Tài liệu Tính giá thành hoạt động phục vụ theo phương pháp bậc thang pdf

Nội dung Khái quát về hoạt động phục vụ 1 Nội dung kế toán chi phí và tính giá thành hoạt động phục vụ 2 Giá thành thực tế phân bổ sản phẩm hoạt động phục vụ theo phương pháp bậc thang..

Tính giá thành hoạt động phục vụ theo phương pháp

bậc thang

GVHG:Phan Thị Hải Hà

Nhóm 07

Nội dung

Khái quát về hoạt động phục vụ

1

Nội dung kế toán chi phí và tính giá thành hoạt động phục vụ

2

Giá thành thực tế phân bổ sản phẩm hoạt động phục vụ theo phương pháp bậc thang.

3

Ví dụ và nhận xét

4

Nhóm 7

1.Khái quát về hoạt động phục vụ

Nhóm 7

1.Khái niệm hoạt động phục vụ

2.Đặc điểm hoạt động phục vụ

1.Khái niệm hoạt động phục vụ

Hoạt động phục vụ là hoạt động không phải hoạt động sản

xuất chức năng chính của doanh nghiệp, hình thành chủ yếu

để sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ trong nội bộ của

doanh nghiệp như:

 Hoạt động sơ chế, sản xuất các loại nguyên liệu, vật liệu cho hoạt dộng chức năng

 Hoạt động sản xuất công cụ, dụng cụ cung ứng cho hoạt động chức năng

 Hoạt động phục vụ ăn uống…

www.themegallery.com

Nhóm 7

www.themegallery.com

2.Đặc điểm bộ phận phục vụ

Đặc điểm

bộ phận

phục vụ

Có quy mô nhỏ, quy trình công nghệ sản xuất giản đơn, tổ chức sản xuất tập trung theo từng phân xưởng

hoạt động phục vụ thường có sự chuyển giao sản phẩm, dịch vụ lẫn nhau trong quá trình hoạt động

Chi phí hoạt động của bộ phận phục vụ ảnh hưởng rất lớn đến chi phí của các bộ phận chức năng, chi phí của hoạt động doanh nghiệp

xét theo góc độ quản trị, chi phí bộ phận phục

vụ cũng ảnh hưởng rất lớn đến quyết định quản trị.

Nhóm 7

2 Nội dung kế toán chi phí và tính giá thành

hoạt động phục vụ

1.Xác định nội dung kinh tế và kết cấu giá

thành sản phẩm của hoạt động phục vụ.

Nhóm 7

LOGO 2 Nội dung kế toán chi phí và tính giá

thành hoạt động phục vụ

Phương pháp tính

giản đơn

có sản phẩm tiêu dùng nội

bộ ở bộ phận

có sự chuyển giao sản

phẩm qua lại giữa các bộ

phận

phân bổ chi phí sản xuất của sản phẩm cung cấp lẫn nhau

phân bổ theo phương pháp trực tiếp

phân bổ theo phương pháp bậc thang

Nhóm 7

3.Phân bổ theo phương pháp bậc thang

 Nguyên tắc:Khi phân bổ chi phí bộ phận phục vụ cần phải

tiến hành theo một trình tự nhất định:

‒ Chọn bộ phận phục vụ có số lượng sản phẩm cung ứng lớn

nhất hoặc có chi phí sản xuất ảnh hưởng lớn nhất để tiến hành phân bổ trước chi phí BPPV này cho các BPPV khác và bộ

phận chức năng

‒ Sau đó tiến hành phân bổ chi phí các bộ phận tiếp theo cho

các bộ phận tiếp theo và SXC,bán hàng,quản lý doanh

nghiệp,sản phẩm bán

‒ Không phân bổ chi phí của BPPV phân bổ sau cho BPPV

phân bổ trước đó

Nhóm 7

Chi phí bộ

phận phục

vụ A

Chi phí bộ phận phục

vụ B

Chi phí bộ phận phục

vụ C

Bộ phận chức năng X

Bộ phận chức năng Y

Bộ phận chức năng Z

3.Phương pháp phân bổ bậc thang

Sơ đồ

Nhóm 7

Chi phí

sản xuất

đơn vị

sản phẩm

bộ phận

phục vụ

cần phân

bổ

=

Tổng chi phí sản xuất bộ phận phục vụ

+ Chi phí sản xuất sản phẩm bộ phận phục vụ trước phân bổ

Sản lượng sản phẩm của bộ phận phục vụ

-Sản lượng sản phẩm tiêu dùng nội bộ của bộ phận phục vụ

-Sản lượng sản phẩm cung ứng cho bộ phận phục vụ phân bổ trước

B1:Tính giá thành thực tế cần phân bổ của sản phẩm hoạt động phục vụ

2.Phân bổ theo phương pháp bâc thang

Nhóm 7

Chi phí sản xuất sản

phẩm bộ phận phục vụ phân bổ

cho các bộ phận khác

( bộ phận phục vụ

phân bổ kế tiếp và bộ

phận chức năng)

=

Số lượng sản phẩm

bộ phận phục vụ

cung ứng cho các

bộ phận khác

x

Chi phí sản xuất

đơn vị sản phẩm

bộ phận phục vụ

Lưu ý:Với bộ phận phục vụ được chọn phân bổ lần thứ

nhất chi phí sản xuất và số lượng sản phẩm cung ứng

cho bộ phận phục vụ phân bổ trước bằng không

B2:Tính giá thành thực tế cần phân bổ của sản phẩm hoạt động phục vụ cho bộ phận phục vụ khác và bộ phận chức năng

2.Phân bổ theo phương pháp bâc thang

Nhóm 7

4.Ví dụ và nhận xét

www.themegallery.com

1.Ví dụ ( Trang 98): Công ty ABC tổ chức sản xuất gồm

2 bộ phận phục vụ là phân xưởng điện và phân xưởng

sữa chữa,tính thuế giá trị gia tăng theo phương pháp

khấu trừ,hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê

khai thường xuyên.Theo tài liệu về chi phí sản xuát của

2 phân xưởng trng tháng 9/2008 như sau:

1.Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ:

-Phân xưởng điện: 000

-Phân xương sũa chữa: 800.000

2.Bảng kê chi phí sản xuất từ chứng từ trong kỳ:

Nhóm 7

4.Ví dụ và nhận xét

Phân xưởng điện Phân xưởng sữa chữa

Sản xuất sản phẩm Phục vụ,quản

lý

Sản xuất sản phẩm Phục vụ ,quản lý

Giá thực tế NVL xuất dùng

Giá thực tế cChi phí sản xuất

ông cụ xuất dùng

+Loại phân bổ 1 kỳ

+Loại phân bổ 2 kỳ

Tiền lương phải trả

KPCD,BHXH,BHYT

Khẩu hao TSCD

Dịch vụ thuê ngoài

Chi phí khác bằng tiền

3.000.000

-600.000 114.000

100.000

-200.000 300.000 200.000 38.000 1.000.000 200.000 118.000

5.200.000

-1.000.000 190.000

-150.000

-500.000 200.000 38.000 1.700.000 190.000 172.000

Nhóm 7

4.Ví dụ và nhận xét

3.Kết quả sản xuất từng phân xưởng

-Phân xưởng điện thực hiện 12.000 kw điện ,trong đó dùng ở phân xưởng điện

600 kwh ,thắp sáng phân xưởng sữa chữa 1.400 kwh ,cung cấp phân xưởng sản xuất chính 5.000 kwh ,cung cấp cho bộ phận bán hàng 3000 kwh ,cung cấp bộ phận quản lý doanh nghiệp 2.000 kwh

-Phân xưởng sữa chữa thực hiện 440 giở công sũa chữa trong đó sữa chữa máy móc thiết bị ở phân xưỡng sữa chữa 10h,sữa chữa máy móc thiết bị ở phân xưởng điện 30h,sữa chữa thường xuyên máy móc thiết bị ở phân xưởng sản xuất 100h,sữa chữa ở bộ phận bán hàng 200h,ở bộ phận bảo hành 80h,ở bộ phận QLDN 20h và còn một số công việc sữa chữa trị giá chi phí NVLC 850.000.

4.Chi phí kế hoạch 500d/kwh điện,25000d/h công sữa chữa.

Yêu cầu: Tính giá thành thực tế cần phân bổ của hoạt động phục vụ theo

phương pháp bậc thang.

Nhóm 7

Giải

Chọn phân xưởng điện để phân bổ chi phí sản xuất trước:

 Tổng giá thành thực tế cần phân bổ của bộ phận sản xuất điện:

000 + 5.720.000 – 000 = 5.720.000

Bước1:

-Giá thành thực tế cần phân bổ 1kwh điện :

Giá thành

thực tế cần

phân bổ

1kwh điện

=

5.720.000 + 0 12.000 kwh – 600 kwh – 0 kwh = 502 đ/kwh

Nhóm 7

Bước 2:Phân bổ chi phí sản xuất của bộ phận điện cho:

+ Bộ phận sữa chữa: 1.400 kwh x 502 đ/kwh = 702.800 đ

+ Bộ phận sản xuất chính: 5.000 kwh x 502 đ/kwh = 2.510.000 đ + Bộ phận bán hàng: 3.000 kwh x 502 đ/kwh = 1.506.000 đ

+ Bộ phận QLDN : 2.000 kwh x 502 đ/kwh = 1.001.200 đ

 Phân bổ cho bộ phân sữa chữa

Bước 1: Tổng giá thành thực tế cần phân bổ của bộ phận sữa chữa: 800.000 đ + 9.090.000 đ – 850.000 đ + 702.800 = 9.742.800 đ

Giá thành

thực tế cần

phân bổ

của bộ

phận sữa

chữa

= 9.742.800 đ

440h – 10h – 30h = 24.357 đ/h

Nhóm

7

4.Ví dụ và nhận xét

Bước 2:Phân bổ chi phí sản xuất của bộ phận sửa chữa:

+ Bộ phận sản xuất chính: 100h x 24.357 đ/h = 2.435.700 đ + Bộ phận SCL: 200h x 24.357 đ/h = 4.871.400 đ

+ Bộ phận bảo hành: 80h x 24.357 đ/h =1.948.560 đ

+ Bộ phận QLDN: 20h x 24.357 đ/h = 487.140 đ

Nhóm 7

4.Ví dụ và nhận xét

2.Nhận xét

Ưu điểm: Áp dụng đối với những doanh nghiệp có một hoặc

một số bộ phận phục vụ chiếm tỷ trọng lớn so với các bộ phận phục vụ khác

Nhược điểm: Bộ phận phục vụ khác và bộ phận chức năng có

chi phí cao hơn so với thực tế vì không phân bổ cho bộ phận

phục vụ phân bổ trước

www.themegallery.com

Nhóm 7

LOGO