BÁO cáo TRÌNH bày về tổ CHỨC và môi TRƯỜNG đề tài phân tích tổ chức và môi trường vinfast

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO TRÌNH BÀY VỀ TỔ CHỨC VÀ MƠI TRƯỜNG Đề tài: Phân tích tổ chức mơi trường VinFast NHĨM 8SN Nguyễn Việt Đức Mai Thanh Hịa Đồn Thị Ngọc Mẫn Lê Thị Kiều Nhung Hoàng Kim Phi Lê Phương Thảo Trần Thanh Toàn Lê Thị Thúy Vỹ Đà nẵng, tháng 12 năm 2021 MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINFAST I SƠ LƯỢC VỀ VINFAST Giới thiệu Ý nghĩa tên thương hiệu VinFast II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN III BỐI CẢNH LỊCH SỬ IV CƠ CẤU TỔ CHỨC 10 V 17 CỘT MỐC TIÊU BIỂU 10 CHƯƠNG MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA VINFAST 11 I MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ 11 Mơi trường kinh tế 11 Tồn cầu hóa 12 Mơi trường trị 12 Mơi trường văn hóa – xã hội 13 Mơi trường tự nhiên 14 Môi trường công nghệ 14 II MÔI TRƯỜNG VI MÔ 15 Khách hàng 15 Nhà cung cấp 16 Đối thủ cạnh tranh 17 3.1 Đối thủ cạnh tranh 17 3.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 19 3.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sản phẩm ô tô VinFast 19 3.4 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sản phẩm xe máy điện VinFast 20 Sản phẩm thay 20 CHƯƠNG MƠI TRƯỜNG VĂN HĨA CỦA VINFAST 21 I CẤU TRÚC HỮU HÌNH 21 Khẩu hiệu (slogan) 21 Biểu tượng (logo) 22 Đồng phục 22 3.1 Đồng phục khối kinh doanh 22 3.2 Đồng phục khối kỹ thuật 23 Các hoạt động nội 23 Các hoạt động đóng góp cho xã hội 24 \* II CÁC QUAN NIỆM CHUNGPAGE 24 MERGEFORMAT 1 Tư tưởng 24 Tác động văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh VinFast 25 Quản trị học Quan niệm kinh doanh 25 3.1 Quan hệ khách hàng 25 3.2 Quan hệ cổ đơng 25 III SỨ MỆNH, TẦM NHÌN, GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VINFAST 25 Sứ mệnh 25 Tầm nhìn 25 Mục tiêu 26 Chiến lược người 26 Giá trị cốt lõi 27 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 27 I CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC 27 Cơ hội 27 1.1 Có hội tạo sản phẩm phù hợp với số đông thông qua việc thừa hưởng, tận dụng công nghệ từ đối tác nhà cung cấp 27 1.2.Được ủng hộ cao từ người dùng Việt bối cảnh lượng tiêu thụ nước tăng mạnh Đơng Nam Á 27 1.3 Có tiềm lớn đáp ứng tâm lý muốn sở hữu ô tô sở hạ tầng ngày nâng cao người Việt Nam 28 Thách thức 28 2.1 Rào cản thương hiệu 28 2.2 Hạn chế ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam 28 2.3 Áp lực mở rộng thị trường 28 II ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU 29 Điểm mạnh 29 1.1 Văn hoá doanh nghiệp rõ ràng, quán, mạnh mẽ, có sức lan tỏa ảnh hưởng cộng đồng cán nhân viên, góp phần tăng trưởng hoạt động kinh doanh 29 1.2.Tạo môi trường cho cán nhân viên phát triển phát huy lực mình……………………………………………………………………… … 29 1.3 Hình ảnh thương hiệu tích cực 29 Điểm yếu 30 2.1 Cách làm việc đơi cịn ngun tắc, cứng nhắc 30 2.2 Môi trường làm việc áp lực, cạnh tranh cao 30 PAGE \* III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 30 MERGEFORMAT Về phía doanh nghiệp 30 1.1.Thành lập liên doanh với hãng xe nước ngồi 30 1.2.Có phương án nội địa hóa cụ thể 31 Nhóm 8SN Quản trị học 1.3.Đầu tư chun sâu vào cơng nghệ, đón bắt kỹ thuật tiên tiến 31 1.4.Đào tạo nguồn nhân lực, kiện toàn tổ chức 32 1.5.Đẩy mạnh biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm 32 Về phía Nhà nước 32 CHƯƠNG KẾT LUẬN 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………………….34 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Trụ sở VinFast Hình 2: Cơ cấu tổ chức VinFast Hình 3: Logo VinFast Hình 4: Đồng phục khối kinh doanh Hình 5: Đồng phục khối kỹ thuật PAGE MERGEFORMAT 10 22 22 23 \* Nhóm 8SN Quản trị học LỜI MỞ ĐẦU Câu chuyện định vị thương hiệu thành công nhiều thương hiệu Việt chứng minh mà gần câu chuyện Vinfast (Công ty TNHH sản xuất kinh doanh VinFast) – nhà sản xuất ô tô xe máy điện Việt Nam thành lập năm 2017, thành viên tập đoàn Vingroup Nữ reviewer tiếng giới Supercar Blondie lần ngắm hai mẫu xe điện VinFast Los Angeles Auto Show 2021 lên: "Đây xe ngầu" Cái tên Vinfast gắn với kỷ lục giới ngành công nghiệp ô tô non trẻ Việt Nam Những ô tô “made in Vietnam” thức lăn bánh đường phố sau 21 tháng khai sinh, lập kỷ lục giới thời gian có xe thương mại Nhật báo Le Journal de Qbec Canada cho rằng, khơng có ngạc nhiên xe VinFast xuất giới: "VinFast đại diện tiêu biểu doanh nghiệp với tư nghĩ lớn làm lớn Hãng xe đáp ứng tiêu chuẩn an tồn mơi trường khắt khe tồn giới" Để thực có chỗ đứng đồ ô tô xe máy giới điều dễ dàng, Vinfast có chiến lược phát triển sáng tạo, hiệu quả, vận dụng tốt lợi cạnh tranh khơng khơng thể Việc phân tích mơi trường kinh doanh ln công tác quan trọng thiếu hoạt động kinh doanh sản xuất doanh nghiệp Từ việc hiểu rõ mơi trường bên trong, mơi trường bên ngồi hay giá trị hướng đến… mà doanh nghiệp có sở để đánh giá tồn diện, tìm điểm mạnh, điểm yếu phân tích mơi trường kinh doanh; hội thách thức từ yếu tố khách quan mang lại Chính điều doanh nghiệp đề giải pháp phù hợp nâng cao hiệu kinh tế đem lại thành công cho tổ chức ngày hôm PAGE MERGEFORMAT \* Nhóm 8SN Quản trị học MỨC ĐỘ ĐĨNG GĨP CỦA MỖI CÁ NHÂN Thang điểm Họ tên Nguyễn Việt Đức Mai Thanh Hịa Đồn Thị Ngọc Mẫn Lê Thị Kiều Nhung Hoàng Kim Phi Lê Phương Thảo Trần Thanh Toàn Lê Thị Thúy Vỹ A B C D E 7 7 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tổng hợp : Nguyễn Việt Đức: Mai Thanh Hịa: Đồn Thị Ngọc Mẫn: Lê Thị Kiều Nhung: Hoàng Kim Phi: Lê Phương Thảo: Trần Thanh Toàn: Lê Thị Thúy Vỹ: 7A 7A 7A 7A 6A 1B 7A 7A 7A PAGE MERGEFORMAT \* Nhóm 8SN Quản trị học CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINFAST I SƠ LƯỢC VỀ VINFAST Giới thiệu ● Tên đầy đủ: Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast ● Trụ sở chính: Khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải, Đảo Cát Hải, Thị trấn Cát Hải, Huyện Cát Hải, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam ● Chi nhánh Đà Nẵng: Số 01 Nguyễn Hanh, Hoà Cường Nam, Hải Châu, Đà Nẵng ● Chủ tịch Vinfast: Lê Thị Thu Thủy-kiêm Phó chủ tịch Tập đoàn Vingroup ● Điện thoại: 1900 23 23 89 ● Website: vinfast.vn ● Số đăng ký kinh doanh: 0108926276 ● Email: cskh@vinfast.vn ● Facebook: https://www.facebook.com/VinFastAuto.Official Hình Trụ sở VinFast VinFast Cơng ty khởi nghiệp lĩnh vực ô tô thành lập vào tháng năm 2017 với góp mặt Vingroup - doanh nghiệp tư nhân, Tập đồn Cơng nghệ - Cơng nghiệp - Dịch vụ hàng đầu Việt Nam Là công ty thành viên tập đồn Vingroup ơng Phạm Nhật Vượng sáng lập, Vinfast vinh dự hoạt động kinh doanh lớn thứ tập đoàn Sự đời PAGE \* mở thời kỳ phát triển VinFast thổi phồng “giấc mơ xe cho người Việt", MERGEFORMAT dựa tảng công nghệ tri thức cho Vingroup, chèo lái ngành công nghiệp ô tô Việt Nam ngày lên [1] Nhóm 8SN Quản trị học Ý nghĩa tên thương hiệu VinFast Tên thương hiệu VinFast điều khiến nhiều người cảm thấy tò mò ý nghĩa Nhiều người lầm tưởng từ “Fast” tên thương hiệu nhằm tốc độ sản phẩm Tuy nhiên, ý hiểu hoàn toàn ý nghĩa thực tên thương hiệu Từ VinFast viết tắt từ: “Việt Nam – Phong Cách – An Toàn – Sáng Tạo – Tiên Phong” Ý nghĩa tên thể khát vọng xây dựng thương hiệu Việt Nam mang đẳng cấp quốc tế Thông qua việc sản xuất tơ, tập đồn VinGroup muốn góp phần tạo động lực, thúc đẩy công nghiệp nặng, công nghiệp chế tạo, cơng nghiệp phụ trợ Việt Nam có hội phát triển II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Những ngày tập đoàn Vingroup rẽ hướng sang ngành công nghiệp giới, VinFast mong chờ săn đón từ phía khách hàng Lần lịch sử Việt Nam có thương hiệu xe ô tô riêng, bước VinFast ngóng trơng Cơng ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Và Dịch Vụ VinFast thành vào tháng năm 2017 Chủ tịch Tập đồn Vingroup, ơng Phạm Nhật Vượng, nói rằng: “Vinfast sau hồn tồn trước” Trải qua gần thương trường, khó khăn nhiều thử thách khơng ít, Vinfast tìm thấy chỗ đứng vững thị trường công nghiệp giới Chặng đường mà Vinfast – đứa cưng đầu lòng Vingroup – qua cho thấy nỗ lực phát triển cơng ty 2/9/2017 thức khởi công xây dựng tổ hợp sản xuất xe máy điện, xe ô tô VinFast [2] ☞ 2/10/2018 mắt mẫu xe VinFast Lux A2.0 VinFast Lux SA2.0 Paris Motoshow vinh dự tổ chức ô tơ hàng đầu Châu Âu – AutoBest ví ”ngơi mới” ngành công nghiệp ô tô giới ☞ 3/11/2018 khai trương nhà máy sản xuất xe máy điện mắt sản phẩm thị trường Việt Nam VinFast Klara ☞ 6/3/2019 lăn bánh VinFast Lux SA2.0 rời khỏi băng chuyền nhà máy ☞ 14/6/2019 Cát Lái, Hải Phịng thức khánh thành nhà máy sản xuất ô tô VinFast sau 21 tháng xây dựng ☞ 17/6/2019 Bắt đầu bàn giao mẫu xe VinFast Fadil, VinFast Lux A2.0, VinFast Lux SA2.0 đến khách hàng Việt Nam ☞ 23/10/2019 ASEAN NCAP trao chứng nhận an tồn mức cao PAGE \* cho dịng VinFast MERGEFORMAT Lux A2.0 VinFast Lux SA2.0 Dịng xe thị hạng A VinFast Fadil trao chứng nhận Nhóm 8SN Quản trị học ☞ 7/9/2020 mắt dòng siêu xe hạng sang VinFast President V8 phiên độc giới hạn ☞ 1/2021 cơng bố tầm nhìn, trở thành hãng xe điện thông minh hàng đầu giới ☞ 16/2/2021 đạt giải “Hãng xe có cam kết cao an tồn” theo Grand Prix Awards 2020 ☞ 24/3/2021 thức mở bán dịng xe tơ điện thơng minh Việt Nam – VinFast VF E34 ☞ 3/2021 dòng xe VinFast Fadil, VinFasts Lux A2.0 VinFast Lux SA2.0 đạt giải “dịng xe u thích phân khúc” người tiêu dùng nước bình chọn ☞ 6/2021 VinFast Fadil trở thành dịng xe bán chạy top nửa đầu năm 2021 III BỐI CẢNH LỊCH SỬ Lịch sử ngành công nghiệp ô tô Việt Nam đánh dấu xe mang tên ô tô Chiến Thắng xuất xưởng năm 1958 Năm 1970, hãng xe Citroën cho xuất xưởng xe hiệu La Dalat Năm 1991, liên doanh lắp ráp Mekong Auto thành lập Năm 2004, Thaco khánh thành Nhà máy Sản xuất Lắp ráp Ơ tơ Chu Lai – Trường Hải, Vinaxuki cấp giấy phép sản xuất, lắp ráp xe ô tô Mật độ người sử dụng xe tơ nước Việt Nam tính đến cuối 2017 16 xe 1.000 người Tỉ lệ nội địa hóa xe tơ đến cuối năm 2016 15-18% với dòng xe Thaco, 37% cho dòng xe Innova Toyota Tỉ lệ cao dòng xe tải xe khách Năm 2017 năm trình thực hiệp định AFTA giảm thuế nhập ô tô từ nước khối ASEAN xuống 0% Việc giảm thuế nhập dẫn đến cắt giảm xe lắp ráp nước để nhập khẩu, gây dư thừa lao động ngành cơng nghiệp tơ Ơng Nguyễn Việt Quang, phó chủ tịch VinGroup chia sẻ: “ Vingroup định đầu tư vào ngành công nghiệp ôtô, nhằm mở hội sở hữu ơtơ với chi phí phù hợp, vừa thân thiện với môi trường, vừa đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng nước Đồng thời, bước giành tự chủ chủ động cơng nghiệp ơtơ, góp phần bảo vệ lợi ích quốc gia Mục tiêu đến 2025 trở thành nhà sản xuất ôtô hàng đầu Đông Nam Á [2] PAGE MERGEFORMAT \* Nhóm 8SN Quản trị học IV CƠ CẤU TỔ CHỨC Hình Cơ cấu tổ chức VinFast V 17 CỘT MỐC TIÊU BIỂU - 02/09/2017 – Nhà máy VinFast thức khởi cơng - 25/9/2017 – Vingroup thức bổ nhiệm cựu Phó Chủ tịch General Motors (GM) làm Tổng giám đốc nhà máy - 12/10/2017 – Vingroup hợp tác với Bosch - 21/10/2017 – mẫu ôtô VinFast nhận nhiều bình chọn cơng bố - 18/1/2017 – Chính thức ký kết hợp đồng sản xuất - 7/2/2018 – Vingroup khánh thành Trung tâm Đào tạo Kỹ thuật viên VinFast - 21/3/2018 – VinFast công bố mẫu xe điện ơtơ loại nhỏ Khách hàng ưa thích - 28/5/2018 – VinFast thức hợp tác EDAG - 12/6/2018 – VinFast thành lập liên doanh với AAPICO (Thái Lan) - 16/6/2018 – Hai mẫu sedan SUV VinFast rị rỉ hình ảnh internet - 28/6/2018 – VinFast thức mua lại hãng General Motors Việt Nam PAGE \* - 12/07/2018 – VinFast mua robot sản xuất tự động MERGEFORMAT - 16/07 – 30/08/2018 – VinFast thức tuyển đại lý ủy quyền chịu trách nhiệm bán xe máy điện Nhóm 8SN Quản trị học tơ – xe máy Những yếu tố bên yếu tố mà doanh nghiệp thay đổi buộc phải chấp nhận, thích nghi với chúng Để đưa cho chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả, VinFast cần phân tích mơi trường bên – văn hóa doanh nghiệp để tìm điểm mạnh cần phát huy, điểm yếu cần cải thiện cho phù hợp với môi trường bên [7] Sản phẩm thay Sản phẩm sản phẩm/dịch vụ không chủng loại với sản phẩm/dịch vụ xem xét, thỏa mãn, đáp ứng nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Xem xét thực trạng giao thơng Việt Nam nay, khơng có q nhiều sản phẩm thay coi mối đe doạ nghiêm trọng ô tô xe máy điện VinFast Một số sản phẩm thay cho hai loại phương tiện xe máy (chạy xăng dầu), xe đạp, xe buýt, tàu hoả, máy bay, tàu thuyền,…; có ba loại phương tiện đường sử dụng cho mục đích di chuyển hàng ngày: Xe máy: Đây loại phương tiện giao thông phổ biến nước ta Xe máy có giá thành phù hợp với đa số túi tiền người dân, phù hợp với điều kiện sở hạ tầng giao thông chưa phát triển Việt Nam Tuy nhiên, thị trường xe máy đóng băng có xu hướng bão hồ Theo báo cáo bán hàng Hiệp hội Các nhà sản xuất xe máy Việt Nam (VAMM), năm 2019, người Việt tiêu thụ 3,254 triệu xe máy, giảm khoảng 3,87% so với kỳ năm 2018 Xe đạp: Số lượng xe đạp tham gia giao thông nước ta nhỏ, chủ yếu người dân sử dụng xe đạp với mục đích luyện tập thể dục, thể thao phục vụ nhu cầu lại phạm vi gần Xe buýt: Hệ thống vận tải hành khách công cộng xe buýt Hà Nội nói riêng, nước nói chung dần cho thấy phát triển số lượng lẫn chất lượng Hàng loạt xe buýt chất lượng cao đưa vào hoạt động, trục đường chính, lượng người tham gia giao thơng với mật độ lớn tăng cường tần suất tuyến, đáp ứng ngày tốt nhu cầu lại nhân dân, đồng thời áp dụng sách trợ giá cho xe buýt, giảm bớt gánh nặng chi phí lại cho hành khách Tuy nhiên, xe buýt chưa thực thu hút số lượng hành khách mong đợi CHƯƠNG MƠI TRƯỜNG VĂN HĨA CỦA VINFAST Văn hóa doanh nghiệp hệ thống chuẩn mực hành vi giá trị thành viên chia sẻ, ảnh hưởng mạnh mẽ đến thái độ hành vi thành viên doanh nghiệp chia sẻ khó thay đổi PAGE \* Nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp văn MERGEFORMAT hóa doanh nghiệp có tác động lớn đến hiệu lãnh đạo: điều phối kiểm sốt hành vi nhân viên, khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức, giải lợi ích cá nhân tập thể, Nhóm 8SN Quản trị học tạo ổn định nội văn hóa doanh nghiệp, hình thành nên họ phong cách riêng, tạo lực hướng tâm chung, Thu hút giữ chân nhân tài cho tổ chức, trở thành nguồn lực để doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh Ngoài ra, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cịn có lợi cho việc khuyến khích đổi doanh nghiệp Một mơ hình sử dụng phổ biến để nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp mơ hình “tảng băng trôi”, bao gồm phần cấu trúc hữu hình phần chìm phần tuyên bố, giá trị công nhận Ý tưởng chung (mức độ sâu sắc văn hóa) Bài viết áp dụng mơ hình để phân tích mơi trường nội - văn hóa doanh nghiệp VinFast I CẤU TRÚC HỮU HÌNH Khẩu hiệu (slogan) VinFast có slogan ấn tượng “Mãnh liệt tinh thần Việt Nam” Slogan đời dựa khát vọng mà Vingroup đặt ra, tạo thương hiệu Việt đẳng cấp quốc tế Sử dụng slogan đồng nghĩa với việc VinFast tuyên bố tạo sản phẩm chất lượng, hội tụ tinh hoa ngành công nghiệp ô tô giới, đem lại trải nghiệm đẳng cấp, đậm dấu ấn dân tộc Ngồi ra, VinFast đặt mục tiêu tạo nên tên tuổi cho ô tô Việt Nam giới, đứng đầu khu vực Đông Nam Á Biểu tượng (logo) Hình Logo VinFast Cũng giống slogan, logo nhãn hiệu thể tinh thần chủ đạo sản phẩm tạo nên ấn tượng cho người tiêu dùng, giúp họ ghi nhớ VinFast tên viết tắt cụm từ "Việt Nam – Phong cách – An toàn – Sáng tạo – Tiên phong" Logo chữ V VinFast studio danh tiếng giới – nơi tập trung não thiết kế xe tiếng giới thực Trước PAGE thức sử dụng logo chữ V này, hãng nhiều\*lần chỉnh sửa Chữ V MERGEFORMAT thiết kế sang trọng, thốt, hiểu Việt Nam, Vingroup VinFast Thiết kế chữ V theo dáng vươn lên, thể tinh thần mạnh mẽ để thực ước mơ VinFast Nhóm 8SN Quản trị học Đồng phục 3.1 Đồng phục khối kinh doanh Hình Đồng phục khối kinh doanh Một yếu tố giúp thương hiệu ô tô VinFast thành công thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu chất lượng cao, thu hút khách hàng từ lần gặp VinFast hiểu tất nhân viên mặc đồng phục VinFast đẹp, kết hợp với việc trang trí khơng gian đồng cẩn thận tạo nên không gian lịch sự, sang trọng để khách hàng giết thời gian Công ty, yếu tố ảnh hưởng đến định mua hàng khách hàng Có lẽ mà đồng phục VinFast thiết kế trau chuốt kỹ lưỡng [8] 3.2 Đồng phục khối kỹ thuật Hình Đồng phục khối kỹ thuật Về cơng nghệ, thiết kế VinFast tinh tế, để nhân viên có đồng phục tiện lợi thoải mái công việc Thiết kế quần áo bảo hộ lao PAGE động VinFast đặc biệt, túi áo bên trái có lỗ mở để\*lấy thẻ cước nhân viên, MERGEFORMAT tránh tình trạng vướng víu thẻ đeo làm việc.2Hai bên áo bảo hộ may dây thun giúp áo ôm sát thể không bị xơ, lệch q trình làm việc Áo Nhóm 8SN Quản trị học khoác bảo hộ lao động tay ngắn có dây bảo vệ phản quang mặt trước mặt sau [8] Các hoạt động nội Quyết liệt, nhiệt huyết không đặc điểm bật cơng việc mà cịn nét văn hóa đặc trưng nhân viên VinFast hoạt động văn hóa, hoạt động cộng đồng Các nhân viên VinFast lấy “cơ thể khỏe mạnh - tinh thần sảng khoái - tác phong nhanh nhẹn” làm tinh thần, tích cực tham gia hoạt động văn hóa, thẩm mỹ, tập thể dục hàng ngày để nâng cao sức khỏe, nâng cao thể chất Vượt qua thử thách, vượt qua mình, theo đuổi sống lành mạnh - với tinh thần vững vàng, tiếp tục bước đường đạt lý tưởng người Vingroup đầy thử thách đầy thú vị Vị tiên phong - nâng cao vị thương hiệu Việt Nam trường quốc tế Bên cạnh đó, công ty thường xuyên tổ chức hoạt động rèn luyện tính “siêng tốt”, “chăm chỉ, tiết kiệm”, “12 chuyển đổi thành công”, hoạt động thể dục, thể thao trời, du lịch, nghỉ mát hoạt động khác Ngoài ra, nhằm truyền tải kịp thời thông tin công ty hoạt động thể thao diễn nước, tạp chí nội “Ngơi nhà Vingroup” đời khơng gian cơng cộng để CBNV giao lưu, hiểu cập nhật hoạt động tập đồn, bao gồm VinFast Các hoạt động đóng góp cho xã hội Đúng tinh thần ln đề cao truyền thơng, VinFast nói riêng Vingroup nói chung doanh nghiệp đầu hoạt động xã hội Vào cuối năm trước, Vingroup thơng báo thành lập VinBus, mơ hình xe bus điện hoạt động phi lợi nhuận, sản xuất hà máy sản xuất xe buýt điện VinFast Theo đó, 100% lợi nhuận thu cơng ty tái đầu tư, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển hệ thống mở rộng địa bàn để đưa dịch vụ giao thông công cộng văn minh, đại tới đơng đảo người dân Ngồi ra, dịch COVID-19 vừa đây, hưởng ứng lời kêu gọi Tổng bí thư, Chủ tịch nước, Thủ tướng Chính phủ kêu gọi tồn dân tham gia ủng hộ phịng chống dịch, Tập đồn VinGroup cơng bố định triển khai việc sản xuất máy thở loại (Xâm nhập Không Xâm nhập) máy đo thân nhiệt nhằm cung ứng cho thị trường Việt Nam Việc sản xuất hai loại máy công ty VinSmart công ty VinFast thực Mọi hoạt động sản xuất ô tô nhà máy sản xuất Ơ tơ VinFast dừng lại, thay vào cơng ty dành tồn nguồn lực dể sản xuất hai loại máy thở, cho 45.000 máy thở không xâm nhập 10.000 máy thở xâm nhập tháng Tham gia vào nhiều lĩnh vực đa dạng y tế, giáo dục xã hội với hình thức phi lợi nhuận cho thấy tầm vóc, uy tín khát vọng PAGE \* cống hiến cho xã hội Vingroup VinFast,MERGEFORMAT đồng thời phù hợp 2với xu hướng đề cao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp lớn giới Nhóm 8SN Quản trị học II CÁC QUAN NIỆM CHUNG Tư tưởng Vingroup nói chung Vinfast nói riêng nơi tập trung người ưu tú Dân tộc Việt Nam bạn đồng nghiệp Quốc tế - người có tư tưởng hành động kỷ luật, có tài lĩnh, có lịng u nước tự tơn dân tộc, hướng thiện có tinh thần làm việc liệt, triệt để mục đích tốt đẹp Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu tuân thủ kỷ luật tinh thần liệt, nhiệt huyết thấm nhuần hành động Cán nhân viên (CBNV), tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa Vingroup phát triển vượt bậc lĩnh vực tham gia, đặc biệt lĩnh vực sản xuất ô tô - xe máy điện VinFast Tại Vingroup, thành viên xác định coi nơi ngơi nhà thứ 2, nơi gắn bó dành phần lớn thời gian hàng ngày để sống làm việc Họ cho “Ở vai trị vị trí nào, chúng tơi ln tự hào Người Vingroup” [9] Tác động văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh VinFast VinFast công ty trẻ, lại nằm tập đoàn Vingroup vốn tiếng từ lâu với văn hoá làm việc kỷ luật, hiệu khẳng định, theo cơng ty ln thể rõ nét văn hoá cách làm việc Dù thành lập chưa lâu, nét văn hố ln tun truyền lan tỏa rộng rãi nội công ty, tạo nên ổn định cơng ty, từ nâng cao lực cạnh tranh VinFast, với thực tế chứng minh kết kinh doanh vô đáng tự hào Văn hoá doanh nghiệp mạnh mẽ VinFast động lực làm việc gắn bó lâu dài cho tập thể cán nhân viên, “kim nam” việc giải tận gốc vấn đề xung đột quyền lợi cá nhân - tập thể Như vậy, văn hóa doanh nghiệp Vingroup nói chung VinFast nói riêng, dù cịn tồn hạn chế định, song điều phối kiểm soát hành vi cán nhân viên để hoạt động cơng ty diễn thuận lợi, hiệu quả, đạt mục tiêu tăng lợi nhuận hướng mục đích chung cơng ty; từ tạo ổn định cho tổ chức, tạo động lực làm việc, gắn bó lâu dài cho cán nhân viên đặc biệt giải tận gốc vấn đề xung đột quyền lợi cá nhân - tập thể Quan niệm kinh doanh 3.1 Quan hệ khách hàng - Đáp ứng tối đa nhu cầu đem lại hài lòng cho khách hàng PAGE \* - Lấy khách hàng làm trọng tâm MERGEFORMAT - Xây dựng hệ thống nguyên tắc chuẩn mực đạo đức ( giao tiếp, ứng xử, chăm sóc) khách hàng Nhóm 8SN Quản trị học 3.2 Quan hệ cổ đông - Giữ mối quan hệ lâu dài hợp tác phát triển - Tôn trọng lẫn - Luôn đề cao đạo đức kinh doanh quan hệ III SỨ MỆNH, TẦM NHÌN, GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VINFAST Sứ mệnh “Ghi dấu sắc Việt đồ ngành cơng nghiệp sản xuất xe tồn cầu” Tầm nhìn Tầm nhìn VinFast tham gia vào lĩnh vực sản xuất ô tô trở thành nhà sản xuất hàng đầu giới, nơi làm sản phẩm thương hiệu Việt mang đẳng cấp quốc tế Sản phẩm VinFast không hướng đến mục tiêu đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam mà chinh phục thị trường giới [10] Mục tiêu Trong bối cảnh hội nhập triển ngày nay, thân tổ chức phải biết nhìn nhận, hiểu rõ tiềm lực lợi mà có Và mục tiêu thứ mà tổ chức phải đưa để tận dụng, khai thác tiềm lực “ Xây dựng thương hiệu xe Việt mang tầm cỡ Quốc tế” chỉnh mục tiêu mà Vinfast đặt Đó việc hướng tới tạo xe trở thành hình ảnh đại diện cho Việt Nam cạnh tranh thị trường ô tô giới Phát biểu kiện lịch sử Vingroup nói riêng ngành cơng nghiệp tơ Việt Nam nói chung, bà Lê Thị Thu Thủy - Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup kiêm Chủ tịch VinFast cho biết Kể từ đây, Việt Nam thức có tên đồ cơng nghệ tơ giới Cùng với đó,ơng Jim Deluca - Tổng giám đốc nhà máy VinFast chia sẻ mục tiêu VinFast trở thành thương hiệu tồn cầu, tương lai có mặt nhiều thị trường giới [11] Chiến lược người Cũng giống Vingroup, VinFast coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá Mục tiêu tuyển dụng công ty thu hút ứng viên hội tụ đủ tài đủ đức, động, sáng tạo không ngừng học hỏi để phát huy tối đa khả kiến thức chun mơn Với mong muốn phát triển người, VinFast trọng vào việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp hiệu Là nhà tiên phong đầy nhiệt huyết cải tiến, giữ vững tinh thần khởi nghiệp, VinFast mang đến môi trường đại, chuyên nghiệp với chuyên gia giàu kinh nghiệm, chuyên môn cao từ khắp nơi giới Minh chứng cho chiến lược đóPAGE Vinfast thành \* lập Trung tâm Đào tạo nằm Tổ hợp dự án sản xuấtMERGEFORMAT ô tô VinFast khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phịng) Những học viên sau tốt nghiệp cấp chứng nghề theo tiêu chuẩn Đức, mở hội việc làm cho sinh viên nhà máy sản xuất ô tô, xe máy điện VinFast gần 50.000 cơng ty Đức tồn giới Cịn với đội ngũ nhân Nhóm 8SN Quản trị học viên thức, VinFast tiếp tục triển khai hiệu sách đào tạo, nâng cao hiểu biết trình độ nghiệp vụ Việc đào tạo khơng với mục đích nâng cao trình độ cho cán nhân viên mà cịn để thành viên hoàn cảnh trở thành đại diện xứng đáng công ty, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực VinFast, ngành tơ - xe máy nói riêng nước Việt Nam nói chung [11] Giá trị cốt lõi Chất lượng đẳng cấp giới: Hội tụ tinh hoa ngành công nghiệp xe giới để tạo xe mang tiêu chuẩn quốc tế Giá trị tối ưu: Mang đến tính cao cấp để phục vụ lối sống đại khách hàng Khách hàng người bạn đồng hành: Kết nối khách hàng với hệ sinh thái Vingroup nhằm bảo đảm giá trị trải nghiệm lâu dài cho chủ sở hữu Chính giá trị cốt lõi tổ chức Là cơng ty thuộc tập đồn lớn Vingroup, VinFast kế thừa phát huy giá trị cốt lõi tập đoàn mẹ Mỗi thành viên VinFast chủ động, nỗ lực học hỏi, phấn đấu khơng ngừng để hồn thiện thân, ln lấy văn hóa giá trị cốt lõi tập đồn " TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH - NHÂN" làm kim nam để điều chỉnh hành vi ● Tín: VinFast bảo vệ chữ Tín bảo vệ danh dự mình; ln chuẩn bị đầy đủ lực thực thi nỗ lực để đảm bảo cam kết ● Tâm: VinFast đặt chữ Tâm làm tảng; thượng tơn pháp luật, trì đạo đức; lấy khách hàng làm trung tâm ● Trí: VinFast coi sáng tạo sức sống, đòn bẩy phát triển; đề cao tinh thần dám nghĩ, dám làm; Chủ trương xây dựng “doanh nghiệp học tập” ● Tốc: VinFast đặt tôn “tốc độ, hiệu hành động”;thực hành “quyết định nhanh – đầu tư nhanh – triển khai nhanh – bán hàng nhanh – thay đổi thích ứng nhanh…” ● Tinh: VinFast đặt mục tiêu: Con người tinh hoa – Sản phẩm/ Dịch vụ tinh hoa – Cuộc sống tinh hoa – Xã hội tinh hoa ● Nhân: Vingroup xây dựng mối quan hệ với tinh thần nhân văn; coi trọng người lao động tài sản quý giá nhất; tạo dựng “nhân hòa” sở cơng bằng, trực nêu cao sức mạnh đoàn kết [10] ● QUAN ĐIỂM: Thấy VinFast hoạt động dựa theo cấu trúc nguồn nhân lực bao gồm PAGE \* chuyên gia hàng đầu nước ngoài, kỹ sư Việt MERGEFORMAT Nam máy lãnh đạo có góp mặt nhiều người Việt Như VinFast ln hướng tạo ô tô mang tinh thần người Việt Nhóm 8SN Quản trị học Các sản phẩm VinFast đời từ kinh nghiệm hiểu biết đối tác đầu tư nghiêm túc, liệt kiên trì tập đồn Vingroup Chính đồng lòng tâm cá nhân tập thể Vinfast…Khi hàng nghìn người có chung tầm nhìn, chung nhiệt huyết tâm khơng có khơng thể Vinfast "lấy khách hàng làm trung tâm" thể việc đặt yếu tố an toàn chất lượng sản phẩm lên hàng đầu mà thể việc Vinfast thuê hai nhà thiết kế tiếng Italy ItalDesign Pininfarina Đây chiến lược đắn Vinfast, hẳn người tiêu dùng mở lịng với mẫu thiết kế lựa chọn Như VinFast ln giữ lửa, định hướng ban đầu “Mãnh liệt tinh thần Việt” Mình sống đất nước mình, thấy rõ việc làm có ý nghĩa mang đến việc cải tạo sống người Việt Nam tốt đẹp hơn, góp phần xây dựng đất nước giàu mạnh, công nghiệp sản xuất xe hàng đầu Việt Nam CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH I CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC Cơ hội 1.1 Có hội tạo sản phẩm phù hợp với số đông thông qua việc thừa hưởng, tận dụng công nghệ từ đối tác nhà cung cấp VinFast có bước khởi đầu với hợp tác nhiều đối tác chiến lược Đây xu hướng nhiều hãng xe giới áp dụng Việc biết thừa hưởng, tận dụng công nghệ từ đối tác để tự đưa vào sản xuất, tạo sản phẩm phù hợp với nhiều nhóm khách hàng điểm mạnh có yếu tố định đến tồn VinFast 1.2 Được ủng hộ cao từ người dùng Việt bối cảnh lượng tiêu thụ nước tăng mạnh Đông Nam Á Ở thời điểm tại, VinFast công ty Việt Nam có tham vọng sản xuất tơ có khả biến tham vọng thành thực Sau mong mỏi người dân Việt Nam việc có ơtơ nước nhà sản xuất, từ nỗ lực thương hiệu Vinaxuki, đến trước năm 1975 Việt Nam PAGE \* điều cho thấy Vinfast có thương hiệu đình đám lắp ráp La Dalat, MERGEFORMAT chiếm ưu “người dẫn đầu” thị trường Việt Nam Lượng tiêu thụ ôtô Việt Nam tăng mạnh khu vực Asean Với dân số trẻ, thu nhập tương đối ổn định, việc muốn sở hữu xe điều dễ Nhóm 8SN Quản trị học hiểu Và xe “được sản xuất Việt Nam”, điều làm cho bạn trẻ tò mò muốn sở hữu hay dùng thử xe Chưa kể, thuế cho oto nhập vào Việt Nam cao xuất dòng xe nội địa nhận hưởng ứng đa số người dân 1.3 Có tiềm lớn đáp ứng tâm lý muốn sở hữu ô tô sở hạ tầng ngày nâng cao người Việt Nam Với phát triển dự án thị ngồi thành phố, kèm theo sở hạ tầng ngày nâng cao làm ảnh hưởng đến xu hướng muốn sử dụng xe người dân Hiện nay, xu hướng nhà truyền thống chuyển sang chung cư cao cấp với đầy đủ tiện nghi Có hầm để xe rộng lớn kèm theo chi phí gửi khơng đáng bao Những yếu tố hợp lại cho nhìn tiềm phát triển xu hướng muốn sở hữu xe ôtô [12] Thách thức 2.1 Rào thương hiệu Đối với mẫu xe tơ giá trị thương hiệu tiêu chí quan trọng khách hàng có tâm lý phân vân việc chọn mua sản phẩm VinFast hay thương hiệu khác có hàng chục năm khẳng định thị trường VinFast phải đối đầu với tên tuổi dày dặn kinh nghiệm có chỗ đứng Việt Nam Toyota, Mazda, Ford hay cao BMW, Mercedes có phân khúc giá 2.2 Hạn chế ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam Mặc dù quan tâm hỗ trợ Chính phủ, ngành công nghiệp phụ trợ nước chưa thực phát triển, tỷ lệ nội địa hóa ngành cịn thấp Cơng nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất, lắp ráp ô tô Việt Nam sản xuất số nhóm linh kiện, phụ tùng Việc đầu tư cho sản xuất linh kiện, phụ tùng ô tô cịn mang tính nhỏ lẻ, sản phẩm làm chủng loại sản lượng Do đó, VinFast phải gánh chịu áp lực lớn nguồn cung linh kiện cho sản phẩm minh 2.3 Áp lực mở rộng thị trường Thị trường nội địa không đủ lớn VinFast cần đẩy sản lượng lên cao để lấy lợi theo quy mô VinFast phải giải toán đường xuất sang thị trường khác Tuy nhiên, để cạnh tranh với hãng khác thị trường giới với phân khúc giá điều khơng dễ dàng, thương hiệu khác có lợi quy mơ với giá trị thương hiệu rào cản khó cho VinFast lấn chân vào [12] PAGE \* MERGEFORMAT Nhóm 8SN Quản trị học II ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU Điểm mạnh 1.1 Văn hoá doanh nghiệp rõ ràng, quán, mạnh mẽ, có sức lan tỏa ảnh hưởng cộng đồng cán nhân viên, góp phần tăng trưởng hoạt động kinh doanh Với tinh thần hang say, làm việc kỷ luật, cơng việc góp giúp VinFast tiến vượt bậc tháng, xác lập kỳ tích ngành công nghiệp ô tô giới Lần đầu tiên, có nhà máy sản xuất xe hoàn thành việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất, vận hành trơn tru vào sản xuất vòng 21 tháng VinFast xác lập kỷ lục giới tiến độ vòng 12 tháng khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện phát triển thành công mẫu xe tơ Đặc biệt cả, từ thức mở bán đến nay, tổ chức nhận 10.000 đơn đặt hàng ô tô Trong chuỗi giá trị Việt Nam VinFast làm chủ – thương hiệu hàng đầu ngành ô tô quốc tế BMW, Magna, AVL, Bosch, Siemens… tham gia cấu phần VinFast phát triển nghành công nghiệp ô tô Việt Nam từ làm thuê lên làm chủ Với việc mở cửa nhà máy VinFast – Việt Nam ghi danh nước có cơng nghiệp tơ đồ giới 1.2 Tạo môi trường cho cán nhân viên phát triển phát huy lực Tập đồn Vingroup nói chung VinFast nói riêng, cán nhân viên làm việc mơi trường vơ thoải mái, thân thiện, đồn kết tôn trọng lẫn Thời gian làm việc: 8h/ngày; 5,5 ngày/tuần (dành cho khối hành chinh văn phòng), ngày/tuần (dành cho khối dịch vụ) Cán nhân viên hưởng chế độ “nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ việc riêng” có hưởng nguyên lương theo quy định Luật Lao động phục vụ cơm trưa nơi làm việc Điều kiện làm việc nhân viên vơ rộng rãi, thống mát, cấp đồng phục, trang thiết bị đại, kiểm tra sức khỏe định kỳ cán nhân viên khối hành chính; trang bị đầy đủ phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động (đối với cán nhân viên khối dịch vụ) Khi làm việc VinFast, cán nhân viên có hội phát huy tối đa khả chuyên môn, sáng tạo trí tuệ, hưởng sách đãi ngộ, lương thưởng hấp dẫn 1.3 Hình ảnh thương hiệu tích cực Với sứ mệnh mục tiêu thể qn thơng qua slogan, logo hình ảnh thương hiệu khác, khơng thể khơng nói VinFast chiếm PAGE \* tin tưởng lịng người tiêu dùng Việt Ngồi ra, nhờ có xuất phát điểm MERGEFORMAT từ Vingroup - nơi tạo nhiều hình ảnh tốt cơng chúng thông qua thành tựu Vingroup làm cho du lịch, bất động sản, y tế, xã hội, nên VinFast thừa hưởng phần hình ảnh tích cực [12] Nhóm 8SN Quản trị học Điểm yếu 2.1 Cách làm việc đơi cịn ngun tắc, cứng nhắc Hạn chế làm việc Vingroup mơi trường làm việc q nghiêm túc tuân theo nguyên tắc Từ cách làm việc truyền thống, “một màu”; nhân viên lớn tuổi; nội quy làm việc theo ngun tắc có sẵn; khơng khí làm việc n ắng, tập trung,…; điều thể chuyên nghiệp kèm cứng nhắc khơng phù hợp với nhân viên có tư tưởng đại thích linh động Sự gị bó, kỷ luật làm việc Vingroup cịn thể đội phụ trách kỷ luật Vingroup nói chung VinFast nói riêng Đội kỷ luật nghiêm túc việcgiám sát phạt trực tiếp nhân viên làm việc riêng, trễ, mắc sai phạm nội quy làm việc Sự sáng tạo, trẻ trung động điểm mạnh môi trường làm việc Vingroup 2.2 Môi trường làm việc áp lực, cạnh tranh cao Mức đãi ngộ kèm với nhân viên đóng góp được, mơi trường làm việc VinFast nói riêng Vingroup nói chung cịn tồn nhiều áp lực cạnh tranh Cán nhân viên công ty thường xuyên phải làm thêm (dù công ty không yêu cầu); khơng làm thêm, cơng việc bị tồn đọng khơng thể kịp hồn thành deadline Nhiều nhân viên khơng có thời gian dành cho gia đình, thường xuyên phải làm ngày thứ bảy Đồng thời, Vingroup nói chung VinFast nói riêng thường xuyên có đợt tinh giảm biên chế; áp lực dành cho nhân viên cao Với bạn thực tập sinh, nhân viên đòi hỏi chủ động học hỏi Một môi trường kỷ luật, nguyên tắc khối lượng công việc lớn; nhân viên dễ gặp trường hợp đối mặt với áp lực buổi làm việc [12] III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Dựa mơ hình SWOT để đánh giá VinFast, chúng em xin đưa số giải pháp sau để góp phần phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh VinFast nói riêng cơng nghiệp sản xuất tơ Việt Nam nói chung Về phía doanh nghiệp 1.1 Thành lập liên doanh với hãng xe nước VinFast nên thành lập liên doanh hay liên minh với hãng xe nước trước, ưu tiên đối tác ASEAN để hưởng ưu đãi thuế, bước chiếm lĩnh thị trường, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa khẳng định vị PAGE \* chuỗi giá trị toàn cầu MERGEFORMAT Như phân tích, tơ điện chưa thể xem sản phẩm chủ lực tương lai gần, nên tạm dừng quy mơ thăm dị, thử nghiệm hồn thiện cơng nghệ Vì vậy, VinFast khơng nên bỏ qua tầm quan trọng xe động chạy xăng, Nhóm 8SN Quản trị học xe hybrid, với ưu tiên đáp ứng cam kết mức cao bảo vệ môi trường Họ nên hợp tác với đối tác có kinh nghiệm gia cơng, bước làm chủ công nghệ, hướng tới việc tự chế tạo động tiên tiến, vị trí vững tính đến chuyện phát triển thương hiệu xe riêng tổ chức Điều đặc biệt với viễn cảnh kỷ 21, cơng nghệ xe tự lái (trí tuệ nhân tạo), tiết kiệm lượng kết nối thông minh lĩnh vực chiến lược cần đột phá công nghệ, doanh nghiệp thường có xu hướng sát nhập hay liên minh VinFast tham khảo kinh nghiệm doanh nghiệp Yulon Motor (Đài Loan), chủ nhân thương hiệu Luxgen - dòng xe trung cao cấp, bước khẳng định vị nhờ vào thiết kế đẹp, chất lượng tốt, tiện nghi đại giá thành tốt hẳn so với mẫu xe hạng sang Lexus, Infiniti hay Acura 1.2 Có phương án nội địa hóa cụ thể Muốn hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh nước tiến tới sản xuất tơ Việt Nam đường tiến hành nội địa hoá, yêu cầu khách quan kiểm chứng kinh nghiêm ngành công nghiệp ô tô trước Do đó, liên doanh doanh nghiệp tư nhân Nhà nước khơng có vốn đầu tư nước cần chủ động nghiên cứu thị trường nước, đặc biệt nhà máy khí để đặt hàng chế thử VinFast nên thành lập tiểu ban chuyên đề nội địa hoá nên tập trung vào sản xuất hai mẫu xe để tang trình độ chun mơn hố, tránh tình trạng sản xuất chồng chéo loại xe mà nhu cầu bão hồ cịn loại xe nước cần doanh nghiệp lại chưa trọng để sản xuất Để nâng cao tỷ lệ nội địa hoá, VinFast cần kêu gọi thêm nhà sản xuất linh kiện ô tô nước đầu tư vào Việt Nam Tốt hết, liên doanh nên liên kết với một vài nhà sản xuất linh kiện phụ tùng ô tô nước Sự phát triển ngành công nghiệp sản xuất linh kiện phụ tùng xe có vai trị quan trọng phát triển cơng nghiệp tô Các nhà máy sản xuất doanh nghiệp cần nhanh chóng đầu tư thêm dây chuyền dập khâu sản xuất lắp ráp tơ, giúp nhanh chóng nâng cao tỷ lệ nội địa hố 1.3 Đầu tư chun sâu vào cơng nghệ, đón bắt kỹ thuật tiên tiến Hiện nay, liên doanh sản xuất ô tô nước tình phải rút ngắn giai đoạn, tránh nguy tụt hậu, cần có bảo hộ, đầu tư mạnh Nhà nước Các liên doanh cần phải có sách kế hoạch rõ rang tiến độ mục tiêu thực đầu tưPAGE cho công nghệ \* MERGEFORMAT Được đầu tư kịp thời với 2sách bảo hộ hợp lý, chắn doanh nghiệp ô tô Việt Nam đủ sức để vươn lên cạnh tranh để hội nhập hồn tồn Nhóm 8SN Quản trị học vào khu vực, sản phẩm tơ Việt Nam có đủ lực cạnh tranh quốc tế có khả xuất 1.4 Đào tạo nguồn nhân lực, kiện toàn tổ chức Khuyến khích đội ngũ cơng nhân viên có tay nghề cao, thường xuyên tổ chức thi để nâng cao kĩ cho nhân viên, tạo động lực cho họ phấn đấu Đây vấn đề quan trọng định đến hiệu kinh tế, thể trình độ quản lí doanh nghiệp Mỗi phòng ban, phân xưởng phải quy định rõ ràng công việc, trách nhiệm để đảm bảo tiện lợi, dễ quản lí, tránh chồng chéo 1.5 Đẩy mạnh biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm VinFast cần tăng cường công tác nghiên cứu, điều tra thị trường Không ô tô mà sản phẩm vậy, sản xuất phải xuất phát từ nhu cầu có khả tiêu thụ Nhu cầu ô tô ngày tăng nhanh, thuận lợi cho liên doanh ô tô muốn đẩy nhanh tốc độ, khối lượng sản phẩm tiêu thụ, liên doanh cần phải tìm hiểu phân tích kỹ thị trường để phân chia thị trường Trên sở đó, doanh nghiệp dễ dàng chọn cho thị trường thích hợp, đảm bảo sản phẩm sản xuất tiêu thụ được, tránh tình trạng thua lỗ bế tắc Tăng cường công tác quảng cáo nhằm đẩy mạnh khối lượng sản phẩm tiêu thụ Mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp tìm biện pháp nâng cao hiệu bán hàng, doanh nghiệp cần ý đến công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Quảng cáo coi thông tin thị trường hàng hoá dịch vụ Quảng cáo giúp doanh nghiệp giới thiệu cách rộng rãi cho khách hàng biết sản phẩm mình, ưu điểm tiện lợi uy tín doanh nghiệp Nhờ nghệ thuật quảng cáo mà doanh nghiệp tạo thu hút lôi khách hàng mua sản phẩm Về phía Nhà nước Thứ nhất, cần có sách khuyến khích, hỗ trợ kinh tế vào lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao hoạt động nghiên cứu phát triển, ứng dụng, chuyển giao công nghệ tiên tiến Thứ hai, đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực, đào tạo đại học, đào tạo nghề, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng PAGE \* Thứ ba, Chính phủ tiếp tục tạo điều kiện cho chương trình kết nối mạng lưới MERGEFORMAT đổi sáng tạo tiếp tục phát huy, góp phần thu hút chất xám đội ngũ nước ngồi Nhóm 8SN Quản trị học Thứ tư, Chính phủ cần có sách thúc đẩy công nghiệp phụ trợ phát triển, lĩnh vực đóng vai trị bổ trợ lớn cho ngành công nghiệp ô tạo nhiều việc làm cho xã hội Thứ năm, tạo điều kiện cho việc thu hút đầu tư nước ngồi vào lĩnh vực cơng nghiệp phụ trợ CHƯƠNG KẾT LUẬN Là doanh nghiệp tiên phong lĩnh vực sản xuất kinh doanh ô tô Việt Nam, Vinfast bước xây dựng khẳng định tên tuổi Tìm hiểu môi trường doanh nghiệp công việc quan trọng kinh doanh Điều giúp doanh nghiệp xác định hội - thách thức, điểm mạnh điểm yếu để giải vấn đề quản trị, giúp doanh nghiệp phát triển cách bền vững nhất, tránh nhiều rủi ro đem lại tối đa hiệu kinh tế.Trong mơi trường tồn cầu hóa nay, Việt Nam cịn nhiều mặt hạn chế để phát triển thị trường doanh nghiệp, song có nhiều hội lớn cho thị trường sản xuất tiêu thụ mặt hàng giới Do đó, địi hỏi VinFast cần phải kịp thời nắm bắt, phân tích vấn đề mấu chốt nhằm giúp doanh nghiệp ngày lên, uy tín tìm chỗ đứng vững thị trường khó tính bất ổn Mọi nỗ lực đền đáp “Với cố gắng khơng ngừng VinFast, Chính phủ Việt Nam quan Bộ ngành, hy vọng doanh nghiệp Việt Nam nói chung VinFast nói riêng khơng ngừng phát triển tạo nên dấu ấn đậm nét thị trường quốc tế TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] VINFAST,“Wikipedia,”[Trựctuyến].Available: https://vi.wikipedia.org/wiki/VinFast L.s.v.s.p.t.c.h.x.VinFast,“VINFAST,”[Trựctuyến].Available:https://muaxevinfas t.com/gioi-thieu-ve-vinfast/ N.c.c.Vinfast,“Techz,”[Trực tuyến] Available: https://www.techz.vn/182-1205-nhung-cot-moc-lich-su-cua-vinfast-trong-nam-2019-phat-trien-than-tocylt504150.html M.t.k.doanh,“Tìm văn bản,”[Trực tuyến] Available: https://timvanban.vn/moitruong-kinh-doanh-cua-vinfast K.h.c.VinFast, “ZingNews,” [Trực tuyến] Available: https://zingnews.vn/cachcham-soc-khach-hang-khac-biet-cua-vinfast-post1162145.html V.h.t.v.c.n.c.c.t.t.cầu, “Tài nguyên & Môi trường,” [Trực tuyến] Available: https://baotainguyenmoitruong.vn/vinfast-hop-tac-voi-cac-nha-cung-cap-trenPAGE \* toan-cau-250940.html MERGEFORMAT N.đ.t.c.VinFast,“AutoPro21+1,”[Trựctuyến].Available: https://autopro.com.vn/nhung-doi-thu-san-sang-ngang-duong-bo-3-xe-moi-cua- Nhóm 8SN Quản trị học vinfast-chuan-bi-ra-mat-20210122163945352.chn [8] Đ.p.V.t.h.ơ.t.d.n.c.V.nam,“Đồng phục UVI,” [Trực tuyến] Available: https://uvi.vn/dong-phuc-vinfast/ [9] T.t.c.VinFast [Trựctuyến].Available:https://vietnam.vnanet.vn/vietnamese/vinfast-hien-thuchoa-giac-mo-xe-oto-cua-nguoi-viet/470246.html [10] s.m.g.t.c.l.Tầm nhìn, “VinFast,” [Trực tuyến] Available: https://vinfastnewway.com.vn/tam-nhin-su-menh/ [11] C l v t tựu, “OCD,” [Trực tuyến] Available: https://ocd.vn/vinfast-chienluoc-va-thanh-tuu/ [12] C h v t t c V t V Nam, “Bota,” [Trực tuyến] Available: https://bota.vn/cohoi-va-thach-thuc-cho-vinfast-tai-viet-nam/ PAGE MERGEFORMAT \* Nhóm 8SN ... 10 CHƯƠNG MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA VINFAST 11 I MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ 11 Mơi trường kinh tế 11 Tồn cầu hóa 12 Mơi trường trị 12 Mơi trường văn hóa – xã hội 13 Mơi trường tự nhiên 14 Môi trường công... CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINFAST I SƠ LƯỢC VỀ VINFAST Giới thiệu Ý nghĩa tên thương hiệu VinFast II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN III BỐI CẢNH LỊCH SỬ IV CƠ CẤU TỔ CHỨC 10 V 17 CỘT MỐC... CẤU TỔ CHỨC Hình Cơ cấu tổ chức VinFast V 17 CỘT MỐC TIÊU BIỂU - 02/09/2017 – Nhà máy VinFast thức khởi cơng - 25/9/2017 – Vingroup thức bổ nhiệm cựu Phó Chủ tịch General Motors (GM) làm Tổng