BÁO cáo TRÌNH bày về tổ CHỨC và môi TRƯỜNG đề tài phân tích tổ chức và môi trường vinfast

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO TRÌNH BÀY VỀ TỔ CHỨC VÀ MƠI TRƯỜNG Đề tài: Phân tích tổ chức mơi trường VinFast NHĨM8SN Nguyễn Việt Đức Mai Thanh Hịa Đồn Thị Ngọc Mẫn Lê Thị Kiều Nhung Hoàng Kim Phi Lê Phương Thảo Trần Thanh Toàn Lê Thị Thúy Vỹ Đà nẵng, tháng 12 năm 2021 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINFAST I SƠ LƯỢC VỀ VINFAST II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN III BỐI CẢNH LỊCH SỬ IV CƠ CẤU TỔ CHỨC V 17 CỘT MỐC TIÊU BIỂU CHƯƠNG MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA VINFAST I MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ II MÔI TRƯỜNG VI MÔ CHƯƠNG MƠI TRƯỜNG VĂN HĨA CỦA VINFAST I CẤU TRÚC HỮU HÌNH II CÁC QUAN NIỆM CHUNGPAGE VinFast Giới thiệu Ý nghĩa tên thương hiệu V Môi trường kinh tế Tồn cầu hóa Mơi trường trị Mơi trường văn hóa – xã h Mơi trường tự nhiên Mơi trường công nghệ Khách hàng Nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh 3.1 Đối thủ cạnh tranh h 3.2 Đối thủ cạnh tranh ti 3.3 Đối thủ cạnh tranh ti 3.4 Đối thủ cạnh tranh t Sản phẩm thay Khẩu hiệu (slogan) Biểu tượng (logo) Đồng phục 3.1 Đồng phục khối kinh 3.2 Đồng phục khối kỹ t Các hoạt động nội Các hoạt động đóng gó Tư tưởng Tác động văn hóa doa TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học 3.Quan niệm kinh doanh 3.1 3.2 III SỨ MỆNH, TẦM NHÌN, GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VINFAST 1.Sứ mệnh 2.Tầm nhìn 3.Mục tiêu 4.Chiến lược người 5.Giá trị cốt lõi CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH I CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC 1.Cơ hội 1.1 hưởng, tận dụng cô 1.2.Được ủng hộ cao nước tăng mạnh nh 1.3 tô sở hạ tầng ngày 2.Thách thức 2.1 2.2 2.3 II ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU 1.Điểm mạnh 1.1 ảnh hưởng cộng hoạt động kinh doanh 1.2.Tạo mơi trường cho mình…………………… … 29 1.3 2.Điểm yếu 2.1 2.2 III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Về phía doanh nghiệp 1.1.Thành lập liên doan 1.2.Có phương án nội đ Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học 1.3.Đầu tư chuyên sâu vào công nghệ, đón bắt kỹ thuật tiên tiến 1.4.Đào tạo nguồn nhân lực, kiện toàn tổ chức 1.5.Đẩy mạnh biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Về phía Nhà nước CHƯƠNG KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………………….34 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Trụ sở VinFast Hình 2: Cơ cấu tổ chức VinFast Hình 3: Logo VinFast Hình 4: Đồng phục khối kinh doanh Hình 5: Đồng phục khối kỹ thuật PAGE MERGEFORMAT \* Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học LỜI MỞ ĐẦU Câu chuyện định vị thương hiệu thành công nhiều thương hiệu Việt chứng minh mà gần câu chuyện Vinfast (Công ty TNHH sản xuất kinh doanh VinFast) – nhà sản xuất ô tô xe máy điện Việt Nam thành lập năm 2017, thành viên tập đoàn Vingroup Nữ reviewer tiếng giới Supercar Blondie lần ngắm hai mẫu xe điện VinFast Los Angeles Auto Show 2021 lên: "Đây xe ngầu" Cái tên Vinfast gắn với kỷ lục giới ngành công nghiệp ô tô non trẻ Việt Nam Những tơ “made in Vietnam” thức lăn bánh đường phố sau 21 tháng khai sinh, lập kỷ lục giới thời gian có xe thương mại Nhật báo Le Journal de Québec Canada cho rằng, khơng có ngạc nhiên xe VinFast xuất giới: "VinFast đại diện tiêu biểu doanh nghiệp với tư nghĩ lớn làm lớn Hãng xe đáp ứng tiêu chuẩn an toàn mơi trường khắt khe tồn giới" Để thực có chỗ đứng đồ tô xe máy giới điều dễ dàng, Vinfast có chiến lược phát triển sáng tạo, hiệu quả, vận dụng tốt lợi cạnh tranh khơng khơng thể Việc phân tích mơi trường kinh doanh ln cơng tác quan trọng thiếu hoạt động kinh doanh sản xuất doanh nghiệp Từ việc hiểu rõ môi trường bên trong, mơi trường bên ngồi hay giá trị hướng đến… mà doanh nghiệp có sở để đánh giá tồn diện, tìm điểm mạnh, điểm yếu phân tích mơi trường kinh doanh; hội thách thức từ yếu tố khách quan mang lại Chính điều doanh nghiệp đề giải pháp phù hợp nâng cao hiệu kinh tế đem lại thành công cho tổ chức ngày hơm PAGE MERGEFORMAT \* Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP CỦA MỖI CÁ NHÂN Thang điểm Họ tên Nguyễn Việt Đức Mai Thanh Hịa Đồn Thị Ngọc Mẫn Lê Thị Kiều Nhung Hoàng Kim Phi Lê Phương Thảo Trần Thanh Toàn Lê Thị Thúy Vỹ Tổng hợp : Nguyễn Việt Đức: Mai Thanh Hịa: Đồn Thị Ngọc Mẫn: 7A Lê Thị Kiều Nhung: Hoàng Kim Phi: Lê Phương Thảo: Trần Thanh Toàn: Lê Thị Thúy Vỹ: PAGE MERGEFORMAT \* Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINFAST I SƠ LƯỢC VỀ VINFAST Giới thiệu ● Tên đầy đủ: Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast ● Trụ sở chính: Khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải, Đảo Cát Hải, Thị trấn Cát Hải, Huyện Cát Hải, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam ● Chi nhánh Đà Nẵng: Số 01 Nguyễn Hanh, Hoà Cường Nam, Hải Châu, Đà Nẵng ● Chủ tịch Vinfast: Lê Thị Thu Thủy-kiêm Phó chủ tịch Tập đồn Vingroup ● ● ● ● ● Điện thoại: 1900 23 23 89 Website: vinfast.vn Số đăng ký kinh doanh: 0108926276 Email: cskh@vinfast.vn Facebook: https://www.facebook.com/VinFastAuto.Official Hình Trụ sở VinFast VinFast Công ty khởi nghiệp lĩnh vực ô tô thành lập vào tháng năm 2017 với góp mặt Vingroup - doanh nghiệp tư nhân, Tập đồn Cơng nghệ - Công nghiệp - Dịch vụ hàng đầu Việt Nam Là cơng ty thành viên tập đồn Vingroup ông Phạm Nhật Vượng sáng lập, Vinfast vinh dự hoạt động kinh doanh lớn thứ tập đoàn Sự đời VinFast thổi phồng “giấc mơ xe cho người Việt", mở thời kỳ phát triển PAGE \* MERGEFORMAT dựa tảng công nghệ tri thức cho Vingroup, chèo lái ngành công nghiệp ô tô Việt Nam ngày lên [1] Nhóm 8SN Quản trị học Đồng phục 3.1 Đồng phục khối kinh doanh Hình Đồng phục khối kinh doanh Một yếu tố giúp thương hiệu ô tô VinFast thành công thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu chất lượng cao, thu hút khách hàng từ lần gặp VinFast hiểu tất nhân viên mặc đồng phục VinFast đẹp, kết hợp với việc trang trí khơng gian đồng cẩn thận tạo nên không gian lịch sự, sang trọng để khách hàng giết thời gian Công ty, yếu tố ảnh hưởng đến định mua hàng khách hàng Có lẽ mà đồng phục VinFast thiết kế trau chuốt kỹ lưỡng [8] 3.2 Đồng phục khối kỹ thuật Hình Đồng phục khối kỹ thuật Về công nghệ, thiết kế VinFast tinh tế, để nhân viên có đồng phục tiện lợi thoải mái công việc Thiết kế quần áo bảo hộ lao động VinFast đặc biệt, túi áo bênPAGEtrái có lỗ mở để\*lấy thẻ cước nhân viên, tránh tình trạng vướng víu thẻMERGEFORMATđeokhilàmviệc.2Hai bên áo bảo hộ may dây thun giúp áo ôm sát thể không bị xô, lệch q trình làm việc Áo Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học khoác bảo hộ lao động tay ngắn có dây bảo vệ phản quang mặt trước mặt sau [8] Các hoạt động nội Quyết liệt, nhiệt huyết không đặc điểm bật công việc mà cịn nét văn hóa đặc trưng nhân viên VinFast hoạt động văn hóa, hoạt động cộng đồng Các nhân viên VinFast lấy “cơ thể khỏe mạnh - tinh thần sảng khoái - tác phong nhanh nhẹn” làm tinh thần, tích cực tham gia hoạt động văn hóa, thẩm mỹ, tập thể dục hàng ngày để nâng cao sức khỏe, nâng cao thể chất Vượt qua thử thách, vượt qua mình, theo đuổi sống lành mạnh với tinh thần vững vàng, tiếp tục bước đường đạt lý tưởng người Vingroup đầy thử thách đầy thú vị Vị tiên phong - nâng cao vị thương hiệu Việt Nam trường quốc tế Bên cạnh đó, cơng ty thường xun tổ chức hoạt động rèn luyện tính “siêng tốt”, “chăm chỉ, tiết kiệm”, “12 chuyển đổi thành công”, hoạt động thể dục, thể thao trời, du lịch, nghỉ mát hoạt động khác Ngoài ra, nhằm truyền tải kịp thời thông tin công ty hoạt động thể thao diễn nước, tạp chí nội “Ngơi nhà Vingroup” đời không gian công cộng để CBNV giao lưu, hiểu cập nhật hoạt động tập đoàn, bao gồm VinFast Các hoạt động đóng góp cho xã hội Đúng tinh thần ln đề cao truyền thơng, VinFast nói riêng Vingroup nói chung ln doanh nghiệp đầu hoạt động xã hội Vào cuối năm trước, Vingroup thông báo thành lập VinBus, mơ hình xe bus điện hoạt động phi lợi nhuận, sản xuất hà máy sản xuất xe buýt điện VinFast Theo đó, 100% lợi nhuận thu công ty tái đầu tư, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển hệ thống mở rộng địa bàn để đưa dịch vụ giao thông công cộng văn minh, đại tới đơng đảo người dân Ngồi ra, dịch COVID-19 vừa đây, hưởng ứng lời kêu gọi Tổng bí thư, Chủ tịch nước, Thủ tướng Chính phủ kêu gọi tồn dân tham gia ủng hộ phịng chống dịch, Tập đồn VinGroup cơng bố định triển khai việc sản xuất máy thở loại (Xâm nhập Không Xâm nhập) máy đo thân nhiệt nhằm cung ứng cho thị trường Việt Nam Việc sản xuất hai loại máy công ty VinSmart công ty VinFast thực Mọi hoạt động sản xuất tơ nhà máy sản xuất Ơ tơ VinFast dừng lại, thay vào cơng ty dành toàn nguồn lực dể sản xuất hai loại máy thở, cho 45.000 máy thở không xâm nhập 10.000 máy thở xâm nhập tháng Tham gia vào nhiều lĩnh vực đa dạng y tế, giáo dục xã hội với hình PAGE \* MERGEFORMAT hội doanh nghiệp lớn giới thức phi lợi nhuận cho thấy tầm vóc, uy tín khát vọng cống hiến cho xã hội Vingroup VinFast, đồng thời phù hợp với xu hướng đề cao trách nhiệm xã Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học II CÁC QUAN NIỆM CHUNG Tư tưởng Vingroup nói chung Vinfast nói riêng nơi tập trung người ưu tú Dân tộc Việt Nam bạn đồng nghiệp Quốc tế - người có tư tưởng hành động kỷ luật, có tài lĩnh, có lịng u nước tự tơn dân tộc, hướng thiện có tinh thần làm việc liệt, triệt để mục đích tốt đẹp Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu tuân thủ kỷ luật tinh thần liệt, nhiệt huyết thấm nhuần hành động Cán nhân viên (CBNV), tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa Vingroup phát triển vượt bậc lĩnh vực tham gia, đặc biệt lĩnh vực sản xuất ô tô - xe máy điện VinFast Tại Vingroup, thành viên xác định coi nơi nhà thứ 2, nơi gắn bó dành phần lớn thời gian hàng ngày để sống làm việc Họ cho “Ở vai trị vị trí nào, chúng tơi tự hào Người Vingroup” [9] Tác động văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh VinFast VinFast công ty trẻ, lại nằm tập đoàn Vingroup vốn tiếng từ lâu với văn hoá làm việc kỷ luật, hiệu khẳng định, theo cơng ty ln thể rõ nét văn hoá cách làm việc Dù thành lập chưa lâu, nét văn hố ln tun truyền lan tỏa rộng rãi nội công ty, tạo nên ổn định cơng ty, từ nâng cao lực cạnh tranh VinFast, với thực tế chứng minh kết kinh doanh vô đáng tự hào Văn hoá doanh nghiệp mạnh mẽ VinFast động lực làm việc gắn bó lâu dài cho tập thể cán nhân viên, “kim nam” việc giải tận gốc vấn đề xung đột quyền lợi cá nhân - tập thể Như vậy, văn hóa doanh nghiệp Vingroup nói chung VinFast nói riêng, dù cịn tồn hạn chế định, song điều phối kiểm soát hành vi cán nhân viên để hoạt động cơng ty diễn thuận lợi, hiệu quả, đạt mục tiêu tăng lợi nhuận hướng mục đích chung cơng ty; từ tạo ổn định cho tổ chức, tạo động lực làm việc, gắn bó lâu dài cho cán nhân viên đặc biệt giải tận gốc vấn đề xung đột quyền lợi cá nhân - tập thể Quan niệm kinh doanh 3.1 Quan hệ khách hàng Đáp ứng tối đa nhu cầu đem lại hài lòng cho khách hàng - Lấy khách hàng làm trọng tâmPAGE \* - Xây dựng hệ thống nguyên tắc chuẩn mực đạo đức ( giao tiếp, ứng xử, chăm sóc) khách hàng MERGEFORMAT Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học 3.2 Quan hệ cổ đông Giữ mối quan hệ lâu dài hợp tác phát triển Tôn trọng lẫn Luôn đề cao đạo đức kinh doanh quan hệ III SỨ MỆNH, TẦM NHÌN, GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VINFAST Sứ mệnh “Ghi dấu sắc Việt đồ ngành cơng nghiệp sản xuất xe tồn cầu” Tầm nhìn Tầm nhìn VinFast tham gia vào lĩnh vực sản xuất ô tô trở thành nhà sản xuất hàng đầu giới, nơi làm sản phẩm thương hiệu Việt mang đẳng cấp quốc tế Sản phẩm VinFast không hướng đến mục tiêu đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam mà chinh phục thị trường giới [10] Mục tiêu Trong bối cảnh hội nhập triển ngày nay, thân tổ chức phải biết nhìn nhận, hiểu rõ tiềm lực lợi mà có Và mục tiêu thứ mà tổ chức phải đưa để tận dụng, khai thác tiềm lực “ Xây dựng thương hiệu xe Việt mang tầm cỡ Quốc tế” chỉnh mục tiêu mà Vinfast đặt Đó việc hướng tới tạo xe trở thành hình ảnh đại diện cho Việt Nam cạnh tranh thị trường tơ giới Phát biểu kiện lịch sử Vingroup nói riêng ngành cơng nghiệp tơ Việt Nam nói chung, bà Lê Thị Thu Thủy - Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup kiêm Chủ tịch VinFast cho biết Kể từ đây, Việt Nam thức có tên đồ công nghệ ô tô giới Cùng với đó,ơng Jim Deluca - Tổng giám đốc nhà máy VinFast chia sẻ mục tiêu VinFast trở thành thương hiệu tồn cầu, tương lai có mặt nhiều thị trường giới [11] Chiến lược người Cũng giống Vingroup, VinFast coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá Mục tiêu tuyển dụng công ty thu hút ứng viên hội tụ đủ tài đủ đức, động, sáng tạo không ngừng học hỏi để phát huy tối đa khả kiến thức chun mơn Với mong muốn phát triển người, VinFast trọng vào việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp hiệu Là nhà tiên phong đầy nhiệt huyết cải tiến, giữ vững tinh thần khởi nghiệp, VinFast mang đến môi trường đại, chuyên nghiệp với chuyên gia giàu kinh nghiệm, chuyên môn cao từ khắp nơi giới Minh chứng cho chiến lược Vinfast thành lập Trung tâm Đào tạo nằm Tổ hợp dự án sản xuất ô tô VinFast khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phịng) Những học viên sau tốt nghiệp cấp chứng nghề theo tiêu chuẩn Đức, mở hội việc làm cho sinh viên điện VinFast gần 50.000 cơng ty Đức tồn giới Cịn với đội ngũ nhân PAGE MERGEFORMAT Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học viên thức, VinFast tiếp tục triển khai hiệu sách đào tạo, nâng cao hiểu biết trình độ nghiệp vụ Việc đào tạo khơng với mục đích nâng cao trình độ cho cán nhân viên mà cịn để thành viên hoàn cảnh trở thành đại diện xứng đáng công ty, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực VinFast, ngành tơ - xe máy nói riêng nước Việt Nam nói chung [11] Giá trị cốt lõi Chất lượng đẳng cấp giới: Hội tụ tinh hoa ngành công nghiệp xe giới để tạo xe mang tiêu chuẩn quốc tế Giá trị tối ưu: Mang đến tính cao cấp để phục vụ lối sống đại khách hàng Khách hàng người bạn đồng hành: Kết nối khách hàng với hệ sinh thái Vingroup nhằm bảo đảm giá trị trải nghiệm lâu dài cho chủ sở hữu Chính giá trị cốt lõi tổ chức Là cơng ty thuộc tập đồn lớn Vingroup, VinFast kế thừa phát huy giá trị cốt lõi tập đoàn mẹ Mỗi thành viên VinFast chủ động, nỗ lực học hỏi, phấn đấu khơng ngừng để hồn thiện thân, ln lấy văn hóa giá trị cốt lõi tập đồn " TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH - NHÂN" làm kim nam để điều chỉnh hành vi ● Tín: VinFast bảo vệ chữ Tín bảo vệ danh dự mình; ln chuẩn bị đầy đủ lực thực thi nỗ lực để đảm bảo cam kết ● Tâm: VinFast đặt chữ Tâm làm tảng; thượng tơn pháp luật, trì đạo đức; lấy khách hàng làm trung tâm ● Trí: VinFast coi sáng tạo sức sống, đòn bẩy phát triển; đề cao tinh thần dám nghĩ, dám làm; Chủ trương xây dựng “doanh nghiệp học tập” ● Tốc: VinFast đặt tôn “tốc độ, hiệu hành động”;thực hành “quyết định nhanh – đầu tư nhanh – triển khai nhanh – bán hàng nhanh – thay đổi thích ứng nhanh…” ● Tinh: VinFast đặt mục tiêu: Con người tinh hoa – Sản phẩm/ Dịch vụ tinh hoa – Cuộc sống tinh hoa – Xã hội tinh hoa ● Nhân: Vingroup xây dựng mối quan hệ với tinh thần nhân văn; coi trọng người lao động tài sản quý giá nhất; tạo dựng “nhân hòa” sở cơng bằng, trực nêu cao sức mạnh đoàn kết [10] ● QUAN ĐIỂM: Thấy VinFast hoạt động dựa theo cấu trúc nguồn nhân lực bao gồm chuyên gia hàng đầu nước ngoài, kỹ sư Việt Nam máy lãnh đạo có PAGE \* MERGEFORMAT góp mặt nhiều người Việt Như VinFast ln hướng tạo ô tô mang tinh thần người Việt Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học Các sản phẩm VinFast đời từ kinh nghiệm hiểu biết đối tác đầu tư nghiêm túc, liệt kiên trì tập đồn Vingroup Chính đồng lịng tâm cá nhân tập thể Vinfast…Khi hàng nghìn người có chung tầm nhìn, chung nhiệt huyết tâm khơng có Vinfast "lấy khách hàng làm trung tâm" thể việc đặt yếu tố an toàn chất lượng sản phẩm lên hàng đầu mà thể việc Vinfast thuê hai nhà thiết kế tiếng Italy ItalDesign Pininfarina Đây chiến lược đắn Vinfast, hẳn người tiêu dùng mở lòng với mẫu thiết kế lựa chọn Như VinFast ln giữ lửa, định hướng ban đầu “Mãnh liệt tinh thần Việt” Mình sống đất nước mình, thấy rõ việc làm có ý nghĩa mang đến việc cải tạo sống người Việt Nam tốt đẹp hơn, góp phần xây dựng đất nước giàu mạnh, công nghiệp sản xuất xe hàng đầu Việt Nam CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH I CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC Cơ hội 1.1 Có hội tạo sản phẩm phù hợp với số đông thông qua việc thừa hưởng, tận dụng công nghệ từ đối tác nhà cung cấp VinFast có bước khởi đầu với hợp tác nhiều đối tác chiến lược Đây xu hướng nhiều hãng xe giới áp dụng Việc biết thừa hưởng, tận dụng công nghệ từ đối tác để tự đưa vào sản xuất, tạo sản phẩm phù hợp với nhiều nhóm khách hàng điểm mạnh có yếu tố định đến tồn VinFast 1.2 Được ủng hộ cao từ người dùng Việt bối cảnh lượng tiêu thụ nước tăng mạnh Đông Nam Á Ở thời điểm tại, VinFast công ty Việt Nam có tham vọng sản xuất tơ có khả biến tham vọng thành thực Sau mong mỏi người dân Việt Nam việc có ơtơ nước nhà sản xuất, từ nỗ lực thương hiệu Vinaxuki, đến trước năm 1975 Việt Nam có thương hiệu đình đám đượcPAGElắpráp La Dalat,\* điều cho thấy Vinfast MERGEFORMAT chiếm ưu “người dẫn đầu” thị trường Việt Nam Lượng tiêu thụ ôtô Việt Nam tăng mạnh khu vực Asean Với dân số trẻ, thu nhập tương đối ổn định, việc muốn sở hữu xe điều dễ Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học hiểu Và xe “được sản xuất Việt Nam”, điều làm cho bạn trẻ tò mò muốn sở hữu hay dùng thử xe Chưa kể, thuế cho oto nhập vào Việt Nam cao xuất dòng xe nội địa nhận hưởng ứng đa số người dân 1.3 Có tiềm lớn đáp ứng tâm lý muốn sở hữu ô tô sở hạ tầng ngày nâng cao người Việt Nam Với phát triển dự án thị ngồi thành phố, kèm theo sở hạ tầng ngày nâng cao làm ảnh hưởng đến xu hướng muốn sử dụng xe người dân Hiện nay, xu hướng nhà truyền thống chuyển sang chung cư cao cấp với đầy đủ tiện nghi Có hầm để xe rộng lớn kèm theo chi phí gửi khơng đáng bao Những yếu tố hợp lại cho nhìn tiềm phát triển xu hướng muốn sở hữu xe ôtô [12] Thách thức 2.1 Rào thương hiệu Đối với mẫu xe ô tơ giá trị thương hiệu tiêu chí quan trọng khách hàng có tâm lý phân vân việc chọn mua sản phẩm VinFast hay thương hiệu khác có hàng chục năm khẳng định thị trường VinFast phải đối đầu với tên tuổi dày dặn kinh nghiệm có chỗ đứng Việt Nam Toyota, Mazda, Ford hay cao BMW, Mercedes có phân khúc giá 2.2 Hạn chế ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam Mặc dù quan tâm hỗ trợ Chính phủ, ngành cơng nghiệp phụ trợ nước chưa thực phát triển, tỷ lệ nội địa hóa ngành cịn thấp Công nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất, lắp ráp ô tô Việt Nam sản xuất số nhóm linh kiện, phụ tùng Việc đầu tư cho sản xuất linh kiện, phụ tùng tơ cịn mang tính nhỏ lẻ, sản phẩm làm chủng loại sản lượng Do đó, VinFast phải gánh chịu áp lực lớn nguồn cung linh kiện cho sản phẩm minh 2.3 Áp lực mở rộng thị trường Thị trường nội địa không đủ lớn VinFast cần đẩy sản lượng lên cao để lấy lợi theo quy mô VinFast phải giải toán đường xuất sang thị trường khác Tuy nhiên, để cạnh tranh với hãng khác thị trường giới với phân khúc giá điều khơng dễ dàng, thương hiệu khác có lợi quy mơ với giá trị thương hiệu rào cản khó cho VinFast lấn chân vào [12] PAGE \* MERGEFORMAT Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học II ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU Điểm mạnh 1.1 Văn hoá doanh nghiệp rõ ràng, quán, mạnh mẽ, có sức lan tỏa ảnh hưởng cộng đồng cán nhân viên, góp phần tăng trưởng hoạt động kinh doanh Với tinh thần hang say, làm việc kỷ luật, cơng việc góp giúp VinFast tiến vượt bậc tháng, xác lập kỳ tích ngành cơng nghiệp tơ giới Lần đầu tiên, có nhà máy sản xuất xe hoàn thành việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất, vận hành trơn tru vào sản xuất vòng 21 tháng VinFast xác lập kỷ lục giới tiến độ vòng 12 tháng khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện phát triển thành công mẫu xe ô tô Đặc biệt cả, từ thức mở bán đến nay, tổ chức nhận 10.000 đơn đặt hàng ô tô Trong chuỗi giá trị Việt Nam VinFast làm chủ – thương hiệu hàng đầu ngành ô tô quốc tế BMW, Magna, AVL, Bosch, Siemens… tham gia cấu phần VinFast phát triển nghành công nghiệp ô tô Việt Nam từ làm thuê lên làm chủ Với việc mở cửa nhà máy VinFast – Việt Nam ghi danh nước có cơng nghiệp ô tô đồ giới 1.2 Tạo môi trường cho cán nhân viên phát triển phát huy lực Tập đồn Vingroup nói chung VinFast nói riêng, cán nhân viên làm việc môi trường vô thoải mái, thân thiện, đồn kết tơn trọng lẫn Thời gian làm việc: 8h/ngày; 5,5 ngày/tuần (dành cho khối hành chinh văn phòng), ngày/tuần (dành cho khối dịch vụ) Cán nhân viên hưởng chế độ “nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ việc riêng” có hưởng nguyên lương theo quy định Luật Lao động phục vụ cơm trưa nơi làm việc Điều kiện làm việc nhân viên vô rộng rãi, thoáng mát, cấp đồng phục, trang thiết bị đại, kiểm tra sức khỏe định kỳ cán nhân viên khối hành chính; trang bị đầy đủ phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động (đối với cán nhân viên khối dịch vụ) Khi làm việc VinFast, cán nhân viên có hội phát huy tối đa khả chuyên mơn, sáng tạo trí tuệ, hưởng sách đãi ngộ, lương thưởng hấp dẫn 1.3 Hình ảnh thương hiệu tích cực Với sứ mệnh mục tiêu thể quán thông qua slogan, logo hình ảnh thương hiệu khác, khơng thể khơng nói VinFast chiếm PAGE tin tưởng lịng người tiêu dùng Việt Ngồi ra, nhờ có xuất phát điểm \* MERGEFORMAT từ Vingroup - nơi tạo nhiều hình ảnh tốt công chúng thông qua thành tựu Vingroup làm cho du lịch, bất động sản, y tế, xã hội, nên VinFast thừa hưởng phần hình ảnh tích cực [12] Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học Điểm yếu 2.1 Cách làm việc đơi cịn ngun tắc, cứng nhắc Hạn chế làm việc Vingroup mơi trường làm việc q nghiêm túc tuân theo nguyên tắc Từ cách làm việc truyền thống, “một màu”; nhân viên lớn tuổi; nội quy làm việc theo ngun tắc có sẵn; khơng khí làm việc n ắng, tập trung,…; điều thể chuyên nghiệp kèm cứng nhắc khơng phù hợp với nhân viên có tư tưởng đại thích linh động Sự gị bó, kỷ luật làm việc Vingroup cịn thể đội phụ trách kỷ luật Vingroup nói chung VinFast nói riêng Đội kỷ luật nghiêm túc việcgiám sát phạt trực tiếp nhân viên làm việc riêng, trễ, mắc sai phạm nội quy làm việc Sự sáng tạo, trẻ trung động điểm mạnh môi trường làm việc Vingroup 2.2 Môi trường làm việc áp lực, cạnh tranh cao Mức đãi ngộ kèm với nhân viên đóng góp được, mơi trường làm việc VinFast nói riêng Vingroup nói chung cịn tồn nhiều áp lực cạnh tranh Cán nhân viên công ty thường xuyên phải làm thêm (dù công ty không yêu cầu); khơng làm thêm, cơng việc bị tồn đọng khơng thể kịp hồn thành deadline Nhiều nhân viên khơng có thời gian dành cho gia đình, thường xuyên phải làm ngày thứ bảy Đồng thời, Vingroup nói chung VinFast nói riêng thường xuyên có đợt tinh giảm biên chế; áp lực dành cho nhân viên cao Với bạn thực tập sinh, nhân viên đòi hỏi chủ động học hỏi Một môi trường kỷ luật, nguyên tắc khối lượng công việc lớn; nhân viên dễ gặp trường hợp đối mặt với áp lực buổi làm việc [12] III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Dựa mơ hình SWOT để đánh giá VinFast, chúng em xin đưa số giải pháp sau để góp phần phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh VinFast nói riêng cơng nghiệp sản xuất tơ Việt Nam nói chung Về phía doanh nghiệp 1.1 Thành lập liên doanh với hãng xe nước VinFast nên thành lập liên doanh hay liên minh với hãng xe nước trước, ưu tiên đối tác ASEAN để hưởng ưu đãi thuế, bước chiếm lĩnh thị trường, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa khẳng định vị chuỗi giá trị tồn cầu Như phân tích, tơ điện chưa thể xem sản phẩm chủ lực tương lai gần, nên tạm dừng quy mô thăm dị, thử nghiệm hồn thiện cơng nghệ Vì vậy, VinFast không nên bỏ qua tầm quan trọng xe động chạy xăng, Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học xe hybrid, với ưu tiên đáp ứng cam kết mức cao bảo vệ môi trường Họ nên hợp tác với đối tác có kinh nghiệm gia công, bước làm chủ công nghệ, hướng tới việc tự chế tạo động tiên tiến, vị trí vững tính đến chuyện phát triển thương hiệu xe riêng tổ chức Điều đặc biệt với viễn cảnh kỷ 21, công nghệ xe tự lái (trí tuệ nhân tạo), tiết kiệm lượng kết nối thông minh lĩnh vực chiến lược cần đột phá công nghệ, doanh nghiệp thường có xu hướng sát nhập hay liên minh VinFast tham khảo kinh nghiệm doanh nghiệp Yulon Motor (Đài Loan), chủ nhân thương hiệu Luxgen - dòng xe trung cao cấp, bước khẳng định vị nhờ vào thiết kế đẹp, chất lượng tốt, tiện nghi đại giá thành tốt hẳn so với mẫu xe hạng sang Lexus, Infiniti hay Acura 1.2 Có phương án nội địa hóa cụ thể Muốn hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh nước tiến tới sản xuất tơ Việt Nam đường tiến hành nội địa hoá, yêu cầu khách quan kiểm chứng kinh nghiêm ngành công nghiệp ô tô trước Do đó, liên doanh doanh nghiệp tư nhân Nhà nước khơng có vốn đầu tư nước cần chủ động nghiên cứu thị trường nước, đặc biệt nhà máy khí để đặt hàng chế thử VinFast nên thành lập tiểu ban chuyên đề nội địa hoá nên tập trung vào sản xuất hai mẫu xe để tang trình độ chun mơn hố, tránh tình trạng sản xuất chồng chéo loại xe mà nhu cầu bão hồ cịn loại xe nước cần doanh nghiệp lại chưa trọng để sản xuất Để nâng cao tỷ lệ nội địa hoá, VinFast cần kêu gọi thêm nhà sản xuất linh kiện tơ nước ngồi đầu tư vào Việt Nam Tốt hết, liên doanh nên liên kết với một vài nhà sản xuất linh kiện phụ tùng tơ nước ngồi Sự phát triển ngành công nghiệp sản xuất linh kiện phụ tùng xe có vai trị quan trọng phát triển cơng nghiệp ô tô Các nhà máy sản xuất doanh nghiệp cần nhanh chóng đầu tư thêm dây chuyền dập khâu sản xuất lắp ráp tơ, giúp nhanh chóng nâng cao tỷ lệ nội địa hoá 1.3 Đầu tư chuyên sâu vào cơng nghệ, đón bắt kỹ thuật tiên tiến Hiện nay, liên doanh sản xuất ô tô nước tình phải rút ngắn giai đoạn, tránh nguy tụt hậu, cần có bảo hộ, đầu tư mạnh Nhà nước Các liên doanh cần phải có sách kế hoạch rõ rang tiến độ mục tiêu thực đầu tưPAGEchocông nghệ \* MERGEFORMAT Được đầu tư kịp thời với sách bảo hộ hợp lý, chắn doanh nghiệp ô tô Việt Nam đủ sức để vươn lên cạnh tranh để hội nhập hồn tồn Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học vào khu vực, sản phẩm ô tơ Việt Nam có đủ lực cạnh tranh quốc tế có khả xuất 1.4 Đào tạo nguồn nhân lực, kiện toàn tổ chức Khuyến khích đội ngũ cơng nhân viên có tay nghề cao, thường xuyên tổ chức thi để nâng cao kĩ cho nhân viên, tạo động lực cho họ phấn đấu Đây vấn đề quan trọng định đến hiệu kinh tế, thể trình độ quản lí doanh nghiệp Mỗi phịng ban, phân xưởng phải quy định rõ ràng công việc, trách nhiệm để đảm bảo tiện lợi, dễ quản lí, tránh chồng chéo 1.5 Đẩy mạnh biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm VinFast cần tăng cường công tác nghiên cứu, điều tra thị trường Không ô tô mà sản phẩm vậy, sản xuất phải xuất phát từ nhu cầu có khả tiêu thụ Nhu cầu ô tô ngày tăng nhanh, thuận lợi cho liên doanh ô tô muốn đẩy nhanh tốc độ, khối lượng sản phẩm tiêu thụ, liên doanh cần phải tìm hiểu phân tích kỹ thị trường để phân chia thị trường Trên sở đó, doanh nghiệp dễ dàng chọn cho thị trường thích hợp, đảm bảo sản phẩm sản xuất tiêu thụ được, tránh tình trạng thua lỗ bế tắc Tăng cường công tác quảng cáo nhằm đẩy mạnh khối lượng sản phẩm tiêu thụ Mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp tìm biện pháp nâng cao hiệu bán hàng, doanh nghiệp cần ý đến cơng tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Quảng cáo coi thơng tin thị trường hàng hố dịch vụ Quảng cáo giúp doanh nghiệp giới thiệu cách rộng rãi cho khách hàng biết sản phẩm mình, ưu điểm tiện lợi uy tín doanh nghiệp Nhờ nghệ thuật quảng cáo mà doanh nghiệp tạo thu hút lơi khách hàng mua sản phẩm Về phía Nhà nước Thứ nhất, cần có sách khuyến khích, hỗ trợ kinh tế vào lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao hoạt động nghiên cứu phát triển, ứng dụng, chuyển giao công nghệ tiên tiến Thứ hai, đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực, đào tạo đại học, đào tạo nghề, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng Thứ ba, Chính phủ tiếp tục tạoPAGEđiều kiện cho chương\* trình kết nối mạng lưới MERGEFORMAT đổi sáng tạo tiếp tục phát huy, góp phần thu hút chất xám đội ngũ nước ngồi Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học Thứ tư, Chính phủ cần có sách thúc đẩy công nghiệp phụ trợ phát triển, lĩnh vực đóng vai trị bổ trợ lớn cho ngành công nghiệp ô tạo nhiều việc làm cho xã hội Thứ năm, tạo điều kiện cho việc thu hút đầu tư nước ngồi vào lĩnh vực cơng nghiệp phụ trợ CHƯƠNG KẾT LUẬN Là doanh nghiệp tiên phong lĩnh vực sản xuất kinh doanh ô tô Việt Nam, Vinfast bước xây dựng khẳng định tên tuổi Tìm hiểu môi trường doanh nghiệp công việc quan trọng kinh doanh Điều giúp doanh nghiệp xác định hội - thách thức, điểm mạnh điểm yếu để giải vấn đề quản trị, giúp doanh nghiệp phát triển cách bền vững nhất, tránh nhiều rủi ro đem lại tối đa hiệu kinh tế.Trong mơi trường tồn cầu hóa nay, Việt Nam cịn nhiều mặt hạn chế để phát triển thị trường doanh nghiệp, song có nhiều hội lớn cho thị trường sản xuất tiêu thụ mặt hàng giới Do đó, địi hỏi VinFast cần phải kịp thời nắm bắt, phân tích vấn đề mấu chốt nhằm giúp doanh nghiệp ngày lên, uy tín tìm chỗ đứng vững thị trường khó tính bất ổn Mọi nỗ lực đền đáp “Với cố gắng khơng ngừng VinFast, Chính phủ Việt Nam quan Bộ ngành, hy vọng doanh nghiệp Việt Nam nói chung VinFast nói riêng khơng ngừng phát triển tạo nên dấu ấn đậm nét thị trường quốc tế TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] VINFAST,“Wikipedia,”[Trựctuyến].Available: https://vi.wikipedia.org/wiki/VinFast [2] L.s.v.s.p.t.c.h.x.VinFast,“VINFAST,”[Trựctuyến].Available:https://muaxe vinfas t.com/gioi-thieu-ve-vinfast/ [3] N.c.c.Vinfast,“Techz,”[Trực tuyến] Available: https://www.techz.vn/182-120-5-nhung-cot-moc-lich-su-cua-vinfast-trong-nam2019-phat-trien-than-toc-ylt504150.html [4] M.t.k.doanh,“Tìm văn bản,”[Trực tuyến] Available: https://timvanban.vn/moi-truong-kinh-doanh-cua-vinfast [5] K.h.c.VinFast, “ZingNews,” [Trực tuyến] Available: https://zingnews.vn/cach-cham-soc-khach-hang-khac-biet-cua-vinfastpost1162145.html [6] V.h.t.v.c.n.c.c.t.t.cầu, “Tài nguyên & Môi trường,” [Trực tuyến] Available: https://baotainguyenmoitruong.vn/vinfast-hop-tac-voi-cac-nha-cung-cap-tren- PAGE \* toan-cau-250940.html MERGEFORMAT [7] N.đ.t.c.VinFast,“AutoPro21+1,”[Trựctuyến].Available: https://autopro.com.vn/nhung-doi-thu-san-sang-ngang-duong-bo-3-xe-moi-cua- Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Quản trị học vinfast-chuan-bi-ra-mat-20210122163945352.chn [8] Đ.p.V.t.h.ô.t.d.n.c.V.nam,“Đồng phục UVI,” [Trực tuyến] Available: https://uvi.vn/dong-phuc-vinfast/ [9] T.t.c.VinFast [Trựctuyến].Available:https://vietnam.vnanet.vn/vietnamese/vinfast-hien-thuchoa-giac-mo-xe-oto-cua-nguoi-viet/470246.html [10] s.m.g.t.c.l.Tầm nhìn, “VinFast,” [Trực tuyến] Available: https://vinfastnewway.com.vn/tam-nhin-su-menh/ [11] C l v t tựu, “OCD,” [Trực tuyến] Available: https://ocd.vn/vinfastchien-luoc-va-thanh-tuu/ [12] C h v t t c V t V Nam, “Bota,” [Trực tuyến] Available: https://bota.vn/co-hoi-va-thach-thuc-cho-vinfast-tai-viet-nam/ PAGE MERGEFORMAT \* Nhóm 8SN TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... THIỆU VỀ CÔNG TY VINFAST I SƠ LƯỢC VỀ VINFAST II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN III BỐI CẢNH LỊCH SỬ IV CƠ CẤU TỔ CHỨC V 17 CỘT MỐC TIÊU BIỂU CHƯƠNG MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA VINFAST I MƠI TRƯỜNG... MÔ II MÔI TRƯỜNG VI MÔ CHƯƠNG MÔI TRƯỜNG VĂN HĨA CỦA VINFAST I CẤU TRÚC HỮU HÌNH II CÁC QUAN NIỆM CHUNGPAGE VinFast Giới thiệu Ý nghĩa tên thương hiệu V Mơi trường kinh tế Tồn cầu hóa Mơi trường. .. doanh nghiệp Từ việc hiểu rõ môi trường bên trong, môi trường bên hay giá trị hướng đến… mà doanh nghiệp có sở để đánh giá tồn diện, tìm điểm mạnh, điểm yếu phân tích môi trường kinh doanh; hội thách