ỨNG DỤNG sản XUẤT THEO LEAN và JIT tại CÔNG TY MAY PHÚ THỊNH – NHÀ bè

MỤC LỤC CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LEAN VÀ JIT 1 1 1 Khái niệm về lean 1 1 2 Khái niệm về chuỗi cung ứng lean 1 1 3 Các nguyên tắc thiết kế chuỗi cung ứng tinh gọn 1 1 4 Mô hình sản xuất tinh gọn 3 1 5 Khái niệm về Jit 4 CHƯƠNG II ỨNG DỤNG SẢN XUẤT THEO LEAN VÀ JIT TẠI CÔNG TY MAY PHÚ THỊNH – NHÀ BÈ 5 2 1 Tổng quan về công ty may Phú Thịnh – Nhà Bè 5 2 1 1 Giới thiệu khái quát 5 2 1 2 Lịch sử hình thành 5 2 1 3 Ngành nghề kinh doanh của Công ty 6 2 1 4 Cơ cấu tổ chức của công ty 6 2 2 Ứng dụng sả.

MỤC LỤC CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LEAN VÀ JIT 1.1 Khái niệm lean .1 1.2 Khái niệm chuỗi cung ứng lean 1.3 Các nguyên tắc thiết kế chuỗi cung ứng tinh gọn .1 1.4 Mơ hình sản xuất tinh gọn 1.5 Khái niệm Jit CHƯƠNG II : ỨNG DỤNG SẢN XUẤT THEO LEAN VÀ JIT TẠI CÔNG TY MAY PHÚ THỊNH – NHÀ BÈ 2.1 Tổng quan công ty may Phú Thịnh – Nhà Bè 2.1.1 Giới thiệu khái quát 2.1.2 Lịch sử hình thành: .5 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh Công ty: 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty: 2.2 Ứng dụng sản xuất Lean Jit công ty may Phú Thịnh – Nhà Bè 2.2.1 Quy trình sản xuất áp dụng lean jit cơng ty cổ phần may Phú Thịnh 2.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CẢI TIẾN SẢ XUẤT THEO LEAN VÀ JIT TẠI CÔNG TY MAY PHÚ THỊNH .11 CHƯƠNG III : NHẬN XÉT CHUNG VỀ KHẢ NĂNG VIỆT NAM ÁP DỤNG LEAN VÀ ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG 12 CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LEAN VÀ JIT 1.1 Khái niệm lean - Lean là tổ hợp phương pháp, áp dụng ngày rộng rãi khắp giới, nhằm loại bỏ lãng phí bất hợp lý q trình sản xuất, để có chi phí thấp tính cạnh tranh cao đối thủ người sản xuất - Lãng phí thứ làm tốn thời gian, nguồn lực hay chiếm chỗ, không làm tăng thêm giá trị sản phẩm hay dịch vụ phân phối sản phẩm đến tay khách hàng - Thêm giá trị: Là thay đổi hình dáng, kích thước, chức vật liễu để đáp ứng yêu cầu khách hàng - Không thêm giá trị: Là hoạt động làm tăng thêm chi phí khơng tăng thêm giá trị cho sản phẩm hay dịch vụ kinh doanh (cịn gọi lãng phí) 1.2 Khái niệm chuỗi cung ứng lean - Chuỗi cung ứng lean Là chuỗi cung ứng bao gồm tất doanh nghiệp tham gia loại bỏ lãng phí tồn chuỗi cách tối ưu hóa nguồn lực, rút ngắn thời gian sản xuất tăng khả đáp ứng nhu cầu ngày khắt khe khách hàng  Tầm quan trọng chuỗi cung ứng lean  Giảm phế phẩm lãng phí  Giảm chu kỳ sản xuất  Giảm mức tồn kho  Tăng suất lao động  Tận dụng thiết bị mặt  Tăng tính linh hoạt  Tăng sản lượng 1.3 Các nguyên tắc thiết kế chuỗi cung ứng tinh gọn Các nguyên tắc thiết kế chuỗi cung ứng tinh gọn chia làm ba phần chính: bố trí tinh gọn, kế hoạch sản xuất tinh gọn chuỗi cung ứng tinh gọn: - Bố trí tinh gọn kế hoạch sản xuất tinh gọn gồm tập hợp nguyên tắc liên quan đến - trình sản xuất bên doanh nghiệp Chuỗi cung ứng tinh gọn áp dụng quan điểm tinh gọn cho toàn chuỗi cung ứng 1.3.1 Bố trí tinh gọn (Lean layouts) - Bố trí nhà máy thiết kế để đảm bảo dịng cơng việc cân với mức tồn kho - sản phẩm dở dang WIP thấp Bảo trì ngăn ngừa (Preventive maintenance) tập trung để tránh thời gian hỏng hóc a) Cơng nghệ nhóm (Group technology – GT): Ý nghĩa “nhóm” hiểu gộp thứ lại có chung đặc điểm hay nhận dạng Ở điển hình việc chia chi tiết tương tự gộp chung thành cụm gia đình (families) trình tạo chi tiết theo cụm xếp vào tổ sản xuất (manufacturing cell) Việc xếp giúp loại bỏ thời gian vận chuyển chờ hoạt động, linh hoạt khâu sản xuất, đồng thời giảm lượng tồn kho số lượng lao động b) Chất lượng nguồn (Quility at the source): “Chất lượng từ khâu đầu tiên”: Làm từ đầu có vấn đề sai sót xảy dừng q trình lại tức khắc Cơng nhân trở thành người kiểm tra tự chịu trách nhiệm với chất lượng kết họ Người lao động tập trung vào phần công việc thời điểm, xảy vấn đề chất lượng phát nhanh chóng Nếu tốc độ sản xuất q nhanh, cơng nhân tìm thấy vấn đề chất lượng, vấn đề an toàn, người lao động có nghĩa vụ ấn nút để dừng dây chuyền bật tín hiệu Những người từ khu vực khác phản ứng với báo động vấn đề Cơng nhân trao quyền tự bảo trì cố khắc phục c) Sản xuất kịp thời (JIT hay Sản xuất thời hạn): Sản xuất cần sản xuất, lúc cần thiết không sản xuất dư thừa (vừa đủ) Bất thứ vượt qua mức tối thiểu xem lãng phí Thường áp dụng sản xuất lặp lại Ý tưởng quy mô nhỏ (1 lô) Nhà cung cấp chuyển hàng vài lần ngày Tối thiểu đầu tư vào tồn kho rút ngắn thời gian chờ JIT bộc lộ nhiều vấn đề khác tồn kho 1.3.2Kế hoạch sản xuất tinh gọn Sản xuất tinh gọn cần kế hoạch sản xuất ổn định - Level Schedule: (Kế hoạch sản xuất bình chuẩn hóa) kế hoạch kéo dài nguyên vật liệu vào dây chuyền lắp ráp cuối với tốc độ không đổi - Freeze window: thời gian kế hoạch cố định khơng có thay đổi - Backflush: chi tiết tập hợp thành đơn vị sản phẩm chúng xóa khỏi tồn kho định kỳ tính vào sản xuất - Uniform plant loading: trình san luồng sản xuất để giảm đợt phản ứng thường phát sinh thay đổi tiến độ Khi có thay đổi xảy dây chuyền láp ráp cuối, tạo thay đổi cho dây chuyền chuỗi cung ứng Chỉ có cách để loại bỏ cố điều chỉnh nhỏ cách thiết đặt kế hoạch sản xuất hàng tháng cố định cho lượng đầu không đổi 1.4 Mơ hình sản xuất tinh gọn Là hệ thống công cụ phương pháp nhằm loại bỏ lãng phí bất hợp lý quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất nhờ nâng cao khả cạnh tranh Các cơng cụ sản xuất tinh gọn: - Chuẩn hóa quy trình:  Trình tự cơng việc chuẩn  Thời gian định mức chuẩn  Mức tồn kho chuẩn - Quản lý công cụ trực quan:  Bảng thị  Bảng kiểm soát trực quan  Các dẫn hình ảnh - Chất lượng từ gốc:  Kiểm tra dây chuyền  Kiểm tra nguồn  Trách nhiệm rõ ràng  Poka Yoke  Dừng quy trình có cố - Sơ đồ chuỗi giá trị - Phương pháp 5S:  Sàng lọc (Sort)  Sắp xếp (Set in order)  Sạch (Shine)  Sẵn sàng (Standardize)  Săn sóc (Sustain) - Sửa chữa dự phịng (Proventative Maintenance) - Bảo trì sản xuất tồn (Total Productive Maintenance) - Thời gian thay đổi sản phẩm (setup time) - Giảm quy mô lô sản xuất - Quy hoạch mặt - Sử dụng Kanban - Cân dây chuyền sản xuất - Duy trì nhịp sản xuất bắt buộc - Nâng cao lực sử dụng máy móc thiết bị (thời gian cơng suất) 1.5 Khái niệm Jit Jit Just In Time (JIT) khái niệm sản xuất đại Tóm lược ngắn gọn JIT là: “Đúng sản phẩm – với số lượng – nơi – vào thời điểm cần thiết” Trong JIT, quy trình khơng tạo giá trị gia tăng trình sản xuất hay cung ứng dịch vụ phải bị bãi bỏ Và vậy, hệ thống sản xuất mà khách hàng muốn CHƯƠNG II : ỨNG DỤNG SẢN XUẤT THEO LEAN VÀ JIT TẠI CÔNG TY MAY PHÚ THỊNH – NHÀ BÈ 2.1 Tổng quan công ty may Phú Thịnh – Nhà Bè 2.1.1 Giới thiệu khái quát Tên công ty: Công ty Cổ phần May Phú Thịnh - Nhà Bè Tên viết tắt: NPS Tên giao dịch: Phu Thinh - Nha Be Garment Joint-Stock.Company Trụ sở: 13A, Tống Văn Trân, Phường 5, Quận 11, TP.HCM Tel: (84-8) 3865 0561 Fax: (84-8) 3974 4041 Email: nps@phuthinhnb.com.vn Website: http://www.phuthinhnb.com.vn/ 2.1.2 Lịch sử hình thành: Công ty Cổ phần May Phú Thịnh - Nhà Bè tiền thân xí nghiệp May 12 13 (Khu C) trực thuộc Công ty May Nhà Bè, cổ phần hóa theo Quyết định số 1867/QĐ-TCCB ngày 05/8/2003 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp việc cổ phần hoá Quyết định số 208/2003/QĐ-BCN ngày 04/12/2003 Bộ trưởng Bộ Cơng nghiệp việc chuyển Xí nghiệp May 12 13 thành Công ty Cổ phần May Phú Thịnh - Nhà Bè Tại thời điểm thành lập, vốn điều lệ Công ty 7.062.000.000 đồng Là Công ty thành viên Công ty cổ phần May Nhà Bè, khơng nằm ngồi chủ trương phát triển tồn diện tất thành viên May Nhà Bè, Phú Thịnh - Nhà Bè bước phát triển quy mô hoạt động lẫn quy mô vốn so với bắt đầu hoạt động theo hình thức công ty cổ phần Hiện nay, vốn điều lệ Công ty nâng lên thành 10.593.000.000 đồng phép kinh doanh nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh Công ty: - Sản xuất, mua bán hàng may mặc; - Mua bán nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, linh kiện, phụ tùng ngành dệt - may, công nghiệp, điện tử, công nghệ thông tin hàng kim khí điện máy; Giặt, tẩy, thêu sản phẩm in bao bì; Kinh doanh nhà ở, mơi giới bất động sản, cho thuê kho bãi; Kinh doanh vận tải hàng hoá; Kinh doanh dịch vụ nhà hàng, khách sạn, dịch vụ du lịch lữ hành nội địa, quốc tế (Không tái chế tẩy nhuộm, kinh doanh nhà hàng - khách sạn trụ sở) 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty: Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông quan định cao Công ty gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, họp năm lần ĐHĐCĐ định vấn đề Luật pháp Điều lệ Công ty quy định ĐHĐCĐ thông qua báo cáo tài hàng năm Cơng ty ngân sách tài cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm sốt Cơng ty Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông quan định cao Công ty gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, họp năm lần ĐHĐCĐ định vấn đề Luật pháp Điều lệ Công ty quy định ĐHĐCĐ thơng qua báo cáo tài hàng năm Cơng ty ngân sách tài cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát Cơng ty Ban kiểm sốt Ban kiểm sốt quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đơng bầu Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm sốt mặt hoạt động quản trị điều hành sản xuất kinh doanh Công ty Hiện Ban kiểm sốt Cơng ty gồm thành viên, có nhiệm kỳ năm Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Ban Giám đốc Ban Giám đốc công ty gồm có Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc phụ trách Tài chính, Phó Giám đốc phụ trách Sản xuất Phó Giám đốc phụ trách Kỹ thuật Giám đốc Công ty Hội đồng quản trị bổ nhiệm, người điều hành hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Giám đốc người đại diện theo pháp luật Công ty 2.2 Ứng dụng sản xuất Lean Jit công ty may Phú Thịnh – Nhà Bè 2.2.1 Quy trình sản xuất áp dụng lean jit công ty cổ phần may Phú Thịnh VIDEO QUY TRÌNH SẢN XUẤT ÁP DỤNG LEAN AND JIT TRONG CÔNG TY PHÚ THỊNH 2.2.1.1 Nguyên Liệu - Lên kế hoạch đặt mua nguyên phụ liệu hợp lý : phù hợp số lượng thời gian - ( không sớm , không muộn ) giảm thiểu chi phí tồn kho Tất nguyên phụ liệu phải tiến hành đo đếm, phân loại màu sắc, số lượng , - chất lượng, khổ vải trước cho nhập kho thức Khi đo đếm xong, ghi đầy đủ ký hiệu, số lượng, khổ vải, chất lượng vải vào miếng giấy nhỏ dính vào đầu vải theo quy định Sau báo cho phịng kỹ thuật phịng kế hoạch trước ngày để tiện cân đối cho khâu thiết kế giác sơ đồ Đồng thời chuẩn bị đủ số lượng vải cho phân xưởng cắt trước ngày để nơi chủ động sản xuất giảm thiểu thời gian chờ 2.2.1.2 Quá trình cắt - Khi cấp phát nguyên liệu cho phân xưởng cắt, thực phân loại theo bàn cắt theo phiếu hạch toán số liệu giác sơ đồ phòng kỹ thuật nhằm sử dụng nguyên phụ liệu chi hợp lý, tránh phát sinh đầu - Đối với vải đầu tấm, kiểm tra , phân chia theo loại khổ, chiều dài, màu sắc… Sau làm bảng thống kê, gửi phịng kỹ thuật có kế hoạch nhận lại số vải kho để quản lý lên kế hoạch tận dụng vào việc tái sản xuất giảm hao phí bán thành phẩm , - Cơng ty kiểm sốt chặt chẽ tránh lãng phí sản xuất dư thừa so với số lượng đơn đặt hàng việc :trải số lượng lớp lớp vải , cắt theo số lượng quy định 2.2.1.3 Đánh số , phối kiện bán thành phẩm,vệ sinh Đánh số : - đánh số thứ tự số lớp vải tập vải, tạo thuận lợi cho cơng tác bóc tập Phối kiện bán thành phẩm : - Tập hợp chi tiết đồng sản phẩm vào vị trí , sau cột chúng vào dây vải cho nhập kho bán thành phẩm cung cấp cho xưởng may Vệ sinh công nghiệp: - Bán thành phẩm cắt xong phải đảm bảo gọn gàng sẽ, mép cắt xác - Số viết rõ ràng, khơng tẩy xóa - Bó buộc, để vào nơi quy định Buộc bán thành phẩm: - Tất đồ vặt bó buộc chặt liên kết với thành cụm - Các chi tiết thêu, in, ép dính … bó buộc riêng cài số mặt bàn - Bó buộc thân to để dưới, chi tiết đồ vặt để giữa, bó buộc chặt gọn gàng, cài phiếu mặt bàn vào dây buộc, để bó hàng vào nơi quy định 2.2.1.4 Quá trình may - Mỗi người phân làm công đoạn phải tự chịu trách nhiệm cho sản phẩm Nhằm giảm thiểu thời gian sửa sai - Luôn hướng dẫn giám sát kĩ thao tác để giảm thiểu trường hợp thừa thao tác không cần thiết 10 2.2.1.5 Sự tham gia toàn cán , cấp quản lý công ty may Phú Thịnh quy trình sản xuất lean and jit - Xây dựng phương pháp tiếp cận có kế hoạch để tiến hành lean Một kế hoạch toàn thể riêng lẻ - Không ngừng nghiên cứu cải tiến quy trình hợp lý hóa thao tác việc xếp bố trí mặt cho nhà xưởng ngày hợp lý chun mơn hóa - Cán , quản lý thường quản lý thường quan tâm đến điều kiện sống , làm việc công nhân Mở giao lưu tạo đời sống tinh thần cho cơng nhân Điều làm cho cơng nhân cảm thấy có trách nhiệm tâm huyết với công việc họ - Các quản lý trả lương theo sản phẩm nhằm thúc đẩy ý thức tự giác khả sang tạo cơng nhân 2.2.1.6 Sự góp sức tồn thành viên khác công ty may Phú Thịnh - Được đồng lịng , kiên trì ủng hộ phần đa công nhân công ty 2.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CẢI TIẾN SẢ XUẤT THEO LEAN VÀ JIT TẠI CÔNG TY MAY PHÚ THỊNH - Tích cực việc thay đổi tư từ quản lý đến công nhân, thuyết phục người chủ động việc dụng Lean, doanh nghiệp khơng cần đến bàn tay mà cịn trí tuệ trái tim người công nhân - Đưa thêm sách hỗ trợ để đội ngũ cơng nhân viên có tinh thần chủ động tn thủ quy trình tiết kiệm thời gian để tăng suất điều cần thiết áp dụng Lean - Cần có đầu tư thích đáng dài hạn cho Lean, cam kết cao thực triển khai thay đổi, tạo văn hóa doanh nghiệp tư Lean để cắt giảm lãng phí tối ưu nguồn lực hoạt động - Cần nghiên cứu chuyên sâu không ngừng rút kinh nghiệm, cải tiến cho phù hợp với môi trường công ty 11 - Tập trung việc thay đổi phương công cụ Lean, không nên tập trung nhiều vào thay đổi vật chất CHƯƠNG III : NHẬN XÉT CHUNG VỀ KHẢ NĂNG VIỆT NAM ÁP DỤNG LEAN VÀ ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG Tại Việt Nam, LEAN biết đến nghiên cứu áp dụng lý luận thực tiễn doanh nghiệp Một số doanh nghiệp đạt thành công bước đầu phần lớn doanh nghiệp chưa đạt thành công mong muốn Chỉ có khoảng 10% số doanh nghiệp có khả tiếp cận áp dụng thành công LEAN (Nguyễn Đăng Minh & cộng sự, 2014) Việc áp dụng LEAN nghĩa việc đưa cơng cụ hay kỹ thuật vào hệ thống sản xuất mà doanh nghiệp cần xác định đâu kỹ thuật phù hợp với đặc thù sản xuất, nguồn lực doanh nghiệp giai đoạn cụ thể (Wilson, 2010) Nếu doanh nghiệp không xác định điều kiện để đưa chiến lược triển khai áp dụng không đạt thành công mong đợi Các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp nhỏ vừa, khơng có đủ nguồn lực lực để khai thác, triển khai, áp dụng đồng quy mơ tồn doanh nghiệp mà triển khai áp dụng phần, sử dụng kỹ thuật đơn giản, khơng tốn chi phí Với trình độ máy móc thiết bị lạc hậu khơng cịn cách khác để doanh nghiệp tạo dựng lợi cạnh tranh thực cải tiến liên tục đưa phương pháp sản xuất LEAN vào doanh nghiệp chịu phản ứng chống lại thay đổi từ người lao động Do việc đưa phần giúp người lao động doanh nghiệp chấp nhận thay đổi dễ Các điều kiện để doanh nghiệp Việt Nam áp dụng LEAN vào sản xuất Sáu điều kiện đặc điểm doanh nghiệp sản xuất Việt Nam có ảnh hưởng đến việc lựa chọn công cụ, kỹ thuật LEAN gồm: + Quy mơ doanh nghiệp 12 + Trình độ cơng nghệ + Năng lực quản lý + Chất lượng người lao động + Văn hóa doanh nghiệp + Khả liên kết chuỗi cung cấp doanh nghiệp - Thứ nhất, quy mơ doanh nghiệp, Việt Nam có đến 97,7% số 401.000 doanh nghiệp doanh nghiệp nhỏ vừa (Đặng Thị Hương, 2016) Các doanh nghiệp nhỏ vừa chủ yếu thuộc khu vực doanh nghiệp tư nhân (chiếm 96,5% tổng số doanh nghiệp) Các doanh nghiệp nhỏ vừa thường bị hạn chế nguồn lực người, tài Do đó, việc cung cấp nguồn lực lớn để thực áp dụng LEAN đồng quy mơ tồn doanh nghiệp khó khả thi việc chọn lọc ưu tiên công cụ, kỹ thuật đơn giản, không yêu cầu đầu tư, công nghệ - Thứ hai, trình độ cơng nghệ doanh nghiệp Việt Nam lạc hậu so với quốc gia khác từ 10 đến 20 năm, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp nhỏ vừa (Thái An, 2015) Hiện có tới 52% doanh nghiệp Việt Nam sử dụng công nghệ lạc hậu khoảng 10% doanh nghiệp sử dụng cơng nghệ đại vào q trình sản xuất Đặc biệt, theo báo cáo Bộ Khoa học Công nghệ năm 2015 khu vực doanh nghiệp nhỏ vừa có thiết bị mức lạc hậu lạc hậu chiếm đến 70% Với đặc trưng này, doanh nghiệp áp dụng đồng LEAN mà nên thực áp dụng kỹ thuật đơn giản phù hợp với trình độ cơng nghệ Chỉ sau doanh nghiệp phát triển đến trình độ cơng nghệ cao cơng cụ cấp cao LEAN nên áp dụng - Thứ ba, lực điều hành sản xuất doanh nghiệp Việt Nam có nhiều hạn chế Trình độ quản lý đội ngũ quản lý lãnh đạo doanh nghiệp chưa đáp ứng yêu cầu điều kiện sản xuất kinh doanh cạnh tranh linh hoạt (Đặng Thị Hương, 2016) Áp dụng LEAN nghĩa doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý kiểm 13 soát thay đổi chuyển từ cách thức sản xuất truyền thống sang sản xuất theo LEAN Kiểm sốt q trình thay đổi việc khơng dễ với doanh nghiệp có trình độ quản lý cao Toyota Chính vậy, cách tốt doanh nghiệp Việt Nam nên thay đổi áp dụng thí điểm vài khu vực trước nhân rộng toàn doanh nghiệp Việc làm giúp doanh nghiệp tạo dựng thói quen LEAN trước bước hành trình áp dụng LEAN - Thứ tư, chất lượng người lao động doanh nghiệp Việt Nam chưa cao Theo thống kê Tổng cục Thống kê năm 2016 19% số lao động Việt Nam qua đào tạo 80% lao động lao động phổ thông Chất lượng người lao động thấp dẫn đến ý thức tự giác nhận thức thay đổi tư cho việc phát triển LEAN thấp Chỉ người lao động thực nhận thức vai trò trách nhiệm cá nhân cho việc phát triển LEAN doanh nghiệp đạt thành cơng tồn diện Do đó, việc tạo dựng thói quen thay đổi người lao động bước cần thiết ban đầu để LEAN có hội thành cơng - Thứ năm, văn hóa doanh nghiệp phản ánh văn hóa người Việt Nam Nhóm tác giả Dương Thị Liễu & Nguyễn Vân Hà (2008) hạn chế văn hóa người Việt Nam có ảnh hưởng đến q trình phát triển hội nhập doanh nghiệp gồm: (1) Cung cách làm ăn nhỏ lẻ, thói quen tùy tiện, (2) Tầm nhìn hạn hẹp, tư ngắn hạn, (3) Thiếu tính liên kết, cộng đồng, (4) Nặng quan hệ, dựa dẫm, (5) Nhẹ chữ tín Trong đó, văn hóa LEAN thường tập trung vào nhóm làm việc, chia sẻ thông tin, tinh thần đồng đội ý thức tư cải tiến liên tục Có thể thấy, đặc trưng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam mang nhiều nét khơng tương đồng với văn hóa LEAN Sự đối nghịch dẫn đến kết nhiều doanh nghiệp không thành công áp dụng LEAN Vì vậy, để áp dụng LEAN thành cơng doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý thay đổi dài hạn, áp dụng bước - Cuối cùng, triển khai áp dụng LEAN thành công nghĩa doanh nghiệp phải đạt J.I.T thiết lập hệ thống sản xuất “kéo” từ đầu vào đến đầu Tuy nhiên, Việt Nam chưa hình thành hệ thống chuỗi cung cấp ổn định đầy 14 đủ Ngành công nghiệp phụ trợ, chuỗi cung cấp chưa phát triển, nhà sản xuất phải nhập hàng hóa từ nước ngồi với chi phí cao, khối lượng nhập hàng lớn, rủi ro cao, chất lượng khơng ổn định Tính liên kết, hợp tác sản xuất doanh nghiệp Việt Nam với chưa cao Mỗi doanh nghiệp thường quan tâm đến lợi ích mà bỏ qua lợi ích đối tác Sự không ổn định chuỗi cung cấp với thiếu liên kết đối tác rào cản cho doanh nghiệp thực J.I.T triệt để Do đó, giai đoạn doanh nghiệp nên tập trung vào hoạt động LEAN nội sản xuất mà chưa thể phát triển LEAN bên doanh nghiệp Đây lưu ý quan trọng để doanh nghiệp lựa chọn chiến lược áp dụng LEAN phù hợp 15 ... ỨNG DỤNG SẢN XUẤT THEO LEAN VÀ JIT TẠI CÔNG TY MAY PHÚ THỊNH – NHÀ BÈ 2.1 Tổng quan công ty may Phú Thịnh – Nhà Bè 2.1.1 Giới thiệu khái quát Tên công ty: Công ty Cổ phần May Phú Thịnh - Nhà Bè. .. diện theo pháp luật Công ty 2.2 Ứng dụng sản xuất Lean Jit công ty may Phú Thịnh – Nhà Bè 2.2.1 Quy trình sản xuất áp dụng lean jit công ty cổ phần may Phú Thịnh VIDEO QUY TRÌNH SẢN XUẤT ÁP DỤNG... trưởng Bộ Công nghiệp việc chuyển Xí nghiệp May 12 13 thành Công ty Cổ phần May Phú Thịnh - Nhà Bè Tại thời điểm thành lập, vốn điều lệ Công ty 7.062.000.000 đồng Là Công ty thành viên Công ty cổ