Hoàn thiện công tác soạn lập kế hoạch tại công ty cổ phẩn cửa sổ nhựa Châu Âu Eurowindow

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình đại học viết chuyên đề tốt nghiệp này, em nhận hướng dẫn, giảng dạy, giúp đỡ nhiệt tình thầy, cô giáo trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Trước hết, em xin chân thành cảm ơn đến thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế quốc dân, đặc biệt thầy cô giáo tận tình dạy bảo cho em suốt thời gian học tập trường Em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn: Thạc sĩ Phạm Thanh Hưng dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Đồng thời, em xin cảm ơn cô, chú, anh, chị ban lãnh đạo Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu tạo điều kiện cho em thực tập Công ty thời gian vừa qua.Lời cảm ơn sâu sắc đến cơ, chú, anh, chị phịng Kinh doanh giúp đỡ em để hoàn thành chuyên đề Mặc dù em có nhiều cố gắng hoàn thiện chuyên đề tất lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp quý báu thầy cô bạn Hà Nội, tháng năm 2010 Sinh viên thực hiện: Phan Đình Thìn LỜI CAM ĐOAN Họ tên : Phan Đình Thìn MSV : CQ483826 Lớp : Kế hoạch 48A Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp Khoa GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng : Kế hoạch phát triển Chuyên đề thực tập em là: “Hồn thiện cơng tác soạn lập kế hoạch công ty cổ phẩn cửa sổ nhựa Châu Âu_Eurowindow” Em xin cam đoan em viết chuyên đề không chép từ tài liệu Những phần trích dẫn tham khảo theo quy định Nhà trường Nếu sai em xin chịu trách nhiệm Sinh viên Phan Đình Thìn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ, THUẬT NGỮ VIẾT TẮT TT Ký hiệu 10 SXKD CBCNV HĐQT BHXH LNST DT VCSH TS LĐ - TL KH Sản xuất kinh doanh Cán công nhân viên Hội đồng quản trị Bảo hiểm xã hội Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Vốn chủ sở hữu Tài sản Lao động - tiền lương Kế hoạch 11 NVKD Nhân Viên Kinh Doanh 12 NVSR Nhân Viên Showroom 13 HCKD Hành Kinh Doanh 14 PKT Phan Đình Thìn Giải thích ý nghĩa Phịng kế toán Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 15 16 17 18 19 BLDKD BPLĐ GSLĐ BH ĐNSX GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Ban lãnh đạo kinh doanh Bộ phận lắp đặt Giám sát lắp đặt Bảo hành Đề nghị sản xuất BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Phần I: MỞ ĐẦU Từ hai thập kỷ đổi sang chế kinh tế thị trường có điều tiết Nhà Nước, kinh tế Việt Nam dần chuyển để đuổi kịp trở thành “con hổ” kinh tế khu vực Sự thay đổi đem lại cho Việt Nam thành thật đáng kể kinh tế xã hội Chúng ta quan sát thấy thay da đổi thịt hàng ngày kinh tế, trỗi dậy kinh tế tư nhân cải thiện đáng kể hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhà nước Sự thay đổi chế kinh tế dẫn đến thay đổi sâu sắc chế quản lý doanh nghiệp đặc biệt công cụ quản lý Trong số đó, dễ dàng quan sát thấy xu hướng rõ nét quan niệm rõ nét nhà quản lý từ bỏ công cụ cũ - đánh giá nguyên nhân hiệu hoạt động kinh tế chế kế hoạch hóa tập trung trước Thực tế chứng minh rằng: Kế hoạch kinh doanh thiếu việc định, định mang tính chiến lược tác nghiệp Tất đơn vị sản xuất kinh doanh việc quản lý tổ chức hoạt động chiến lược kinh doanh tất yếu phải xây dựng kế hoạch kinh doanh tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh kế hoạch Nó cụ thể hóa chiến lược, mang tính chi tiết, định hướng tác nghiệp cao Do đó, nâng cao khả thực kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp cần thiết có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Đối với Cơng Ty cửa sổ nhựa châu Âu_ Eurowindow nói riêng, việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể, chặt chẽ quan trọng, đóng góp phần lớn vào thành công hoạt động kinh doanh Công ty Ban lãnh đạo công ty cán phận Kinh doanh ln quan tâm có nhiều biện pháp để thực tốt công tác kế hoạch kinh doanh Tuy nhiên, cơng tác kế hoạch hóa Cơng ty cịn cứng nhắc thiếu linh hoạt Đó số nguyên nhân làm giảm hiệu kinh doanh cơng ty Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Với lý đó, tơi định chọn đề tài “ Hồn thiện công tác soạn lập kế hoạch công ty cổ phẩn cửa sổ nhựa Châu Âu_Eurowindow” để quản lý nâng cao hiệu kinh doanh công ty Kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương I: Kế hoạch hoạt động doanh nghiệp Chương II: Đánh giá công tác lập kế hoạch công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu_ Eurowindow Chương III:Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch giai đoạn 2009-2010 Công Ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu ÂU_ Eurowindow Mục đích nghiên cứu: Dựa khảo sát thực tế Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu ÂU tham khảo ý kiến nhà quản lý để tìm tồn trình lập kế hoạch kinh doanh Công ty nhằm đề xuất giải pháp để hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh Công ty Phạm vi nghiên cứu: Trong chuyên đề này, số liệu lấy Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu đề cập đến công tác lập kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu từ năm 2009-2010 Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học kết hợp chặt chẽ lý luận thực tiễn, phân tích tổng hợp xuất phát từ thực trạng hoạt động cơng ty Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Phần II: NỘI DUNG Chương I KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT DOANH NGHIỆP I TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TRONG MỘT DOANH NGHIỆP Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh, theo luật định, việc thực một, số tất công đoạn trình đầu tư, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Như vậy, hoạt động kinh doanh không bao gồm hoạt động thương mại (theo cách hiểu truyền thống) mà cịn có nội dung rộng, bao gồm: đầu tư, sản xuất, chế biến, hoạt động thương mại túy hoạt động cung cấp dịch vụ Hoạt động kinh doanh tiếp cận theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn:  Theo tính chất hoạt động chúng ta, có hoạt động sản xuất (sản phẩm dịch vụ) hoạt động thương mại  Theo chất kinh tế, có doanh nghiệp cơng nghiệp, thương nghiệp, nơng nghiệp, tài chính, v…vv Kế hoạch vai trò kế hoạch hoạt động doanh nghiệp 2.1 Khái niệm chung Kế hoạch hóa từ lâu coi công cụ để thiết lập thực định chiến lược Tuy nhiên vai trị khơng phải lúc thừa nhận cách quán, công cụ quản lý thiếu đối tượng này, lại thủ phạm cứng nhắc đối tượng khác Kế hoạch hóa có nhiều nghĩa khác chủ đề nhiều ý kiến trái ngược, cho dù liên quan đến doanh nghiệp kinh tế quốc dân Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Hiểu cách tổng quát nhất, kế hoạch hóa phương thức quản lý theo mục tiêu, “ Là hoạt động người sở nhận thức vận dụng quy luật xã hội tự nhiên, đặc biệt quy luật kinh tế để tổ chức quản lý đơn vị kinh tế- kỹ thuật, ngành, lĩnh vực toàn sản xuất xã hội theo mục tiêu thống nhất” Theo cách hiểu trên, kế hoạch hóa thực nhiều quy mô phạm vi khác như: kế hoạch hóa kinh tế quốc dân, kế hoạch hóa theo vùng, địa phương, kế hoạch hóa theo ngành, lĩnh vực, kế hoạch hóa doanh nghiệp Kế hoạch hóa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (gọi tắt kế hoạch hóa doanh nghiệp) xác định phương thức quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu, bao gồm toàn hành vi can thiệp cách có chủ định nhà lãnh đạo quản lý doanh nghiệp vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm đạt mục tiêu đề Hay nói cách khác “kế hoạch hóa doanh nghiệp quy trình định cho phép xây dựng hình ảnh mong muốn trạng thái tương lai doanh nghiệp trình tổ chức triển khai thực mong muốn đó” Như vậy, kế hoạch hóa doanh nghiệp thể kỹ tiên đoán mục tiêu phát triển tổ chức q trình thực mục tiêu đề Cơng tác bao gồm hoạt động:  Lập kế hoạch: khâu giữ vai trò quan trọng hàng đầu cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp, trình xác định mục tiêu, tiêu kế hoạch đề xuất sách giải pháp áp dụng Kết việc soạn lập kế hoạch kế hoạch doanh nghiệp hình thành sở cho việc thực cơng tác sau kế hoạch hóa Bản kế hoạch doanh nghiệp hệ thống phương hướng, nhiệm vụ, mục tiêu tiêu nguồn lực vật chất, nguồn lực tài cần thiết cho việc thực mục tiêu phát triển doanh nghiệp đặt thời kỳ kế hoạch định Kế hoạch hóa doanh nghiệp thể ý đồ phát triển nhà lãnh đạo quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giải pháp tức Mặc dù định hướng tương lai, trình soạn lập kế hoạch khác với dự báo thường nhằm mục đích trả lời câu hỏi xảy thơng qua đường ngoại suy, khác với mà gọi triển vọng nhằm mục đích trả lời câu hỏi nêu cách nội suy Trong trình soạn lập kế Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng hoạch xác định cách thức trả lời câu hỏi làm Bản kế hoạch khác với chương trình, thường tồn ý nghĩa học doanh nghiệp mơi trường với ý niệm tương lai hồn tồn dự đốn Như hiểu kế hoạch doanh nghiệp hình thành thơng qua câu hỏi mang tính chất sau: (1) trạng thái doanh nghiệp tại, kết điều kiện hoạt động kinh doanh? (2) Doanh nghiệp muốn phát triển (hướng phát triển doanh nghiệp)? Làm thể để sử dụng có hiệu nguồn lực nhằm đạt mục tiêu đề ra?  Tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra, điều chỉnh đánh giá kế hoạch hoạt động tiếp sau cơng tác kế hoạch hóa nhằm đưa kế hoạch vào thực tế hoạt động doanh nghiệp Đây trình tổ chức, phối hợp hoạt động phận, yếu tố nguồn lực doanh nghiệp, triển khai hoạt động khác theo kế hoạch đặt Quá trình triển khai kế hoạch không đơn giản xét hoạt động cần thiết doanh nghiệp mà cịn thể khả dự kiến, phát điều bất ngờ xuất q trình hoạt động khả ứng phó điều bất ngờ Quá trình kiểm tra, theo dõi, điều chỉnh kế hoạch giúp doanh nghiệp không xác định tất rủi ro hoạt động mà cịn có khả quản lý rủi ro với hỗ trợ việc tiên đốn có hiệu xử lý rủi ro q trình thực mục tiêu đặt Công tác đánh giá kế hoạch sở giúp cho doanh nghiệp xây dưng phương án kế hoạch tiếp sau cách xác sát thực 2.2 Vai trị kế hoạch doanh nghiệp  Trong chế kế hoạch hóa tập trung Kế hoạch hóa tập trung mơ hình kế hoạch truyền thống Liên xơ xây dựng từ năm 1920 sử dụng Việt Nam đến thập niên 1980 Điều kiện tiền đề tồn chế kinh tế dựa sở chế độ công hữu xã hội chũ nghĩa tư liệu sản xuất thống trị nhà nước chun vơ sản Kế hoạch hóa thể định mang tính chất mệnh lệnh phát từ trung ương Sự vận dụng mơ hình địi hỏi phải thiết lập khu vực cơng nghiệp Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Nhà nước vận hành theo hệ thống phân phối mệnh lệnh hành đầu vào đầu ra, tiêu kế hoạch vật cấp xí nghiệp vùng tồn với hệ thống bảng cân đối Hình thức chuyển giao điển hình chủ thể kinh tế đặt sở tính tốn chủ thể lợi tương đối phương án thay mà họ phải lựa chọn, trái lại, giao dịch có ý nghĩa việc giao nhận sản phẩm nhằm thực tiêu nghĩa vụ có tính pháp lệnh nhà lập kế hoạch Các tiêu kế hoạch doanh nghiệp tiêu pháp lệnh mang tính tồn diện, chi tiết mà quan quản lý cấp giao xuống sở cân đối chung toàn nghành tổng kinh tế quốc dân Theo hệ thống tiêu mục tiêu pháp lệnh, tiêu lao động, vốn vật tư, thiết bị, tiêu thụ sản phẩm, phân phối thu nhập doanh nghiệp xây dựng theo số kiểm tra quan chủ quản, đề nghị cấp xét duyệt cung cấp theo nguyên tắc cấp phát- giao nộp Các kế hoạch tiến độ, điều độ sản xuất doanh nghiệp cụ thể hóa tiêu pháp lệnh cấp giao xuống chi phối tồn hoạt động doanh nghiệp Như vậy, chế kế hoạch hóa tập trung, hệ thống tiêu kế hoạch hóa tập trung, hệ thống tiêu kế hoạch pháp lệnh sở điều tiết hoạt động tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vai trog lớn chế là: có lực tạo tỷ lệ tiết kiệm khả tích lũy cao, thực cân đối cần thiết tổng thể kinh tế quốc dân, kinh tế đạt mức cung ứng cần thiết để tạo mức tăng trưởng nhanh Đặc biệt, nhờ có chế kế hoạch hóa tập trung mà nhà nước hướng nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu lĩnh vực cần ưu tiên thời kỳ định Các đơn vị kinh tế xem tế bào tổng thể kinh tế, thực nhiệm vụ kế hoạch theo mục tiêu thống từ xuống Có thể nói chế kế hoạch hóa tập trung áp dụng nước ta thời kỳ dài, đem lại kết đáng kể, thời kỳ Việt Nam thực kháng chiến chống Mỹ Với chế này, nhiều doanh nghiệp sản xuất dịch vụ nước ta đời cung cấp khối lượng cải vật chất đáng kể, đảm đương nhiệm vụ nặng nề công phục vụ kháng chiến quốc kế dân sinh Tuy vậy, điều kiện kinh tế thị trường, chế kế hoạch hóa theo mơ hình tập trung mệnh lệnh trở nên khơng cịn phù hợp, thân đặc trưng Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng chế tạo rào cản hạn chế phát triển doanh nghiệp tồn thể kinh tế quốc dân, cụ thể là:  Hạn chế tính động, sáng tạo, tự chịu trách nhiệm doanh nghiệp việc thích nghi với điều kiện thị trường  Nền kinh tế bị động lực phát triển, doanh nghiệp khơng có khả cạnh tranh, lo-gic kinh tế cầu  Hạn chế tính động cơng nghệ, áp dụng kỹ thuật cơng việc cho đời sản phẩm không gắn chặt với chế khuyến khích  Hiệu kinh tế thấp vừa khơng có số chi phí kinh tế tương đối, vừa khơng có chế đãi ngộ xứng đáng cho tính hiệu trừng phạt phi hiệu  Trong kinh tế thị trường Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với quy luật thị trường, dấu hiệu thị trường sở để doanh nghiệp thực hành vi sản xuất kinh doanh Tuy vậy, kế hoạch hóa chế quản lý cần thiết, hữu hiệu doanh nghiệp Lập luận tồn phát triển kế hoạch hóa doanh nghiệp tỏng kinh tế thị trường xuất phát từ vai trị quản lý doanh nghiệp Những vai trị thể sau:  Tập trung ý hoạt động doanh nghiệp vào mục tiêu Kế hoạch hóa nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp, hoạt động cơng tác kế hoạch hóa tập trung vào mục tiêu Lập kế hoạch- khâu quan trọng quy trình kế hoạch hóa cơng việc có liên quan tới việc thiết lập mục tiêu cần thiết cho phấn đấu tập thể Thị trường thân linh hoạt thường xuyên biến động, kế hoạch quản lý kế hoạch giúp doanh nghiệp dự kiến hội thách thức xảy để định nên làm gì, làm nào, làm làm thời kỳ định Mặc dù tiên đoán tương lai yếu tố nằm ngồi kiểm sốt doanh nghiệp phá vỡ kế hoạch tốt có, khơng có kế hoạch tổ chức q trình hoạt động thông qua mục tiêu định lập trước có nghĩa kiện có liên quan đến sinh mệnh sống doanh nghiệp diễn Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Chương III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY (2009-2010) CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU_EUROWINDOW I PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY (2009 - 2010) Mục tiêu phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009-2010 1.1 Mục tiêu 1.1.1 Mục tiêu chung Tiếp tục thực mục tiêu phát triển Công Ty để đáp ứng nhu cầu khách hàng cửa ngồi ngơi nhà, cho người tiêu dùng muốn mua cửa nghĩ đến Eurowindow Phấn đấu đạt doanh số từ 1.500 tỷ đến 1.600 tỷ tăng trưởng đạt từ 50% đến 60% Với mức tăng trưởng này, Eurowindow tiếp tục giữ vững vị trí nhà cung cấp cửa uPVC hàng đầu Việt Nam mục tiêu trở thành nhà cung cấp hàng đầu sản phẩm vách nhơm kính lớn Việt Nam vài năm tới Cùng việc đầu tư mở rộng sản xuất, nguồn nhân lực phục vụ cho việc quản lý, vận hành nhà máy, dây chuyền sản xuất phát triển thị trường tăng lên Trong năm 2010 công ty tuyển thêm 1000 nhân lực để đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất, kinh doanh Không quan tâm đến việc tăng số lượng, cơng ty cịn trọng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua cơng tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn cho cán nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân năm 2010 tới Nhằm đảm bảo việc làm ổn định thu nhập cho người lao động, thu nhập bình quân phấn đấu đạt từ - triệu đồng/ người/tháng Phan Đình Thìn 5 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Hoàn thành kế hoạch tăng vốn điều lệ tìm kiếm nguồn vốn khác để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động SXKD tham gia dự án đầu tư lĩnh vực xây dựng mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản Tăng trưởng hoạt động SXKD bền vững, hiệu quả, đảm bảo tỷ lệ cổ tức năm 2008 15%-20% Kiện toàn máy tổ chức hoạt động Áp dụng mơ hình khốn, quản lý chi phí sản xuất đến phận, tổ, đội sản xuất, chi nhánh, showroom Tiến tới khốn, quản chi phí phịng ban chức nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu làm việc 1.1.2 Mục tiêu cụ thể  Về sản xuất sản phẩm Về công tác sản xuất, cố gắng tập trung sử dụng hết lực trang thiết bị để sản xuất tiến độ chất lượng đề Năm 2010, phấn đấu sản xuất 2.000.000 m2 sản phẩm tăng 122% so với năm 2009 Tiếp tục giữ vững vị sản phẩm cửa nhựa cửa nhôm thị trường, hướng tăng trưởng 50% - 60% so với kỳ năm 2009 Hiện nay, Eurowindow triển khai lắp đặt dây chuyển sản xuất kính cường lực, hộp kính; dây chuyền sơn PVDF & Powder Coating Vào đầu quý I/2010, Công Ty cung cấp sản phẩm gồm: kính cường lực, hộp kính thị trường Ngoài ra, Eurowindow tiến hành đầu tư dây chuyền sản xuất cửa gỗ Dự kiến đầu quý II/2010, sản phẩm cửa gỗ Eurowindow sản xuất cung cấp thị trường  Về sản xuất kinh doanh Tiếp tục củng cố mối quan hệ bền vững với đối tác truyền thống, lâu năm đồng thời chủ động tìm kiếm đối tác mới, hướng sản phẩm sang số cơng trình lớn Lào Camphuchia Mở thêm chi nhánh, showroom lớn khu vực trung tâm Hà Nội Hà Tây cũ nhằm phát triển thị trường Các showroom Showroom Hà Đông Showroom Thanh Xuân, Nguyễn Trãi …… Năm 2010, phấn đấu doanh số đạt 1.500 tỷ đên 1600 tỷ tăng 50-60% so với kỳ năm 2009 Trong đó, sản phẩm cửa nhựa 50% doanh thu, tăng 300 tỷ Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng đồng giảm 10% tổng doanh thu so với 2009 Sản phẩm cửa nhôm phấn đấu đạt 40% doanh thu  Về đầu tư Đồng hóa dây chuyền sản xuất, sửa chữa, thay số dây chuyền khơng cịn hoạt động Tiếp tục đầu tư nhà máy sản xuất sản phẩm gỗ, đầu tư xây dựng showroom chi nhánh khắp Việt Nam Hiện tại, Eurowindow đầu tư vào dự án lớn như: Tổ hợp thương mại Melinh PLAZA, Trung tâm Văn hóa – Thương mại Hà Nội – Mátxcova, Trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê & hộ cao cấp Vicentra Thành phố Vinh, Tổ hợp Đa chức Eurowindow (Eurowindow Multi-Complex) đường Trần Duy Hưng- Hà Nội, Trung tâm thương mại Hà Đông, Khu du lịch Sinh thái nghỉ dưỡng cao cấp Eurowindow Nha Trang, Khu du lịch nghỉ dưỡng Bãi Cát Thấm (Vân Phong, Khánh Hòa) số dự án khác  Về tài Hồn thành việc nâng vốn điều lệ lên 268 (tỷ đồng) vào quý II/2010 tiếp tục trình Đại hội đồng cổ đông thông qua phương án nâng vốn điều lệ lên 368 (tỷ đồng); Tham gia đầu tư vào lĩnh vực tài việc góp vốn mua cổ phần số Ngân hàng, cơng ty Chứng khốn cơng ty cổ phần có tiềm Hiện Eurowindow quản lý phần vốn đầu tư lĩnh vực ngân hàng (Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam, Ngân hàng TMCP Quân đội, Ngân hàng CP Đại Á), lĩnh vực bảo hiểm (Công ty Bảo hiểm Quân đội), đầu tư chứng khoán (EuroCapital, EuroFinance) 1.2 Yêu cầu đặt cho công tác lập kế hoạch kinh doanh - Đưa Kinh tế - Kế hoạch kinh doanh trở thành công tác thiết yếu, đảm bảo đánh giá xác tình hình sản xuất kinh doanh - Nâng cao chất lượng công tác KH, thực việc giao tiêu KH SXKD gắn liền với tiêu Tài chính, LĐ - TL, gắn liền trách nhiệm, nghĩa vụ quyền lợi đơn vị, CBCNV nhiệm vụ thực kế hoạch SXKD Triển khai đồng KH từ KH sản xuất, KH tài đến KH hỗ trợ khác Các kế hoạch xây dựng thực xem xét mối quan hệ ràng buộc qua lại lẫn quy mơ thời gian Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng - Tiếp tục đổi xây dựng kế hoạch theo phương thức hạch toán kinh doanh theo định hướng xây dựng chủ nghĩa Tức kế hoạch phải xây dựng lấy thị trường làm thước đo, xoá bỏ triệt để bao cấp, ỷ lại cấp trên, đảm bảo sản xuất kinh doanh bù đắp chi phí có lãi - Đổi quan hệ kế hoạch tiêu từ Công ty với kế hoạch sản xuất Công ty Kế hoạch Cơng ty giao đóng vai trị định hướng tham khảo cho Công ty Tiếp tục đổi hồn thiện quy trình xây dựng kế hoạch, phải đảm bảo tính khả thi Đồng thời linh hoạt khâu điều chỉnh kế hoạch để điều chỉnh cho phù hợp với diễn biến môi trường kế hoạch lập với tiêu không khả thi cần điều chỉnh Cần khắc phục quy trình lập kế hoạch cịn nhiều bất cập, ngun nhân dẫn tới kế hoạch đặt chua sát với thực tế doanh nghiệp, thị trường Để nâng cao lực lập kế hoạch cơng ty cần thực theo logic khoa học hoạt động kế hoạch - Quản lý chặt chẽ hợp đồng kinh tế, hoàn tất thủ tục nghiệm thu, toán toán theo giai đoạn nhằm giải ngân vốn kịp thời, đảm bảo tiến độ thi công tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác hạch tốn SXKD - Tổ chức thực quản lý Kế hoạch thống tồn Cơng ty, tăng cường đội ngũ cán kế hoạch đơn vị cịn thiếu yếu - Tích cực triển khai tìm kiếm hội đầu tư, trọng đầu tư sở hạ tầng, bất động sản, tài - ngân hàng II GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂUEUROWINDOW TRONG GIAI ĐOẠN 2009-2010 Công tác lập kế hoạch có đến đích kế hoạch sát với thực tế hoạt động, sát với thị trường mà doanh nghiệp hoạt động hay không phụ thuộc lớn đến phương pháp xây dựng kế hoạch mà doanh nghiệp áp dụng Công tác kế hoạch kinh doanh Công Ty cổ phần cửa sổ nhựa châu Âu trọng thực trước mang lại cho Công Ty thành lớn Tuy vậy, công tác nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác kế hoạch doanh nghiệp cho thấy q trình soạn lập cịn nhiều điều bất cập Nó nguyên nhân dẫn tới kế hoạch chưa sâu sát với thực tế doanh nghiệp, thị trường khả thi Một kế hoạch khả thi thực thực với kế hoạch đề Các tiêu không vượt khơng so với kế hoạch Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Vì vậy, để hồn thiện công tác soạn lập kế hoạch cần thực theo logic khoa học hoạt động lập kế hoạch Việc thực logic trình lập kế hoạch giúp cho cơng ty cổ phẩn cửa sổ Nhựa Châu Âu có kế hoạch sát với thực tế hoạt động mình, phát huy điểm mạnh, hạn chế công ty Điều cần quan tâm lãnh đạo đầu tư thích đáng nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Thực tế, công tác lập kế hoạch Công ty cổ phần cửa sổ nhựa châu Âu số điểm chưa thật hợp lý Và để công tác kế hoạch Cơng Ty hồn thiện, đạt hiệu cao Tôi xin đưa số giải pháp sau: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải bám sát vào thị trường lấy thị trường làm trọng tâm Vì thị trường nơi cung cấp cho doanh nghiệp biết thơng tin sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Và vào thời điểm Quy mô cấu nhu cầu thị trường định quy mô cấu SXKD Nghiên cứu thị trường để nắm vững nhu cầu loại sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp, từ mà doanh nghiệp tìm cách đáp ứng nhu cầu thị trường cơng tác tổ chức sản xuất kinh doanh Điều tra thị trường quan trọng việc hoạch định kế hoạch SXKD Doanh nghiệp Kết nghiên cứu nhu cầu tập hợp theo định mức giá, định hướng mục tiêu kinh doanh cho phù hợp với thị trường tỏng thời gian kinh doanh định theo khách hàng để đảm bảo gắn bó SXKD với yếu tố hỗ trợ Trong năm qua, Công Ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu tổ chức hoạt động nghiên cứu thị trường dừng lại mức độ sơ lược chưa xem xét đến tất yếu tố tác động đến thị trường sản phẩm nên dẫn đến xây dựng kế hoạch tiêu hầu hết khơng sát với thực tế Chính mà Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu phải tăng cường việc nghiên cứu nhu cầu thị trường để từ biết số khối lượng sản phẩm thị trường cần Để nghiên cứu công tác thị trường , cần triển khai nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến ngành sản xuất cửa sổ cửa vào là: Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng  Ảnh hưởng kinh tế giới suy thoái vào năm 2008 ảnh hưởng không nhỏ tới nhà đầu tư bạn hàng, làm giảm phần thị trường cơng ty Hơn nữa, làm giảm giá trị đồng Việt Nam đương nhiên ảnh hưởng tới đầu vào công ty Bởi đầu vào Nguyên Liệu uPVC công ty chủ yếu nhập từ châu Âu giá ngoại tệ tăng gây khó khăn cho cơng ty việc cung cấp đầu vào cho sản xuất  Hoạt động môi trường cạnh tranh khốc liệt nay, Công ty phải biết người biết ta tức phải biết tiềm mạnh để phát huy Bên cạnh đó, cần biết sức cạnh tranh sản phẩm khác sản phẩm công ty, biết sản phẩm công ty mức độ nào, để có biện pháp nâng cao chất lượng thay đổi mẫu mã cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng  Các sách nhà nước liên quan đến Công ty, đặc biệt sách đầu tư khuyến khích các chủ đầu tư liên quan trực tiếp tới việc tiêu dùng sản phẩm cơng ty Cơng Ty phải nghiên cứu kỹ lưỡng có đối sách hợp lý  Nghiên cứu yếu tố Khoa học- Công nghệ có ý nghĩa quan trọng Với việc phải nhập nguyên liệu uPVC từ châu Âu, sản phẩm cơng ty có giá thành đắt đỏ Hiện tại, có sản phẩm uPVC thay Châu Á Việt chất lượng chưa thể sang ngang với chất lượng sản phẩm từ châu Âu Vì phải nghiên cứu Khoa học- Công nghệ để bước nâng cao lực sản xuất, giảm giá thành, sánh ngang trình độ với nước khác Trên yếu tố ảnh hưởng đến thị trường tiêu thụ sản phẩm cửa sổ nhựa Khi nghiên cứu đến thị trường nhà nghiên cứu phải tính đến tác động yếu tố xảy để kết nghiên cứu xác, linh hoạt, khơng bị tác động q sâu ảnh hưởng tới hoạt đông SXKD yếu tố xảy Cơng ty phịng ban cần phải tăng cường việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, để từ biết xác sản phẩm, tạo xác cho việc hoạch định kế hoạch, tránh tình trạng điều chỉnh cân đối lại kế hoạch trình thực Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Phương pháp thực hiện: Thông thường nghiên cứu nhu cầu thị trường, nhà nghiên cứu nghiên cứu dựa tổng hợp số thu thập từ số thống kê- kế hoạch, thu thập thông tin từ sách báo, phương tiện đại chúng; tạo vấn trực tiếp gián tiếp tới khách hàng Công tác nghiên cứu thị trường dựa quan sát chi phí thấp nhiều nên hiệu thấp nhiều so với công tác nghiên cứu thị trường thực tế Cần phải phối kết hợp công tác với cách nhuần nhuyễn để có tổng hợp xác cho công tác nghiên cứu thị trường cơng ty Qua phân tích trên, để nghiên cứu thị trường hiệu quả, Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu cần phải giải vấn đề sau:  Tăng cường cho việc nghiên cứu thị trường, khuyến khích người làm cơng tác vật chất tinh thần thưởng, du lịch, khen, giấy khen… Tạo người làm công tác có trách nhiệm cơng việc họ thực  Công ty cần tạo đội ngũ cán nghiên cứu thị trường thực có lực, linh hoạt điều tra xử lý thông tin thị trường  Tạo điều kiện tốt máy móc, trang thiết bị cơng nghệ thơng tin cho người nghiên cứu để áp dụng phương pháp hơn, hiệu nhằm đưa lại kết điều tra xác Tăng cường công tác dự báo Dự báo nghệ thuật, khoa học tiên đoán việc xẩy tương lai Nó lấy việc qua để làm kế hoạch cho tương lai nhờ số mơ hình tốn học Nó dùng trực giác để tiên đốn tương lai, phối hợp hai Mục đích dự báo xây dựng chiến lược phục vụ quản lý phục vụ quản lý chiến lược Trong dài hạn, Doanh nghiệp không quan tâm tới lợi nhuận mà phải quan tâm đến lợi ích tối ưu, bền vững hoạt động kinh doanh vị Doanh nghiệp thương trường Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Hằng năm, Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu bắt tay vào công việc dự báo nhằm xây dựng cho kế hoạch dài hạn hàng năm, với chương trình hành động cơng ty tương lai Nhưng công việc dự báo mức khởi đầu sơ lược chưa thường xuyên nghiên cứu nên dẫn đến tình trạng Doanh nghiệp chịu tác động nhiều yếu tố Ví dụ khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008 khiến cho nhu cầu sử dụng sản phẩm cửa Cơng ty tăng chậm… đó, cơng tác lập kế hoạch thực khơng tiêu Chính mà địi hỏi cơng ty phải tăng cường công tác dự báo cách triển khai cách thường xuyên để có sở xây dựng phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh Các dự báo phải xây dựng để làm kế hoạch khơng mơ hồ, phải có độ tin cậy khơng q phức tạp, khơng q chặt chẽ Có nghĩa nghiên cứu yếu tố tác động mạnh nhất, trực tiếp đến SXKD không ảnh hưởng nhiều, quan trọng đến định yếu tố thay đổi Dự báo cịn xác định thơng tin chưa biết xảy tương lai tượng nghiên cứu Qua thấy mức độ khả xẩy tương lai giúp ban giám đốc phòng chức công tác quản lý, lập kế hoạch SXKD, dự báo nhu cầu vốn đầu tư, tài chính, quảng cáo, nguồn nhân lực… từ nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Cơng Ty Có nhiều phương pháp dự báo, công ty cần phải lựa chọn áp dụng phương pháp dự báo phù hợp nhất, xác có chất lượng cao Ở nước ta, với điều kiện kinh tế khoa học nay, doanh nghiêp thường áp dụng phương pháp dự báo sau: Phương pháp hệ số Phương pháp ngoại suy Phương pháp chun gia Phương pháp mơ hình hóa Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng phạm vi áp dụng riêng Trong q trình dự báo khơng có phương pháp có tính vạn cho kết dự báo với độ xác cao Vì vậy, thực tế để có thơng tin dự báo đủ độ Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng tin cậy lập kế hoạch người ta phải sử dụng nhiều phương pháp bổ sung cho Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu nhận thức vấn đề áp dụng cho dự báo nhiều phương pháp dừng lại phương pháp giản đơn dễ tính mang tính chủ quan phương pháp chuyên gia ngoại suy xu Chính mà kết dự báo nhiều hạn chế Trong điều kiện biến động thị trường, thay đổi ngày có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động Cơng Ty Vì vậy, Cơng ty cần phải có biện pháp dự báo hữu hiệu hơn, linh hoạt ta kết dự báo khả quan phương pháp hệ số, phương pháp mơ hình hóa… Nắm vững khai thác tối đa nguồn lực để xây dựng kế hoạch 3.1 Về máy móc thiết bị Cán xây dựng kế hoạch cần nắm được: Số lượng thiết bị có, sử dụng được, hệ số ngừng máy để sửa chữa, công suất thiết bị… Công ty nên xem xét quy mô hiên thích hợp chưa? Trình độ sử dụng cơng suất thực Công Ty đến mức nào? Cần phải đầu tư trang thiết bị làm việc phục vụ thêm cho công tác kế hoạch kinh doanh thiết bị máy móc sở hạ tầng cơng nghệ đại hay phần mềm tin học lĩnh vực xây dựng, khảo sát hiệu mặt chất lượng thời gian Thực nghiêm túc quy định khoa học bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị định kỳ Thuờng xuyên lập kế hoạch thay đổi, đầu tư trang thiết bị kỹ thuật đại khu vực phát triển giới Trong thời gian tới Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu làm tốt các kê hoạch đầu tư, thay đổi trang thiết bị liên quan đến công tác lập kế hoạch kết xây dựng hồn thành kế hoạch kinh doanh tồn cơng ty thuận lợi có kêt tốt Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng 3.2 Nguồn nhân lực Cán xây dựng kế hoạch phải nắm vững số lao động có, số tăng giảm hàng tháng; cân đối lao động phân xưởng, khâu dây chuyền, trình độ tay nghề, chất lượng người lao động để có kế hoạch sử dụng hợp lý sở huy động máy móc vào sản xuất Hơn nữa, công ty phải xây dựng phương án sử dụng lao động phù hợp với quy mơ máy móc thiết bị giúp cho phận kế hoạch có phương án sử dụng có hiệu quả, đồng nguồn lực doanh nghiệp lên kế hoạch sản xuất kinh doanh Hiện nay, công tác xây dựng tổ chức thực kế hoạch công ty cổ phần cửa sổ nhựa châu Âu tập trung phịng ban có liên quan làm cho kế hoạch kinh doanh Cơng Ty thiếu tính thống khơng sát với thực tế Vì vậy, để thực tốt công tác xây dựng tổ chức thực kế hoạch đạt hiệu phải có phối hợp quan kế hoạch theo chiều dọc lẫn chiều ngang việc xây dựng tổ chức thực kế hoạch Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Công ty phải đảm bảo việc huy động đơng đảo cán cơng nhân viên, phịng ban khác, chi nhánh Công ty tham gia, đồng thời phòng ban, chi nhánh chủ động công tác xây dựng tổ chức thực kế hoạch Khi kế hoạch đảm bảo đồng tình cao tồn Cơng ty, đồng thời khích lệ tiềm lực cán công nhân viên công ty việc xây dựng tổ chức thực kế hoạch, phát huy lực, tính sáng tạo cán cơng nhân viên Cơng ty Để hồn thành u cầu nhiệm vụ SXKD, Công Ty cổ phẩn cửa sổ nhựa Châu Âu bước ổn định đội ngũ cán quản lý công nhân kỹ thuật tồn cơng tý, kiện tồn máy tổ chức để hợp lý số lượng lao động khâu sản xuất, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch sản xuất giao Công ty nên đào tạo, lựa chọn đội ngũ cán lao động giảm số lượng có chất lượng cáo chế độ khuyến khích, đãi ngộ thỏa đáng Nó giúp cơng ty có số lượng lao động tối ưu, hạn chế số lao động nghỉ việc vào ngày tháng trái vụ, đảm bảo cho việc làm, mức thu nhập xứng đáng cho cá nhân Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Đa dạng hóa cơng việc cho công nhân để công nhận khâu đảm nhiệm cơng việc thun chuyển tạo cân đối khâu có thiếu hụt, nâng cao hiệu suất kinh doanh cho Công ty đồnh thời người cơng nhân tránh cho họ nhàm chán 3.3 Công tác định mức Bộ phận kế hoạch ln ln phối hợp với phịng kỹ thuật phân xưởng tổ chức phân tích đánh giá kết thực sau kỳ sản xuất để rút thiếu sót sai lầm để sửa chữa Hệ thống định mức công ty phải thường xuyên theo dõi, cải tiến, điều chỉnh cho phù hợp thay đổi (loại sản phẩm máy móc sử dụng…) Định mức suất máy, định mức suất lao động, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức chất lượng sản phẩm mức tiên tiến, mục tiêu cho công nhân vươn tới không xa so với thực tế 3.4 Năng lực cán tổ chức thực Cán phải nắm vững lực tổ chức, phối hợp khâu trình sản xuất phận quản lý Phòng kế hoạch phải phối hợp chặt chẽ với phân xưởng sản xuất, mở hệ thống sổ sách theo dõi tồn đầu kỳ kế hoạch dự trữ cuối kỳ, theo dõi tiến độ thực để có biện pháp xử lý, điều chỉnh hợp lý, cử người giám sát để đưa kế hoạch nhanh chóng xác Chấn chỉnh máy lập kế hoạch Để thực vượt mức mục tiêu kế hoạch đề việc kiểm tra, giám sát thực kế hoạch cần thiết Hoạt động kiểm tra kế hoạch cần thiết phải đề cập đến hoạt động nối liền từ khâu xây dựng kế hoạch đến khâu triển khai thực kế hoạch Một nguyên tắc cần đặt mục tiêu hay tiêu phải xác định tiêu chuẩn kiểm tra rõ ràng tốt Sau xác định tiêu chuẩn kiểm tra mục tiêu tiêu tiến hành đánh giá thông qua tiêu chuẩn xây dựng, đồng thời tìm nguyên nhân gây sai lệnh q trình thực để có biện pháp điều chỉnh thích hợp Việc điều chỉnh kế hoạch phải tiến hành theo nguyên tắc, phương pháp sử dụng phương tiện, công cụ cần thiết công tác xây dựng kế Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng hoạch Điều chỉnh kế hoạch bao gồm điều chỉnh mục tiêu, tiêu kế hoạch điều chỉnh giải pháp nhằm thực mục tiêu điều chỉnh Một số nguyên tắc điều chỉnh việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh để đạt hiệu cao sau: + Cần phải nắm vững tình hình kế hoạch thị trường chi nhánh thời kỳ, quý, Công ty tổ chức thực việc theo dõi, kiểm tra, đôn đốc công việc thực tốt Đồng thời kịp thời nắm bắt tình hình thực kế hoạch kinh doanh đảm bảo điều chỉnh kịp thời xác thiếu xót kế hoạch + Căn vào kế hoạch kinh doanh mà Công ty giao cho chi nhánh, để từ ln tổ chức giám sát tìm tồn tại, nguyên nhân tồn việc tổ chức thực kế hoạch kinh doanh chi nhánh, kịp thời đưa giải pháp sát thực khắc phục tồn đảm bảo tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình + Phát huy tinh thần đồn kết trí cao nội Cơng ty, giữ nghiêm kỷ luật lao động, thực quy trình kế hoạch kinh doanh, kiên thực quy chế ngành, quy định Cơng ty tổ chức thực thi cơng trình, công đoạn thi công ăn khớp, nhịp nhàng từ lãnh đạo Cơng ty, phịng ban, đến đơn vị sản xuất, có phối kết hợp chặt chẽ có tinh thần trách nhiệm cao Nâng cao chất lượng đội ngũ kế hoạch Để thực tốt công việc cán kinh tế người cán kế hoạch phải có kiến thức chun mơn nghiệp vụ quản lý kinh tế vững vàng Công ty thực hiên chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán cách nhằm nâng cao trình độ cán kế hoạch kỹ thuật, tạo cho người cán phải người có kiến thức toàn diện vừa kỹ sư lại vừa nhà quản lý kinh tế giỏi Ngoài ra, Công ty nên thường xuyên tổ chức buổi hội thảo chuyên đề, lớp đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ lực cán Tạo điều kiện cho cán trẻ có đủ trình độ lực học sau đại học - Đặt quyền lợi trách nhiệm người làm kế hoạch lên tầm quan trọng hàng đầu, có chế độ đãi ngộ hợp lý Để tổ chức thực kế hoạch kinh doanh thành công phụ thuộc lớn vào lịng nhiệt tình, trách nhiệm cán cơng nhân viên tham gia thực kế hoạch dù trực tiếp hay gián tiếp Vì vậy, đảm bảo Phan Đình Thìn 6 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng quyền lợi CBCNV tham gia tổ chức thực kế hoạch quan trọng tác động trực tiếp tính tự giác, tính trách nhiệm, nghiêm túc cơng việc CBCNV Để làm điều chế độ thưởng phạt tác động khơng nhỏ đến q trình thực kế hoạch Công ty Khi triển khai thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, Công ty khơng có chế độ thưởng phạt nghiêm minh khơng có hình thức khuyến khích họ thực phần trách nhiệm dẫn đến tình trạng phịng ban, phận, thành viên khơng nghiêm túc, thờ với cơng việc, khơng hồn thành nghĩa vụ trách nhiệm minh làm cho việc tổ chức thực kế hoạch không đạt mục tiêu đề Cơng ty nên có hình thức thưởng phạt cụ thể, khuyến khích vật chất cho người có tinh thần trách nhiệm cao thi hành kỷ luật người thiếu trách nhiệm gây ảnh hưởng đến công tác KH Công ty Mở rộng quan hệ hợp tác nước nhằm thu thập thông tin, kinh nghiệm quản lý kỹ thuật gửi cán tham gia khảo sát, học tập nước có trình độ cơng nghiệp, khoa học kỹ thuật phát triển để mở rộng tầm nhìn, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Phần III: KẾT LUẬN Có thể kết luận rằng, điều kiện kinh tế thị trường, đơn vị sản xuất kinh doanh việc quản lý tổ chức hoạt động chiến lược kinh doanh tất yêu cần thiết phải xây dựng kế hoạch tổ chức sản xuất kinh doanh, điều hành tổ chức kế hoạch Nó định tới việc đạt tiêu đề doanh nghiệp, định phát triển bền vững, khâu chu trình quản lý doanh nghiệp, góp phần tạo lên thành cơng cho doanh nghiệp Tuy nhiên doanh nghiệp việc xây dựng tổ chức thực kế hoạch chưa hồn thiện, cịn có tồn khó khăn định cần củng cố hoàn thiện cách sớm Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu, có tìm hiểu, phân tích tình hình thực tế, đánh giá thực trạng công tác xây dựng tổ chức thực kế hoạch Công ty Tôi nhận thấy kết đạt khó khăn, tồn công tác kế hoạch Công ty Để phát huy vai trò kế hoạch Công ty, đặc biệt chế thị trường nay, nhằm mục đích phát triển tồn ngành tồn xã hội Tơi xin đề xuất số phương án nhằm củng cố hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu Những đề xuất bước đầu Qua thời gian tìm hiểu thực tế ngắn ngủi, trình độ nhận thức thân cịn non kém, chắn ý kiến đưa chưa đầy đủ nhiều thiếu sót Với mong muốn sâu tìm hiểu thực tế để trang bị kiến thức cho thân mong đóng góp ý kiến cán chuyên viên Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu, thầy cô bạn bè để chuyên đề thực tập hoàn thiện Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Một số báo cáo kế hoạch thực tế Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu_ Eurowindow (2) Giáo trình: Kế hoạch hố phát triển kinh tế xã hội TS Ngô Thắng Lợi chủ biên, Nxb ĐHKTQD (3) Giáo trình: kế hoạch kinh doanh thạc sĩ Bùi Đức Tuân chủ biên,Nxb ĐHKTQD (4) Xúc tiến bán hàng kinh doanh thương mại Việt Nam, TS Nguyễn Thị Xuân Hương – NXB Thống Kê (5) Quy trình kinh doanh Cơng Ty cổ phần cửa sổ nhựa châu Âu (6) Các trang Web: eurowindow.biz ; dantri.com.vn ; vneconomy.vn ; … Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A ... ban lãnh đạo doanh nghiệp, các cán chuyên viên phòng kế hoạch, và nhà tư vấn kế hoạch Nhân lực làm kế hoạch cần có phẩm chất: Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm... Kế hoạch tác nghiệp thể cụ thể phận kế hoạch riêng biệt tổng thể hoạt động kinh doanh như: kế hoạch sản xuất, kế hoạch maketing, kế hoạch tài chính, kế hoạch nhân doanh nghiệp Kế hoạch chiến lược... trị cho kế hoạch kinh doanh, tạo thu nhập cho doanh nghiệp cho người lao động 2.3.3 Kế hoạch nhân Kế hoạch nhân phần thiếu kế hoạch kinh doanh tổng thể doanh nghiệp Việc thiết kế tốt kế hoạch nhân