Quản lý tài chính tại tổng công ty thành an

ĐẠI HỌC QUÒC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐAI HOC KINH TÉ ĐÕ HỊNG SƠN QN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TƠNG CÔNG TY THÀNH AN Chuyên ngành: Quăn lý Kinh tế Mã số: 8340410 LUẬN VĂN THẠC sĩ QUẢN LÝ KINH TÉ CHƯƠNG TRÌNH ĐINH HƯỞNG ƯNG DUNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HOC: PGS TS TRẦN ĐỨC HIÊP Hà Nội - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kêt nghiên cứu riêng tôi, chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo cùa luận văn Tác giả luận văn ĐỎ HỒNG SƠN LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn tới thây giáo giảng dạy chương trình Cao học Quản lý Kinh tế K28 trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội kiến thức quý báu tơi có suốt thời gian học tập, nghiên cứu trường đà phục vụ đắc lực cho việc đời luận văn Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Tràn Đức Hiệp bảo, hướng dẫn giúp đỡ tận tình suốt thời gian nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sĩ Tôi xin chân thành cảm ơn cán bộ, thầy cô Trường Đại học Kinh tế - ĐH Quốc gia Hà Nội lãnh đạo, cán nhân viên Tổng công ty Thành An bạn bè, anh/chị/em tạo điêu kiện giúp đờ, cung câp thơng tin góp ý đê tơi có thê r r thực luận văn cách tơt nhât • • • • ụ • r Cuôi xin cảm ơn thành viên đại gia đinh động viên, ủng \ r hộ, chia sẻ chô dựa tinh thân vững chăc giúp tơi tập trung nghiên cứu hồn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TÙ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH VẼ iii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN cứu, SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THựC TIỄN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỤNG 1.1 Tổng quan tinh hình nghiên cứu 1.1.1 Các nghiên cứu nước 1.1.2 Các nghiên cứu nước 1.1.3 Đánh giá chung khoảng trống nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp xây dựng 1.2.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trị ngun tắc quản lý tài doanh nghiệp xây dựng 1.2.2 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp xây dựng 14 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá hoạt động quản lý tài doanh nghiệp xây dựng 21 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý tài doanh nghiệp xây dựng 23 1.3 Những kinh nghiệm thực tiễn từ việc hồn thiện cơng tác QLTC số doanh nghiệp 28 1.3.1 Công tác quản lý tài Cơng ty cổ phần bê tơng xây dựng Hà Nội 28 1.3.2 Công tác quản lý tài Cơng ty cổ phần V1CEM thương mại Xi măng 28 1.3.3 Bài học kinh nghiệm QLTC cho Tổng công ty Thành An 29 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚƯ 31 2.1 Quy trình nghiên cứu 31 2.2 Phương pháp thu thập thông tin 32 2.2.1 Nguồn thu thập thông tin 32 2.2.2 Phương pháp thu thập thông tin 33 2.3 Phương pháp xử lý phân tích thơng tin 34 2.3.1 Xử lý liệu 34 2.3.3 Phương pháp phân tích tổng hợp 34 2.3.3 Phương pháp thống kê mô tả 35 2.3.4 Phương pháp so sánh 35 CHƯƠNG 3: THựC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TĨNG CƠNG TY THÀNH AN .36 3.1 Giới thiệu tổng quan Tổng công ty Thành An 36 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 36 3.1.2 Cơ cấu tổ chức cùa Tống công ty Thành An 38 3.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 39 3.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty Thành An 40 3.2 Thực trạng hoạt động quản lý tài Tổng cơng ty Thành An giai đoạn 2016-2020 42 3.2.1 Cơng tác lập kế hoạch tài 42 3.2.2 Công tác triển khai kế hoạch tài 43 3.3.3 Công tác kiểm tra kiểm sốt quản lý tài 57 3.3 Đánh giá chung công tác quản Tổng công ty Thành An 60 3.3.1 Ưu điểm 60 3.3.2 Hạn chế 61 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế 63 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TĨNG CÔNG TY THÀNH AN 65 4.1 Định hướng phát triển Tổng công ty Thành An giai đoạn 2021-2025 65 4.2 Đe xuất giải pháp hồn thiện cơng tác QLTC Tổng công ty Thành An 66 4.2.1 Quản lý khai thác nguồn thu chi hiệu 67 4.2.2 Xác định quy trình QLTC, phuơng thức QLTC phù hợp với Tổng công ty Thành An 68 4.2.3 Tăng cường tra, giám sát, kiểm soát chặt chẽ máy QLTC Tổng công ty 72 4.2.4 Nâng cao lực máy quản lý tài 73 4.2.5 Chú trọng công tác hoạch định tài 74 4.3 Kiến nghị với cấp 75 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .78 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Nguyên nghĩa STT Ký hiệu DNXD Doanh nghiệp xây dựng QLTC Quản lý tài SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH TSCĐ Trách nhiêm • hữu han < Tài sản cố đinh • TSLĐ Tài sản lưu động DANH MỤC BẢNG Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Bảng báo cáo kết hoạt động Tổng công ty nam (2016-2020) 41 Bảng 3.2 Doanh thu Công ty từ 2016 đến năm 2020 dự kiến đến năm 2022 44 Bảng 3.3 Cơ cấu doanh thu Tổng cơng ty 45 Bảng 3.4 Tinh hình chi phí cùa Tổng cơng ty giai đoạn 20162020 46 Bảng 3.5 Chi phí sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty giai đoan • 2016-2020 47 Bảng 3.6 Chi phí nhân cơng hàng năm Tống cơng ty 49 Bảng 3.7 Lợi nhuận hàng năm Tống công ty giai đoạn 2016 -2020 50 Bảng 3.8 Phân phối lợi nhuận hàng năm Tổng công ty giai đoan • 2016 - 2020 51 Bảng 3.9 Bảng lực tài Tống cơng ty 52 10 Bảng 3.10 Cơ cấu vốn chủ sở hữu hàng năm Tổng công ty Thành An từ 2016 đến năm 2020 53 11 Bảng 3.11 Tài sản cố định hàng năm từ 2016 đến năm 2020 54 12 Bảng 3.12 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý TSCĐ qua năm cùa Tổng công ty 55 13 Bảng 3.13 Cơ cấu vốn lưu động hàng năm Tổng công ty 57 14 Bảng 3.14 Đánh giá công tác quản lý sử dụng vốn 58 STT 11 DANH MỤC HÌNH VẼ Trang STT Hình Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu 31 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Tổng cơng ty 38 Hình 3.2 Quy trình quản lý tài sản cố định cua Tổng công ty Thành An 53 Nội dung 111 MỎ ĐẦU Tính câp thiêt đê tài Cùng với phát triến kinh tế thị trường, tố chức doanh nghiệp phải đảm bảo tồn ồn định phát triển tạo nên hiệu kinh tế cao Do vậy, mục tiêu hoạt động doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận gia tăng giá trị công ty Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp khơng hoạt động đơn lẻ mà ln có mối quan hệ với nhà đầu tư, chủ nợ, quan quản lý nhà nước, khách hàng, Trong nhà đầu tư định đầu tư vốn vào doanh nghiệp họ quan tâm đến khả sinh lời đồng vốn đầu tư mức độ rủi ro đầu tư vốn chủ nợ lại quan tâm đến khả trả gốc lãi doanh nghiệp mà họ có quan hệ tín dụng, cịn quan quản lý nhà nước lại quan tâm đến tình hình hoạt động doanh nghiệp để đưa sách kinh tế - tài phù hợp, cho doanh nghiệp phát triển hướng thực tốt nghĩa vụ với nhà nước Cơ chế thị trường với đường lối, sách Đảng Nhà nước tạo cho doanh nghiệp nhiều hội khơng khó khăn thử thách phải vượt qua Sự cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, thành phần kinh tế thử thách to lớn mà doanh nghiệp phải đối mặt, doanh nghiệp muốn tồn phát triến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải mang lại hiệu kinh tế-xã hội, điều có nghĩa thu nhập phải bù đắp chi phí có lợi nhuận đồng thời thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước Trong bối cảnh kinh tế nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải nhanh chóng đồi mới, hồn thiện mặt hoạt động mình; đối quản lý tài vấn đề quan tâm hàng đầu có ảnh hưởng trực tiếp đến sống nhiều doanh nghiệp Việt Nam Bởi lẽ, hoạt động tài doanh nghiệp có quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh tranh đáng nê doanh nghiệp nước Nó đặt yêu câu phải cạnh tranh đê sống sót doanh nghiệp Điều thúc đẩy doanh nghiệp đầu tư sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật, nhân lực vào sàn xuất cho giữ vừng thị trường Đó làm cho cơng tác QLTC trở nên phức tạp quan trọng hết Bởi doanh nghiệp có giải pháp QLTC tốt, doanh nghiệp biết phân bồ nguồn vốn vào kênh sản xuất đầu tu hợp lý nhất, biết quản lý nguồn doanh thu lợi nhuận, kiểm sốt chi chí cho q trình sản xuất kinh doanh đương nhiên khả tồn phát triển mơi trường cạnh tranh cao so với doanh nghiệp có cơng tác QLTC Phương hướng hồn thiện QLTC Tồng cơng ty Thành An: Thứ hoàn thiện hệ thống văn pháp lý, quy định quy chế nội - Xây dựng ban hành hệ thống định mức/đơn giá nội nhằm đảm bảo việc kiếm soát chi phí, tăng cường hiệu kinh tế cho hoạt động SXKD; - Hoàn thiện hệ thống quy định, quy chế quản lý nội đặc biệt quy định/quy chế liên quan đến công tác QLTC, quản lý hợp đồng, quản trị doanh nghiệp, công tác tra, kiểm tra, đảm bảo phù hợp với quy định Pháp luật phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Thứ hai xác định quy trình QLTC, phương thức QLTC phù họp với Tổng công ty Trong thời gian tới, việc đổi cấu tổ chức hoạt động theo nỏ đổi công tác QLTC cho phù hợp việc làm tất yếu, khách quan 4.2 Đe xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài Tổng công ty Thành An Trên sở định hướng, chiến lược phát triển đà Bộ quốc phịng thơng qua, thực chủ trương Đảng Nhà nước công tác tái cấu doanh nghiệp, thông qua việc nghiên cứu thực trạng công tác QLTC cùa Tống công ty, đánh giá kết thực hiện, nguyên nhân cùa hạn chế, tồn tại, từ đưa quan điểm đổi QLTC phù hợp với điều kiện định hướng phát triển Tổng công ty Một số giải pháp cụ thể sau: 66 4.2,1 Quản lý khai thác nguôn thu chi hiệu + Tiền khấu hao tài sản cố định: Việc trích khấu hao tài sản cố định nhằm tái sản xuất giản đơn tài sản cố định Tuy nhiên số tiền khấu hao để lại, doanh nghiệp sử dụng để tái đầu tư, đồi máy móc cơng nghệ Nhà nước cho phép doanh nghiệp tự xác định thời gian sử dụng Tài sản cố định khn khổ mà nhà nước quy định Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực khấu hao nhanh để tập trung vốn + Lợi nhuận để tái đầu tư: Đây nguồn vốn quan trọng để mở rộng hoạt động đầu tư Công ty 191 Trong doanh nghiệp Nhà nước, việc phân phối lợi nhuận thơng qua việc trích lập quỹ đầu tư phát triển Việc hình thành quỹ đầu tư phát triển chủ yếu phụ thuộc vào lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp Thực tế nay, phần lớn doanh nghiệp nhà nước đạt lợi nhuận mức thấp bị lỗ Do vậy, khả tích lũy từ lợi nhuận nhở bé Tuy nhiên, lâu dài, nguồn vốn chủ yếu dối với tăng trưởng doanh nghiệp + Phải thu khách hàng cần xếp khoản thu theo đối tượng thời gian bị chiếm dụng để tiện theo dõi biện pháp đôn đốc khách hàng trả tiền Đối với khoản nợ cũ, nợ hạn cần thu hồi cách dứt điếm Có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn tiền hàng sớm Công ty nến tổng kết công tác tiêu thụ, liệt kê khách hàng mục tiêu, khách hàng thường xuyên để có biện pháp chiết khấu phù hợp cho khách hàng theo tỷ lệ định dựa tổng số tiền mà họ mua toán cho Công ty Cụ thể hơn, để phát huy hiệu hoạt động sử dụng vốn lưu động, Công ty cần phải: Định kỳ kiếm kê, kiếm soát, đánh giá lại toàn nguyên vật liệu đầu vào, vật tư hàng hóa tiền, vốn tốn để xác định lượng vốn lưu động có Cơng ty Thường xuyên kiểm soát hàng tồn kho Những khoản vốn tốn 67 bị chiêm dụng, Cơng ty cân có biện pháp đơn đơc giải qut tích cực đê thu vốn nhanh chóng sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng tốt mối quan hệ với khách hàng nhằm củng cố uy tín thị trường Trong quan hệ toán cần hạn chế khoản nợ đến hạn hạn chưa đòi được, hạn chế tình trạng cơng nợ dây dưa, khơng có khả tốn Đề hồn thiện hệ thống văn pháp lý quy định, quy chế nội cần: Thứ nhất, xây dựng ban hành hệ thống định mức/đơn giá nội nhằm đảm bảo việc kiểm sốt chi phí, tăng cường hiệu kinh tế cho hoạt động SXKD; Thứ hai, hoàn thiện hệ thống quy định, quy chế quản lý nội đặc biệt quy định/quy chế liên quan đến công tác QLTC, quản lý họp đồng, quản trị doanh nghiệp, công tác tra, kiểm tra, đảm bảo phù hợp với quy định Pháp luật phù hợp với tình hình thực tế cùa Tồng cơng ty 4.2.2 Xác định đủng quy trình quản lý tài chính, phương thức quản lý tài phù hợp với Tổng công ty Thành An Thứ nhất, nắm vững xác định xác thực trạng tài chính, thường xuyên cập nhật hiểu rõ tình hình tài Tổng cơng ty nhằm đưa thơng tin hữu ích việc định Các thơng tin tài khơng có vai trị to lớn việc đưa định tài mà cịn có ý nghĩa lớn với nhiều loại định khác Việc phân tích khơng dừng lại việc so sánh năm sau so với năm trước, không dừng lại việc đánh giá tiêu riêng biệt, mà đằng sau số phải nhũng xu hướng vận động tiếp theo, cần có xem xét mối liên hệ tiêu với Đe làm tốt điều này, cần hồn thiện hệ thống thơng tin dùng phân tích tài chính, hồn thiện phương pháp phân tích, hồn thiện nội dung phân tích, hồn thiện quy định/quy chế/quy trình phân tích tài Thứ hai, quan tâm trọng cơng tác hoạch định tài (bao gồm kế hoạch tài ngắn hạn, kế hoạch tài dài hạn) Đây càn thực cho hoạt động công ty đồng thời đánh giá hiệu quà hoạt động tài 68 Đê làm điêu này, nhà quản lý Tơng cơng ty cân xác định xác rõ ràng định hướng/mục tiêu phát triển mình, xây dựng mục tiêu tài rõ ràng, cụ thể đảm bảo tính khả thi dựa kết phân tích, nhận thức đắn xác thực tế dựa vào tiêu tài lực tình hình hoạt động Từ mục tiêu đó, Tổng cơng ty đưa phương án thực mục tiêu, phân công công việc trách nhiệm cụ thể cho cán quản lý, phận, thường xuyên rà soát trình triển khai Mục tiêu tài phương án thực không độc lập, tách rời mà phải gắn kết mật thiết với mục tiêu quản lý khác, thống với mục tiêu chung cùa công ty, đảm bảo tốt chức hỗ trợ thúc đẩy việc thực mục tiêu khác Công tác hoạch định tài khơng dừng lại việc lên tiêu kế hoạch mặt tài để thực mà phải dự báo trước luồng thu chi đề định hướng cho hoạt động doanh nghiệp, đồng thời lường trước hạn chế tối đa biến động bất thường Ke hoạch tài khơng có bước xác kế hoạch tài ngán hạn, phải đảm bảo mặt tư chiến lược điều quan trọng phải nhắm tới việc thực mục tiêu, xứ mệnh doanh nghiệp 77? ỉ? ba, phân biệt rõ chức tài chức kế tốn Tồng cơng ty hầu hết doanh nghiệp Việt Nam thường nhập chung 02 phận tài kế tốn thành Ban/phịng, dẫn đến việc lẫn lộn chức 02 lĩnh vực Theo đó, chức kế tốn theo dõi tình hình biến động tài sản, nguồn vốn để phản ánh vào sổ sách kể toán, tập hợp thơng tin sổ sách kế tốn; cịn tài sử dụng thơng tin kế tốn phục vụ cho cơng tác QLTC Cơng tác QLTC đặc biệt quan trọng doanh nghiệp có quy mơ lớn Tổng cơng ty Trước mắt, thời gian chưa thể tách riêng 02 phận thành 02 Ban khác nhau, Tổng công ty Thành An cần tăng cường thêm cán có trình độ, nàng lực làm tài chính, cần có nhìn thái độ phân biệt nghiêm túc giừa công tác tài 69 cơng tác kê tốn Đặc biệt nhận thức vê tâm quan trọng công tác QLTC đôi với hiệu hoạt động SXKD Tổng công ty Thứ tư, xem xét lựa chọn cấu vốn sử dụng nhằm đảm bảo hiệu nhất, phù hợp với thời kỳ; thiết lập sách phân chia lợi nhuận cách hợp lý vừa đảm bảo quyền lợi chủ sở hữu vừa đảm bảo quyền lợi cho CBCNV, người lao động; bên cạnh đó, cơng tác quản lý sử dụng tài sản tránh tình trạng lãng phí, sai mục đích cần quan tâm Đa dạng hóa kênh huy động vốn phục vụ hoạt động SXKD thông qua kênh cân đối từ nguồn vốn đầu tư sang nguồn vốn kinh doanh; nâng cao hiệu quả, tăng lợi nhuận từ hoạt động SXKD; Cần xây dựng tập hợp phương pháp, hình thức, cơng cụ để tiếp cận, huy động vốn cho trường hợp để có chế huy động phù hợp thích ứng linh hoạt với biến động thị trường Thiết lập cấu vốn hợp lý Việc xác định cấu vốn hợp lý vấn đề khó, nên có chiến lược kế hoạch lâư dài để nghiên cứu ứng dụng phần mềm kinh tế lượng việc nghiên cứu xác định cấu vốn tối ưu Hiện tỷ trọng Nợ dài hạn/ Vốn chủ sở hữu tăng lên đáng kể Như cấu vốn có chiều hướng gia tăng yếu tố rủi ro Việc vay nợ nhiều điều kiện thị trường tài tiền tệ chưa ốn định khiến Tổng công ty gánh nặng chi trả nợ vay chi phí lãi vay hàng năm cao Tổng cơng ty nên thực điều hịa cách liệt nguồn vốn đơn vị thành viên thông qua việc thu hồi công nợ để giảm khoản nợ vay dài hạn giảm chi cho khoản lãi suất định kỳ chiếm tỷ lệ khơng nhỏ chi phí tài Đẩy mạnh tái cấu trúc doanh nghiệp thoái vốn đầu tư: Tổng công ty cần phải làm rõ thực trạng tình hình tài đơn vị mà Tồng cơng ty đầu tư góp vốn, đẩy mạnh việc thực đề án Tái cấu Tống công ty (đặc biệt tái cấu khoản đầu tư góp vốn) thu hồi vốn đầu tư tập trung vốn cho hoạt động SXKD trọng yếu Đây kênh huy động vốn dồi tình hình kinh tế vĩ mơ nhiều diễn biến khó lường nên tâm lý nhà đầu tư e ngại chưa mạnh 70 dạn đâu tư vào lĩnh vực này, nhiên băng thê mạnh Tồng công ty nêu tâm mạnh công tác tái cấu trúc, minh bạch tình hình tài chắn có nhiều nhà đầu tư quan tâm đầu tư Tăng cường cơng tác quản lý dịng tiền dự án/cơng trình Phối hợp, đơn đốc Ban điều hành, bám sát Chủ đầu tư cơng tác nghiệm thu, tốn nhằm thu hồi vốn, đặc biệt phần ứng quá, ứng vượt cho nhà thầu dự án Bên cạnh đó, Tổng công ty cần đẩy mạnh việc cấu lại khoản vay có bảo lãnh Tống cơng ty thơng qua việc tích cực làm việc với Ngân hàng Tố chức tín dụng để đàm phán việc giải tỏa nghĩa vụ bảo lãnh Tống công ty Xây dựng phương thức QLTC phù hợp việc xây dựng phương thức quản lý xác định doanh thu thực Khi thực phương thức đơn vị cần thực quản lý theo phương thức hỗn hợp tức vừa tập trung, vừa phân tán Trên sở doanh thu thực đưa tiêu phân tích tài xác thực xác định hiệu hoạt động đơn vị, tiêu lợi nhuận,, doanh thu thực đồng vốn kinh doanh, doanh thu đơn vị lao động, từ nắm bắt tình hình hoạt động đơn vị có hiệu hay khơng, từ xây dựng chế hỗ trơ hoạt động SXKD, tạo điều kiện cho việc kiềm sốt việc sử dụng vốn Bên cạnh đó, Tống cơng ty đơn vị hoạt động theo mơ hình cơng ty Mẹ Con, việc kiểm sốt thơng qua tỷ suất lợi nhuận vốn, doanh thu thực đồng vốn, công ty cho phép cơng ty mẹ có sách đầu tư hợp lý vào đơn vị lĩnh vực có khả phát triển Tiếp phương thức quản lý chi phí: yếu tố chi phí ln tác nhân quan trọng góp phần hạ giá thành sản phấm, tãng lợi nhuận Do đó, việc đơi phương thức quản lý chi phí cần thực Thơng qua biện pháp: - Thực theo hình thức quản lý hỗn hợp, tức vừa thực theo hình thức khốn chi phí, vừa thực theo hình thức quản lý định mức chi phí; - Việc xây dựng phương thức quản lý chi phí phải dựa nguyên tắc quản lý chi phí, sở quy đinh hướng dẫn quan quản 71 lý nhà nước phù hợp với tình hình thực tê đơn vị Việc chi lương, thưởng khoản mang tính chất lương, thưởng phải dựa sở hiệu SXKD 4.2.3 Tăng cường tra, giám sát, kiểm soát chặt chẽ máy quản lý tài Tổng cơng ty Với chế đầu tư vốn vào doanh nghiệp giao quyền chủ động cho doanh nghiệp việc sử dụng vốn việc thiết lập hệ thống kiểm sốt tài nội Tống công ty điều cần thiết, đảm bảo giám sát hoạt động trình quản lý pháp luật, hoàn thành kế hoạch đề đặc biệt thực việc bảo toàn phát triển đồng vốn đầu tư Kiểm soát quyền hạn chi phối sách hoạt động doanh nghiệp, nhằm thu lợi ích hiệu tối đa từ hoạt động Do đó, hiểu kiểm sốt tài quyền hạn chi phối sách hoạt động tài doanh nghiệp, điều cần mặt: Một là, đổi phương thức kiểm sốt từ mệnh lệnh hành sang kiểm sốt dựa quyền tài sản, công nghệ, thị trường, thương hiệu, đào tạo cán quan hệ pháp luật Điều thể thông qua việc: - HĐQT Tổng công ty cử người đại diện quản lý phần vốn Tổng công ty đơn vị Tống công ty không can thiệp trực tiếp vào điều hành hoạt động SXKD đơn vị mà kiểm soát gián tiếp việc định thông qua không thông qua Điều lệ hoạt động, kế hoạch SXKD, kế hoạch tài chính, chiến lược đầu tư, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý chủ chốt đơn vị trực thuộc - Nắm giữ chi phối công nghệ, thị trường, thương hiệu, việc làm, đơn vị trực thuộc kiếm soát hoạt động công ty theo định hướng phát triển chiến lược chung Tổng công ty - Quan hệ công ty Mẹ - Tống công ty công ty con, công ty liên kết quan hệ bình đẳng pháp nhân kinh tế độc lập Hai là, xây dựng mơi trường kiểm sốt chung bao gồm yếu tố thái độ, khả nhận thức người quản lý đổi với hoạt động kiểm sốt, hệ thống quy 72 trình, sách, thủ tục, tài liệu kiêm sốt; câu tơ chức, sách nhân sự, phân công, chức nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn cá nhân ban chức thuộc Tổng cơng ty Trong yếu tố mang tính chất định phối hợp phận Ba là, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, giúp việc cho HĐQT, Ban Tổng giám đốc, công cụ kiềm tra, giám sát q trình hạch tốn tài chính, kế tốn có cấu tổ chức đến công ty Bốn là, xây dựng tiêu đế thực kiếm soát Các tiêu phụ thuộc vào đặc điểm tình hình hoạt động Tổng cơng ty đơn vị thời điểm định Năm là, xây dựng hệ thống thơng tin tài từ công ty mẹ - Tổng công ty đến công ty con, đơn vị thành vên, đặc biệt lưu ý yếu tố người, yếu tố có tính chất định đến vận hành hệ thống Sáu là, hồn thiện hệ thống kế tốn đặc biệt hệ thống kế toán tất đơn vị trực thuộc để thực chức tài chức kế tốn quản trị tồn hệ thống 4.2.4 Nâng cao lực máy quản lý tài Chú trọng cơng tác nâng cao lực máy quản lý tài chính; cụ thể (1) nâng cao nhận thức cán làm công tác quản lý vai trò tầm quan trọng công tác QLTC, (2) nâng cao lực trình độ cán làm cơng tác tài chính, (3) xây dựng hệ thống thơng tin QLTC hiệu Có chê phù hợp nhăm khuyên khích cán bộ, nhân viên tài kê tốn học tập nâng cao trình độ Có thể tiến hành theo hai hình thức cử học đào tạo chỗ Việc cử học trước hết cần có chọn lựa kỹ nhằm tim người có lực, sử dụng lâu dài trở thành hạt nhân cơng tác quản lý tài Đào tạo có nhiều hình thức, đào tạo chỗ thực thông qua đợt tập huấn, mời chuyên gia có kinh nghiệm DN nói chuyện, giảng bài, tự bồi dưỡng cho Ngoài ra, điều kiện hạn chế kinh phí bố trí thời gian, cán tài kế tốn cần nêu cao tinh thần tự giác, cầu thị, tự nghiên cứu nâng cao trình độ thân, liên tục cập nhật kiến thức thơng tin có liên quan thơng qua sách, tạp chí, internet 73 Cân có sách khun khích người có nàng lực, tun dụng cán tài - kế tốn, đặc biệt cán quản lý tài có trình độ cao, đồng thời có chiến lược sử dụng hợp lý, tránh tình trạng chảy máu chất xám DNQP Có kế hoạch kiến nghị Bộ Quốc phòng việc đào tạo lớp cán trẻ động thực việc quản lý tài Đó người có đầy đủ phẩm chất kiến thức đề trở thành đội ngũ cán quản lý gioi Trong việc xây dựng quy chế trả lương quy định quản lý tài công ty để đạt hiệu thiết thực quản lý phải đạt tiêu chí sau: Thứ nhất, u cầu bắt buộc tính hợp pháp khơng trái với quy định văn chế độ tiền lương ban hành Nhà nước, Bộ Quốc phịng trợ lý pháp chế cơng ty có vai trị quan trọng, sau đến thành viên khác thuộc phận có trách nhiệm chuẩn bị xây dựng nội dung quy chế ví dụ: phịng Tài chuẩn bị nội dung xây dựng quy chế quản lý Tài chính, Phịng Tố chức-Lao động chuẩn bị nội dung xây dựng quy chế tiền lương Thứ hai, quy chế quy định phải có tính thiết thực, để đảm bảo tính thiết thực sau thời gian ban hành thực cần có đánh giá việc thực quy chế mặt phù hợp chưa phù hợp, việc đánh giá giao cho quan chủ trì lấy ý kiến đơng đảo cán công nhân viên phận có liên quan đến thực quy chế quy định, sau bổ sung sửa đổi cho phù hợp với yêu cầu quản lý Thứ ba, quy chế quy định phải đem lại hiệu công tác quản lý tài , đề sử dụng quy chế quy định công cụ quản lý tài đạt hiệu cao cần phải áp dụng cơng nghệ thơng tin tiên tiến ví dụ quy chế tiền lương nên xây dựng phần mềm tính ương theo quy chế để dễ dàng tính tốn kiểm soát việc thực quy chế cách dễ dàng có hệ thống, tương tự quy chế quản lý tài sản thiết bị cần có phần mềm theo dõi quản lý đảm bảo tính thống chặt chẽ 4.2.5 Chú trọng công tác hoạch định tài 74 Quan tâm trọng cơng tác hoạch định tài (bao gơm kê hoạch tài ngắn hạn, kế hoạch tài dài hạn) Đây thực cho hoạt động công ty đồng thời đánh giá hiệu hoạt động tài Đe làm điều này, nhà quản lý Tống công ty cần xác định xác rõ ràng định hướng/mục tiêu phát triển mình, xây dựng mục tiêu tài rõ ràng, cụ thề đảm bảo tính khả thi dựa kết phân tích, nhận thức đắn xác thực tế cùa dựa vào tiêu tài lực tình hình hoạt động Từ mục tiêu đó, Tống cơng ty đưa phương án thực mục tiêu, phân công công việc trách nhiệm cụ cho cán quản lý, phận, thường xuyên rà sốt q trình triển khai Mục tiêu tài phương án thực không độc lập, tách rời mà phải gắn kết mật thiết với mục tiêu quản lý khác, thống với mục tiêu chung công ty, đảm bảo tốt chức hỗ trợ thúc đẩy việc thực mục tiêu khác Công tác hoạch định tài khơng dừng lại việc lên chi tiêu kế hoạch mặt tài đế thực mà phải dự báo trước luồng thu chi để định hướng cho hoạt động doanh nghiệp, đồng thời lường trước hạn chế tối đa biến động bất thường Ke hoạch tài khơng có bước xác kế hoạch tài ngắn hạn, phải đảm bảo mặt tư chiến lược điều quan trọng phải nhắm tới việc thực mục tiêu, xứ mệnh doanh nghiệp 4.3 Kiến nghị Trong bối cảnh kinh tế ngày phát triển, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, để tồn phát triển đòi hởi doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý Tầm quan trọng cơng tác quản lý tài doanh nghiệp ngày khẳng định nên doanh nghiệp phải xúc tiến, tiến hành biện pháp nhàm hoàn thiện nội dung quản lý tài Đe hồ trợ cho hoạt động doanh nghiệp xin kiến nghị sau: Nhà nước tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật theo hướng phù hợp, sát với tình hình kinh tế - xã hội thực tế đất nước, điều tác động lớn đến hoạt động doanh nghiệp; Việc ban hành Nghị định/Thông tư hướng dẫn Luật Bộ/Ban ngành cần kịp thời với việc ban hành Luật, giúp doanh 75 nghiệp trình áp dụng, tránh việc ban hành Nghị định/Thơng tư hướng dẫn có độ trễ lớn Hệ thống văn pháp luật Việt Nam cần hoàn thiện theo hướng đồng bộ, tránh chồng chéo, tránh việc lĩnh vực mà Luật can thiệp lại có nhiều văn điều chỉnh, bổ sung, hướng dẫn thi hành, gây phức tạp cho việc thi hành Luật, gây phiền hà cho doanh nghiệp gây khó khăn cho q trình thấm tra, quản lý quan Nhà nước Tăng cường quản lý vĩ mô Nhà nước hoạt động doanh nghiệp Điều tác động cùa Nhà nước công cụ quản lý vĩ mơ, tác động mang tính chất định hướng phù họp với quy luật thị trường Có quy định sách cụ thể việc thực cơng tác quản lý tài chính, sách việc phát triến thị trường tài chính, tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh cho doanh nghiệp Cơng ty nhận cơng trình chủ yếu công tác đấu thầu, mà công tác đấu thầu lại dựa vào ý kiến chủ quan chủ đầu tư Tuy có hội đồng chấm thầu thường hội đồng hội đồng kiêm nghiệm nên cịn nhiều hạn chế trình độ, tính cơng Vì vây đề nghị Bộ Xây dựng, Bộ Tài nên thành lập tổ chức hay hội đồng mang tính chất chun nghiệp cơng tác chấm thầu để đảm bảo công cho đơn vị đấu thầu 76 KẾT LUẬN QLTC ln giữ vai trị quan trọng, định tính độc lập, sụ thành cơng doanh nghiệp q trình kinh doanh, đặc biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nay, mở cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội, khơng thách thức, khó khăn cơng tác huy động, quản lý sử dụng vốn hiệu quả, nâng cao hiệu hoạt động công tác QLTC QLTC tốt, có lợi cho việc cải thiện hệ thống quản lý nội doanh nghiệp, giúp giảm chi phí, kinh phí, thuận lợi cho đầu tư, tăng lợi tức đầu tư, tăng hiệu hoạt động cùa doanh nghiệp Ngồi ra, cơng tác QLTC giúp DN hoạch định chiến lược tài ngắn hạn dài hạn dựa đánh giá tổng quát, khía cạnh cụ thể nhân tố tài có ảnh hưởng quan trọng tới tồn doanh nghiệp Luận văn nghiên cứu hoạt động QLTC Tổng cơng ty Thành An có ý nghĩa lý luận thực tiễn Tồng công ty Thành An nhằm giúp Tồng cơng ty vượt qua giai đoạn khó khăn, làm tiền đề phát triển điều kiện kinh doanh bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế khu vực Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận QLTC; tập trung làm rõ khái niệm, mục tiêu, nguyên tắc QLTC, vai trò QLTC doanh nghiệp nội dung công tác QLTC Tác giả đưa số khuyến nghị mang tính chất thực tế khả thi nhằm hồn thiện cơng tác QLTC Tồng công ty Thành An, cụ thể: xây dựng quy trình/phương thức QLTC phù hợp từ việc phân tích, nhận định xác thực trạng tài chính, cơng tác hoạch định tài chính, cơng tác huy động, quản lý, sử dụng, thiết lập cấu vốn hợp lý việc phân định rõ ràng chức tài kế tốn; vấn đề người cơng tác QLTC; chất lượng thông tin phục vụ công tác QLTC; minh bạch hóa tài chính; Tăng cường ứng dụng cơng nghệ thông tin công tác QLTC; 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiêng Việt Ngô Thế Chi & Nguyễn Trọng Cơ (2008), Phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tài Phan Đức Dũng (2009), Phân tích Báo cáo tài chính, Nxb Thơng kê Nguyễn Tất Đạt (2017), Hồn thiện cơng tác quản lỷ tài chỉnh công tỵ r tư vân Thành An ỉ91, luận văn thạc sĩ • • Duơng Hữu Hạnh (2009), Quản trị tài doanh nghiệp đại, Nxb Tài Vũ Thái Hằng (2015), Quản lỵ tài chỉnh Tổng công ty cô phần xây lắp dầu khí Việt Nam, luận văn thạc sĩ Vũ Văn Hoàng (2003), Hoàn thiện hệ thống báo cáo tài chinh với việc tăng cường QLTC doanh nghiệp xây lắp Việt Nam, luận văn thạc sĩ Lưu Thị Hương & Vũ Duy Hào (2007), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nxb Thống kê Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân 10 Nguyễn Thanh Phương (2014), Hồn thiện cơng tác quản lý tài công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội 11 Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị Tài doanh nghiệp, Nxb Lao động 12 Đinh Văn Sơn (1999), Tài chỉnh doanh nghiệp thương mại, Nxb Giáo dục 13 Phạm Thị Thanh (2007), Hồn thiện phân tích báo cáo tài Bộ quốc phịng Phú Thái ỉ4 Đỗ Quỳnh Trang (2006), Phân tích tình hình tài nhằm nâng cao hiệu quản trị tài chinh lực đấu thầu Tơng cơng ty Xây dựng cơng trình giao thông ỉ 78 15 Tông công ty Thành An (2017), Báocáo tài kiêm tốn năm 2016 16 Tổng cơng ty Thành An (2018), Báocáo tài chỉnh kiêm tốn năm 2017 17 Tổng công ty Thành An (2019), Báocáo tài chỉnh kiểm tốn năm 2018 18 Tổng cơng ty Thành An (2020), Báocáo tài kiêm tốn năm 2019 19 Tổng công ty Thành An (2020), Báocáo tài chỉnh kiêm toán năm 2019 20 Phạm Quang Trung (2003), Bộ quắc phòng kinh doanh chế QLTC Bộ quốc phịng kinh doanh, Nxb Tài 21 Vũ Anh Tuấn (2012), QLTC góp phần cao lực cạnh tranh Bộ quốc phòng kỉnh tế Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Đại học kinh tế quốc dân Tiêng Anh 22 Barrow, c (1998), Financial Management for the Small Business: The Daily Telegraph Guide, Secon Edition, Kogan Page, London 23 Charles J.Corrado & Bradford D.Jordan (2000), Fundamentals of Investments-Valuation and Management, Me Graw Hill 24 Christopher McMahon (1995), The Political Theory of Organizations and Business Ethics, 25 Edward I Alman (2000), Predicting financial distress of companies: Revising the Z- score and Zeta model, Me Graw Hill 26 English John, w (1990), Small Business Financial Management in Australia, Allen & Unwin, Sydney, 10th edition 27 Eugene F Brigham & Michael c Ehrhardt (2008), Advanced Financial Management, South-Western Cengage Learning 28 Ross, Westerfied, Jordan (2010), Fundamentals of Corporate Finance, Megraw Hill - Irwin, 9th edition 29 Sudhindra Bhat (2008), Financial Management: Principles and Practices, New Delhi, 2nd edition 30 Walker, E w & Petty, J (1978), “Financial differences between large and small firms”, Financial Management 79 ... XKLĐ Thành An, Trung tâm rà phá bom mìn KĐCLXD Thành An 161 Các công ty công ty TNHH thành viên 100% vốn công ty mẹ a) Công ty TNHH thành viên Tổng công ty 789 b) Công ty TNHH thành viên Thành An. .. Cơng ty mẹ - Tổng công ty Thành Anh thành Công ty TNHH r ? thành viên, hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty Cơ câu tô chức _ - - Tông công ty Thành An sau: Cơ câu tô chức quản lý, điêu... thực trạng quản lý tài Tổng cơng ty Thành An -Hệ thống hóa lý thuyết quản lý tài doanh nghiệp i Phân tích, đánh giá thực trạng từ thành cơng hạn chế quản lý tài Tổng cơng ty Thành An ▼ Đề xuất giải