Nghiên cứu ứng dụng sản xuất tinh gọn vào trong dây chuyền sản xuất bo mạch điện tử tại công ty east west industries vietnam

I H C QU C GIA THÀNH PH H CHÍ MINH I H C BÁCH KHOA NGUY N H NGHIÊN C U NG D NG S N XU T TINH G N VÀO TRONG DÂY CHUY N S N XU T BO M NT T I CÔNG TY EAST WEST INDUSTRIES VIETNAM Chuyên ngành : K Thu t Công Nghi p Mã S : 605206 LU THÀNH PH H CHÍ MINH THÁNG 11 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n I H C QU C GIA THÀNH PH H CHÍ MINH I H C BÁCH KHOA NGUY N H NGHIÊN C U NG D NG S N XU T TINH G N VÀO TRONG DÂY CHUY N S N XU T BO M NT T I CÔNG TY EAST WEST INDUSTRIES VIETNAM Chuyên nghành : K Thu t Công Nghi p Mã S : 605206 LU N THÀNH PH H CHÍ MINH HVTH : Nguy n H THÁNG 11 Trang ii GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n - HCM Xác n HVTH : Nguy n H Trang i GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n I H C QU C GIA TP.HCM I H C BÁCH KHOA C NG HÒA XÃ H I CH T NAM c l p - T - H nh phúc NHI M V LU H tên h c viên: .Nguy n H sinh: 23 MSHV : 12270713 11 - Chuyên ngành: .K Thu t Công Nghi p TÀI : NGHIÊN C U CHUY N S N XU T BO M Mã s : 60520117 NG D NG S N XU T TINH G N VÀO TRONG DÂY N T T I CÔNG TY EAST WEST INDUSTRIES VIETNAM NHI M V VÀ N I DUNG: ÁP D NG NH NG CÔNG C G N VÀO TRONG TH C T TRONG S N XU T TINH S N XU T TRÊN DÂY CHUY N CÔNG TY EAST WEST INDUSTRIES VIETNAM I TI N V T VÀ CH NG C A S N PH M II NGÀY GIAO NHI M V : 19 08 201 III NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : 22 11 2013 IV CÁN B CÁN B NG D N: TI NG D N C QU NH LAM CH NHI M B (H tên ch ký) O (H tên ch ký) NG KHOA (H tên ch ký) HVTH : Nguy n H Trang ii GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n L H th ng công nghi p nói chung, bao g m h th ng s n xu t d ch v có nh ng m i quan h ràng bu c v i M t công ty mu ng v ng i cơng nghi p th gi i, ngồi h th ng d ch v t t n h th ng s n xu t c ch t t o nh ng s n ph t ng, th a mãn nhu c u ngày cao c a khách hàng Các nghành s n xu t nói chung m t ph n n nh c ch ng, h th ng s n xu t t th u vào nguyên v t li u c a nhà cung ng, qua nh ng khâu trung gian v i thi t b máy móc hi q trình ki u thành ph m có ch u quan tr công nghi h i t i tân, c qu n lý ch t ch i v i nh n tr thành m t ngành công nghi p ti i nhi u l i nhu t o uy tín, lịng tin c yh a i tiêu dung c áp d ng nh ng k thu t vào h th ng s n xu t quan tr t cho công ty ch i m i h th ng nh ng công ngh s n xu t t o c t , ngày kh u th c a công ty HVTH : Nguy n H Trang iii GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n L xin chân thành cá Tôi t c th y cô B môn K Thu t H Th ng Công Nghi cao h c n tâm truy c bi t th t ki n th c su Ng c Hi i th i gian h c n tình truy t ki n th c kinh nghi m c a th y su t trình tơi h c t p ng nghi bi t Ba, M ng viên khuy n khích, ngu t qua nh M c t q trình h g tơi r t mong nh M c ch n lu cs ng l c v ng ch c cho cu i hồn thành lu n n có nhi u thi u sót Vì v y, n t q th y, cô, b ng nghi p a ch Email : hongthu230@yahoo.com M t l n n a nt tc Trân Tr ng Tp HCM Nguy n H HVTH : Nguy n H Trang iv GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n tv 1.2 M c tiêu c a lu 1.3 N i dung c tài 1.4 Ph m vi gi i h n 1.5 2.1 2.1.1 c v l ch s c a Lean 2.1.3 2.1.4 Các nguyên Manufacturing 8 2.2 11 11 Mapping) 11 12 2.2.4 Kaizen 13 2.2.4.1 Tri t lý Kaizen 13 c hi n 2.2.4.3 Total Productive maintenance (TPM 13 n) 14 16 2.3 18 2.3.1 18 2.3.2 18 2.3.3 Phân tích 18 2.3.4 18 2.3.5 19 2.3.6 20 HVTH : Nguy n H Trang v GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n 2.3.7 20 2.3.8 20 2.3.9 21 2.3.10 Phân tích dịng thơng tin 21 2.3.11 21 2.4 22 2.4.1 22 2.4.2 23 2.4.3 24 2.5 26 2.5.1 26 2.5.2 26 2.5.3 27 2.5.3.1 27 2.5.3.2 27 2.5.3.3 28 2.5.4 28 2.5.5 -1 28 2.5.6 MTM-2 35 2.6 36 2.7 Các c 37 2.7.1 X -R 37 2.7.2 39 2.7.3 40 2.7.4 40 2.7.5 Bi Pareto 41 2.7.6 Bi nhân qu (Fish Bone Diagram) 42 2.8 Các nghiên c u liên quan 42 2.8.1 Các nghiên c u v Toyota Production System ( TPS ) 42 2.8.2 Các nghiên c u v h th ng Kanban 43 2.8.3 Các ng d ng TPS vào th c t 43 HVTH : Nguy n H Trang vi GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n 45 3.1 45 3.1.1 45 3.1.2 45 3.1.3 46 3.1.4 46 3.1.5 46 47 47 4.2 L ch s thành l p cơng ty 47 4.3 Các s n ph m 47 4.4 Thông tin khác 48 4.4.1 Th 48 ng t ch c 49 50 50 5.1.1 Gi i thi c v quy trình s n ph m dây chuy n SMT 50 5.1.2 Gi i thi u v s n ph m s n xu t 52 5.1.3 Nhu c u s n ph 54 khách hàng 5.2 C i ti n dây chuy n 56 5.2.1 Thi t k l i dây chuy n cho phù h ng nhu c u 56 5.2.2 Cân b ng chuy n s n xu t 58 5.2.3 C i ti n ch 60 ng cho Qui Trình máy Wave & L p ráp 5.2.4 Áp d ng thêm m t s công c c i thi n ch 5.2.5 C i thi ng làm vi 5.2.6 Thi t k h th ng tài li 5.3 K t qu ng Jidoka t làm vi c ng nh t k ho ch b o trì c sau áp d ng Lean T LU N VÀ KI N NGH 64 65 68 70 71 6.1 K t lu n 71 6.2 Ki n ngh 71 HVTH : Nguy n H Trang vii GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n Hình 2.1 : L ch s hình thành nên Lean Hình 2.2 : Các bi dịng giá tr 12 Hình 2.3 c th c hi n 5S 13 Hình 2.4 c th c hi n Kaizen 14 Hình 2.5 c th c hi n TPM (B o trì hi u qu tồn di n) 16 Hình 2.6 18 Hình 2.7 c nghiên c u mơ ph ng 24 Hình 2.8 : Bi Pareto 41 Hình 2.9 : Bi nhân qu 42 Hình 4.1: S n ph m nh a c a cơng ty East West 47 Hình 4.2: Các thi t b 48 p khơn nh a Hình 4.3: Dây chuy n Hình 4.4: Các s n ph n 48 n t c a công ty 48 t ch c c a cơng ty 49 t ch c phịng SMT 49 Hình 5.1 : Các s n ph Hình 5.2 : Các linh ki n t t o b ng công ngh SMT n t thông d ng Hình 5.3 : Qui trình s n xu n c a SMT 50 50 50 Hình 5.4 : Chi ti t l p ráp s n ph m 52 Hình 5.5: Chi ti t v b ph n 52 Hình 5.6 : C u t o BOM c a b ph n 53 Hình 5.7 : Chi ti t v b ph n 53 Hình 5.8 : C u t o BOM c a b ph n 53 Hình 5.9 : Cách ghép n i h p nh a 54 Hình 5.10: B trí m t b ng theo d ng U-Shape 56 Hình 5.11 : B trí m t b ng hi n t i 56 Hình 5.12 : Bi 57 SMT Value Stream Mapping Hình 5.13 : B trí m t b i 57 Hình 5.14 : B m gi cho tr m làm vi c 58 Hình 5.15 : Bi cân b ng chuy n 59 Hình 5.16 : Bi b m gi cân b ng chuy n sau c i ti n 60 Hình 5.17 :Bi c i ti n qui trình liên t c 62 HVTH : Nguy n H Trang viii GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n Hình 5.14 : B m gi cho tr m làm vi c Gi a tr m khơng có s cân b ng nh v khác hàng 70.92 s HVTH : Nguy n H nh, có m t s tr m th i gian r nh mb os ng công nhân c t qua yêu c u c a i Trang 59 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam Hình 5.15 : Bi S n Xu t Tinh G n cân b ng chuy n - Sau c i ti n (nhu c u làm vi c ca v i t ng gi 14.8 gi ) Nhu c u c n gi m c i thi V i s li u thu th p t ng thao tác công nhân th c hi i t khách hàng px pl i thao tác cho phù h p v i yêu c HVTH : Nguy n H Trang 60 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam Hình 5.16 : Bi S n Xu t Tinh G n b m gi cân b ng chuy n sau c i ti n t c a dây chuy n c tính theo công th c sau : t c a dây chuy c sau c i ti n : 48 % 87 % 5.2.3 C i ti n ch ng cho Qui Trình máy Wave & L p ráp Áp d ng công c c ti n ch c t l ph ph m, tang l i nhu n s c c nh tranh c u công ty A Áp d ng công c HVTH : Nguy n H c i ti n Yield Trang 61 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n V i t l Yield c a tr m sau máy Wave & Tr m l p ráp th p l 70% & 80% Nên vi c tìm hi t n pháp kh c ph sau : Theo dõi t l Yield hàng tu c Target Yield N u th y Yield gi m, c n ph i tìm cách c i thi n - c : Thu th p d li u l i thô - c : T d li u thơ b u phân tích dùng Bi Pareto Chart (rule 20 , 80) - c : Áp d - c : N u vi c áp d ng 5Why v vi c s d ng bi tìm nguyên nhân g c nhân qu tìm nguyên nhân g c Thì tìm nguyên nhân g c lo i tr ng dùng Brain storming - c5 uv HVTH : Nguy n H p t c theo dõi t l t quay l ti p t c c i ti n qui trình Trang 62 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam B Bi Hình 5.17 :Bi HVTH : Nguy n H S n Xu t Tinh G n i ti n qui trình liên t c c i ti n qui trình liên t c Trang 63 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam C Áp d ng th c t c i ti n ch T l Yield c a dây chuy n s n xu Hình 5.18 : Bi S n Xu t Tinh G n ng t xu ng th p ch t l Yield qua tu n a Thu Th p d li u thô B ng 5.1 : D li u l i b Ti n hành v bi Hình 5.19 : Bi HVTH : Nguy n H Pareto Chart (Rule 20, 80) Pareto Chart Trang 64 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam c Áp d S n Xu t Tinh G n tìm nguyên nhân g c phát sinh, t n pháp kh c ph c : Hình 5.20 : Bi áp d ng Why d Theo dõi bi Yield cho nh ng tu n ti gi m, t Hình 5.21 : Bi ng ng hay n xét bi n pháp kh c ph c có hi u qu hay khơng t l Yield sau c i ti n V i k t qu bi ki n th y ch c c i ti , gi m ph ph m phát sinh 5.2.4 Áp d ng thêm m t s công c c i thi n ch a Poka-Yoke : cơng c ki Có lo i Pokat c d ng h th ng t n c a s n ph m mb ng Jidoka c ki m soát 100% t g p s c ho c l i phát sinh, s l p ng, s phát tín hi i cơng nhân bi t HVTH : Nguy n H Trang 65 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n b Kaizen : liên t c c i ti n t nh ng nh nh ti n lên c i ti n nh ng th l K lu n : Sau áp d ph ph m gi l l i thi c 0.5% khơng cịn t l 5.2.5 C i thi l ng sau rework ng làm vi t làm vi c a Thi t k bàn làm vi c theo chu n công nhân thao tác Tuân theo chu n thi t k nhân tr c h c Hình 5.22 : Thi t k tr m làm vi c - Bàn làm vi c có ch a h p linh ki n, K ch a thi t b s d ng tc cb cm t d thao tác HVTH : Nguy n H Trang 66 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n - Thanh ch a tài li u, có th - H th u ch cao u sáng phù h p tiêu chu n công nghi - nt t, hi u qu làm vi c, gi m thi u sai sót, c i ri n ch t ng b C i thi ng làm vi c - Trong nhi ng h ng lâu nhi u gi t i m t v trí m t sàn c ng, gây hi công vi c M t gi ng h ng m t m i, m t t p trung g th m ch ng m t m i : Hình 23 : C u t o th m ch ng m m i Th m có tác d ng làm làm d lòng bàn chân Tuy nhiên vi gi i quy m tm ic c Áp d - Áp d gi m l ng lên c m t ph ng lâu su t th i gian làm vi c c i thi ng làm vi c, hi u su t ch ng : n: Separate (Sàng l c) Set to order (S p x p) Shine .(S ch s ) Standardize Sustain (S n sàng) HVTH : Nguy n H Trang 67 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n - Các hình nh áp d ng 5S Hình 5.24 : M t s hình nh 5S d Nâng cao tay ngh cơng nhân thơng qua khố hu n luy n k B ng 5.2 : B ng k K t lu n : B ng gi i pháp thi t k áp d ng c môi c nêu b c lên ng làm vi c t t, thi t k có s ý t i s c kho , k ho ch nâng cao tay ngh i ích c a cơng nhân Làm cho công nhân th y h nh phúc làm vi c, gi m t l ngh vi l l i i công nhân gây gi HVTH : Nguy n H Trang 68 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n - T l công nhân ngh vi - T l công nhân ngh vi c b ph n SMT : 7% - Kh o sát công nhân, t t c 5.2.6 Thi t k h th ng tài li u hài lòng v ng làm vi c ng nh t k ho ch b o trì B a m t lo t công vi ng nh t, th t c c th c hi n nh nh gi i quy t v ti c chúng phát sinh Lean Manufacturing nh n m nh công tác b a c n thi t cho vi c gi m thi u th i gian d ng máy h ng hóc thi u ph tùng thay th Thi t l p qui trình tiêu chu n (SOP Standard Operation Procedure) cho vi ng d n th nh kì b o trì ng d n thao tác chu n HVTH : Nguy n H Trang 69 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam 5.3 K t qu S n Xu t Tinh G n c sau áp d ng Lean - ng kì v ng, yêu c u c a khách hàng n ng t 10.000 sp/tháng lên 30.000 sp/tháng - Qui trình s n xu t t n ph m vào thành ph m t ngày xu ng cịn ngày Thơng m t l bán thành ph m chuy n - S cân b ng gi a tr m làm vi c v i d chuy n t n c i ti n hi u su t n 87% - C i ti n t l l i, nâng cao t l Yield t công c ch n 96% sau áp d ng c i ti n - B ng gi i pháp thi t k áp d c nêu b c ng làm vi c t t, thi t k có s ý t i s c kho , k ho ch nâng cao tay ngh i ích c a cơng nhân Làm cho công nhân th y h nh phúc làm vi c, gi m t l ngh vi l l i công nhân gây gi l công nhân ngh vi l công nhân ngh vi c b ph n SMT : 7% o sát công nhân, t t c HVTH : Nguy n H u hài lòng v ng làm vi c Trang 70 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n T LU N VÀ KI N NGH 6.1 K t lu n D a lý thuy t v d ng th nh lo i tr lo Áp nghi m thành công th c t vào công ty East West Industries c quan tr ng c a t p lu 6.2 Ki n ngh Lu m i áp d ng m t ph n nh k thu t s n xu t tinh g n vào mơ hình s n xu ng tồn di n h t cơng c Lean, i tồn di n v cách th cá nhân Chính v có hi u qu o, n HVTH : Nguy n H áp d u c n thi t ph i thành l p m ng phòng ban, t ng trì m t cách Lean v i k ho ch o c th chi ti t Trang 71 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n TÀI LI U THAM KH O [1] Nguy Bài gi ng môn ki m soát ch ng i h c Bách Khoa TP.H Chí Minh [2] Lonnie Wilson, 2010, How To Implement Lean Manufacturing, McGraw Hill Book Co [3] Douglas C Montgomery, 6th Edition, 2010, Introduction to Statistical Quality Control, McGraw Hill Book Co [4] Mike Elbert, 2009, Lean Production for the Small Company [5] William Edward Swaim, 2011, SMT line improvement for High mix, Low volume Electronics Manufacturing, Auburn University [6] Teo Leam Kee, 2010, Critical Success Factor for Lean Six Sigma of Electronics Manufacturing Service (EMS) Industries, University Sains Malaysia [7] Benjamin W Niebel and Andris Freivalds , 1999, Menthods, Standards And Work Design , McGraw Hill Book Co [8] Mekong Capital, 2004 , Gi i Thi u V Lean Manufacturing Cho Các Doanh Nghi p Vi t Nam , Internet [9] Yasuhiro Monden, 1998, Toyota Production System An Integrated Approach to JIT ,EMP Ng c Hi n, 2012, Bài gi ng v qu n lý ch ng i h c Bách Khoa TP [11] Lê Ng c Qu n Lam, 2012, Bài gi ng v v n trù h c i h c Bách Khoa TP H Chí Minh H Chí Minh [12] H Thanh Phong , 2002, Giáo Trình Qu n Lý S n Xu t, Thành ph H Chí c Gia TPHCM [13] H Thanh Phong , 2003, K Thu Thành ph H HVTH : Nguy n H Trong S n Xu t Và D ch V , c Gia TPHCM Trang 72 GVHD : TS Lê Ng c Qu nh Lam S n Xu t Tinh G n P - 23 11 - 1984 TP : 9E2, Biên Hòa O -T n 2007 : H iH n T thu n- -T n 2013 : H c Cao H c Ngành K Thu t H Th ng Cơng nT Nghi p thu Q TRÌNH CƠNG TÁC - T 04 n 01 2008 : K n t , Làm vi c t i Công ty TNHH n 05 2011 : Phó phịng k thu t, Làm vi c t i Công Ty n T JVC Vietnam - T 01 n T SAMSUNG VINA - T 05 n 03 2013 : K n t c p cao, Làm vi c t i Công Ty n T JABIL Vietnam - T 03 n Nay : ng phòng s n xu n t , Làm Vi c T i Công Ty TNHH EAST WEST INDUSTRIES Vietnam HVTH : Nguy n H Trang 73 ... Chuyên ngành: .K Thu t Công Nghi p TÀI : NGHIÊN C U CHUY N S N XU T BO M Mã s : 60520117 NG D NG S N XU T TINH G N VÀO TRONG DÂY N T T I CÔNG TY EAST WEST INDUSTRIES VIETNAM NHI M V VÀ N I... t Tinh G n I H C QU C GIA THÀNH PH H CHÍ MINH I H C BÁCH KHOA NGUY N H NGHIÊN C U NG D NG S N XU T TINH G N VÀO TRONG DÂY CHUY N S N XU T BO M NT T I CÔNG TY EAST WEST INDUSTRIES. .. INDUSTRIES VIETNAM NHI M V VÀ N I DUNG: ÁP D NG NH NG CÔNG C G N VÀO TRONG TH C T TRONG S N XU T TINH S N XU T TRÊN DÂY CHUY N CÔNG TY EAST WEST INDUSTRIES VIETNAM I TI N V T VÀ CH NG C A S N PH M II NGÀY