chức với phận thực đ-ợc trao đổi trực tiếp, làm giảm bớt thời gian thủ tục hành chính, đồng thời công việc phận chức quản lý đ-ợc xếp tập trung khoa học - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- -Tăng c-ờng sử dụng phần mềm máy tính việc xử lý thông tin cập nhật nguồn thông tin khác ®Ĩ cã sù ®¸nh gi¸ kh¸ch quan vỊ vÊn ®Ị cần xem xét -Cần có ch-ơng trình kế hoạch đào tạo, bồi d-ỡng kiến thức chuyên môn công tác thẩm định xét duyệt dự án cho cán công tác đầu t- -Cần bổ sung thêm số cán có lực cử cán đào tạo n-ớc để tiếp thu ph-ơng pháp đại công tác quản lý thực hoạt động đầu t- *Công tác quản lý tài chính, kế toán, thống kê, kiểm toán nội Công tác quản lý tài chính, kế toán đ-ợc thống kê, đặc biệt quan tâm, tình hình tài HNPT đ-ợc trì ổn định Th-ờng xuyên tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc quản lý tiền mặt, đảm bảo an toàn công quỹ đơn vÞ trùc thc Thùc hiƯn tèt nghÜa vơ th víi Nhà n-ớc, tiêu nộp ngân sách đ-ợc thực đầy đủ, hạn Công tác toán vốn đầu t- XDCB đ-ợc quan tâm đạo sát, nhiều dự án có v-ớng mắc từ năm tr-ớc đà đ-ợc toán dứt điểm, dự án triển khai đ-ợc chuẩn bị chặt chẽ mặt thủ tục, kỹ l-ỡng khâu, góp phần vào việc toán gọn công trình Trong năm HNPT đà duyệt toán cho 310 công trình xây dựng với tổng giá trị 201.5 tỷ dồng trình Tổng công ty phê duyệt toán vốn đầu t- 39 công trình với tổng giá trị 453.4 tỷ đồng Ngoài đà uỷ quyền cho Giám đốc đơn vị trực thuộc phê duyệt toán dự án tồn đọng từ năm 2004 trở tr-ớc có tổng vốn đầu t- d-ới 500 triệu đồng - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- kÕt ln ViƠn th«ng – mét lĩnh vực gia nhập Tổ chức th-ơng mại Thế giới (WTO) khó khăn với Mỹ đà kết thúc Washington Qua lần đàm phán viễn thông Việt Nam giữ đ-ợc cần phải giữ liên quan đến an ninh quốc phòng lợi ích kinh tế quốc gia Tuy nhiên khó khăn phía tr-ớc Thị tr-ờng chắn sôi động có tham gia công ty n-ớc lớn có kinh nghiệm Các doanh nghiệp n-ớc tr-ởng thành Hội nhập điều kiƯn tèt ®Ĩ më réng kinh doanh qc tÕ nh-ng tr-ớc làm đ-ợc việc doanh nghiệp cần phải hoạt động tốt thị tr-ờng n-ớc Và có liệt đổi mới, cải cách, nâng cao sức cạnh tranh đảm bảo cho tồn phát triển Không nằm xu B-u điện Hà Nội phải tích cực động công tác đầu t- xây dựng cho dự án đạt đ-ợc hiệu tối đa Có nhvậy ®øng tr-íc th¸ch thøc lín HNPT míi cã thĨ tiÕp tục phát triển thời gian tới, môi tr-ờng Qua chuyên đề hy vọng góp phần công sức nhỏ bé cho công tác huy động sử dụng vốn đầu t- xây dựng B-u điện Thành phố Hà Nội cho ngày hiệu - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- T«i xin chân thành cảm ơn Thầy Từ Quang Ph-ơng đà tận tình h-ớng dẫn làm chuyên đề tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn anh chị làm việc HNPT đà giúp đỡ tạo điều kiện cho đ-ợc tiếp xúc thực tế để hoàn thành chuyền đề cách tốt đẹp Xin chân thành cảm ơn! Danh mục tài liệu tham khảo Báo cáo tổng kết năm 2002, 2003, 2004, 2005 B-u điện Hà Nội Báo B-u ®iƯn ViƯt Nam B-u ®iƯn ViƯt Nam trªn đ-ờng công nghiệp hoá - đại hoá đất n-ớc NXB Hà Nội Báo cáo Quy hoạch mạng l-ới BCVT HNPT Giáo trình kinh tế kinh doanh xây dựng Niên giám thống kê B-u điện Việt Nam 2000-2005 Nguồn Internet - Lê Thị Bích N-ơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t- - ... Khách Bưu Điện Huy? ??n Sóc Sơn hàng Trung tâm Điều hành Thơng Bưu Điện Huy? ??n Từ Liêm tin Bưu điện hệ Bưu Điện Huy? ??n Đông Anh Các đơn vị Bưu điện Hà Nội cổ phần hố Cơng ty CP Xây lắp Bưu điện Hà Nội. .. PT kinh doanh bưu Các đơn vị trực thuộc Bưu điện Hà Nội Công ty Điện thoại Hà Nội Bưu Điện Trung tâm Công ty Điện thoại Hà Nội Bưu Điện Trung tâm Công ty Viễn thông Hà Nội Bưu Điện Trung tâm... tạo hợp đồng, đà sử dụng nguồn vốn BCC đào tạo cho 97 l-ợt ngừơi n-ớc 3 .Một số kết hiệu sử dụng vốn đầu t- XDCB 3.1 Kết đầu tVốn đầu t- XDCB thông qua hoạt động đầu t- chuyển hoá thành dạng công